西游记中的管理哲学

西游记中的管理哲学：团队精神和营销策略

《西游记》代表了传统企业发展的历程。

涉及企业设想、计划、组建、人才招聘、培养等各个方面。首先由企业发起人设定企业目标、企业的使命、经营理念等。寻找股东合作，选出董事长，招聘有能力完成任务的总经理。

团队的组建是事业成功的基础，董事长在西游记中组建了一个完美的团队。

一个理想的团队应该像唐僧团队一样，具有这四角色，德者、智者、能者、劳者。德者是团队的领导，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者有执行力。企业团队是由各类人才所组成，一个人能力再大也不可能单独完成事业，过分强调个人能力而忽视团队的力量是错误的观念。（减法去人）

唐僧作为团队领导，是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王委托其实是受聘于观音，能去主动完成工作，执行过程中，以普度众生，广播善缘为宗旨。要说在具体工作上他没有多大本事，但为什么他能担任团队领导呢？

1、信念(目标明确，勇往直前)。

2、权力制度并用（手握紧箍咒，以权制人）。

3、以人为本，注重亲情化管理（以情感人，以德化人）。

4、唐僧对目标的执着追求是造就他魅力领导的因素，也使他成为了团队的精神领袖。

唐僧团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还开小差，但总的来说是一个成功的团队，虽然历经磨难但是最终修成正果。

成功的团队应具备以下条件：

1、核心领导，其作用就是统一意见。核心领导要有一定的指挥权，充分的协调能力加上决策能力，要有大局观念，倾听多方面意见的能力；

2、充分信任，坦诚相待，解决问题、承担责任。

3、确定任务，目标未形成定案时，团队之间要充分讨论并发表意见。

4、强有力的执行力，确定目标任务就要有强的执行力，团队才有力量，目标才能实现。

5、牺牲精神，要求团队要有奉献牺牲精神，自私、个人主义是团队建设的最大障碍，有时候你的想法可能与目标计划不一致，你必须保留，按照确定好的目标计划执行，不能打折执行，贪污执行，要有建设性的执行，彻底执行。团队工作的强弱就在于执行的心态问题。在西游记团队中诚信是基础，团队的诚信关系到企业精神的建设。

1、诚信是现代文明的通行证。诚信可以形成良好信誉，成为扩大交往、促进合作、走向成功通行证。

2、诚信是企业生存的保障。

3、诚信是企业参与竞争的有力武器。赢得良好的信誉，就能更好地争取客户，最大程度占领市场。

4、诚信是企业自我创造、建立、形成的强大无形的资产。

5、诚信是一种特殊的资产，取决于客人的赞誉度，品牌的塑造，客户资源的运用，融资等。比拥有金钱更为重要。

企业人物：

后台老板为如来，规划企业的目标与使命，并时刻听取观音汇报企业的发展过程；

执行董事为观音，负责整个团队的运作过程，每遇困难都能在关键的时候出现并解决问题；唐王为股东、受益人，只是委派唐僧为其资助，之间具体怎么工作也从来没有过问，取经回

来后分得了红利高兴万分；唐僧为团队领导，其他都是部门经理是做具体工作的。

再看看董事长观音菩萨，观音用人是恩威并用：

1、给予恩惠，让唐僧把孙悟空救出来，

2、许予愿景，成功后可以成佛。

3、帮助解决困难，观音总在后面监控着企业的发展，在工作中遇到困难时，总会主动出现帮助解决。

4、过程监督，在师徒取经的路上时刻在监督，平时不会出现的，关键的时刻就出现了，师徒闹矛盾了就出现了，不让企业走偏了路线，及时纠正师徒的错误。任何领导都应这样，不必要事必躬亲，要懂得发挥下属的能力去完成工作。我们都应该学习观音的领导观念，把自己变成一个好领导。

唐僧是不是一个好领导？如何通过唐僧展现领导的能力呢？

1、保持平和的心态，培养一种让别人看起来舒服的风格形象。你的个人风格是团队的象征，

2、注意自己行为举止，塑造一个标准的仪态是拓展领导魅力关键，你必须敏感地注意你的肢体语言给员工传达的信息，如果你缺乏自信，你的信誉和你的专业知识都会受到质疑。

3、以眼神传达信息，领导的眼神是帮助你与别人沟通重要因素。

4、展现平易近人的一面，微笑使你得到欢迎，别人见了会心情舒畅。

孙悟空从一个自由职业者过度到成熟的团队成员；经历了这样几个阶段：

1、兴奋期，刚进入新的团队，带着对未来的憧憬，怀着改变现实的愿望，为了急于表现自己的价值，激情很高。要想改造一个团队创造出一番事业光有才能是不够的。现实与理想的巨大差距总是事实存在的，最初的激情斗志在持续一段时间后往往会被一些你认为不合理的事情所磨灭。

2迷茫期，人在这个时期心中经常有纠结和郁闷，遇事开始抱怨，对未来失去了希望，撂挑子跳槽的思想时常出现，缺乏坚定的信念。

3、挣扎期，这个阶段如果没有在挣扎中醒悟，那么就要从头再来，每次职业的更换都是一次失败的演绎。唯有那些能正确认识团队和目标责任的人，才能坚定不移认真做事，不断完善自己。

4、平和阶段：经过了3个时期后逐渐认同团队文化，磨练出了办事积极主动，处事圆滑不事故的职业领导人。以前处理问题和人际关系的尖锐刻薄也被磨去了，逐渐走向成熟。

既然成熟了那么孙悟空适合当领导吗？

孙悟空不适合当领导，他最大的优点就是在工作中展现自己的价值，不贪图利益，不畏劳苦，但是他顽皮成性，直言不讳，蔑视一切不把任何人放在眼里，人际关系紧张。所以孙悟空不是好领导，而适合做一个职业经理人，执行能力强，有想法重感情，事情办的很好。遇到了观音和唐僧就能把他的才能充分发挥出来。

孙悟空，他的自我了解与人际关系如何（与如来对话）齐天大圣只是一个名字而已，孙悟空认为很重要，真的让他做了玉皇大帝他能做好吗？如何通过企业给予你的平台展现自己的才能？事实上孙悟空不适合做领导，即便他能力很大。要正确认识自己，正确认识自己存在的价值，认真投入工作，少抱怨，因为抱怨产生消极，影响的只能是自己的前途。

孙悟空都具备什么样的素质？一个企业管理人员需要具备哪些素质？

1、敬业精神是管理人员必须具备的重要素质之一，只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的工作。

2、吃苦耐劳，不怕困难，管理人员应具备承受各种困难和压力的能力，越是困难的时候，越是要保持清醒的头脑。办法总比困难多，要善于在困难的夹缝中，选准解决困难的方法。

3、重实效，凭业绩说话，作为管理人员不能夸夸其谈，要实事求是，说到做到。

4、同时做事要符合规律，更要按照市场的规律做事，否则会给企业带来损失。