项目经理部质检员11
项目组织管理机构及人员配备(完整版)
项目组织管理机构及人员配备（完整版）工程承包项目经理部是项目管理的核心，负责组织、协调和管理工程施工全过程，包括进度、质量、安全、造价等各方面的管理，确保项目顺利完成。
4）施工层——施工现场管理部门施工现场管理部门是工程施工的具体执行单位，负责现场施工组织、施工技术、质量控制、安全生产、材料管理等方面的工作，保证工程施工质量和安全达到要求。
项目组织管理机构及人员配备是保障工程顺利实施的重要保证。
本工程采取科学的项目管理方法，建立了完善的项目组织管理机构，由决策层、指导层、项目管理层和施工层四个层次组成，实现了全方位、全过程的规划、组织、控制和协调。
在人员配备方面，本工程由我公司选派最优秀的项目经理、技术负责人和专业施工员等骨干力量负责，同时设立后方保障部门，为工程提供充分保证。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下，有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
这些举措将确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。
按照“项目法施工”组成的项目经理部，负责全面管理工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员组成，具体实施项目部的职能。
施工作业层是直接参与施工的作业班组，我们将进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
为确保本工程优质、高效地按期完成任务，我们将配备一个强有力的项目管理班子，选派懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精英到该工程中实施管理与施工。
本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种操作人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书，管理人员均为专职管理人员，不兼任其他岗位的职务。
项目经理部组织机构图 (1)
项目经理部组织机构图 (1)项目经理部组织机构图施工组织机构设置施工组织机构设置说明我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部，根据项目法全面负责本工程施工，选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工阅历丰盛的人员担任项目经理，抽调我单位具有市政道路建设施工阅历的娴熟队伍担当施工任务。
按照本工程的工程规模和技术特点，项目经理部拟设施工阅历丰盛的二级项目经理一名、项目副经理一名（主管施工生产）、项目工程师一名、项目平安工程师一名。
项目经理部下设8个职能部门：施工管理部、平安环保部、质控部、技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部；下设各工程施工队和机械作业队。
施工现场由经理部统一指挥，全面负责工程的综合管理。
详见：《项目经理部组织机构图》项目经理部管理人员管理职责1.2.1项目经理①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理计划，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、平安、进度、成本、文明施工及环境庇护等全权负责，满足合同的各项要求。
①确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规则制度，明确相关人员的职责，全面组织项目施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
①接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责贯彻落实。
①与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中浮现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
①乐观主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府和群众的合法利益，促进项目成为当地文明平安工地。
①领导项目经理部的项目副经理、总工程师、平安工程师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完美、实施具有决策权及责任。
①推进单位颁布的各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、规矩和制度。
1.2.2项目副经理①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体方案的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
(完整版)建设工程项目部项目经理、技术员、施工员、质检员、材料员、资料员预算员、安全员等岗位职责
建设工程项目部岗位职责（一）项目经理岗位职责1、在工程部的直接领导下全面主持项目经理部工作，完成上级部门下达的工程建设任务，认真履行施工合同约定的种类事项；2、严格抓好安全生产管理，杜绝重大及以上安全事故发生，减少一般性安全事故，有效控制并履行项目安全责任相关指标；3、抓好施工质量管理，杜绝重大质量责任事故发生，控制并消除工程质量通病，达到合同约定质量相关标准及项目目标；4、严格控制施工建设成本，本着经济节约原则，不得出现浪费材料等现象；严格审签本项目经理部所发生的一切生产耗费（本项目经理部受益的全部费用，有项目责任书的从其约定）；5、严格按照施工合同要求，保证正常施工进度，确保工程合约工期；6、负责项目经理部所属管理人员岗位安排，并对其实施绩效考核，参照公司相关规定，确定工资及奖惩制额度，并组织发放；7、结合施工图纸及现场实际，在规定时间内及时向工程部上报项目总体规划、施工组织方案及安全预案，经相关部门批准后实施；8、项目经理部通过比选落实所需劳务班组，同时上报工程部、成本部，总经办及总经理；9、对专业性强的分包工程，进行招标竞价、竞优确定，经审批后及时与班组签订合同；10、在施工过程中，按照物资供应“集中采购、统一分配、分类管理”的指导思想实施，严格物资计划的准确性和预见性，经济节约、杜绝浪费；11、项目经理部须建立完整的施工过程记录、隐蔽和相关报表等资料，并按公司及现行城建档案规定统一格式、规范填写、及时归档，以备竣工及结算使用；12、加强现场文明施工建设与管理，树立公司良好社会形象；13、项目经理对各施工工长（部分项目有预算人员参与）所签的工程量、人工费、材料及机械耗费、形象进度等进行统一审核，并对其准确性负责；14、及时完成公司及上级部门交办的其他工作任务。
（二）技术负责人岗位职责1、及时审核各项目部编制的施工组织设计和施工方案，并监督实施；2、检查督促设计变更和经济签证的及时性和准确性；3、组织各专业人员认真审核各工程施工图，对施工图中存在的技术缺陷和疑难问题及时汇总并处理；4、检查各项目工程技术资料的收集及完成情况；5、参与各项目部图纸会审，指导技术交底及组织实施；6、监督检查各项目部按设计图（含变更）和现行相关规范、标准等进行施工；7、定期组织培训、指导施工技术人员提高管理水平，推广新技术、新材料的应用，主动控制并消除工程质量通病；8、按时参与各项目工程的竣工验收，并提出具体意见；9、定期或不定期参与或主持各项目部召开的重要技术整改会议；10、积极参与工程部组织的定期或不定期工程巡检工作；11、协助项目部处理施工中出现的质量事故，并提出具体补救措施。
项目经理部人员构成及组织机构图
项目经理部人员构成及组织机构图一、项目经理部人员构成1、成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。
2、我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。
队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。
在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。
在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。
施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。
3、针对本工程我们将成立**深圳**店室内装修及水电、通风设备安装工程现场指挥部（项目经理部），由国家壹级项目经理及工程师担任本工程现场项目经理，高级工程师担任现场技术负责人，设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。
3．现场管理：3.1 组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。
3.2 落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。
3.3 协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。
3.4 处理、保管好往来文件材料技术档案。
3.5 组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。
3.6 项目经理部从公司抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。
项目经理部各岗位质量责任书
项目经理部各岗位质量责任书(试行)(总11页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目经理质量责任书为加强对建设工程(产品)的质量控制，提高企业社会信誉，确保工程的结构安全和使用功能，保证产品观感质量，落实质量问责制，公司与项目经理签订工程总承包质量责任书。
具体内容如下：（一）项目经理是项目工程质量的第一责任人，受企业法人委托对工程项目实施全面管理，对工程质量负全面责任。
（二）项目经理应与项目班子成员签订质量责任书，落实质量责任制和质量问责制。
项目总工应负责工程质量技术预控，生产副经理应负责施工过程质量管理，项目技术人员负责质量预控，工长负责过程质量控制，质检员负责工程质量检查和验收把关。
项目经理应组织制定并落实管理人员质量管理的考核制度，对管理人员的质量管理工作定期组织评价，奖优罚劣。
（三）项目经理应组织项目质量管理策划。
保证遵守法律法规，贯彻执行国家标准、行业标准、地方标准及公司各项规章制度，建立健全项目质量管理体系，配备与工程项目规模相适应的质量管理机构和质量人员，制定相应的项目质量管理制度，严格按照设计图纸施工、按照施工技术标准施工、按照规定对建筑材料进行检验，采取有效的预防和纠正措施，使整个工程质量始终处于受控状态，保证项目质量标准和质量目标的实现。
（四）有奖必得、有一必争。
凡是有多个总承包施工的项目、会战评比的项目，必须确立施工质量保二争一的目标。
（五）项目经理须贯彻执行样板引路制度，组织编制样板实施计划和样板施工方案并实施，建立样板展示区，或实体样板工序照片展示区，确保样板的推广实施。
（六）项目经理部应每周至少组织一次项目质量分析会，项目经理主持，分析解决主要质量问题，持续改进。
（七）项目经理须组织质量通病防治工作，组织读图讲方案活动。
要求施工方案必须完成所有节点做法详图，采取有效措施杜绝回填土下沉、杜绝房屋（地下室、屋面、卫生间、外墙）渗漏，控制结构楼板裂缝、控制混凝土结构外观缺陷，保证结构质量缺陷不进入装修，亲自主持主体结构和建筑外檐质量验收（外脚手架拆除前），并形成检查记录，控制装修工程无空鼓、不开裂、不起砂、平整美观，协调好各专业交叉施工。
项目管理班子主要成员
项目管理班子主要成员一、项目经理部组织机构：二、项目管理班子主要管理人员：我公司选派优秀的马勇项目经理部全方位负责本工程施工任务。
该项目经理部设项目经理1人、技术负责人1人、施工负责人1人、另外还配备足够经验丰富的施工员4人、质检员2人、预算员2人、资料员2人、安全员2人。
三、现场管理人员上岗证：四、项目经理部各人员岗位职责：（一）项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：1、与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
（二）技术负责人、施工负责人职责：技术负责人、施工负责人在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。
其岗位职责是：1、审核图纸，研究工艺，参加设计交底，提出意见和建议。
2、编制施工计划，提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。
项目经理部人员组成及职责分工（5篇）
项目经理部人员组成及职责分工刚出道的朋友，可以看看这个，很有借鉴参考的价值:首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为:项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。
责任分工:项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。
土建工长:负责土建方面的现场管理。
土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。
电气工长:负责电气方面的现场管理。
电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。
水暖工长:负责水暖方面的现场管理。
水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。
质量检查员:施工过程中施工质量的监督。
(包括:土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员)资料员:施工中各种材料的进场报验，使用申请;施工中各种资料的收集整理，汇编等。
材料员:工程材料的订购，进场。
安全员:工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。
实验员:到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。
预算员:工程前的预算及工程后的结算工作。
预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。
还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。
施工中要求个人员相互配合，相互协调。
既要作到各付其责，也要作到相互统一。
主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时。
施工人员可灵活调配和使用。
很多情况下无须配满全部人员。
施工中容易出现使承包方受损失的环节:材料进场前:要对目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指定就可以;要对要使用的材料的质量，数量都要作到心中有数;对材料的市场价格要有所了解)注意的环节:材料员和材料经销商之间的默契的沟通。
比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为____元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下侃下一部分价钱(比如____元就可以成交)，可是材料员却要以____元的买回来，这样材料员就挣了____元，而且材料经销商也赚了，这是一种双赢的买卖，受损失的是工程承包方。
质检员工作内容
质检员工作内容质检员工作内容质检员工作内容11、执行国家颁发的安装工程质量检验评标估准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。
2、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。
3、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。
4、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。
5、对不合格项目及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。
质检员工作内容21、在工程部经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。
2、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
3、认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。
5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收。
6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。
7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。
质检员岗位职责一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。
二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。
三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。
四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。
五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。
项目部质检员岗位职责（5篇）
项目部质检员岗位职责(1)积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。
(2)认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。
(3)组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。
定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。
(4)按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。
(5)组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
(6)完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。
项目部质检员岗位职责（2）项目部质检员的岗位职责包括：1. 负责项目的质量管理工作，制定项目质量管理体系、质量目标和实施计划。
2. 参与项目的质量计划编制，制定质量控制策划并进行质量控制。
3. 负责项目质量检查，对施工过程中的质量问题进行监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 对施工材料的质量进行检验，确保材料的质量合格。
5. 建立和维护项目质量文件和记录，及时反馈和整理质量问题，提出改进措施。
6. 协助解决项目中出现的质量问题，参与处理质量事故，及时跟进整改情况。
7. 参与项目完工的验收工作，协助组织相关部门对项目进行质量验收和评估。
8. 开展质量培训，提高项目施工人员的质量意识和技能，确保施工过程中的质量控制。
9. 配合项目经理完成其他相关工作，如施工安全、环保等方面的管理和监督。
项目部质检员是保障项目质量的重要职位，需要具备一定的专业知识和经验，能够准确判断和识别质量问题，及时采取措施进行处理和整改。
此外，项目部质检员还需要具备较强的沟通协调能力和团队合作精神，与其他相关部门和人员进行密切配合，共同推动项目的质量管理工作。
项目部质检员岗位职责（3）项目部质检员的岗位职责包括：1. 质量管理：负责项目部的质量管理工作，制定和实施项目质量管理计划，确保工程质量符合相关的标准和要求。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制一、项目部经理岗位职责1. 负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心组织施工，实现工程合同目标。
2. 严格执行公司质量、安全、文明施工管理、财务管理等各项规章制度，并接受公司职能部门的监督、检查。
3. 建立健全项目部组织管理机构，合理调配人员，明确分工，责任到人。
4. 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导汇报工作。
5. 主持召开项目部工作会议，研究解决施工中的各种问题。
二、项目部技术负责人岗位职责1. 组织项目部有关人员学习和贯彻有关标准、规范及施工组织设计，负责编制本项目工程的质量计划，制定技术和管理措施。
2. 负责新技术、新材料、新工艺的推广和应用。
3. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
4. 负责制定施工方案和编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
5. 负责制定工程项目的质量计划，检查技术管理和质量管理制度的执行情况，主持定期的工程质量检查，及时签发质量检查整改通知单，并督促整改。
三、项目部施工员岗位职责1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审工作。
2. 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降观测、弹线。
5. 负责安排工地的施工工作，并编写施工日志，上报施工进度和质量。
处理现场一般性的技术问题，协助项目经理抓好工程质量、进度、安全及文明施工工作。
四、项目部质检员岗位职责1. 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、安全监督部门的规定，坚持“质量第一、用户至上”的方针，对本工程质量负责。
2. 负责工程的质量监督和检查验收工作。
3. 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表，共同检查、验收并做好记录。
项目部安全质量检查员岗位责任
项目部安全质量检查员岗位责任项目部安全质量检查员是负责对项目施工过程中的安全和质量进行监督和检查的工作人员，其岗位责任主要包括以下方面：1. 进行现场安全检查：项目部安全质量检查员需要定期对项目现场进行安全检查，确保项目施工过程中的安全措施得到落实和执行。
他们应该检查工地围栏是否完好，施工现场是否存在安全隐患，是否有足够的安全标志和警示标识等。
2. 检查工作许可：项目部安全质量检查员需要审核和检查施工单位是否具备相应的工作许可证，并确保施工单位按照许可范围进行施工。
他们应该检查施工单位的执照、资质证书和施工项目的工作许可文件等。
3. 检查施工材料质量：项目部安全质量检查员需要检查施工过程中使用的材料是否符合相关的标准和规范要求。
他们应该检查施工单位提供的材料检测报告，确保施工材料的质量达到规定的要求。
4. 检查施工工艺和质量控制：项目部安全质量检查员需要检查施工工艺和质量控制流程是否符合规范要求。
他们应该检查施工单位的施工工艺文件和质量控制计划，并对施工过程中的关键节点进行抽查和监控，确保施工质量符合要求。
5. 检查施工人员培训和资质：项目部安全质量检查员需要核实施工人员是否具备相应的培训和资质。
他们应该检查施工单位提供的人员培训证书和岗位资质证书，确保施工人员具备必要的专业知识和技能。
6. 提出整改和改进意见：项目部安全质量检查员发现安全和质量问题时，应及时向项目管理部门报告，并提出相应的整改和改进意见。
他们应该跟踪和监督整改措施的落实情况，并定期进行检查和复查，确保问题得到有效解决。
7. 完善安全质量管理制度：项目部安全质量检查员应该参与制定和完善项目的安全质量管理制度，确保施工过程中的安全和质量得到有效控制和管理。
他们应该与项目管理部门密切配合，参与安全培训和安全会议，提高项目部的安全质量管理水平。
8. 监督和评估承包商的安全质量表现：项目部安全质量检查员需要对承包商的安全质量表现进行监督和评估。
质量员岗位职责
篇一:项目部质量员岗位职责质量员岗位职责1、质量员须取得建设主管部门颁发的质量员上岗证,并在项目经理和上级主管部门的领导下,全面负责工程实体质量的监督检查。
2、严格按现行国家强制性标准、验收标准、相关的法规、企业标准以及质量管理体系程序文件和公司有关质量规定,监督检查质量的“自检、互检、交接检”。
参加对工程的检验批验收、协助项目经理作好分项工程、分部工程的自查予验。
3、参加项目施工组织设计(项目质量计划)的编制工作,参与图纸会审并结合本工程实际提出重点部位的质量检查计划,负责编制各分项工程质量保证措施和通病防治措施,并贯彻落实。
严格执行质量挂牌制、样板间制、奖罚制。
4、对已完的分项工程,在班组自检合格的基础上,质量员对分项工程质量检查。
不合格的分项工程,通知施工员组织人员及时返修,在未返修达到合格之前,不得进行下道工序。
如果在未返修的情况下同意进入下道工序,发现一次罚款元。
5、参加专业监理工程师组织的分项工程验收,总监理工程师组织的对分部(字分部)工程、单位(子单位)工程质量验收工作。
参与公司技术质量部组织的工程预验,参与质量事故的处理。
6、参加进场材料、半成品、构件的检验工作。
参加隐蔽工程验收和技术复核工作。
参与对操作班组的技术交底。
7、组织施工技术人员对工程施工质量进行定期检查,巡视检查和专项检查,做好现场检查记录。
坚持在施工现场随时检查工程实体质量,配合施工人员及时纠正解决质量问题,防止质量问题的扩大化,普遍化,并进行质量分析,及时向项目经理和技术负责人汇报质量状况,对不符合要求的质量缺陷提出整改意见,严格把好质量关。
8、负责做好成品保护及竣工验收记录,作好质量员日志,协助资料员收集、整理质检记录,并做好竣工资料归档工作。
负责项目部对用户的回访工作,并将用户的意见及时报告主管部门。
9、认真学习新知识,不断提高专业技术水平,负责应用新技术、新工艺、新材料的质量监督检查,参加技术攻关、课题研究和工程质量创优活动,并运用于提高工程质量,清除质量通病。
建筑工程质检员岗位职责（精选20篇）
建筑工程质检员岗位职责（精选20篇）建筑工程质检员篇11、对项目的质量管理工作负责。
2、参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。
3、参与质量通病纠正预防措施的初步编制。
4、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。
并对该项资料进行保存。
5、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。
6、组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。
7、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。
8、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。
参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。
9、参加局、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。
10、责质量目标及质量责任制的考核工作。
11、写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查;运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。
12、组织召开现场分析会及质量专题会。
13、组织开展质量竞赛及奖罚活动。
14、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。
15、积极配合其它岗位的工作。
16、及时完成领导交办的其它工作。
建筑工程质检员岗位职责篇2根据施工组织设计编制项目质量计划和试验。
执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。
1、在项目负责人和施工负责人领导下，质检员根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。
执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。
1、全面负责项目质量监督检查，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。
2、质检员负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。
2022-2023年二级注册建筑师之法律法规经济与施工真题精选附答案
2022-2023年二级注册建筑师之法律法规经济与施工真题精选附答案单选题（共60题）1、某项目经理部质检员对正在施工的砖砌体进行了检查，并对水平灰缝厚度进行了统计，下列符合规范规定的数据有( )mm。
Ⅰ.7Ⅱ.9Ⅲ.10Ⅳ.12Ⅴ.15A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、ⅣB.Ⅱ、Ⅲ、ⅣC.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、ⅤD.Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ【答案】 B2、在窗子的质量验收中需要做( )复验。
①如有人造木工材料，则需测甲醛含量②抗风性能③空气渗透性能④雨水渗透性能⑤保温性能A.①②B.①②③C.①②③④D.①②③④⑤【答案】 C3、发包人应按《建设工程设计合同》第五条规定的金额和时间向设计人支付设计费，每逾期支付一天，应承担支付金额( )的逾期违约金。
逾期超过30天以上时，设计人有权暂停履行下阶段工作，并书面通知发包人。
A.1%B.2%C.4%D.5%【答案】 B4、项目投产后发生的流动资金属于（）的流动资产投资。
A.短期性B.永久性C.占用性D.暂时性【答案】 B5、下列关于从事工程建设项目招标代理机构资格认定管理的表述，( )是不正确的。
A.国务院建设主管部门负责全国工程招标代理机构资格认定的管理B.省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内的工程招标代理机构资格认定的管理C.县、市级人民政府建设主管部门负责本市、县的工程招标代理机构资格认定的管理D.各级招标代理机构在其资格许可的范围内从事相应的工程招标代理业务【答案】 C6、下列各种垫层中合理厚度最小者是( )。
A.砂垫层B.灰土垫层C.三合土垫层D.炉渣垫层【答案】 A7、汽车客运站的普通旅客候车厅使用面积的计算依据是（）。
A.旅客最高聚集人数B.年平均日旅客发送量C.汽车客运站的站级D.发车位数量【答案】 A8、楼梯的首层应设置直接对外的出口，当层数不超过4层时，可将对外出口设置在离楼梯间不超过( )m处。
A.10B.12C.14D.15【答案】 D9、关于金属幕墙施工的说法，错误的是（）。
质检员工作的内容职责
质检员工作的内容职责质检员工作的内容职责篇11、负责对入厂原料，包材进行检验并做好检验记录。
2、负责生产制造过程中在制品的质量检查与记录;3、负责成品的检查与记录;4、负责不合格产品的管理与控制;5、负责生产异常的追踪及调查;6、领导安排的其他工作。
质检员工作的内容职责篇21、在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任；2、精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容；3、督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录；4、负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查；5、组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。
负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查；6、负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作；7、对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评审、处置；8、在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为，遇有严重险情，有权暂停生产缤纷组织员工撤离危险区域；9、及时提供月度质量分析会所需要的有关信息；10、负责项目的材料、工程质量的检查工作，把好项目质量关。
11、加强与安全管理人员的协调，及时做好对施工设备及安全防护用品的审定、验收工作。
12、对原材料、半成品在现场时和使用前进行检查，做好检验标识；对不合格情况要及时处理，停止使用或施工，提出处理方案，并对处理后的结果进行检验；做好各项材料、设备、半成品复验和工程试验。
13、执行工序质量交接验收制度，检验不合格的上道工序不得转入下道工序施工。
发现工程质量问题要按不合格控制程序处理，填写不合格报告或工程质量整改通知单，监督不合格整改措施的实施，做好复验工作。
项目部人员职责(项目经理(副经理)、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、资料员)
项目部人员职责（项目经理（副经理）、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、资料员）1、项目经理（副经理）的主要职责（1）作为公司在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。
（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。
（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
（4）组织编制项目管理实施规划。
（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。
行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。
（10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。
（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
（12）准备结算资料和分析总结。
（13）办理竣工移交。
包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。
（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。
（15）处理项目经理部的善后工作。
2、技术负责人：（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；（3）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。
（5）组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其它技术问题。
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职务职责
负责程度
考核标准
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分/支持
按照项目法施工检查和质量检查的要求，建立
项目质量管理的体系，推行体系的有效运行，
质量体系管理 落实各种质量检查、质量保护的规章制度，跟
全责
进施工过程质量控制，有预见性地防止质量事
故的发生，保证工程质量达标。
根据国家、地方规定和企业要求，督促项目施
职务说明书
单位：中建三局工程总承包公司
职务名称：质检员
第 1 页（共 2 页） 编制日期： 年 月
部门：
直接主管：项目经理 任职人：
学历或职称：专科（含）以上或初级职称
经验：同等规模企业 5 年（含）以上管理工作经验
任 专业知识：建筑施工/质量管理 /项目管理 职
业务了解范围：上级有关质量的有关法律、政策/土木建筑 条
培训及持证：岗位证书 件
岗位要求的能力：
沟通能力/分析判断能力/协调能力/执行能力
职务目的：在项目经理的领导下具体负责建立项目质量管理体系并推行，编制质量计划，按照 质量计划进行工程交底，对施工过程质量跟进检查、督促整改，做好成品保护，组织工程质量 创优，维护良好社会关系，协助工程质量验收，保障工程质量达成公司下达的质量目标。
时效性/资料 完整性
风险。
社会关系维护 质量事故处理 优质工程申报 贯标
与项目领导班子共同建立、维护与政府主管部 门、监理、甲方等的社会关系，为工程质量检 查、优质工程申报创造良好、协和的关系。 对项目施工质量事故组织调查，起草事故调查 报告，提出处理意见，并按规定进行上报工作 在公司统一安排下，组织项目相关人员，收集、 整理优质工程的申报资料，协调相关关系，在 规定时间内完成并报出。 按照贯标要求报送质量计划、收集、整理质量 资料，维护项目质量贯标体系。
沟通关系：
内部
项目管理人员
外部
湖北省质量监督站
监理
单位规模： 产值： 利润： 职工总数：1500 人 职务编号：项目经理部 –11
职务名称：质检员
公司各部门 局工
武汉市质量监督站
下属人员 人数： 直接： 间接：
1/2
局工程部
业主 下属人员类别 专业人员： 其他：
Hale Waihona Puke 职务说明书第 2 页（共 2 页）
职责摘要
质量验收
工人员做好质量记录，组织相关人员配合监理、 甲方、政府进行隐蔽工程验收和分部分项工程
全责
验收。
根据施工进度，在项目组织下或自行组织对施
数量/质量 体系、制度完 善/成品保护
率/优良率
能落实，符合 法规
方案交底
工作业人员进行质量计划、质量制度、成品保 护交底，妥善收集、保管交底资料，降低施工
全责
职务编号：项目经理部-11
部分 全责 全责 全责
无阻挠
及时准确 资料内容完 善、规范、美
观 规范/齐全/
及时
职务名称：质检员
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