双重体系奖惩管理制度
双重预防体系考核奖惩制度
双重预防体系考核奖惩制度双重预防体系是一种针对违规行为的预防和管理体系，包括内部控制和风险管理，通过严格监管和奖惩制度来预防和减少违规行为的发生。
为了有效管理和激励员工，企业可以引入双重预防体系考核奖惩制度。
下面将详细说明双重预防体系考核奖惩制度的相关内容。
首先，双重预防体系考核奖惩制度应该建立在公司的价值观、行为准则和企业文化的基础上。
企业应该制定明确的行为和业绩指标，并将其与奖励和惩罚机制相结合。
通过奖励优秀的员工和惩罚违反行为准则的员工，可以形成积极向上的工作氛围，推动企业的健康发展。
其次，双重预防体系考核奖惩制度应该具备公平、公正、透明的特点。
评价员工的行为和绩效应该基于客观的标准和数据，而不应该受到主观因素的影响。
企业应该建立起一个公开透明的奖惩制度，让员工清楚地了解评价和奖惩的标准，并保证员工的知情权和申诉权。
对于优秀员工的奖励，可以采取多种方式。
首先，可以给予员工适当的薪酬激励，例如加薪、奖金或提供特殊福利。
其次，可以提供晋升机会，给予员工更高的职位和更广阔的发展空间。
还可以通过提供培训和学习机会，鼓励员工不断提升自己的能力和知识。
对于违反行为准则的员工，应该采取相应的惩罚措施。
首先，可以给予口头警告或书面警告，提醒员工注意自己的行为。
如果员工的行为持续违反准则或涉及严重违规，可以采取更严厉的措施，例如停职、降职或开除。
在执行惩罚措施时，企业应该慎重考虑，确保公平、合理和合法，避免不当的损害员工权益。
双重预防体系考核奖惩制度还应该建立一个完善的监督和评估机制。
通过定期审查员工的行为和业绩，可以及时发现问题和及时采取相应的措施。
此外，企业应该建立一个反馈和改进机制，让员工能够提出意见和建议，改进奖惩制度的不足之处，增强员工的参与感和归属感。
最后，企业应该对双重预防体系考核奖惩制度进行定期评估和调整。
随着企业环境的变化和员工需求的变化，制度可能需要不断地更新和改进。
企业可以通过调研、访谈和反馈等方式收集员工的意见和建议，对制度进行优化和完善，更好地服务于企业的发展和员工的成长。
两个体系建设考核奖惩管理制度
两个体系建设考核奖惩管理制度体系建设考核奖惩管理制度是组织机构中至关重要的一部分，它对于促进员工的积极性、激发工作潜力和提高整体绩效起着重要的作用。
对于一个完善的体系建设考核奖惩管理制度来说，既需要注重发现和激励优秀员工，又要有相应的惩罚措施来解决员工不当行为。
在实施这一制度的过程中，要注意以下两个方面的考虑：一、奖励制度的建设1. 确定奖励对象在建设奖励制度时，首先需要明确奖励的对象，即奖励应该面向表现出色、对组织发展作出重要贡献的员工。
这样可以激励员工的积极性，进一步推动组织的发展。
2. 设定奖励标准确定奖励标准是奖励制度建设中重要的一环。
奖励标准应该明确、公正、可衡量，并能够与组织的目标保持一致。
这样可以确保奖励制度的公平性和有效性。
3. 确定奖励方式奖励方式的确定应该根据员工的表现和贡献来决定。
可以设置金钱奖励、荣誉奖励和晋升机会等多种方式来激励员工。
这样可以满足不同员工的不同需求，进一步增强员工的参与和积极性。
二、惩罚制度的建设1. 确定惩罚行为在建设惩罚制度时，需要明确不当行为和违反规章制度的范围。
只有明确规定了不当行为，才能更好地防止员工的违规行为的发生。
2. 设定惩罚标准对于不同的不当行为，应该设定相应的惩罚标准。
这样可以确保惩罚的公正性和合理性。
同时，应该对不同级别的违规行为进行分类处理，严重的违规行为要有相应的严厉惩罚。
3. 确定惩罚方式惩罚方式的选择应该根据违规行为的性质和情节来决定。
可以采取口头警告、书面警告、罚款、停职、降职等多种方式对不同情况进行相应的处理。
这样可以保证对不同情况的惩罚措施有针对性和有效性。
综上所述，体系建设考核奖惩管理制度的建设是组织机构中重要的一项工作。
通过合理设定奖励和惩罚的对象、标准和方式，可以有效地激励员工的积极性和提高整体绩效。
在制度建设的过程中，要注意保证制度的公平性、公正性和合理性，以实现组织机构的发展目标。
企业双重预防体系考核奖惩制度
企业双重预防体系考核奖惩制度企业双重预防体系是指企业建立起来的一套综合性的管理体系，目的是从源头上预防事故和质量问题的发生，确保企业的稳定运行和可持续发展。
而为了落实和推动企业双重预防体系的实施，企业通常会建立奖惩制度，以激励员工参与双重预防活动，同时惩罚那些违反预防体系规定的行为。
本文将从多个方面介绍企业双重预防体系考核奖惩制度。
首先，公司可以通过建立考核制度来评价员工在双重预防体系中的工作表现。
考核制度可以根据企业的具体情况和目标制定，包括预防活动计划的制定与执行、预防措施的落实、事故和质量问题处理的效果等方面的评估指标。
对于表现出色的员工，公司可以给予表彰或奖励，比如发放荣誉证书、加薪、奖金等，以鼓励员工积极参与和推动预防工作。
这不仅可以增强员工的工作动力和责任心，还能够提高整体的预防工作水平和效果。
其次，对于那些履职不力、违反预防体系规定的员工，公司可以采取相应的惩罚措施。
惩罚措施可以根据违规行为的轻重程度来制定，并应当公平、公正、合理，遵守法律法规和公司内部规定。
比如，轻微的违规行为可以采取口头警告、书面警告等方式进行惩戒；严重违规行为可以进行严重警告、降职或解雇等处理。
通过对违规行为进行惩罚，不仅可以维护企业的规章制度和秩序，还可以警示员工要严格遵守双重预防体系规定，切实履行自己的职责和义务。
另外，为了更好地推动企业双重预防体系的实施，公司还可以建立奖励机制，以鼓励员工积极提出改善建议和推动预防工作的改进。
奖励机制可以包括员工意见箱、技术创新奖、优秀团队奖等形式。
该制度的实施不仅可以激发员工的创造性和积极性，还可以从源头上推动企业双重预防体系的不断改进和完善。
员工通过提出改善建议和创新措施，不仅可以实现个人能力的提升和职业发展，还能够给企业带来更多的经济效益和竞争优势。
此外，企业还可以建立双重预防体系的考核奖惩制度与员工的绩效考核相结合。
通过将双重预防的工作表现作为员工绩效考核的重要评估指标之一，可以更加直接地激励员工在预防工作中的投入和表现。
双重预防体系考核奖惩管理制度
1 目的为全面贯彻省、市、区安委会和区安监局相关文件要求，全面开展公司双重预防体系建设工作，认真分析公司内部存在的安全隐患，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，以全面落实安全生产主体责任为重点，以有效排查风险点及安全隐患为目的，加快推进公司双重预防体系建设进度，全面提升公司安全管理水平，有效地遏制各类安全事故的发生，制定本制度。
2 范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产责任、双重预防体系考核与奖惩的管理。
3 责任3.1 总经理负责组织制定安全生产责任落实、双重预防体系考核与奖惩管理制度；3.2 综合部负责细化各岗位工作人员的双重预防体系责任清单，明确各岗位工作人员的双重预防体系责任范围、考核标准、奖惩办法等内容；3.3 总经理对各部门负责人的双重预防体系责任的落实情况和完成情况进行考核；3.4 各部门负责人对本部门人员的双重预防体系落实情况及安全生产工作完成情况进行考核；3.5 双重预防体系的考核情况纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。
4 规范性引用文件4.1 《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》4.2 《生产安全事故隐患排查治理体系通则》4.3 《安全生产风险分级管控体系通则》4.4《工贸企业生产安全事故隐患排查治理体系细则》4.4 《中华人民共和国安全生产法》4.5 《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》5 内容5.1 考核内容5.1.1 双重预防体系的考核奖惩是公司对各部门、各级人员所规定的在各自职责范围内，对安全生产工作应担负的责任。
5.1.2双重预防体系的考核奖惩，主要是公司是否采取有关措施创建、运行、维护及更新双重预防体系，具体考核内容包括：1）双重预防体系责任的履行情况；2）隐患排查治理的执行情况；3）风险点识别、危险源辨识开展情况；4）双重预防体系培训教育情况；5）双重预防体系持续运行情况；6）双重预防体系平台建设情况；7）制度制定及执行情况；8）双重预防体系持续更新情况；9）双体系的完成执行情况等。
双重预防体系奖惩考核制度
双重预防体系奖惩考核制度双重预防体系奖惩考核制度是一套以奖励和惩罚为手段的管理制度，旨在预防员工违规违纪行为发生，提高员工工作效率和业绩。
通过对员工进行奖惩并进行全面考核，可以激发员工的积极性和自觉性，从而达到提高团队整体绩效的目的。
一、奖惩机制1.奖励措施：（1）薪资激励：根据员工的工作质量和效率，进行相应的薪资调整和奖金发放。
考核表现优秀的员工可以获得加薪或者奖金的奖励。
（2）晋升机会：对于表现突出的员工，可以提供晋升机会，例如晋升为高级职位或者管理层岗位。
（3）荣誉表彰：每年评选优秀员工，并进行表彰，可以为员工发放证书、奖牌等，并在公司内部和外部进行宣传。
2.惩罚措施：（1）警告和记过：对于轻微违规违纪行为，给予口头警告或者书面警告，并记入员工的个人档案。
在同类行为再次发生时，给予警告和记过的处罚。
（2）降职或解雇：对于严重违规违纪行为，给予员工降职或解雇的处罚。
例如，泄漏公司机密、贪污行为、严重违反劳动纪律等。
二、考核制度1.工作绩效评估：对员工的工作成果进行定期评估，其中包括完成任务的质量和效率，实际业绩与目标业绩之间的差距等因素。
评估结果将作为奖惩的依据，并对员工进一步培训和指导进行工作改进。
2.行为规范考核：对员工的行为规范进行评估，包括纪律性、团队合作精神、工作态度和职业素养等方面。
评估结果将作为奖惩的依据，同时也可以发现员工的问题和需改进的方面。
3.自我反思和改进机制：每年定期进行员工自我反思和改进评估，员工可以根据自己的工作情况和目标进行反思，提出个人的改进计划，并在评估中进行检查和调整。
通过双重预防体系奖惩考核制度，可以有效激发员工的积极性和自觉性，提高员工的工作质量和效率。
另外，这个制度还可以促使员工遵守公司的行为规范，提升整个团队的协作精神。
同时，这个制度也能够提供一个公平公正的考核机制，让员工有清晰的目标和方向，有效提升公司的整体绩效和竞争力。
然而，制定和执行双重预防体系奖惩考核制度时，也需要注意以下几点：1.制度公开透明：制度的内容和执行标准应该向全体员工公开，并保证公平公正，避免产生不公和偏见。
双重预防体系运行管理考核奖惩制度
双重预防体系运行管理考核奖惩制度1. 目的为落实安全生产法律法规、各级政府及公司有关要求，强化安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系规范建设和责任落实，确保双重预防体系有效运行，制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于公司所有机构和人员有关“双重预防体系”工作运行情况的考核、奖励与惩罚。
3.考核标准和依据考核标准及依据包括但不限于《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》、《工贸行业企业安全生产风险分级管控与隐患治理指导手册》、《河北省生产经营单位安全生产“双控”机制建设评估办法》。
4. 职责及分工4.1安全科负责组织有关人员对公司各单位“双重预防体系”工作运行情况进行检查与考核，考核频次：每季度考核一次。
4.2各车间负责对本车间各班组及各岗位“双重预防体系”工作运行情况进行检查与考核，考核频次：每月考核一次。
4.3安全副总经理负责考核较大及以上风险点的运行情况；4.4安全科负责考核车间级一般风险点的运行情况；4.5车间正职负责考核班组级一般风险点、低风险点的运行情况。
4.6职能部门负责业务范围内的各风险点进行管控和排查。
5. 实施细则5.1 未按规定成立双重预防机制领导小组的，处罚500元；5.2未按规定对全员进行双重预防机制培训的，处罚200元；5.3 未按规定组织风险辨识、建立风险管控信息台账或不完善的，处罚200元；5.4风险辨识不全面、风险分级不合理的，每项处罚100元；5.5未按规定建立事故隐患排查清单的，处罚100元；5.6未按规定组织事故隐患排查、建立隐患治理信息台账或不完善、隐患排查记录不全面的，处罚200元；5.7未按规定及时更新台账信息、排查清单的，处罚100元；5.8 未按规定制作风险分布图的，处罚100元；5.9未按规定制作安全风险公告栏的，处罚100元；5.10未按规定制作较大及以上安全风险公示牌的，处罚100元；5.11未按规定制作安全风险告知卡的，每少一项处罚50元；5.12对在隐患排查治理中积极排查事故隐患，避免了事故发生的部门或个人，经公司研究，给予个人或部门50-1000元奖励5.13公司级检查考核结果与年度评先争优挂钩并与车间、部门领导安全风险抵押金考核挂钩。
两个体系建设考核奖惩管理制度范文（二篇）
两个体系建设考核奖惩管理制度范文一、考核管理制度范本1. 背景考核管理是组织中重要的管理手段之一，通过对员工绩效进行评估，既可以及时发现问题，提高工作质量，也可以激发员工的积极性，增强工作动力。
为了规范考核管理，促进组织的发展和员工的成长，制定以下考核管理制度。
2. 目的确保员工的工作能力和工作素质得到有效的培养和提高，对员工的工作表现进行评估和奖励，激发员工工作的积极性和创造力。
3. 考核指标（1）工作目标的完成情况：按照岗位要求，完成工作目标的数量和质量。
（2）工作态度和能力：包括责任心、执行力、团队合作能力、沟通能力等。
（3）专业技能：岗位所需技能的掌握程度。
（4）业务成果：以业务项目的完成情况、专业知识的运用等为考核指标。
4. 考核周期将考核周期分为年度考核和季度考核两个阶段。
年度考核主要评估员工一年来的综合工作表现，季度考核则评估员工一季度来的绩效。
5. 考核方式（1）自评：员工根据岗位职责，对自己的工作表现进行自我评估。
（2）上级评价：员工的直接上级对其工作表现进行评估。
（3）同事评价：员工的同事对其工作表现进行评估。
（4）客户评价：对外服务岗位的员工，由客户对其工作表现进行评价。
6. 考核结果综合以上各方评价意见，形成最终的考核结果。
根据考核结果，对员工进行奖励或惩罚。
7. 奖励管理（1）奖励方式：奖励方式包括嘉奖、表彰、晋升等。
（2）奖励标准：根据考核结果和岗位职责，设定相应的奖励标准，包括奖金、荣誉称号、培训机会等。
8. 惩罚管理（1）惩罚方式：惩罚方式包括警告、记过、降薪、降职等。
（2）惩罚标准：根据考核结果和岗位职责，设定相应的惩罚标准，包括通报批评、罚款、调岗等。
二、建设管理制度范本1. 背景建设管理是组织中重要的管理手段之一，通过规范建设项目的流程和管理方法，确保项目顺利进行，同时保证工程质量和安全。
为了促进建设项目的顺利进行和组织的发展，制定以下建设管理制度。
2. 目的确保建设项目的顺利进行，保证工程质量和安全，提高组织对建设项目的管理水平。
双体系建设考核奖惩管理制度
双体系建设考核奖惩管理制度双体系建设是指企业同时实施ISO管理体系和企业自身的管理体系，从而提高企业运营效率、质量控制和管理水平。
为了推动双体系建设的顺利进行，企业需要建立严格的考核奖惩制度，以激励员工积极参与双体系建设。
一、考核标准1. ISO管理体系考核标准：应首先对企业的ISO管理体系进行考核，以保证企业按照ISO9001、ISO14001和OHSAS18001标准的要求进行管理。
考核标准主要包括以下几个方面：（1）文件管理：要求企业的文件编制齐全，符合相关标准，并得到高效实施。
（2）过程控制：要求企业在多个工序中，严格遵循ISO管理体系的相关流程要求，确保产品和服务的质量符合标准。
（3）内部审核：要求企业严格按照ISO标准的要求进行内部审核，对企业内部的各项管理规定进行全方位审查。
（4）改进要求：要求企业建立完善的非合规性管理制度，严格执行不合规性矫正和预防措施，保证风险排查和有效管理。
2. 企业自身管理体系考核标准：其次，还需要对企业的自身管理体系进行考核，以确保企业内部的各项管理规定符合企业需要，能够有效提高企业的运行效率和管理水平。
考核标准主要包括以下几个方面：（1）组织架构：要求企业拥有适当的组织架构，确保企业内部各项工作有序进行。
（2）人员管理：要求企业严格按照相关规定进行人员管理，确保员工能够高效配合工作。
（3）产品品质：要求企业严格控制产品品质，确保企业产品符合国家相关行业标准。
（4）市场运营：要求企业能够有效地开展市场运营工作，增加企业收入和利润。
二、奖惩办法1.奖励机制（1）岗位提升：考核合格的员工可以获得职称晋升或者获得更高岗位。
（2）薪资提升：考核合格的员工可以得到一定比例的薪资提升或者年终奖等奖励。
（3）荣誉奖项：对于表现突出的员工可以授予“优秀员工”、“模范员工”等荣誉奖项，激励员工积极参与双体系建设。
（4）培训机会：对于参与双体系建设的员工，企业可以提供进修、培训机会，提高员工素质及技能。
双重预防体系绩效考核评分及奖惩方案
****有限公司风险分级管控和隐患排查治理体系绩效考核评分及奖惩方案（试行）第一条：总则一、目的：为加强安全生产、职业病危害因素双体系建设和运行，激励全体员工的工作积极性，使公司的双体系建设得到贯彻执行，指导所有员工朝着2018年底扎实建设双体系运行的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;二、适用范围：公司各单位及全体员工；三、原则：制度面前，人人平等。
坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。
“三讲”即讲公开、讲客观、讲开放沟通；“三不讲”即不讲条件，不讲情面，不讲照顾；四、考核类别(一）、日常运行管理考核1、对未按规定进行安全风险辨识活动的各单位，对各单位主要负责人进行考核；风险辨识内容不清晰、不全面、不认真，对主要负责人进行考核。
2、各单位未按规定编写作业活动清单、设备设施清单、作业活动风险分析记录、设备设施活动风险分析记录的单位，对各单位主要负责人进行考核；编制内容不清晰、不全面、不认真，对各单位主要负责人及主要负责人进行考核。
3、各岗位员工上岗前未掌握相关岗位风险点、危险源、管控措施，对责任人进行考核，并对相关单位的主要负责人进行考核。
4、各单位管理人员应熟练掌握风险分级管控体系运行流程，加强日常运行监督，监管不到位的对各单位分管负责人进行考核。
5、各职能部门对安全风险辨识评估结果进行跟踪落实管理的，对相关职能部室责任人进行考核。
（二）、每周运行管理考核1、各单位对未按程序审核安全风险分级管控清单，并未建立风险分级管控汇总手册的单位，对单位主要负责人及主要责任人进行考核；风险分级清单内容编制不全、不合理的，对相关责任人进行考核。
2、未建立风险管控运行档案、管理档案不齐全，不规整的对对各单位主要负责任人进行考核。
3、对相关职能部室、单位、岗位员工未按规定在重大区域显著位置，公告存在的重大安全风险、管控层级、管控责任人和管控措施的，对各单位主要负责人及主要负责人进行考核。
“双重预防体系”考核奖惩制度
“双重预防体系”考核奖惩制度1.引言在现代社会中，为了更好地管理和调动员工的积极性，各个组织和企业普遍采用了考核奖惩制度。
然而，传统的考核奖惩制度往往存在一些缺陷，如只重视结果而忽视过程，只惩罚不奖励等。
为了弥补这些缺陷，一种新型的“双重预防体系”考核奖惩制度应运而生。
2.“双重预防体系”考核奖惩制度的概念3.“双重预防体系”考核奖惩制度的特点3.1综合性：该制度综合考虑了员工的绩效、能力、潜力等多个因素，不仅重视员工的工作成果，更注重其综合素质的提升。
3.2公正性：该制度以客观评价标准为依据，避免了主观歧视和人情主义的影响。
考核结果公开透明，员工有权知晓评估过程和结果。
3.3预防性：该制度不仅考核过去的工作表现，更注重员工未来的发展潜力。
通过及时发现并改善问题，预防员工的工作失误和低效率。
3.4动力性：该制度充分调动员工的积极性和创造力，采用奖励鼓励优秀表现，同时对不良行为进行惩罚，营造公平、竞争的激励环境。
4.“双重预防体系”考核奖惩制度的组成部分4.1员工目标设定与绩效评估：制定明确的工作目标，根据目标完成情况进行定期的绩效评估，将绩效作为考核的重要指标之一4.2能力提升培训：为员工提供相关培训和学习机会，帮助其提升专业知识和技能水平，从而增强工作能力。
4.3潜力评估与晋升机制：通过制定潜力评估标准，对员工进行潜力评估，并制定晋升机制，为有潜力的员工提供发展机会。
4.4高效沟通与反馈机制：建立良好的沟通渠道，及时反馈员工的工作表现，给予肯定和指导，鼓励其不断进步。
4.5薪酬和福利制度：通过制定合理的薪酬和福利制度，激励员工积极努力地工作，提高其工作满意度和归属感。
5.“双重预防体系”考核奖惩制度的实施策略5.1制定明确的考核准则和流程，确保公正、客观地评估员工的工作表现。
5.2重视员工的参与和反馈，充分听取员工的意见和建议，调整和完善制度。
5.3加强培训和发展机会，提升员工的专业能力和综合素质，增强其在工作中的竞争力。
两个体系建设考核奖惩管理制度
两个体系建设考核奖惩管理制度体系一：建设考核奖惩管理制度1. 目标设定：制定明确的建设目标，包括安全、环保、质量等方面的指标，通过考核来评估各个部门和个人的绩效，并对完成目标的单位和个人进行奖励。
2. 考核方法：制定科学合理的考核方法，包括定性和定量指标相结合的方式。
考核内容应包括岗位责任落实情况、工作质量和效率、安全和环保管理等方面。
3. 建设奖励机制：建立奖励制度，对超额完成目标的单位和个人给予奖励，奖励可以是物质奖励，如奖金、提成等，也可以是精神奖励，如荣誉称号、晋升等。
4. 建设惩罚机制：制定相应的惩罚制度，对未完成目标的单位和个人进行处罚，并根据情节轻重进行惩罚，包括口头警告、罚款、降职等。
5. 公平公正原则：制度的实施要坚持公平公正原则，确保考核过程公平透明，对单位和个人的评估客观公正，避免任性扣分、任人唯亲等情况的发生。
体系二：建设考核奖惩管理制度1. 目标设定：根据部门和个人的职责和任务，制定明确的建设目标，并将其分解到各个层级和个人，通过考核来评估工作进展和完成情况，确定奖励和惩罚的依据。
2. 考核标准：根据建设项目的要求和标准，制定相应的考核指标和标准，包括进度、质量、成本、安全等方面的要求。
同时，考虑到各种不同情况，制定相应的权重和评分规则。
3. 奖励措施：对于优秀的单位和个人，可以采取多种奖励措施，包括奖金、荣誉称号、晋升等，以激励和鼓励他们的积极性和创造性。
4. 惩罚措施：对于未完成任务或者工作不合格的单位和个人，可以采取相应的惩罚措施，包括罚款、降职、停职等，以倒逼他们改进工作态度和绩效。
5. 监督与评估：建立有效的监督和评估机制，对考核过程进行跟踪和监督，确保考核结果的公正和准确性。
同时，对于奖惩措施的执行情况进行评估和总结，及时进行调整和改进。
“两个体系”考核奖惩管理制度
“两个体系”考核奖惩管理制度“两个体系”考核奖惩管理制度是指在党政领导干部管理体制和公务员管理体制之间建立了一套相互衔接、相互配合的考核奖惩管理制度。
该制度的主要目的是提高党政领导干部和公务员的绩效，激励各级干部和公务员不断努力工作，推动党和政府工作更好地为人民服务。
一、考核评价部分（一）考核内容1.绩效目标考核：包括完成的任务量、质量、效益等。
2.协作能力考核：包括与其他部门、单位的协作情况，沟通交流能力等。
3.领导能力考核：包括组织协调能力、决策能力、管理能力等。
4.廉政建设：包括廉政意识、廉洁自律等。
（二）考核方法1.平时考核：通过平时工作的表现和工作记录进行考核评价。
2.任期考核：每个任期结束后进行考核评价，综合考虑各项指标进行综合评估。
3.领导干部和公务员的考核方法可以根据实际情况进行调整和完善，可以结合岗位特点和工作需求制定相关考核规定。
二、奖惩分配部分（一）奖励内容1.绩效奖励：对在各项考核指标上表现优异的人员给予奖励，如薪酬激励、晋升机会等。
2.表彰奖励：对杰出贡献和先进个人或集体进行表彰奖励。
3.荣誉奖励：对在各项工作中具有突出表现的个人和单位给予荣誉称号。
（二）惩罚内容1.警告处分：对在工作纪律和廉洁自律方面有轻微违规违纪行为的人员给予警告处分。
2.记过处分：对有较严重违纪违法行为的人员给予记过处分，影响未来升迁机会。
3.去职处分：对有严重违法违纪行为的人员给予去职处分，取消相关职务。
三、实施和监督部分（一）实施机构1.建立考核奖惩管理机构：明确责任部门，设立专门的考核奖惩管理机构，统一管理、指导和监督全体干部和公务员的考核工作。
2.建立绩效考核小组：由机关、部门的领导和相关人员组成，负责具体的绩效考核工作，制定和实施考核评价办法。
（二）监督机制1.内部监督：通过上级对下级干部和公务员的考核结果进行审查和监督。
2.外部监督：对考核的公平性和公正性进行监督，防止人为操作和腐败现象发生。
双重预防体系奖惩考核制度
双重预防体系奖惩考核制度首先，双重预防体系中的奖励考核部分能够激励员工进一步努力。
通过设立明确的目标和成果指标，员工可以清楚地知道自己应该做些什么来达到目标。
然后，组织可以根据员工的实际表现来决定是否给予奖励。
这些奖励可以是物质奖励，例如薪资或奖金的提高，也可以是非物质奖励，例如名誉或职务的提升。
通过奖励优秀员工，组织可以激发员工的积极性和主动性，从而为组织带来更好的结果。
其次，双重预防体系中的惩罚考核部分能够防止员工的不良行为。
无论是违反规定、道德或法律，都需要有相应的惩罚措施。
这些惩罚可以是口头警告、扣除薪水、降级甚至是解雇。
通过设立明确的惩罚制度，组织可以有效地防止员工的不良行为，维护组织的正常秩序和道德。
双重预防体系的成功取决于各个环节的有效衔接。
首先，组织需要设定明确的目标和成果指标，使员工能够清楚地知道自己的工作职责。
其次，组织需要建立公正和透明的评估机制，确保评估过程的公正性和透明度。
评估过程应该是客观、公正和有据可查的，以避免评估结果的主观性和任意性。
此外，组织还应该建立有效的反馈机制，及时沟通评估结果，帮助员工改进工作和提高绩效。
双重预防体系的实施也需要注意一些关键因素。
首先，组织需要明确的制度和程序来管理奖励和惩罚。
这些制度和程序应该是一致和公平的，以免造成不公平对待和任意决策。
其次，组织需要培训和发展员工的技能和能力，以确保他们能够胜任工作，达到组织的目标。
最后，组织需要建立一个积极的工作环境，鼓励员工之间的合作和互助，以促进员工的工作积极性和创造力。
总之，双重预防体系奖惩考核制度是一种有效的管理工具，它通过奖励激励员工和惩罚不良行为，可以实现高效的组织运作和员工的责任心。
然而，为了确保制度的有效性，组织需要考虑到衔接的环节、公正性和透明度等关键因素，并建立相应的制度和程序来管理奖励和惩罚。
通过合理的实施和操作，双重预防体系可以为组织带来更好的业绩和员工满意度。
双重预防体系建设考核奖惩制度
双重预防体系建设考核奖惩制度双重预防体系主要包括安全生产和质量管理两个方面。
安全生产是指在生产过程中对可能引发事故的环节进行风险评估和防范；质量管理是指在生产过程中对产品质量进行严格控制。
双重预防体系建设是确保企业在安全生产和质量管理方面取得良好成绩的重要手段。
首先，对于企业来说，可以通过对双重预防体系建设进行考核来评估企业的安全生产和质量管理水平。
考核指标可以包括事故发生率、事故处理效率、产品质量合格率等等。
根据考核结果，对企业进行奖惩。
奖励可以是物质奖励、荣誉表彰、晋升提升等，鼓励企业在双重预防体系建设上取得好成绩。
而惩罚可以是罚款、降职、停产整顿等，对于不达标的企业给予一定的惩罚，以激励企业改进自身的安全和质量管理水平。
其次，对于员工来说，可以通过对他们在双重预防体系建设上的贡献进行考核来评估他们的表现。
考核内容可以包括对员工主动发现和纠正生产安全隐患的能力、对标准规程的遵守情况、质量控制能力等等。
根据考核结果，对员工进行奖惩。
奖励可以是加薪、奖金、培训机会等，激励员工在双重预防体系建设中发挥更高的作用。
惩罚可以是降薪、停工留职等，对于不达标的员工给予一定的惩罚，激励员工改进自身的安全和质量管理能力。
双重预防体系建设考核奖惩制度的设计应该具备以下几点特点。
首先，考核指标应该是客观可量化的，能够真实反映企业和员工在双重预防体系建设上的水平。
其次，奖惩应该公正公平，要确保奖励和惩罚与实际贡献和责任相对应。
再次，应该定期进行考核，以便及时了解企业和员工的表现，并及时给予奖惩。
最后，应该建立有效的监督机制，确保考核过程的公正性和可信度。
总之，双重预防体系建设考核奖惩制度是一种有效的手段，可以促使企业和员工主动参与双重预防体系建设，提高企业在安全生产和质量管理方面的水平。
合理设计考核指标、公正公平的奖惩和有效的监督机制是确保制度有效运行的关键要素，通过考核奖惩制度，可以实现企业安全质量管理的全面提升。
两个体系建设考核奖惩管理制度（5篇）
两个体系建设考核奖惩管理制度1目的为切实推进两个体系建设，落实安全生产责任制，确保生产安全文明进行，将两个体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使两个体系建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的两个体系考核奖惩管理。
3考核依据3.1总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。
3.2逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。
3.3每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。
3.4员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。
3.5企化管控部负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.6各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。
4实施细则4.1一般规定____公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。
4.1.2对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产委员会审议，总经理批准给予奖励。
4.1.3发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。
4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。
4.1.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。
4.1.6企化管控部负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会审核，总经理批准后实施。
4.2奖励凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和或物质奖励。
4.2.1认真执行安全生产及职业卫生管理方针、政策、法律和规定，在安全生产或职业卫生管理工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励____元和____元。
4.2.2对安全生产、职业病危害管理及“两个体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经集团相关职能部门评估后，根据综合评审等级给予____元奖励。
双重预防体系考核奖惩管理制度
双重预防体系考核奖惩管理制度双重预防体系是一种管理制度，旨在通过对员工的预防性教育和惩戒性管理，防范和减少员工在工作中可能出现的错误和不合规行为。
该制度的初衷是为了保证组织的正常运作、提高工作质量和效率，同时也为员工提供一个公平、公正的工作环境，并激励员工持续提升自己的工作能力和素质。
1.预防性教育通过定期举办培训、演讲、研讨会等形式，向员工传达组织的价值观、道德规范和工作规则。
同时，还可以通过案例分析、心理辅导等方式，帮助员工提高工作能力和专业素养，增强员工的职业道德和责任感。
教育的目的是提高员工的自我约束和自我管理能力，使员工在工作中能够主动遵守规章制度，减少不合规行为的发生。
2.惩戒性管理对于违反规章制度、不合规行为的员工，组织应当及时采取相应的惩戒措施，以起到震慑作用。
根据违规行为的严重程度和影响范围，可以采取警告、罚款、停职、降职、开除等不同的惩戒方式。
同时，组织还应根据实际情况制定相应的惩戒标准和程序，保证惩戒工作的公正和严肃。
3.考核体系建立科学合理的考核体系，对员工的工作表现进行定期评估和考核。
通过考核，可以公正评价员工的工作能力和工作质量，并根据评分结果进行相应的奖励或惩罚。
考核体系的建立不仅能激励员工积极工作，提高工作效率，还能帮助组织及时发现和纠正工作中的问题，提高组织的整体运营效果。
4.奖励制度建立健全的奖励制度，激励员工不断努力学习和提升自身能力。
奖励制度可以包括物质奖励、岗位晋升、荣誉表彰等多种形式。
通过奖励优秀员工，可以树立典型，起到示范和激励作用，同时也可以增强员工的归属感和满意度，提高员工的工作积极性和创造性。
双重预防体系考核奖惩管理制度的目的是为了促使员工规范自己的行为，遵守组织的规章制度，减少工作中可能出现的不合规行为，提高工作质量和效率。
同时，该制度也为员工提供了一个公平、公正的工作环境，激励员工不断提升自己的能力和素质。
通过双重预防体系的运作，可以建立一个良好的工作氛围，实现组织和员工的共赢。
双重预防体系奖惩细则
双重预防体系奖惩细则双重预防体系奖惩细则是一种管理制度，通过奖励和惩罚的方式来激励员工遵守规章制度，保持良好的工作秩序，并避免违反规定的行为。
双重预防体系既有奖励机制，也有惩罚机制，以实现良好的管理效果。
下面是一份关于双重预防体系奖惩细则的示例，供参考：第一章总则第一条为了加强员工工作秩序管理，保持企业正常、有序的生产运营环境，确保工作质量和效率的提高，特制定本奖惩细则。
第二条本细则适用于本企业所有员工，包括各级管理人员和普通员工。
第三条本细则的奖励和惩罚措施，以公平、公正、公开为原则，不偏袒任何一方。
第四条企业将根据员工的工作表现和成绩，制定相应的奖励和惩罚措施。
第二章奖励细则第五条优秀员工奖：对于工作表现突出、成绩卓越的员工，企业将给予优秀员工奖的表彰，包括荣誉证书、奖金等。
第六条创新奖：对于在工作中提出创新理念、改进措施并取得显著成果的员工，企业将给予创新奖的表彰，包括荣誉证书、奖金等。
第七条先进个人奖：对于在岗位工作中表现突出，积极主动、责任心强，为企业发展作出重要贡献的员工，企业将给予先进个人奖的表彰，包括荣誉证书、奖金等。
第八条团队奖：对于在集体工作中达到优秀成绩，有良好的团队合作精神的员工，企业将给予团队奖的表彰，包括荣誉证书、奖金等。
第九条其他奖项：根据企业需要和员工表现，设立其他各类奖项，并将其作为员工激励的手段。
第十条奖励申请和评选：员工可以通过上级推荐、自荐等方式进行奖励申请，企业将按照既定的评选标准和程序进行评选。
第三章惩罚细则第十一条违纪罚款：对于违反企业规章制度、工作纪律的员工，将按照违纪轻重，给予相应的罚款，并进行记录。
第十二条警告处分：对于违反规章制度、工作纪律且情节较轻的员工，将给予口头或书面警告处分。
第十三条记过处分：对于严重违反规章制度、工作纪律的员工，将给予记过处分，并将其记录在个人档案中。
第十四条降职处分：对于严重违反规章制度、工作纪律或工作能力不符合岗位要求的员工，将给予降职处分。
两个体系建设考核奖惩管理制度
两个体系建设考核奖惩管理制度1. 前言为了加强企业管理，提升企业素质，不断推动企业发展，本文介绍了两个体系建设考核奖惩管理制度。
2. 两个体系建设考核2.1 体系概述两个体系主要包括质量管理体系和环境管理体系。
质量管理体系把质量管理作为一个组成部分来规范企业管理行为，强调对产品和服务的质量控制。
环境管理体系则是一个组成部分，通过规范企业的环境管理行为，降低企业对环境的污染，保护环境。
2.2 体系建设考核标准两个体系建设考核标准以国际标准化组织（ISO）为基础，综合国内外相关标准、法规和行业惯例，建立一套评价标准。
评价标准包括以下几个方面：1.体系建设方针与质量/环境方针明确；2.相关文件管理规范；3.组织结构合理、职责明确；4.基础设施完善；5.培训与教育计划有序开展；6.审核等内部评价工作开展；7.风险控制措施合理；8.客户/供应商反馈管理；9.监测/测量与不符合品管理等方面。
2.3 体系建设考核流程体系建设考核流程包括评价标准、评价单位、评价周期、评价方法以及考核流程等。
1.评价标准：按照以上评价标准进行考核；2.评价单位：由质量、环保、行政管理等多个部门组成的联合考核组；3.评价周期：每半年进行一次考核；4.评价方法：采用问卷调查、现场实地考察等方式进行，考核形式分为顶层设计、宣贯贯彻、专项工作、大事故应急响应四个等级；5.考核流程：考核组一般由质量、环保、行政等多个部门的工作人员组成，按照规定时间进行调查，现场实地考察和评价。
3. 奖惩管理制度3.1 奖励考核中，对于考核表现良好的标段和管理单位应给予奖励，具体方式如下：1.质量或环境整改项目优秀者，给予量化奖励；2.行政管理上表现良好者，给予荣誉表彰；3.奖励可以是现金、奖杯、荣誉证书等。
3.2 惩罚考核中，对于考核表现不良的标段和管理单位应给予惩罚，具体方式如下：1.限制追加招投标项目；2.质量或环境事故发生者，应给予警告或罚款等；3.对督查发现行为不当的负责人予以问责和纪律处分。
双重预防体系奖惩制度
双重预防体系奖惩制度双重预防体系奖惩制度是为了促进员工遵守公司规章制度、提高绩效和工作质量而设立的一种制度。
此制度的核心思想是在工作中同时设置奖励和惩罚措施，以保证员工的积极性和工作效率。
这种制度对于企业的发展和稳定性具有重要意义，能够提高员工的工作积极性和责任心，推动企业的发展和竞争力。
双重预防体系奖惩制度由奖励和惩罚两部分组成。
首先，奖励部分应设立有各种各样的激励机制，奖励员工的贡献和出色的工作表现，包括但不限于薪资激励、晋升机会、表彰和认可的机制等等。
奖励制度能够激发员工的积极性和工作动力，增强员工的凝聚力和主人翁意识，进而提高企业整体的工作效率和质量。
而对于违反规章制度或工作不达标的员工，则应设立一系列的惩罚措施。
如对轻微违规或工作不达标的员工可以采取警告、批评教育或内部处罚等方式进行惩戒；对于严重违规或重大失职的员工，可以进行降职、辞退或解聘的处罚。
这种严格的惩罚制度能够起到警示作用，减少员工的违规行为和不良工作态度，维护企业的正常运营秩序。
在实施双重预防体系奖惩制度时，还需要注意以下几个方面。
首先，要建立公正、透明的评判标准和流程，确保奖惩的公正性和有效性。
评判标准要具体明确，流程要简洁明了，避免主观随意性和不公平现象的出现。
其次，在奖励和惩罚方面要权衡利弊，确保奖励和惩罚能够对员工起到激励和警示作用，而不会造成员工的不满和反感。
此外，还要注重实际情况的变化和员工的实际需求，及时调整奖惩制度，使之与员工的发展目标保持一致，促进员工的个人成长和职业发展。
双重预防体系奖惩制度对于企业的发展具有重要意义。
通过奖励员工的优秀表现和工作质量，能够激发员工的工作积极性和工作动力，增强员工的责任心和主人翁意识。
通过惩罚违规行为和失职行为，能够减少员工的违规行为和不良工作态度，维护企业的正常运营秩序。
双重预防体系奖惩制度能够提高企业整体的工作效率和质量，增强企业的竞争力和发展潜力。
总之，双重预防体系奖惩制度是一种非常有效的管理方式，能够激发员工的工作积极性和责任心，提高企业的工作效率和质量。
两个体系建设考核奖惩管理制度（四篇）
两个体系建设考核奖惩管理制度建设考核奖惩管理制度对于一个组织或者机构的高效运转非常重要。
通过建立科学合理的考核奖惩制度，可以激励员工积极进取，培养良好的工作态度和行为习惯，从而推动整个组织的发展和进步。
本文将以两个不同的体系为例，分别对其建设考核奖惩管理制度进行详细论述。
第一个体系为学校教育体系，考核奖惩管理制度的建设对于学校的教育教学质量和管理效率至关重要。
在这个体系中，可以分为以下几个方面进行考核奖惩管理制度的建设：一、教师绩效考核：教师是学校教育质量的重要保障，因此需要建立一套科学的教师绩效考核体系。
这个体系可以包括：教师教学能力的评估、学生学业成绩的评估、教学反馈和满意度的评估以及教师教学成果的评估等。
对于绩效考核结果优秀的教师给予相应的奖励和晋升机会，而对于考核结果不合格的教师进行相应的惩罚和培训。
二、学生考核评价：学校教育的目的是培养学生的综合素质和能力，因此需要建立一套科学合理的学生考核评价体系。
这个体系可以包括学生考试成绩的评估、学生课堂表现的评估、学生参与社会实践和课外活动的评估以及学生综合素质的评估等。
对于考核评价结果优秀的学生给予相应的奖励和荣誉，而对于考核评价结果不合格的学生进行相应的惩罚和辅导。
三、管理人员的考核评价：学校的管理人员对于学校的管理效能和环境创造具有重要作用，因此需要建立一套科学合理的管理人员考核评价体系。
这个体系可以包括：管理人员的工作目标和绩效考核、人际关系和团队合作的评估以及管理决策和创新能力的评估等。
对于考核评价结果优秀的管理人员给予相应的奖励和晋升机会，而对于考核评价结果不合格的管理人员进行相应的惩罚和培训。
通过以上三个方面的考核奖惩管理制度的建设，可以有效地激励教师、学生和管理人员的积极性和创造性，提高整个学校教育体系的核心竞争力和综合实力。
第二个体系为企业管理体系，考核奖惩管理制度的建设对于企业的发展和效益具有重要意义。
在这个体系中，可以分为以下几个方面进行考核奖惩管理制度的建设：一、绩效考核与薪酬管理：企业的绩效考核与薪酬管理是员工激励的重要手段之一。
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双重预防体系奖惩管理制度
河南十建建设工程有限公司
2019年11月30日
双重预防体系奖惩管理制度
一、目的
为切实推进体系建设，落实安全生产责任制，建立公司风险分级管控体系及隐患排查治理体系（以下简称“双体系”建设），编制了齐全的管理体系将双体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使双体系建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于本公司所有部门和人员的双体系考核奖惩管理。
三、考核依据
1、总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。
2、逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。
3、每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。
4、员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。
5、公司安全科负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。
6、各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。
四、实施细则
（一）一般规定
1、公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全科按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。
2、对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产委员会审议，总经理批准给予奖励。
3、发生安全事故后，由公司安全生产领导小组根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。
4、所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。
5、坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。
6、公司安全科负责编制、修订本制度，公司安全生产领导小组审核，总经理批准后实施。
（二）奖励
1、凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和或物质奖励。
2、认真执行安全生产及职业卫生管理方针、政策、法律和规定，在安全生产或职业卫生管理工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励500 元和200 元。
3、对安全生产、职业病危害管理及“双体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经公司相关职能部
门评估后，根据综合评审等级给予1000 元奖励。
4、由于认真检查，及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免重大火灾、触电、人身伤亡、垮塌、主要设备损坏以及有其它显著成绩者，奖励元。
5、为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有较大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者，奖励200 元到500 元。
6、对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员，奖励1000 元。
7、在发生重大火灾、及其它事故中，临危不惧，奋勇抢救，保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者，奖励500 元到1000 元。
8、及时制止违章和误操作并转危为安者，奖励200 元到500 元。
9、举报事故经确认属实者，奖励200 元。
（三）处罚
1.安全生产处罚分为经济处罚、行政处罚和刑事处罚。
经济处罚:公司扣罚安全生产责任者的奖金收入。
2.行政处罚：警告、通报批评、责令检讨、停职检查、解除劳动合同等。
3.刑事处罚：造成严重后果构成犯罪的，按照国家法律，移送司法机关追究刑事责任。
（四）发生因工伤亡事故的处罚
1. 发生死亡或重伤事故，处以2000元和5000元的罚款，对责任部门进行通报批评，部门经理予以责令检讨，责任人予以停职检查、解除劳动合同。
2 .发生轻伤事故，要对责任部门和责任者给予警告，责任人予以责令检讨，并分别处以200元和500元的罚款。
3.对于较大、重大未遂事故，要对责任部门和责任者给予警告、通报批评。
（五）违章违纪处罚
1. 对在生产作业中，不按规定穿戴好劳动防护用品的职工和管理人员，给予警告、通报批评、责令检讨，并处以100元的罚款。
2. 在生产作业中，未按本岗位操作规程操作，给予责令检讨、停职检查，并处以500元的罚款。
3. 对不按安全生产各项管理制度进行工作的部门和个人，给予责令检讨、停职检查，并处以200元和500元的罚款。
4. 除上述情况外，对其它违反安全生产规章制度的，可参照奖惩细则酌情处罚。
（六）存在事故隐患的处罚
对存在事故隐患的部门，有下列情况之一者，酌情给予处罚。
1.各生产场地的防护装置、安全装置、指示信号装置要齐全、有效、可靠，对不符合要求的相关部门给予警告、通报批评处分。
2. 对各种安全装置未按规定进行定期校验的，给予警告处分。
3.经检查认定为事故隐患，在接到《隐患整改通知书》后，对在限期内能消除而不消除的；本部门不能消除，但应制订临时安全措施而不制订的；本部门不能消除，但应提出上报而未提出上报的部门，给予责令检讨、停职检查、解除劳动合同，并处以500元的罚款。
（七）加重处罚
凡有下列情况之一的应加重处罚，具体加重程度由公司安全生产领导小组研究决定。
处罚方式包括对当事人罚款、停职检查、解除劳动合同。
1.违章指挥，造成因工死亡、重伤、轻伤、急性中毒及重大未遂事故的。
2. 发生事故后仍不采取有效措施，不认真吸取教训，致使事故重复发生的。
3. 发生事故隐瞒不报、虚报或故意拖延时间不报的。
4.接到《隐患整改通知书》后不按期排除隐患或未采取有效措施而发生事故的。
5.对工作不负责任，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成经济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的。
6.对已列入安全技术措施项目，不按期实施又不采取应急措施而造成事故的。
7. 对忽视劳动条件，削减或取消安全设备、设施而造成事故的。
8. 对设备长久失修，带病运转又不采取紧急措施而造成事故的。
9.对违章安装或不按设计方案施工造成事故的。
10.凡阻止、干扰、刁难安全管理人员进行正常工作或无理取闹、拒绝安全管理人员检查的。
（八）减免处罚
有下列情况之一的，可酌情减免处罚，具体减免程度由公司安全生产领导小组研究决定。
1. 因不可抗拒的自然灾害或意外事故而造成伤亡事故的。
2.发生工伤事故属于本部门以外其它原因的。
3.对事故隐患积极采取治理措施，但限于技术水平，在限期内未达到规定的。
4. 发生事故后，能迅速改正错误，表现较好，能积极组织(配合)调查，认真进行事故分析，并能配合制订防范措施的。
（九）其他处罚
1.发生事故时，对构成犯罪的交由司法机关追究刑事责任。
2. 发生事故需赔偿经济损失的，其赔偿金额由公司研究决定，赔偿款应从本人工资中扣除。
但每月扣除罚款后的剩余部分，不应低于当地政府规定的最低工资标准，直至逐月扣完。
五、附则
本制度自批准之日起施行。
河南十建建设工程有限公司
2019年11月30日。