建筑工程质量管理体系完整

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建筑工程质量管理体系

建筑工程质量管理体系

建筑工程质量管理体系建筑工程质量管理体系(以下简称质量管理体系)是建筑行业内用于控制和提高工程质量的一种有效方式。

它是通过明确的流程和规范来指导项目各个阶段的质量工作,确保工程按照设计要求和相关标准进行施工,最终达到预期的质量目标。

一、质量管理体系的概念与原则质量管理体系是指一套结构化的管理方法和程序,旨在实现质量目标、规范工程操作、持续改进和客户满意度。

它基于以下原则:(1)全员参与:质量管理体系不是单一个体的责任,而是所有参与项目的人员积极参与,共同努力,共同保证质量。

(2)持续改进:质量管理体系要通过不断的监测和改进来提高建筑工程的质量水平,以适应市场需求和技术进步。

(3)标准化管理:质量管理体系需要建立一套标准化的操作规程,确保施工操作符合相应的标准和要求。

二、质量管理体系的要素和流程质量管理体系主要包含以下要素和流程:(1)质量政策和目标:确定质量管理的基本方针,并据此制定质量目标,为管理体系提供指导和支持。

(2)质量计划:在项目开始前,制定质量计划,明确质量目标、工艺流程和相关控制措施。

(3)资源管理:合理配置人力、物力和技术资源,确保施工过程中所需资源的可用性和适用性。

(4)过程控制:通过监测、检验和测试,对建筑工程施工过程中的关键环节进行控制,确保符合质量要求。

(5)持续改进:定期进行质量评估和内部审核,发现问题并采取措施进行纠正和预防,以促进质量的持续改善。

三、质量管理体系的好处和重要性质量管理体系对于建筑工程来说具有重要的意义和价值:(1)提高工程质量:质量管理体系明确了工程施工的要求和流程,降低了施工过程中出现质量问题的概率,提高了工程质量。

(2)防止和减少事故和损失:质量管理体系要求建立健全的安全管理机制,减少施工过程中的事故和损失,保障施工现场的安全稳定。

(3)提高客户满意度:质量管理体系着重满足客户需求,确保工程按照预期完成,提高客户满意度和信任度。

(4)提高企业竞争力:质量管理体系是企业提高工程质量和管理水平的有力工具,对于企业在市场竞争中具有明显的优势。

(完整版)建筑工程质量保证体系

(完整版)建筑工程质量保证体系

(完整版)建筑工程质量保证体系1. 引言本文档旨在介绍建筑工程质量保证体系的完整概念及其重要性。

建筑工程质量保证体系是一套规范和程序,旨在确保建筑工程的质量符合相关标准和要求。

通过建立有效的质量保证体系,可以提升工程质量,确保施工过程中的安全性和可靠性,并满足业主的需求和期望。

2. 建筑工程质量保证体系的要素建筑工程质量保证体系包括以下要素:2.1 质量方针和目标建立质量方针和目标是建筑工程质量保证体系的第一步。

质量方针是组织对质量的总体要求和承诺,目标是实现这些要求和承诺的具体细化计划。

2.2 质量管理责任质量管理责任是指确定和分配质量管理职责的过程。

在建筑工程中,各级管理人员应承担质量管理责任,并确保质量方针和目标的实施。

2.3 质量控制质量控制是通过一系列的措施和方法来监督和管理建筑工程质量的过程。

这包括对施工过程中各个环节的监测和检查,以确保符合质量要求和标准。

2.4 质量保证质量保证是通过建立一套质量管理体系来确保建筑工程质量的过程。

这包括制定标准操作程序、开展培训和教育、进行内部审核和外部认证等措施,以确保质量要求得到满足。

2.5 改进措施改进措施是建立和维护建筑工程质量保证体系的关键环节。

通过收集数据、分析问题和实施纠正和预防措施,可以不断改进质量管理过程,提高建筑工程质量。

3. 建筑工程质量保证体系的重要性建筑工程质量保证体系对于各方利益相关者来说都具有重要意义:- 对业主而言,建筑工程质量保证体系可以确保工程质量符合预期并提供安全的使用环境。

- 对承建商而言,建筑工程质量保证体系可以提升企业形象和信誉,并增加获得更多项目的机会。

- 对监理机构而言,建筑工程质量保证体系可以确保施工过程的监督和控制,从而提高工程质量和安全性。

- 对监管机构而言,建筑工程质量保证体系可以作为评估和监督建筑工程质量的参考依据。

4. 总结建筑工程质量保证体系是确保建筑工程质量的重要手段,它涵盖了质量方针和目标、质量管理责任、质量控制、质量保证和改进措施等要素。

word完整版建筑工程质量管理体系

word完整版建筑工程质量管理体系

word完整版建筑工程质量管理体系随着社会的不断发展和进步,建筑工程在我们生活中扮演着重要的角色。

然而,建筑工程的质量问题也不容忽视。

为了保证建筑工程的质量,建立一个完整的建筑工程质量管理体系变得至关重要。

本文将探讨如何建立一个完整的建筑工程质量管理体系,并解析其在建筑工程中的重要性和应用。

建筑工程质量管理体系,简称质量管理体系,是指建筑实际设计和施工过程中的质量控制和质量保证的各项措施体系的总称。

它是建筑工程质量管理的基础和核心,对于提高建筑工程的质量、确保工程的安全、减少工程事故和纠纷具有重要意义。

建筑工程质量管理体系应该具备以下几个方面的内容:首先,建筑工程质量管理体系应包括质量目标的确定。

质量目标是贯彻执行质量方针的过程中所需要达到的具体要求,它可以通过合理的方法和指标来表达。

在确定质量目标时,应考虑到建筑工程的特点和不同的阶段,加强过程控制和质量控制。

其次,建筑工程质量管理体系应包括质量计划。

质量计划是按照质量目标和质量要求,确定质量控制活动的具体内容和步骤。

质量计划应重点关注施工过程中的重要环节和关键节点,确保施工过程中的每个环节都得到有效的质量控制。

再次,建筑工程质量管理体系应包括质量文件控制。

质量文件控制是指建立规范、标准和操作程序,规定质量活动的实施方法和要求。

通过质量文件控制,可以规范施工过程中的质量活动,提高施工质量,减少质量问题的发生。

此外,建筑工程质量管理体系应包括质量检查和测试。

质量检查和测试是通过对施工现场进行检查和测试,评估施工质量的合格性和达到质量要求的程度。

质量检查和测试应该覆盖建筑工程的各个方面,包括设计、材料、施工工艺等,确保整个建筑工程的质量问题得到有效的控制和解决。

最后,建筑工程质量管理体系应包括质量改进和持续改进。

质量改进和持续改进是建立质量管理体系的根本目的,通过分析和总结施工过程中的质量问题,找出问题的原因,采取相应的措施,不断提高施工质量和质量管理水平。

建筑工程施工质量管理体系

建筑工程施工质量管理体系
8
有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见,并有质量一票否决权。
9
参加工程结构验收与竣工验收。
10
组织对作业队伍施工管理人员的质量意识教育。
对外协调与对接
1
配合项目人员接待各级复查、评审团的检查。
2
监督“四新技术”的应用项目的执行情况。
3
组织市级优质结构工程、省级优质结构、芙蓉杯、天府杯等奖项的申报工作。
4
工程成品保护管理,做到职责到人,保护措施到位。
5
组织分部工程质量评定。
6
完成各阶段施工影像资料的拍摄、收集工作。
7
组织评优现场检查路线的施工工作。
8
参加项目内部质量检查工作。
9
参与工程各阶段的质量验收工作。
组员:***
序号
质量职责
1
对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标。
2
实施机电工程过程质量监控,严格执行我公司《质量手册》和项目质量计划,按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制,确保机电工程实体质量优良。
10
牵头组织落实成都市工程质量协会、四川省质量安全监理协会的入会工作。
副组长:
序号
质量职责
1
负责项目的工程质量监督检查工作,认真贯彻执行公司的质量方针和项目的质量计划,对项目的工程质量负监督管理责任。
2
参加对施工作业班组的技术质量交底,熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。
3
每天对施工作业面的工程质量进行检查,及时纠正违章、违规操作,防止发生质量隐患或事故。
4
领导项目人员接待各级复查、评审团的检查。
5
领导确定“四新技术”的应用项目。
6
领导项目确保获得“安全生产文明施工标准化工地”奖项。

建筑工程质量管理体系及制度(完整版)

建筑工程质量管理体系及制度(完整版)

建筑工程质量管理体系及制度(完整版)contents •引言•建筑工程质量管理体系•建筑工程质量制度•建筑工程质量控制•建筑工程质量检查与验收•建筑工程质量管理体系的持续改进目录01引言目的和背景目的确保建筑工程质量,提高工程建设的综合效益,保障人民生命财产安全。

背景随着建筑业的快速发展,工程质量问题日益突出,建立完善的质量管理体系和制度势在必行。

适用范围和对象适用范围适用于各类建筑工程项目,包括住宅、公共建筑、工业厂房等。

适用对象建筑工程的建设、设计、施工、监理等参建各方。

02建筑工程质量管理体系质量方针和目标组织结构和职责过程管理资源管理明确建筑工程的质量方针和目标,作为质量管理体系的导向。

识别和管理建筑工程中的各个过程,包括设计、采购、施工、验收等,确保每个过程的质量控制。

建立质量管理组织,明确各级人员的职责和权限,确保质量管理体系的有效运行。

合理配置人力、物力、财力等资源,确保质量管理体系的顺利运行。

制定详细的质量计划,明确各阶段的质量目标和措施。

质量计划质量控制质量保证质量改进通过检验、试验、测量等手段,对建筑工程的各个环节进行质量控制,确保符合设计要求和相关标准。

采取必要的措施,如质量审计、质量评估等,保证建筑工程的质量符合合同和相关法规的要求。

对质量管理体系进行持续改进,提高质量管理水平和建筑工程质量。

定期对质量管理体系进行内部审核,发现问题及时采取纠正措施。

内部审核由最高管理者对质量管理体系进行评审,确保其持续适宜性、充分性和有效性。

管理评审运用统计技术对质量数据进行分析,为质量改进提供依据。

数据分析针对已发生或潜在的不合格问题,采取纠正措施或预防措施,防止问题再次发生或降低其发生的可能性。

纠正措施和预防措施质量管理体系的评价与改进03建筑工程质量制度明确各级管理人员和操作人员的质量责任建立层次分明的质量责任制,使各级管理人员和操作人员明确各自的质量职责和权限,做到责任到人。

实行质量一票否决制在质量责任制度中,应明确规定对质量事故的处理方式和处罚措施,对出现严重质量问题的单位和个人实行一票否决制,取消其评先评优资格。

建筑工程项目质量管理体系方案

建筑工程项目质量管理体系方案

建筑工程项目质量管理体系方案一、引言。

咱搞建筑工程的都知道,质量那就是咱的命根子。

要是房子盖得歪歪扭扭,桥修得晃晃悠悠,那可就不是闹着玩的。

所以呢,咱们得整一个超厉害的质量管理体系,就像给工程穿上一层结实的铠甲,让质量问题无处遁形。

二、目标设定。

1. 明确总体目标。

咱这个工程啊,总的目标就是让业主拿到手的建筑质量杠杠的,达到国家规定的那些个标准还不算,咱还要争取让大家一看到这建筑就忍不住竖起大拇指,说:“这活儿干得真漂亮!”2. 分解小目标。

基础工程阶段,就像盖房子打地基一样,咱得保证地基打得又深又稳,混凝土强度得达标,不能有丝毫的裂缝或者松散。

主体结构阶段,柱子得直直的,像一个个站岗的士兵,梁得稳稳当当的,能承受住它该承受的重量。

装修阶段呢,墙面得平平整整,就像用尺子量过一样,门窗开关得顺滑,不能有那种吱吱呀呀的声音。

三、人员管理。

1. 质量意识培训。

刚进工地的工人兄弟,不管你是砌墙的还是搬砖的,都得先参加质量意识培训。

咱得给他们讲清楚,每一块砖、每一滴水泥都关系到整个工程的质量,这可不是闹着玩的。

就像大家一起做一道大餐,每个食材都得精心处理,不然整道菜就毁了。

定期还得搞个质量知识小测验,答对的有奖励,答错的就得再学习。

奖励可以是一些小礼品,像安全帽上的小挂件啥的,虽然不值多少钱,但是能让大家觉得有意思。

2. 职责划分。

项目经理那就是质量的总负责人,就像一个大管家,啥事儿都得操心。

他得时刻盯着工程进度和质量,要是发现问题,得马上想办法解决。

技术人员呢,就像是工程的军师,得把好技术关。

他们得根据工程的实际情况,制定合理的施工方案,确保施工过程中的技术问题都能得到解决。

施工工人就是具体干活的,他们得按照技术人员的要求,认认真真地把活儿干好。

每一个动作、每一个工序都得做到位,不能偷工减料。

四、材料管理。

1. 采购环节。

采购材料的时候,可不能光图便宜。

咱得找那些口碑好、质量可靠的供应商。

就像买菜一样,你得去正规的菜市场,找那些新鲜的菜。

建筑施工质量管理体系

建筑施工质量管理体系

建筑施工质量管理体系建筑施工质量管理体系1.引言在建筑施工过程中,质量管理是确保项目成功完成的关键要素之一。

一个有效的质量管理体系可以确保施工过程中的各项工作按照预定的质量标准进行,并及时发现和纠正可能存在的问题,从而提高工程质量,保证建筑安全和可持续发展。

本提供了一个完整的建筑施工质量管理体系的范本,以供参考使用。

2.质量管理体系的目标和原则2.1 目标- 确保建筑工程按照设计要求进行施工;- 提高施工质量,减少质量问题和事故发生的风险;- 提升项目的可持续性和建筑质量;- 优化资源利用,提高施工效率。

2.2 原则- 上下贯通:质量管理要贯彻始终,从项目筹备到竣工验收的全过程。

- 综合施策:质量管理要全面考虑设计、材料、施工方面的因素,综合施策,协同作战。

- 风险管控:通过全面分析和评估潜在风险,制定相应的预防和应对措施。

- 持续改进:不断总结经验教训,优化质量管理体系,提高工程质量和效率。

3.质量管理体系架构3.1 组织结构建立一个质量管理部门或机构负责建筑施工质量管理,明确负责人并设定管理层级。

3.2 质量控制体系建立质量控制流程、程序和要求,并确保相关参与方了解和遵循这些流程和要求。

3.3 建筑质量管理流程明确建筑质量管理的具体流程,包括工程施工前、施工中和竣工阶段的各项工作内容和控制要点。

4.质量管理的关键要素4.1 设计管理- 审核和确认设计文件的质量;- 确保设计文件符合相关法律法规和标准要求;- 设计变更的管理和控制。

4.2 材料管理- 选择合格的建材供应商;- 对采购的建材进行质量检验;- 对建材的储存、保管和使用进行控制;- 对建材的追溯和记录。

4.3 施工管理- 确保施工人员具备相应的技术能力和证书;- 确保施工过程符合建设工程质量管理规范和技术要求;- 加强施工现场的安全管理和协调配合。

4.4 质量控制- 建立可追溯的质量控制档案;- 定期进行质量抽检和检验;- 对不合格的工程进行整改和复验;- 对关键节点和易发生问题的工程进行重点监控。

建筑工程 质量管理体系

建筑工程 质量管理体系

建筑工程质量管理体系为确保工程质量目标,根据GB/TISO9001标准及建筑工程施工验收规范及操作规程,按我单位《质量保证手册》及相关程序文件的要求,结合项目法施工,建立健全的质量保证体系,组成质量保证体系管理机构,明确各管理者及相关人员的职责,建立质量管理及控制的制度文件,完善奖惩条例,让质量保证体系贯穿于管理及操作层,贯穿于各个工序,使工程全过程处于受控状态。

一、质量体系运行建立由项目经理领导,技术负责人中间控制,质检员基层检查的三级管理系统。

二、质量管理职责1、项目经理:针对工程质量对业主及上级负责;对项目的工作质量,工程质量负责;执行质量体系文件,保证体系文件在项目上有效持续地运行。

2、项目总工(技术负责人):负责质量体系在项目上持续有效运行。

负责制定、执行项目施工组织设计。

组织参加项目材料成品,半成品的评定评审,落实结果,制定和执行不合格品纠正预防措施。

3、质安组:开展好“三检”工作及全面质量管理,对工程质量进行监督、检查,对不合格品进行控制。

负责建筑工程过程检验和试验的控制,负责检验、试验状态的控制。

负责分部分项工程验收及内部评审工作,填写并整理验收及内部评审资料。

负责建筑工程的竣工交付。

4、技术组:组织参与编制施工组织设计、施工技术方案。

负责执行和落实各项技术管理制度。

参加工程质量事故调查分析会,负责制定纠正和预防措施且跟踪检查纠正和预防措施实施情况。

负责各项有关试验,正确选择取样送检,并收集整理试验,检验评定资料。

负责各项计量器具的验收、登记、统计、送检工作。

负责工程施工全过程的测量工作。

负责建筑施工过程控制。

5、物资组:负责进场物资进场及防护工作,做好物资产品的标识,认真填写物资单,保管好各项质量记录。

按物资发放,检查验收物资的数量、质量,做到帐物相符。

做好各种施工机具的维修保养,满足施工需要,确保工作及工程质量。

6、工程组:负责生产的平衡调度,文明施工的实施,管理好施工生产的质量与进度问题。

完善的建筑工程质量管理体系

完善的建筑工程质量管理体系

完善的建筑工程质量管理体系概述建筑工程质量管理体系是确保建筑工程质量符合要求的关键组织和管理体系。

一个完善的建筑工程质量管理体系可以有效地提高工程质量,减少质量问题和事故发生的可能性。

本文档旨在介绍如何建立一个完善的建筑工程质量管理体系。

关键要素1. 管理责任:建立明确的质量管理责任制,明确各级管理人员的职责和义务,确保质量管理工作得到有效执行。

2. 质量目标:制定明确的质量目标和指标,以确保建筑工程质量符合国家和行业标准,并不断提升。

3. 资源保障:合理配置质量管理所需的人力、物力和财力资源,确保质量管理工作的顺利进行。

4. 过程管理:建立规范的建设工艺和施工流程,制定详细的工作指导书和操作规程,确保施工过程中的每个环节都符合质量要求。

5. 风险控制:识别和评估建筑工程中的各类风险,制定相应的风险控制措施,减少质量问题和事故的发生。

6. 监督检查:建立独立的监督检查机构,对施工过程和成果进行全面、系统的检查,确保质量符合要求。

7. 教育培训:加强员工的质量意识和技能培训,提高其对质量管理的理解和能力,为建筑工程质量提供有力的保障。

实施步骤1. 制定质量管理手册:明确质量管理的基本原则、目标和具体要求,并将其纳入质量管理手册。

2. 组织架构建设:建立质量管理组织架构,明确各级管理人员和质量管理人员的职责和权限。

3. 流程规范化:制定详细的工作指导书和操作规程,确保施工过程中每个环节都按照规定进行。

4. 资源保障:合理配置质量管理所需的人力、物力和财力资源,确保质量管理工作的正常进行。

5. 监督检查:建立独立的监督检查机构,对施工过程和成果进行全面、系统的检查,及时发现和纠正质量问题。

6. 教育培训:开展质量管理培训,提高员工的质量意识和技能水平,确保建筑工程质量得到有效保障。

结论建立一个完善的建筑工程质量管理体系是确保工程质量的重要举措。

通过明确的管理责任、制定明确的质量目标、合理配置资源、规范施工流程、加强风险控制、建立监督检查机构和加强教育培训,可以有效地提高建筑工程质量,减少质量问题和事故的发生。

建筑工程公司质量管理体系文件

建筑工程公司质量管理体系文件

建筑工程公司质量管理体系文件
引言
本文档旨在规范建筑工程公司的质量管理体系,确保公司在生
产经营过程中始终以质量第一为宗旨,遵守相关质量管理法规,提
供高质量的产品和服务。

质量方针
本公司贯彻“质量为本,顾客至上”的质量方针,不断完善质量
管理体系。

以确保公司产品和服务的质量,满足客户需求,提高用
户满意度。

组织架构
建筑工程公司的质量管理系统分为以下几个部分:
质量政策和质量目标管理
本公司领导班子制定质量政策和质量目标,并定期审核和更新,以确保它们与公司的策略和目标一致。

质量责任管理
公司确定了质量管理人员的职责,以确保质量管理工作得到有效地实施和监控。

公正地分配资源,以保证质量目标的完成,并针对有关过程进行持续的改进。

质量管理文件和记录管理
制定了一系列的质量管理文件和记录,包括不限于质量手册、质量标准过程文件、程序文件、工艺文件等。

过程控制和监控
公司建立了质量检验和控制流程,以确保质量目标达到预期。

我们关注客户需求
公司通过不断改进经济效益和提高质量管理体系优化的方法,以更好地能够满足顾客需求。

总结
建筑工程公司的质量管理体系是公司建立长期稳定的质量管理体系重要的奠基工作。

只有建立一套完备的质量管理体系,才能为公众提供更符合市场需要的产品和服务,从而为公司的发展提供更
有力的保障。

本文档要求全公司各部门强化质量意识,不断推进质量管理体系的实施和改进,持续提高企业核心竞争力。

建筑工程质量管理体系及制度汇编

建筑工程质量管理体系及制度汇编

建筑工程质量管理体系及制度汇编一、建筑工程质量管理体系1. 质量管理体系的目的:建立科学、有效的建筑工程质量管理制度,以确保工程质量的稳定和提升。

2. 质量管理组织机构:建筑项目质量管理应设立项目质量负责人、监理负责人、施工单位质量员等,并建立完善的质量管理组织机构。

3. 质量管理责任制度:明确各岗位的质量管理职责,建立健全的质量管理责任制度。

4. 质量管理文件体系:制定完善的质量管理文件,包括质量管理手册、施工组织设计、施工方案、施工图纸等。

5. 质量控制流程:建立工程质量控制全过程管理制度,包括质量检验、不合格品处理、责任追究等环节。

6. 质量评估体系:建立科学的质量评估体系,对工程质量进行定期评估和检查。

7. 不合格品处理制度:建立完善的不合格品处理制度,及时处理工程质量问题,避免出现严重后果。

8. 质量改进机制:建立质量改进机制,及时总结工程质量管理经验,提高施工质量水平。

二、建筑工程质量管理制度1. 施工单位质量管理制度:明确施工单位质量管理职责,建立施工单位质量管理体系。

2. 材料质量管理制度:严格控制施工材料的质量,确保材料符合工程质量要求。

3. 工序管控制度:建立施工过程中的工序管控制度,保证各施工工序按照规范进行。

4. 现场管理制度:建立现场管理制度,包括施工现场安全管理、环境保护管理等。

5. 设备管理制度:确保施工设备的正常运行,避免因设备故障导致工程质量问题。

6. 员工培训制度:培训施工人员,提高他们的技术水平和质量意识。

7. 质量验收制度:建立质量验收制度,对工程质量进行验收,确保符合规范和要求。

8. 客户满意度调查制度:定期进行客户满意度调查,了解客户对工程质量的评价,及时改进工作。

以上建筑工程质量管理体系及制度汇编仅供参考,实际工程项目中应根据具体情况进行调整和完善。

建筑工程质量管理是一个综合性的系统工程,只有建立科学、严格的质量管理体系和制度,才能保障工程质量,确保工程安全和可靠。

建筑工程中的工程质量管理体系

建筑工程中的工程质量管理体系

建筑工程中的工程质量管理体系在建筑工程领域,工程质量管理体系是确保工程质量达到预期目标的重要手段。

它通过规范化的管理流程和科学的质量控制手段,确保建筑工程的设计、施工和竣工符合相关的技术标准和法规要求,以提供安全、可靠、优质的建筑产品。

本文将介绍建筑工程中的工程质量管理体系。

一、工程质量管理体系的概念工程质量管理体系是指为了管理和控制工程质量而建立的一系列管理程序和方法。

它包括工程质量计划、质量文件管理、质量检查和测试、质量数据分析等各个环节,通过有效的质量管理措施,全面提升工程质量。

二、工程质量管理体系的内容1. 工程质量计划工程质量计划是贯穿整个工程周期的重要环节,它明确了项目质量目标、质量控制措施和质量检验标准,确保工程质量的达到标准要求。

2. 质量文件管理质量文件管理是通过建立和维护一系列质量文件来记录和管理工程质量信息。

包括工程图纸、施工规范、检验记录等,确保施工过程中质量要求的全面纪录和合理管理。

3. 质量检查和测试质量检查和测试是工程质量管理的核心环节,它通过对工程过程的全面监控和实时检查,发现和纠正潜在的质量问题,确保施工过程的质量合规。

4. 质量数据分析质量数据分析是对工程施工过程中产生的质量信息进行收集、分析和评估,以发现质量问题的规律和趋势,并采取相应的措施予以改进。

三、工程质量管理体系的重要性1. 提高工程质量工程质量管理体系的建立和运行,能够规范施工过程,提高施工质量,有效避免质量事故和质量问题的发生,保证建筑产品的质量安全。

2. 规范管理流程通过建立工程质量管理体系,能够统一、标准化的管理施工流程,提高施工效率,优化资源配置,减少资源浪费,降低工程成本。

3. 增加信任和合作工程质量管理体系的建立,能够提升建筑企业的信誉度和口碑,增强合作方对企业的信任,为企业的可持续发展和市场竞争提供有力支持。

四、工程质量管理体系的实施步骤1. 建立质量管理制度建立一套完整的质量管理制度,并制定相关的规章制度、规范和标准,明确各个环节的工作职责和质量要求。

(完整版)工程质量管理体系

(完整版)工程质量管理体系

(完整版)工程质量管理体系工程质量管理体系 (完整版)1. 引言工程质量管理体系是指为了保障工程项目质量,从规划、设计、施工到验收等全过程,采取一系列规定、程序和措施进行管理的系统。

本文将介绍一个完整的工程质量管理体系,以保证项目质量和顺利完成。

2. 体系概述工程质量管理体系包括以下主要部分:1. 质量目标和原则:制定明确的质量目标和原则,确保工程项目按照相关标准和要求进行。

质量目标和原则:制定明确的质量目标和原则,确保工程项目按照相关标准和要求进行。

2. 组织架构:建立健全的组织架构,明确各个部门和岗位的责任和权力,实现有效的沟通与协调。

组织架构:建立健全的组织架构,明确各个部门和岗位的责任和权力,实现有效的沟通与协调。

3. 程序和流程:制定详细的工程质量控制程序和流程,包括各个环节的操作规范和要求。

程序和流程:制定详细的工程质量控制程序和流程,包括各个环节的操作规范和要求。

4. 资源管理:确保合理配置和有效利用各种资源,包括人员、资金、材料等。

资源管理:确保合理配置和有效利用各种资源,包括人员、资金、材料等。

5. 监督检查:建立相应的监督检查机制,对施工过程中的质量进行监控和评估,及时发现和纠正问题。

监督检查:建立相应的监督检查机制,对施工过程中的质量进行监控和评估,及时发现和纠正问题。

6. 风险管理:识别和评估潜在的质量风险,并采取相应的措施进行控制和防范。

风险管理:识别和评估潜在的质量风险,并采取相应的措施进行控制和防范。

7. 持续改进:建立持续改进机制,不断优化和提高工程质量管理体系的效果和效率。

持续改进:建立持续改进机制,不断优化和提高工程质量管理体系的效果和效率。

3. 实施步骤实施一个完整的工程质量管理体系可以按照以下步骤进行:1. 编制工程质量管理手册:明确工程项目的质量目标、原则和要求,制定详细的管理制度和程序。

编制工程质量管理手册:明确工程项目的质量目标、原则和要求,制定详细的管理制度和程序。

建筑工程项目质量管理体系与质量控制

建筑工程项目质量管理体系与质量控制

建筑工程项目质量管理体系与质量控制一、引言随着我国经济的快速发展,建筑行业日益繁荣,建筑工程项目的质量越来越受到广泛关注。

质量管理体系与质量控制是确保工程项目质量的关键环节,本文将从建筑工程项目质量管理体系与质量控制的概念、内容、实施方法等方面进行详细阐述。

二、建筑工程项目质量管理体系1. 质量管理体系概述质量管理体系是指组织在实现质量目标的过程中,对质量活动进行系统管理的一种方式。

建筑工程项目质量管理体系主要包括以下几个方面:(1)质量方针和目标的制定;(2)质量策划;(3)质量保证;(4)质量控制;(5)质量改进。

2. 质量管理体系内容(1)质量方针和目标的制定质量方针是企业质量管理的基本原则,是指导企业进行质量管理的总纲领。

质量目标是在质量方针的指导下,针对具体项目制定的具有可操作性的质量要求。

(2)质量策划质量策划是针对项目特点,对项目质量目标进行具体化和分解,制定相应的质量管理计划、质量保证计划和质量控制计划。

(3)质量保证质量保证是指通过一系列质量活动,确保项目在实施过程中达到预定的质量要求。

主要包括以下几个方面:① 制定质量保证计划;② 对质量保证计划进行监督和检查;③ 对不符合质量要求的环节进行纠正和预防。

(4)质量控制质量控制是指在项目实施过程中,对项目质量进行实时监控和检查,确保项目质量满足预定要求。

主要包括以下几个方面:① 制定质量控制计划;② 对质量控制计划进行监督和检查;③ 对不符合质量要求的环节进行纠正和预防。

(5)质量改进质量改进是指通过不断优化质量管理活动,提高项目质量水平。

主要包括以下几个方面:① 分析质量数据,找出质量问题的根本原因;② 制定针对性的质量改进措施;③ 对质量改进措施进行实施和跟踪。

三、建筑工程项目质量控制1. 质量控制概述质量控制是指在项目实施过程中,对项目质量进行实时监控和检查,确保项目质量满足预定要求。

质量控制主要包括以下几个方面:(1)质量检验;(2)质量评审;(3)质量纠正;(4)质量预防。

(word完整版)建筑工程质量管理体系

(word完整版)建筑工程质量管理体系

质量管理体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一,它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程,牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。

只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它,才能建造出高质量、高水准的工程。

建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分,质量控制是在明确的质量方针和目标指导下,通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程,致力于实现预期的质量目标,是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。

只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系,采取施工质量预控,实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标。

1、施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体,根据施工部门质量管理体系和业主方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。

施工质量保证体系需要根据施工管理的范围,结合工程的特点建立,其主要内容有:①现场施工质量控制的目标体系;②现场施工质量控制的业务职能分工;③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程;④现场施工质量计划或施工组织设计文件;⑤现场施工质量控制点及其控制措施;⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系的能力。

施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系,为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制.施工质量保证体系有如下特点:系统性、互动性、双重性、一次性.施工质量保证体系的运行,应以质量计划为首,过程管理为重心,按照循环原理展开,即计划,明确目标并制定实现目标的行动方案;实施,包含两个环节,计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动;检查,对计划实施过程进行各种检查;处置,对质量检查发现的问题,及时进行原因分析,采取必要的措施予以纠正。

施工质量保证体系的运行,应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开.2、施工质量预控施工质量计划预控,是以预防为主作为指导思想,在施工前,通过施工质量计划的编制,确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法,以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施,用以指导施工过程的质量管理和控制.落实各项施工准备工作,对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标,有其重要的现实意义。

工程质量管理体系及保证措施完整版

工程质量管理体系及保证措施完整版

工程质量管理体系及保证措施完整版1.组织管理:保证质量的第一步就是建立合理的组织架构和管理体系。

要明确各个职责部门的职责和权限,制定出一套合理的管理制度,对各个环节进行严格的监管和管理。

2.设计管理:设计是工程的关键环节,合理的设计可以避免很多在施工过程中可能出现的问题。

因此,建立合理的设计管理体系是非常重要的。

通过设计审核和评估,确保设计方案的合理性和可行性,及时发现和解决可能存在的问题。

3.材料采购与控制:材料是工程质量的重要组成部分,因此,采购和控制材料的质量是至关重要的。

要建立一套严格的材料采购和控制管理体系,确保材料的质量符合要求,杜绝使用假冒伪劣材料。

4.施工管理:施工过程中的管理是工程质量管理的重要环节。

要加强对施工过程的组织和管理,建立一套合理的施工管理系统,包括施工方案、工序控制、施工计划、现场管理等。

并严格按照规定进行监督和检查,确保施工质量。

5.质量检验与验收:工程完成后需要进行质量检验和验收,以确保达到预期设计要求和规范要求。

建立一套科学合理的质量检验和验收制度,严格按照规定进行检查和评估,对合格的工程予以验收,对不合格的进行整改。

6.不断改进:质量管理体系需要不断更新和改进,以适应不断发展的工程技术和管理要求。

要建立健全质量管理评估机制,定期进行评估和总结,发现问题并及时进行改进措施,提高质量管理的水平。

为了进一步保证工程质量,还需要采取一系列有效的保证措施,如:1.加强人员培训:培训是提升人员素质和技能的重要手段。

加强对施工人员和管理人员的培训,提供必要的技术和管理知识,提高他们的工程素质和意识,保证他们能够正确地执行工程质量管理的要求。

2.引进先进技术和设备:借助先进的技术和设备,可以提高施工效率和质量。

引进先进的施工设备和技术手段,能够更好地保障施工质量,减少施工过程中的问题和隐患。

3.加强监理和第三方检测:监理和第三方检测能够提供独立的、客观的评估和检查,从而确保工程质量。

房屋建筑工程质量管理体系与措施

房屋建筑工程质量管理体系与措施

房屋建筑工程质量管理体系与措施一、质量保证体系1、我们将以“质量第一,用户至上”为宗旨,运用先进的技术、科学的管理手段,精心组织,精心施工。

积极开展群众性的QC质量管理活动。

定期进行质量分析,强化质量检测与质量验收,将贯彻ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程,不断完善现场质量保证体系,以优质的产品和完善的服务来回报业主。

2、质量保证体系如下:回访和保修二、分部(项)工程质量实施计划本工程照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定,单位工程最终质量等级为合格,争创市优良工程。

1、质量保证总体措施1.1从施工组织与队伍上确保:(1)工程我公司决定委派业主确认的施工过类似的工程、有丰富实践经验的项目经现担任工程该项目经理,并配足专业施技管理人员,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工控制责任制,各岗位各行其职。

(2)选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工,不搞分包和私招乱雇,同时,我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法,以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核,从根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。

1.2从施工制度上确保:我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度,并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度,严格按照规范要求,狠抓关键工序管理,严格过程控制做到上道工序不符合要求,坚决不进行下道工序,达不到要求的坚决整改至符合要求为止。

1.3依托先进的施工技术与手段,提高质量:(1)专业施工保证:按照工程建设过程的工序规定强化技术管理,为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。

(2)先进的模板体系:柱模采用木模拼装组合,钢管围楞,以确保砼外观质量;梁板采用12MM厚双面覆膜多层板做面板,刚度大,易拆除,周转次数高,砼质量好;模板支撑采用新型门架早拆支撑体系,以确保模板的承载力与稳定性。

建筑工程质量管理体系及制度

建筑工程质量管理体系及制度

建筑工程质量管理体系及制度一、质量方针1.质量方针是质量管理的核心,指明了建筑企业对质量的要求和目标。

建筑企业的质量方针应明确如下内容:-注重技术创新和质量管理;-充分满足客户需求;-秉承科学管理,精益求精;-不断提高工程质量和服务水平。

二、质量目标1.质量目标是质量管理的具体目标和任务,建筑企业的质量目标应包括以下内容:-完成工程质量计划,确保施工质量符合国家标准和相关规范;-完成工程建设进度,按时交付工程;-做好技术方案的设计和审查工作;-强化质量管理成果检查和评价,提高施工质量。

三、质量管理职责与权限1.建筑企业应明确质量管理职责与权限,确保质量管理工作的落实。

-建筑企业的质量管理职责主要包括:技术人员、施工单位、质量监督人员等;-建筑企业的质量管理权限主要包括:技术文件的编制、审查与批准、施工质量的把控和监督等。

四、工程质量管理体系1.建筑企业应建立健全的工程质量管理体系,以确保质量管理工作的规范和有效。

-工程质量管理体系应包括以下内容:质量管理制度、质量控制文件、质量管理人员、质量责任制等。

五、质量管理制度1.建筑企业应建立一套完善的质量管理制度,明确各项工作的要求、程序和责任。

-质量管理制度应包括以下内容:质量管理基本原则、质量把关程序、施工质量管理与控制、质量纠纷的处理等。

六、质量控制文件1.建筑企业应编制质量控制文件,明确不同施工阶段的质量控制要求和措施。

-质量控制文件应包括以下内容:材料、设备的验收标准和方法、施工方案和施工组织设计、工序移交与验收等。

七、质量管理人员1.建筑企业应配备专业的质量管理人员,确保质量管理工作的质量和效果。

-质量管理人员应具备以下条件:专业知识和技能、质量管理经验、质量问题处理能力等。

八、质量责任制1.建筑企业应建立健全的质量责任制,明确各级负责人对质量管理的职责和义务。

-质量责任制应包括以下内容:质量管理人员的职责与权限、监督和纠正措施、质量问题的处理和评价等。

建设工程质量管理体系【精选文档】

建设工程质量管理体系【精选文档】

建设工程质量管理体系1.1 质量承诺:一次验收合格交付使用本工程施工期间,严格贯彻执行我公司“科学管理、质量兴业、重誉守信、顾客满意”的质量方针及ISO9001:2000质量体系及公司质量保证手册、程序文件,对本工程高标准严要求,严密管理,精心施工,按中华人民共和国国标GB50300—2013《建筑工程施工质量验收标准》单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格,并一次验收合格交付使用。

1.2 质量管理组织机构及主要职责坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针,牢固树立“预防为主"的思想.在施工过程中,通过各种形式,加强对参建职工的教育,不断提高工作责任心和质量意识,对质量问题坚决执行"三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工,确保工程质量一次验收合格.建立以公司总工程师为首的质量管理体系,全面控制施工项目的工程质量。

为了充分发挥质量管理体系的作用,保证工程量优良,协调好公司部门与项目经理部的关系,特成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量.1.3 质量管理的措施采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,严格执行ISO9001:2000标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量,对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见PDCA循环说明: P—计划阶段D—实施阶段C—检验阶段A—处理阶段下图)。

分部分项工程合格率必须在100%,优良率必须在95%以上,并实行工程质量奖罚制度。

工程管理机构系公司领导综合协调小组项 目 经理部经理: 技 术 负 责 人: 安装项目负责人 :土建技术专业组建筑安装技术专业组施 工 技 术组安 全 质 量组内业组水电安装各专业班组 模板组 钢筋组 砼组 装饰组 预埋组 水电安装指挥层管 理 层材料供应组测量放线组工程质量保证体系1.4 质量保证技术措施1.施工前,技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范,施工工艺及操作规程,熟悉图纸,做好图纸会审工作,有针对性的编制施工组织设计。

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质量管理体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一,它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程,牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。

只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它,才能建造出高质量、高水准的工程。

建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分,质量控制是在明确的质量方针和目标指导下,通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程,致力于实现预期的质量目标,是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。

只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系,采取施工质量预控,实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标。

1、施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构(如施工项目经理部)为主体,根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。

施工质量保证体系需要根据施工管理的范围,结合工程的特点建立,其主要内容有:①现场施工质量控制的目标体系;②现场施工质量控制的业务职能(部门)分工;③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程(可引用企业质量管理体系的相关制度);④现场施工质量计划或施工组织设计文件;⑤现场施工质量控制点及其控制措施;⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。

施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系,为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。

施工质量保证体系有如下特点:系统性、互动性、双重性、一次性。

施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头,过程管理为重心,按照PDCA循环原理展开,即计划(Plan),明确目标并制定实现目标的行动方案;实施(Do),包含两个环节,计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动;检查(Check),对计划实施过程进行各种检查;处置(Action),对质量检查发现的问题,及时进行原因分析,采取必要的措施予以纠正。

施工质量保证体系的运行,应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。

2、施工质量预控施工质量计划预控,是以预防为主作为指导思想,在施工前,通过施工质量计划的编制,确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法,以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施,用以指导施工过程的质量管理和控制。

落实各项施工准备工作,对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标,有其重要的现实意义。

施工准备按其性质分类有:①工程项目开工前的全面施工准备②各分部分项工程施工前的施工准备③冬、雨季等季节性施工准备从施工质量控制的角度看,施工准备状态预控,目的在于抓好计划的落实,防止承诺与行为、计划与执行不相一致,而使施工质量的预防预控流于形式。

施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术(或施工方法)、环境和资金。

基中资金是其他生产要素配置的条件。

通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理,以最经济合理的施工方案,在规定的工期内完成质量合格的施工任务,并获得预期的施工经营效益。

第一节施工人员工程质量管理职责1、项目经理质量责任项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者,对所承担的工程质量负全部责任。

2、生产副经理质量职责项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实,确保项目经理部质量目标的实现。

对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。

3、项目经理部技术主管、技术员质量职责认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准,确保质量目标的实现。

负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。

负责向工长和班组长进行详细的技术交底,处理日常技术问题,对工程负有质量技术监督责任。

4、工长(施工员)质量职责组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工,对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。

组织班组开展自检互检交接检活动,组织本专业分项工程的检查、评定,对操作中的质量问题必须及时处理。

控制本专业的主要材料的使用,对未经验证和试验的材料不得使用,对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。

5、班组长质量职责班组长是直接操作的领导者,对操作质量负有直接责任。

树立为用户服务、对用户负责的思想,领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。

6、试验员和测量员的质量职责试验员:严把材料进场质量关,及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。

一旦发现材料不合格,及时向领导汇报。

测量员:按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸,及时办理验线手续,及时收集和保存有关施工资料。

7、质检员质量职责严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验收评定和监督检查。

及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录,建立有关质量台帐,及时填报工程质量报表。

坚持原则,深入生产第一线,对重点部位、重点工序严格把关,随时掌握工程质量动态,对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。

参加隐蔽工程检查和验收,交接工作及对质量事故和质量问题的处理。

8、材料主管和现场材料员的质量职责根据工程项目所用设备、材料的质量要求,会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格的设备和材料。

对进场材料进行验证,及时把有关证明文件转交技术人员,对进场原材料外观质量进行检查,并正确标识。

第二节质量保证措施1、质量方针和质量目标质量是企业的生命,本工程的质量方针是:质量第一,信誉为本,精心施工,优质服务。

我单位对本工程的质量目标是:工程质量合格。

我们将建立科学可靠的质量保证体系,建立健全周密严格的质量管理制度,加强理论学习和现场培训工作,认真进行质量意识教育,对于质量要求和标准,做到人人明白,领导把关,自觉遵守。

施工中严格执行ISO9001-2015质量保证体系,并对施工过程实行"四全"监控(全员、全方位、全过程、全天候),在施工的各环节上严把质量关,杜绝质量事故的发生。

采用先进的科技成果,配备先进的仪器设备,为提高质量提供技术保证。

2、施工质量保证体系针对本标工程,我单位成立专门的项目经理部。

项目经理部健全岗位责任制,各负其责,施工有序,争取圆满完成施工任务。

为确保工程的施工质量,成立以项目经理为主,由施工、技术、质控、测量、材料部门人员组织的质量小组,与监理人员密切配合,形成一个强有力的质量保证体系。

(详见后附质量保证体系图)。

施工单位及人员资质符合有关规定要求,项目经理、施工员、特种作业人员要持证上岗。

我单位已取得ISO9001-2015质量体系认证,本工程将严格按ISO9001-20150质量体系进行施工管理和质量控制。

质量管理机构详见质量保证体系图和质量控制程序流程图。

1、施工质量标准及依据(1)与发包人签定的合同协议(2)发包人与监理工程师下发的要求、通知、会议纪要等(3)监理工程师签发的设计图纸(4)发包人与监理工程师要求使用的有关规范、规程等3、质量保证工作内容施工计划保证:科学合理安排工期、工序和季节施工;做好质量计划目标设计;质量检查报表;质量奖罚制度。

施工技术保证:图纸会审了解工程质量要求;编制施组及技术交底中明确质量标准;做好测量、试验、计量等技术复核工作。

施工操作保证:坚持“三检”制度;坚持样板工程;做好预隐检工作;工序操作挂牌制。

施工材料保证:坚持“四验三把关制”,四验:验规格、品种、质量、数量,三把关:材料人员、技术质量人员、施工操作者把关。

人员素质保证:持证上岗;培训专业技工;技工相对稳定。

4、施工过程质量保证措施为确保工程质量,我们将在开工之前,根据工程的特点和需要,进一步完善质量管理制度,并在施工中严格执行。

根据质量管理的需要,针对某些施工环节和问题,制定质量管理实施细则。

其具体内容为:(1)做好施工组织设计,采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术,以保证工程质量目标的实现。

严格执行本工程甲方招标文件要求的质量检验标准。

(2)加强施工过程中的技术管理工作,重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”,抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。

(3)开工前的技术交底制度开工之前,业主组织了整个工程的技术交底之后,我们将组织施工阶段的层层技术交底,做到一级负责一级,一级保一级。

每个分项工程开工之前,必须由项目总工程师对全体施工人员进行书面交底,明确本项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其它工程的关系、施工方法和注意事项等,使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。

(4)建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度施工中,严格施工中的质量管理,做到“五不施工、三不交接、一不计价”,即未进行技术交底不施工,图纸与技术要求不清楚不施工,测量定桩点和资料未经检测复核不施工,材料无合格证或未经检验不用于施工,隐蔽工程未经监理签证不施工;无自检记录不交接,未经专业人员验收不交接,施工记录不全不交接;对不符合质量要求的项目一律不验工计价。

(5)对工序实行严格的"三检"制度“三检”即:自检、互检、交接检。

上道工序不合格,不准进入下道工序施工,以确保各道工序的施工质量。

(6)实施严格的隐蔽工程检查制度凡属隐蔽工程项目,首先由班组、项目经理部逐级进行自检,自检合格后,应报监理工程师并签发隐蔽工程验收证明书。

(7)实施测量资料换手复核制度工程施工中测量是关键,测量资料,须经换手复核,最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。

现场测量基线、水准点及有关标志均要加强保护并进行定期复测。

(8)建立严格的“跟踪检测”制度检测工作将“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式融合到一起执行,成为工序质量的保障。

(9)建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收,参加验收的人员包括质检、技术及材料人员。

验收的内容包括:○1进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划;○2厂家的合格证或检验报告是否齐全;○3产品现场质量检查,并填写检查验收记录;○4.8.4取样进行试验,并出具试验报告单。

经验收不合格的材料不准进场,如已进场,则马上清理出场。

(10)认真执行进场材料的管理制度经检验合格,同意进场的原材料、成品、半成品,要分类、分批存放,设立标志和帐卡,按用途归口保管、发放,不得混杂,对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。

(11)建立保证质量的奖惩制度对于工程质量抓的好的部门或个人要进行奖励,对于工程质量差的部门要实行重罚。

5、机械设备质量保证措施(1)对用于本工程的工程设备进场前进行检查,确认其能力,达到本项目施工要求的方可进行,并备足易损件。

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