《工程项目成本管理》PPT课件
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项目成本估算依据 WBS 项目进度计划
16.12.2020
整理ppt
20
3、项目成本预算的基本过程
分配项目总预算成本 制定累计预算成本
16.12.2020
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21
五、工程项目成本控制
1、定义 对工程项目从决策、设计、实施到完成交付
使用过程中实际消耗的人力、物力和财力等各 项费用，按照事先确定的计划成本，采取一系 列管控措施，及时纠正偏差，以保证项目实际 成本不超过计划成本的过程。
16.12.2020
整理ppt
2
2、项目成本的构成
（1）按照项目成本发生的阶段和用途划分 a.项目定义与决策成本 b.项目设计成本 c.项目实施成本 d.项目终结成本
16.12.2020
整理ppt
3
2、项目成本的构成
（2）按照项目成本构成要素划分 a.人工成本 b.材料成本 c.设备成本 d.分包成本 e.其他成本
1、定义 通过分析和识别，确定项目所需资源
的种类、数量、质量和投入时间，制定科 学、合理的项目资源供应计划，使项目实 施所需要的各种资源能够按照正确的时间 保质保量地供应到正确的地点。
16.12.2020
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8
工程项目资源包括人、材料、设备、资金 等。
工程项目资源计划是工程项目成本估算的 基础，对于合理安排工程项目资源、避免由于 资源配置不合理所造成的项目工期延误和项目 费用超支有着重要的意义。
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2、工程项目资源计划的基础
工作分解结构 历史资料 项目范围说明书 项目资源描述 组织决策 工程项目进度计划
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10
3、工程项目资源计划的基本过程和方法
工程项目资源计划的基本过程 在工程技术设计、施工方案、工作量计算、既定单位
13
4、工程项目资源计划的工具
资源计划矩阵 资源数据表 资源需求甘特图
16.12.2020
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14
三、工程项目成本估算
1、定义
对项目基础投资、前期的各种费用、项目建设中 的贷款利息、管理费用以及其他费用进行的近似估计。
项目成本估算是项目成本管理的基础和重要环 节，人们只有在项目成本估算的基础上才能做出项目 决策，人们也只有在项目成本估算的基础上才能做出 项目成本的预算，最终人们还需要根据项目成本估算 和预算信息去开展项目成本的控制工作。
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2、项目成本的构成
（3）按照项目成本性质划分 a.项目直接成本 b.项目间接成本
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3、工程项目成本管理的定义
项目成本目标是项目管理最为重要的目标之一， 项目成本管理是整个项目管理的核心组成部分， 是直接为实现项目的价值最大化和成本最小化 而开展的专项管理。
17
4、项目成本估算的方法
经验估算法 WBS全面详细估算法 参数模型法 软件工具法
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四、工程项目成本预算
1、定义 是将批准的整个项目总成本估算进行分
解，提出各部分具体工作各种费用的限额， 并按照限额控制项目实际资金使用。
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2、项目成本预算的依据
项目成本管理贯穿于工程项目管理全生命周期 中，项目的各个阶段有不同的参与者，他们的 成本管理过程、手段、方法有较大差别。
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4、现代项目成本管理理念
全过程项目成本管理理念 全生命周期项目成本管理理念 全面项目成本管理理念
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二、工程项目资源计划
16.12.2020
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Back 23
2、工程项目成本控制的内容
事前控制是对可能引起项目成本变化因 素的控制
事中控制是项目实施过程中的成本控制 事后控制是当项目成本发生变动时对于
项目成本变化的控制
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3、工程项目成本控制方法
（1）偏差控制法 在制定项目成本控制标准的基础上，在实
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2、成本控制的特点
（1）成本控制以成本计划为依据。
（2）项目参加者对项目承担的责任形式决定其成 本控制的态度。
（3）成本控制具备综合性特点，其成效是综合考 虑和综合工作的结果。
（4）成本控制具有周期性，常按月进行核算、对 比、分析，以近期成本为依据开展控制工作。
（5）成本控制需要及时、准确的信息反馈。
工作量资源消耗标准的基础上，确定资源的种类、质 量和用量，逐步汇总得到整个项目的各种资源饿总用 量表。 通过市场调查等途径，收集各种资源的供应商、质量 等级及各级质量的市场价、资源来源的稳定性信息， 明确项目所需各种资源的市场供应情况和基本价格。
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综合考虑项目的环境条件、资源的分配政策、 各种资源的来源和费用等条件，确定各种资源 使用的约束条件。
在上述资源计划的基础上，编制工程项目资源 计划，明确各种资源的投入时间、投入数量和 质量、供应方案和各供应环节
确定项目的后勤保障体系，保证项目资源计划 的顺利实施。
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4、工程项目资源计划的方法
专家判断法 资料统计法 资源平衡法
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第7章 工程项目成本管理
学习内容 1.概述 2.工程项目资源计划 3.工程项目成本估算 4.工程项目成本预算 5.工程项目成本控制
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1
一、 概 述
1.项目成本的概念
项目成本是在整个项目实现过程中发生的 各种费用的总和。项目实现过程一般要经 过项目决策阶段、项目设计阶段、项目实 施阶段、项目完工交付阶段，每个阶段都 有相应的资源耗费。
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2、项目成本Hale Waihona Puke Baidu算的类型
一般根据用途和精度不同分成 初步估算 项目控制估算 项目最终估算
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3、项目成本估算的依据
WBS（工作分解结构） 历史资料 资源需求计划 项目活动时间估算 资源单价
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际工作中分析得到实际成本与成本控制标准的 偏差，分析偏差产生的原因并采取相应的纠正 措施的一种科学方法。
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偏差控制法的步骤： 制定成本控制标准 衡量执行结果 分析成本偏差产生的原因 采取纠正措施
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3、项目成本预算的基本过程
分配项目总预算成本 制定累计预算成本
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五、工程项目成本控制
1、定义 对工程项目从决策、设计、实施到完成交付
使用过程中实际消耗的人力、物力和财力等各 项费用，按照事先确定的计划成本，采取一系 列管控措施，及时纠正偏差，以保证项目实际 成本不超过计划成本的过程。
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2、项目成本的构成
（1）按照项目成本发生的阶段和用途划分 a.项目定义与决策成本 b.项目设计成本 c.项目实施成本 d.项目终结成本
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2、项目成本的构成
（2）按照项目成本构成要素划分 a.人工成本 b.材料成本 c.设备成本 d.分包成本 e.其他成本
1、定义 通过分析和识别，确定项目所需资源
的种类、数量、质量和投入时间，制定科 学、合理的项目资源供应计划，使项目实 施所需要的各种资源能够按照正确的时间 保质保量地供应到正确的地点。
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工程项目资源包括人、材料、设备、资金 等。
工程项目资源计划是工程项目成本估算的 基础，对于合理安排工程项目资源、避免由于 资源配置不合理所造成的项目工期延误和项目 费用超支有着重要的意义。
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2、工程项目资源计划的基础
工作分解结构 历史资料 项目范围说明书 项目资源描述 组织决策 工程项目进度计划
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3、工程项目资源计划的基本过程和方法
工程项目资源计划的基本过程 在工程技术设计、施工方案、工作量计算、既定单位
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4、工程项目资源计划的工具
资源计划矩阵 资源数据表 资源需求甘特图
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三、工程项目成本估算
1、定义
对项目基础投资、前期的各种费用、项目建设中 的贷款利息、管理费用以及其他费用进行的近似估计。
项目成本估算是项目成本管理的基础和重要环 节，人们只有在项目成本估算的基础上才能做出项目 决策，人们也只有在项目成本估算的基础上才能做出 项目成本的预算，最终人们还需要根据项目成本估算 和预算信息去开展项目成本的控制工作。
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2、项目成本的构成
（3）按照项目成本性质划分 a.项目直接成本 b.项目间接成本
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3、工程项目成本管理的定义
项目成本目标是项目管理最为重要的目标之一， 项目成本管理是整个项目管理的核心组成部分， 是直接为实现项目的价值最大化和成本最小化 而开展的专项管理。
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4、项目成本估算的方法
经验估算法 WBS全面详细估算法 参数模型法 软件工具法
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四、工程项目成本预算
1、定义 是将批准的整个项目总成本估算进行分
解，提出各部分具体工作各种费用的限额， 并按照限额控制项目实际资金使用。
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2、项目成本预算的依据
项目成本管理贯穿于工程项目管理全生命周期 中，项目的各个阶段有不同的参与者，他们的 成本管理过程、手段、方法有较大差别。
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4、现代项目成本管理理念
全过程项目成本管理理念 全生命周期项目成本管理理念 全面项目成本管理理念
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二、工程项目资源计划
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2、工程项目成本控制的内容
事前控制是对可能引起项目成本变化因 素的控制
事中控制是项目实施过程中的成本控制 事后控制是当项目成本发生变动时对于
项目成本变化的控制
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3、工程项目成本控制方法
（1）偏差控制法 在制定项目成本控制标准的基础上，在实
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2、成本控制的特点
（1）成本控制以成本计划为依据。
（2）项目参加者对项目承担的责任形式决定其成 本控制的态度。
（3）成本控制具备综合性特点，其成效是综合考 虑和综合工作的结果。
（4）成本控制具有周期性，常按月进行核算、对 比、分析，以近期成本为依据开展控制工作。
（5）成本控制需要及时、准确的信息反馈。
工作量资源消耗标准的基础上，确定资源的种类、质 量和用量，逐步汇总得到整个项目的各种资源饿总用 量表。 通过市场调查等途径，收集各种资源的供应商、质量 等级及各级质量的市场价、资源来源的稳定性信息， 明确项目所需各种资源的市场供应情况和基本价格。
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综合考虑项目的环境条件、资源的分配政策、 各种资源的来源和费用等条件，确定各种资源 使用的约束条件。
在上述资源计划的基础上，编制工程项目资源 计划，明确各种资源的投入时间、投入数量和 质量、供应方案和各供应环节
确定项目的后勤保障体系，保证项目资源计划 的顺利实施。
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4、工程项目资源计划的方法
专家判断法 资料统计法 资源平衡法
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第7章 工程项目成本管理
学习内容 1.概述 2.工程项目资源计划 3.工程项目成本估算 4.工程项目成本预算 5.工程项目成本控制
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一、 概 述
1.项目成本的概念
项目成本是在整个项目实现过程中发生的 各种费用的总和。项目实现过程一般要经 过项目决策阶段、项目设计阶段、项目实 施阶段、项目完工交付阶段，每个阶段都 有相应的资源耗费。
16.12.2020
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15
2、项目成本Hale Waihona Puke Baidu算的类型
一般根据用途和精度不同分成 初步估算 项目控制估算 项目最终估算
16.12.2020
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3、项目成本估算的依据
WBS（工作分解结构） 历史资料 资源需求计划 项目活动时间估算 资源单价
16.12.2020
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际工作中分析得到实际成本与成本控制标准的 偏差，分析偏差产生的原因并采取相应的纠正 措施的一种科学方法。
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偏差控制法的步骤： 制定成本控制标准 衡量执行结果 分析成本偏差产生的原因 采取纠正措施