配送中心功能区布局规划和通道设计

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分析论述物流配送中心进行内部布局规划的思 路和注意事项

分析论述物流配送中心进行内部布局规划的思 路和注意事项

分析论述物流配送中心进行内部布局规划的思路和注意事

任何一个物流咨询规划的项目,都要明确规划需求,需要满足未来几年发展需要,细化来讲,需要设计多少个整箱拣选点、多少个拆零拣选点、库容应该设计多大等等。

功能分区规划:
1、收货暂存区:待收货及已收货未上架的商品暂存区域;
2、存储区:所有商品的存储区域,包含整箱拣选商品和拆零拣选商品;
3、拣选区:整箱及拆零待拣选的商品存放区域;
4、集货区:此区域用来收集整箱区、拆零区、贵重区等拣选完成的货品,并在集货区按门店进行摆放;
5、退货区:收回下游客户的退货,存储管理,并将退货交接给供应商;
6、贵重品区:贵重商品的存储和拣选区域;
7、辅助功能区:比如叉车充电区域、托盘/周转箱等设备存放区、废纸箱存放区等,以及其他办公生活区域,包括洗手间、打单室、机房、办公室、会议室等。

注意事项:
我们在规划功能分区时考虑到如下这些因素。

首先,整箱和拆零商品的存储和分拣需要尽量挨在一起。

其次,所有小仓库都没有月台可卸货,同时进货车辆偶尔会有些大车型,需要空间更大,因此一侧规划为收货用。

最后,要注意备货仓的位置是否合适。

配送中心功能区布局规划和通道设计 (2)

配送中心功能区布局规划和通道设计 (2)

第4章配送中心功能区布局规划和通道设计本章主要对五金配送中心的功能区布局和主要通道进行规划,针对五金行业的特点,进行具体的设计。

在综合考虑规划设计原则的基础上,应用SLP法、时空消耗法进行功能区规划,既而应用交通量预测和内部通行能力的计算,得出通道的布局规划。

4.1 配送中心功能区布局规划本节就配送中心功能区布局的原则、综合相互关系分析及量化、功能区模型比例规划三方面进行设计,最后构建平面图。

4.1.1 配送中心功能区布局规划概述1. 配送中心功能区布局规划的目标与原则(1)快速响应(准时履约)快速响应决定了配送中心能否及时满足顾客需求的能力,体现了配送系统的信息现代化水平。

快速响应能力的提高可充分提高配送中心基本建设投资的效益、减少货物的过度储存,及时了解不同商品的销售,实时调整库存策略,更快的向市场供应适销的产品,准时履约的提高可以满足客户准时化生产的要求,增强企业的竞争优势。

因此,要规划出最合理的物流路线,从而最大限度地压缩物流时间,降低物流费用,实现快速响应。

(2)较高的产品质量要求五金属耐用品,对于耐用品顾客购买的动机一般是产品的质量,且五金配送中心的客户对产品加工精度要求较高,不能将不合格品发给客户。

五金产品品种多而广。

在规划五金配送中心的时候,要考虑加工、搬运对于产品质量的影响。

因此,对五金配送中心的平面布置设计,要达到如下目标:(1)符合生产工艺的需要。

尽量使生产对象流动顺畅,避免工序间的往返或路径交叉,消除无谓停滞,使生产时间最短;(2)料搬运费用最少。

物料搬运路线短捷,便于生产物料的输入和产品、废料的输出;(3)保持生产与安排的柔性。

使之适应产品需求的变化、工艺和设备的更新及生产能力扩大的需要,做到对需求的快速响应;(4)适应组织结构的合理化和管理的方便。

使有密切关系或性质相近的工位布局在一个区域内或靠近布置,甚至合并在一起;(5)最有效地利用空间。

使场地利用达到适当的建筑占用系数,使建筑物内部设备占用空间和单位制成品的占用空间小;(6)职工提供方便、安全、舒适的工作环境,使之合乎生理、心理的要求,为提高生产效率和保证职工身心健康创造条件。

农产品物流配送中心的功能与规划设计(精)

农产品物流配送中心的功能与规划设计(精)

农产品物流配送中心的功能与规划设计(精)关键词:配送中心功能系统优化规划设计第一章配送中心的功能配送中心是专门从事货物配送活动的经济组织。

换个角度说,它又是集加工、理货、送货等多种职能于一体的物流据点。

配送中心的功能与流程配送中心与传统的仓库、运输是不一样的,一般的仓库只重视商品的储存保管,一般传统的运输出只是提供商品运输配送而已,而配送中心是重视商品流通的全方位功能,同时具有商品储存保管、流通行销、分拣配送、流通加工及信息提供的功能1.1流通行销的功能流通行销是配送中心的一个重要功能,尤其是现代化的工业时代,各项信息媒体的发达,再加上商品品质的稳定及信用,因此有许多的直销业者利用配送中心,通过有线电视、或互联网等配合进行商品行销。

1.2仓储保管功能商品的交易买卖达成之后,除了采行直配直送的批发商之外,均将商品经实际入库、保管、流通加工包装而后出库,因此配送中心具有储存保管的功能。

在配送中心一般都有库存保管的储放区,因为任何的商品为了防止缺货,或多或少都有一定的安全库存商品的特性及生产前置时间的不同,则安全库存的数量也不同。

1.3分拣配送功能在配送中心里另一个重点就是分拣配送的功能,因为配送中心就是为了满足多品种小批量的客户需求而发展起来的,因此配送中心必须根据客户的要求进行分拣配货作业,并以最快的速度送达客户手中或者是指定时间内配送到客户。

1.4流通加工功能配送中心除了具有行销、配送、流通加工、储存保管等功能外,更能为配送中心本身及上下游企业提供各式各样的信息情报,以供配送中心营运管理政策制定、商品路线开发、商品销售推广政策制定的参考。

第二章配送中心的作业流程(1)基础条件分析。

对配送中心的基础设施等相关条件进行分析,以便充分考虑到基础条件对作业流程的限制。

(2)作业流程资料收集。

掌握配送中心客户需求,确定经营商品种类及可能的流通加工内容,以便确定所需工序。

(3)作业流程功能划分。

根据客户需求及实现这些需求所需要的工序进行作业流程功能划分,以便确定作业流程功能模块。

配送中心规划设计方案

配送中心规划设计方案

以我给的标题写文档,最低1503字,要求以Markdown文本格式输出,不要带图片,标题为:配送中心规划设计方案# 配送中心规划设计方案## 1. 背景介绍配送中心是一个重要的物流节点,负责对物品进行收集、分拣、存储和配送的一站式服务。

一个高效的配送中心可以提高物流效率,减少运输时间和成本。

本文档提供了一个配送中心规划设计方案,包括配送中心的布局设计,设备需求和流程优化。

## 2. 布局设计一个合理的配送中心布局设计能够最大化地利用空间,降低物流成本并提高工作效率。

以下是一个典型的配送中心布局设计:### 2.1 基本布局配送中心的基本布局应该包含以下区域:- 收货区:用于接收发货人的商品,并进行验收和标记。

- 分拣区:在此区域将商品按照目的地进行分类,便于后续的配送。

- 存储区:用于临时存储已分拣好的商品,待配送员来取。

- 配送区:将商品按照目的地和路线进行分配,方便配送员取货并出发。

### 2.2 流线设计为了提高配送中心的工作效率,一个良好的流线设计非常重要。

以下是一些流线设计的建议:- 最短路径原则:将收货区、分拣区、存储区和配送区安排在尽可能靠近的位置,以最大化减少工作人员和商品的移动距离。

- 分隔区域:使用标记或线条将不同区域划分开来,以避免混淆和交叉污染。

- 合理使用地面空间:使用货架、储物柜等设备来垂直和水平利用地面空间,确保空间的最大化利用。

## 3. 设备需求为了提高配送中心的工作效率,一些基本设备是必不可少的。

以下列举了一些常见的设备需求:- 货架:用于垂直存储商品,便于管理和取货。

- 输送带:将商品从一个区域运送到另一个区域,减少人工搬运。

- 分拣系统:自动将商品按照目的地进行分类,减少人工分拣时间。

- 托盘和货架车:便于搬运大型和重型商品。

- 条码扫描器和电脑:用于商品的标记和管理。

根据实际需求,可以选择适合的设备来满足配送中心的工作需求。

## 4. 流程优化为了进一步提高配送中心的效率,流程优化是必不可少的。

物流配送中心规划与设计(1)

物流配送中心规划与设计(1)

物流配送中心规划与设计1. 引言物流配送中心是现代物流系统中的重要组成部分,它起着货物集散、配送和仓储的作用。

规划和设计一个高效的物流配送中心对于提高物流服务质量、降低物流成本具有重要意义。

本文将介绍物流配送中心规划和设计的基本原则和步骤,以及一些建议和案例分析。

2. 规划步骤2.1. 数据调研在规划物流配送中心之前,首先需要收集相关的数据,包括货物流量、货物特性、市场需求等。

这些数据将有助于确定物流配送中心的规模和布局。

2.2. 目标设定根据数据调研结果,确定物流配送中心的目标和功能。

比如,是否需要设置货物装卸区、仓库、办公区等。

2.3. 空间规划根据目标设定,确定物流配送中心的空间布局。

包括货物流动路径、设备摆放、人员流动等方面的规划。

根据空间规划,选择适合的设备。

比如,货物装卸设备、仓库货架、搬运设备等。

2.5. 系统设计设计物流配送中心的信息系统。

包括货物盘点系统、货物跟踪系统、订单管理系统等。

2.6. 人员管理确定物流配送中心的人员组织架构和工作流程。

包括人员职责、培训和绩效考核等。

3. 设计原则在规划和设计物流配送中心时,需要遵循一些基本原则,以确保其高效运作和满足用户需求。

3.1. 空间利用率物流配送中心的空间利用率对于降低物流成本很关键。

在设计时,需要考虑最大化空间利用率,通过合理的布局和设备摆放来实现。

3.2. 流程优化物流配送中心的流程优化对于提高运作效率很重要。

通过分析货物流动路径和流程,找出瓶颈和优化点,并提出改进建议。

物流配送中心需要保证货物和人员的安全。

在设计时,需要考虑合适的设施安全措施,比如监控系统、出入口管控等。

3.4. 灵活性物流配送中心需要具备一定的灵活性,能够适应不同规模和业务需求的变化。

在设计时,需要考虑可扩展性和灵活性。

4. 案例分析以某物流公司的物流配送中心为例,对其规划和设计进行分析。

4.1. 数据调研通过对历史数据的分析和市场需求调研,确定物流配送中心的货物流量和特性。

第5章 配送中心设施规划

第5章 配送中心设施规划

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• 动线是货物、托盘、周转箱、废弃物和人员的移动 路线。为实现物流的高效流动,要求全体动线符合 完整性和合理性的要求,使配送中心的物流、人流 和器材流等不发生阻断、迂回、绕行和平面交叉等 现象。
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三、平面区域布置方法
平面布置 的前提是:
1. 关联性分

关联线图 法
2. 内部货物
物流的路线分 析
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三、进出货区的作业空间规划 (一)进出货码头配置形式的规划 码头设施位置能使车辆快速安全地进出配送中心,
不产生交叉会车; 码头尺寸须尽可能兼顾主要车辆规格; 选用码头设备使作业员能安全地装卸货物; 规划码头内部暂存区,使货物能有效地在码头与 存储区之间移动。
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(二)码头规划与设计要素
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一般10%-30%的潜在利用空间可加以利用
影响储存空间的主要因素
因素 人 物 设备
空间 物理空 间 潜在利 用空间 作业空 间
作业方 法、作 业环境
货物特 性
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第二节 物流配送中心空间规划 一 配送中心区域空间规划的基本要素
配送中心区域空间规划 的基本要素
建筑物形 式
通道设计
仓库楼层 净高
地面负荷 能力
实质上是设施空间 规划。考虑针对作业流 量、作业活动特性、设 备型号、建筑物特性、 成本与效率等,决定作 业空间大小以及长、宽、 高比例。
柱跨度
通道的设计原则
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8
第一节
物流配送中心的平面规划
一、关联性分析 (一)定性关联图
主要是对设施 内部的各种活动之 间的相互关系进行 定性分析,确定两 两活动区域间的关 联程度,以此为设 施规划的空间布置 提供设计上的基本 依据。

物流配送中心区域规划设计方案

物流配送中心区域规划设计方案

物流配送中心区域规划设计方案规划背景。

目录一、规划目的二、规划原则三、规划要求四、配送中心内部规划五、配送中心的作业区域六、规划平面图一、规划目的(1)有效地利用空间、设备、人员和能源;(2)最大限度地减少物料搬运;(3)简化作业流程;(4)缩短配送周期;(5)力求投资最低;(6)为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。

二、规划原则(1)根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化。

同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来;(2)以流动的观点作为设施规划的出发点,并贯穿在设施规划的始终,因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化;(3)从宏观(总体方案)到微观(每个仓库、进货区、存货区、发货区),又从微观到宏观的过程。

例如布置设计、要先进行总体布置,再进行详细布置。

而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价,再加以修正甚至从头做起;(4)减少或消除不必要的作业流程,这是提高企业配送效率和减少消耗最有效的方法之一。

只有在时间上缩短作业周期,空间上少占有面积,物料上减少停留、搬运和库存,才能保证投人的资金最少、生产成本最低;(5)重视人的因素。

作业地点的设计,实际是人一机一环境的综合设计。

要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。

物流配送中心的主要活动是物资的集散和进出,在进行设施规划设计时,环境条件非常重要。

相邻的道路交通、站点设置、港口和机场的位置等因素,如何与中心内的道路、物流路线相衔接,形成内外一体、圆滑通畅的物流通道,这一点至关重要。

三、规划要求根据企业的经营目标和生产纲领,在已确定的空间场所内,按照从原材料的接收、零件和产品的制造,到成品的包装、发运的全过程,将人员、设备、物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合,以便获得最大的生产经济效益。

四、配送中心内部规划(一)作业的规划1.作业流程的规划配送中心的主要活动是订货、进货、储存、订单拣货、发货和配送作业。

有的配送中心还有流通加工作业,当有退货作业时,还要进行退货品的分类、保管和退回作业(配送中心基本作业流程参考第九章第一节)所以,只有经过基本资料分析和基本条件假设之后,才能针对配送中心的特性进一步分析,并制定合理的作业程序,以便选用设备和规划设计空间。

项目五:配送中心布局规划设计资料

项目五:配送中心布局规划设计资料

与仓库的连接点,是仓库进出货的必经
之路。站台的作用是车辆停靠处、装
卸货物处、暂存处。
X
配送中心平面布局设计
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5.3 站台设计
一、站台设计概述
2 站台设计的意义
完善的码头规划及设施兴建,将 可大幅提升进出货作业的顺畅性。
X
配送中心平面布局设计
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5.3 站台设计
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5.2 配送中心设施规划
2、储存区域面积计算
地面储存系统分为地面堆放、单层托盘存 储、累叠托盘和货架存储四种方式。
(1)地面堆放荷重计算法 式中:S—储存区域面积 Q—全年物料入库量
S QT T0 q a
T—物料平均储备天数
q—单位有效面积的平均承重能力
a—储存区域面积利用系数
垂直式:其优点在于占用仓库内部空间较小, 缺点是车辆回旋纵深较深,外部空间需求较大 。
平行式:其车辆回旋纵深较浅,优点为占用仓 库内部空间较小。
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5.3 站台设计
三、站台的位置安排
进货口及出货口 混合
进出货口 独立、相邻
低站台与车辆之间的装卸作业不如 高站台方便 。
X
配送中心平面布局设计
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5.3 站台设计
二、站台的主要形式
2、低站台
为作业与安全起见,尽量克服车辆与月台之间的间距和高度差
码头升降平台
码头升降平台
配送中心平面布局设计
可移动式楔块
X
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5.3 站台设计
二、站台的主要形式
项目五:配送中心布局规划设计
5.1 配送中心布局规划设计

第二章 配送中心功能区布局

第二章 配送中心功能区布局
L型动线
L型动线适合进行越库 作业(cross-docking), 同时处理“慢流”和“快 流”货物。
拆零区 出 货 集货区 暂 存 区
货架存储区
分货区 流通加工 区
出库月台
入库暂存区
入库月台
进货办公 室
返品处理区
出货办公室
2.2配送中心功能区布局类型
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L 型配送中心与 I 型配 送中心有些类似,同样拥 有两个独立月台、较少碰 撞交叉点、适合处理快速 流转的货物。
4 5
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R S
T C
Route Service
Time Cost
服务:服务水平
时间:交货时间 成本:配送商品的成本或建造的预算
2.1配送中心功能区划 F2C
直接分销渠道
间接分销渠道
2.1配送中心功能区划
什么是RDC?
RDC:区域配送中心(regional distribution center)
由于U型配送中心的出 库、入库月台集中在同一边, 只需在配送中心其中一边预 留货车停泊及装卸货车道, 一方面,可以更有效利用配 送中心外围空间 ; 另一方面, 也可以集中月台管理,减少 货台监管人员数目。
U 型动线 优缺点
2.2配送中心功能区布局类型
I型动线
I型配送中心特别适合 一些快速流转的货物, 进行集装箱或是货物转 运业务。
拆零区 进货暂 托盘货 存区 架区 分货区 出 货 出货月 集货区暂 台 存 区
进货月 台
进货办 公室
流通加 工区
返品处理区
出货办 公室
2.2配送中心功能区布局类型
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I型配送中心拥有独立的 出、入月台,分别分布在配 送中心的两旁,直入直出。 由于I型配送中心的运作流向 是呈直线型的,各运作动线 平行性进行,因此无论是人 流或是物流,相互的碰撞交 叉点相对来说是最少的,可 降低操作人员和物流搬运车 相撞月台相距甚远, 增加货物的整体运输路线, 降低效率,但是由于直线型 的流程较为简单,操作人员 比较容易适应,可以弥补该 方面的不足。此外,由于出、 入月台分布在配送中心的两 旁,需最少两队保安小组负 责两个货台的监管,增加了 人员投入及运作成本。

【精品】配送中心选址与布局规划

【精品】配送中心选址与布局规划

【精品】配送中心选址与布局规划一、环境要求1.地理方位:配送中心选址必须从整个城市的区位因素考量,要根据实际情况(租金、交通、配送半径等)做具体参考。

2.周边环境:必须要保证周边环境无污染源、无化工厂等容易造成污染的企业,这是必须达成的硬指标。

3.配送半径:即指配送中心配送到各客户地址半径的平均值,这不仅可以有效提高配送效率,节约送货成本,同时也能大大提高配送的应急性,解决客户紧急订单的要货需求。

一个好的配送中心,标准的配送半径要求达到30~50公里(大的城市可扩展到50~100公里),这也是投建配送中心的一项硬指标。

4.城市规划:投建一个配送中心是一个重大的项目,为了规避投建带来的风险,必须要了解清楚该物业的城市规划,也就是该地段属于城市市政建设的哪个阶段?如果属于计划改建区域,就要放弃选址,开发区或城乡结合部区域为最佳选址。

二、仓库基本情况1.设计用途:最佳选址为仓库建筑,其次可以考虑厂房建筑。

但标准仓库建筑平面面积较大,占地区域较广,租金相对较高,并且建筑的数量较少,比较难于找寻。

厂房建筑相对较多,比较容易找寻。

2.单层建筑面积:不低于600㎡为佳,各公司可根据具体规模,考虑选择楼层数量,但一定要从底层开始。

一般操作区域都尽量在底层,比如验收区、复核区等,存储区可以设定在楼上。

要根据配送中心的规模确定楼层面积,配送中心各个功能区划分较详细,因此建议单层面积至少不能低于600㎡。

(如果是创业起步阶段,为节约运营成本,也可以从200平方的配送中心开始,随着业务的增加再扩大场地)3.建筑平面结构:少立柱,且立柱分布均匀,无立柱为佳,标准仓库是框架结构,很少有立柱,但作为厂房来讲,尤其是楼房,立柱却必不可少,这就要考虑立柱的占比,如果立柱较多,不仅浪费使用面积,并且各个区域规划(包括垫板位置、货架位置,通道规划及宽窄等)都会受到影响。

4.楼层数:不超过4层,可以根据各自的规模选择具体的楼层数量,一般以2层为最佳,底层做功能操作区,二层做仓储存储区。

配送作业管理课件二配送中心功能区布局

配送作业管理课件二配送中心功能区布局

单元二 配送中心功能区布局


6.设备存放与维修区 设备存放与维修区用于满足装卸搬运设备的 停放、维修养护之用,如电动叉车、电动托盘 车等设备的维修养护以及充电。 7.其他辅助区域 其他辅助区域包括配电室、行政办公区、员工 生活区、停车场等,此类设施发挥着配送中心 正常运转不可或缺的功能。
单元二 配送中心功能区布局

拣选理货区设置主要有三种类型: (1)拣选区与存储区共用 如此下图所示,拣选区与存储区不加区 分,完全通用共用。
单元二 配送中心功能区布局
单元二 配送中心功能区布局

(2)拣选区与存储区按照层上层下加以区分
单元二 配送中心功能区布局
单元二 配送中心功能区布局



3.L型动线 动线描述:需要处理快速货物的仓库通常会采 用L型动线,L型动线把货物出入仓库的途径缩 至最短。 动线特点: (1)可以满足进出货高峰同时发生对月台资 源的需求; (2)适合越库作业的进行; (3)可同时处理“快流”及“慢流”的货物
单元二 配送中心功能区布局
单元二 配送中心功能区布局
单元二 配送中心功能区布局

(3)收货月台是收货理货区的核心区域。 为便于卸货,收货月台高度通常为1300mm, 以保持月台面与车厢底面基本一致,叉车等 搬运车辆能够自由驶入完成卸货任务。为了 增强对各种车型的适应性,部分配送中心的 收发货月台配备了可调节高度的液压升降平 台,使装卸货更加地便利。
单元二 配送中心功能区布局

二、配送中心功能区布局类型 配送中心功能区布局类型取决于配送中心内部 物流动线设计,不同的动线设计构成不同的功 能区布局类型。所谓物流动线是指货物在配送 中心内部从入口到出口的运动轨迹。动线设计 强调人货分离,在保证物流畅通、高效快捷的 同时,满足配送作业过程的特定功能(如越 库)。

仓储配送中心的布局规划课件

仓储配送中心的布局规划课件
托盘占地面积=(6000/30)×1.2×1=240平米 仓储区域面积=240/(1-35%)=369平米
2.使用托盘堆码
设托盘尺寸为 p×p, 每个托盘平均可堆放 N 箱货物,托盘 在仓库中可堆放 L 层,平均存货量Q,假如考虑15%的放宽比, 则占地面积D为:
D Q (1 放宽比) ( p p) LN
二、配送中心区域功能分析
讨论: 根据以上配送中心的作业流程,你认为配 送中心应设置哪些功能区域?请列举。
思考
除了物流作业区外,配送中心还需设置哪些区域? 看《国药仓储配送中心布局》视频
物流配送中心功能区域划分如下:
出入库月台
进货暂存区
物流作业区
存储区 拣货分货区
流通加工区


区 域
辅助服务区
作业流程分析
第二步 第三步 第四步
流程是否合



作业区域划分
作业区域布置
作业区域能力分析
流程优化
第五步 作业区域面积计算
主要内容
配送中心的布局规划的步骤 一、作业流程分析 二、作业区域的划分 三、作业区域的布置 四、作业区域能力分析 五、作业区域面积计算
一、配送中心作业流程分析
在确定了配送中心位置之后,要进行整体系统规划,首先 要进行物流配送中心作业流程的分析,这是布局规划的基 础。
பைடு நூலகம்你能试着画出该配送中心的区域布置图吗?
四、配送中心作业区域的能力计算
➢在确定作业区域和位置之后,要进一步确定各区域的作 业能力。
➢在规划各区域时,应以物流作业区为主,然后再延伸
至相关周边区域。 ➢对物流作业区的能力规划,如果相关信息不够完备,无
法进行逐区规划时,可针对仓储和拣货区进行较详细的

物流配送中心功能区布局设计

物流配送中心功能区布局设计
2023年2月9日星期四9时41分17秒
2)非物流功能区 ①辅助作业区。指辅助物流作业场所,如容器回收区、废料处理
区、设备停放区、设备维修区、停车场等。 ②配合功能区。指为配合物流配送中心正常运营所必需的业务管
理,提供安全、消防、绿化以及车辆通行等区域。包括办公事务 区、消防系统、能源动力区(配电室、空调机房等)、绿化区、 通道等。 ③服务功能区。主要提供增值服务场所以及生活服务场所。如:为 供货商提供展览、促销、交易场所;提供金融、工商、海关、税务 等配套服务;提供车辆检修、加油等服务;为客户及工作人员提供体 息、接待、娱乐、餐饮等服务。包括展示大厅、商务洽谈区、配 套服务区、车辆检修中心、体息服务区等。 功能子区的划分根据作业特征、作业量以及作业的繁杂程度细化, 有些作业可能在几个功能区均有发生,规划设计时要做到既保证 不同工作有适当隔离,工作区的划分又要尽量灵活、简单。
2023年2月9日星期四9时41分17秒
3.功能区空间需求规划
(1)决定物流配送中心空间规模需求的方法
1)计算法。分别根据各功能区人员活动和货物储存的空间需求计 算各个活动或区域所需要的个别空间或小区域,然后汇总而获得 空间需求的方法。
2)换算法(又称为因素法)。根据现有布局的占地面积,通过分析 未来布局计划中可能改变的因素做出合理的预测,得出所需面积, 常用于初期估算需求面积,较为常用。
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二、功能区需求规划
(一)基础资料分析及需 求预测
资料分析 方法
需求预 测方法
ABC分析法
订单变量 趋势分析法
EIQ分析法
EIQ-PCB 分析法
定性 预测
定量 预测
想象法
市场 调查法

配送中心选址与布局设计方案(公开版)

配送中心选址与布局设计方案(公开版)

(5)阁楼库区(第二层):阁楼库区(第二层)主要存放超小件物品,采用重力货架分为三层单元格,采用电子拣选标签以利提高拣选效率。

第二章配送中心选址一、客户资料某配送中心拟向城市内10个零售商提供配送服务。

零售商的需求、空间位置及交通图如下表、图所示.配送要求:配送中心拥有5吨、2吨两种车型的货柜车,配送的经济里程为30公里,运输费率为0。

05,学号为单号的学生以所给资料为主,学号为双号的同学X、Y坐标互换。

表2-1—1图2—1—1表2-2—2初始坐标计算(2)节点W i X i Q i W i Y i Q i W i Q iA 0.225 0.075 0.075B 0。

36 0.08 0。

04C 0.9 0。

18 0。

06D 0。

6075 0。

27 0。

045E 1。

05 0.7 0.07F 0。

9 0。

825 0.075G 0。

6 1 0。

1H 0.135 0。

72 0。

09I 0.27 0。

24 0。

06J 0。

675 0.525 0。

075 合计5。

7225 4.615 0。

69 Xi=8。

29 Yi= 6.69表2—2—32.利用初始坐标进行一次迭代表2-2-4一次迭代计算(2)节点W i X i Q i/D i W i Y i Q i/D i W i Q i/D iA 0.03 0。

01 0.01B 0。

08 0.02 0.01C 0。

12 0.02 0。

01D 0.12 0。

05 0.01E 0。

14 0.09 0。

01F 0。

16 0。

15 0.01G 0。

15 0.25 0.02H 0.02 0。

10 0。

01I 0。

06 0。

05 0.01J 0.87 0.68 0。

10合计1。

74 1.42 0。

20Xi=8。

48 Yi=6。

95表2-2—53.在这里一次迭代日总费用小于初始坐标,所以进行二次迭代表2-2-6二次迭代计算(2)节点W i X i Q i/D i W i Y i Q i/D i W i Q i/D iA 0.03 0。

配送中心功能区布局

配送中心功能区布局
配送中心功能区布局

CONTENCT

• 配送中心概述 • 配送中心功能区布局原则 • 功能区布局方法 • 功能区布局案例分析 • 功能区布局优化建议
01
配送中心概述
配送中心定义
配送中心是一种物流设施,负责接收、存储、处理和分发物品, 以满足客户需求。
它通常由多个功能区组成,包括进货区、存储区、拣选区、包装 区、发货区和退货区等。
自动化存储与检索系统
采用自动化存储和检索系统, 提高货物的存取效率,减少人 工操作。
自动化分拣系统
利用自动分拣设备,实现快速 、准确的货物分拣,提高分拣 效率。
自动化包装系统
引入自动包装机,减少人工包 装工作量,提高包装效率。
合理规划功能区
货物存储区
合理规划货物存储区域,根据货物特性进行分类 存储,便于存取和管理。
80%
分析现有布局问题
对现有配送中心的功能区布局进 行分析,找出存在的问题和瓶颈 。
100%
制定优化方案
根据分析结果,制定功能区布局 的优化方案,以提高配送中心的 作业效率和降低运营成本。
80%
实施优化方案
将优化方案付诸实施,并对实施 效果进行评估和调整。
04
功能区布局案例分析
案例一:某电商配送中心
智能化决策
通过数据分析与挖掘,实 现智能化决策,提高配送 中心运营效率。
重视安全与环保
安全防护措施
加强安全防护措施,确保配送中 心运营安全。
环保设施
配备环保设施,降低配送中心运 营对环境的影响。
THANK YOU
感谢聆听
配送和运输
配送中心负责将物品从仓库运送 到目的地,确保物品按时、按量 、按质送达客户手中。

项目五:配送中心布局规划设计技术方案

项目五:配送中心布局规划设计技术方案

7/17/2020
5
5.2 配送中心设施规划
2、储存区域面积计算
地面储存系统分为地面堆放、单层托盘存 储、累叠托盘和货架存储四种方式。
(1)地面堆放荷重计算法
式中:S—储存区域面积
Q—全年物料入库量
T—物料平均储备天数 q—单位有效面积的平均承重能力
a—储存区域面积利用系数
T0—年有效工作日数
7/17/2020
5.3 站台设计
二、站台的主要形式
2、低站台
站台、地面、仓库地面处于同一高 度,以利于站台和仓库之间的搬运。
低站台与车辆之间的装卸作业不如 高站台方便。
X
配送中心平面布局设计
廊坊燕京职业技术学院
5.3 站台设计
二、站台的主要形式
2、低站台
为作业与安全起见,尽量克服车辆与月台之间的间距和高度差
码头升降平台
X
配送中心平面布局设计
廊坊燕京职业技术学院
5.3 站台设计
一、站台设计概述
3 码头设计的基本原则
· 码头设施位置能使车辆快速安全地进出配送 中心,不产生交叉会车。
· 码头尺寸须尽可能兼顾主要车辆规格。 · 选用码头设备使作业员能安全地装卸货物。
· 规划码头内部暂存区使货物能有效地在码头 与存储区之间移动。
6
5.2 配送中心设施规划
例题:某企业集团拟建一金属材料配送仓库, 现已知企业所需的金属材料平均储备天数为90 天,年需求量为1000t,仓库地面单位面积对 金属材料平均承重能力为1.5t/m²,金属材料仓 库面积利用系数为0.4,仓库有效工作日为360 天,试计算金属材料仓库应建多大面积?
7/17/2020
项目五:配送中心布局规划设计
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第4章配送中心功能区布局规划和通道设计本章主要对五金配送中心的功能区布局和主要通道进行规划,针对五金行业的特点,进行具体的设计。

在综合考虑规划设计原则的基础上,应用SLP法、时空消耗法进行功能区规划,既而应用交通量预测和内部通行能力的计算,得出通道的布局规划。

增因此,对五金配送中心的平面布置设计,要达到如下目标:(1)符合生产工艺的需要。

尽量使生产对象流动顺畅,避免工序间的往返或路径交叉,消除无谓停滞,使生产时间最短;(2)料搬运费用最少。

物料搬运路线短捷,便于生产物料的输入和产品、废料的输出;(3)保持生产与安排的柔性。

使之适应产品需求的变化、工艺和设备的更新及生产能力扩大的需要,做到对需求的快速响应;(4)适应组织结构的合理化和管理的方便。

使有密切关系或性质相近的工位布局在一个区域内或靠近布置,甚至合并在一起;(5)最有效地利用空间。

使场地利用达到适当的建筑占用系数,使建筑物内部设备占用空间和单位制成品的占用空间小;(6)职工提供方便、安全、舒适的工作环境,使之合乎生理、心理的要求,为提高生产效率和保证职工身心健康创造条件。

图4-1 配送中心功能区布局设计思路其中关键步骤如下:(1)基础资料分析。

对五金配送中心的特点进行详细分析,明确平面布置设计的目标。

(2)配送中心功能模型规划。

根据五金配送中心特征以及作业流程,确定配送中心各功能区及各功能区的功能。

(3)五金配送各功能区布局。

分析各功能区之间的物流关系、流程关系、管理关系、安全关系、作业相关程度等影响功能区布局的因素,通过定性定量方法确定功能区之间的关联度。

(4)配送中心各功能区规模比例规划。

根据改进的时空消耗法的原理,引用五金配送中心的案例,按各功能区的比例应用到本文配送中心的设计中,得出功进据统计,五金配送中心中,假设100%的货物进入接货区,则有30%进入仓储区,60%进入组配区,10%直接进入流通加工区,最终经由发货区100%输出。

按照此比例,绘制关系图如图4-2所示。

设备与否、使用相同空间区域与否、物料搬运次数、配合业务流程的顺序、是否进行类似性质的活动、作业安全上的考虑、工作环境改善、提升工作效率及人员作业区域的分布等内容。

做出非物流关系关联图,如图4-3所示。

得到功能区综合关系图,如图4-4所示。

总用地的30%。

物流用地分类及功能如表4-2所示。

表4-2 物流用地分类及功能表2. 时空消耗法它对于时空消耗理论来说,物流发展水平对物流中心的规模影响较大。

因为物流发展水平直接影响着货物的周转期、单位货物所占用的面积等因素,而这些因素是物流中心规模的决定因素。

对十时空消耗法的数学模型及其应用,有些地方需要进一步的研究和细化工作。

如货物的周转期、时间不均匀系数等等都应该在进行准确和细致的调查和统计以后,再对各因素的数据进行确定,因为这些参数都直接影响着物流中心规模的精确性。

此时空消耗理论的数学模型是基十特征年里物流中心的物流量来确定物流中心的总体规模。

对十内部功能区来说,模型中存在着一定的不足之处,如货物在各个功能区的存储时间不是一个定值,而且各不相同,区域内物流量未必与物流中心的物流量是一致的,因此货物在各功能区的有效面积是不同的。

上述的因素都对功能区的规模有重要的影响作用。

因此,该物流中心规模确定模型需要有所改进,以适用十物流中心的功能区规模确定。

3. 改进的时空消耗法上节所阐述的计算物流中心用地规模的时空消耗法是基于物流中心的物流库的货流量较大时,入库口将产生阻塞现象,即出现排队。

这时需要物流中心的进货区的规模足够大,以容纳由于排队现象而堆积的货物。

根据改进的时空消耗法可以得到一个较为可行的功能区规模确定的数学模型结构图如图4-6所示。

就短;反之,物流作业时间就长。

货物在功能区花费的时间越长,功能区出现排队现象的概率越高,货物堆积量也越多,这对功能区规模的要求随之增强。

由此可以看出,货物在功能区的时间资源会直接地影响到货物消耗的空间资源,所以,在功能区规模确定初期应先计算货物在功能区所消耗的时间资源。

由十物流中心功能区的作业能力是直接影响作业时间的因素,所以明确功能区作业能力的工作是尤为重要的,应在设计工作的初始阶段进行确定。

明确了功能区作业能力后,便可以得到功能区作业时间的分布情况,而后结合排队论的相关理论计算货物所消耗的时间资源以及货物的空间资源,最后根据货物所消耗的时空资源,结合时空消耗原理建立物流中心功能区规模确定的数学模型。

4. 功能区规模确定的数学模型排队理论的方法可以将物流中心作业流程与功能区的货物流量很好的结合在一起,进而决定了功能区规模的确定。

建立一个具体的功能区规模确定的数学模型,首先明确规模确定的各项指标并将其进行量化。

(1)进货区N 1i ——在排队过程中到达进货区的第i 类货物数量(个); T ——进货区完成进货作业的总时间(s );G 1i ——单位体积的第i 类货物所占用的面积(m 2/ m 3)。

进货区内单个通道的面积:710(2)A L d C w =++式中:L 1——进货区内单个通道的长度(m );D ——承载货物时的最大宽度(m );C 0——搬运工具的侧面余量(m ),一般取值为0. 5-0. 75m ; w ——工作人员工作时占用的宽度(m )。

(2)高架仓储区的面积为:21011S A A =+式中:S 2——高架仓储区面积(m 2);(3)流通加工区规模确定的计算公式如下:4433S N L B =式中:N 4—流通加工区的作业人员数; L 3—单人作业台的长度(m ); B 3—单人作业台的宽度(m )。

(4)办公室面积计算公式:441S N a =式中:N 4——办公室的人员数(人), (通过预测得到); a 1——人均所需面积(m 2/人)。

办公场所的人均面积,即建筑面积定额如表4-3所示。

表4-3 行政办公用房建筑面积定额表4-4 时空消耗法算例数据表表4-5 五金配送中心功能分区面积比例表图4-7 功能区相对位置平面图4.2 配送中心道路交通设计本节在分析配送中心道路网规划基本要求的基础上,通过道路基本通行能力的计算,对物流量进行预测,进而得出车流量,从而选择出道路车道数。

4.2.1 道路网设计概述1. 配送中心道路网规划的基本要求(1)与配送中心总体布局相协调。

路网分割的用地及分区形状应有利于总体布局对用地的分配,满足各类用地的基本要求,有利于组织配送中心的景观,结合绿地、水体、地貌特征等,形成自然、协调的配送中心风貌。

(2)要满足物流、人流的交通的需求,道路系统应该构架清楚,分级明确,一方面与区外交通枢纽、城市干道有便捷的联系,另一方面区内形成完整协调的系统。

道路的走向、级别等要根据交通流量等因素确定,保证配送中心交通的顺畅、安全。

在进行配送中心道路布置时,必须对配送中心内各功能分区之间的物流、人流状况进行分析,以明确物流、人流的流向和流量,这是进行配送中心内车运输的噪声、震动、尾气对配送中心环境的污染,保护配送中心的环境。

2. 设计思路首先根据各功能区的布局情况设计通道位置,然后进行配送中心内部通行能力的计算,紧接着预测配送中心内部交通量,最后设计出主要道路的宽度。

如图4-8所示。

主图4-9 初步路网规划方案图车也是用车辆上有代表性的点来测量。

一条车道的理论通行能力(N )计算公式为:03600C t =或01000VC L= 连续车流条件下的车头间距L 可采用下式计算:0123L L L L L =++十式中:0L ——停车时车辆的安全间距(m );1L ——司机在反应时间内车辆的行驶距离(m ); 2L ——制动距离(m ); 3L ——车辆的车身长度(m )。

在确定行驶着的汽车之间的间隔数值时,考虑两汽车刹车距离之差的刹车距离模型,得到的数值比较可靠。

因此,车头间隔为:'''01223L L +(L -L +L )t ν=+式中:ϕ——粘着系数,T G ——作用到制动轮上的汽车重。

其中粘着系数ϕ等于在没有滑移的条件下,主动轮周边上的最大牵引力与车轮和路面之间的反力之比。

ϕ值大小与路面粗糙度、不平整度和路面表面湿度、轮胎刚度、外胎的磨耗程度和花纹形状、行车速度和作用轮子上的载荷等因素有关系,干燥干净的路面为0.6-0.7;湿脏的表面为0.3-0.4;覆冰的表面为0.1-0.2。

由于汽车重量一般按轴分配,故比值侧GT 可取0.6,0L 为停车时车辆的安全间距,一般取1.5-2.0m , L 3为车辆的车身长度,将速度单位换算成km/h 用V 表示,则一条车流在水平路段上连续行驶的条件下,一条车道的理论通行能力为:020310000.673254VC V V L L ϕ=+++由上式可知,在函数0(,)C f V ϕ=中,0C 与ϕ都是曲线关系。

当ϕ一定时,N 在某一速度下取得最大值。

计算可能通行能力K N 是以基本通行能力为基础考虑到实际的道路和交通状况,确定其修正系数,再以此修正系数乘以前述的基本通行能力,即得实际道路、交通与一定环境条件下的设计通行能力,用公式表示为:01234()K i VN C K K K K C=影响通行能力不同因素的修正系数为:(1)()i VC:与服务水平相应的流量与通行能力之比的最大值;(2)车行道宽度对通行能力的修正系数1K ;根据对道路宽度影响通行能力的实际观测认为,当车道宽度达到某值时其通过量能达到理论上的最大值,当车道宽度小于该值时,通行能力降低。

(3)方向分布对通行能力的修正系数2K ;在双车道道路上,汽车超车时,必须进入对向车道行驶若干距离后,回到本向车表4-8 车行道宽度对通行能力的影响系数1K需要注意的是,当多车道道路宽度大于3.75米时,车道宽度的增加对于增加通行能力的作用越来越小,它们的关系为:2116( 6.125)130.083K W =--+路通行能力分析中的数据,如表4-11。

表4-11 车辆种类划分及折算系数考虑配送中心道路的设计速度为20km/h ,服务水平为公路二级,VC取0.67,标准车道宽度3.75m ,方向分布取1.0,横向千扰为5级,车辆比例1:3:3:3根据物流配送中心的功能布局,将各个功能区划分为小区,并将出入口与临近的外部交通设施分别划分为小区。

以下分析基于物流配送中心规划初期的物流需求预测。

根据各分区的规模测算各功能小区物流量,根据物流量流向流量的预测测算外部小区的物流量,然后进行物流量分布测算。

12ij iij ijjK K R Q q R =∑式中:q——小区i与J之间的高峰小时物流量分布;ijQ——小区i日平均处理物流量;iR——小区i与J之间的物流强度;ijK——调控系数,物流量分布存在季节等不均衡因素;1K——高峰小时系数。

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