项目评估与管理路君平-PPT课件

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项目评估与管理路君平

项目评估与管理路君平

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(1)根据项目的设计能力和有关的设备 资料,核定单台(套)设备的年生产能 力。 (2)根据项目的设计生产能力和单台设 备生产能力,核定工序应配置的设备台 数。

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2.选择设备要保证产品的质量
在生产工艺确定后,设备就是决定 性因素,因为设备是实现生产目标的工 具和手段。选择的设备一定要能够满足 工艺的要求,高质量地完成该道工序的 加工任务,以保证能生产出合格的产品。 这就要求所选择的设备具有较高的可靠 程度。
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一、项目技术条件评估的原则

(一)先进性原则 (二)适用性原则 (三)经济性原则 (四)可靠性原则 (五)安全性原则
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二、项目技术条件评估的内容和程序
(一)项目技术条件评估的内容 (二)项目技术评估的程序

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(一)项目技术条件评估的内容
技术评估的基本内容如下: 1.从技术发展的角度论证项目建设的必要性, 高新技术项目、技术改造项目更需要立足于现 在,着眼于未来。 2.确定产品方案,即确定产品的规格、品种、 技术性能以及产品的质量。 3.工艺技术方案的选择与评估。
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二、项目资源条件评估的原则和内容
(一)项目资源条件评估的原则 (二)项目资源条件评估的内容
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(一)项目资源条件评估的原则
项目资源条件评估的原则包括: 1.在遵循环保要求的基础上,合理并有效地利 用资源,特别对矿产资源等不可再生资源,要 合理规划,适度开采,保持生态平衡,保证资 源的持续利用。 2.多层次、多目标地对资源进行综合利用。 3.达到经济开发的目的和要求。 4.保证资源的再生性和项目生产的连续性。
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三、工艺技术方案的评估
(一)工艺技术评估的作用和目的 (二)工艺技术方案的选择评估

项目评价与项目管理(3)

项目评价与项目管理(3)
常用的方法: • 趋势外推法:移动平均法、指数平滑法、季节指数 法、包络线趋势预测法等。 • 因果分析法:回归分析法、相关分析法等。
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2021/1/7
项目评价与项目管理(3)
•二、项目的可行性研究
5. 项目建设选址及建设条件论证
• 自然条件 • 基础设施条件 • 原材料及辅助材料供应 • 燃料动力供应 • 人力资源条件 • 社会、经济、人文条件 • 政策环境
(9)项目总投资估算及资金来源
(10)项目的经济和社会效益:财务分析和国民经济分析
(11)项目建设周期及进度安排 (12)结论与建议
(13)附件
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2021/1/7
项目评价与项目管理(3)
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二、项目的可行性研究
商业计划书 主要内容
1
计划摘要
•6
财务计划
2
经营纲要
•6.1 财务汇总
(1)明确的结果:特定的目标与质量、数量等要求。 (2)资源(人力资源和其它要素) (3)一段时间
进一步扩充:项目是建立一个新企业、开发一个新产品、实施一项 新工程、规划一项新活动等的统称。
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项目评价与项目管理(3)
一、项目和项目评价
1. 项目概念和属性
项目是必须完成的、临时性的、一次性的、有限的任务, 项目是一个过程。独特的产品或者服务是项目的目的/结果, 并且一般在项目初期被设计确定,在项目的实施过程中逐 步实现。
3. 市场调查:突破壁垒
• 技术壁垒:能否获得所需要的专门技术? • 规模壁垒:能否达到一定的经济规模?
• 投资能力 • 市场有效需求及可能取得的市场份额 • 政策壁垒:政府对市场有哪些管制政策? • 投资许可 • 生产许可 • 能否打破既成的市场格局,取得一定的市场份额? • 先入企业的技术与品牌优势 • 先入企业的排他性联盟 • 用户对后进入者的认可

《项目评估与管理》课件

《项目评估与管理》课件

05
项目人力资源管理
项目人力资源的规划与招聘
规划项目人力资源
根据项目需求,制定人力资源 计划,明确所需岗位和职责。
招聘项目团队成员
通过多种渠道招聘合适的项目 团队成员,确保团队具备所需 技能和经验。
选拔与配置
根据项目需求和团队成员的能 力,合理配置人力资源,发挥 团队最大效能。
招聘评估与反馈
对招聘过程和结果进行评估, 总结经验教训,优化招聘策略
02
项目评估指标体系
项目的技术评估
技术可行性评估
01
评估项目所采用的技术是否成熟、可靠,是否能够满足项目需
求。
技术先进性评估
02
评估项目所采用的技术是否具有前瞻性和创新性,是否能够提
ห้องสมุดไป่ตู้
升企业竞争力。
技术实施难度评估
03
评估项目技术的实施难度、所需资源和时间,以及可能遇到的
技术风险。
项目的经济评估

项目人力资源的开发与培训
培训需求分析
分析项目团队成员的技能和知识需求,确定 培训内容和目标。
实施培训
按照培训计划,组织培训活动,确保团队成 员获得所需知识和技能。
制定培训计划
根据培训需求,制定详细的培训计划,包括 培训内容、时间、方式等。
培训效果评估
对培训效果进行评估,总结经验教训,优化 培训计划。
项目沟通管理
项目沟通管理的概念和原则
概念
项目沟通管理是确保项目信息及时、 准确、有效地在项目团队成员之间传 递的过程。
原则
项目沟通管理应遵循准确性、及时性 、完整性、有效性和透明性的原则, 确保信息的准确无误和及时传递。
项目沟通管理的过程和方法

项目评估与管理--第二章PPT课件

项目评估与管理--第二章PPT课件
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(一)市场调查的含义
市场调查包括两方面的含义: 一是指以市场为对象的调查研究活动或调查工
作过程,是一种经济性调查 二是指研究及阐述市场理论与方法的科学,是
一种理论性的研究
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(二)市场调查的分类
市场调查的主要分类有如下几种: (1)按照调查范围的不同划分 (2)按照调查的内容划分 (3)按调查形势划分 (4)按调查目标划分
提出建议; 2.提交市场调查报告。
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三、市场调查的内容
(一)供求调查 (二)商品变动调查 (三)竞争调查 (四)周边环境调查
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(一)供求调查
1)进口现状
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(一)供求调查
2.需求现状调查 (1)国际市场需求现状 (2)国内市场需求现状 (3)出口现状
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(三)市场调查的作用与功能
市场调查的主要作用体现在两个方面: (1)为决策提供各种情报资料,作为编制产
品生产计划及指定产品销售计划的重要依据 (2)为企业研究开发新产品或了解新产品、
新技术的动向提供情报
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(三)市场调查的作用与功能
市场调查主要有以下功能: (1)发现和寻求市场需要的新产品; (2)发掘新产品和寻找现有产品的新用途; (3)明确市场的所在,以及潜在市场的大
小; (4)发现顾客和竞争者的动向;
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(三)市场调查的作用与功能
(5)分析并判断市场的增长率; (6)对企业的市场战略进行检测; (7)便于经常对企业的市场与销售策略
进行分析 。
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二、市场调查的程序
(一)第一阶段:调查准备阶段。 (二)第二阶段:调查实施阶段,即进行实际
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(一)市场调查的含义

项目评估与管理课件

项目评估与管理课件
付产品必须进行的所有的具体活动进行定义, 确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活 动的一项任务,并将所有项目活动列成一个明 确的清单并形成文档。
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(二)项目活动定义的主要工作
1.项目工作分解结构 项目工作分解结构(WBS)是界定项目活
动所依据的最基本和最主要的信息。项目工作 分解结构是一个关于项目所需工作的一种层次 性、树状的分解结构及其描述。
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(四)项目质量规划工作的成果 项目质量规划编制的工作结果是形成一系列项
目质量规划文件,这些项目质量规划文件主要 包括如下内容: 1.项目质量规划 2.项目质量工作说明 3.质量核检清单 4.可用于其他管理的信息
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三、项目质量控制
(一)项目质量控制的概念 项目质量控制是指为达到项目质量要求所采取
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2. 项目活动界定的平台法 项目活动界定的平台法使用一个已完成项
目的活动清单(或该活动清单中的一部分)作 为新项目活动界定的一个平台,根据新项目的 各种具体要求、限制条件和假设前提条件,通 过在选定平台上增减项目活动的方法,定义出 新项目的全部活动,得到新项目的活动清单。
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3. 项目活动定义的结果 项目活动定义的结果包括: (1)项目活动清单 项目活动定义的结果是给出的最主要信息
项目评估与管理
路君平
第八章 项目管理相关 知识
1
本章内容
第一节 项目质量管理 第二节 项目时间管理 第三节 项目的人力资源管理 2 本章习题
第一节 项目质量管理
一、项目质量管理的概念及主要内容 (一)项目质量管理的概念 项目质量管理是项目管理的一部分,现代
项目管理中的质量管理是指为满足项目质量目 标要求而进行的项目计划、协调、控制等管理 活动。

项目管理--项目评价与项目管理(ppt 144)PPT文档共146页

项目管理--项目评价与项目管理(ppt 144)PPT文档共146页
项目管理一个字 ),只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气,不要看破要突 破,不 要嫉妒 要欣赏 ,不要 托延要 积极, 不要心 动要行 动。 38、勤奋,机会,乐观是成功的三要 素。(注 意:传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素,但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出,乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言,没有不变的承 诺,踏 上旅途 ,义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人, 决不会 坚韧勤 勉。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做,明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生,以及整个命运 的,只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭

06项目评估与管理--第六章课件

06项目评估与管理--第六章课件
(一)如果项目的产出物用以增加国内市场的供应量,其效益 就是所满足的国内需求,等于所增加的消费者支付意愿。
06项目评估与管理--第六章
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(二)如果国内市场的供应量不变:当项目产出物增加了出口量, 其效益为所获得的外汇;如果项目产出物减少了总进口量,其效 益为节约的外汇;如果项目产出物替代了其他产品,其效益等于 原产品减产向社会释放的资源,其价值也等于对这些资源的支付 意愿。
06项目评估与管理--第六章
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直接费用就是指项目所耗费的资源,包括项目实施中所需 要的人力,物力,材料,设备等有形资源以及其他各种无形资 源。它的确定也分为两种情况:
06项目评估与管理--第六章
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(一)项目投入物来自国内供应量的增加,其费用就是增加国内生 产所耗费的资源费用;
06项目评估与管理--第六章
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(二)如果国内总供应量不变:项目投入物来自国外,其费用就是 所用的外汇;项目投入物本来可以出口,但为了满足项目需求而 减少了出口,其减少的外汇收入就是费用;该项目的投入物本来 可以用于其他项目,那么由于该项目的使用而减少对其他项目的 供应所放弃的效益,也是项目的费用。
06项目评估与管理--第六章
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2.经济目标不同
财务效益评估是为了考察项目的微观经济效益,主要为投 资人服务;而国民经济效益评估则从全社会的福利出发,为宏观 调控服务。
06项目评估与管理--第六章
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3.费用与效益的含义和范围的划分不同
财务效益评估中的费用和收益是根据企业实际发生的财务收 支为依据,仅考虑企业的财务因素,考虑项目直接的费用和收益; 而国民经济效益评估还要将其他的因素考虑在内。
06项目评估与管理--第六章
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2.主要分析方法和使用的经济指标相同,二者都采用了现金流量法 来计算项目净现值,用内部收益率等指标进行项目的效益评估; 都是通过动态与静态相结合,定量与定性相结合进行分析。

项目评价与项目管理讲义

项目评价与项目管理讲义

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2021/1/7
项目评价与项目管理讲义
•一、项目和项目评价:
• 建设项目投资阶段
投 资 前 阶 段
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•机会研究 •初步可行性研究
•项目建议书 •可行性研究 •项目评估 •投资决策
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•谈判签约 •工程设计 •施工安装 •试运转 •竣工验收 •生产经营 •更新改造
2.
Fn = P×(1+i)n
3. 2. 投资效果评价指标:
4. (1)净现值指标NPV(Net Present Value);
5. (2)投资收益率指标IRR(Internal Rate of Return);
6. (3)投资回收期Tp或Tp*(Payback Period)。
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•shu.c2n021/1/7
项目评价与项目管理讲义
•二、项目的可行性研究
4. 市场预测:市场预测方法
定性预测:通过分析历史资料和研究未来条件,凭借 预测人员的经验和判断推理能力进行预测。可采用Delphi 法、组织专家小组进行分析判断等。
定量预测:根据统计数据,运用数学分析技术,建立 表现变量间数量关系的模型进行预测。
项目评价与项目管理讲 义
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2021/1/7
项目评价与项目管理讲义
概论
今天,几乎在所有的工作领域,将工作细化 一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。
企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功, 项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家 应用十分普及,它的理论和方法从根本上决定了 企业的经营成败与运作效率。

路君平 项目评估与管理

路君平 项目评估与管理

图书简介本书以新建项目评估与管理的程序和内容为主线,根据我国最新的财税、金融、外汇、投资管理法规和制度的要求,系统地阐述了投资项目评估与管理的理论及方法。

本书第二版在修订时仍秉承第一版的基本框架,根据国内外经济社会发展的新形势和相关法规的变化,对大部分章节的内容进行了修改与调整,使得内容更丰富,更加贴近当前我国市场经济条件下的建设项目投资评估决策与管理的具体实际。

本书体系完善、内容新颖,各章节逻辑联系紧密并配有评估案例。

每章末都附有习题,以方便读者更好地掌握本章的内容。

本书可作为高等院校财经类各专业,尤其是金融学、投资经营管理、项目管理等专业的本科教材。

本书以新建项目评估与管理的程序和内容为主线,根据我国最新的财税、金融、外汇、投资管理法规和制度的要求,系统地阐述了投资项目评估与管理的理论及方法。

本书第二版在修订时仍秉承第一版的基本框架,根据国内外经济社会发展的新形势和相关法规的变化,对大部分章节的内容进行了修改与调整,使得内容更丰富,更加贴近当前我国市场经济条件下的建设项目投资评估决策与管理的具体实际。

本书体系完善、内容新颖,各章节逻辑联系紧密并配有评估案例。

每章末都附有习题,以方便读者更好地掌握本章的内容。

本书可作为高等院校财经类各专业,尤其是金融学、投资经营管理、项目管理等专业的本科教材。

目录第1章导论第一节投资项目与投资决策第二节投资项目的背景与环境分析第三节项目评估概述第四节项目管理概述第五节项目生命周期第2章市场分析及生产规模的确定第一节市场调查第二节市场预测第三节项目生产规模分析第3章项目建设必要性评估与建设条件评估第一节项目建设必要性评估第二节项目资源条件评估第三节项目技术条件评估第4章项目财务基础数据的测算与评估第一节项目财务基础数据的内容第二节项目投资估算与资金筹措第三节项目投资成本的测算第四节项目生产成本与费用的测算第五节项目收益与利润的测算第5章项目财务效益评估第一节项目财务效益评估概述第二节项目财务效益评估基本财务报表的编制第三节资金的时间价值及其等值计算第四节财务评价指标体系与计算方法第6章项目的国民经济效益评估第一节项目的国民经济效益评估概述第二节项目的费用与效益的识别与度量第三节影子价格的有关理论与方法第四节项目的国民经济效益分析报表与指标第7章项目社会评估第一节项目社会评估概述第二节项目社会评估的方法第8章项目管理相关知识第一节项目质量管理第二节项目时间管理第三节项目人力资源管理第9章项目风险管理第一节项目风险和项目风险管理概述第二节项目风险的管理规划第三节项目风险识别第四节项目风险定性分析第五节项目风险定量分析第六节项目风险应对规划的制定第七节项目风险监测控制第10章项目的不确定性分析第一节项目的不确定性分析概述第二节项目的盈亏平衡分析第三节项目的敏感性分析第四节项目的概率分析第11章项目方案比选与总评估第一节项目方案比选第二节项目总评估第三节项目评估报告第12章项目后评估第一节项目后评估概述第二节项目后评估的程序及方法第三节项目后评估的结果反馈与运用第13章案例案例一某高速公路工程环境影响评估案例二某长江大桥项目的节能评估案例三项目风险管理案例——民生银行优化中小企业业务管理模式附录一财务评价参数附录二复利系数公式和复利系数表参考文献作者:路君平主编出版:中国人民大学出版社ISBN:9787300180090 出版日期:2013-09-01 范围集成时间成本质量人力资源沟通风险采购(项目管理)。

【正式版】项目评估与管理说课PPT文档

【正式版】项目评估与管理说课PPT文档
项目评估与管理课程设计
五、课程考核与评价
过程性评价与终结性评价相结合的原则
考勤 20%
终结性考核 60%
实务考核 20%
项目评估与管理课程设计
六、 模块教学设计——教学重点
教学重点
通过本课程的学习,要求学生能够学会完整 的 项目管理理论和方法,初步形成对拟建项目 的全面分析、论证和评价的基本技能,提升在 实际工作中的运用评价方法管理项目的实际能 力。
也是我院 学专业的专业方向课,要求
该专业学生了解 项目的评价与管理的基本
理论与方法。
与其他课程的关系图
投资学
管理学
项目评估与管理
财务管理
计量经济学
高级公司财务
项目评估与管理课程设计
二、课程教学目标
知识方面 能力方面 素质方面
具有从事各种 项目评估必需的基础知识,掌握项目评估的 基本理论和基本方法,理解项目管理的各环节操作应用的实 现过程。
因此,教材的难点和重点就是 第四章 项目论证的方案选择与决策 第七章 项目的经济效益分析与成本控制
项目评估与管理课程设计
六、 模块教学设计——教学模式
任务驱动教学模式
模块
任务一 任务二 任务三

知识点一 知识点二 知识点三

项目评估与管理课程设计
实训项目
六、 模块教学设计——教学过程
教学流程
时间分配
项目评估与管理课程设计
六、 教学设计示例
任务 3 如何制定项目进度?
背景材料: 由于前任项目经理的调离,同事C被提拔做一个进程已
经过半的项目经理。领导L在任命C做项目经理的时候,对 C说:该项目顺利,只要改动一下程序,完成最后阶段的测 试,就大功告成了。项目经理C上任后发现,1.前任项目经 理没留下任何文档记录。2.已完成的工作也没有固定的文档 固化下来。结果是,不仅客户要求改动的程序不少,而且 原以为已完成的部分也有许多遗留问题,尽管领导L又给C 的项目增加了资源,但最后的结果是由于项目范围蔓延严 重,没有达到预期的目标。项目经理C受到领导的严厉批评。

项目评估与理路君平77页PPT

项目评估与理路君平77页PPT
40、人类法律,事物有规律,这是不最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
项目评估与理路君平
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵, 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法, 总体上 来说, 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日,便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持,法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例,它们 迅速累 聚,进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
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(一)内部人力资源的供给预测

1.主观判断法。 2.定量分析法。
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1.主观判断法

主观判断分析中,常用的有两种方法: (1)人员替代法 (2)人员继承法
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2.定量分析法
定量分析法中最常用的就是马尔科夫转移 矩阵法。其基本假定是:项目组织内部员工流 动模式与流动比率(概率)会在未来大致重复。 也就是说,在一定的时间段中,从某一状态 (类)转移到另一状态(类)的人数比例与以 前的比例相同,这个比例称为转移率,以该时 间段的起始时刻状态(类)的总人数的百分值 来表示。
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三、项目原材料供应条件的评估
原材料供应条件是指项目在建成投产后生 产经营过程中所需各种原材料、辅助材料及半 成品等的供应数量、质量、价格、供应来源、 运输距离及仓储设施等方面的条件。对原材料 供应条件进行评估,要根据拟建产品的类型、 性质来研究原材料供应的可能性和对产品成本 及质量的影响,同时要对以上原材料供应条件 进行分析。
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原材料供应条件评估主要包括以下内容: 1. 分析和评价原材料的质量是否符合生产工艺的要求。 2. 分析和评价原材料的品种和供应数量能否满足项目 的要求。 3.分析和评价原材料的供应来源与方式。 4. 分析和评价原材料的价格、运输方式及其变动趋势 对项目产品成本的影响。 5.分析和评价原材料的存储设施条件。

1.分析和评价项目所需燃料能否得到满足。 2.分析和评价供水条件。 3.分析和评价供电条件。 4.分析和评价其他动力供应条件。
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五、项目交通运输和通讯条件的评估

项目交通运输条件
场外运输条件 场内运输条件

通讯条件
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六、项目人力资源供给条件的评估
(一)内部人力资源的供给预测 (二)外部人力资源的供给预测
项目评估与管理
路君平
第三章 项目建设必要性评 估与建设条件评估
本章内容
第一节
项目建设必要性评估 第二节 项目资源条件评估 第三节 项目技术条件评估 本章习题
2
第一节 项目建设必要性评估
一、项目建设必要性评估的概念 二、项目建设评估的作用 三、项目建设必要性评估的内容

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一、项目建设


1.分析和评价项目所需资源的种类和性质。 2.分析和评价项目所需资源的供应数量、供应 质量、供应方式、服务年限,成本高低及运输 难易程度等,注意多层次利用资源。 3.分析和评价技术进步对资源优势利用的影响。
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4.矿产资源要有国家矿产储备委员会批准的关 于该资源储量、品位、成分、开采价值及运输 条件的报告。 5.评价稀缺资源的供需情况。 6.农产品资源要分析其可供项目使用的数量、 质量、供给的期限及保证条件。
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四、项目建设必要性评估的案例-三 峡工程建设必要性的分析评估
三峡工程是当今世界最大的水利水电枢纽 工程,规模巨大,技术复杂。从三峡工程建设 必要性的分析中,我们不难看出这一当今世界 最大的水利枢纽工程对于中国的经济、政治和 环境等各个方面都产生了极大的影响。
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三峡工程的作用主要可以体现在以下方面: 1、防洪 2、发电 3、航运 4、其他效益
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第二节 项目资源条件评估
一、项目资源条件评估 二、项目资源条件评估的原则和内容 三、项目原材料供应条件的评估

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四、项目燃料与动力条件的评估 五、项目交通运输和通讯条件的评估 六、项目人力资源供给条件的评估

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一、项目资源条件评估
项目资源条件评估,是在结合拟建项目地 区的资源条件特点的基础上,为使项目能最大 限度地利用资源,对资源的分布、储量、开采 利用的可能性和经济性等进行的实事求是的分 析评价。
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所以,可以根据过去的时间段中人员流动 的资料来构成转移矩阵,作为预测的依据。当 给定各个状态(类)的人数、转移率和从外界 补充进来的人员数目时,各类人员未来时候的 人数就可以预测出来。
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四、项目燃料与动力条件的评估
项目所需的燃料与动力包括生产工艺用燃 料动力、公用和辅助设施用燃料动力、其他设 备用燃料动力。燃料及动力是项目建设和生产 过程中的基本要素和重要的物质保证。建设和 生产中所需的燃料通常有煤炭、石油和天然气 等,所需动力主要有电力和蒸汽等。
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燃料及动力供应条件的评估主要包 括以下内容:
项目建设必要性评估是对可行性研究 报告中提出的项目建设的理由进行重新 审查、分析和评估。如果一个项目根本 没有建设的必要,则项目评估的其他技 术经济论证也就没有必要了。
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只有对拟建项目建设必要性进行严谨的审 查、分析和评价,才能确定项目进行建设的必 要程度,以保证项目规划和投资决策的正确性。 同时对于控制投资规模,防止重复建设和盲目 建设,提高投资经济效果起着决定性作用。
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二、项目建设评估的作用
(一)保证投资项目的规划和投资决策的
正确性。 (二)控制投资项目建设规模,避免盲目 和重复建设。 (三)为项目增强产品竞争能力、提高投 资效益和降低投资风险提供可靠的依据。 (四)指导投资者和贷款机构选择正确的 投资方向。
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三、项目建设必要性评估的内容

(一)项目产品是不是满足社会的需要 (二)项目建设是不是符合政府的产业政 策 (三)项目建设是不是符合区域经济发展 的要求 (四)项目建设是不是符合企业发展的要 求
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(五)项目建设是不是能将科研成果转化为社 会生产力 (六)对项目建设规模的评估 (七)项目建设是不是能取得较好的经济效 益、社会效益和环境效益 (八)项目建设是不是符合人民银行和商业银 行的信贷政策
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二、项目资源条件评估的原则和内容
(一)项目资源条件评估的原则 (二)项目资源条件评估的内容
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(一)项目资源条件评估的原则
项目资源条件评估的原则包括: 1.在遵循环保要求的基础上,合理并有效地利 用资源,特别对矿产资源等不可再生资源,要 合理规划,适度开采,保持生态平衡,保证资 源的持续利用。 2.多层次、多目标地对资源进行综合利用。 3.达到经济开发的目的和要求。 4.保证资源的再生性和项目生产的连续性。
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