竞品研究方案
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注：我们把对竞争对手营销策略的研究作为重点对象。主要包括：竞争对手 的市场定位、销售情况、渠道策略、产品策略、价格策略、促销策略等。ຫໍສະໝຸດ Baidu
研究设计
研究步骤：
官方渠道 行业协会 权威资料
……
竞争对手 正面资料
综合评估
审查小组
竞品研究报告
注：竞争对手正面资料的收集靠实地调查取得
研究设计
竞品研究报告结构：
权威资料
研究背景
在当今经济全球化的市场经济条件下，竞争愈演愈烈，企 业欲生存发展，采取有效的竞争战略，了解企业所在行业和 市场参与竞争的对手，是企业必须考虑的重要课题，竞争对 手分析成为企业制定竞争战略中必不可少的组成部分。 方便食品行业由于技术含量不高，行业门槛低，市场参与 者众多，导致行业竞争非常激烈，利润空间也呈现逐年下滑 的趋势。 白家本身就是市场中处于领先地位的企业，与竞争对手 (主要对手光友)相比，各自有自身的优势与不足，需要通过 对竞争对手的分析，学习对方的长处，弥补自己的不足。
竞 品 研 究 企 划 书
曾令松 2005.12.12
目
研究说明
录
研究背景
研究目的
研究设计
执行方法说明
日程安排
费用
研究说明
竞品研究 即对竞争品牌情报的收集,以利于企业作出相应策略的 过程. 竞争情报概念 又称同行业情报，是现代企业经营战略发展的需要。它 既是关于竞争环境、竞争对手、竞争态势和竞争策略的信息 和研究,又是一种过程（对竞争信息的收集和分析过程）、 一种产品（包括由此形成的情报或策略） 竞争情报特征 明晰的针对性,较强的对抗性,高度的智谋性,高效的实 用性,准确的预测性
研究说明
竞品研究需要解决的问题 对手为什么比我们更出色？ 为什么本来销路很好的产品突然遭受政策限制而不能再 大量生产？ 我们的市场份额为什么突然大幅下降？ 谁是我们真正的战略协作伙伴？ 为了与对手争夺市场份额，我们需要推出具有什么性能 的新产品？ 怎样才能在通路、促销上战胜对手？ 怎样才能避免我们辛苦开发出的研究成果轻易被对手窃 取？ 市场中现有和潜在竞争者的实力如何，优劣势何在？ 我们应该采用何种战略战术，竞争者会作何反应？
正面资料
竞争对 手营运 模式描 述
优势与劣势
核心竞争力
……
执行方法说明
权威资料的收集 通过相关报刊、行业杂志、市场调研机构，及网络收集 正面资料的收集 渠道资料：竞争对手内部渠道策略的获得；或分通路进行调查，旨在了解竞 争对手在各通路的通路环境、通路政策、销售情况等，建议设计问卷调查。 产品资料：竞争对手内部产品策略的获得；或从卖场、经销商处了解，旨在 了解竞争对手产品的竞争力、流转速度、新品开发力等。 价格资料：竞争对手内部价格策略的获得；或对各通路进行抽样调查，旨在 了解竞争对手的价格定位、及各通路的出、入货价格等。 促销资料：竞争对手内部促销方案的获得；或对其促销活动进行调查，分析 其促销策略。 销售资料：竞争对手内部销售资料的获得；或对其现代通路、经销商进行了 解，预估其销售情况。 其他：……
日程安排
研究目的
协助企业了解竞争对手各方面的情况。包括生产、 营销、管理等 发掘竞争对手的发展模式和发展策略 评估竞争对手的优势、劣势和核心竞争力 为企业制定竞争策略提供可参考的依据
研究设计
研究内容：
市场环境、行业态势 竞争对手生产情况 竞争对手营销策略
竞争对手管理情况
竞争对手财务情况
研究设计
研究步骤：
官方渠道 行业协会 权威资料
……
竞争对手 正面资料
综合评估
审查小组
竞品研究报告
注：竞争对手正面资料的收集靠实地调查取得
研究设计
竞品研究报告结构：
权威资料
研究背景
在当今经济全球化的市场经济条件下，竞争愈演愈烈，企 业欲生存发展，采取有效的竞争战略，了解企业所在行业和 市场参与竞争的对手，是企业必须考虑的重要课题，竞争对 手分析成为企业制定竞争战略中必不可少的组成部分。 方便食品行业由于技术含量不高，行业门槛低，市场参与 者众多，导致行业竞争非常激烈，利润空间也呈现逐年下滑 的趋势。 白家本身就是市场中处于领先地位的企业，与竞争对手 (主要对手光友)相比，各自有自身的优势与不足，需要通过 对竞争对手的分析，学习对方的长处，弥补自己的不足。
竞 品 研 究 企 划 书
曾令松 2005.12.12
目
研究说明
录
研究背景
研究目的
研究设计
执行方法说明
日程安排
费用
研究说明
竞品研究 即对竞争品牌情报的收集,以利于企业作出相应策略的 过程. 竞争情报概念 又称同行业情报，是现代企业经营战略发展的需要。它 既是关于竞争环境、竞争对手、竞争态势和竞争策略的信息 和研究,又是一种过程（对竞争信息的收集和分析过程）、 一种产品（包括由此形成的情报或策略） 竞争情报特征 明晰的针对性,较强的对抗性,高度的智谋性,高效的实 用性,准确的预测性
研究说明
竞品研究需要解决的问题 对手为什么比我们更出色？ 为什么本来销路很好的产品突然遭受政策限制而不能再 大量生产？ 我们的市场份额为什么突然大幅下降？ 谁是我们真正的战略协作伙伴？ 为了与对手争夺市场份额，我们需要推出具有什么性能 的新产品？ 怎样才能在通路、促销上战胜对手？ 怎样才能避免我们辛苦开发出的研究成果轻易被对手窃 取？ 市场中现有和潜在竞争者的实力如何，优劣势何在？ 我们应该采用何种战略战术，竞争者会作何反应？
正面资料
竞争对 手营运 模式描 述
优势与劣势
核心竞争力
……
执行方法说明
权威资料的收集 通过相关报刊、行业杂志、市场调研机构，及网络收集 正面资料的收集 渠道资料：竞争对手内部渠道策略的获得；或分通路进行调查，旨在了解竞 争对手在各通路的通路环境、通路政策、销售情况等，建议设计问卷调查。 产品资料：竞争对手内部产品策略的获得；或从卖场、经销商处了解，旨在 了解竞争对手产品的竞争力、流转速度、新品开发力等。 价格资料：竞争对手内部价格策略的获得；或对各通路进行抽样调查，旨在 了解竞争对手的价格定位、及各通路的出、入货价格等。 促销资料：竞争对手内部促销方案的获得；或对其促销活动进行调查，分析 其促销策略。 销售资料：竞争对手内部销售资料的获得；或对其现代通路、经销商进行了 解，预估其销售情况。 其他：……
日程安排
研究目的
协助企业了解竞争对手各方面的情况。包括生产、 营销、管理等 发掘竞争对手的发展模式和发展策略 评估竞争对手的优势、劣势和核心竞争力 为企业制定竞争策略提供可参考的依据
研究设计
研究内容：
市场环境、行业态势 竞争对手生产情况 竞争对手营销策略
竞争对手管理情况
竞争对手财务情况