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酒店服务分析案例与分析30题

酒店服务分析案例与分析30题

应急服务参考题:1.“没有”和“不知道”客人张生检查会议室的布置情况。

会议室原有座位46个,而会议人数则为60人,张先生发现会议室增加了椅子,却未增加茶几,但服务员解释道:一是会议室太小,茶几恐怕放不下;二是没有那么多茶几。

事后张先生找到客房部经理才解决了茶几问题。

张先生安排代表们的娱乐活动,到楼层询问服务员小赵:“请问上水库风景区怎么走?”小赵抱歉地笑了笑说:“对不起,先生,我不知道。

”张先生扫兴地摇了摇头•评析:服务员对客人的问询应有问必有答,绝不能说“不知道,不懂,不会,不行,没有”。

若自己确实不知道,也要尽可能弄清楚后再告诉客人。

当服务员在张先生提出增加茶几时,应当立即回答:“您请放心,我们一定想办法给您解决。

”假若找不到备用茶几,应马上向领班或部门经理反映,从其他会议室等处暂挪用几个。

一旦待客人提了意见后再来解决问题,主动服务转变成了被动服务,客人是不会满意的。

另外,小赵在不知道上水库风景区怎么走的情况下,应请张先生在房间稍候,待询问总台后立即告之,并抱歉地说:“对不起,先生,让您久等了。

”那样,张先生不会因为服务员“不知道”而怪罪。

相反,他会被其热情服务所感动。

2.客人永远是对的刚入住305房的客人打电话到楼层服务台:“怎么我房间的毛巾都是旧的,我要全新的,都给我换了。

”小汤心里一愣,却不动声色,即对客人表示:“对不起,我现在就过去帮您更换。

” 帮客人换新毛巾后,客人这才满意。

15分钟后,客人又打电话给楼层服务台,请送一些茶叶来,小汤很快就拿几包同样的茶叶进来送给客人,没想到他大为不满地抱怨,:“你们怎么这么小气啊,才拿这么两包,而且我不要这种绿茶,我要喝浓一点的红茶!”这时小汤心里很委屈,但丝毫没有流露,再次向客人道歉说:“对不起,我重新再帮您拿。

”接着又去换了红茶来送给客人。

此刻,客人很受感动,他发觉自己刚才两次对服务员发火太过份,不由连声向小汤道谢:“谢谢你!”脸上露出愧疚的神色。

酒店服务案例分析

酒店服务案例分析

酒店服务案例分析篇一:酒店餐饮部服务与管理实战案例及分析酒店餐饮部服务与管理实战案例及分析案例1:裤子坏了一天,客人李先生在大堂吧喝茶,起身结账时,裤子被大堂吧沙发垫拉链边挂坏(因当时沙发套一边拆去清洗),李先生非常生气,要求酒店做出一定的赔偿。

服务中向李先生道歉后,仍不能平息李先生的怒气,随后服务员将情况报总值班经理及大堂经理。

总值班经理查实情况后,得知该客人属长住客,因在酒店消费期间,曾人为地造成客房设备的耗损较大,酒店按规定要求其进行了一定的赔偿。

根据以上具体情况,总值班经理同意对客人在客房设备耗损赔偿金上给予一定折扣,李先生这才平息怒气。

案例分析大堂吧在营业时间没有恢复沙发套的完整,属大堂吧开市前准备工作不彻底所造成,即使沙发没有问题,也应事先将客人安排其他座位,避免此类情况的发生。

无论在任何时候,我们展现给客人的硬件设备、软件服务者应该是最好的。

案例2:多花的250元某公司张经理在酒店餐厅的雅间宴请6位客人,值台的服务员是小余。

张经理了解到该雅间就餐的最低消费标准是2300元之后,大方地说:“没问题,我们就按最低消费标准点菜吧。

”小余送上菜谱,客人开始点菜。

点完后,张经理问:“我们已点菜的总额是多少?” 小余核算后,告诉客人:“先生,你所点菜的总额是1964元,离最低消费标准还差336元。

”客人爽朗地说:“那就请你推荐一些菜式吧。

”于是,小余就提议:“再要一份龙虾,就差不多了。

”客人同意来一份龙虾。

客人就餐完毕,小余去取账单,收银员一算共计2530元。

小余吃了一惊,怎么会多了300元?于是要求收银员核对一次。

收银员逐笔核算后,告诉小余账单没错,是2500元。

原来,核算的标准是最低消费再加10﹪的服务费。

小余由于一时粗心,忘记把服务费合并计算,造成客人超过预算。

小余拿着账单,做好打算,准备自己垫付差额,以免客人怀疑自己用欺诈的手段“宰”客而可能拒付。

当她把账单递给张经理时,坦诚地说:“真对不起!由于我一时粗心,超出了230元,请您就按最低收费标准付钱,余下的差额部分,由我来支付。

服务案例分析题完整版

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服务案例分析题HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】应急服务参考题:1.“没有”和“不知道”客人张生检查会议室的布置情况。

会议室原有座位46个,而会议人数则为60人,张先生发现会议室增加了椅子,却未增加茶几,但服务员解释道:一是会议室太小,茶几恐怕放不下;二是没有那么多茶几。

事后张先生找到客房部经理才解决了茶几问题。

张先生安排代表们的娱乐活动,到楼层询问服务员小赵:“请问上水库风景区怎么走?”小赵抱歉地笑了笑说:“对不起,先生,我不知道。

”张先生扫兴地摇了摇头评析:服务员对客人的问询应有问必有答,绝不能说“不知道,不懂,不会,不行,没有”。

若自己确实不知道,也要尽可能弄清楚后再告诉客人。

当服务员在张先生提出增加茶几时,应当立即回答:“您请放心,我们一定想办法给您解决。

”假若找不到备用茶几,应马上向领班或部门经理反映,从其他会议室等处暂挪用几个。

一旦待客人提了意见后再来解决问题,主动服务转变成了被动服务,客人是不会满意的。

另外,小赵在不知道上水库风景区怎么走的情况下,应请张先生在房间稍候,待询问总台后立即告之,并抱歉地说:“对不起,先生,让您久等了。

”那样,张先生不会因为服务员“不知道”而怪罪。

相反,他会被其热情服务所感动。

2. 客人永远是对的刚入住305房的客人打电话到楼层服务台:“怎么我房间的毛巾都是旧的,我要全新的,都给我换了。

”小汤心里一愣,却不动声色,即对客人表示:“对不起,我现在就过去帮您更换。

” 帮客人换新毛巾后,客人这才满意。

15分钟后,客人又打电话给楼层服务台,请送一些茶叶来,小汤很快就拿几包同样的茶叶进来送给客人,没想到他大为不满地抱怨,:“你们怎么这么小气啊,才拿这么两包,而且我不要这种绿茶,我要喝浓一点的红茶!”这时小汤心里很委屈,但丝毫没有流露,再次向客人道歉说:“对不起,我重新再帮您拿。

”接着又去换了红茶来送给客人。

最新整理酒店服务案例1--20案例.docx

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最新整理酒店服务案例1--20案例001到飞机场去吃烧鸭!xx某饭店前厅,高大明亮,富丽堂皇。

一位日本客人,男性,中年,中等身材,胖胖的圆脸,留着一小撮八字胡。

他刚办完住店手续,一手着磁卡钥匙,一手提着旅行包,乘电梯上7楼。

过了一会儿,他又来到2楼的中餐厅门口。

他看了看菜谱,摇了摇头。

又巡视着挂在菜肴彩照,“佛跳墙”、“原汁鲍鱼”、“干炸大虾”、“黄扒鱼翅”……,边看边摇头。

一转身,他看见一亭亭玉立、满面笑容的女服务员。

“ ”他用日语说,递上地图和笔。

女服务员听不懂,紧皱双眉。

“ ”,他又说了一遍。

女服务员还是不懂,又摇了摇头。

日本客人急了,用英语叫了一声:“DUCK!”女服务员不懂英语,又摇了摇头。

日本客人恼火,急中生智,低下头,弯着腰,双手往两侧微微上扬,转圈走了几步。

“噢!你是要去飞机场啊!”女服务员顿时明白,接过地图,用笔划了一个箭头,从饭店指向飞机场。

日本客人虽不懂中文,但他从女服务员的神情中得到了鼓舞,高兴得手舞足蹈,手持地图,快步走出饭店。

他举手拦了一部豪华出租车,出租车停了下来。

日本客人向司机指着地图上的箭头,做了一个去了再了回来的手势。

司机很高兴,心想今天运气好,遇到财主,大老远向飞机场跑来回。

出租车驶出城区,在郊区公路上飞驰。

日本客心里纳闷:吃烤鸭,为什么要走那么远的路。

到了机场,日本客人傻了,不是刚从这儿下飞机吗?怎么又到这儿来啦?他马上醒悟,女服务员误解了,把飞机当成鸭子了。

日本客人又气又急,马上要司机往回开。

到了饭店,付了70余元车费,冲过前厅,大叫大嚷,用日语骂个不停,引起了值班经理的注意,马上叫来日文翻译,了解情况。

明白了事情的前后经过,经理马上向日本客鞠躬致歉,并派专人陪他去吃著名的“全聚德”烤鸭当是向客人陪罪。

经理叫来女服务员,怒叱道:“你怎么搞的?把飞机当成烤鸭,害得日本客人往场白跑一趟,回来所了得哇哇乱叫。

”妇女服务员脸红满面,羞愧地说:“他的动作插挺像飞机,如果他一边走一边摇摆,或学鸭子嘎嘎地叫几声,我就不会搞错了。

酒店案例分析100条

酒店案例分析100条
2、总台和客房要保持信息沟通的及时与畅通,注意核对房态的准确性。
3、主管经理要对修理房的情况进行特别的关注,了解维修原因和维修进展程度。
编号
案例
客人用餐后询问服务员是否有饭后水果,服务员却对客人说:“有就送”,几秒钟后,服务员向客人说:“不好意思没有水果了”。
12
处理方法
1、立即去自助水果吧取水果给客人,并告知客人如还需要,可自己到水果吧随意取用。
编号
案例
外地客人事先做了预订,到达酒店却被总台告知没有预订的记录,引起客人的投诉。
13
处理方法
1、在还有空房的情况下,主动承担责任,立即安排客人入住,满足客人的核心需求。
2、如没有空房,向客人表示歉意,但不能直白地说没有预订记录,而应婉转地表示由于没有控制好预订导致超额预订,请客人谅解,并按照客满后“五步曲”操作。
编号
案例
维修工在客房修理设备时嘴里不干不净地嘟嚷着,不知是怪酒店的服务人员,还是在怪住店客人,搞得客人很尴尬。
6
处理方法
1、维修工应尽自己的能力做好本职工作,尽快修复设施设备是首要的工作。并代表饭店向客人表示歉意,因为我们每个人在客人面前都代表着锦江之星。
分析原因
1、服务员打扫房间时没有对设备进行检查。
3、主管提高现场控制协调能力,想客人所想,为客人多想一步,在客人提出需求前就有所反应,进行协调处理。
4、总结各类宴请的特点,在客人预订时就能提前预知客人的行为需求,事先做好妥善安排。
编号
案例
客人进房看见天花板上维修孔的盖板敞开着,里面的空调管子暴露在外面,地上都是维修时掉下的垃圾,明显是一间未清洁的房间。
3、提高领班、主管的责任意识,关注我们产品的细节和质量。
编号

酒店服务案例分析加总结(康乐)

酒店服务案例分析加总结(康乐)

酒店服务案例分析加总结(康乐)问题:你如何看待小葛的这种行为?能从中得到什么启示?案例分析:小葛的这种做法是错误的。

服务人员化工作状,一般应当在上岗之前进行,而不允许在工作岗位上进行。

当班之时化妆,即不尊重自己,也不尊重顾客,会给顾客留下过于随意的印象。

酒店的软件和硬件设施都很重要,直接影响顾客对酒店的印象。

化妆乃是一种私人行为,即便确实需要,也应找一个不会直接与顾客正面接触的场所和时间进行,以免使顾客产生负面印象。

当发生此类事件时,迅速与顾客沟通从而挽回酒店形象是十分重要的。

康乐案例分析? 1、案例一月23日,一姓周的先生电话投诉,他几日前在10楼棋牌室打牌时将一个电话本遗留在房间,事后,他打电话到大厦10楼询问服务员是否有拾到,当时服务员称电话本在服务台是否有拾到,当时服务员称电话本在服务台,待其前来领取时却说没有,后客人再次打电话来问,此时服务台说有。

周先生于是派司机来取,却发现不是他那本。

周先生觉得非常气愤,提出投诉。

分析:向客人表示歉意,虽后来已找到客人的电话本并交)给客人,但客人对大厦的服务仍存有看法。

对于客人遗留物品的处理,服务人员同样需要认真对待,如果处理不当,甚至还会给服务工作带来很大影响,除了建立客人遗留物品登记制度外,服务人员还要注意详细登记物品名称、房间号码等,甚至还要登记型号等识别信息,避免在回答客人查询时出现张冠李戴、混淆不清的情况。

此投诉说明当班服务员没有工作责任心,工作不细致,未做好交接班工作,需要加强培训。

案例分析-康乐部2案例:2003年12月份,棋牌室客人投诉房间空调效果不好,吹的是自然风,不制热。

分析:立即到房间检查,看是设备有问题还是因为客人未能掌握设备的正确使用方法而引起的误解。

检查发现设备是正常的,此时我们很巧妙的向客人解释:“刚刚设备出现一点小问题,现已帮您调试好。

”同时为客人介绍空调开关,如何使用及温度的调试。

我们应该在进客前将房间各种设备调试到最佳状态,当客人进房后提出异议时应有技巧的向客人介绍本酒店设备、设施正确的使用方法。

酒店案例100例

酒店案例100例

案例分析-客房部案例(1):6月12日大副接810房客人电话:客人今日在房间内,晚上回来时发现房间未整理,他马上通知服务员去房间做卫生,等了近半个小时仍不见服务员前去。

分析:大副马上向客人道歉,并立即安排服务员到房间做卫生,将此事知会楼层主管。

经调查,白天服务员曾致电房间,无人接听,服务员用房卡开门,但门被反锁,故未做卫生。

从本案例可以看出,我们服务人员的服务操作还停留在机械执行阶段,没有认真去考虑怎样做好服务工作。

在许多情况下,我们在为客人服务时会碰到不同的问题,会迫使我们暂时停止服务,但并不意味着我们的服务就终止了,而是应该采取相应措施来完成服务,保证服务的到位和连贯性。

如案例中的情况,白天服务人员未能做房间卫生,那么应该做好相关记录,在下午或中班时要及时跟进,将房间卫生做好。

案例(2):12月9日,607反映有人上门推销。

分析:立即致电监控室,查实为两个推销员上门推销,已与保卫部一同将其请出大厦。

客房部和保卫部应经常巡视楼层,发现可疑人员及时上报。

时下常有惯盗以推销为借口,上门踩点,寻机作案,我们应把客人的安全工作放在首位。

案例(3):10月2日,803投诉由于隔壁房间太吵闹睡不着。

分析:经查为国庆当晚,815房客人为了好玩,带VCD进入客房狂欢到深夜两三点,已向客人致歉,并为其换了一间房。

客房是客人的休息场所,讲究安静,客房服务员应多巡视楼层,多关注楼层动态,若能及早发现805太吵,予以劝阻,即可避免此投诉发生。

案例(10):11月21日,会议客人908房客致电大堂副理,由于服务员操作失误,导致其遗留在客房的剃须刀丢失,客人很失望。

分析:向客人诚意致歉后,客人表示不予追究,大副知会客房部制订遗留物品的处理程序和制度。

大厦客人的遗留物品应统一归客房部房务中心保管。

服务员在检查退房时应认真仔细,发现遗留物品首先应电告总台通知客人取走,若客已离去,应立即交至房务中心。

房务中心必须设置专柜用来保管遗留物品,并在遗留物品登记本上登记遗留物品的时间、房号、物品名称、房主姓名、拾物人等项目,做到规范管理。

最新整理酒店案例分析20条服务案例.docx

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最新整理酒店案例分析20条服务案例 xxx结帐时客房的浴巾不见了大堂副理在总台收银处找到刚结完帐的客人,礼貌地请他到一处不引人注意的地方说:“先生,服务员在做房时发现您的房间少了一条浴巾。

”言下之意是:“你带走了一条浴巾已被我们发现了。

”此时,客人和大堂副理都很清楚浴巾就在提箱内,客人秘而不宣,大堂副理也不加点破。

客人面色有点紧张,但为了维护面子,拒不承认带走了浴巾。

为了照顾客人的面子,开始给客人一个台阶,大堂副理说:“请您回忆一下,是否有您的亲朋好友来过,顺便带走了?”意思是:“如果你不好意思当众把东西拿出来,您尽可以找个借口说别人拿走了,付款时把浴巾买下。

”客人说:“我住店期间根本没有亲朋好友来拜访。

”从他的口气理解他的意思可能是:我不愿花50元买这破东西。

大堂副理干脆就给他一个暗示,再给他一个台阶下,说:“从前我们也有过一些客人说是浴巾不见了,但人们后来回忆起来是放在床上,毯子遮住了。

您是否能上楼看看,浴巾可能压在毯子下被忽略了。

”这下客人理解了,拎着提箱上楼了,大堂副理在大堂恭候客人。

客人从楼上下来,见了大堂副理,故做生气状:“你们报务员检查太不仔细了,浴巾明明在沙发后面嘛!”这句话的潜台词是:“我已经把浴巾拿出来了,就放在沙发后面。

”大堂副理心里很高兴,但不露声色,很礼貌地说:“对不起,先生,打扰您了,谢谢您的合作。

”要索赔,就得打扰客人,理当表示歉意。

可是“谢谢您的合作”则有双重意思,听起来好像是客人动大驾为此区区小事上楼进房查找,其合作态度可谢。

然而真正的含义则是:“您终于把浴巾拿出来了,避免了酒店的损失。

”如此合作岂能不谢?为了使客人尽快从羞愧中解脱出来,大堂副理很真诚地说了句:“您下次来xx,欢迎再度光临我们酒店。

”整个索赔结束了,客人的面子保住了,酒店的利益保住了,双方皆大欢喜。

案例分析点评这是把“对”让给客人的典型一例。

客人拿走了浴巾,以不肯丢面子,若直截了当指出客人错,就如“火上浇油”,客人会跳起来,会为维护自己的面子死不认帐,问题就难以解决了,仍以客人“对”为前提,有利于平稳局势,本例中的大堂副理,站在客人的立场上,维护他有尊严,把“错”留给酒店,巧妙地给客人下台阶的机会,终于使客人理解了酒店的诚意和大堂副理的好意,而拿出了浴巾,使客人体面地走出了酒店,又避免了酒店损失。

星级酒店服务案例及答案

星级酒店服务案例及答案

星级酒店服务案例★案例一常客张先生每周六入住本店一间单人房,上周六入住时已付了本周六的一晚房费,酒店按常规帮他保留了一间单人房,可是到了本周六下午,张先生带着两位客人到店,要求多加一间双人房,此时酒店客房已订满.(关于超额预订的处理)1)张先生提出多加一间双房给他的两位朋友住,你会如何处理?答:礼貌地告知张先生酒店房间暂时已经预订满,并请客人稍等,我们将尽力为客人安排房间。

2)如果是你在接待,你又会如何处理呢?答:如果我是接待员,应立即致电预订处确认保证性订房和非保证性订房,如预订在18:00前到店,暂未到,请预订处及时联系客人,并告知客人可以加开双人房,如果没有其他办法,应及时上报大堂副理。

3)张先生不接受订另外的酒店,坚持要为朋友订多一间房,会你如何处理?答:(1)、检查当天维修暂未恢复的房间,如未维修且有小故障的,先跟客人解释是否同意先开单人房,待房间故障修复后再加开双人房,适当给予折让.(2)、查看当天是否有团体或会议订房,及时跟负责人取得联系,看是否有可能将两人两间房合为1间.4)张先生表示要和两位朋友住同一家酒店,如果要订另外的酒店,那么他将取消今晚的订房,你会如何处理?答:如果客人在广州停留二天以上,应告知客人本酒店已为客人做好第二天的预订,同时将免费接回客人。

5)张先生终于同意你为他和朋友订另外的酒店,接下来,你会为他们作怎样的安排?答:(1)及时跟附近同星级酒店取得联系,帮客人争取最低优惠价,将订金退还客人,安排行李生引领,并向客人推荐租车服务.(2)及时跟相关部门联系并作好记录,如客有邮件,通知礼宾部及时跟进,一旦有客人的朋友致电或到店拜访,总机和前台接待要及时作好相应处理,并跟进. 6)张先生终于同意你为他和朋友订另外的酒店,并要求明天要返回我们酒店住,你会做怎样的安排?答:(1)可派一名行李生陪同前往客人去已订好的酒店,第二天有房后第一时间告知客人并免费派车接回客人。

(2)及时跟相关部门联系并作好记录,如客有邮件,通知礼宾部及时跟进,一旦有客人的朋友致电或到店拜访,总机和前台接待要及时作好相应处理,并跟进。

酒店案例100例

酒店案例100例

酒店案例100例案例(1):6月12日大副接810房客人电话:客人今日在房间内,晚上回来时发现房间未整理,他马上通知服务员去房间做卫生,等了近半个小时仍不见服务员前去。

分析:大副马上向客人道歉,并立即安排服务员到房间做卫生,将此事知会楼层主管。

经调查,白天服务员曾致电房间,无人接听,服务员用房卡开门,但门被反锁,故未做卫生。

从本案例能够看出,我们服务人员的服务操作还停留在机械执行阶段,没有认真去考虑如何做好服务工作。

在许多情况下,我们在为客人服务时会碰到不一致的问题,会迫使我们暂时停止服务,但并不意味着我们的服务就终止了,而是应该采取相应措施来完成服务,保证服务的到位与连贯性。

如案例中的情况,白天服务人员未能做房间卫生,那么应该做好有关记录,在下午或者中班时要及时跟进,将房间卫生做好。

案例(2):12月9日,607反映有人上门推销。

分析:立即致电监控室,查实为两个推销员上门推销,已与保卫部一同将其请出大厦。

客房部与保卫部应经常巡视楼层,发现可疑人员及时上报。

时下常有惯盗以推销为借口,上门踩点,寻机作案,我们应把客人的安全工作放在首位。

案例(3):10月2日,803投诉由于隔壁房间太吵闹睡不着。

分析:经查为国庆当晚,815房客人为了好玩,带VCD进入客房狂欢到深夜两三点,已向客人致歉,并为其换了一间房。

客房是客人的休息场所,讲究安静,客房服务员应多巡视楼层,多关注楼层动态,若能及早发现805太吵,予以劝阻,即可避免此投诉发生。

案例(10):11月21日,会议客人908房客致电大堂副理,由于服务员操作失误,导致其遗留在客房的剃须刀丢失,客人很失望。

案例(12):1月24日,816房客向大堂副理反映:他在前台开房后,房卡打不开门,在楼层找到服务开门,服务员称此房为维修房,不能开门。

客人当即要求退房,并不出房费。

经熟悉,房门无法打开,是门锁出现故障。

因客人开房时设置了保密服务。

楼层在致电总台询问时未自报身份,总台接待员以为是店外客人查询,因此称其为维修房,结果造成客人误解与不满。

酒店服务案例讲解手册(doc 30页)

酒店服务案例讲解手册(doc 30页)

酒店服务案例讲解手册(doc 30页)榆林金域大酒店榆林金域大酒店服务案例讲解手册编辑:审核:生效日期:望。

后来西餐将蛋糕费用还给了张小姐,并将她的房费打8折。

处理分析:此案例应该满足顾客求满足的心理。

这样处理才最合适:不应该减免房租,这样会减少酒店的利益。

另外再给张小姐重新做一个蛋糕。

既可以满足她的愿望,也可以增加酒店收入。

案例6:喝咖啡时结账时间太长住客李小姐投诉咖啡厅服务员结账时间长达15分钟,当时并无其他客人结账,只是该咖啡厅服务员正与其他同事聊天。

而且李小姐走时经过时该咖啡厅服务员大声的叫她的名字,大庭广众下令她很难堪。

处理分析:作为一名员工在工作时间是不允许作私人事情的。

而且聊天和直呼姓名会让客人又不被尊重和怠慢的感觉。

另外在生意的空闲时间,领班和主管应该合理安排人力,加强管理。

应该要满足客人求尊重的心理。

案例7:对客人的问话不再理睬一位住客持“免费酒券”到酒吧喝酒,当时时间12:50酒吧的服务时间是凌晨1:00止。

但是一位服务员说:“收市了,没酒了。

”而且对客人的问话不再理睬,客人很气愤。

后来大堂副理要求领班送一杯酒到该客人房间表示歉意时,酒吧领班却说没人手。

在大堂经理的强烈要求下才勉强送过去。

处理分析:不到下班时间决不能提前离开工作岗位,哪怕顾客是最后一分钟来的也要把最优质的服务送给顾客。

这才是合格的酒店人应有的素养。

另外再发生错误后,应该积极的去弥补而不是推卸责任,如不然就是错上加错。

案例8:一顾客投诉按摩员工作不够认真一顾客投诉按摩员工作不够认真,按摩员在给她服务前打开了电视机。

结果按摩员边按摩边看电视,同房的顾客把电视关了,按摩员自己又把电视打开了。

处理分析:工作是工作,娱乐是娱乐。

公私分明是必须的原则,就像鱼和熊掌不可兼得。

做事情应该一心一意,这样才能提供优秀的服务个顾客。

另外专心的为客人服务时专心致志,心无旁骛也可以体现你对她的重视和尊重。

案例9:总机叫早不到位张先生打电话给总机要求第二天早上7:30叫醒。

星级酒店服务案例及答案

星级酒店服务案例及答案

星级酒店服务案例★案例一常客张先生每周六入住本店一间单人房,上周六入住时已付了本周六的一晚房费,酒店按常规帮他保留了一间单人房,可是到了本周六下午,张先生带着两位客人到店,要求多加一间双人房,此时酒店客房已订满。

(关于超额预订的处理)1)张先生提出多加一间双房给他的两位朋友住,你会如何处理?答:礼貌地告知张先生酒店房间暂时已经预订满,并请客人稍等,我们将尽力为客人安排房间。

2)如果是你在接待,你又会如何处理呢?答:如果我是接待员,应立即致电预订处确认保证性订房和非保证性订房,如预订在18:00前到店,暂未到,请预订处及时联系客人,并告知客人可以加开双人房,如果没有其他办法,应及时上报大堂副理。

3)张先生不接受订另外的酒店,坚持要为朋友订多一间房,会你如何处理?答:(1)、检查当天维修暂未恢复的房间,如未维修且有小故障的,先跟客人解释是否同意先开单人房,待房间故障修复后再加开双人房,适当给予折让。

(2)、查看当天是否有团体或会议订房,及时跟负责人取得联系,看是否有可能将两人两间房合为1间。

4)张先生表示要和两位朋友住同一家酒店,如果要订另外的酒店,那么他将取消今晚的订房,你会如何处理?答:如果客人在广州停留二天以上,应告知客人本酒店已为客人做好第二天的预订,同时将免费接回客人。

5)张先生终于同意你为他和朋友订另外的酒店,接下来,你会为他们作怎样的安排?答:(1)及时跟附近同星级酒店取得联系,帮客人争取最低优惠价,将订金退还客人,安排行李生引领,并向客人推荐租车服务。

(2)及时跟相关部门联系并作好记录,如客有邮件,通知礼宾部及时跟进,一旦有客人的朋友致电或到店拜访,总机和前台接待要及时作好相应处理,并跟进。

6)张先生终于同意你为他和朋友订另外的酒店,并要求明天要返回我们酒店住,你会做怎样的安排?答:(1)可派一名行李生陪同前往客人去已订好的酒店,第二天有房后第一时间告知客人并免费派车接回客人。

(2)及时跟相关部门联系并作好记录,如客有邮件,通知礼宾部及时跟进,一旦有客人的朋友致电或到店拜访,总机和前台接待要及时作好相应处理,并跟进。

酒店案例分析100条(完整资料).doc

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服务理念与改进
1、客房是我们提供给客人的产品,设备故障就是有瑕疵,有瑕疵的产品是次品,不能够出售。合格品的出厂必须要经过检验(领班、主管、经理的查房)的把关。
2、我们不仅仅是卖房间,我们更多的是为客人提供服务,完整的服务包括售前、售中和售后三个阶段。只有在客房清洁卫生、设施设备全部完好的情况下才能报OK房。
编号
案例
维修工在客房修理设备时嘴里不干不净地嘟嚷着,不知是怪酒店的服务人员,还是在怪住店客人,搞得客人很尴尬。
6
处理方法
1、维修工应尽自己的能力做好本职工作,尽快修复设施设备是首要的工作。并代表饭店向客人表示歉意,因为我们每个人在客人面前都代表着锦江之星。
分析原因
1、服务员打扫房间时没有对设备进行检查。
4、加强餐厅员工对菜肴原料知识的培训,便于在客人点菜时将信息及时反馈给客人,事先采取补救措施。
编号
案例
邻座客人因是同学聚会而有喧闹声,影响到其他客人就餐,客人向服务员提出是否可以让他们声音轻点时,服务员说我们也没办法。
10
处理方法
1、去邻座提醒客人注意不要影响其他客人,表示我们对客人意见的重视度。
2、在劝说邻座未果的情况下,可建议并帮助嫌吵的客人换桌。
分析原因
1、员工缺乏基本的服务意识,轻易拒绝客人,一句话有三个“没有”。
2、服务员不知如何回答客人,害怕承担责任。
服务理念与改进
1、加强员工基本服务意识的培养,杜绝“三不、四要”现象的产生。
2、“为客人解决问题”不是口号。
3、管理人员要动脑、想办法,做出解决问题的各种预案,以便客人提出的各种问题,服务员做到心里有底知道怎样应答。
编号
案例
客人询问服务员将自行车放在店门外是否安全时,服务员语气生硬地回答,我们只提供住宿,这里没有停车场,没人看管,如果偷了没人负责。

酒店案例分析100条【范本模板】

酒店案例分析100条【范本模板】
处理方法
1、发现问题后第一时间向厨房了解情况。
2、由主管或经理出面向客人表示歉意。
3、可以赠券或赠菜的方式给予客人适当补偿。
分析原因
1、服务员太忙而忘记了。
2、鱼缸缺乏监督或是厨师偷工减料。
3、出品督导没有严格把关.
4、服务员工作不够专注,对客人提出的问题不重视。
5、厨房对该问题没有重视,前后台协调存在问题.
2、虽然水果吧是自助式的,但如果客人提出需求,站在为客人着想的角度,应主动帮助客人去拿。
3、主管经理要注重服务员推销意识的培养,不要只考虑成本,从客人头上节约费用。
4、员工的言行代表的是酒店整体形象,而非个人行为,要注意服务语言的规范性,不可太随意.
5、培训服务员无论说话,做事应把客人的感受考虑在第一位。
4
处理方法
1、不要向客人做任何解释,向客人道歉,表示酒店的诚意。
2、迅速帮助客人更换床单,赠送水果或优惠券作为补偿。
分析原因
1、因为规定常住客是两天更换一次床单,但只要客人有需求就应立即满足并表示歉意,服务员认为客人应服从酒店的规定.
服务理念与改进
1、发生投诉时不要与客人争辩或解释,勇于承担责任,向客人表示我们解决问题的诚意。
3、酒店服务工作是个系统的工作,环环相扣,需要总台、客房、工程等各岗位的密切配合和沟通。
编号
案例
客人想帮朋友预订一个生日蛋糕,服务员经请示后告诉客人很抱歉,我们没有此项服务。
3
处理方法
1、了解客人对预订蛋糕的要求。
2、尽可能满足客人的需求,帮助客人打电话去外面的西点房订蛋糕。
3、酒店不必收取额外费用。
编号
案例
客人询问服务员将自行车放在店门外是否安全时,服务员语气生硬地回答,我们只提供住宿,这里没有停车场,没人看管,如果偷了没人负责.

酒店服务案例

酒店服务案例

酒店服务案例心理解析1.要的就是这种感觉星级酒店感觉满意【案例】王小姐和她的朋友乘坐的出租车刚刚停在国际大酒店大堂门口,面带微笑的门童立刻迎上前去,并躬身拉门问候道:“欢迎光临!"王小姐和她的朋友们谈笑风生地走下了出租车,当门童正准备关门时,忽然发现前座上遗留了一部漂亮的手机,于是扭头对正准备进酒店的王小姐说:“小姐,您是否遗忘了手机?王小姐一听,停止了说笑,忙说:“哎哟,是我的手机,谢谢,谢谢。

”门童将手机递还给客人,同时又写一张小条子递绝对给了王小姐,这张小条上写着这辆出租车的号码,然后门童迅速引领客人了酒店大堂。

王小姐来到前厅接待处,接待员礼貌地问候道:“你们好,欢迎光临国际大酒店,请问有没有预订?”王小姐说:“我们早在十天前已经预订了一个三人间。

”接待员随即请王小姐出示证件,并熟练地查阅预订,立即为客人填写了入住登记表上的相关内容,并请王小姐预付押金和签名,最后说:“小姐,你们住在1501房,这是你们的房卡与钥匙,祝你入住愉快。

”在王小姐办理入住登记手续时,行李员弩恭立在她们的身后,为客人看护着行李箱.行李员带着客人刚来到1501房间的门口,客房服务员便迅速走了过来,笑容可掬地躬身说,“你们好,欢迎光临,请出示房卡",“请这边走",服务员来到1501房门口敲门并报:“Housekeeping、Housekeeping\Housekeeping ”,王小姐诧异地说:“不是没有人吗?"“这是我们的服务规范."客房服务员打开房门后,开始介绍客房设施与服务,行李员将客人的行李放到了行李架上,同时发现客人将西装脱下随手扔在了床上,便走过去将客人西装挂进了壁橱.客房服务员和行李员询问道:“王小姐还有何需要帮助?”王小姐高兴地说:“不用了,谢谢你.”“祝你们在本酒店居住愉快!"然后两个服务员告辞退出。

王小姐和她的朋友经过了一天的旅行,已经非常疲惫了。

酒店案例分析题单选题100道及答案解析

酒店案例分析题单选题100道及答案解析

酒店案例分析题单选题100道及答案解析1. 一位客人在酒店餐厅点了一份牛排,要求七分熟,但上菜后发现牛排过熟。

客人向服务员投诉,服务员应该首先:A. 为客人重新更换一份牛排B. 向客人道歉并解释可能的原因C. 给客人一定的折扣D. 指责厨房的失误答案:B解析:服务员首先应该向客人道歉并解释可能的原因,表达对客人不满的理解和关注。

2. 酒店前台接到一位客人的电话,要求提前入住,但是房间还未准备好。

此时前台员工应该:A. 直接拒绝客人的要求B. 告知客人需要等待的时间,并表示会尽快准备C. 让客人去其他酒店入住D. 不理会客人答案:B解析:告知客人需要等待的时间,并表示会尽快准备是比较恰当的处理方式,让客人有心理预期。

3. 客人在酒店房间内发现卫生间设施损坏,向客房服务人员反映,服务人员应:A. 告知客人无法维修B. 立即安排维修人员进行维修C. 让客人自行维修D. 不理会客人答案:B解析:立即安排维修人员进行维修,以保障客人的正常使用和满意度。

4. 酒店大堂有客人发生争吵,大堂经理应该:A. 立即制止争吵B. 旁观等待事情自然解决C. 指责其中一方的错误D. 躲起来避免参与答案:A解析:大堂经理应立即制止争吵,维护大堂的秩序和形象。

5. 一位客人在退房时对酒店的收费有疑问,前台应该:A. 态度强硬地坚持收费B. 耐心为客人解释费用明细C. 不理会客人的疑问D. 让客人随意离开不收费答案:B解析:耐心为客人解释费用明细,消除客人的疑问。

6. 酒店举办大型会议,突然停电,此时酒店应:A. 等待电力恢复,不采取任何措施B. 启动备用电源,并向客人道歉C. 让客人自行离开D. 指责电力部门答案:B解析:启动备用电源,并向客人道歉,以减少对会议的影响。

7. 客人在酒店健身房受伤,工作人员首先应该:A. 送客人去医院B. 查看客人伤势并提供急救C. 指责客人操作不当D. 继续工作不理会答案:B解析:查看客人伤势并提供急救是首要的措施。

酒店餐饮常见服务案例分析

酒店餐饮常见服务案例分析

酒店餐饮常见服务案例分析(一)、写错菜单或送错菜怎么办?答:1、首先向客人表示歉意,弄清原因并告诉客人,征求客人意见是否还需要。

2、如若需要,应与厨房联系,以最快的速度将菜烹制出来,并由领班或餐厅经理再次致歉。

3、如客人不需要,应给客人退掉,或赠送果盘或优惠九折以示歉意。

(二)、客人按菜谱点菜,厨房没有,应如何解决?答:1、表示歉意,征求客人意见,询问是否可以更换与这道菜价格,味型相似的菜品,如客人表示同意,以最快的速度将菜送上。

2、如客人坚持要原来的菜品,应请客人耐心等侯,马上与厨房联系,或从其他部门调拨或迅速外出采购,立即烹制。

3、餐厅领班或经理再次向客人表示歉意。

(三)、客人在菜里吃出苍蝇,玻璃等其它异物的怎么办?答:1、首先向客人表示歉意,并经客人允许后将此菜撤回。

2、由餐厅领班出面,征询客人意见,或重新为客人做一份,或更换一道有特色的菜,或赠送果盘,为客人打九折,向客人做出深刻检讨,确保今后不再发生类似情况。

3、事后组织有关人员调查此事,并对责任人做出罚款处理。

(四)、服务员不小心将菜水、菜汤、饮料弄脏了客人衣物怎么办?答:1、首先给客人递上毛巾或餐巾纸,真诚地给客人道歉,服务员应协助客人擦拭,如是女宾,要让客人自己擦拭。

2、服务员应当马上整理台面,如脏得厉害,则请客人换下为客人洗干净并请客人留下地址和电话,待衣服洗净后亲自上门送还。

3、如客人不愿在酒店换衣服,可让服务员在客人用餐完毕后将衣服取回,洗净后再送换客人,以示歉意。

(五)、客人对菜品不满意时怎么办?答:1、客人对菜品不满意有多种原因,可能菜肴过咸或过淡;可能是菜肴原料的质量问题,也可能是菜肴的烹调方法客人不够了解,也可能是客人自身的心情不好,影响就餐情绪。

2、如果因菜肴过咸或过淡,应向客人道歉,将菜肴撤回厨房重新加工制,再端上请客人品尝。

3、如果因菜肴原料的质量问题,服务员应立即撤下菜肴,并向客人道歉,并根据客人意见重新做一份或做一份与些菜相近口味的菜肴,请客人再此品尝,结帐时应考虑减收此菜的费用。

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【最新整理,下载后即可编辑】应急服务参考题:1.“没有”和“不知道”客人张生检查会议室的布置情况。

会议室原有座位46个,而会议人数则为60人,张先生发现会议室增加了椅子,却未增加茶几,但服务员解释道:一是会议室太小,茶几恐怕放不下;二是没有那么多茶几。

事后张先生找到客房部经理才解决了茶几问题。

张先生安排代表们的娱乐活动,到楼层询问服务员小赵:“请问上水库风景区怎么走?”小赵抱歉地笑了笑说:“对不起,先生,我不知道。

”张先生扫兴地摇了摇头•评析:服务员对客人的问询应有问必有答,绝不能说“不知道,不懂,不会,不行,没有”。

若自己确实不知道,也要尽可能弄清楚后再告诉客人。

当服务员在张先生提出增加茶几时,应当立即回答:“您请放心,我们一定想办法给您解决。

”假若找不到备用茶几,应马上向领班或部门经理反映,从其他会议室等处暂挪用几个。

一旦待客人提了意见后再来解决问题,主动服务转变成了被动服务,客人是不会满意的。

另外,小赵在不知道上水库风景区怎么走的情况下,应请张先生在房间稍候,待询问总台后立即告之,并抱歉地说:“对不起,先生,让您久等了。

”那样,张先生不会因为服务员“不知道”而怪罪。

相反,他会被其热情服务所感动。

2. 客人永远是对的刚入住305房的客人打电话到楼层服务台:“怎么我房间的毛巾都是旧的,我要全新的,都给我换了。

”小汤心里一愣,却不动声色,即对客人表示:“对不起,我现在就过去帮您更换。

” 帮客人换新毛巾后,客人这才满意。

15分钟后,客人又打电话给楼层服务台,请送一些茶叶来,小汤很快就拿几包同样的茶叶进来送给客人,没想到他大为不满地抱怨,:“你们怎么这么小气啊,才拿这么两包,而且我不要这种绿茶,我要喝浓一点的红茶!”这时小汤心里很委屈,但丝毫没有流露,再次向客人道歉说:“对不起,我重新再帮您拿。

”接着又去换了红茶来送给客人。

此刻,客人很受感动,他发觉自己刚才两次对服务员发火太过份,不由连声向小汤道谢:“谢谢你!”脸上露出愧疚的神色。

小汤的做法对吗?为什么?评析:小汤的做法是对的。

小汤主动向客人认“错”,说明对“客人永远是对的”这句饭店服务的座右铭有着正确的认识,并具有服务员出色的素质和修养,值得称赞。

具体表现在两个方面:从换毛巾到换茶叶,可以看出这位台湾客人是一个爱挑剔的客人。

然而,小汤却周到,体贴地“侍候”好了这位爱挑剔的客人,表现了充分的质量,这是服务员一种很高的素质和修养,难能可贵。

无论是新、旧毛巾之别,还是红、绿茶之分,客人一次又一次地无端指责小汤,而小汤却能自觉地承受委屈,用自己的委屈换取客人的满意这正是服务员应努力达到的一种高尚的境界。

3.少说了一句话餐厅玫瑰房里,张先生正在宴请朋友,笑声、祝酒声不断,一道道缤纷夺日的菜肴送上桌面,客人们对今天的菜显然感到心满意足。

可是不知怎地,上了一道点心之后,再也不见端菜上来。

闹声过后便是一阵沉寂,客人开始面面相觑,热火朝天的宴会慢慢冷却了一刻钟过去,仍不见服务员上菜。

张先生终于按捺不住,唤来服务员。

接待他的是餐厅的领班。

他听完客人的询问之后很惊讶:“你们的菜已经上完了啊!”当听到这话,人人都感到扫兴。

在一片沉闷中,客人怏怏离席而去了为什么会出现这种情况?该如何补救?评析:本例的症结在于上最后一道菜时服务员少说了一句话,致使整个宴席归于失败。

服务员通常在上菜时要报菜名,如是最后一道菜,则应向客人说明,:“你们所点的菜都已上齐了,是否还需要添些什么吗?”这样做,既可以避免发生客人等菜的尴尬局面,又是一次促销行为,争取机会为酒店多做生意。

酒店的服务工作中,有许多细微末节的琐碎事情,然而正是细节上见真章。

在整个服务中需要服务员的心细和周到,容不得哪个环节上出现闪失。

客人离开酒店时的总印象是由在酒店逗留期间各个细小印象构成的。

在酒店里任何岗位都不允许发生疏漏,万一出现差错,别人是很难补台的。

惟其如此,酒店里的每个人必须牢牢把好自身的质量关。

本例中,由于服务员缺了一句不应少讲的话,终使酒店许多员工的服务归于无效,这又一次证明了酒店业100-1=0这一计算公式。

4. 索赔的艺术402房的张先生退房,楼层查房后发现少了一条面巾,按照酒店规定是要赔偿50元。

此时,如何能够不得罪客人,又可以维护酒店利益,您会如何处理?评析:永远把对让给客人!当接到楼层电话说客人房间少物品时,应礼貌地把客人请到一处不引人注意的地方婉转说:“您好张先生,服务员在做房时发现您的房间少了一条面巾。

”如果客人一口咬定说没有拿走,但楼层又确定是少了,为了照顾客人的面子,开始给客人一个台阶:“请您回忆一下,是否有您的亲朋好友来过,顺便带走了?”如果客人还是说没有,为了顾及客人面子,可以给客人一个暗示:“您是否可以到楼层看下?或者您把它放在床上,毯子遮住了,又或者放行李柜后面了,服务员忽略了?”这样可以免于客人当众开箱的尴尬顾全客人的面子,使客人体面地走出了酒店,又避免了酒店损失。

5.如果有入住客人要求首先帮他打扫房间卫生,但是按照楼层日常打扫流程这是不符合的,你会如何处理?评析:急客人之所急,想客人所没想。

一切规范和程序的根本目的是保证服务质量,因此制定各种规范和程序的惟一依据是站在客人立场上,为客人考虑,一味强调程序,固然能在一般情况下保证大多数客人满意,毕竟还有一部分客人的特殊需求不在规范之内,甚至可能与酒店服务程序有悖,只要那些特殊需求是合理的,酒店应予以尽量满足。

6.不速之客晚上10点水电班值班员小吴接到总台电话需到406房维修水龙头,因为是晚上,他没有按饭店的规定穿工作服,只穿便衣,拿着工具箱就到楼层了。

当按了三次门铃都没人应答时,小吴便拿出总控卡打开房门,“啊……”一位刚从床上爬起来准备开门的中年女客尖声惊喊起来“快来人啊,有人闯进房间来了!”小吴的做法对吗??如果你是小吴应该如何处理?评析:小吴的做法是错误的。

一、作为酒店的一名员工,只要是上班时间就应该按规定穿工作服及佩戴工号牌。

酒店服务行业里,每一个部门都有代表部门的工作服,是方便客人更容易识别服务员的工作性质。

而案例中小吴穿着自己的便衣去为客人服务,这让客人很难分辨出你是否就是本酒店的员工,从而产生误会。

二、当小吴按三次门铃后,房内还是没有声响,这时应该与总台联系,让总台与客人联系,确定客人是否在房内,再决定用总控卡开门进行工程维修。

7. 407房林女士发现其置于房内的一个女用黑色挎包不见。

该挎包内装有现金、信用卡、身份证、首饰等物件,价值共计13万元。

林女士认为,他们认为住饭店,饭店应有义务保护他们的财产安全。

现在其财物丢失,饭店应全额予以赔偿。

遇到这种情况应该如何处理?评析:当服务员接到客人这样的投诉时,要保持冷静,不要与客人争辩是属于哪一方的责任。

应先安抚客人的情绪然后马上通知上级领导(按照酒店特大事件上报流程上报),征得客人同意后帮助客人在房间查找,,客人必须在场。

积极协助保安部门的调查。

8. 上错菜了,怎么办?8号台的李先生点了一份牛肉咖喱饭,但服务员送上来时却成了羊肉咖喱饭,显然是某环上出了差错,李先生大为恼火。

此时身为看台服务员的你该如何处理?评析:服务员在接到客人这种投诉时,应保持稳定,首先向客人道歉,设法安抚客人情绪。

然后核对餐单是否真的是送错了。

如果确实是上错菜,而这盘菜肴客人又还没动过的话,服务员应征求客人意见后把菜肴撤下来退回出菜部,重新送上客人所点的菜肴并再次向客人道歉并祝客人用餐愉快。

如果客人还是很火恼,对于服务员的道歉无动于衷时,应回避并马上向上级汇报看是否可以免单或其它补偿途径。

9. 开重房评析:开重房本是登记员不该犯的错误。

当客人气冲冲地走向总台时,服务员应耐心听完客人的投诉并诚挚地向客人道歉,并与客人换房。

如果是在自己的权限内可以给客人房价打折或送水果以平息客人的怒气。

如果客人还没气消,则应先安抚客人情绪然后请示上级领导是否可以免费给客人房型升级。

10. 打折10月1日早,一位天津客人来到总台要求住房。

接待员小郑见是常客,便给他9折优惠。

客人还是不满意,他要求酒店再给些折扣。

这时正是旅游旺季,酒店的客房出租率甚高,这时该如何处理?评析:全员促销是酒店成功销售产品的重要手段。

在为客人着想的同时也要为酒店创造利润。

当客人要求再打折时,可以婉转与客人说明现在是黄金周酒店入住率很高都推行全价房,而且也因为是常客才可以享受9折优惠。

当然,如果客人到此仍不满意,而接待员的折扣权限已经到顶,接待员还是应该向经理请示。

每个上门的客人都要尽量大努力留住,尤其是常客,不能因为是旅游旺季而随便拒绝他们并不过分的要求。

常客为酒店带来巨大财富,万万不可轻率地把他们推到自己的竞争对手那儿去。

11. 三声问候某常住客人有早起散步的习惯. 当日,他起来散步,出门时服务员问了一声:"先生,您好";散步回来进门时,服务员又问了一声:"先生,您好";上电梯时,一位服务员问了第三声:"先生,您好"。

这位客人面对如此礼遇,反而把他们投诉到酒店总经理那里。

为什么会这样呢??评析:作为一个服务行业的从业人员,在接受培训时学了"您好,欢迎光临"、"请……"、"对不起"、"谢谢"、"再见"等十几句话。

而现在我们的教育模式,培训理念存在一些问题,进行的多是机械式培训、灌输式培训,培训出来的是"机器人",而很少强调与顾客的情感沟通。

面对日趋激烈的市场竞争,服务不应仅仅达到标准,更应体现情感化,要发自内心,而不是应付了事。

12.对账某日,酒店长住的客人到该店前台收银支付一段时间在店内用餐的费用。

当他一看到打印好的帐单上面的总金额时,马上火冒三丈地讲:“你们真是乱收费,我不可能有这样的高消费!”面对此情况,应该如何应对?评析:应面带微笑地回答客人说:“对不起,您能让我再核对一下原始单据吗?”收银员开始检查帐单,一面对客人说:“真是对不起,您能帮我一起核对吗?”避免用简单生硬的语言(象“签单上面肯定有你的签字,帐单肯定不会错……”之类的话),使客人不至于下不了台而恼羞成怒。

期间,顺势对几笔大的帐目金额(如招待宴请访客以及饮用名酒……)作了口头启示以唤起客人的回忆。

等帐目全部核对完毕,应有礼貌地说:“谢谢,您帮助我核对了帐单,耽误了您的时间,费神了!”而此时客人也完全清楚自己所有的消费,自然也就不会发火了。

说话时要尊重客人,即使客人发了火,也不要忘记尊重客人也就是尊重自己这个道理。

13.当有陌生人到酒店查询酒店某一住客时,应该如何处理?评析:“为住店客人保密”是酒店的原则,关键在于要处理得当。

虽然只是来访者,但都应礼貌待客,问清访客姓名、单位、与住客的关系及何事来访。

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