工作措施
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每周召开一次生产调度会，各单位汇报工作完成情况，总结经验，吸 取教训， 解决工作难点，布置本周工作任务；
每月组织一次安全质量效益大检查，落实责任状及公司的各项制度的执行情况
每月组织一次生产经营分析会，汇报上月的工作及考核情况，分析研 究当前的 生产状况，总结经验教训，解决工作中存在的问题，把握难点，重点 指导，使今后的工作顺利进行。 每月公布绩效考核情况，考核结果与本人工资挂钩，真正体现多劳多 得，奖勤罚懒的原则。
工现场管理； 制度的执行情况；
序号 1 2 3 4 5 6
7Fra Baidu bibliotek
总经理岗位工作措施
工作措施
层层签订安全、质量、效益生产责任状，把安全、质量、效益落实到 每一个 岗督位促， 施落 工实 单到 位每 每一 天个 施人 工； 作业前召开工前会，总结工作经验，安排布置 当天工 作，强调工作重点、难点，加强防范措施，确保生产安全顺利进行；
督促监督监理和安全员每天及时到现场履行工作职责，加强施工现场管理；
每月组织一次安全质量效益大检查，落实责任状及公司的各项制度的执行情况
每月组织一次生产经营分析会，汇报上月的工作及考核情况，分析研 究当前的 生产状况，总结经验教训，解决工作中存在的问题，把握难点，重点 指导，使今后的工作顺利进行。 每月公布绩效考核情况，考核结果与本人工资挂钩，真正体现多劳多 得，奖勤罚懒的原则。
工现场管理； 制度的执行情况；
序号 1 2 3 4 5 6
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总经理岗位工作措施
工作措施
层层签订安全、质量、效益生产责任状，把安全、质量、效益落实到 每一个 岗督位促， 施落 工实 单到 位每 每一 天个 施人 工； 作业前召开工前会，总结工作经验，安排布置 当天工 作，强调工作重点、难点，加强防范措施，确保生产安全顺利进行；
督促监督监理和安全员每天及时到现场履行工作职责，加强施工现场管理；