绩效考核及激励策划方案
员工绩效考核与激励方案(5篇)
员工绩效考核与激励方案（5篇）员工绩效考核与激励方案（篇1）针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度协作物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应嘉奖（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1、属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热忱。
2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些帮助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可选择1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增加工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，详细评选方法可依据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中选择出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必需的物质嘉奖。
（以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以加班工资的形式发放）但要留意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增加。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝愿。
绩效考核与激励工作方案
绩效考核与激励工作方案在现代企业管理中，绩效考核与激励工作方案起着举足轻重的作用。
通过对员工绩效进行科学评估和激励，可以提高团队工作效率、提升企业综合竞争力。
本文将结合实际案例，探讨绩效考核与激励工作方案的重要性以及管理者应该如何制定和实施该方案，从而激发员工的积极性和创造力。
一、绩效考核的重要性绩效考核是一种对员工的工作表现进行评估和反馈的管理方式。
它能够将员工的工作表现与企业的绩效目标相联系，为企业提供有效的管理手段。
以下是绩效考核的重要性：1.提高工作效率：通过绩效考核，能够识别员工的工作短板和潜在问题，并及时提供培训和辅导，使员工能够改进工作方法和提高工作效率。
2.激发员工积极性：合理的绩效考核机制可以激发员工的积极性和工作动力，使其更加专注于工作、不断追求进步。
3.明确责任与权利：绩效考核使员工更清楚地了解自己的职责和目标，同时也明确了获得相应权益的依据，能够更好地激发员工的责任心和主动性。
4.提升企业竞争力：通过精确的绩效考核，能够找出优秀的员工并将其适度激励，从而形成优秀员工队伍，提升企业整体竞争力。
二、激励工作方案的重要性激励工作方案是企业为了激励员工积极性和创造力而制定的一套完整的管理制度和政策。
以下是激励工作方案的重要性：1.激励员工创新：合理的激励机制能够激发员工的创新意识和创造力，为企业的发展带来新的思路和机遇。
2.保留人才：优秀的激励工作方案能够吸引和留住优秀的人才，减少人员流动风险，保证企业的稳定发展。
3.提高工作质量：合理的激励机制能够使员工在工作中更加专注和投入，从而提高工作质量和效率。
4.促进团队合作：通过激励工作方案，能够鼓励员工之间的合作和信息交流，促进团队的凝聚力和协作效率。
三、制定和实施绩效考核与激励工作方案的步骤1.设定明确的绩效指标：管理者需要明确企业的绩效目标，并将其依次划分为相应的团队和个人绩效指标，确保绩效考核的科学性和客观性。
2.建立绩效评估体系：制定完善的绩效评估体系，包括考核方法、评分标准和评估周期等，确保评估的公正性和可操作性。
绩效考核与激励实施方案
绩效考核与激励实施方案一、引言绩效考核与激励是现代企业管理中的重要环节，它对于促进员工工作积极性、提高企业绩效具有重要的作用。
本文将针对绩效考核与激励的实施方案进行详细的探讨和分析，以期为企业提供有效的管理手段。
二、背景分析在现代企业中，为了确保员工的工作质量和效率，以及激发员工的工作动力，绩效考核与激励成为必不可少的管理手段。
通过对员工工作情况进行评估和奖惩，可以有效地提高员工的工作积极性和绩效水平，同时也为企业的发展提供了有力支持。
三、绩效考核方案1. 建立明确的考核指标体系- 确定具体的工作目标，明确衡量标准和时间框架- 结合岗位职责和业绩要求，制定科学合理的考核指标2. 设计全面的评估机制- 引入多方评价，包括上级、同事和下属的评估- 结合定期员工自评，进行全面客观的绩效评估3. 高效的绩效考核流程- 确定明确的考核周期和频率- 建立有效的数据收集和分析体系，确保考核结果准确可靠四、激励实施方案1. 薪酬激励- 建立灵活多样的薪酬体系，根据绩效评估结果进行差异化调整 - 提供绩效奖金、年终奖金等激励机制，激发员工的工作动力和积极性2. 职业发展激励- 设立晋升通道和职业发展规划，提供员工个人成长的机会- 提供培训和学习资源，提高员工的职业技能和能力3. 奖励与表彰- 设立绩效优秀奖，对绩效突出的员工进行奖励和表彰- 进行公开透明的奖励制度，激励员工之间的竞争和合作五、实施策略1. 公平公正原则- 建立公平公正的评价机制，避免主观偏见和不公平现象的出现 - 引入多元化的评估方式，确保评价结果全面客观而准确2. 激励与惩罚并重- 对绩效优秀的员工给予适当的激励，提供更好的发展机会和福利待遇- 对绩效较差的员工采取相应的惩罚措施，促使其改进和提高3. 持续改进和反馈- 定期评估绩效考核的实施情况，及时调整和改进相关策略和措施 - 提供及时、准确的反馈和指导，帮助员工改善不足，提升绩效水平六、总结绩效考核与激励实施方案对于企业员工的工作积极性和绩效水平起着至关重要的作用。
绩效奖励计划方案范文(3篇)
绩效奖励计划方案范文（3篇）绩效奖励计划方案范文（精选3篇）绩效奖励计划方案范文篇1一、考核目的：1、促进招商部整体团队建设，保障公司招商运营日常工作的正常进行，保障招商部团队的稳定发展。
2、最大效应地提高招商专员的自主招商积极性，尽快尽好的完成公司招商任务。
二、考核对象：1、公司各个招商团队2、各招商团队中各个招商专员三、考核基础：招商人员中，并不一定有资源、有经验就是最好的，个人素质很重要。
将团队考核目标分解，与个人绩效挂钩，可以促使个人更加关注团队目标的达成；个人工作计划的设定，能够最大限度从过程上度量其工作绩效；而定期的能力态度考核，则可以弥补除了业绩考核之外，对工作态度和个人能力方面的综合评估。
四、考核内容：工作态度、工作能力、团队合作、招商完成情况，租金收取情况、日常工作完成情况等方面，一般采取月度、季度考核的形式。
五、项目招商绩效考核：项目招商绩效考核以招商项目组为考核对象，招商项目组根据招商项目的整体招商计划完成进度统一考核招商业绩提成。
招商业绩提成的分配必须既体现项目组团队合作同时能最大效应地提高招商人员的自主招商积极性。
招商项目组业绩提成在招商租赁合同签订、首期租金交付后的'次月予以兑现。
按首期到账租金的2%--4%一次性计提，为促进适当提高商铺租金价格，增加公司效益，防止招商人员压低租金出租。
基准租金价格出租按2%提取业绩提成基准租金价格上浮10%出租按3%提取业绩提成基准租金价格上浮20%出租按4%提取业绩提成特殊原因经总经理批准低于基准租金价格出租的按2%提取业绩提成五、招商业绩提成的分配比例：1、业绩提成部分的50%为招商合同主签人员提成，在招商租赁合同签订、首期租金到账后的次月予以兑现。
（体现个人能力价值）2、业绩提成部分的30%为招商项目组其他人员提成。
在招商租赁合同签订、首期租金到账后的次月予以兑现。
（体现团队合作）3、业绩提成部分的10%留为招商项目组完成整体招商计划的风险考核，在项目完成整体招商计划的90%后次月予以兑现。
绩效考核与薪酬激励方案(集锦6篇)
绩效考核与薪酬激励方案(集锦6篇)一、最佳员工选举酒店每季都举办最佳员工选举，无论是基础员工，还是高层人士，都能够进行选举，投票的则是全体员工，并由一人一票方式进行，所以得奖名单的认受性十分高。
除了季度选举外，更设有年度选举，得奖员工在公司的年度晚宴中在全体员工见证下获奖，更会获得五日四晚的海外度假计划，住宿于集团内其他酒店，有助于集团内员工相互交流。
二、顾客赞赏簿酒店设有赞赏簿供顾客记下员工优秀表现，而这个纪录亦会影响员工考绩评核、最佳员工选举和公司奖金和加薪等决定，所以员工除了因顾客赞赏而有自豪感外，更会为此而得到实际利益，他们自然会十分重视优良客户服务的重要性，务求做到最好。
三、员工赞赏卡除了赞赏计划外，酒店在培养服务文化上做了很多工夫，在挑选新员工时，看重的是良好服务意识，而不必须是有酒店或旅游业经验。
员工之间无论是上下或是横向沟通也十分重视，每月美国总裁与各地酒店总经理有视象会议。
每家酒店的总经理都会在早上九点钟与管理层开会，而督导层主管亦会与前线下属每日有例会，务求即日检讨一日内发生的事情，亦为当日要做的事情先作安排和交代，以便员工能打醒精神去做好。
加强合作精神酒店对绩效评估也十分看重，除了刚才提及从不一样渠道拿到评核资料外，并要求每名员工，都要在年初订下工作目标和水平，并规定主管每年至少两次就考绩事宜和员工面谈，而员工有需要的话，能够增加面谈次数。
为加强酒店的合作精神，公司有一个能够说是成文的做法，就是不论员工属于哪一个部门，若有重大和紧急项目要做，都要全体参与。
以往有例子是酒店要快速地把刚举行完会议的宴会厅变身成为晚宴场地，单靠餐饮部员工起码要花上三小时，但由于事前已有好的计划，以及在全体员工同心合作下，结果不消半个小时已能完成工作，令客户赞歎不已，实在十分难得。
另外，就是在一家集团内新酒店开幕前后一段时间，集团也尽量利用调派其他酒店员工去支援，直至新酒店运作上了轨道才停止。
适当放权为有利于员工处理紧急客户事情，公司有规定无论哪一职级员工都可自行决定不多于二千美元用于客户的支出，能够是给予客户一些补偿或是小礼物等。
绩效考核与员工激励方案三篇
绩效考核与员工激励方案三篇《篇一》绩效考核与员工激励方案是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的长远发展和员工的个人利益。
本计划旨在制定一套科学、合理的绩效考核和员工激励方案，以确保企业的目标得以实现，并激发员工的积极性和创造力。
1.研究并了解企业目前的绩效考核和员工激励现状，找出存在的问题和不足。
2.收集并分析国内外先进的绩效考核和员工激励理念和方法。
3.根据企业的实际情况，设计适合的绩效考核指标体系和激励方案。
4.制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、具体措施等。
5.组织培训和宣传，确保员工充分理解并积极参与绩效考核和员工激励方案的实施。
6.定期评估和调整绩效考核和员工激励方案，确保其持续有效。
7.第一阶段（1-2个月）：了解现状，收集资料，进行分析和研究。
8.第二阶段（2-3个月）：设计绩效考核指标体系和激励方案。
9.第三阶段（3-4个月）：制定实施计划，组织培训和宣传。
10.第四阶段（4-5个月）：实施绩效考核和员工激励方案。
11.第五阶段（5-6个月）：定期评估和调整方案，持续改进。
工作的设想：通过实施绩效考核和员工激励方案，我希望能够实现以下目标：1.提高员工的工作效率和质量，提升企业的整体竞争力。
2.激发员工的工作热情和创新能力，促进员工的个人成长和发展。
3.建立积极向上的企业文化，增强团队的凝聚力和协作精神。
4.开展员工满意度调查，了解员工对现有绩效考核和激励机制的看法和建议。
5.组织专家研讨会，探讨绩效考核和员工激励的最新理论和实践。
6.设计绩效考核指标体系，包括关键绩效指标（KPI）和行为指标。
7.制定激励方案，包括薪酬激励、晋升激励、培训激励等。
8.制定实施计划，明确时间节点、责任人和具体措施。
9.组织培训和宣传，确保员工充分理解并积极参与。
10.定期收集反馈意见，对绩效考核和员工激励方案进行评估和调整。
11.确保绩效考核指标体系的科学性和合理性，避免过度考核和评价不公。
业绩考核与激励方案计划
业绩考核与激励方案计划本次工作计划介绍：为实现公司业绩的持续增长与员工的个人发展，特制定本业绩考核与激励方案计划。
该计划将围绕工作环境优化、部门协作提升、工作内容明确、数据分析深入、实施策略全面展开。
一、工作环境优化：通过改善工作场所的物理环境，增强团队凝聚力，提高员工满意度。
如增设休闲区、调整照明等，使员工在舒适的环境中更好地投入工作。
二、部门协作提升：加强跨部门沟通与协作，提高工作效率。
通过定期举办跨部门交流会，分享成功案例，提升团队间的信任与默契。
三、工作内容明确：对各岗位的工作职责进行梳理，确保员工明确自己的工作目标。
设立明确的KPI指标，使员工能够有针对性地提升工作能力。
四、数据分析深入：通过对公司业绩数据的深入分析，找出潜在问题，制定针对性的改进措施。
如定期举办数据分析培训，提升员工的数据分析能力。
五、实施策略全面：结合公司实际情况，制定切实可行的激励措施。
如设立绩效奖金、晋升机会等，激发员工的积极性和创造力。
本计划旨在建立一个公平、合理的业绩考核与激励机制，使公司员工在实现个人价值的为公司的发展贡献力量。
通过以上五个方面的实施，我们有信心提升公司的整体业绩，实现可持续发展。
以下是详细内容：一、工作背景随着市场竞争的日益激烈，公司为了保持领先地位，提升业绩，决定对现有的业绩考核与激励方案进行优化。
过去的考核方式过于单一，仅关注短期业绩，忽视了员工的长期成长和团队的协作能力。
因此，公司希望通过新的考核与激励方案，激发员工潜能，提高团队凝聚力，实现业绩的稳定增长。
二、工作内容1.优化业绩考核体系：建立以综合业绩为导向的考核指标，包括个人业绩、团队协作和业务创新能力等方面。
2.完善激励机制：设立绩效奖金、晋升机会和培训机制，使员工在实现个人价值的为公司发展贡献力量。
3.加强数据分析：通过定期收集和分析公司业绩数据，找出潜在问题，制定针对性的改进措施。
4.提升部门协作：鼓励跨部门交流，提高团队间的信任和默契，促进工作效率。
绩效考核与薪酬管理方案怎么写范文5篇
绩效考核与薪酬管理方案怎么写范文5篇绩效考核与薪酬管理方案1加强公司的制度化建设, 提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性, 促使员工努力提高工作业绩和效果, 特制定本制度。
一、考核对象全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核, 转正后开始进行绩效考核）。
二、考核结果等级和方式（一）考核结果分为五档, 分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资, 根据当月工作绩效考核结果, 确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核, 由直接上级考核直接下级, 并由分管领导最终评定。
（五）绩效数据确认无误后, 采用相应数据, 结合绩效考核表进行绩效评分, 其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则；2、考核内容和流程向考核对象公开, 以过程的公开性确保结果的公正性；3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。
, 考核人通过谈话沟通, 帮助考核对象发现工作中存在的问题, 找到改进方向, 从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。
四、职责1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人, 掌握绩效管理的工作和方法, 制定、审核下属员工的考核指标, 观察、记录员工的日常绩效表现, 辅导员工进行绩效改进, 提供必要的反馈和指导, 帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标, 对下属进行绩效评估, 与下属进行持续的绩效沟通。
2、员工职责：进行个人绩效管理, 不断提高个人技能和表现, 了解绩效管理的操作方法和步骤, 收集反映个人绩效的信息反馈, 努力达到较高的绩效目标, 取得更好成就。
3、人力资源部门职责：作为公司绩效的归口管理部门, 负责绩效管理制度的制定、解释及宣贯, 考核工作的组织、监控与督导, 考核数据整理统计、考核分布状况的审核, 结果的应用与反馈, 向员工提供指导、支持与培训, 受理员工的考核申诉。
策划的绩效考核方案(精品10篇)
策划的绩效考核方案(精品10篇)策划的绩效考核方案(精品10篇)策划的绩效考核方案要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的策划的绩效考核方案样本能让你事半功倍，下面分享【策划的绩效考核方案(精品10篇)】，供你选择借鉴。
策划的绩效考核方案篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核，公司员工绩效考核方案。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价，规划方案《公司员工绩效考核方案》。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
绩效考核部门年度绩效评估与激励方案
绩效考核部门年度绩效评估与激励方案一、背景介绍绩效考核部门是组织机构中负责评估员工工作表现和激励优秀表现的重要部门。
为了确保绩效考核的公正、客观和有效性，以及提高员工的工作积极性和士气，制定一个科学、完善的年度绩效评估与激励方案显得尤为重要。
二、年度绩效评估原则1.公平公正：评估过程公开透明，评估标准客观公正，不偏袒任何个人或群体。
2.科学性：评估方法科学可行，数据收集和分析合理可靠，以量化指标为基础。
3.全面性：评估内容包括工作业绩、个人素质和组织价值观的体现，综合考虑员工在不同岗位上的表现。
4.可操作性：评估结果能够为员工的发展提供具体指导，有助于制定个人和团队的改进计划。
三、年度绩效评估流程1.设定目标：年初制定明确的工作目标，并与员工一起制定个人发展计划。
2.数据收集：采用多种方式收集员工的工作业绩数据，包括个人报告、团队评估、客户反馈等。
3.数据分析：根据收集的数据进行分析，计算绩效得分，形成初始评估结果。
4.反馈与沟通：向员工提供绩效评估结果，并与员工进行沟通，解释评估过程和标准。
5.改进计划：根据评估结果，制定改进计划和个人发展计划，帮助员工提升工作能力和达成目标。
6.执行和跟进：员工根据改进计划执行，并进行定期跟进和评估，确保改进措施的有效性。
7.总结与复盘：年末对整个绩效评估流程进行总结复盘，发现问题，并提出改进方案。
四、绩效评估指标1.工作业绩：根据岗位的工作目标和KPI设定具体的工作指标，例如销售额、完成项目数量等。
2.个人素质：考察员工的专业知识、能力素质、学习能力和团队合作能力等。
3.组织价值观的体现：员工表现出对组织核心价值观的认可程度和积极的组织参与度。
五、激励方案1.薪酬激励：绩效评估结果将作为决定年终奖金的重要依据，绩效越好，奖金越高。
2.晋升机会：绩效优秀的员工将有机会获得更多的晋升机会和更高的职位。
3.培训与发展：为绩效优秀的员工提供专业培训和职业发展机会，提升个人能力和职业竞争力。
绩效考核制度的激励方案制定
绩效考核制度的激励方案制定一、前言绩效考核制度的激励方案是企业中重要的管理手段之一。
它旨在通过对员工绩效的量化评估，激发员工积极性，提高工作效率。
本文将探讨如何制定一个有效的绩效考核制度的激励方案。
二、明确目标在制定激励方案之前，企业需要明确制定绩效考核的目标。
这些目标可能包括：提高工作效率、促进个人发展、鼓励团队协作等。
只有明确目标，才能确保激励方案制定的针对性和有效性。
三、权衡利益在制定激励方案时，企业需要权衡员工和企业的利益。
方案应该能够激励员工，同时符合企业的发展需要和财务状况。
通过真正平衡员工与企业的利益，才能确保激励方案的长期可持续性。
四、量化绩效指标量化绩效指标是一个有效的绩效考核制度激励方案的核心。
企业应该根据工作内容和目标，设计能够准确衡量绩效的指标体系。
指标应该具体、可衡量、可比较，从而能够客观地评估员工的工作表现。
五、多元化奖励方式激励方案应该通过多元化的奖励方式来激发员工的积极性。
这些奖励方式可能包括：薪资提升、晋升机会、培训机会、股权激励等。
通过多元化奖励方式，企业可以满足不同员工的需求，提高激励的灵活性和个性化。
六、公平公正原则在制定激励方案时，企业应始终遵循公平公正原则。
考核标准和奖励机制应该公平透明，避免任何歧视和偏见。
只有确保公平公正，才能赢得员工的信任和支持，提高激励方案的有效性。
七、定期评估调整制定一个激励方案并不是一劳永逸的事情，企业需要定期评估和调整方案的实施效果。
通过不断的反馈和改进，企业可以及时发现问题，优化方案，提高绩效考核制度的准确性和有效性。
八、员工参与和反馈在制定绩效考核制度的激励方案的过程中，企业应该积极引入员工的参与和反馈。
员工可以提供宝贵的意见和建议，帮助企业构建更符合员工需求的激励方案。
员工参与不仅可以提高方案的可行性，也能增加员工的参与感和认同感。
九、有效沟通和解释激励方案的制定和实施需要通过有效的沟通和解释来确保员工的理解和支持。
绩效考核与激励方案计划
绩效考核与激励方案计划本次工作计划介绍：本计划旨在制定一套全面的绩效考核与激励方案，以提高员工的工作效率和工作满意度，从而推动整个部门的工作进步。
对部门内所有员工的工作内容进行详细的分析，了解他们的工作职责和关键绩效指标，以便为他们设定合理公正的绩效考核标准。
通过数据分析，了解员工的工作表现，找出表现优异的员工，对他们进行适当的奖励和激励，以提高他们的工作积极性。
我们也会找出表现不佳的员工，对他们进行培训和指导，帮助他们提高工作能力。
然后，定期对员工的绩效进行评估，及时调整他们的绩效考核标准，以确保绩效考核的公正性和准确性。
定期对激励方案进行评估和调整，以确保激励方案的有效性和适应性。
我们相信，通过这一系列的绩效考核与激励方案，我们能够提高员工的工作效率和工作满意度，从而推动整个部门的工作进步。
以下是详细内容：一、工作背景随着市场竞争的加剧，公司对提高员工工作效率和质量的需求日益迫切。
当前，我部门虽然取得了一定的成绩，但员工的工作态度、能力水平和工作效率仍有很大的提升空间。
为了提高员工的工作积极性，充分激发他们的潜能，我们需要制定一套科学合理的绩效考核与激励方案。
二、工作内容1.分析部门内所有员工的工作职责和关键绩效指标，设定合理公正的绩效考核标准。
2.通过数据分析，了解员工的工作表现，找出表现优异和表现不佳的员工。
3.对表现优异的员工给予适当的奖励和激励，提高他们的工作积极性；对表现不佳的员工进行培训和指导，帮助他们提高工作能力。
4.定期对员工的绩效进行评估，及时调整绩效考核标准。
5.定期评估和调整激励方案，确保其有效性和适应性。
三、工作目标与任务目标：提高员工的工作效率和工作满意度，推动整个部门的工作进步。
1.在接下来的三个月内，完成部门员工的绩效考核标准的设定。
2.在接下来的六个月内，通过对表现优异的员工给予奖励和激励，提高他们的工作积极性。
3.在接下来的一年内，完成对所有员工的绩效评估，并根据评估结果调整绩效考核标准。
绩效考核激励与奖励方案
绩效考核激励与奖励方案绩效考核激励与奖励方案在企业管理中起着至关重要的作用。
它是对员工工作表现的评价和奖励，能够激发员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展和成长。
本文将就绩效考核激励与奖励方案展开探讨，从工作设计、目标设定、评价标准、奖励形式等方面进行阐述。
一、合理的工作设计合理的工作设计是保证绩效考核和奖励方案顺利进行的基础。
企业应根据员工的岗位职责、工作任务和技能要求，合理安排工作内容和工作流程，使员工能够在工作中发挥自己的专业能力和创造力。
此外，企业还应提供良好的工作环境和必要的工具，为员工提供便利和支持。
二、明确的目标设定明确的目标是践行绩效考核激励与奖励方案的重要环节。
企业应与员工共同制定明确的目标，确保目标具有可衡量性和可达成性。
目标应既包括短期目标，也包括中长期目标。
同时，企业应定期与员工沟通，根据实际情况进行目标调整，确保目标的连续性和适应性。
三、科学的评价标准科学的评价标准是绩效考核激励与奖励方案的核心。
企业应根据员工的岗位职责和工作要求制定相应的评价标准，并明确指标的权重和达成标准。
评价标准应客观、公正、公平，避免主观性的评判。
此外，企业还应建立评价反馈机制，及时将评价结果反馈给员工，并提供相应的改善建议。
四、多元化的奖励形式多元化的奖励形式可以充分激发员工的积极性和创造力。
除了薪资激励外，企业还可以采用其他形式的奖励，如晋升、荣誉称号、培训机会、福利待遇等。
不同员工具有不同的需求和动力来源，因此，企业应根据员工的个体差异和需求特点，有针对性地设计奖励方案，提高奖励的吸引力和有效性。
五、公开透明的流程公开透明的绩效考核激励与奖励流程可以增强员工的认同感和参与度。
企业应明确绩效考核和奖励的流程和方式，并向员工进行相关培训和解答疑惑。
同时，企业应建立信息化的考核系统，方便员工自主查询和了解自己的绩效考核情况，促进公正和公平。
六、有效的激励管理有效的激励管理是保证绩效考核激励与奖励方案取得预期效果的关键。
工程绩效考核和薪酬激励方案
工程绩效考核和薪酬激励方案一、绩效考核方案1.1 相关要求为了促进企业工程项目团队成员的积极性和创造性，提升工程项目的整体绩效，我们设计了以下的绩效考核方案：1.2 考核体系考核体系主要分为个人考核和团队考核两个层面。
个人考核主要是对工程项目团队成员的个人工作绩效进行评定，团队考核则是对整个工程项目团队的整体工作绩效进行评定，以此来综合评价团队成员的工作表现。
1.3 考核指标个人考核指标主要包括工作完成质量、工作效率、团队合作精神、专业技能及主动性等方面；团队考核指标主要包括工程进度、成本控制、质量管理、安全管理、客户满意度等方面。
1.4 考核周期考核周期为每半年一次，以工程项目的实际情况为准进行评定。
1.5 考核方式考核方式主要包括定期评定、不定期考核、自评、互评、领导评定等多种方式进行综合评价。
1.6 考核结果根据个人和团队的考核结果进行相应的奖惩措施，并通过绩效考核结果对工程项目团队成员进行薪酬调整和晋升晋级。
1.7 考核主体考核主体主要由工程项目团队的领导和主管部门组成。
二、薪酬激励方案2.1 薪酬体系薪酬体系主要分为基本工资和绩效工资两部分。
基本工资主要是按照工程项目团队成员的工作岗位、工作年限、学历等因素进行基础工资的确定，而绩效工资则是根据工程项目团队成员的工作绩效考核结果进行发放。
2.2 薪酬水平薪酬水平主要参考当地的劳动力市场行情和企业的经济实际情况进行确定，以保障工程项目团队成员的合理收入水平。
2.3 绩效工资激励绩效工资激励主要是根据个人的绩效考核结果进行确定，对表现优异的工程项目团队成员给予适当的绩效奖励，以激励其持续提升工作绩效。
2.4 职务晋升对表现优秀的工程项目团队成员进行职务晋升，提供更广阔的职业发展空间和更多的薪酬激励。
2.5 培训计划为了提升工程项目团队成员的工作能力和绩效水平，公司将提供相关的培训计划，鼓励团队成员积极参与和学习，提升整体绩效水平。
2.6 计划实施为了确保薪酬激励方案的有效实施，公司将于每年初制定相应的薪酬激励计划，并定期对实施效果进行评估和调整，以确保薪酬激励能够有效地激励工程项目团队成员的工作积极性和创造性，并提升整体工作绩效。
绩效考核激励性方案（精选6篇）
绩效考核激励性方案绩效考核激励性方案（精选6篇）为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的绩效考核激励性方案（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
绩效考核激励性方案1一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二、考核的目的1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2、客观、公平、公正、公开的原则。
四、考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工；2、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1、绩效管理委员会构成主任：xx副主任：xx成员：xx2、各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的`考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
绩效考核指标及奖惩方案
绩效考核指标及奖惩方案一、绩效考核指标设定1.工作完成度：员工需按照任务要求，在规定时间内完成工作，不能有拖延现象。
这个指标简单明了，完成就是完成，没完成就是没完成。
2.工作质量：完成的工作要达到预期效果，不能出现质量问题。
这个指标涉及到专业技能和责任心，需要细化评分标准。
3.团队协作：员工需要主动与同事沟通，协同解决问题，共同完成任务。
这个指标看重团队精神，是衡量一个团队是否默契的重要标准。
4.创新能力：鼓励员工在工作中提出创新性建议，为公司创造更多价值。
这个指标需要具体案例支撑，不能仅凭空想象。
5.学习能力：员工需不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
这个指标关乎个人成长，是公司可持续发展的关键。
6.客户满意度：员工需关注客户需求，提供优质服务，提升客户满意度。
这个指标直接关系到公司的口碑和业绩。
二、奖惩方案设计1.奖励措施（1）优秀员工奖：每月评选一次，对表现突出的员工给予现金奖励，激发员工积极性。
（2）项目奖金：完成重要项目后，根据项目贡献给予奖金，鼓励员工为公司创造价值。
（3）晋升机会：对表现优秀的员工，提供晋升机会，让员工看到职业发展的前景。
（4）培训机会：为员工提供专业培训，提升个人能力，增加职业竞争力。
2.惩罚措施（1）警告：对工作态度不端正、违反公司规定的员工，给予警告，提醒其改正。
（2）罚款：对严重违反公司规定的员工，给予罚款处罚，以示警戒。
（3）降职或辞退：对连续多次考核不合格的员工，考虑降职或辞退，确保公司运营效率。
三、实施与监督1.绩效考核指标的制定和实施，需要各部门负责人共同参与，确保公平、合理。
2.奖惩方案的执行，需要人力资源部门严格把关，确保奖惩措施的落实。
3.定期对绩效考核和奖惩方案进行评估，根据实际情况调整，使其更加完善。
4.鼓励员工积极参与，对绩效考核和奖惩方案提出意见和建议，共同优化公司管理体系。
5.加强内部监督，防止滥用奖惩措施，确保公司内部管理公平、公正。
学校绩效考核与激励方案设计
学校绩效考核与激励方案设计一、绩效考核的背景与意义绩效考核是评估学校运营效果和教职员工表现的重要手段，其设计和执行直接关系到学校发展和提升教学质量的成败。
学校绩效考核的首要目标是提高教职员工的工作效能，激励他们在教学、科研和管理等方面的不断进步。
二、绩效考核的原则和指标绩效考核的设计要遵循科学、公正、合理的原则，确保结果公正公平。
评估指标应综合考虑学校发展目标、教师教学质量、学生发展情况、教育资源配置等因素，并与学校发展规划紧密对接。
三、教师绩效考核的内容与方法教师绩效考核应细化到教学、科研、教学管理和师德师风等方面。
采取多元化的评估方法，包括课堂观察、教学案例分析、学生评价等，全面客观地评估教师在不同层面上的表现。
四、学生绩效考核的特点与措施学生绩效考核应注重全面素质评价，综合考量学生成绩、学习态度、创新能力等方面。
采取不同形式的考试、作业、小组项目等评估方式，激发学生的主动学习和创造性思维。
五、学校管理层绩效考核的策略学校管理层绩效考核要将学校整体运营效果纳入评估范畴。
通过建立科学的管理指标体系，评估校长和领导层在教育教学决策、资源配置、学校文化建设等方面的成效。
六、激励方案设计的目标和原则激励方案设计的目标是激发教职员工的积极性和创造力，提高学校整体绩效。
要遵循公平、竞争、有效的原则，确保激励机制能够体现劳动价值、公正分配利益。
七、教师激励方案的构建要素教师激励方案的构建要素包括薪酬激励、晋升机制、职业发展等方面。
要根据教师的教学能力、科研成果、教学质量等因素量化设定激励条件，并建立有效的评估与激励机制。
八、学生激励方案的设计原则学生激励方案的设计要注重个性化、兴趣导向和能力培养。
通过设置奖学金、奖项、课程设置等方式，激发学生的学习动力，培养他们的创新意识和实践能力。
九、管理层激励方案的策略管理层激励方案的设计要根据学校的发展目标和策略，合理设置目标和激励机制。
通过制定目标责任制、绩效考核与奖惩机制等方式，激励管理层团队的工作表现和教育教学成果。
业绩考核激励方案（精选5篇）
业绩考核激励方案业绩考核激励方案（精选5篇）为了确保事情或工作能无误进行，往往需要预先制定好方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编帮大家整理的业绩考核激励方案（精选5篇），欢迎大家分享。
业绩考核激励方案1一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表（目标分解的具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页）。
2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。
三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。
为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。
2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。
1）管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表（1）》。
2）其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表（2）》。
3）普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表（3）》。
3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。
四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。
2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%。
企业绩效激励方案6篇
企业绩效激励方案6篇企业绩效激励方案1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容（1）领导能力（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德。
(2)能：专业水平、业务能力、组织能力。
(3)勤：责任心、工作态度、出勤。
(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
绩效考核与激励方案
绩效考核与激励方案绩效考核与激励方案是现代企业管理的重要组成部分，它们对于激发员工的积极性、提升员工整体绩效至关重要。
本文将从绩效考核方式、绩效考核指标以及激励方案三个方面进行论述，以期给予读者全面的了解和启发。
一、绩效考核方式绩效考核方式是衡量员工工作表现和工作质量的一种手段，不同的方式适用于不同的行业和岗位。
以下是几种常见的绩效考核方式：1.定量考核方式：通过具体的数据指标衡量员工工作绩效，例如销售额、生产效率等。
这种方式具有客观性和直观性的优势，但对于一些非量化指标的工作难以评估。
2.定性考核方式：以主管对员工的观察和评估为基础，例如工作态度、团队合作等方面。
这种方式能够全面考察员工的素质和能力，但存在主观性较强的问题。
3.360度评价：通过多方面的评价来获得对员工的全面了解，包括上级、同事和下属的意见。
这种方式能够减少评价的偏见，但也需要投入较多的资源和时间。
二、绩效考核指标绩效考核指标是对员工绩效进行评价和量化的依据，它直接关系到员工的评价结果和激励方案的设计。
以下是几种常见的绩效考核指标：1.工作成果：关注员工在工作中所取得的实际成果，例如销售额、工作完成率等。
2.工作质量：关注员工在工作中所展现出来的质量水平，例如产品质量、服务质量等。
3.工作进度：关注员工在工作中的进度和效率，例如任务完成时间、生产效率等。
4.工作态度：关注员工在工作中所展现出来的主动性、积极性和合作性等。
绩效考核指标应该是具体、可衡量和能够反映员工真实工作情况的，它们应该与岗位职责和企业目标相一致。
三、激励方案激励方案是通过给予员工奖励和福利来激励其提升绩效和工作动力的一种管理手段。
以下是几种常见的激励方案：1.薪酬激励：通过提供薪资、奖金或提成等经济激励来激发员工的积极性。
薪酬激励是最常见也是最直接的激励方式，它能够明确地将员工的付出与回报相挂钩。
2.职业发展：通过提供岗位晋升、培训机会和跨部门轮岗等方式，让员工感受到自身价值的提升和职业发展机会。
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点 指标
说明 式 办法 来源 岗位 周期 得分
货品 货品 100 因货 统计 0次/1 销售 销售 月
清点 差错 % 品调 当月 1次 明细 部经
、核 次数
度错 货品 /0.8 帐 理
查
误导 调度 3次
示例：
致帐 差错 /0.5
物不 次数 5次/0 ★ 本月物流部已发现的货品差错次数为2次，依据考核办法本月奖金系数为0.8
理
位重要
存总 部经 会
理单专员 1.1 程度分 A/B*1.1 帐 理
物料专员( 1.3 配系数 A/B*1.3
计算兼方法) 说明：
物流★ 依部据季经度总体1销.5售量，确定提成总金额A（/BA）*1.5
理 ★ 将岗位系数与岗位人数加权求和，得出部门待分配人数（B）
仓库主管 1.1 A/B*1.1 ★ 用总提成金额除以部门待分配人数，即得部门人均分配金额 ★ 部门人均分配金额乘以各岗位系数，即为岗位提成金额
1
471
471
兼)
物流部经 1.5
1
543.5
543.5
理
仓库主管 1.1
2
398.5
797
仓管员 1.0 20
362.3
7246
绩效考核—分公司财务行政部
绩效考核：财务行政部指标
岗位
绩效指标
提成指标
财务行政部经理 部门作业差错笔数加权 平均
人事行政专员 工资核算差错笔数
逾期欠款率 人员流失率
会计
★ 物流部所有岗位人员的当月奖金以各岗位全额奖金额度分别乘以奖金系数0.8
符
Байду номын сангаас成考核—分公司销售部、物流部
业绩提成分配表（销售部、物流部——季度总体销售量）
★岗位 岗位系 分配原 计算公式 数据 提供 考核 考核得
数则
来源 岗位 周期 分
销售部经 1.5 依据岗 A/B*1.5 进销 销售 订货
新店 指标占比
AD主管 零售行政主管 武汉公司 拓展主管 武汉公司
销售行政主管
销售行政主管
拓展目标达成率
拓展目标达成率
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
A区域主管 B区域主管
C区域主管 D区域主管
商圈升级率
商圈升级率
现有市场
A+经销商在上级 城市商圈开店比率
AD主管
空白市场
地级市场新店 拓展成功比率
点 指标
说明 式 办法 来源 岗位 周期 得分
表单 记帐 100 因记 统计 0次/1 会计 财务 月
审核/ 差错 % 帐错 当月 1次 总账 行政
货品 次数
误导 记帐 /0.8
部经
示追例溯：
致帐 差错 3次
理
物不 次数 /0.5 ★ 本月销售部已发现的记帐差错次数为4次，依据考核办法本月奖金系数为0.5 符 5次/0 ★ 销售部所有岗位人员的当月奖金以各岗位全额奖金额度分别乘以奖金系数0.5
绩效考核—分公司物流部
绩效考核：物流部指标
岗位 物流部经理
仓库主管 仓管员
绩效指标 货品差错次数 货品差错次数 货品差错次数
提成指标 季度销售量 季度销售量 季度销售量
岗位绩效考核表（物流部）
☆分公司物流部经理、仓库主管、仓管员（岗位）绩效考核表
作业 考核 权重 指标 计算公 考核 数据 提供 考核 考核 总分
基本工资表：管理人员依据出勤登记表及出差统计 表，店长、店员依据上报的出勤统计表
基本工资表
月份基本工资核准明细 部 岗位 岗位 出勤 出勤 基本 考勤 其他加扣 合计 门 名称 人员 天数 率 工资 工资 工资 实发
绩效工资表：部门经理每月考核，分公司副总审批， 人事行政专员汇总统计
绩效工资表
月份绩效工资核准明细 部门 岗位名称 全额月度奖金 考核得分 实发绩效奖金
理单专员 物料专员(兼)
绩效指标 记帐差错次数 记帐差错次数 记帐差错次数
提成指标 季度销售量 季度销售量 季度销售量
1 , 0≤x＜1
岗位绩效考核表（销售部）
2 0.8 , 1 ≤x
X=
＜3
★分公司销售部经理、理单员（岗位）绩效考核表
3 0.5 , 3≤x ＜5
4 0 , 5 ≤x
作业 考核 权重 指标 计算公 考核 数据 提供 考核 考核 总分
出勤考核
出勤考核对应岗位基本工资，考核方法分内勤、外 勤、专卖店人员三类
岗位类型
考核方法
内勤
每日上下班登记出勤表，人事行政专员每日 核查出勤表，月底统计、公布、核算
外勤 非出差期间与内勤人员相同；出差期间由上 级主管及部门经理掌握；部门经理每月底报 本部门人员出差统计表，人事行政专员汇总 、核算
绩效考核及激励方案
公司整体战略指标
期货订货率 = 期货订货额 / 总订货额
拓展目标达成率 = 实际拓展店数 / 目标值 商圈升级率 = 地级以上城市核心商圈店数 /
总店数 门店整改率 = B转A门店数 / B类总店数
期货订货率
期货订货指标达成率
订货达成率
库存消化率
经销商
分公司自营 超市专柜
指标达成率 指标达成率 指标达成率
帐务差错笔数
逾期欠款率
出纳
提成工资表：分公司副总每季考核（订货会周期），分 公司总经理审批，人事行政专员汇总统计
提成工资表 期提成工资核准明细
部门一 岗位名称 岗位人数 岗位人均分配额 岗位总分配额
小计 部门一 岗位名称 岗位人数 岗位人均分配额 岗位总分配额
小计
绩效考核—分公司销售部
绩效考核：销售部指标
岗位 销售部经理
拓展主管
门店整改率
门店整改率
A+经销商
模式提炼 有效性
A-经销商
模式复制 成功率
B+经销商
B转A 成功率
B-经销商
B-转B+ 成功率
AD主管
AD主管
AD主管
AD主管
考核指标分为两类，工资结构分为三个部分
考核指标
出勤率
绩效指标
提成指标
对应月度奖金 对应季度提成工资
工资结构 岗位基本工资 月度奖金
季度提成
专卖店人员 上级直属主管负责，每月底报专卖店人员出 勤表，经部门经理审核后转人事行政专员汇 总、核算
出勤登记表：员工上下班登记，出差人员备注，人 事行政专员当日核查，月底统计
公司出勤表
月份考勤 姓 名 时间 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415
上班时间 下班时间 上班时间 下班时间 上班时间 下班时间 上班时间 下班时间 上班时间
仓管员 1.0
A/B*1.0
季度总体销售量对应提成金额配置表
季度 春夏
总体销售量(万件) 总体提成金额(万元)
秋冬
提成分配示例（销售部、物流部）
岗位名称 分配系 岗位人 岗位人均分配 岗位总分
数
数
额
配额
销售部经 1.5
1
543.5
543.5
理
理单专员 1.1
1
398.5
398.5
物料专员( 1.3