浅析建设工程施工合同管理
论建设工程合同管理6篇
论建设工程合同管理6篇篇1一、合同概述建设工程合同管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，涉及项目各方主体的权益保障和工程质量的控制。
本合同旨在明确合同主体的职责与义务，确保工程项目的规范运作和有效实施。
合同双方应严格遵守合同约定，确保合同目标的实现。
二、合同主体及职责本合同主体包括建设单位（以下简称甲方）、施工单位（以下简称乙方）以及监理单位（以下简称丙方）。
甲方负责项目的规划、设计和投资；乙方负责项目的施工和安装；丙方负责项目的质量监督和进度控制。
各方应明确职责，确保项目的顺利进行。
三、合同内容（一）工程概况详细阐述工程项目的名称、地点、规模、结构类型等基本情况。
（二）合同价格及支付方式明确工程项目的合同总价、支付方式（包括预付款、进度款、结算款等）、支付时间等。
同时，约定价格调整机制及调整条件。
（三）工期及进度安排明确工程项目的开工日期、竣工日期以及关键节点的工期要求。
同时，约定工程进度款的支付与工程进度挂钩的机制。
（四）工程质量及验收标准明确工程项目的质量标准、验收标准和验收程序。
约定工程质量不达标时的处理办法和责任承担方式。
（五）材料设备供应明确工程项目所需材料设备的供应方式、供应时间和质量要求。
约定因材料设备问题导致的责任和损失承担方式。
（六）安全生产及文明施工要求约定各方的安全生产责任、文明施工要求和现场管理规定。
明确安全生产事故的处理程序和责任承担方式。
（七）风险分担及保险事宜明确工程项目中可能出现的风险及风险分担方式，如自然灾害、政策调整等。
同时，约定保险的种类、保额和保险费用承担方式。
四、合同的履行与监管（一）合同履行原则各方应严格遵守合同约定，遵循诚实信用原则，履行各自义务，确保工程项目的顺利进行。
（二）合同履行监管机制建立合同履行监管机制，包括进度报告制度、质量检查制度、安全生产检查制度等，确保合同的履行情况得到及时监控和处理。
五、合同变更与解除（一）合同变更条件及程序约定合同变更的条件和程序，如设计变更、工程量变更等。
建设工程合同管理
建设工程合同管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
然而，在建设工程项目实施过程中，合同管理作为保障各方权益、确保工程顺利进行的重要环节，其重要性不容忽视。
本文将从建设工程合同管理的重要性、现状及如何加强合同管理等方面进行探讨。
一、建设工程合同管理的重要性1. 保障各方权益建设工程项目涉及多方主体，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
合同管理通过明确各方权益和义务，确保各方在项目实施过程中遵循约定，维护各方合法权益。
2. 确保工程质量、安全与进度合同管理对工程质量、安全与进度具有约束力。
通过合同约定工程质量标准、施工进度和安全管理要求，确保工程顺利进行，达到预期目标。
3. 降低工程风险建设工程项目风险较大，合同管理有助于降低风险。
通过合同约定风险分担和违约责任，为各方提供法律依据，降低工程风险。
4. 提高项目管理水平合同管理是项目管理的重要组成部分。
通过加强合同管理，有助于提高项目管理水平，实现项目目标。
二、建设工程合同管理的现状1. 合同文本不规范目前，我国建设工程合同文本存在一定程度的不规范现象。
部分合同文本内容不全、条款模糊，导致合同执行过程中产生纠纷。
2. 合同签订不严谨在实际操作中，部分项目合同签订不严谨，如合同主体不明确、授权代表无效等，导致合同效力问题。
3. 合同履行不到位合同履行过程中，部分当事人不严格按照合同约定履行义务，如工程质量、进度等方面出现问题，影响工程整体进度。
4. 合同纠纷处理困难建设工程合同纠纷处理难度较大。
一方面，纠纷涉及金额较大；另一方面，纠纷处理周期长，影响工程进度。
三、加强建设工程合同管理的措施1. 完善合同文本制定统一、规范的建设工程合同文本，明确合同条款，确保合同内容全面、准确。
2. 加强合同签订管理在合同签订过程中，严格审查合同主体资格、授权代表等，确保合同效力。
3. 强化合同履行监督加强对合同履行情况的监督，确保各方严格按照合同约定履行义务。
工程施工合同管理
工程施工合同管理工程施工合同管理是指在工程建设过程中，对施工合同的签订、履行、变更、索赔、验收等各个环节进行有效管理和监督，以确保工程施工按照合同约定完成，保障工程质量和工程进度。
合同是工程施工管理的基础，是约束各方行为的法律文件，对于工程的安全、质量、进度、费用等方面具有重要的指导和约束作用。
首先，在工程施工合同管理中，合同的签订是关键的一环。
在签订合同之前，双方需要明确工程的范围、工程进度、工程质量要求、工程费用等重要内容，确保双方对工程的理解和期望一致。
合同的签订应当符合相关法律法规的规定，合同的内容要合理、合法、完整，双方权利和义务要明确，有利于工程的顺利进行。
其次，合同的履行是工程施工合同管理的核心。
双方在合同中约定的工程进度、工程质量、工程费用等方面的要求，都需要在工程施工过程中得到有效的执行和监督。
施工单位需要按照合同的约定，合理安排施工工序、材料和人力资源，保障工程按时、合格的完成。
业主方需要对工程进度和工程质量进行监督和检查，确保工程符合合同要求。
第三，工程施工合同管理中的变更和索赔是不可避免的问题。
工程施工过程中，可能会因为工程设计变更、工程材料价格波动、工程环境变化等原因，导致合同内容的变更。
在变更工程合同的过程中，需要遵循合同的规定，按照程序和要求进行，确保变更合同的合法合理。
同时，施工单位或业主方在工程施工过程中，如果发生工程质量、工程进度、工程费用等方面的争议，可以提出索赔，双方需要协商解决，保障各自的合法权益。
最后，工程施工合同管理中的验收工作是工程质量和工程安全的最后一道关口。
工程的验收工作需要根据合同的约定，对工程的质量、工程的工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工。
建设工程合同管理doc
标题：建设工程合同管理探析一、引言随着我国经济的快速发展，建筑市场的日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在建设工程项目中，合同管理作为项目管理的核心所在，其重要性不言而喻。
合同管理的好坏直接关系到工程项目的顺利完成、企业利益的最大化以及建筑市场的健康发展。
本文旨在分析建设工程合同管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议，以提高建设工程合同管理的水平和效果。
二、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目顺利实施：建设工程项目施工周期长、投资大、涉及环节多，合同管理能够确保各方按照约定履行义务，保障项目的顺利实施。
2. 降低合同风险：通过有效的合同管理，可以预防和化解合同纠纷，降低合同风险，保障企业的合法权益。
3. 提高企业经济效益：合同管理有助于企业合理控制成本，提高工程质量，从而实现企业经济效益的最大化。
4. 促进建筑市场健康发展：加强合同管理，有助于规范建筑市场秩序，提高市场准入门槛，促进建筑市场的健康发展。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同双方法律意识淡薄：在一些建设工程项目中，合同双方对法律法规及合同条款的了解不够，导致合同履行过程中出现纠纷。
2. 合同管理制度不健全：部分企业合同管理制度不健全，缺乏统一的管理标准和流程，使得合同管理混乱。
3. 合同管理人员素质不高：合同管理人员专业素养参差不齐，难以满足合同管理工作的需要。
4. 合同内容不规范：部分合同文本不规范，条款不完善，为合同纠纷埋下隐患。
5. 合同履行监控不到位：在合同履行过程中，缺乏有效的监控和评估，导致合同执行不力。
四、建设工程合同管理对策及建议1. 加强合同法律意识教育：提高合同双方的法律意识，强化法治观念，确保合同的合法性和合规性。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同管理职责和流程，提高合同管理的规范性。
3. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和业务能力。
4. 规范合同文本：制定统一的合同文本模板，明确合同条款，降低合同纠纷风险。
浅谈承包商的施工合同管理6篇
浅谈承包商的施工合同管理6篇篇1浅谈承包商的施工合同管理一、背景介绍承包商在建筑行业中发挥着至关重要的作用，他们是完成项目的重要力量，负责施工、实施计划和管理工程进度。
在与业主签订的施工合同中，包括了诸多条款，约定了双方的权利和义务。
而合同管理则是保证合同得以顺利履行的重要环节，能够有效地降低风险，确保工程按时按质完成。
二、承包商的施工合同管理1. 合同签订阶段在与业主签订合同之前，承包商必须认真审阅合同条款，确保自己能够履行合同的条款，并明确合同中各项工程的范围、工期、质量及价格等内容。
双方必须就合同细节进行充分沟通，解决各种可能出现的纠纷，并明确双方的责任和义务。
此外，合同签订时还应考虑风险管理，明确解决纠纷的程序和合同变更的规定。
2. 工程实施阶段在工程实施阶段，承包商必须严格按照合同约定的要求进行施工，包括施工进度、质量标准和安全要求等。
同时，承包商还需要做好工程管理，确保施工进度符合合同要求，保证施工质量符合相关标准，并确保施工安全。
如果出现问题，承包商需要及时向业主报告，并与业主达成一致，解决问题。
3. 合同变更阶段在工程实施过程中，可能会出现一些不可预料的情况，导致需要对合同进行变更。
此时，双方需要进行协商，明确变更范围和条件，达成一致后再进行变更。
承包商需要注意保存好变更前后的相关文件，以备未来可能的纠纷。
4. 合同结束阶段当工程完成后，承包商需要按照合同规定的程序进行验收和结算。
在这一阶段，承包商需要确保工程符合合同要求，并提出对应的结算要求。
同时，承包商还需要保存好验收文件和结算文件，以备将来可能的纠纷。
三、承包商合同管理的意义良好的合同管理对于承包商来说至关重要，它不仅可以提高承包商与业主的合作效率，降低纠纷风险，还可以提升承包商的形象和竞争力。
通过合同管理，承包商能够规范施工过程，提高工程质量，保障工程安全，从而获得更多的项目和更好的口碑。
四、承包商合同管理的方法1. 明确合同条款在签订合同前，承包商应对合同条款逐一核实并明确，保证自己能够按照合同要求履行责任。
浅谈工程合同管理论文
浅谈工程合同管理论文工程合同管理课程是高校建设工程管理专业的专业基础课程,在培养学生的工程法律意识及合同管理能力方面具有重要作用。
下面是店铺为大家整理的工程合同管理论文，供大家参考。
工程合同管理论文范文一：工程施工合同管理摘要：工程施工合同是施工单位与建设单位、监理单位的唯一纽带。
一般来讲，施工合同的组成主要有招标文件、投标书，以及在招标过程中双方认可的来往信函等。
合同管理的主要内容是对工程的变更、设计补充、工程延期、费用索赔、工程的分包转让、合同双方的违约、争端与仲裁、保险与保函等进行管理。
关键词：工程;施工;管理;合同Abstract: the engineering construction contract is the construction unit and construction unit, inspect manage unit only bond. Generally speaking, the construction contract composed mainly of tender documents, tender, as well as in the bidding process for both sides accepted correspondence etc.. Contract management is the main content for engineering changes, additional design, project delay, cost, project subcontracting assignment, both parties breach, disputes and arbitration, insurance and guarantee and management.Key words: project; construction contract; management;中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)一般而言，合同支付内容包括：开工预付款、工程变更、索赔、价格调整、延迟付款利息、拖期违约金，保留金和提前竣工奖金等。
基于建设单位角度的建设工程合同管理浅析
基于建设单位角度的建设工程合同管理浅析摘要：在我国，建立社会主义市场经济，就是要建立完善的社会主义法制经济。
在工程建设领域中，首先要加强建筑市场法制建设，健全建筑市场法规体系，以保证建设市场的繁荣和建筑业的发达。
关键词：合同管理；建设项目；风险防控从上世纪90年代，中国的建筑行业由市场化轨道进入到快如发展的繁荣期，人民的居住环境、基础设施建设、公共设施建设都有了很大的进步和发展。
但一些问题也逐渐暴露出来，面临着一些矛盾，合同方面的纠纷也成不断增长的态势。
如何在迅猛的发展过程中保证质量和安全，确定合理的利润率，成为制约建设单位和承包单位的瓶颈。
如何如破瓶颈，用现代化的经营理念和全新的思维方式适应建设单位合同管理的发展，保障企业合法权益，提高合同风险管理能力也是非常值得重视的课题。
一、树立合同管理的理念，加强合同管理工作工程合同既是项目管理的法律文件,也是项目全面风险管理的主要依据。
加强项目合同管理是实现建设工程招投标、投资控制的有力保障。
合同管理工作贯穿工程建设项目的全过程，是工程建设管理中不容小觑的环节，也是建设单位用来做好管理工作的有力抓手。
二、加强合同管理制度建设，确保有据可依无规矩不成方圆。
要是合同管理规范化、标准化、科学化，首先要完善制度。
有了制度，才有了合同管理人员前行的方向。
同时通过制度的细化和完善，做好合同管理职责清晰、程序规范、过程可查，完善合同管理的制度体系。
三、树立风险防控意识，减少合同履行风险合同签订和履行过程中可能存在合同条款不全面、不完善，合同文字不细致、不严密，合同单方面的责权利不平衡、不平等条款，违反或规避法律法规强制性规定等风险。
合同管理部门及管理人员必须树立风险防控意识，了解和掌握合同存在的潜在和可能发生的风险，做到心中有数，做事有底，更有效地防范和控制合同风险。
同时应结合企业以往工程实施遇到各类风险问题整理归类,对风险发生的原因、可能性、影响范围、处理方式进行分析、评价、总结，深刻了解各种风险因素,强化合同风险管理意识。
建设工程 施工合同管理
建设工程施工合同管理1. 引言建设工程施工合同管理是指在建设工程施工过程中，对施工合同的签订、履行、变更和结算等工作的管理。
合同管理的规范与否直接影响到建设项目的质量、进度和效益等方面。
建设工程施工合同管理是建设工程管理的重要环节之一。
2. 施工合同的签订施工合同的签订是建设工程施工合同管理的起点。
在签订施工合同前，需进行细致的谈判和协商，明确双方的权利与义务，确定合同的条款和内容，确保合同的合法性和有效性。
还需对合同中的风险进行评估和控制，保护双方的利益。
3. 施工合同的履行施工合同的履行是指按照合同的约定进行施工工作，保质保量地完成建设项目。
在履行施工合，需严格执行合同的规定，按照工程设计和施工方案进行施工，确保工程质量达到标准要求。
还需对合同的履行过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
4. 施工合同的变更施工合同的变更是指在施工过程中，由于各种原因需要对合同的条款和内容进行修改的情况。
变更需经双方协商一致，并按照法律程序进行合同的变更手续。
在变更过程中，需注意合同的合法性和有效性，避免因合同变更而导致纠纷和争议的发生。
5. 施工合同的结算施工合同的结算是指在工程完工后，按照合同条款和工程量等要求进行工程结算的过程。
在进行结算时，需按照合同的规定进行资金的核算和支付，对工程质量进行检查和验收，确保合同的履行和结算的公正和正常运行。
6. 施工合同管理的注意事项在进行建设工程施工合同管理时，需注意以下几个方面：合同管理的规范性和合法性：合同的签订和履行必须符合相关法律法规和政策要求，确保合同的合法性和有效性。
合同变更的谨慎性和合理性：合同变更需慎重考虑，确保变更的合理性和合法性，避免造成不必要的损失。
合同履行的监督和检查：对施工合同的履行过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目的进展和工程质量的达标。
合同结算的公正性和透明性：合同的结算需按照合同的要求进行，确保结算的公正和透明，避免发生纠纷和争议。
建设工程施工合同管理存在的问题及对策
建设工程施工合同管理存在的问题及对策建设工程施工合同管理，可真是个复杂的事儿。
大家想想，工地上一个个穿着安全帽，挥汗如雨的工人，背后却可能有着一堆纠纷和问题在暗涌。
咱们说，施工合同就像是盖房子的蓝图，没了这个，房子可就随时可能倒塌，或者说是歪歪扭扭，根本没法住人。
首先啊，很多时候，合同里的条款就像谜一样，让人摸不着头脑。
别说普通人了，就连那些“老油条”在读合同时，都是一脸懵。
你想想，法律术语一大堆，个个都像打了马赛克，让人听得云里雾里。
最重要的是，大家往往忽略了一些小细节，比如工期、付款方式，还有质量标准。
哎，别以为这都是小事，稍微一不注意，后面可就麻烦了。
就好比吃饭的时候，点了一道菜，结果上来的是另一道，真是气得人肝火旺。
再说说沟通。
工地上人多嘴杂，工人、监理、发包方、承包方，各自都有自己的想法和需求。
可是，你要是没有一个良好的沟通机制，大家的想法就会像牛头不对马嘴，根本对不上号。
就像是四个人在聊天，各自讲着各自的故事，最后却谁也听不懂谁在说什么。
真是一场“无声的交响乐”，各自为政，根本没法齐心协力。
合同的履行过程当中，很多时候会出现变更。
这本来是为了适应实际情况，但一旦没管好，就容易产生纠纷。
你看，施工中可能会遇到各种突发情况，像是天气突变、材料涨价、设计变更等等。
这些变化，没处理好就会引发大问题。
工地上，几个人围在一起讨论，结果一个说一套，最后闹得不可开交。
这就像打麻将，一张牌的变化，可能就让整个局面大变样。
合同管理的责任划分也常常让人头疼。
大家在签合同的时候，谁都想着自己是最聪明的，结果责任到头来却不明不白。
比如，工程延误了，谁来负责？是承包方还是发包方，或者说监理单位也有责任？这一问，大家又是一脸迷茫，最后结果就是互相推卸责任，搞得事情愈演愈烈。
真是让人哭笑不得。
咱们该如何解决这些问题呢？明确合同条款，真是个关键。
这就像咱们写作业，题目要看清楚了，才能做得对。
把合同里的每个条款都讲得明明白白，别让模糊的地方留下后遗症。
浅析建设工程项目管理中的合同管理的重要性
浅析建设工程项目管理中的合同管理的重要性摘要：随着我国建筑行业的不断发展，它在自身在其内部也形成了一套反思与优化的系统，而随着我国经济高质量发展阶段对于管理工作的重视程度不断上升，建设工程对于项目管理中的合同管理的关注也不断提高。
合同管理涉及到合法性、权威性，它是整个工程推进的直接依据和指导，因此合同管理具备极端重要性。
本文就以合同管理为主要研究点，探究了建设工程项目管理中的合同管理的重要性，一供参考。
关键词：建设工程；项目管理；合同管理；重要性分析1建设工程项目管理中的合同管理概述合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。
市场经济要求公平有序地竞争，竞争的秩序要靠法规来规范。
依法签订的工程合同是工程实施的“法典”、竞争的“规则”、运行的“轨道”。
2建设工程项目管理中的合同管理的重要性2.1 合同管理是建设项目管理的中心通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。
通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。
因此合同始终是建设项目管理的中心[1]。
经济高质量发展的阶段当下，整个生产活动呈现出一种对于系统化、高效化、高质量化的客观需求和发展方向。
而想要提高系统优化的效果，就必须要分清主次矛盾，分析矛盾的主要方面和次要方面，只有这样才能更好地把握发展的重点，才能集中优势资源，优化资源配置。
而对于建设工程项目的项目管理工作来说，在它整个的管理系统当中，必定有一个居于核心地位、中心地位、能够统摄全局、主导所有其他部分的一个主要矛盾，也就是本文所突出表述的合同管理。
由于它是一切管理工作的原则和指导，因此具备着统摄所有生产要素的功能和属性，也因此成为了建设工程的项目管理的中心[2]。
2.2 合同是建设项目顺利实施的法律保障合同自身具备一定的法律效力，它的签署、生效以及条文的确定，都是在一定的合法程序之内进行的，而它的效力和作用也体现了合法性。
浅谈建设工程施工合同管理
浅谈建设工程施工合同管理建设工程施工合同是建设工程中的重要法律文件，它不仅明确了发包方和承包方在工程项目中的权利和义务，还对工程的质量、工期、造价等关键要素进行了约定。
因此，做好建设工程施工合同管理对于保障工程顺利进行、控制工程成本、防范法律风险等方面都具有至关重要的意义。
一、建设工程施工合同的主要内容建设工程施工合同通常包括以下几个方面的重要内容：1、工程概况这部分会明确工程的名称、地点、规模、工程内容等基本信息，让双方对工程项目有一个清晰的了解。
2、工程期限规定了工程的开工日期和竣工日期，以及可能影响工期的各种因素和相应的处理方式，确保工程能够按时完成。
3、工程质量和验收标准明确工程应达到的质量标准，以及验收的程序和方法，以保证工程质量符合要求。
4、工程造价及支付方式详细说明了工程的总造价、计价方式、支付节点和支付比例等，这直接关系到双方的经济利益。
5、双方的权利和义务明确发包方和承包方在工程建设过程中的具体权利和应履行的义务，如发包方提供施工条件、承包方保证施工安全等。
6、违约责任约定双方在违反合同条款时应承担的责任，以约束双方的行为，保障合同的履行。
7、争议解决方式规定了在合同履行过程中发生争议时的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
二、建设工程施工合同管理的重要性1、保障合同双方的合法权益通过有效的合同管理，确保双方按照合同约定履行各自的义务，从而实现各自的合法权益。
如果合同管理不善，可能导致一方或双方的权益受损，引发纠纷和经济损失。
2、控制工程成本合同中对工程造价的约定是控制成本的重要依据。
严格的合同管理可以避免不必要的费用增加，如工程变更、索赔等，从而确保工程在预算范围内完成。
3、保证工程质量和工期合同中对工程质量和工期的要求是明确的。
通过合同管理，可以监督承包方按照质量标准和工期要求进行施工，保证工程按时、按质交付。
4、防范法律风险建设工程领域涉及的法律法规众多，合同管理能够确保合同条款符合法律法规的要求，避免因合同违法而导致的法律风险。
建设工程合同管理与案例分析4篇
建设工程合同管理与案例分析4篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程项目是一个复杂、多方参与的过程，其中合同管理是项目成功实施的关键环节。
合同管理涉及到各方的权利义务以及工程进度、质量等方面的管理，对于确保项目的顺利完成具有重要意义。
本文将就建设工程合同管理进行详细探讨，并结合实际案例进行分析，希望能为相关行业人士提供一些借鉴。
二、建设工程合同管理的重要性1.约定双方权利义务合同是约束双方的法律文书，通过合同能够明确双方在工程项目中的权利义务，避免发生矛盾纠纷，保障双方的合法权益。
2.规范工程进度和质量合同中通常会对工程进度和质量进行明确规定，确保工程能够按照合同要求进行推进，并达到预期的质量标准。
3.管理变更和索赔建设工程项目中变更通常是不可避免的，合同管理能够规范变更的流程和程序，避免变更对项目造成不良影响。
同时，合同也能够明确索赔的条件和程序，保障双方的权益。
4.提高合同履行效率通过精细的合同管理，可以提高双方对合同内容的理解和执行，减少误解和纠纷，从而提高合同的履行效率。
5.防范风险建设工程项目涉及多方参与和复杂的环节，通过合同管理可以有效防范各种风险，保障项目的顺利实施。
三、建设工程合同管理的主要内容1.合同签订在建设工程项目开始之前，承包商和业主需要签订合同，合同中应明确双方的权利义务、工程范围、工程标准、价格等内容，确保双方对项目目标和具体要求的一致性。
2.合同履行在建设工程项目实施过程中，合同的履行是非常重要的环节。
双方应严格按照合同规定进行履行，确保工程按时、按质保质。
3.变更管理在建设工程项目实施过程中，由于各种原因可能会发生工程变更，双方必须通过协商一致的方式处理变更事宜，并及时调整合同内容和相关费用。
4.索赔管理在建设工程项目中，如果出现双方责任范围内的事件导致经济损失，受影响方可以提出索赔要求，双方应按照合同规定进行处理。
5.验收与结算建设工程项目完成后，双方需要进行验收工作，确保工程符合要求。
了解建设工程合同管理
建设工程合同管理是指在建设工程项目的实施过程中，对所涉及的各类合同进行全面、系统的管理，包括合同的签订、履行、变更、索赔、解除、争议解决、终止和评价等环节。
建设工程合同管理对于确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现具有重要意义。
本文将从以下几个方面对建设工程合同管理进行详细解析。
一、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目质量：合同管理有助于明确各方的质量责任和义务，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
2. 确保项目安全：合同管理可以强化各方对安全生产的责任意识，有效预防安全事故的发生。
3. 控制项目进度：通过合同管理，可以对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按计划推进。
4. 控制项目投资：合同管理有助于合理控制工程投资，防止投资浪费和超支。
5. 降低合同风险：通过合同管理，可以有效识别和防范合同风险，保障项目的顺利实施。
6. 提高项目管理水平：合同管理有助于提高项目管理的专业化和规范化水平，提升企业的核心竞争力。
二、建设工程合同管理的内容1. 合同的签订：包括选择合适的合同类型、明确合同条款、审查合同相对方的主体资格和信誉等。
2. 合同的履行：包括监督各方按照合同约定履行义务，确保工程项目的顺利进行。
3. 合同的变更：在项目实施过程中，根据实际情况对合同内容进行调整。
4. 合同的索赔：在合同履行过程中，对于发生的争议和损失，依据合同约定和法律法规进行索赔。
5. 合同的解除：在合同履行完毕或者出现法定解除条件时，依法解除合同关系。
6. 合同争议的解决：通过协商、调解、仲裁或者诉讼等方式，解决合同争议。
7. 合同的终止：合同履行完毕或者合同解除后，对合同进行终止处理。
8. 合同的评价：对合同管理的整个过程进行总结和评价，不断提升合同管理水平。
三、建设工程合同管理的现状与改进1. 提高合同管理人员的素质：加强合同管理人员的教育培训，提高其法律意识和专业素质。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，确保合同管理的规范化、制度化。
浅析建筑施工企业如何加强建设工程施工合同管理
制的逐步完善 ，必将引来企业竞争的加剧 ，要想生
存和发展就必须立足市场 ， 通过投标来获取施工任 １ ． 组建强有力的投标 团队。聘请业务精练、具
蕃 务 。
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篙 裹
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有招投标实战经验 、了解建筑市场的人员组成投标 团队 ，对于大型复杂的项 目还应成立攻关队伍。
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般来说 ，施工 过程都是一个 较为漫长 的过
工程中标后 ， 施工企业、建设单位将签订工程
程， 都会不可避免 的遇到政策调整 、市场价格变动 以及 自然灾害等不可抗力情况 ，必将 引起合 同变 更。 出现 了合 同变更事由， 施工企业要及时与监理 、 甲方进行变更确认 ，以便获得相应补偿和赔偿 。同 时， 还应通过参加工程保险等社会保险方式把一部 分风险合理转嫁出去。 再则 ， 工程价款 的结算方式 、
２ ． 熟悉招标文件并编制切合工程实际的施工组 Ｉ 园 霉 工 程 施 工 合 同 的 织设计。施工组织设计不仅要完全符合所投项 目的
施工要求 ， 而且还要在节省费用 、缩短工期 、安全 文明施工等方面体现出企业的特色和优势。 ３ ． 合理报价。本着诚实信用的原则 ，根据企业 实际和工程特点 ，合理地 、实事求是地确定报价。
（ 二 ）推行 项 目经理 管理模 式
禽雷 檗
固 圄
． ．
兰
护
益。
权
建 设工 程
以项 目经理部为单位 ， 科学合理的明确责 、 权、 利 ，充分调动项 目经理的积极性 ，全面推行项 目 经 理负责制。 三、当前建设工程施工合同管理存在的问题
，．
一
建设工程合同管理与案例分析5篇
建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：_________________________乙方（承包方）：_________________________鉴于甲乙双方在建设工程项目上存在合作关系，为保障双方权益，明确各自职责，达成以下协议：一、合同概述本合同是关于建设工程项目的合同管理与案例分析协议。
旨在明确甲乙双方在建设工程项目中的权利与义务，规范合同管理，确保工程顺利进行。
二、合同目的与原则1. 合同目的：本合同旨在明确甲乙双方在建设工程项目中的合作事项，确保工程按期完成，保障工程质量，降低风险。
2. 合同原则：本合同遵循公平、公正、诚实、守信原则，保护甲乙双方的合法权益。
三、合同管理与风险控制1. 合同签订：甲乙双方应确保合同条款明确、完整，遵循相关法律法规。
合同应在开工前签订，避免工程纠纷。
2. 合同履行：甲乙双方应严格按照合同约定履行各自职责，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
3. 风险识别与应对措施：甲乙双方应共同识别建设工程中的风险，并制定相应的应对措施，确保工程顺利进行。
4. 合同变更与调整：如遇合同变更或调整，甲乙双方应协商一致，明确变更内容、责任与义务，并书面确认。
四、案例分析案例一：甲方与乙方签订建设工程施工合同，约定工程期限为一年。
因不可抗力因素导致工程延期，双方因此产生纠纷。
经协商，双方同意顺延工程期限，并签订补充协议。
案例二：在工程建设过程中，因乙方施工质量问题导致工程出现安全隐患。
甲方提出整改要求，乙方积极整改并承担相应费用。
双方因此加强沟通与合作，确保工程顺利进行。
五、双方职责与义务1. 甲方职责：甲方负责提供工程所需的资金、技术支持和相关手续。
甲方有权对乙方的工作进行监督与检查，确保工程质量与安全。
2. 乙方职责：乙方负责按照合同约定完成工程建设任务，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
乙方应积极配合甲方的监督与检查，及时汇报工程进展情况。
六、违约责任与解决方式1. 违约责任：如甲乙双方违反合同约定，应承担相应的违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。
建设工程施工合同管理
浅谈建设工程施工合同管理[摘要]本文通过对当前建筑市场合同管理漏洞的分析，提出了相应有利于合同管理的改进措施。
[关键词]建设工程合同管理中图分类号：f284 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）05-0120-01工程建设的复杂性决定施工合同管理的艰巨性。
目前我国建设市场发育尚不完善，建设交易行为尚不规范，使得建设工程施工合同管理方面存在诸多问题，本文通过分析合同管理存在的漏洞，创造性的提出了相关有利于合同管理的措施。
一、加强工程招投标管理国家已经出台了招投标法，并全力推行工程量清单报价体制。
但在招标形式和方法上要兼顾业主和承包商的双方利益，过份追求招标过程的严格、完善，并不一定能达到的招标的最佳效果。
建议在招标形式上应该重视原则，突出效果。
（一）熟悉合同标准订立工程合同前，要细心研究合同条款，要结合项目特点和当事人自身情况，设想在项目建设过程中可能出现的问题，事先提出解决的措施。
合同条款用词要准确，发包人和承包人的义务、责任、权利要写清楚，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使施工单位合法权益蒙受损失。
仔细阅读使用的合同文本，掌握有关建设工程施工合同的法律、法规规定目前签订建设工程施工合同。
签订合同前仔细阅读和准确理解“通用条款”十分重要。
因为这一部分内容不仅注明合同用语的确切含义，引导合同双方如何签订“专用条款”，更重要的是当“专用条款”中某一条款未作特别约定时，“通用条款”中的对应条款自动成为合同双方一致同意的合同约定。
（二）严格合同内容严格审查发包人资质等级及履约信用施工单位，在签定施工合同时，对发包人主体资格的审查是签约的一项重要的准备工作，它将不合格的主体排斥在合同的大门之外，将导致合同伪装的坑穴和风险隐患排除在外，为将来合同能够得到及时、正确地改造奠定一个良好的基础。
关于工期、质量、造价的约定，是施工合同最重要的内容“工期、质量、造价”是建设工程施工永恒的主题，有关这三个方面的合同条款是施工合同最重要的内容。
浅议建筑施工企业建设工程合同管理
工作 的经 历 ． 就施 工合 同管 理 谈 点 体 会 。
一
、
施工企业施工合 同管理存在 的主要 问
题
１对 施 工 合 同 的作 用 及 其 重 要 性 认 识 不 够 对 于 建 筑 施 ．
１ 企业 来 说 ． 程 承揽 是第 一 位 的 。 工 程 才能 生存 ， 能 发 ． 工 有 才 展 ． 以建 筑 施 工 企 业 都 十分 重 视 工 程 承 揽 工 作 ． 往 都 会 所 往 集 中精 兵 强 将 ． 泛 收集 信 息 ． 极 投 标 ． 争 中 标 。 而当 中 广 积 力
具 备 等 原 因 ， 签 合 同文 本 不 规 范 、 文 不 完 整 、 思 表 达 不 所 条 意
确 切 ． 成 合 同在 执 行 过 程 中 出现 歧 义 ， 以操 作 。 我 公 司 造 难 如
位 ． 了 中标 ． 了和 业 主 单 位 建 立 良好 的合 作 关 系 ， 往 把 为 为 往 合 同 看 成 和业 主之 间 的“ 子 协 定 ” 经 常 做 出若 干 放 弃 企 业 君 ．
标 后 ． 签 订 施 工 合 同 时 ． 同 文 本 和 专用 条 款 一 般 都 是 业 在 合 主 方 事先 拟定 好 的或 主 要 条 款 在 招 标 文 件 中 事 先 就 载 明 由 于 建 筑市 场 僧 多粥 少 ． 工 企业 往 往 处 于 卖 方 市 场 的 弱 势 地 施
建设工程合同管理与案例分析5篇
建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：___________________乙方（承包方）：___________________根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行建设工程事项达成如下协议：一、合同目的与工程概况甲方委托乙方承担特定建设工程项目的施工任务，确保工程按期完成并达到预定的质量标准。
本合同明确了双方在工程实施过程中的权利与义务，规范了建设工程的合同管理。
二、合同管理与风险分配1. 合同管理原则：甲乙双方应遵守国家法律法规，遵循公平、公正的原则，确保合同的履行。
2. 合同签订流程：双方应充分了解合同条款，经过充分协商后签订本合同。
合同内容应包括工程范围、技术标准、质量要求、合同价格、付款方式、违约责任等。
3. 风险分配：甲乙双方应根据工程特点和实际情况，合理分配风险。
对于因不可抗力导致的风险损失，双方应协商解决。
三、合同条款解析与案例分析1. 工程范围及内容：明确工程的具体范围和内容，包括施工的具体项目、工程量等。
双方应就工程范围达成共识，避免出现争议。
2. 合同价格及付款方式：明确合同价格及付款方式，约定预付款、进度款和尾款的支付条件和时间。
对于工程进度款的支付，应设定合理的支付节点和比例。
3. 质量要求与验收标准：明确工程的质量要求和验收标准，约定工程质量检测、验收的程序和方法。
对于不符合质量要求的工程，应明确处理方式。
4. 工期要求与违约责任：明确工程的开工、竣工时间，约定工程延期的条件和违约责任。
双方应严格遵守工期要求，对于违约行为应承担相应的责任。
5. 案例分析与应对策略：结合具体案例，分析合同履行过程中可能出现的风险和问题，如工程量变更、工程延期等。
双方应提前制定应对策略，确保合同的顺利履行。
四、合同履行与监管措施1. 双方应严格按照合同约定履行义务，确保工程的顺利进行。
对于合同履行过程中出现的问题，双方应及时沟通并解决。
浅谈建设工程合同管理存在的问题及对对策
浅谈建设工程合同管理存在的问题及对对策说到建设工程合同管理，真的是个让人又爱又恨的话题。
要么是工地上，项目经理和施工队因为合同条款争得面红耳赤，要么就是开会时，大家拿着合同一头雾水，不知道到底怎么才能把这个项目顺利推进。
很多时候问题并不是技术上的难题，而是合同管理出了差错，弄得大家都像掉进了泥潭。
什么合同条款不明确、责任不清楚、变更管理混乱，搞得各方都心力交瘁，最后的结果还不见得好。
哎，说到这儿就忍不住有点小气愤了。
你看看那些合同条款，往往都复杂得像天书一样，什么“不可抗力”，什么“逾期赔偿”，看得眼花缭乱，最后大家都懵了，不知道谁该为啥事负责，结果就是沟通不畅，问题堆积成山。
先说说那些模糊不清的合同条款。
现在很多合同，写得简直像是写给律师看的，普通人根本看不懂。
比方说，合同里写着“项目延误可适当延长工期”，这话听起来是没错，可问题来了，什么叫“适当”？谁来定义“适当”？要是没写清楚，后面一旦有个小小的延误，双方就得开始斗智斗勇，看看谁能把“适当”这两个字给最大程度地解读出来。
结果是，工期一拖再拖，责任不清晰，项目进展也不顺利。
你看看，这不就是给项目带来了大麻烦吗？再说说变更管理。
这可是建筑工程中最常见的坑，很多人都踩过。
项目进行一半，客户一时兴起，想要加个厕所，或者多点点窗户什么的。
没问题，施工方大多数时候都能接受，毕竟能赚点外快。
但是，问题来了。
变更合同没有及时签订，或者根本没签，施工队做了变更后，客户觉得这属于原定计划的一部分，结果施工方要加价时，客户就开始皱眉头，“这不早就说好了嘛，怎么现在才说钱不够了？”一来二去，大家心里都开始发毛，气氛也变得微妙起来。
再加上没有及时记录变更，双方回头谁都说不清楚，最后就像绕进了一个死胡同里，谁也走不出来。
还有个大问题，就是工程款项的支付。
没钱的工程可真做不下去啊，大家都知道施工队最怕的就是拖欠款项，但有时候合同里写得也不清楚，没提到具体的支付时间和方式。
浅议建设工程施工合同管理
ｌ 人理 Ｔ Ｕ Ｓｕｙｏ ｉ ｃ ｎ ｎ ｉ ｅｉｇ ｔ Ｔ Ｕ． ｔｄ ｆ ｃｅ ｅ ｄ ｇｎ ｒ Ｖ Ｓ ｎ ａ Ｅ ｅ ｎ ａＲ
第 ２期
总 第 ２ ３期 ４
浅议 建 设 工程 施工 合 同管理
翟 华
辽 宁经 济管 理干部 学院 （ 阳 １０ ２ ） 沈 １２ １
以及 相关 的造 价管 理知识 。 同管理 涉及 到全岗 合 的 ］ 作 ，义 是 专业 技 术性 很 强 的复 杂性 管 理 工 － 作 ， 是在许 多建设项 目的管理体 系中 ， 乏专 但 缺 门 的人 员和专 门的机构 从事合 同管 理工作 。
１ 合 同管理 机构 的不健全 ． ４ 建筑 施 ＿ 企 业 不重 视 合 同管 理体 系 以及合 ｌ ｌ ：
第 ２期
张 华 ： 议 建 设 ＿程 施 丁 合 同管 理 浅 Ｔ
加 工和 维护 手 段相 对落 后 ， 没有对 合 同管 理进行 流 优 化 ， 没有 对 建 设项 目对 合 同进行 拟 定 、 还 修
改、谈判 以及 解释 ，熟 悉 程造价 Ｉ 计财 务 ， 会 使之 做剑 有理 有据 自觉主 动 的执 行合 同 。 ２５加 强合 同管理 体 系和制度 的建设 ．
一
ｌ ： 企业 的合 同缺少 审查和评 估 ， 法从整 体上对 无
合 同管理进行 有效 的监督和 控制 。 １ ． ３合 同管理 专业人 才 的缺 乏
研 究 是十分 重要利 必 需的 。
建 设
合 同涉及 到预 算、经营 、法律 以及
管理 等相关方 面知识 ，专业 面很广 ，冈此 要
摘
要
针对建设工程施 工合 同在建设 工程项 目管理 中的重要 性，对我 国目前施工合 同管理 中存在
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合同各条款 内容 的所有部 门都要负责本部 门合 同管理任务 ， 不
能只靠合同管理部门独 自担当：动态性是指在履行合同义务过
程 中 ， 针 对 出 现 了 的与 合 同 出入 较 大 的 内容 ， 要 掌握 对 我 们 的 不
容易发生歧义或误解， 导致合同难 以履行甚至 引起合同争议 。 依 法订立的有效合 同， 应体现当事双方真实的意思 。 而要表达双方 真实的意思， 只有通过准确明晰的合 同文字来表述。可以说 ， 合
同订 立 时就 得 讲 究 咬 文 嚼字 。
利变化 因素 ， 时对 合同作必要的修改、 及 变更 、 补充甚至中止或
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工 程 管 理
建材 与装 饰 ２０ 年 ８月 中旬 刊 ０７
浅析建设工程施工合 同管理
胡 志龙
（ 常德市东强建筑安装有限责任公司） 摘 要 ： 本文结合笔者 多年管理工作实践经验， 从建设施工合 同系统 管理方面进行 了详细 阐述 ， 分阶段论述 了施工合同管理中的常
及 到 合 同价 款 时 ， 材 料 备 料 款 或 工 程 预 付 款 、 程 进 度 款 、 如 工 工 程 竣 工 结算 款 、 工程 变 更 等 ， 般 都 不敢 马虎 ， 漏 也 比较 少 。 一 疏 而
由于施工合 同的履行时间长、 涉及 面广 、 内容复杂 ， 故施工
合 同管 理工 作 的任 务 尤 为繁 重 。 工 合 同管 理 必须 是 全 过程 的、 施
才 是 合 格 的合 同主 体 。这里 要 防 止 两种 倾 向： 是 虽 然 同 时具 备 一 这 两 种 能力 ， 不 是 合 同 当事 人 ， 当事 人错 位 ， 合 同 转 移 后 但 即 如
的第三方就不是原合 同当事人 ， 属于合 同主体不当， 施工单位挂
靠 就 属 于 此类 情 况 ；二 是 虽 是 合 同 当 事 人 ， 却不 具 备 这 两 种 能 力 ， 样 也 属 于 合 同主 体 不 当 ， 与 资不 抵 债 的 企 业 签 订 合 同 ， 同 如 就 是 这 种情 况 。
终止 。 不 可在 合 同 签订 后 就 将其 合 同束 之 高 阁 ， 为万 事 大 吉 切 认 了 ， 防止 因合 同管 理 不 善而 给 我 们 造 成经 济 损 失 。 要 下 面笔 者 就 围绕 近 年 来 建设 工 程 施工 合 同管 理 实 践 过 程 中
（） 反法律法规签订无效合同。 国《 ４违 我 合同法》 第五十二条 规定 ， 违反法律、 行政法 规强制性规定签 订的合同属无效合同， 而任何无效合 同均不会 受到法律保护 。当前 ， 在竞争相当激烈的 建筑市场上，有 不少 建筑施工企业为了承揽业务采用各种非法 手段谋取 中标 ， 或违法转包 、 分包等 ， 凡此种种均属 于以合法 形
式 掩 盖 非法 目的 ， 签 订 的合 同是 无 效 的 。 其 （） 乏 对 违 约 责任 的具 体 规 定 。施 工合 同是 发包 人 与 承 包 ５缺 人 双 方 的行 为准 则 ， 方 的权 利就 是 另一 方 的义 务 ， 种 权 利 和 一 这
出现的几个常见 问题， 作浅显的分析， 并提 出自己的看法与读者 共 同探讨， 目的是进一步加强施工企业的合 同管理水平 ， 降低施 工 企业的经济风险， 用法律手段来保护 自身合法权益。
权利 ， 给合 同签订后的合 同管理工作增加难度 。 招标文件及其附 件是建设单位对参与投标 的施工企业最基本的要求 ，是评标委 员会评标及定标依据。施工单位往往只看重招标文件中的工程 量清单及报价 ， 而忽视现场踏勘及招标答疑， 甚至施工投标前不
见 问题 ， 并提 出 了具 体解 决 办 法 和 建 议 。
关键词 ： 建设工程 ； 施工合同； 管理 问题； 解决
１ 引 言
我国实行改革开放二十多年来 ，实现 了从计划经济体制 向
市场 经 济 体 制 的转 变 。 场 经 济 从某 种 意 义 上 来说 是 法 制经 济 ， 市 而 合 同是这 种 法 制 经济 最 重 要 的 表现 形 式 ，它 也 是 规 范 合 同 主
体各方行为的法律依据 。 因此 ， 国家法律体系 日臻完善 的现代 在 社会 ， 为避免合同纠纷， 维护施工企业 自身 的合法权益 ， 我们必
须 十分 重 视合 同及 合 同 管理 。
（） 同条款 内容不完整 ， ２合 疏漏较多。在合同履行过程中， 疏 漏或不完整的内容又 常常最容 易引起合同纠纷 ，一旦 出现违约 行为， 当事双方无法从合同中找到违约处理条款。当前， 施工承 包合同往往采用 《 建设工程合 同》 示范文本 ， 在专用条件 中， 当涉
系统性的、 动态性的。 全过程是指合同意向双方从招标 、 投标 、 签
订 、 效 和 终 止 等整 个 过 程 ， 此 ， 生 因 我们 不 能 只 重 视 合 同 签 订 前 的 管理 ， 要 重 视签 订 后 的 合 同管 理 工 作 ： 统性 是 指 凡 涉 及 到 更 系
工期、 质量 、 安全等 内容 ， 虽有一个总的约定 ， 但内容不具体或责 任不明确， 甚至有些 内容根本 就没有约定， 如安全管理等。
２ 建 设工 程施工 合 同管理 常 常存在 以下 主要
问题
２１ 招投 标 阶段 的合 同管理 问题 ．
施 工 单 位 片 面追 求 中标 ， 自动 放 弃 招标 文 件 中规 定 的部 分
义务关系是相互补充、 相互制约且权利与义务是对等的。 只要一
方 侵 犯 了对 方 的 权利 或 者 没 有 履 行 己方 的 义 务 ，都 属 于 违 约 行 为 ， 应 。当 前 ， 相 当 一 部 就 有