审计人员绩效考核表-审计经理适用

每项权重不低于 10%，总权重为
审计工作质量
100%）
审计问题未及时 处理次数
审计档案归档率
30%
考核审计过程质量， 审计报告的质量
对审计过程进行把控，保证审计项 目的质量。
1、审计质量从三个方面进行评价：报告准确性 、审计核查完整性、及对公司管理提升、成本 控制等方面的贡献程度；2、评价结果取考核期 内所有审计报告评价分数的均值。主管领导按 完成情况，评判“优秀得分91%～100%”“良好 得分81～90%”“合格得分71%～80%”“不合格 得分低于70%（含）”。如当月无审计报告则按 80%得分计算。审计中发现一项重大审计问题 （涉及损失金额为20万以上的问题）在上述评 分基础上额外增加5%。
按照审计是否在规定时间内开展、完成而
1、项目立项时应明确各节点时 进行评价
间，考评将根据节点进行考评；2. 提前完成得分105%；按时完成：100%；
因部门临时安排等因素导致的进度 延期不多于三天（含）：95%；
滞后另行考虑。
延期一周以内（含）：85%；
Baidu Nhomakorabea延期超过一周：75%；
关键绩效指标和重
点工作
（重点项目3~6项，
对季度目标进行分 20% 解，达成当月计划完
成审计项目数量。
按部门审计计划或公司领导指示开
展审计项目，组织项目前期调研、 现场审计及报告编制及发送工作， 对审计报告的完整性和准确性负责
（期间已经完成的任务数量/期间工作计划 的任务数量）*100%
。
审计项目开展及 时性
20%
考察审计项目开展是 否及时
跟踪被审单位对审计 建议的落实情况，每 15% 月25号之前汇总跟进 情况并报告部门领导 。
10%
考核期内审计报告归 档率达100%
完成审计跟踪整改工作，定期与整 改单位进行跟进、沟通。
考评期内出现0次，得分100%，出现1次， 得分90%，出现2次得分80%，出现3次或以 上得分60%
对已完成的审计项目组织进行归 （期间已经完成的任务数量/期间工作计划 档，保证审计档案保管的规范性 的任务数量）*100%
基础绩效
临时工作完成及 时性和质量
5%
完成部门交办的临时 工作
对部门交办的工作按规定时间保质 根据及时性及完成效果给分，进度延误扣1
完成
～5分，根据效果评分-5～5
总权重
100%
工作名称
扣分规则
常规基础工作 （得分范围【-5,0】）
其他项
其他加扣分项 （得 分范围【-5,5】）
考评确认
项目数量 文件名称
所属公司： 被考核人姓名： 考核人姓名：
所属部门： 岗位名称： 岗位名称：
主要绩效
指标/项目名称 权重
目标要求
主要工作措施
20XX年XX月度绩效考核表
填表日期：
评分规则
完成情况 （写明输出的结果或质量，如未完成须说明原因或
存在的困难）
补充评语
直接上级评价区 工作难度 完成时效 完成质量
得分
审计计划达成率
关键重点工作得分 直接上级评价区 补充评语
常规基础工作得分 直接上级评价区 补充评语
0.0
扣分
0
加扣分
绩效等级
其他项得分 考核人
0 被考核人
考评确认
该员工责任心强，考核期内认真完成了计划审计项目和领导安排的临时任务。
0.0
请选择
项目数量
加扣分规则
◇受部门或科室投诉、考核，每次扣0.5～1分 有正式文件或邮件； ◇受公司或外单位投诉、考核，每次扣1～2分 有正式文件或邮件； ◇表现突出，受到部门表扬，每次加0.5～1分 有正式文件或邮件； ◇表现突出，受公司或外单位表扬，每次加1～2分 有正式文件或邮件
当月整体评价
完成情况 完成情况 员工考评总得分