《项目范围管理》模拟试题与答案

《项目范围管理》模拟试题4

考试时间：150 分钟

—、单项选择题每小题1 分，共20 分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1. 项目组合管理采取的是—( _)＿的管理方式。

A.自上而下

B. 自下而上

C. 类比法

D. 以上儿种均可

2.关于SM ART 原则，说法正确的是（）

A.项目目标应该是具体的

B. 项目目标应该是越商越好

C. 项目目标应该是与企业相关的

D. 项目目标应该是抽象的

3 . 将WBS 与项目组织结构建立起关联关系的结构是( )

A工作责任分配矩阵C.项目范围说明B树状结构

D. 工作分解结构

4.找到适合企业发展的战略范式的过程是( )

A. 战略分析阶段 B 战略选择阶段

C. 战略识别阶段 D 战略评估阶段

5.确定项目目标的SMART 原则中，S 是指（）

A 项目目标应该是具体的

B 项目目标应该是可达到的

C. 项目目标应该是与项目相关的

D. 项目目标应该是可考核的

6. 确定项目目标的SMART 原则中，R是指（）

A 项目目标应该是具体的

B 项目目标应该是可达到的

C. 项目目标应该是与项目相关的 D 项目目标应该是可考核的

7.你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求使用吏商质损的原材料，这将会导致费用增加和质撮得到提商。项目经理应该首先做什么工作？（）

A、更改项目基线

C、询问你的发起人的意见B、要求合同商发一份正式的变吏请求

D、更改WBS

8.下列关千范围验收的说法中正确的是（）．

A . 是项目启动过程的一部分

B.需要确保所有的工作都包括在WBS中

C.如果项目提前终止，则应当查明并记载完成的水平与程度

D 是组织领导正式接受项目范围的过程

9.( ）是对复杂项目最底层工作块的全面、详细和明确的文字说明。

A. 责任分配矩阵 B 工作清单

C. WBS字典

D. 范围说明书

10.项目章程对项目经理的意义在千（）

A、描述需要完成工作的详细悄况

B、说明项目团队成员的名字

C、授权千项目经理

D、描述项目的历史信息

11. 为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（

A 、可以在80 小时以下完成

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B 、 不能再进一步进行逻辑细分了

C 、 可由一个人完成

D 、 可以进行实际估算

12. 除了范围说明书外，范围范围管理规划的结果是什么？ （ ）

A 、 范围管理规划、辅助性细节

B 、 项目章程、分配项目经理

C 、 WB S 、范围管理规划

D 、 项目章程、范围管理规划 13. (

）包含详细的工作包说明。

A 、 W

B S 词典 B 、 工作范围

C 、 预算估算

D 、 成本估算

14, 在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时， 项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限千需要完成的所有工作。这是—个什么样的例子 ？ （）

A 、 范围定义

B 、 范围管理

C 、 项目章程

D 、 范围分解

15. 范围说明书，一旦被确定和批准，要被用于 （ ）

A 、 未来决策的唯一基准

B 、 管理客户的组织方式

C 、 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更

D 、 作为决不会变更的静态机制

16. . 下面哪个是运用工作分解结构的基本方法（ ）

A. 目标分解法

B 雷达法

C. 专家访谈法

D . 类比法

17. 下面哪个属千通常所说的项目三大目标( )

A. 成本目标

B. 客户目标

C. 经理目标

D . 组织目标

18. 产品范围的完成是对照（ ）来衡量的

A. 项目计划

B 产品要求

c ．工作特性

D . 客户需求

19. 下面哪个选项标志着项目正式的授权（ ）

A ．项目建议书

B ．项目经理的指派

C 项目启动

D 项目章程

20. 在项目实施的过程，对千委托人或项目干系人对产品、服务和过程明确的或隐含的需求应当用文 件

的形式来表述称为（

A. 需求建议书

B . 合同书

C. 协议书

D 保证书

二、多项选择题 每小题 2 分，共 10 分）

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、

多选、少选或未选均无分。

21. 下面关千 WB S 描述正确的是( )

A. 每个任务在WB S 中的结点编码应保持一致性

B 在任务分解过程中应当考虑工作进行的顺序

C. 一个单位工作任务可以出现在WB S 的多个地方

D.WBS由项目经理制定，项目组成员不必参与

E. WBS的每一项工作只能有一个负责人

22.下面哪些属千项目建议书的内容 (

A. 封而

B. 标题D 项目所要解决问题的介绍

C. 摘要

E. 项目评价体系

23.下面哪些属千项目范围管理的主要工作（）

A. 项目启动

B. 项目范围定义

C. 项目范栩控制

D 项目经理的选拔 E. 项目选择决策

24.下面属千项目范围管理基本原则的是（）

A.把项目产品进行结构化分解，明确责任

B.项目范围管理注重结果

C.项目范围管理注重过程

D 项目商层的计划应确保项目整体上对各个方面工作之间重视程度的平衡范

围管理的各项工作应尽量简单

E. 项目

25.下面哪些属千职能层战略（

A. 低成本战略

D 人力资源战略

）

B 多元化战略

E. 研发与设计战略

C. 财务战略

三、判断题（本大题共10 小题，每小题 1 分，共10 分）

26.. 项目启动的依据包括项目目的、产品说明、企业战略目标、项目选择的标准和相关历史资料。( )

27.项目的基本目标包括时间、成本及技术性能。（）

28.项目设定目标必须尽可能的先进。()

29.项目总目标—般包括工作范围和进度计划两个方面。( cuo )

30.项目章程由项目经理签发。( )

31.项目范围定义通过任务分解来实现（）

32.重复次数比较多、有成熟管理经验的项目一般可以采取自上而下法进行工作分解。( cuo )

33.工作责任分配矩阵的列确定了WBS所有最低层次的工作包（）

34 . 项目范围验收一般在每个项目生命周期各阶段的收尾过程中进行。( )

35.雷达图是项目范围验收的有效工具。( )

四、名词解释题（本大题共5 小题，每小题 3 分，共15 分）

36.项目里程碑计划

37.项目识别

38.WBS

39.项目范围

40.项目范围管理

五、简答题（本大题共5 小题，每小题5 分，共25 分）

41.简述如何利用自下而上法对项目工作进行WBS 分解。

42.简述工作责任分配矩阵的编制步骤。

43.简述编写项目章程的意义。

44.简述项目启动的主要方法。

45.简述项目组合管理的特点。

六、论述题（本大题共 2 小题，每小题10 分，共20 分）

46.. 论述确定项目目标的过程。

47.论述项目组合管理的益处。

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