国内外企业管理模式研究
国内外精细化管理研究现状.doc
内外精细化管理研宄现状世界上第一•本与精细化矜理相关的荠作足泰勒P 1911年发衣的《科学矜理原理》，这足一部管理学史上的经典论著，系统地提出了科学管理的祯本思想、祸本A容以及科学管理的几体7/i丄131。
在泰勒之后，以科学化管理为埔础的各种管理论苦不断涌现, 逐步形成了科学管理体系，其产生的效益也是I•分巨人的20世纪50年代，U木企业提出精益生产的概念，实行精益化改平:，主耍加强对产品的生产质鼠管理，通过一系列技术手段提高劳动生产效率，这些精细化管理的措施在曰本国内各人企业广泛实施后，使日本的企业尤其是制造业在规模和效益上都有了急逨的提升，让口本成为世界第二人经济体。
错此，精益企业和精益生产理念随着口本经济的崛起迅速传遍全lit界从这阶段管理思想的论著可以看出，企、Ik的精细化管理更多的足体现在其科学化的方面,是建立在科学化基础之上的管理。
但是由于历史和资本性质的原因，科学化管理也ft其W 限性：首先所ft的管理理论依据足建、＞:在完全正常状态卜采集的数据，忽略了人作为生产力的一部分所成的特殊性；其次，科学化管理缺乏人性化的矜理，将人视为机器，这仲管理势必导致员K的反感共至足敌对，足管理的执行程度降低，桩至无执行。
这种枯细化管理势必将随苕社会的进步和\的自觉性提岛而淘汰。
1993年，《企业再造》一书出版，书屮指出企业吨对原何的作业流程进行改造，并对屮+合理的坏V/进打变笮' 这本论苦明确提出/作业流柷精细化的管理思路,提出了企业管理屮4、'合理的和冗余的T作流ft!导致企业效率低卜*的问题，/、V:及时加以避免和改造，这对3时企、Ik竹理⑹精细化竹理砖变迈出了更近的-•步。
1996年，《精益思想》•书问世，该书通过对精益生产进行全而分析，系统的说明精益生产在制造业屮产生的影响和讨借鉴的经验，将精益生产这种方忒山生产经验提升为理论研究。
精益生产作为敁接近精细化符理的阶段，将研究角度从科学化管理对人的工作效率和状况的精确计什为主，调整到对企业整体进行系统行的精细化分析，如对I:作流e的规范精简、对人力资源的合理幵发和运用、产品生产和痄存的比例关系、管理投入和成本的分析，这种管理模式更符介当时企业社会化、全球化的发展趋势，实现了从科学化管理到精细化管理的跨越式转变。
企业管理理论的国内外比较研究有哪些
企业管理理论的国内外比较研究有哪些在当今全球化的商业环境中，企业管理理论的发展和应用对于企业的成功至关重要。
不同国家和地区由于文化、经济、社会等方面的差异，形成了各具特色的企业管理理论和实践。
对国内外企业管理理论进行比较研究，有助于我们深入理解企业管理的本质和规律，吸收借鉴有益的经验和方法，推动企业管理的创新和发展。
一、国外企业管理理论的主要流派1、科学管理理论科学管理理论由弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出，其核心观点是通过科学的方法确定工作的标准和流程，提高生产效率。
泰勒强调对工作进行详细的分析和测量，制定合理的工作定额和标准化的操作方法，同时实行差别计件工资制，以激励工人提高工作效率。
这一理论在 20 世纪初对美国的工业生产产生了深远影响，推动了生产方式的变革。
2、管理过程理论亨利·法约尔的管理过程理论将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五个职能，并提出了十四条管理原则，如分工、权力与责任、纪律等。
这一理论注重对管理职能和原则的系统阐述，为管理实践提供了一般性的指导框架。
3、行为科学理论行为科学理论关注人的行为和心理因素对管理的影响。
梅奥通过霍桑实验发现了人际关系在生产中的重要性，提出了“社会人”的概念，强调员工的满意度和团队合作对提高生产效率的作用。
此外，马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等也为理解员工的动机和激励提供了重要的理论基础。
4、管理科学理论管理科学理论运用数学模型和定量分析方法来解决管理问题。
它强调通过科学的决策程序和优化技术，实现资源的合理配置和效率的最大化。
例如，线性规划、决策树、排队论等方法在生产计划、库存管理等领域得到广泛应用。
5、战略管理理论随着市场竞争的加剧，战略管理理论逐渐兴起。
迈克尔·波特提出了竞争战略理论，强调通过分析行业竞争结构，选择合适的竞争战略，如成本领先、差异化和集中化战略。
此外，核心竞争力理论、动态能力理论等也为企业制定长期发展战略提供了新的思路。
品牌管理的国内外研究现状及主要观点
品牌管理的国内外研究现状及主要观点品牌管理是指企业通过一系列的策略和实践，使自己的品牌在市场中获得差异化竞争优势，并建立和维护与消费者之间的紧密关系。
品牌管理在国内外已经成为了一个热门的研究方向，许多学者和研究机构都进行了深入的研究和探讨。
国内研究现状：在国内，品牌管理的研究得到了越来越多的关注。
研究的内容涵盖了品牌价值、品牌形象、品牌扩张、品牌忠诚度等多个方面。
其中，一些重要观点被提出并被广泛引用。
首先，品牌价值是品牌管理研究的重要议题。
国内的学者对品牌价值的研究主要集中在品牌价值的评估和创造两方面。
例如，有学者提出了“品牌溢价”概念，通过比较品牌产品与非品牌产品的价格差异来评估品牌的附加价值。
此外，还有学者通过研究消费者对品牌的认知和态度，探讨品牌价值的创造途径。
其次，品牌形象是品牌管理研究的重要内容之一。
国内的学者对品牌形象的研究主要涵盖了品牌知名度、品牌联想和品牌认知等方面。
例如，有学者通过问卷调查和实验研究，探讨了品牌知名度对消费者购买意愿的影响。
同时，也有研究表明，品牌联想与消费者对品牌的认同和喜好密切相关，对品牌的长期发展具有重要意义。
另外，品牌扩张也是国内研究的热点之一。
随着消费者需求的不断升级，企业常常需要通过品牌扩张来开拓新市场。
国内的学者对品牌扩张的研究主要关注了品牌延伸和品牌多元化两个方面。
例如，有学者通过实证研究，探讨了品牌延伸对品牌形象和品牌价值的影响。
同时，也有研究表明，品牌多元化可以提高企业的生存和发展能力。
此外，品牌忠诚度也是国内研究的重要领域。
品牌忠诚度是指消费者对某个特定品牌的偏好和持续购买行为。
国内的学者通过问卷调查和实证研究，探讨了品牌忠诚度的形成和维护机制。
例如，有学者提出了“品牌信任”概念，认为消费者对品牌的信任是品牌忠诚度的重要驱动因素。
国外研究现状：在国外，品牌管理的研究同样得到了广泛关注。
国外学者对品牌管理的研究主要集中在品牌建立、响应性品牌管理和品牌体验等方面。
供应链环境下国内外企业库存管理模式比较.docx
供应链环境下国内外企业库存管理模式比较摘要：由于我国社会主义市场经济的不断快速发展, 对于供应链的库存研究也日趋成熟，越来越多的人注重对企业的供应链仓库管理。
供应链在管理过程中可以为其在正常的经营活动下使得整个企业的库存始终保持在一个非常合理的水帄。
那么我们在管理过程中既要加强对库存的资金占用率管理，同时还要加强资金的周转利用从而达到缩减成本且企业能够正常的经营活动的效果。
本文主要针对国内外企业在供应链环境下库存管理模式上的差异进行论述，为我国的库存管理提供借鉴。
关键词：供应链；国内外企业；库存管理；模式比较中图分类号：F272文献标识码：A文章编号:1001-828X (2014) 06-0-02 随着国际化经济不断发展，全球经济一体化发展给各国的企业带来了巨大的商机，但是在这些商机面前无疑也是更多的挑战。
随着商业竞争日益激烈，对于企业在生产、经营过程中的要求越来越高，在此背景下供应链的管理逐渐形成，并且已经逐渐成为了现代企业的发展管理指导。
供应管理链更注重全局，从制造、供应、销售等一系列的活动中实现管理，在此过程中也要求企业可以很好的利用各个方面的资源，并且需要尽可能的满足客户的需求，从而实现供应链的整体优化。
本文主要结合库存管理以及供应链的相关理论的介绍实现对国内外发展现状的分析，并且从国外的发展中寻求先进可借鉴经验，为我国企业供应链下实现库存管理提供建议，从而实现我国企业的库存管理模式提升。
一、供应链下研究库存管理的重要意义探究由于库存管理是供应链管理的一个重要内容，但是其在经济的发展过程中始终占据着供应链集成管理和供应链企业实现合作的基础地位。
库存是企业中必不可少的环节，如果库存过多则证明该企业的流动资金被占用，库存过多相应的会增加仓库的面积以及物品的保管费用等。
如果库存过少，那么则很容易出现因为材料缺乏而致使生产出现异常，造成材料订货成本升高，服务水帄下降，因此非常容易出现对客服服务满意度降低，从而影响客服合作兴趣。
《企业薪酬管理体系研究国内外文献综述2800字》
企业薪酬管理体系研究国内外文献综述一、国外研究现状Potter (2000) 提出，薪酬可以用数据的形式解释员工的实力和效率，它能有效的鼓励有效率的员工长期稳定在公司，并迫使不那么努力的员工离开公司。
Yang（2013）运用对非对称信息下两阶段的博弈分析发现：如果员工和企业的目标保持一致时，员工能保持最高的积极性和主动性，因此也对企业发展最为有利。
[2]。
Kelmendi (2017)认为：薪酬是员工因工作而获得的所有劳动报酬，奖励和绩效是达成对员工有效激励的最重要因素。
而当下的员工薪酬主要分为现金和非现金两个方面，如果一个企业具备完善的薪酬管理制度不仅有利于鼓励员工积极工作创造业绩，还有助于更好的留住和吸收更为优秀的专业人才[3]。
Lord (2010)发现，很多的薪酬管理系统是以员工岗位工作所产生的价值和利润为依据来决定工资待遇标准的，而成熟的薪酬系统则通过分析岗位价值来确定不同的岗位层级。
并根据不同岗位级别来确定薪资待遇[4]。
通过Till和Karren (2011) 对薪酬满意度的五个公平因素的调查分析中可以看到：员工个人对公平性的感知是决定员工对于企业的薪酬满意度的最重要原因。
此外，还发现外部公平、内部公平、程序公平和信息公平等因素也会在一定程度上影响员工对薪资满意度的判断。
因此，公司在制定有针对性的薪酬计划之前，需要了解影响员工工作状况的关键性因素[5]。
Sundberg (2015)提出，绩效目标可能会强烈影响奖励系统的有效性。
当给予员工一个绩效目标时，其基本工资、计件工资和奖金等薪酬制度都会影响绩效。
当对员工的目标进行精细化分解和给予合理反馈时，员工工作更有效率，更有利于公司的发展[6]。
由此可见，目前国外对企业薪酬与薪酬管理体系的研究具备了较为完善的理论基础。
企业薪酬是指劳动者付出劳动所取得的所有回报，是薪酬管理体系中基础部分，奖励和绩效是其中的关键因素。
同时企业的薪酬管理体系构建不仅仅停留在基础的物质奖励，还有非物质奖励，其合理的优化设计不仅能吸引并留住人才，对企业的发展也呈正向激励作用。
《日中企业管理的对比研究》范文
《日中企业管理的对比研究》篇一一、引言随着全球化的不断深入，中日两国的企业管理日益成为人们关注的焦点。
尽管两国文化、经济和社会背景存在显著差异，但两国的企业在管理模式、战略布局、人力资源等方面均有着各自的特色和优势。
本文将对中日企业管理进行对比研究，旨在揭示两者之间的异同，为企业在全球化背景下的发展提供借鉴。
二、企业管理模式的对比1. 日本企业管理模式日本企业管理模式以终身雇佣制、年功序列制和团队精神为核心。
在这种模式下，企业与员工之间建立长期稳定的劳动关系，员工忠诚度高，企业注重培养员工的团队精神和敬业精神。
此外，日本企业强调现场管理和流程优化，追求精细化管理，以提高生产效率和产品质量。
2. 中国企业管理模式中国企业管理模式则更注重市场导向、灵活应变和快速发展。
企业通常采用项目制或事业部制，鼓励员工创新和创业，快速响应市场变化。
此外，中国企业在人力资源管理方面也更加注重人才的引进和培养，以及激励机制的建立。
三、战略布局的对比1. 日本企业战略布局日本企业通常采用稳健的经营策略，注重市场调研和客户需求分析，以客户需求为导向，开发适应市场需求的产品和服务。
此外，日本企业还注重技术创新和品牌建设，通过不断提高产品质量和降低成本来提高企业竞争力。
2. 中国企业战略布局中国企业则更注重市场规模和增长速度，以快速扩张和市场占有率为目标。
企业通常采用多元化战略和国际化战略，拓展国内外市场，提高企业影响力。
此外，中国企业在互联网和新技术应用方面也具有明显优势。
四、人力资源管理的对比1. 日本人力资源管理日本企业重视员工的培训和职业发展，为员工提供丰富的培训资源和晋升机会。
此外，日本企业还注重员工的福利待遇和工作环境，以吸引和留住优秀人才。
2. 中国人力资源管理中国企业在人力资源管理方面更加注重激励机制的建立和人才的引进。
企业通过提供具有竞争力的薪酬福利、晋升机会和职业发展路径来吸引和留住人才。
此外，中国企业还注重员工的绩效管理和激励机制，以提高员工的工作积极性和效率。
企业营运资金管理国内外研究文献综述
企业营运资金管理国内外研究文献综述近年来，企业经营活动的复杂性和不稳定性不断增加。
在这种背景下，营运资金管理成为企业经营中不可或缺的一部分。
本文综述了国内外有关企业营运资金管理的相关研究文献，总结了其主要研究方向和趋势。
一、研究方向1、营运资金管理模型营运资金管理模型是营运资金管理研究的重要方向。
国内外学者早在20世纪60年代就开始研究营运资金管理模型。
现在，营运资金管理模型已经发展成为一个独立的科学领域，主要包括货币流量分析法、资本结构分析法、资本收益率分析法和多目标规划等不同的方法。
营运资金管理策略是营运资金管理研究的另一个重要方向。
研究基于营运资金管理模型的各种营运资金管理策略对企业营运资金的利用效率和风险管理能力的提高具有重要实践意义。
常见的策略包括资金预测、现金管理、贸易信用管理等。
3、营运资金管理对企业绩效的影响营运资金管理对企业绩效的影响也是研究营运资金管理的一个重要方向。
营运资金管理影响企业的营业收入、净利润、现金流以及股东利益等关键指标。
通过揭示营运资金管理与企业绩效之间的关系，为企业的营运资金管理提供理论支持与实践指导。
资本市场对企业营运资金管理的影响也是研究营运资金管理的重要方向之一。
资本市场的情况会直接影响企业资金的筹集和运用，从而影响企业的营运资金管理。
近年来，随着我国资本市场的不断发展，这一方向的研究日渐活跃。
二、国内外研究现状在国外，营运资金管理的研究起源于20世纪50年代和60年代。
1967年，美国学者A.R. Marsh在《营运现金管理》一书中提出了简单且实用的货币流量管理模型，奠定了营运资金管理研究的基础。
之后，美国、欧洲、亚洲等许多国家和地区的学者纷纷加入到营运资金管理研究的行列中。
现在，营运资金管理模型、策略、影响因素等研究成果已经非常丰富。
在国内，营运资金管理的研究起步较晚，主要在20世纪80年代后期才开始。
近年来，国内学者对营运资金管理的研究趋势与国外相似。
外资企业在中国的营销策略和管理模式
外资企业在中国的营销策略和管理模式随着中国经济的飞速发展，越来越多的外资企业纷纷进入中国市场，其中一部分成功地占领了市场份额。
而在中国取得成功的外资企业往往带有独特的企业文化和营销策略，本文将探讨外资企业在中国的营销策略和管理模式。
一、营销策略1. 本地化模式外资企业在进入中国之时，一般会采取本地化战略。
这种策略意味着企业需要了解并融入当地文化，并顺应当地的市场需求和消费习惯。
因此，国际品牌在中国推出的产品和服务通常都会进行本地化的调整，以满足当地消费者的需求，比如，麦当劳、肯德基等快餐连锁店在中国推出了较为符合中国口味的餐食，从而得到了很好的市场反响。
2. 尊重中国的文化中国是一个有着悠久文化历史的国家，外资企业在营销策略中同样需要尊重中国的文化。
比如，通常情况下企业会选择一些中国的代言人来向中国消费者推广自己的产品和服务，这不仅能有效地吸引中国消费者的关注，同时也可以在一定程度上降低文化差异带来的影响。
3. 多元化营销策略多元化营销策略意味着企业可以同时推出多种营销策略，并在其后续的过程中进行不断的迭代和改良，以适应当地市场环境的变化。
这样的营销策略能够在最大程度上满足当地消费者的需求，因此，许多中外企业都采取了多元化的营销策略。
二、管理模式1. 双向文化的交流在管理模式中，双向的文化交流和了解十分重要。
外资企业如果希望在中国市场上成功，必须充分了解中国企业文化、行业大环境和政策法规等。
而同时，对于中国员工和管理层而言，他们也需要了解外国企业的文化、管理方式以及经营理念等，以便能够更好地融入企业的运营中。
因此，外资企业在实现本地化的过程中，必然会重视文化交流和交流的平衡性。
2. 中国化的人才池为了推行本地化战略，外资企业会在中国建立自己的人才池，以便能够吸纳和培养更多的本土员工，以满足当地市场的需要。
这些员工不仅有着丰富的当地文化特性，还对当地市场有着更深刻的了解。
因此，外资企业需要为这些员工提供具有吸引力的福利待遇和有前途的职业道路，从而留住这些人才。
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析【摘要】本文通过对国内外企业管理模式研究最新进展的探讨，分析了国内外企业管理模式的发展趋势和特点。
在国内，企业管理模式在不断创新和完善中，注重员工激励和团队建设；而在国外，企业管理模式更加注重创新和灵活性，以应对快速变化的市场需求。
通过对比分析两者的优缺点，提出了一些建议和启示，如加强人才培养，推动创新发展等。
最后通过案例分析，总结了企业管理模式在实践中的应用情况，并展望了未来的发展趋势。
本文旨在为企业管理者提供参考，促进企业管理模式的创新与发展，具有一定的研究价值和实践意义。
【关键词】企业管理模式、国内外、研究进展、比较分析、启示、案例分析、总结、展望、研究价值1. 引言1.1 研究背景企业管理模式是企业运作的基础，直接关系着企业的生产效率和经营成果。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业管理模式也在不断演变和创新。
国内外企业管理模式的研究，不仅能够帮助企业更好地适应市场变化，提升竞争力，还可以为管理者提供更科学的管理思路和方法。
国内企业管理模式研究主要集中在中国特色的管理模式，如国有企业改革、企业文化建设、员工激励机制等方面。
随着我国经济的不断发展和改革开放的深化，国内企业管理模式也在不断完善和提升。
国外企业管理模式研究主要探讨了西方发达国家的管理经验和模式，如美国的管理理念、欧洲的企业文化、日本的精益生产等。
通过对国外企业管理模式的研究，可以为我国企业提供宝贵的借鉴和启示。
本文旨在对国内外企业管理模式研究的最新进展进行梳理和分析，探讨不同管理模式的优缺点，为企业管理者提供更科学的管理思路和方法。
1.2 研究目的研究目的是为了全面了解国内外企业管理模式的最新研究进展，分析其中的优势与不足，探讨不同管理模式之间的差异与相似性，从而深入挖掘其背后的原因和机制。
通过对国内外企业管理模式的比较分析，可以发现各自的特点和优势所在，为企业提供更合理的管理模式选择和借鉴。
《企业绩效管理研究国内外文献综述5100字》
企业绩效管理研究国内外文献综述（一）国外绩效管理研究现状国外关于绩效管理的研究最早可追溯到16世纪的耶稣基督教会，劳动者普遍忠于自己对上帝的信仰，他们认为只有努力的工作，才被周围人和上帝认可。
16世纪末至17世纪初是西方世界绩效管理思想的启蒙阶段。
国外绩效管理的发展大致经历了三个时期：19世纪至20世纪初成本绩效管理时期；20世纪初至20世纪90年代财务绩效管理时期；20世纪90年代至今绩效管理创新时期。
目前国外用于绩效管理的主要模式包括目标管理法、关键绩效指标法、360度考核法和平衡计分卡等。
彼得·德鲁克（1954）提出“目标管理”（Managements by Objectives，MBO）的概念，将企业的使命和任务转化成目标，为组织内易于度量和分解的目标带来良好的绩效[1]。
Andy（1976）学者发明了目标与关键成果法，并首先应用于英特尔公司，将目标管理自上而下贯穿到基层，明确了各岗位的工作重点，并且确保将整个组织的力量都聚焦于完成组织绩效目标[2]。
Kaplan（1983）指出，国外的学术思想已经逐渐偏离了只使用企业财务绩效指标进行绩效衡量的观念，时间、成本、质量、适应性已经成为了企业绩效的主要考核指标。
此外，顾客满意度、利益相关者（包括员工、投资者和供应商）也被认为是关键的考核内容[3]。
Wendy（2013）学者觉得绩效评价体系主要和三方面有关，包括绩效评价指标体系的确立、绩效评价体系的使用、技校战略的制定[4]。
乔治·米尔科维奇[5]（2014）、雷蒙德[6]（2013）等人先后提出绩效棱镜的概念，以利益相关者为研究主体，探讨利益相关者在企业绩效管理工作中起到的作用，并详细阐述了利益相关体本身具有哪些需求，又充分探讨了利益相关体对组织所具有的价值。
Shang-Jyun等（2014）认为，员工绩效评估至少需要选择10-14个评价要素才能保证绩效评估的准确性，并且员工的好友和下属对于员工的具体评价和企业管理者对员工的评价相比，并不具备太大的参考价值[7]。
国外十大成功的企业管理模式【精选文档】
国外十大成功的企业管理模式企业管理模式一、通用电气韦尔奇经典:多元化战略与六西格玛“20世纪最伟大经理人"韦尔奇的经典理论不胜枚举：“数一数二”；多元化进程中自我控制；群策群力，反官僚主义；长投短贷、资本和实业互补；六西格玛提升制造型企业竞争力……GE以财务稳健为前提致力发展前瞻式多元化业务.经验要点:1、做巨无霸同时保持小型企业的灵活性，多元化必须与企业核心竞争力相结合做资本运作。
2、严谨而不乏活力的实施理念,群策群力与员工360度测评.学习局限：1、朗咸平曾指出,简单模仿产融结合、多元化并购策略,人力资源又难以匹配，中国企业已经付出了沉重代价。
2、GE财务透明度一向很低，盲目照搬容易被投资者们列入黑名单.国内实践：德隆、托普、巨人、一些家电企业管理模式，过度的追求多元化，实际上增加了企业管理的复杂性和风险性,导致企业内耗负担加重。
企业管理模式二、IBM转型:切割非核心,向服务迈进IBM10年间两次转型的真正原因是，时代正在对高技术的IT 产品及服务业作新的定义。
基于对未来战略的需求进行有效的业务调整,卖出非核心业务是上策。
全球网络、网络设备、PC业务的卖出，都是IBM进行核心业务互换的成功模式。
经验要点：1、战略突围的关键在于方向的清晰性、执行的坚决性和适当的灵活性。
2、IBM转型模式：战略管理、市场导向、领导决策与商务标准、专注领域、营运跟技术配合、市场与产品创新、人才专业化、策略联盟与环境体系。
学习局限：1、“全民奔服务"因缺乏服务价值认知和更专业的解决方案而半途而废,许多中国PC企业只能“回归"。
2、由于产品定价、计算回报、标准化和创新能力等原因,目前中国IT服务市场发展仍存障碍。
国内实践：TCL剥离国际电工、联想集团置换亚信股权,都是切割非核心或盈利单位集中谋求其他发展。
企业管理模式三、微软人才：期权激励高人，精简组织结构微软是第一家用股票期权来奖励普通员工的企业，采取高标准用人政策，以公司前途作赌注。
企业成本管理的国内外研究现状分析
企业成本管理的国内外研究现状分析>1引言成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。
成本管理作为企业管理的一个分支，是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。
在日益激烈的竞争中成本管理所发挥的作用越来越大。
为此，国内外学术界对企业成本管理的研究一直热度不减。
但从研究方法上来看，国外学者注重实证研究和案例研究，我国学者注重理论探讨，从研究的内容上也存在着较大的差异。
在国外，企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERI的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。
在我国，对成本管理方面的研究也取得了一定成果。
许多学者结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本管理现状进行分析、对比，探讨了由于环境的变革而应采取的对策。
余绪婴、欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度，探索新环境下企业成本管理的适应模式;王平心、邓为民等人从引进作业成本的角度探索企业成本管理的新模式;陈胜群、胡元木等人从分析评价日本的成本企划入手，探索国外先进管理技术、方法、观念在我国的借鉴与应用。
1980年9月成立的成本研究会，先后10多次组织全国性的成本理论和实践研讨会，并多次出版《成本管理文集力111。
国内外对企业成本管理的研究，目前集中在以下几个方面:一是关于成本管理的学科归属问题;二是关于成本管理的概念架构问题;三是关于成本管理的目标问题；四是关于成本管理的模式问题；五是关于成本管理信息有用性的问题。
2 企业成本管理的学科归属问题2.1成本管理是成本会计的发展，应归于管理会计的范畴成本会计计量和汇报财务信息是与资源的取得和消耗有关的。
它是管理会计和财务会计的重要组成部分121。
标准成本制度是管理会计的前奏，管理会计的产生基础是成本成本会计是管理会计的雏形味海芳《管理会计学》）美国〈〈成本管理》杂志的主编凯瑟琳娜和乔°斯腾詹夫妇在2002年编著的《成本管理精要》的一书中认为，会计有两大分支:财务会计和管理会计，后者和成本会计含义相同。
其他国家的企业文化和管理模式与中国的有何不同？
其他国家的企业文化和管理模式与中国的有何不同？随着全球化的进程，越来越多的企业跨足国际市场，也促使不同国家的企业文化和管理模式不断地互相交流与融合。
那么，其他国家的企业文化和管理模式与中国的有何不同呢？本文将从以下几个方面进行介绍。
1. 组织架构在国外，很多公司都采用分权制度，即将权力下放给每一个部门和员工，让他们自主决策，从而提高工作效率。
而在中国，大多数公司还是倾向于集权制度，将决策权和管理权掌握在少数高层领导手中，这可能会导致一些决策不够及时和敏锐。
2. 沟通方式在国外企业，往往采用平等和开放的沟通方式，员工和高层领导之间交流比较直接和自由。
而在中国的企业，垂直式的沟通方式仍然很盛行，高层领导和员工之间的沟通过程可能会比较拘束和被动，这也反映出中国企业的传统风格和文化特点。
3. 责任与义务在国外的公司中，员工的权利和责任都比较明确和细致，特别是在员工培训和评估方面，非常重视个人的成长和发展。
而在中国的企业中，员工的职责和义务往往没有得到很好的表达和记录，这可能造成员工工作效率不高，管理方面也更容易出现问题。
4. 创新意识在国外，各个科技企业等都十分注重技术创新和产品研发，积极推进企业创新，以获得更大的市场份额和竞争优势。
而在中国，创新意识的培养和研发方面还有很大的提升空间，需要企业加大投入，提高创新意识和研发能力。
5. 人才管理在国外，企业往往注重人才的吸引和培养，公司会定期举办内部培训和文化活动，给员工提供更好的成长和发展机会。
但在中国，优秀的人才管理和培养往往没有得到足够的重视，一些优秀的人才可能会被其他企业抢走。
总结：在全球化经济背景下，中外企业的文化与管理模式不断交融与融合，互相借鉴和吸收彼此优秀的经验，才能更好地适应市场和社会的发展变化，从而在竞争中更上一层楼。
企业组织管理模式的比较研究
企业组织管理模式的比较研究企业组织管理模式是指企业组织设计、管理结构、决策机制和业务流程等一系列管理要素的组合方式。
本文将围绕着企业组织管理模式的比较研究展开，通过对不同的企业组织管理模式进行比较，探究其优缺点，以期为企业管理者提供一些参考和借鉴。
一、矩阵式组织模式矩阵式组织模式是指通过以项目为核心、以职能为辅助的方式来组织管理，可以充分发挥员工的专业能力和团队协同能力。
这种管理模式相对于其他的管理模式而言，更具有灵活性和因应变化的能力。
但是，矩阵式组织模式也存在一些不足之处，比如容易出现决策不清晰、任务混乱等问题。
二、扁平式组织模式扁平式组织模式是指以少数高层管理人员为主的管理模式，层级较少、职权分配及信息传递相对简便。
该管理模式能够迅速做出决策、高效执行任务，而且具有更好的沟通和协作能力。
然而，扁平式组织模式也存在一些弊端，比如职工培训不足、工作压力大等问题。
三、垂直式组织模式垂直式组织模式是指以多个层级为较为显著的特征的管理模式。
这种模式基于层级领导下的管理体系，使得管理者对员工进行更好地指导和监督。
这种管理模式结构相对稳定，因此能够更好地控制质量以及保障效率，但这种模式操作范围有限制，不利于灵活决策。
四、网络式组织模式网络式组织模式是以网络技术为基础，以知识、信息的功能为目标的一种组织管理模式。
网络式组织模式能够实现资源共享，信息快速流动，更有利于知识和信息的交流和储存。
然而，网络式组织模式缺乏身体实体，协同难度较大，监督和管理难度较大。
五、团队式组织模式团队式组织模式是指以团队为核心，以任务为衡量标准的管理模式，能够使团队精神和协同配合得到充分发挥，并使团队成员的主动性和创造性得到提高。
但是，这种组织管理模式需要精心的配合与管理，容易出现不适宜的意见和决策处理不当等问题。
通过以上对不同企业组织管理模式的比较，我们可以看到不同的管理模式各自存在一定的优势和劣势，针对不同的情况适合不同的管理模式。
企业营运资金管理国内外研究文献综述
企业营运资金管理国内外研究文献综述近年来，随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业营运资金管理的重要性逐渐被人们认识和重视。
本文旨在综述国内外关于企业营运资金管理的研究文献，以期为相关研究提供参考和借鉴。
一、国内研究文献综述在国内，对于企业营运资金管理的研究主要集中在以下几个方面：1. 资金管理模式研究资金管理模式是指企业为了提高资金利用效率和降低运营风险而采用的资金管理方法。
目前国内常采用的资金管理模式主要有现金管理、预算管理、库存管理、销售管理和应收账款管理。
2. 资金管理实战案例分析随着市场的不断变化和金融环境的不断变化，企业需要及时调整自己的资金管理策略，对此，很多学者和实践者进行了相关的案例分析，以期为企业营运资金管理提供实践指导和经验借鉴。
资金管理软件的出现，使得企业资金管理的工作变得更加高效和精细化。
目前国内大部分企业都采用了资金管理软件进行日常资金管理工作，相关研究也不断深入。
资金管理优化是指企业通过调整现金、库存、应付账款、应收账款等方面的资金管理策略，提高资金利用效率，降低资金风险。
相关研究主要聚焦于资金监控与分析、资金管理模式与策略、资金储备与投资等方面。
随着全球经济环境的快速变化，企业在资金管理方面也要及时迎接这些变化，这需要采用更加灵活和高效的资金管理方式。
相关研究主要探讨了环境变化对资金管理的影响、企业应对环境变化的资金管理策略等方面。
3. 企业财务状况与资金管理研究企业的财务状况是影响资金管理的关键因素之一。
相关研究主要探讨了企业财务状况与资金管理的关系、企业财务状况对资金管理决策的影响等方面。
综上所述，国内外关于企业营运资金管理的研究内容非常广泛，对此，企业应该制定科学的资金管理策略，提高资金利用效率和降低资金风险，以保证企业营运的健康和稳定发展。
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析1. 引言1.1 研究背景企业管理模式研究是管理学领域的重要研究方向之一，随着全球经济一体化的进程不断加快，企业管理模式的研究也变得越发重要。
在国内，随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业管理面临诸多挑战和机遇，因此对国内企业管理模式的研究势在必行。
国外企业管理模式也在不断进行创新和调整，其管理理念和实践也具有借鉴和研究的价值。
针对当前国内外企业管理模式研究的现状和趋势，本文旨在系统地分析国内外企业管理模式研究的最新进展，探讨两者的异同点，并从中汲取经验教训，为企业管理实践提供启示。
通过深入研究不同企业管理模式的特点和优缺点，有助于揭示企业成功与失败的原因，为企业发展提供理论支持和实践指导。
在这样一个背景下，深入研究国内外企业管理模式的最新进展具有重要的理论和实践意义，对于进一步促进企业管理理论的创新和完善，提高企业的管理水平和竞争力具有重要的启示意义。
1.2 研究目的本文旨在探讨国内外企业管理模式研究的最新进展，并分析其对企业管理实践的启示。
研究目的在于深入了解当前国内外企业管理领域的研究热点和趋势，分析不同管理模式在不同文化背景下的适用性和优劣势，从而为企业管理者提供更具实用性和前瞻性的管理理念和方法。
通过对国内外企业管理模式研究的比较分析，揭示出各自的特点和优势，为中国企业在全球化竞争中提供借鉴和借鉴。
1.3 研究意义企业管理模式的研究意义在于指导企业实践，为企业提供有效的管理思路和方法，帮助企业提升竞争力和持续发展能力。
随着市场环境的不断变化和全球化竞争的加剧，企业管理模式的研究意义愈发突显。
通过对国内外企业管理模式的研究，可以发现其成功的经验和教训，为企业提供借鉴和警示。
研究企业管理模式还可以促进学术界对管理理论的不断深化和完善，推动管理学科的发展。
深入研究企业管理模式的意义在于为企业提供有效的管理策略和决策支持，促进企业的可持续发展并推动管理理论的创新和进步。
国内外企业管理的对比与思考
国内外企业管理的对比与思考随着全球化进程的加快和国际间竞争的加剧，企业的管理模式也发生了很大的变化。
无论是国内企业还是国外企业，都在为了追求更高的效益和更好的发展而不断对管理模式进行尝试和改进。
国内企业管理模式的特点国内企业的管理模式通常比较传统。
主要特点包括：1. 管理层次繁多、决策权集中在高层领导手中。
2. 在企业文化上缺乏创新精神和激励机制，员工对企业的忠诚度不高。
3. 财务管理重视成本控制，而不注重品质和效益。
4. 企业在研发和创新方面缺乏投入，对新技术的采纳和应用较慢。
5. 对员工的培训和激励投入不足，人力资源管理相对薄弱。
这些特点造成了国内企业在管理上比较落后，员工素质不高，企业效益较低，发展前景不太乐观。
国外企业管理模式的特点与国内企业的传统管理模式不同，国外企业的管理模式更加注重员工的参与和创新。
主要特点有：1. 管理层次较少，决策权分散，注重团队精神和协作能力。
2. 企业文化鼓励员工创新、想象和创造力的发挥，提供更多的激励机制，员工忠诚度较高。
3. 更注重品质与效益的提高，企业财务除了成本控制之外，还需要考虑如何提高效益和增加收益。
4. 投入大量的研发和创新资源，推行创新管理，积极探索新技术和新市场。
5. 重视员工的培训和激励，提供高素质员工人才。
这些特点使得国外企业更注重人力资源和创新方面的投入，并且效益和发展前景更加乐观。
思考尽管国内企业的管理模式与国外有很大的差距，但是随着国际竞争的加剧和全球化的推进，在国内企业中也开始出现了一些新型的管理模式。
1. 参与式管理在传统管理模式中，企业管理层往往是决策者，员工只负责执行任务。
而在参与式管理中，所有员工都能在决策和执行中发挥他们的作用。
这种管理模式可以更好地激发员工的创新和积极性。
2. 基于绩效的管理传统管理模式中，企业重视成本控制，忽略了品质和效益。
而基于绩效的管理则更注重效益和品质的提高。
企业可以根据员工的表现进行绩效评估，从而更好地管理员工和激励员工。
企业营运资金管理国内外研究文献综述
企业营运资金管理国内外研究文献综述企业的经营活动需要资金的支持，而企业营运资金管理就是管理企业在经营活动中所需的各类资金，并确保其充足、合理、高效地运用于企业的生产经营活动中。
良好的资金管理能够有效降低企业的财务风险，提高企业的盈利能力，对于企业的稳健发展具有至关重要的作用。
国内外对企业营运资金管理的研究已经取得了丰硕的成果，下面将就此进行一份文献综述。
1. 国内研究现状国内学者对企业营运资金管理的研究也已经取得了很多成果，部分学者将企业营运资金管理与企业绩效进行了相关性研究，发现资金周转率对企业绩效有显著影响，资金周转率越高，企业绩效越好。
还有学者从不同角度研究了企业营运资金的管理策略及其对企业绩效的影响，提出了一些管理策略和方法。
2. 国外研究现状国外主要对企业营运资金的管理模式和方法进行了较为深入的研究，并提出了一些理论模型和管理模式。
对于大型跨国公司的企业营运资金管理，国外学者也进行了深入的研究，提出了一些实用性较强的管理建议。
二、国内外企业营运资金管理研究的主要内容1. 资金周转周期研究资金周转周期是企业营运资金管理的一个重要指标，它反映了企业资金在生产经营活动中的运用情况。
国内外的研究表明，资金周转周期的长短直接影响着企业的盈利能力和风险水平。
通过研究资金周转周期，可以为企业提供一些管理建议和决策支持。
2. 资金管理策略研究资金管理策略是企业营运资金管理的核心内容，它直接关系到企业的经营效益和发展前景。
国内外学者对资金管理策略的研究主要包括信用管理、库存管理、应收账款管理等方面，通过对这些方面的研究，可以为企业提供一些切实可行的管理建议。
3. 资金运用效率研究资金运用效率是企业运营管理的一个重要指标，它反映了企业资金在生产经营活动中的有效利用程度。
国内外的研究表明，资金运用效率的高低直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
研究资金运用效率，可以为企业提供一些提高资金利用效率的管理建议。
1. 强化资金管理意识企业营运资金管理是企业经营管理的重要组成部分，需要引起企业高度重视。
企业营运资金管理国内外研究文献综述
企业营运资金管理国内外研究文献综述企业营运资金管理是企业经营管理中的一个重要领域，对企业的经营成果和发展起着举足轻重的作用。
本文通过查阅国内外相关研究文献，对企业营运资金管理的理论和实践进行综述，旨在为企业资金管理提供一定的参考。
一、企业营运资金管理的基本概念企业营运资金管理，是指在企业日常经营过程中，对企业的流动资金进行有效的管理和使用，以实现企业的经营目标。
流动资金是企业日常经营中不断循环使用的资金，包括库存资金、应收账款资金和应付账款资金等。
良好的资金管理能够确保企业在日常经营中资金充裕、运转灵活，从而提高企业的经济效益和竞争力。
企业营运资金管理对企业经营具有重要意义。
合理的资金管理可以降低企业的财务风险。
企业如果资金管理不当，很可能面临资金周转不灵、资金短缺等问题，进而影响企业的正常经营。
有效的资金管理可以提高企业的经济效益。
优秀的资金管理能够使得企业的资金使用更加高效，降低企业的资金成本，增加企业的盈利能力。
良好的资金管理也有利于提高企业的信誉和声誉，对企业的发展和扩张起到积极的作用。
三、国内外企业营运资金管理研究现状在国外，有关企业营运资金管理的研究主要围绕资金管理模式、资金管理技术和资金管理经验等方面展开。
资金管理模式包括传统的资金管理模式和先进的资金管理模式两大类，不同的资金管理模式对企业经营的影响有所不同。
资金管理技术主要包括现金管理、应收账款管理、应付账款管理等，这些技术能够帮助企业更好地管理资金。
国外学者也关注企业在资金管理过程中的经验总结，提出了许多关于资金管理的实践经验和成功案例。
在国内，关于企业营运资金管理的研究主要包括资金管理的基本概念、资金管理的影响因素、资金管理的方法和技术等。
国内学者普遍认为，企业的资金管理受到宏观经济环境、行业特点和企业自身情况等多种因素的影响，需要综合考虑多种因素进行资金管理。
国内学者也提出了一些新的资金管理方法和技术，如现金管理模型、动态资金预算等，为企业资金管理提供了新的思路和方法。
国有企业与民营企业管理模式的比较研究
国有企业与民营企业管理模式的比较研究一、简介企业是现代市场经济中的主体之一，其发展和管理模式对于一个国家的经济发展至关重要。
国有企业和民营企业是当前中国经济发展过程中最为突出的两种企业形式。
本文将从不同的角度对它们的管理模式进行比较研究，旨在为企业管理者提供一些有益的思考。
二、国有企业管理模式的特点1.体制机制相对更为稳定的优势国有企业是指由国家所有并进行投资和经营管理的企业，其管理模式在国家层面得到最为深入的规范和指导。
由于企业权力及资源等方面的严格监管制度，国有企业在政治稳定、资金积累、技术积累等方面均有优势，体制机制相对更为稳定，具有较高的社会责任感和公益性。
2.体制机制过于僵化的劣势然而，体制机制的缺陷也使得国有企业在经营管理方面存在着一些制约。
由于党政部门多年来对国有企业的项目评审、人员聘任、资金使用等项目实施的较为复杂的程序，导致企业在处理问题方面缺乏灵活性和主动性；而在经营决策上，企业管理者往往不能够及时有效地做出决策，导致企业经营效率低下。
三、民营企业管理模式的特点1.市场导向及个人主体之优势民营企业是指在私人资本支撑下，自行进行投资和经营管理的企业。
由于其市场导向，民营企业在人力资源、资金积累等方面具有较高的效率。
在人员聘任方面，企业管理者可以快速有效的做出决定，从而达到快速响应市场变化的目的；在资金使用方面，企业管理者可以通过先进的融资方式等方法，获得更便宜和更有效的资金。
2.管理混乱、风险更高之劣势然而，由于缺乏国家层面的规范和指导，民营企业在经营管理方面存在着一些管理混乱、风险更高等问题。
与国有企业相比，民营企业在研发能力、市场贡献等方面相对较为薄弱，也更容易受到市场的波动和风险所影响。
四、国有企业与民营企业管理模式的比较1.领导模式的不同国企的领导人往往比较重视上下级、部门之间的沟通和协调；而民企的领导人更加依赖其独立性，独立思考和决策。
在这一方面需要国企与民企互相学习和借鉴，提高其领导管理水平。
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国内外企业管理模式研究摘要：文章通过梳理国内外优秀企业管理模式的研究成果，对比了美国、日本及东南亚典型的企业管理模式的价值维度及研究类型，回顾了管理理论的发展脉络，总结了现代企业管理模式的发展趋势。
认为我国企业应从管理理念上做出转变，自觉守法、增强忧患意识、实施灵活多样的弹性化管理，建立属于本企业独特的管理模式，形成自己的特色。
关键词：现代企业；企业管理模式；研究；进展一、引言近年来，由于互联网的快速发展，使得市场经济上的竞争愈演愈烈，市场资源逐渐向优势企业靠拢，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出变得举足轻重。
企业管理模式在市场经济中占据不可忽视的位置，它在很大程度上决定了企业能否在竞争中获胜。
与此同时，随着市场经济改革，企业管理从微观管理调控转变为现代企业管理的间接性宏观调控，这一转变促使企业管理模式出现新的变化。
另一个引人注意的方面就是全球化带来的影响，这导致原有的管理模式已经不能适应现有的市场环境。
在这样的背景下，对企业管理模式的研究成为当今社会一个重要的研究课题。
本文通过对近几年国内外企业管理模式相关文献的研究和梳理，结合学者们分别从组织结构、企业战略、企业文化、企业社会责任等不同方面对企业管理模式所展开的分析，其研究成果对不同企业规模的管理有一定的借鉴和参考价值，同时对企业管理模式未来发展方向有一定指导意义。
二、管理模式概述21世纪，企业的数量伴随社会快速发展而呈现了指数级的增长，市场竞争异常激烈，而市场环境决定了企业的发展战略，企业的战略选择又进一步确定了企业的管理模式，企业管理模式的好坏又直接影响了企业绩效。
早在1776年亚当斯密在《国富论》中强调了劳动分工的重要性，这使得企业的生产率大大提高。
随着产业革命的开始，机械力逐渐代替了人力，在提高生产率的同时也减少了成本。
在这些历史背景下，管理理论也在不断创新。
泰罗的《科学管理原理》（1911）从改进操作工人的效率和效果的角度考察了管理。
随后法约尔（20世纪早期）的一般行政管理理论重在关注组织的整体以及如何使整个组织更有效。
还有一些研究者强调组织中人的行为，主要是梅奥（1932）所提出的“经济人”的说法，在企业管理中也起到了重要作用。
到了现代，出现了定量管理理论、管理理论丛林理论、系统管理理论、战略管理理论、权变理论、企业再造与学习型组织理论等等。
通过阅读文献发现，国外关于企业管理模式的研究多发生在那些经营绩效优秀的企业当中，对它们成功的要素进行深入剖析，形成了诸如美国企业管理模式、日本企业管理模式等等，而并没有关注在“管理模式”的学术定义上。
如表1所示，以美国为代表的西方国家的企业管理模式，主要是以个人为主的制度管理，他们将人看作是自私自利的客体，为此将人的这种行为与企业管理相结合，从而形成了目前所谓的个人英雄主义。
这种模式的主要特点表现为三点，其一，强调个人本身的创造价值；其二，以岗位分析和工作分析相结合的绩效考核为标准，将其与薪酬体系相联系，通过对岗位和工作的分析，更好的进行人力和资源的配置；其三，将企业的所有权和经营权分离，这种分权的领导方式有利于发挥个人的主观能动性，积极主动地工作，但这种模式下存在的弊端主要是企业中员工的关系不稳定，对企业的忠诚度不高，容易造成人才流失，从而增加人工成本。
相对于美国的个人英雄主义，日本企业的管理模式是一种以团体为主，注重人本管理，从而形成了群体本位主义，使团队成员更有效的进行合作的一种经营模式。
该种模式的特点可以归纳为以下两个方面：一个方面是该模式以人为中心，使企业获得了凝聚力，这种企业文化是企业在长期生存和发展中必不可少的，同时日本企业结合工会制度、终身雇佣制度、年功序列制度以及现场管理这四个制度，不断地完善人本管理，进一步促进企业团队的合作，鼓励全员参与；另一个方面，该模式是结合日本的基本国情而探索出来的，体现了该民族的历史及文化，同时在某些方面接受政府的干预和指导，从而形成了独具特色的日本企业管理模式。
以东南亚企业管理模式为代表的企业往往是由一个家族掌控着，这样的企业中CEO大多是一家之主，拥有绝对的领导权，但是不考虑权力责任限制。
该种模式和美国在权力管理上采用截然不同的方式，将经营权与所有权集中在家族手中，家族的利益是企业最在乎的。
这种企业的只要筹集资金的渠道是贷款或者向家族企业所筹集的私人财产，由于这种管理模式带有浓厚的亲情色彩，为此，很难做到公平公正，从而会引发很多内部问题，不利于人才的发展。
过去在西方国家，企业管理模式的研究主要是以实际案例研究为导向的，并不是以学术为导向的，尤其注重比较美国、日本企业管理模式的重大差异，使得比较管理理论得到了充分发展，但在近几年中，我国学者开始接受企业管理模式的研究，比较重视概念上的界定。
李众将企业管理模式定义为一种管理制度体系，该种体系是以一定的管理思想为指导，结合现实中的环境而形成的。
这种想法和日本的管理模式相类似。
钱颜文等学者认为，管理模式是一定环境下结合企业的各种资源而形成的一种标准形式，认为该标准形式可以被参照和借用。
李胜馨（2005）从资源配置上来定义管理模式，认为它是将企业中的各种资源高质量低成本的转化成市场所需的各种服务和产品。
尽管各个学者对企业管理模式的定义有着不同的理解，但是可以从中概况出一些基本特征：包含着一系列的管理理论、思想、方法；特定环境下的选择与组合；以实现企业利益价值最大化为目标；它的产生依赖于管理实践的发展和完善。
三、企业管理模式模型研究著名管理学大师德鲁克认为世界上并不存在着唯一一种普遍适用的组织设计,每一个企业必须围绕适合于它的使命和战略的主要任务来进行设计。
其中最著名的就是麦肯锡公司提出的7S模型，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同愿景这7大影响因素，而我国学者卢启程等进一步将企业管理模式各要素划分为支撑要素和结构要素，其中支撑要素主要是产品和服务、企业的目标及客户、员工三个方面；结构要素主要是五个方面：管理体制和组织模式、管理技术、决策及领导模式、产权制度、企业文化和经营理念。
然而对于在具体要素选择上又有一定的差异，不同的学者有不同的看法，因此企业管理模式的类型也各有千秋。
下面介绍几种最新研究的管理模式。
如表2所示。
在社会不断发展中，企业家们逐渐意识到社会责任是企业长期发展的一个重要因素，目前，企业社会责任已经作为了一种经营战略被广大企业所应用，这种管理模式研究也在不断创新。
随着全球化的发展，西方管理学家认识文化差异是造就日本经济奇迹与日本企业竞争力背后的原因，为此企业文化、组织结构也引起了人们的关注，出现了文化管理的一种新型模式。
从以上分析可以看出现代企业管理模式的发展过程呈动态化趋势，我国的现代企业管理模式正处于探索与形成阶段，不同因素对企业管理模式的影响程度及效果都不同，下面将分析现代企业管理模式的发展趋势及其相关特征。
四、现代企业管理模式创新趋势德鲁克说：“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是管理模式之间的竞争”。
当今世界经济形势下，“竞争”“创新”这几个字对一个企业的生存和长期发展是至关重要的。
目前，现代企业管理的模式多种多样，发展趋势也逐渐明朗，无论在管理思想上还是在管理行为上都发生着变化。
归纳起来，现代管理模式的新趋势总结如下：首先，“以人为本”的激励模式。
随着信息时代的到来，企业中最匮乏的往往不是资金和机器设备，而是高素质的人才。
通过上述对日、美的管理模式的比较，我们可以看出他们的管理思想都是以人为本。
日式主要从人的集体协作的角度出发，偏重于集体合作的发展，而美式则以个人为根本出发点，更偏重于个人的发展。
不管从哪个角度出发，都离不开以人为中心，都是值得我们学习的。
通过双因素理论，我们知道通过激励来调动人们的积极性是一种很好的方式。
所以将以人为本的思想和激励手段结合起来的管理模式可以调动职工的主动性，积极性以及创造性，以此实现人力资源的优化及合理配置。
其次，全面社会责任管理模式。
在当今社会，如果一味地追求利润最大化而忽略社会责任，可能导致企业道德败坏，甚至违法经营。
为此越来越多的企业发展“全面社会责任管理模式”，这是一种全新的管理模式。
这种模式强调企业本质上是各个利益相关平台相互合作，创造社会价值的平台,而不是单纯的以个人利益为主，目前很多企业一直贯彻着这个理念。
例如，诺维信公司指出“强大的社会行为可以帮助我们赢得‘人才之战’、品牌价值、社会责任投资、客户要求”。
由此可见，一个企业要想长期的可持续发展，既要在经营理念上体现“以人为本”的价值观，还要坚持重视社会责任，关注经济与自然的全面协调，创造社会和谐。
再者，以竞争为核心的决策战略模式。
在日益激烈的市场竞争中，解决问题要慎重思考，三思而后行，一旦犯错，就可能是无法弥补的大错，使企业陷入困境，甚至破产。
例如，“三株集团”和“秦池酒”，都曾经创造了中国企业销售史上的奇迹，但由于企业决策不当导致企业陷入深渊，为此，一个企业的战略决策至关重要。
在新的企业管理模式下，决策必须是进行多角度多因素分析、多方案比较后再择优的结果。
在这种情况下，决策不能只由经验或者领导个人意志决定，而应在动态、多元、系统环境下得出。
最后，弹性化的组织模式。
随着科技不断进步，企业管理模式也在不断创新，新科技革命对企业的经营与管理产生了巨大的影响，对管理的弹性和适应性提出了更高的要求。
近几年来，国内外经常发生企业重组，像美团和大众的合并一样，从以前的竞争对手变成如今的“一家亲”，为了使两个平台更好的合作，组织结构及管理模式就要更加灵活，要由原来单一的垂直化发展向扁平化方向转变，所以弹性化的组织模式在企业中的运用也越来越多，权变观念也很突出，即管理模式没有一尘不变的，也没有四海皆用的，必须要随机应变，因人因事因时因地而论的。
综上所述，“竞争”与“创新”一直是这个时代的市场主题，四种现代企业管理模式的新趋势都体现出企业管理模式在企业中的重要地位，也体现出企业家的管理思想及管理行为都在发生变化，这也符合当今时代的要求。
五、对企业未来管理模式发展的几点思考随着信息时代的到来，以及经济的全球化，市场上的竞争异常激烈，为此一个企业的管理模式至关重要，通过上述对管理模式的分析及归纳，下面对企业未来管理模式的发展提出几点启示：第一，管理思想上的转变。
随着社会生产力的发展，人们对管理问题的认识也在逐渐加强。
人本理念、团结合作、权变观念等管理思想在企业中越来越突出，只有企业领导者将这种思想扎根与脑海之中，设身处地的为员工着想，尽自己最大的努力调动员工的积极性，和员工一起团结合作才能使企业真正意义上的发展起来，并且形成自己独特的企业文化。
第二，自觉遵守法律，加强责任意识。
在如今这个法治的社会里，遵纪守法是企业长期发展的一个重要标准，包括依法纳税、依法排污治污、保障职工资等等。