中小企业发展现状及经营管理研究
中小企业调研报告五篇
中小企业调研报告五篇背景介绍中小企业是我国经济的重要组成部分，为就业、创新和社会发展做出了重要贡献。
近年来，随着城市化进程的加快和科技的迅猛发展，中小企业发展面临着一系列的机遇和挑战。
本次调研旨在了解中小企业的现状，挖掘发展潜力，并提出相关政策建议。
调研内容1. 中小企业的发展状况我们对各行业的中小企业进行了抽样调查，了解了它们的业务范围、规模和发展状况。
从调研结果来看，大部分中小企业的生产规模较小，创新能力和市场竞争力相对较弱。
同时，中小企业在采购、销售和人才招聘等方面存在较大的困难。
2. 中小企业的创新能力我们调研了中小企业的创新能力，包括研发投入、科技创新成果和创新合作等方面。
调研发现，虽然部分中小企业在创新方面取得了一些成果，但整体上创新能力相对较低。
中小企业在研发资金的获取、技术人才的引进和创新合作的机会等方面面临一系列问题。
3. 中小企业的融资难题我们了解了中小企业的融资情况，包括银行贷款、股权融资和债券融资等方面。
调研发现，融资成本较高、融资难度较大是中小企业的普遍问题。
中小企业在获得银行贷款和股权融资方面面临较大的压力，债券融资为中小企业提供了新的融资渠道。
4. 中小企业的人才问题我们调研了中小企业在人才方面的需求和人才招聘的困难。
调研结果显示，中小企业普遍面临人才招聘困难、留用难度大的问题。
中小企业需要加大对人才的吸引力，同时政府也应提供更多的人才培养和引进政策支持。
5. 中小企业的发展前景我们分析了中小企业的发展前景，并提出了相关政策建议。
中小企业在技术创新、市场拓展和品牌建设方面有很大的潜力。
政府应加大对中小企业的支持力度，提供更多的资金支持和政策引导，为中小企业的可持续发展创造良好的环境。
结论与建议从调研结果来看，中小企业面临着融资困难、创新能力相对较弱、人才问题突出等一系列挑战。
为了推动中小企业的发展，我们提出了以下政策建议：1. 政府应加大对中小企业的财税支持力度，降低融资成本，提高中小企业的融资成功率；2. 加大对中小企业的技术创新和人才培养支持，提供研发资金和科技人才引进的政策和项目；3. 建立中小企业创新合作平台，促进中小企业间的技术创新合作，共享研发成果和资源；4. 政府应加强对中小企业的监管和服务，提高中小企业的市场竞争力和品牌建设能力。
中小企业发展现状及经营管理研究论文
中小企业为地方政府提供了大量税收收入。
中小企业与宏观经济稳定的关系
经济波动的影响
中小企业容易受到经济波动的影响，如金融危机、贸易摩擦等。
行业关联度
中小企业与大企业的关联度较低，但在特定行业和地区存在一定 程度的集群现象。
风险管理
中小企业应加强风险管理，采取多种措施应对经济不稳定带来的 冲击。
促进经济增长具有重要意义。
中小企业经营管理的主要内容
01
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制定经营计划 和目标
根据市场需求、企业资源 和发展趋势，制定具体的 经营计划和目标。
优化组织结构 和管理体制
建立合理的组织结构和管 理体制，明确职责和权限 ，提高管理效率和执行力 。
人力资源管理
合理配置人力资源，提高 员工素质和绩效，增强员 工归属感和忠诚度。
04
中小企业发展的政策支持研究
政府对中小企业发展的政策支持概述
政策背景
中小企业在国民经济中占据重要地位，政府对中小企业的发展给予了高度关注，并制定了 一系列政策。
政策目标
政府旨在通过政策支持，为中小企业创造良好的发展环境，促进其技术创新、提高竞争力 和可持续发展。
政策措施
政府通过多种措施支持中小企业发展，如财政资金、税收优惠、技术创新资助、人才培养 等。
中小企业发展现状及经营管理研究 论文
xx年xx月xx日
目录
• 中小企业发展现状研究 • 中小企业经营管理研究 • 中小企业经营管理策略研究 • 中小企业发展的政策支持研究 • 中小企业发展与宏观经济的关系研究 • 中小企业经营管理案例研究
01
中小企业发展现状研究
中小企业发展现状概述
中小企业发展现状及对策分析
中小企业发展现状及对策分析随着经济的全球化与市场的竞争日益激烈，中小企业作为经济的重要组成部分，对于国家经济的发展起到了至关重要的作用。
然而，受到资金、技术、市场等多方面因素的制约，中小企业在发展过程中面临着一系列的挑战和困境。
本文将就中小企业发展的现状及面临的困境进行分析，并提出相关的对策。
一、中小企业发展现状1. 融资困难：相对于大型企业而言，中小企业的融资渠道有限，往往很难获得银行贷款或其他金融支持。
由于许多中小企业缺乏抵押品或信用不足，使得他们的发展受到了阻碍。
2. 技术短板：中小企业通常缺乏先进的技术设备和专业人才，这制约了它们的技术创新和产品升级能力。
与此同时，中小企业也缺乏与大型企业进行技术合作的机会，导致了技术短板的存在。
3. 市场竞争压力：中小企业往往面临来自国内外各种竞争对手的压力。
由于资金和品牌优势的缺乏，中小企业很难在激烈的市场竞争中立足和发展。
二、中小企业发展的对策1. 政府支持：政府可以通过制定相应的优惠政策，减轻中小企业融资负担，提供贷款担保和补贴等措施，激励中小企业加大创新投入。
同时，政府还可以鼓励大型企业与中小企业进行合作，共享技术和市场资源。
2. 加强技术创新：中小企业应积极引进和培养高技能的人才，加大研发投入，提升技术水平。
与此同时，可以借助科研院所、大学等机构的力量，开展技术合作与转化，实现科技创新。
3. 开拓市场：中小企业应注重产品的市场定位和差异化竞争策略，寻找新的市场机会，并积极开展市场拓展与营销活动。
建立健全的渠道网络，增强品牌形象，提升产品质量与服务水平，以取得市场竞争的优势。
4. 加强人才培养与管理：中小企业应注重人才队伍的建设和培养，加强内部管理优化，提高员工的专业素质和工作能力。
同时，建立完善的激励机制，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供有力的支持。
5. 加强合作共赢：中小企业可以通过与大型企业、相关协会和行业组织建立合作关系，共享资源和经验，实现互利共赢。
湖南省中小企业的发展现状及对策研究
湖南省中小企业的发展现状及对策研究摘要：中小企业是湖南省经济发展的重要力量，但目前仍面临很多问题，如融资困难、技术创新不足、市场竞争力低等。
本文通过对湖南省中小企业的发展现状进行分析，提出了解决这些问题的对策，包括政府支持、培育创新人才、加强企业管理等方面。
希望这些对策能够帮助湖南省中小企业实现可持续发展。
关键词：中小企业；湖南省；发展现状；对策正文：一、中小企业在湖南省经济中的地位中小企业是湖南省经济中的重要力量，其雇佣了大量劳动力，促进了地方经济的发展。
根据湖南省工信厅发布的数据，该省中小企业数量已达370万户，占全省企业总数的93.3%。
同时，中小企业的总资产达到了14.8万亿元，占全省企业总资产的45.4%。
二、湖南省中小企业发展中存在的问题目前，湖南省中小企业仍面临一些困难和问题。
（一）融资困难。
由于信用风险高、资产规模小等原因，很多中小企业难以得到银行贷款和其他融资渠道的支持。
（二）技术创新不足。
湖南省中小企业的大多数不具备自主创新能力，缺乏先进的技术和科学的管理体系。
（三）市场竞争力低。
湖南省中小企业面对的市场竞争日益激烈，市场开发和营销能力有待提高，产品竞争力不足。
三、对策为了解决湖南省中小企业发展中存在的问题，可以采取以下对策：（一）政府支持。
湖南省政府可以通过提供税收减免、财政补贴等方式支持中小企业的发展。
（二）培育创新人才。
加强中小企业人才的培养和引进，提高企业自主创新和技术研发能力。
（三）加强企业管理。
帮助中小企业建立先进的管理体系，提高企业运营效率和管理水平。
（四）加强市场营销。
加强中小企业的市场开拓和营销网络建设，提高产品竞争力和市场竞争力。
四、结论湖南省中小企业是湖南经济发展的重要组成部分，当前面临的问题不容忽视。
通过政府支持、加强创新人才培育、加强企业管理和市场营销等对策，可以帮助中小企业实现可持续发展。
中小企业是我国经济发展的重要力量，对于湖南省这样一个经济发展较为落后的地区来说，中小企业更是发挥着重要作用。
我国中小企业经营发展现状分析
我国中小企业经营发展现状分析如今，中小企业成为我国经济增长的主力军之一。
它们不仅对就业市场做出了重要贡献，还促进了经济多样化和创新。
然而，中小企业面临着各种各样的挑战，包括市场竞争、融资困难以及管理问题。
本文将分析我国中小企业经营发展的现状，并探讨未来的发展趋势和政策建议。
一、中小企业的定义与特点中小企业的定义因国家和行业而异，但通常是指员工少于500人、年收入和资产不超过一定额度的企业。
相比大型企业，中小企业具有以下特点：1. 灵活性：中小企业通常在市场变化下具有更大的灵活性和适应性，能够更快地作出决策和调整。
2. 创新性：中小企业通常更加注重创新，它们能够迅速响应市场需求并提供独特的产品或服务。
3. 就业机会：中小企业是就业市场的重要组成部分，能够吸纳大量的就业人口。
二、中小企业经营发展现状1. 财务状况：中小企业的融资渠道相对有限，面临着融资困难的问题。
由于缺乏足够的资金支持，中小企业在扩大生产和研发能力方面面临困难。
2. 市场份额：中小企业通常难以与大型企业竞争，难以获得较大市场份额。
它们往往在市场的边缘地带运营，并依靠独特的产品或服务来维持竞争力。
3. 创新能力：中小企业的创新能力相对较强，能够更快地满足市场需求并推出新产品或服务。
然而，由于融资限制和人才缺乏等问题，中小企业的创新能力受到一定程度的制约。
4. 品牌建设：中小企业在品牌建设方面相对薄弱，很多中小企业缺乏足够的品牌知名度和忠诚度，这在一定程度上限制了它们的市场发展。
三、中小企业的未来发展趋势未来，中小企业的发展将面临以下趋势：1. 数字化转型：随着科技的发展，中小企业将迎来数字化转型的机遇。
通过采用信息技术和电子商务，中小企业能够提高生产效率、降低成本，并实现全球市场的拓展。
2. 创新驱动：中小企业将更加注重技术创新和产品开发，以不断提高竞争力。
政府应加大对中小企业创新的支持力度，提供更多的研发资金和政策优惠。
3. 国际化发展：中小企业有机会扩大国际市场份额，参与全球产业链分工。
中国中小企业发展现状分析
中国中小企业发展现状分析随着中国市场的日益成熟和经济的蓬勃发展，中小企业的发展也越来越受到关注。
但是，与大型企业相比，中小企业面临着诸多问题和挑战。
本文将分析中国中小企业发展的现状，并提出一些解决方案。
一、中国中小企业发展的现状1.融资难题中小企业融资难，是制约其发展的最大瓶颈之一。
一方面，由于中小企业规模较小、业务范围不广，其发展需要的资本也相对有限；另一方面，由于中小企业的创新能力和市场适应能力相对较弱，银行等投资机构面临较大的风险，极具投资价值较小。
因此，中小企业很难获得足够的融资支持，导致发展受到限制。
2. 知识产权保护问题中小企业往往在技术研发方面缺乏资金和人才，针对这种情况，往往会采用仿制或者改良的方法，这就会面临知识产权保护问题。
当前，中国的知识产权保护法规也不够完善，中小企业的知识产权难以得到有效的保护，往往会被大企业侵权抄袭而无法维权。
3. 经营管理问题由于中小企业缺乏大企业的经验和资源，其经营管理方面的问题也比较明显。
中小企业的管理者往往靠个人的经验和管理能力来处理企业的日常事务，但是这种方式面临着信息不对称、人员流动和管理风险等问题，这也限制了中小企业的发展。
4. 市场竞争问题中小企业的市场竞争能力相对较弱，由于规模较小、客户资源相对有限、品牌知名度不如大型企业，中小企业在市场竞争中往往处于劣势地位。
因此，中小企业往往需要采取一些差异化的营销模式和策略，才能在激烈的市场竞争中保持自身的竞争优势。
二、针对问题的解决方案1. 创新融资模式针对中小企业的融资难问题，可以采用创新融资模式。
比如，建立股权众筹平台，让普通投资人参与到中小企业的融资中来，借助资本市场的力量来支持中小企业的发展。
另外，还可以建立专业的风险投资基金，寻找高成长性的中小企业，通过资本的加持，促使其实现快速扩张。
2. 加强知识产权保护为了有效的解决知识产权保护问题，政府可以加强知识产权法规的制定和推广，增加对中小企业的知识产权保护扶持力度。
湖南省中小企业的发展现状及对策研究
湖南省中小企业的发展现状及对策研究引言中小企业在经济社会发展中具有重要地位和作用，对于促进就业、增加税收、推动技术创新和经济转型升级等方面发挥着积极的作用。
然而，在湖南省，中小企业面临着一系列的挑战和问题。
本文旨在对湖南省中小企业的发展现状进行分析，并提出相关对策，以促进湖南省中小企业的健康发展。
一、湖南省中小企业的现状分析1. 中小企业的规模和数量湖南省中小企业的规模相对较小，企业员工数不超过500人。
统计数据显示，湖南省中小企业的数量逐年增长，但整体规模较小。
2. 融资问题中小企业融资难一直是困扰湖南省中小企业发展的重要问题。
由于缺乏抵押物和信用担保，中小企业很难获得银行贷款。
此外，中小企业通常缺乏资金管理能力和必要的财务监控手段，导致无法满足发展需求。
3. 人才问题湖南省中小企业普遍面临人才匮乏的问题。
一方面，高校毕业生普遍偏向于就业在大型企业或者政府机构，中小企业很难吸引到高素质的人才；另一方面，中小企业发展相对较慢，很多员工缺乏培训机会和职业发展空间，导致员工流动率较高。
4. 市场竞争压力湖南省中小企业面临激烈的市场竞争压力。
在行业内迅速崛起的大型企业通过规模优势和品牌影响力，对中小企业造成了巨大的竞争压力。
此外，湖南省中小企业在技术创新、产品研发、市场拓展等方面相对薄弱，也限制了其在市场上的发展空间。
二、湖南省中小企业发展对策1. 加强融资支持政府可以通过建立中小企业发展基金、提供贴息贷款等方式，加大对中小企业的融资支持力度。
此外，还可以鼓励中小企业与金融机构建立长期合作关系，提升中小企业的信用等级。
2. 加强人才培养和引进政府可以出台相应的政策，吸引高素质人才到中小企业就业。
同时，还应该加大对中小企业员工的培训力度，提供职业发展机会，留住人才。
3. 加强技术创新能力中小企业应加强与高校和科研机构的合作，提升企业的技术创新能力。
政府可以提供相应的资金支持和税收优惠政策，鼓励中小企业进行技术创新和产品研发。
当前中国中小企业发展状况及对策研究
当前中国中小企业发展状况及对策研究随着国家经济的快速发展，中小企业已经成为国民经济中的重要组成部分，甚至被称为是经济链条的“脉搏”。
随着市场经济的深入发展，中国中小企业的发展日趋成熟，但同时也面临着许多的挑战，如技术创新、市场变化、人才缺乏等问题，如何寻求出路，已经成为当下中小企业急需解决的问题。
一、当前中国中小企业发展状况1、发展现状近年来，中国中小企业规模不断扩大，数量不断增长。
在国家“双创”政策的帮助下，中小企业的创新创业成果越来越丰富。
数据显示，截至2019年底，全国中小企业数量已达到了万家，其中小微企业占比超过99%。
2、发展难题但是，虽然中国中小企业的数量不断增加，但存在着很多发展困难。
这些问题既源于市场环境，又源于企业自身的原因。
具体表现为：（1）市场变化：市场需求和竞争日趋激烈，中小企业在市场上的生存和发展面临巨大挑战。
（2）资金短缺：中小企业的资金短缺，不仅限制了企业的业务发展，也限制了企业的技术创新。
（3）人才难得：中小企业人才技能短板严重，人员流动率大，招聘、薪资福利等企业员工管理问题也越来越凸显。
二、中小企业的对策研究1、市场策略中小企业可能需要抓住市场变化，分析市场趋势，发现并抓住市场蓝海，以灵活的策略完成公司转型和提高市场竞争力，从而在特定的领域中占有优势地位。
此外，中小企业可以依靠网络化营销、品牌推广等手段吸引更多目标客户。
2、资金策略中小企业应该为融资务实而做好财务工作，加强与金融机构的合作，最大化地利用利率政策，优化资金结构，提高融资水平和资产质量，为企业发展提供必要保障。
3、人才策略中小企业应该运用现代管理理念，加强对员工的培训与学习，及时发现优秀人才和本土人才，打造自己的专业团队，吸引人才，留住人才，为企业持续发展提供合适的条件和环境。
4、技术策略通过加强科研创新，维护自身技术专利，提高科技研究能力和自主研发能力，在技术上保持领先，研制出高品质的新产品，确保企业在激烈的市场竞争中获得优势地位。
完整版中小企业经营现状分析及思路
完整版中小企业经营现状分析及思路一、引言中小企业在经济发展中扮演着重要的角色，它们是创新和就业机会的主要来源。
然而，它们面临着许多困境和挑战。
本文将分析中小企业的经营现状，并提出思路以应对这些挑战。
二、中小企业的经营现状1.财务状况中小企业通常面临现金流问题，这是因为它们通常没有庞大的现金储备和金融支持。
另外，中小企业的资金来源主要依赖于银行贷款，但由于利率和担保要求，获得融资并不容易。
2.市场竞争中小企业在市场上需要与大型企业竞争，这些大型企业通常具有规模经济优势和更强的品牌影响力。
此外，互联网的兴起也给传统中小企业带来了竞争压力，需要他们进行创新和数字化转型。
3.人才招聘和留住中小企业由于规模相对较小，无法提供大企业那样的高薪福利。
这导致了人才招聘和留住的困难。
对于中小企业而言，吸引和留住高素质员工是至关重要的，他们是企业的核心竞争力。
4.技术创新和研发中小企业在技术创新和研发方面往往面临资金和资源的限制。
这使得他们难以跟上行业的最新发展和技术变革。
缺乏创新和研发投入，使得中小企业难以实现可持续发展，并且可能导致市场份额的流失。
三、应对挑战的思路1.加强财务管理中小企业应重视财务管理，建立完善的会计和财务体系，确保现金流充足。
通过合理的财务规划和预算控制，中小企业可以更好地管理资金风险，减少财务压力。
2.寻求合作和创新中小企业可以通过与其他企业或组织建立合作关系，共享资源和市场渠道，提高市场竞争力。
此外，创新是中小企业获得竞争优势的关键。
他们可以寻找市场的不足，提供差异化的产品和服务。
3.注重人才培养和激励中小企业应该将人才培养和激励放在重要位置。
通过提供培训和职业发展机会，吸引和留住高素质员工。
此外，建立激励机制，如奖金制度或股权激励，可以激发员工的积极性和创造力。
4.加大研发投入中小企业可以通过加大研发投入，提高技术创新能力，跟上行业的变化。
此外，中小企业可以利用政府的研发补贴和项目支持，降低研发成本。
《2024年中小企业的生存及其发展问题研究》范文
《中小企业的生存及其发展问题研究》篇一一、引言在当今全球经济一体化的背景下，中小企业作为经济发展的重要力量，其生存与发展问题备受关注。
中小企业在推动经济增长、促进就业、创新科技等方面发挥着重要作用。
然而，随着市场竞争的日益激烈，中小企业面临着诸多挑战和困难。
本文将就中小企业的生存现状、发展问题及解决策略进行深入研究。
二、中小企业的生存现状1. 市场竞争激烈中小企业在市场竞争中往往处于弱势地位，面临来自大型企业和同行业中小企业的双重压力。
大型企业拥有雄厚的资金、技术和品牌优势，而同行业中小企业则可能在产品、服务等方面形成激烈的价格战。
2. 融资难问题突出中小企业由于规模较小、信用体系不完善等原因，往往难以获得银行等金融机构的贷款支持。
这导致企业面临资金短缺、发展受阻等问题。
3. 创新能力不足部分中小企业在创新能力和技术水平方面存在不足，难以满足市场需求和行业发展的要求。
这使得企业在竞争中处于不利地位，难以实现可持续发展。
三、中小企业的发展问题1. 人才匮乏中小企业在吸引和培养人才方面存在困难，尤其是高层次管理和技术人才。
这影响了企业的创新能力和发展潜力。
2. 政策支持不足虽然政府出台了一系列支持中小企业发展的政策措施，但部分政策执行力度不够，企业难以充分享受政策红利。
此外，部分政策针对性不强，难以满足中小企业的实际需求。
四、解决策略1. 优化市场环境政府应加强市场监管，打破行业壁垒，为中小企业创造公平竞争的市场环境。
同时，鼓励大型企业与中小企业建立合作关系，实现资源共享和互利共赢。
2. 拓宽融资渠道金融机构应加大对中小企业的支持力度，完善信用体系，拓宽融资渠道。
同时，鼓励企业通过股权融资、债券融资等方式筹集资金。
3. 提高创新能力企业应加大研发投入，提高技术水平和创新能力。
同时，加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术和人才，提升企业的核心竞争力。
4. 加强人才引进和培养企业应建立完善的人才引进和培养机制，吸引和留住高层次管理和技术人才。
我国中小企业的发展现状
我国中小企业的发展现状随着我国经济的不断发展，中小企业在经济中的地位日益重要。
本文将从我国中小企业的发展现状出发，探讨其面临的挑战和发展机遇。
一、中小企业的数量和规模不断增长1.1 中小企业数量不断增加：根据统计数据显示，我国中小企业的数量持续增长，成为我国经济的重要组成部分。
1.2 中小企业规模逐渐扩大：随着政策的支持和市场需求的增加，我国中小企业的规模也在不断扩大。
1.3 中小企业在经济中的地位逐渐提升：中小企业在促进就业、推动经济增长等方面发挥着重要作用，其地位逐渐提升。
二、中小企业面临的挑战2.1 资金难题：中小企业在发展过程中往往面临资金紧张的问题，融资难成为制约其发展的主要障碍。
2.2 人才短缺：中小企业在人才引进和培养方面存在困难，导致企业发展受限。
2.3 市场竞争激烈：中小企业在市场竞争中面临来自大型企业的竞争压力，市场份额较难稳固。
三、中小企业发展的机遇3.1 创新驱动：政府对创新型企业给予政策支持，中小企业通过技术创新可以获得更多发展机会。
3.2 政策扶持：政府对中小企业提供税收减免、融资支持等政策扶持，为企业发展提供了良好环境。
3.3 市场需求增加：随着我国经济结构转型，消费升级等因素，市场对中小企业的需求不断增加，为企业发展提供了机遇。
四、中小企业发展的路径4.1 加强创新能力：中小企业应加大技术创新力度，提高产品质量和竞争力。
4.2 提升管理水平：中小企业应加强内部管理，提升企业的运营效率和管理水平。
4.3 拓展市场渠道：中小企业应积极开拓新的市场渠道，提升市场占有率和品牌知名度。
五、中小企业的未来展望5.1 发展潜力巨大：中小企业在我国经济中发挥着重要作用，未来发展潜力巨大。
5.2 产业升级转型：中小企业应加强技术创新，推动产业升级转型，实现可持续发展。
5.3 国际化发展：随着我国经济的全球化进程加快，中小企业应积极拓展国际市场，实现国际化发展。
综上所述，我国中小企业在发展过程中面临挑战和机遇并存，通过加强创新能力、提升管理水平、拓展市场渠道等措施，中小企业有望实现更好的发展，并为我国经济的持续增长作出更大贡献。
中小企业工商管理现状及发展方向研究
中小企业工商管理现状及发展方向研究中小企业（SMEs）是一个国家经济体中不可或缺的组成部分。
在中国，中小企业占据了60％以上的国民经济总量和80％以上的就业人口。
由于其不断增长的重要性，中小企业管理成为了社会关注的热点之一。
本文将讨论中小企业工商管理现状及其发展方向研究。
一、中小企业工商管理现状1.中小企业管理存在的问题中小企业的工商管理具有多样性和复杂性。
因此，它们通常面临着许多管理困境。
以下是几个常见的问题：（1）管理能力不足中小企业的经营者通常缺少专业的工商管理知识和管理技能。
许多中小企业成立者是从其他行业转型而来。
其学习时间和经验都不足以应对工商管理中各种复杂的问题。
（2）市场不稳定中小企业通常无法预测市场变化和供应链管理。
这阻碍了他们成功地制定商业计划，与竞争者分离，并寻找新的市场机会。
（3）财务管理问题中小企业中的许多人缺乏与管理财务相关的知识。
这导致许多企业没有财务计划，没有遵守财务规定，缺少正确的税收规划和资金管理。
（4）人员流失由于财务管理的困难，中小企业常常无法提供有竞争力的薪酬和福利待遇，导致员工流失率增加。
此外，中小企业也没有足够的管理资源和切实的指导，以帮助他们发现和招募合适的人才。
2.对中小企业的扶持政策近年来，政府通过一系列措施支持中小企业的发展。
这些措施包括资金支持、技术培训、减税等配套措施。
此外，政府增加了对中小企业的宣传和推广力度，鼓励投资者和消费者支持这些企业的发展。
二、中小企业工商管理发展的方向1.科技驱动改变管理方式中小企业需要利用数字技术改善其生产和管理流程，以使其更有效且更可持续。
例如，ERP系统可以帮助企业更好地管理财务，人力资源和供应链等，让企业更好地了解自身的生产和运行状况。
此外，中小企业可以借助大数据分析来理解市场和客户的需求，更有效地进行广告投放和市场营销。
2.提高管理效率中小企业应该制定合适的商业计划，以实现稳定和可持续的发展。
必须确保企业的财务管理透明，以便及时发现并适应经济市场中的变化，控制风险并改善业绩。
中小企业管理水平现状及对策全文
中小企业管理水平现状及对策全文中小企业是我国经济中不可或缺的重要组成部分，对于推动经济发展、促进就业稳定起着至关重要的作用。
然而，目前我国中小企业的管理水平与发达国家相比仍有差距，面临着许多挑战和问题。
本文将探讨中小企业管理水平的现状，并提出相应的对策。
一、现状分析1.人才缺乏中小企业在管理层面面临人才不足的问题。
由于规模和资源有限，中小企业无法提供与大型企业相媲美的薪资和福利，并且通常缺乏培训和发展机会，难以吸引和留住优秀的管理人才。
2.管理体系不完善很多中小企业还没有建立起完善的管理体系，缺乏科学有效的管理方法和工具，导致管理效率低下和决策不准确。
同时，由于内外部环境的不断变化，中小企业难以快速调整和适应市场需求，容易陷入困境。
3.市场竞争压力大中小企业面临来自国内外竞争对手的激烈竞争。
由于规模较小，中小企业往往缺乏市场份额和资源，难以与大型企业竞争。
而且，市场需求和消费者偏好的不断变化，使得中小企业需要不断提升管理水平和技术能力。
二、对策探讨1.加强人才培养与引进中小企业应该注重人才的培养和引进，为员工提供发展机会并搭建晋升通道。
可以与高校合作，建立校企合作基地，吸引优秀毕业生加入中小企业。
此外，还可以通过职业培训和外部专家的指导，提升中小企业管理人员的综合素质和能力。
2.建立科学管理体系中小企业应该积极引进现代管理理念和方法，建立科学的管理体系。
可以参考国际上成功的管理模式，如精益生产、六西格玛等，结合企业自身的特点进行创新和改进。
此外，通过信息化技术的应用，提高管理效率和决策准确性。
3.加强市场营销能力中小企业应该注重市场营销能力的提升，积极开拓新客户和市场份额。
可以通过调研和分析，了解消费者需求和竞争对手状况，制定差异化的营销策略。
同时，加强品牌建设和市场推广，提升产品和服务的竞争力。
4.加强合作与创新中小企业可以通过与其他企业的合作和创新来提高管理水平。
可以与大型企业合作，共享资源和市场渠道，提高竞争力。
论中小企业发展的现状及对策
论中小企业发展的现状及对策一、当前中小企业的发展现状1.中小企业是中国经济的主力军，大家都知道，不管是刚刚起步的小商小贩，还是已经有了一些规模的小公司，都属于这个大群体。
这些企业活跃在各行各业里，像是那种“无名英雄”，看不见也摸不着，但却在背后默默支持着经济的运行。
中小企业在推动就业、创造税收等方面，做出了不小的贡献。
你可能会觉得这没啥，但其实在中国，差不多80%的企业都是中小型的，可以说它们就是支撑经济的一根“脊梁”。
2.可是，事情并不总是那么顺利。
虽然中小企业的数量庞大，但发展过程中也面临了许多困境。
举个例子，资金问题常常困扰着这些小企业。
有些企业想发展，但没钱，银行贷款门槛又高，结果只能“望银行兴叹”。
市场竞争也越来越激烈。
现在的大环境下，大家都不傻，竞争愈加激烈，小企业想站稳脚跟可真是不容易。
就像在一个鱼龙混杂的市场中，连大企业都拼得头破血流，中小企业更是如同在大浪里航行的小船，稍有不慎就可能翻船。
3.此外，中小企业在技术创新上的投入也相对较少。
想做点创新，除了资金，还需要技术、人才支持。
可是大部分中小企业的老板往往要么是“草根出身”，要么是刚起步，根本没有能力吸引到优秀的技术人才。
所以，有时候他们只能“做旧饭”，一直守着自己原有的市场，生怕创新带来的风险让自己付出更大代价。
很多中小企业依赖的是传统的生产方式和经营模式，这在如今这个日新月异的时代里，常常让它们显得有些跟不上时代的步伐。
二、中小企业面临的挑战1.第一大挑战就是“资金紧张”。
中小企业尤其是初创企业，很多时候都没什么钱，甚至连日常开支都捉襟见肘。
银行给贷款时，那简直就是高山一样的存在。
对于这些企业来说，想从银行贷到款，简直比登天还难。
很多时候企业只能靠自己的积蓄或者找亲朋好友借钱来维持，甚至有些企业为了缓解资金压力，不得不提前收款、延迟支付供应商，这样一来一回，慢慢地就陷入了财务困境。
2.第二个大问题就是“技术瓶颈”。
要说中小企业面临的第二大挑战，那就是技术不够先进了。
中小企业发展状况分析
中小企业发展状况分析近年来，中小企业作为经济发展的重要组成部分，对国民经济的推动作用日益凸显。
本文将对中小企业的发展状况进行分析，并探讨其现存的问题与挑战。
一、中小企业的现状中小企业是企业界的重要力量，它们通常具有灵活性强、创新能力突出等特点。
根据最新的统计数据显示，中小企业占据了我国企业总数的绝大部分，并在就业、经济增长等方面发挥着主要作用。
然而，中小企业在实际发展中也面临着一些困境。
首先，由于中小企业规模相对较小，资源、技术和市场等方面的限制对其发展造成了一定的压力。
此外，缺乏国际合作机会和专业化人才等也限制了中小企业的发展潜力。
二、中小企业发展的优势与机遇尽管中小企业面临诸多挑战，但它们仍然具有独特的优势和机遇。
首先，中小企业的经营灵活性使得它们能够快速适应市场需求的变化，并进行及时调整。
其次，中小企业通常注重技术创新和产品升级，能够更好地满足市场需求。
此外，中小企业在行业细分市场中有着较强的竞争力，可以利用自身的灵活机制更好地满足个性化需求。
在当前经济环境下，政府对中小企业的关注和支持力度也在逐渐增加。
一方面，政府推出了一系列的激励政策，如减税降费、创新券等，以降低中小企业的运营成本。
另一方面，政府加大对中小企业的信贷支持力度，鼓励银行提供贷款，并为中小企业提供融资担保服务。
三、中小企业发展中的问题与挑战虽然中小企业具有发展的优势和机遇，但仍然存在一些问题和挑战。
首先，中小企业在创新能力和技术创新方面相对不足，无法在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，缺乏专业的管理人才也是中小企业发展中一个不容忽视的问题。
此外，中小企业在市场拓展和品牌建设方面面临较大的压力，难以获得足够的市场份额和品牌影响力。
四、促进中小企业发展的对策针对中小企业发展中遇到的问题和挑战，我们需要采取一系列的政策措施来促进其健康发展。
首先，政府应进一步优化营商环境，降低中小企业的市场准入门槛，简化相关的审批手续。
其次，加强对中小企业的培训和咨询服务，提升其管理和创新能力。
我国中小企业工商管理发展现状及对策分析
我国中小企业工商管理发展现状及对策分析中小企业的发展在中国经济发展中起着越来越重要的作用。
在经济全球化浪潮的带动下，中国经济发展迅速，随后的市场经济体制逐步完善。
中小企业如雨后春笋般发展起来，为中国的经济发展注入了源源不断的活力。
本文分析了我国中小企业管理中存在的问题，并提出了相应的可行对策。
标签：中小企业;工商管理;发展现状;解决对策引言：随着市场经济的迅速发展，中小企业取得了长足的进步。
它是市场经济的重要组成部分，对社会经济的发展具有重要意义。
[1]但是，在中小企业的实际发展中，仍然有很多问题需要解决。
中小企业在中国企业中所占比例很大，对我国经济的发展也具有重要影响。
企业管理是目前非常科学的管理模式。
它采用现代管理理念和方法对企业进行管理，对中小企业的可持续发展具有重要意义。
一、当前中小企业工商管理的现状对于企业而言，为了更好地应对当前的市场竞争和我国市场的持续发展，我们必须在此基础上学会适应和积极改善。
当前的形势非常复杂，相关公司的管理人员需要及时分析挑战的利弊，把握全局，努力规避不必要的风险。
如果市场结构不完善，不仅会影响经济发展，还会引起其他问题。
从长远来看，经济发展不能跟上，在这种情况下，市场结构必须跟上经济发展的步伐。
在新时代，公司必须学习成功的案例，不断学习员工的经验，根据当地情况充分利用人才，制定合理的发展战略。
[2]管理人员将根据自身的经验和知识，解决内外部相互优化和排序的问题，逐步改变企业信息管理模式中原有的管理模式，以更好地适应市场和市场的发展。
社会在一定程度上需要。
二、我国中小企业工商管理存在的问题1.中小企业融资较困难对于中小企业来说，投融资难已经影响到企业的正常经营。
我国中小企业众多，投资风险相对较小，市场竞争力较弱。
许多中小企业资金实力薄弱，缺乏认识，存在诸多缺陷，国有企业整体素质不高，前期建设不能自给自足，创新能力不足，财务管理体系不健全，影响信贷业务。
2.中小企业的管理模式不完善企业发展模式和战略发展非常重要，若想实现长期稳定发展，科学合理的制定和经营管理模式是一种基于市场需求的科学高效的管理模式。
中小企业战略管理现状、成因及对策
中小企业战略管理现状、成因及对策一、现状分析中小企业在中国经济中起到了非常重要的作用，与大型企业相比，中小企业的战略管理存在一系列的问题和挑战。
，中小企业在战略管理上存在着缺乏长远的规划与目标的问题。
由于经营条件的限制，中小企业往往只能着眼于眼前的利益，忽略了长远的发展规划。
这导致了中小企业的发展缺乏战略性，并且容易受到外部环境的影响而遭受损失。
，中小企业在组织结构和管理模式上存在着滞后问题。
相比大型企业的严密组织和专业化管理，中小企业往往缺乏相应的管理经验和资源。
这导致了中小企业内部协作和创新能力的不足，阻碍了企业的进一步发展。
，中小企业在市场竞争中面临着不平等的竞争条件。
由于中小企业规模较小，资源相对有限，往往难以与大型企业竞争。
在市场份额和品牌影响力方面，中小企业往往处于不利地位，导致难以实现可持续发展。
二、成因分析中小企业战略管理现状的成因可以从多个方面进行分析。
，政策环境对中小企业的发展产生了一定的制约。
政府对中小企业的支持力度不够，导致中小企业缺乏必要的资源和政策保障。
中小企业的准入门槛较高，创业环境相对复杂，限制了中小企业的发展空间和竞争力。
，中小企业自身存在一些问题，如管理体系的不完善、管理经验的匮乏等。
这些问题导致了中小企业在战略管理上的困难，使得企业往往难以有效应对外部环境的变化。
，市场竞争激烈也是中小企业战略管理困境的成因之一。
由于市场规模小、资源有限，中小企业难以与大型企业进行公平的竞争，限制了企业的发展空间。
三、对策建议针对中小企业战略管理现状及成因，可以采取以下的对策来改善中小企业的发展状况。
，政府应当加大对中小企业的支持力度，提供更多的政策支持和资源保障。
降低中小企业准入门槛，简化创业流程，为中小企业提供更好的发展环境。
，中小企业应当加强组织建设和管理能力的提升。
通过建立完善的管理体系，提高企业内部协作和创新能力，提升企业的市场竞争力。
，中小企业应当积极寻求与大型企业的合作与交流，共同开展市场拓展和创新研发。
新形势下关于中小企业工商管理现状和解决对策分析
新形势下关于中小企业工商管理现状和解决对策分析随着经济全球化和科技飞速发展的推动，中小企业在我国的地位日益重要。
面对新形势下的挑战，中小企业的工商管理现状出现了不少问题。
本文将从中小企业工商管理的现状和存在的问题出发，分析解决对策，以期为中小企业的发展提供一定的参考。
一、中小企业工商管理的现状1. 技术更新不足许多中小企业处于边缘地位，没有足够的资金和资源进行技术更新和创新。
这导致了中小企业在市场竞争中的劣势地位，难以在激烈的市场竞争中立足。
2. 管理水平不高中小企业普遍存在管理水平不高的问题，管理模式陈旧、落后。
管理者普遍缺乏专业化的管理知识和技能，导致企业经营效率低下，难以适应市场变化。
3. 资金压力大大部分中小企业都面临资金周转不灵的问题，融资难，融资成本高，这极大地限制了中小企业的发展空间。
4. 市场营销不到位中小企业在市场营销方面多数存在不足，营销手段陈旧、单一。
缺乏市场拓展的动力和手段，导致产品销售不畅。
二、解决对策分析鼓励中小企业加大对技术创新的投入，同时可以通过与科研机构、高校合作，引进新技术，提升企业的技术创新能力。
政府可以出台优惠政策，降低中小企业进行技术更新的成本，鼓励中小企业进行技术更新和改造。
2. 加强企业管理培训政府可以加大对中小企业管理人员的培训力度，提升管理水平，提高管理者的专业素养和管理能力。
组织开展管理培训班、经验交流会等活动，帮助中小企业提高管理水平，提升企业整体竞争力。
3. 减轻融资难题政府可以采取多种形式的融资扶持政策，例如推出财政补贴、担保机制、小额贷款等，降低中小企业融资成本，提高融资效率。
可以鼓励银行和其他金融机构加大对中小企业的信贷支持力度，增加中小企业的融资渠道。
政府可以加大对中小企业市场拓展的政策支持，帮助企业开拓市场，提高产品销售额。
可以加大对中小企业品牌建设的支持力度，提高企业的市场知名度和美誉度。
新形势下，中小企业工商管理面临着诸多挑战，需要政府、企业和社会各界合力解决。
中小企业发展现状和困境以及解决办法
中小企业发展现状和困境以及解决办法中小企业发展现状和困境以及解决办法1. 前言中小企业是一个国家经济发展中的关键力量，对就业、创新和经济增长起到了重要作用。
然而，中小企业在发展过程中面临着一系列的挑战和困境，需要特别关注和解决。
本文将详细探讨中小企业的发展现状、困境，并提出相应的解决办法。
2. 中小企业发展现状中小企业的发展现状受到多种因素的影响。
以下是中小企业发展现状的细分内容：2.1 经济环境中小企业在不同经济环境下面临不同的问题。
在经济寒冷期，中小企业的销售额和盈利能力下降；而在经济繁荣期，中小企业的发展更加迅猛。
2.2 融资难题中小企业往往由于规模较小、信用等级较低等原因而面临融资难题。
银行贷款门槛高，中小企业往往无法满足要求。
此外，投资机构对中小企业的投资也相对较少。
2.3 人才短缺中小企业常常面临人才短缺的问题，无法吸引到具有专业技能的人才。
这导致企业的创新力和竞争力的不足。
2.4 市场竞争中小企业往往处于激烈的市场竞争中，竞争力较弱。
大型企业的资源和规模优势使得他们在市场上占据更有利的地位。
3. 中小企业发展困境中小企业在发展过程中遇到了一系列的困境。
以下是中小企业发展困境的细分内容：3.1 缺乏创新能力中小企业缺乏创新能力，无法快速应对市场需求的变化，也无法不断改进和升级产品和服务。
3.2 营销困难中小企业在市场营销方面存在一定困难，缺乏专业的市场营销团队和精细化的市场营销策略。
3.3 融资问题中小企业由于缺乏信誉、规模小等原因，融资难度较大，无法获得足够的资金支持。
3.4 人才流失中小企业在吸引并留住人才方面存在困难，许多优秀的员工往往转向大型企业，导致中小企业人才流失。
4. 解决办法为了解决中小企业的发展困境，我们可以采取以下措施：4.1 政府支持政策政府可以通过出台支持中小企业的政策，降低融资难度，提供优惠税收政策等，以促进中小企业的发展。
4.2 加强创新能力中小企业应该注重创新能力培养，加强研发能力和技术更新，适应市场需求的变化。
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中小企业发展现状及经营管理研究Last revision on 21 December 2020第一章绪论 1我国中小企业的概述中小企业的存在由来已久,是社会经济发展中一支具有极其特殊地位的经济力量。
中小企业是企业规模形态的概念,是符合国家或地区法律规范条件下的一个企业群体,是与大企业相对应的,关于对中小企业的界定,一般来说,国际上主要从定性和定量这两个角度来界定。
定性标准主要包括市场份额、所有权集中度、是否自主经营等特征。
定量标准一般包括三个指标:从业人数、销售额、资产总额。
不同的国家按自身经济发展情况和环境条件等因素的不同,所选择的指标、取值也不同。
我国在中小企业的划分上有过6次规定,而现行的界定标准是由原国家经贸委原国家发展计划委、财政部、国家统计局联合制定,并于2008年2月29日发布实施的《中小企业标准智行规定》。
中小企业标准根据企业职工人数、销售额、资产总额三大指标,并根据行业特点将行业分为:工业、建筑业、批发和零售业、交通运输和邮政业、住宿和餐饮业等。
我国中小企业的产生与发展(1)80年代中期以前,由于受计划经济的影响,普遍存在的是国营和集体经济,个体和私人经济还处于争取生存权的阶段中。
这种环境根本不利于依赖市场机制作用的中小企业的生存和发展。
除此之外,当时的产业政策和区域政策也同样不适合中小企业的发展。
①产业政策对中小企业发展的影响从50到70年代末期,我国的产业政策是以优先发展重工业为特征的。
因为发展重工业,需要大量的资本,大量资本累积之后流向大中型重工业,造成投资小、见效快的轻工业和服务业等中小企业的发展受到制约。
②区域政策对中小企业发展的影响由于区域政策的影响,使得企业形成一个封闭性的社区,难以带动区域间经济的发展。
这种忽视区域间分工、人为割断区域间经济资源相互交换的政策,同样破坏了企业的良性发展,抑制了大量的中小企业的形(2)80年代中期到90年代催生发展的中小企业严格意义上说,在市场经济条件下, 面对完全竞争的中小企业,是直到改革开放逐渐深化才真正出现的。
应该说,市场经济和改革开放政策催生了我国的中小企业,而经济发展中的集聚效应和后发优势加速了这种发展进程。
总之,由于中小企业有着资本投入低、经营方式和形式灵活多样、风险小等特点,其数量和增长速度日益加快,对我国经济发展产生越来越大的影响。
近年来,我国中小企业的发展逐渐得到国家的重视和积极扶持,我国逐步出台了一系列的政策和法规以促进我国中小企业的健康发展。
我国中小企业的现状及问题1、我国中小企业的现状中小企业在我国经济发展中占有十分重要的地位,近年来,中小企业发展不景气,亏损面积增大,破产数量增加。
2006年10月底,我国中小企业数已达到4200多万户,占全国企业总数的%;中小企业创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的%,生产的商品占社会销售额的59%,上缴税收占%,提供的城镇就业一岗位已占到75%。
中小企业在国民经济发展中所处的重要地位和作用已逐步显现。
在20世纪90年代以来的经济快速增长中,工业新增产值的76%以上是由中小企业创造的,我国中小企业总产值和实现利税已分别占全国的60%和40%,你证几年的出口总额中约占60%。
同时,中小企业还提供了大约75%的城镇就业机会,特别是近年来经济结构调整和国有企业改组力度加大,中小企业吸纳就业和再就业的“蓄水池”作用更加明显。
但是,我国中小企业在市场竞争中仍面临着技术落后、融资困难信息闭塞、营销能力弱、人才缺乏以及市场准入门槛高等不容忽视的制约因素,其中最突出的问题是创新能力弱和筹集资金难。
2、我国中小企业的问题(1)资源投入方面的问题①人员素质差。
从业人员的文化素质相对较低,大专以上学历人员比例小,专业技术人员少,小型企业所有者的素质也相对低下,许多所有者往往凭经验和感觉进行管理,容易导致决策的失误,这也是许多小企业成长不起来或破产的原因②技术装备水平落后。
中小企业绝大多数的农村工业企业中,相当一部分使用的是城市淘汰的旧设备,中西部一些企业又是使用东部淘汰的设备。
所以,可以看出技术装备的好坏直接影响着中小企业的发展③信息来源渠道不畅,信息收集手段落后。
现阶段,绝大多数中小企业白行搜集信息,信息收集成本较高,由于缺乏高素质的信息分析人员,信息利用效率较低对信息中介组织的利用程度低。
融资渠道过于单一。
中小企业的资信差,抗御风险的能力弱,难以像大企业那样自由进入金融市场,而且在我国对中小企业直接融资严格加以限制。
问接融资成为中小企业筹集资金的主要形式,而我国对中小企业的信贷担保不足,导致中小企业贷款困难重重。
(2)运营能力方面的问题①财务风险高。
我国中小企业普遍资产负债率偏高,而流动比率偏低。
这说明我国中小企业偿债能力不足,财务风险较高。
②管理风险高。
中小企业一般没有能力实现管理职能的专门化。
另外,由于管理者缺乏专门的专业化训练,管理水平较低,管理方式现为简单化和集权化,往往造成企业内劳资关系紧张,人员流动频繁,严重影响中小企业的经营绩效.③产品风险大。
中小企业产品质量状况与经济发展要求有较大差距,产品档次低,质量差,抽查合格率低,假冒伪劣商品禁不止,优难胜现象较为普遍(3)宏观管理方面的问题①宏观管理体制不顺畅。
政府对中小企业的状况和发展趋势缺乏全面掌握,更缺对中小全业进行家观管理的规划,引导、监督和扶持《从而阻碍了中小企业健康有序的发展。
②经济政策不公平。
我国日前的经济政策主要是依据所有制类型和行业特性来制定的,经济政策上经常自觉或不自觉地偏好于大企业。
如国家给非国有小企业的贷过小,使之处于不平等的竞争地位③社会服务体系不健全。
社会服务部门往往较少地对中小企业直接开放,即使向中小企业开放,中小企业也很难得到有效的服务。
另外,新创立的一些商业性较强的服务机构,服务收费昂贵,中小企业难以承受总之,中小企业发展中存在的诸多问题,单靠中小企业白身是难以解决的,政府必须在其中扮演重要角色,这已为世界各国的经验所证实。
我国中小企业在社会经济发展中的地位和作用1.中小企业在国民经济中占有十分重要的地位根据有关资料统计,目前全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%和40%;流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上。
中小企业大约提供了75%的城镇就业机会。
近年来的出口总额中,有60%以上是中小企业提供的。
同时中小企业已成为我国经济发展新的增长点,在上世纪90年代以来的经济快速增长中,工业新增产值的%来自中小企业;20004年全国工业企业中,小型企业销售额增长率和工商税收增长率分别为%和%均高于大中型企业。
同时私营中小企业户数同经上升%;注册资本同比增长%;总产值同比增长%;营业收入同比增长%;消费品零售额同比增长%2.中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础中小企业创业及管理成本低,市场的应变能力强,就业弹性高,具有大企业无可比拟的优势。
1978年以来,从农村转移出的亿劳动力绝大多数在中小企业特别是乡镇企业中就业。
在全国亿工业企业职工中有亿人分布在中小企业,约占总数的73%。
特别是在近年来经济结构调整和国有企业改组力度加大,国有、集体企业下岗职工增加,新增就业人口居数量高不下,农村富余劳动力继续向城市转移,以及政府机关精简人员就业压力很大的作用更加明显。
据统计,198到下岗职业下岗职工每年超过600万人,有400多万在非国有企业中再就业点国企业下岗职工总数的70%左右。
由于中小企业是社会就业的主要场所,是地方财政的主要来源,稳定了中小企业就是稳定了社会就业,稳定了地方财政基础,从而全社会的稳定就有了物质保障3中小企业是深化改革的排头兵在我国,中小企业还是市场经济体制的微观基础,是深化改革的主要推动力量。
中小企业大多数从事第三产业,贴近市场,贴近用户,活跃在市场竞争最为激烈的领域是市场经济的主体和市场体制的微观基础。
相对大企业而言,中小企业改革成本低操作便利,新机制引入快,因此在改革进程中,中小企业往往是试验区,是突破口。
中小企业的各项改革成果,为大企业的改革实践提供了有益经验,也为创造多种经济成分共同发展的大好局面作出页献。
4.中小企业是创新的主要力量科技型中小企业蓬勃发展,是经济增长与社会进步的不竭动力近年来科技型中小企业悄然兴起并迅速发展,成为技术进步中最活跃的创新主体。
2004年底,全国科技型中小企业已逾10万户,吸纳了110万人就业,占全国中小企业就业总数15%左右全年技工贸总收入超过6000亿元,占同口径销售收入总数的%;与1992年相比科技型中小企业的支工贸总收入、利润总额上、上缴税金、出口创汇等分别增长了20倍、15倍、23倍和50倍。
第二章中小企业经营战略经营战略的概念及国际经营战略的发展出于经济全球化、信息网络化、社会经济演进和人权发展等环境因素变化影响,以及知识要素重要程度的提高和知识创新加快等企业内部因素的推动,国际企业在经营战略管理方面处于不断的演进之中经营战略的概念及意义1.经营战略的概念战略一词源自军事,意思是要取得战争胜利,就要解决战争中的根本问题。
现代的社会中常把战略用于政冶与经济领域。
企业经营战略是指为了增强竞争力,促进企业发展针对主要问题,决定企业的中长期经营目标,选择企业达到这些目标所应采取的措施,并为实现这些目标与方针而对企业重要资源进行分配,所进行的战略决策。
2.企业经营战略的意义企业经营战略是研究企业的整体发展问题。
企业是个出若相互联系的横向、纵向部门构成的整体。
局部有局部的问题,整体有整体的问题,体向不是局部问题之和,与局部问题具有本质的不同。
解决好整体问题是企业发展的基木条件在研究和解决企业发展的整体性、长远性、基本性问题时需要运用谋略。
运用谋略是为了取得事半功倍的发展效果。
任何企业的资源都有限,不能硬拼实力。
谋略具有重大价值对企业而言,谋略虽然不是财高,但却是财富的源泉谋略讲究灵活机动、出其不意,“空城计”本身不是谋略,最初想出这+招才是谋略,这招再用恐怕就不灵了。
谋略是智的结品,而不是经验搬家和知识堆砌。
智之中包含着经验和知识,但经验和知识并不是智慧,智慧是对经验和知识的灵活运用只有智慧才能产生谋略才能使中小企业跨越发展国际企业经营战略的发展出于经济的发展国际企业在经营战略管理方面在不断的变化,主要体现在企业实践和观念的转变上。
在企业经营战略的发展和演进过程中,国际企业一直扮演着先行者的角色。
进入80年代,针对竞争日益激烈的国际市场,因际企业纷纷加强了企业的经营战略管理。
在市场结构主义思想框架下,众多因际企业利用成本优势、标新立异和竟争分析方法来获取竞争优势。
这时期的企业经营战略仍然更为关注企业的外部环境,而对企业内部的考虑往往只限于产品的生产和技术开发、创新领城随着90年代资源能力理论的兴起,企业作为生产性资源的集合性,在经营战略的选择中,已盒来盒重视企业内部的资源能力的积累和储存。