创业团队组建PPT课件

2.2.1 团队组建——高素质
某公司人力资源总监对“德”、“才”的理解 有“德”有“才”——正品 有“德”无“才”——次品 有“才”无“德”——毒品 无“才”无“德”——废品
“德”放首位，“才”是其次 由优秀的人组成的团队就一定是优秀的团队？
2.2.2 团队组建——优势互补
团队中必备中的三种人：
《大学生创业基础》
创业团队组建
说课大纲
1. 本章节地位及作用 2.本节课教学目的 3.重点、难点分析 4.教法、学法与手段 5.教学内容、过程
一 本章节在该课程中的地位
创业基本知识 创业团队建设 创业机会识别与评价 商业模式开发 创业资源整合 新企业开办和运营准备 创业计划制定
二 教学目的
知识目标: 创业团队的概念、创 业团队组建的模式
区别：团体、团伙、团队
2.2 创业团队组建模式
团队组建的两种模式：
先人后“机”型 先“机”后人型
怎样组建优秀的创业团队？
先有团队？先有项目？
2.2.1 团队组建——高素质
高素质人才的内涵：
正直、诚信 忠诚、敬业 团队精神 责任感强 追求卓越的品质 意志坚强 ……
德
兼备
专业知识和技能 沟通技巧和能力 学习能力 领导和协调能力 身体素质好 心理素质好 …… 才
2.3 大学生创业团队的组建
讨论： 大学生创业团队有 哪些优势？ 哪些劣势？ 组建的渠道和方法？
2.3 大学生创业团队的组建
作业
• 竞聘 CEO • 招募成员 • 职权划分 • 构建制度
谢 谢 大 家！
五 教学内容和过程
教学过程设计
新课导入 课堂内容
教学环节
大学生创业 团队组建
创业团队建设
2.1 创业团队的概念 2.2 创业团队组建的模式 2.3 大学生创业团队的组建
2.1 创业团队的概念
创业团队的定义：
创业团队是指在创业初期（包括企业成立之前和成立早期）有一
群才能互补（分工）、责任共担、愿为共同的创业目标而奋 斗，并能做到利益让渡的人所组成的特殊群体。
技能目标：大学生创业团队组 建的方法
三 重、难点分析
重点
创业团队组建的模式
难点
组建“你”的创业团队
四 教法 学源自文库 方法和手段
教学方法和手段
讲授 活动 讨论 多媒体
四 教法、学法 方法与手段
学生学法设计
体验
听课
讨论 课后作业
五 教学内容和过程
大学生 创业团 队组建
创业团队组 建的模式
创业团队的 概念
领导管理型（管理者） 技术研发型（技术者） 公关沟通型（营销者）
2.2.3 团队组建——共同理念
创业理念：团队内部共同，每个团队不同 创业理念中共同的东西:
凝聚力 团队协作 考虑长远利益 价值创造 公平原则 诚信守法 ……
2.2.4团队组建——建章立制
须制定的规章制度
公司章程 职责、职权、职务 股权分配 退出机制 薪酬分配 财务制度 奖惩制度 ……