仓储管理ppt演示课件
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仓储管理培训ppt课件完整版
射频识别技术的应用
在仓储管理中,射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理,提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来,实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术,可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理,提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时,物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成,实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层,各层级的职 责明确,协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等;保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护;操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作,共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等,提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等,确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等,用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度,配备 必要的安全设施,如消防器材 、监控系统等,确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土,保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等,需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中,射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理,提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来,实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术,可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理,提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时,物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成,实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
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仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层,各层级的职 责明确,协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等;保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护;操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作,共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等,提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等,确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等,用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度,配备 必要的安全设施,如消防器材 、监控系统等,确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土,保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等,需全面了解并合 理控制各项成本。
第三章仓储管理-PPT课件
经济订货批量 (EOQ): 是通过平衡采购 进货成本和保管 仓储成本核算, 以实现总库存成 本最低的最佳订 货量。
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨,每 吨每月需储存费10元,每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解:由题意可知,D=2000吨, S=2500元,Ci=10元 最佳订货批量:Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期:
盘点记录表 盘点日期: 年 月 日
页数:
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明:
盘点结果评价:
盘点人:
核对人:
确认:
21
仓储作业—出库业务
(一)出库准备 (二)出库交接
1.办理手续 2.提货人验收货物 3.装车出库 (三)出库销账
最高库存量Qmax = 期间的平均需求量×(T+Tk)+安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析, 过去9个月的销售量(单位:t/月)分别是:11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月,一次订货费用为30元,1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制,需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少? 最高库存量是多少?
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1.经常库存 2.安全库存 3.在途库存 4.季节性库存 5.投机库存 6.呆滞库存
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨,每 吨每月需储存费10元,每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解:由题意可知,D=2000吨, S=2500元,Ci=10元 最佳订货批量:Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期:
盘点记录表 盘点日期: 年 月 日
页数:
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明:
盘点结果评价:
盘点人:
核对人:
确认:
21
仓储作业—出库业务
(一)出库准备 (二)出库交接
1.办理手续 2.提货人验收货物 3.装车出库 (三)出库销账
最高库存量Qmax = 期间的平均需求量×(T+Tk)+安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析, 过去9个月的销售量(单位:t/月)分别是:11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月,一次订货费用为30元,1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制,需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少? 最高库存量是多少?
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1.经常库存 2.安全库存 3.在途库存 4.季节性库存 5.投机库存 6.呆滞库存
仓储管理课件PPT
条形码技术的优点包括成本低、 识别速度快、可靠性高,但易受 到污损和变形的影响,需要定期
更换。
无线射频识别技术(RFID)
无线射频识别技术(RFID)是一种利用无线电波进行非接触式识别的技 术,通过在标签中嵌入电子芯片和天线,实现信息的存储和传输。
RFID技术在仓储管理中具有广泛的应用前景,可以大幅提高仓库管理的 自动化和智能化水平。
仓储管理课件
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 货物入库管理 • 货物出库管理 • 库存管理与控制 • 仓储管理系统与技术 • 仓储管理案例分析
01
仓储管理概述
仓储管理的定义与重要性
定义
仓储管理是指对物品的入库、存储、出库等环节进行计划、组织、指挥、协调、 控制和监督,确保物品在仓储过程中的质量和安全,实现物品的有效流动和存 储。
详细描述
该物流企业面临配送网络复杂、运输成本高 的问题,通过仓储配送网络的优化,简化了 配送流程,提高了物流效率,降低了运输成 本。
THANKS
感谢观看
施。
安全库存设定
需求分析
分析历史销售数据、市场需求 和产品生命周期等因素,以确
定合理的安全库存水平。
安全系数设定
根据企业实际情况和风险承受 能力,设定安全系数,以应对 市场需求波动和供应链不确定 性。
动态调整
定期评估并调整安全库存水平 ,以适应市场变化和业务发展 需求。
监控与预警
建立库存监控机制,一旦接近 或达到安全库存阈值,及时发 出预警,以便采取补货措施。
某制造企业的库存控制策略
总结词
采用基于需求预测的库存控制策略,降 低库存成本,提高生产效率。
VS
详细描述
该制造企业采用基于需求预测的库存控制 策略,实时监控生产进度和销售数据,及 时调整生产和采购计划,降低库存成本, 提高生产效率。
仓储存货管理PPT课件
第二节 温度湿度控制
第二节 温度湿度控制
一、温湿度的相关概念
第二节 温度湿度控制
二、仓库温湿度管理的基本要求
第二节 温度湿度控制
三、仓库温度湿度控制的主要措施
第三节 在库物品盘点
第三节 在库物品盘点
一、盘点前的基础工作
第三节 在库物品盘点
二、盘点的概念
第三节 在库物品盘点
三、盘点的分类
第三节 在库物品盘点
第三节 在库物品盘点
四、定期盘点作业步骤
第三节 在库物品盘点
五、产生盘点差异的原因
第三节 在库物品盘点
第四节 库存管理
第四节 库存管理
一、库存的概念
库存: 指为了使生产正常而不间断地进行或为了
及时满足客户的订货需求,必须在各个生产阶 段或流通环节之间设置的必要的物品储备。
二、库存的种类
第四节 库存管理
第四节 库存管理
三、影响库存管理的因素
四、ABC分类法
第四节 库存管理
五、EOQ管理法
第四节 库存管理
六、订货点管理法
第四节 库存管理
第四节 库存管理
六、订货点管理法
章节小结
章节小结
本章思考题
学习要求
引入案例
第一节 堆码苫垫
第一节 堆码苫垫
一、货物保管的基本要求
第一节 堆码苫垫
二、货物养护的任务
三、货物存放策略
第一节 堆码苫垫
第一节 堆码苫垫
四、堆码作业的要求
第一节 堆码苫垫
五、货物堆码的常用方法
重叠法
牵制法
纵横交错法
第一节 堆码苫垫
六、货物堆码的要点
七、垫垛和苫盖
第一节 堆码苫垫
仓库管理培训课件(PPT-38页)
呆废料的管理
呆废料处理的目的有哪些?
物尽其用。 减少资金积压。 节省人力及费用。 节约仓储空间。
呆废料的管理
呆料发生的原因有哪些?
销售部门
市场预测欠佳,造成销售计划不准确,进而导致生产计划也随之变更。
顾客订货不确定,订单频繁变更。
顾客变更产品型号规格,销售部门传递失真订货信息。
计划与生产部门
仓库的盘点管理
盘点准备工作主要包括哪些内容? 确定盘点程序与方法。 盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决
算。 盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取,应该有
一定的级别顺序。 盘点用的报表和表格必须事先印妥,并在人
员培训时进行演练。 仓库的清理工作、帐目的结清工作。
仓库的盘点管理
盘点后的处理措施有哪些?
仓库管理的基本工作,即是执行货物出入库 动作和记录保管货物出入库存信息,如库存调 整,库存移动、领/退料单录入等。
倉庫管理的概述
仓库的规划需要符合哪些原则? 仓库的设置是为了满足企业生产经营对物料和产品进行周转和储备的要求, 所以仓库的规划要满足以下原则:
工艺要求的原则 仓库在地理位置上,须满足产品加工工序的特点,相关仓位应尽可能与
物料供应不继率过大时设法强化物料计划与库存管理以及采购的配 合。
物料盘点工作完成以后,所发生的差额、错误、呆滞、盈亏、损耗 等结果以上分别予以处理,并防止以后再发生。
安全/高效的仓库管理 一个好的仓库管理应做到哪几点?
仓库位置选择较为合理,离生产车间较为适当。 平面规划得当 储放立体化,节约储存空间 注意通道、照明、防水、防火、防盗措施。 物料包装、物料标示合乎规范。 物料依序整齐摆放。 保持整齐、清洁,6S工作惯例化。 建立完整的物料帐及物料卡 当日料帐,当日完成。 依发料规定发料。 呆废料及时处理。 能做好定期盘点工作。 做好生产的后勤服务。
仓储管理培训ppt课件完整版
仓储管理系统选型原则与方法
01
需求分析
明确企业仓储管理的 需求和目标,选择符 合实际需求的WMS 系统。
02
功能匹配
比较不同WMS系统 的功能模块,选择与 企业业务相匹配的系 统。
03
技术支持
考察供应商的技术实 力和服务能力,确保 系统稳定运行和后期 维护。
04
成本效益
评估WMS系统的投 资成本和预期效益, 确保投资回报率合理 。
04
安全库存的补货策略:定期检查库存水平,当库存量低于安全库存时 ,及时安排补货,确保库存水平维持在安全范围内。
实时库存监控与预警
总结词:通过信息技术手段实时监控库 存状态,当库存量低于或超过预设阈值 时发出预警信息。
预警响应措施:收到预警后,相关部门 及时采取应对措施,如安排补货、调整 生产计划等。
求。
验收流程
建立规范的验收流程,确保验收工 作有序进行,提高工作效率。
验收记录
对验收结果进行详细记录,以便后 续查询和追溯。
入库登记与录入
入库单据
根据收货和验收结果,填写入库 单据,包括货物名称、数量、规
格等信息。
信息系统录入
将入库单据信息录入仓储管理信 息系统,确保数据准确无误,方
便查询和统计。
收货管理
收货计划
异常处理
根据销售预测、订单以及库存情况, 制定合理的收货计划,确保货物及时 、准确地到达仓库。
对于收货过程中出现的异常情况,如 货物损坏、数量不符等,及时进行记 录并处理。
货物清点
对到货的货物进行数量和质量的清点 和检查,确保实际到货与订单一致, 无损坏或缺失。
验收管理
验收标准
制定明确的验收标准,包括货物 的质量、数量、规格等方面的要
仓库管理教学课件PPT
• 1、出入库前认真核对物料的料号、批次等 • 2、成品出入库时核对订单号、国际同时核
对唛头 • 3、对出入库产品要核对数量、批次 • 4、出库的产品尾数要有标签(料号、数量、
日期) • 5、要及时核对自己的物料库存,做到帐物
一致
仓储管理
货位管理
一、什么是货位、以及他的目的是什么?
• 货位:就是将某种产品入库放置在一个指定的区 域内,对物料进行管理。
03101A01 03101A02 03101A03 03101A04
目的:通过货位放置是为了更好的保管 物料、发放物料,提高工作效率。
简单、快捷、准确
仓储管理
二、库位编码的原则 • 03101-A-01存货名称 03101A01存货编码
如03101-A-01为例
03为仓库代码 (01、02、03……) 1为区域(1、2、3……) 01为库位代码(01、02、03、04……) A为货架层次代码(A、B、C、D……) 01为货位代码(01、02、03、04……)
三、库位示意图
03101-D-01 03101-C-01
03101-B-01
03101-D-02 03101-C-02 03101-B-02
03101-A-01
03101-A-02
仓储管理
仓储管理
一、什么是批次管理?目的是什么?
• 批次:是将某一时间段生产的物料用一个 数字统一归纳的形式来显示它生产的日期, 以便进行追溯和查询。
仓储管理
仓库管理
• 一、仓库管理的原则
• 二、货位管理
• 三、批次管理
仓储管理
什么叫对仓储货 物的收发、结存等活动的有效控制,其目 的是为企业保证仓储货物的完好无损,确 保生产经营活动的正常进行,并在此基础 上对各类货物的活动状况进行分类记录, 以明确的图表方式表达仓储货物在数量、 品质方面的状况,以及目前所在的地理位 置、部门、订单归属和仓储分散程度等情 况的综合管理形式(职能:收、管、发 )
对唛头 • 3、对出入库产品要核对数量、批次 • 4、出库的产品尾数要有标签(料号、数量、
日期) • 5、要及时核对自己的物料库存,做到帐物
一致
仓储管理
货位管理
一、什么是货位、以及他的目的是什么?
• 货位:就是将某种产品入库放置在一个指定的区 域内,对物料进行管理。
03101A01 03101A02 03101A03 03101A04
目的:通过货位放置是为了更好的保管 物料、发放物料,提高工作效率。
简单、快捷、准确
仓储管理
二、库位编码的原则 • 03101-A-01存货名称 03101A01存货编码
如03101-A-01为例
03为仓库代码 (01、02、03……) 1为区域(1、2、3……) 01为库位代码(01、02、03、04……) A为货架层次代码(A、B、C、D……) 01为货位代码(01、02、03、04……)
三、库位示意图
03101-D-01 03101-C-01
03101-B-01
03101-D-02 03101-C-02 03101-B-02
03101-A-01
03101-A-02
仓储管理
仓储管理
一、什么是批次管理?目的是什么?
• 批次:是将某一时间段生产的物料用一个 数字统一归纳的形式来显示它生产的日期, 以便进行追溯和查询。
仓储管理
仓库管理
• 一、仓库管理的原则
• 二、货位管理
• 三、批次管理
仓储管理
什么叫对仓储货 物的收发、结存等活动的有效控制,其目 的是为企业保证仓储货物的完好无损,确 保生产经营活动的正常进行,并在此基础 上对各类货物的活动状况进行分类记录, 以明确的图表方式表达仓储货物在数量、 品质方面的状况,以及目前所在的地理位 置、部门、订单归属和仓储分散程度等情 况的综合管理形式(职能:收、管、发 )
仓储管理(第3版)课件PPT 第一章 仓储管理概述
1. 对仓储管理人员的素质要求
具有丰富的物资知识 掌握现代仓储管理的技术 熟悉仓储设备及其性能 具有较强的办事能力 具有一定的财务管理能力 具有一般的管理者的素质 具有现代物流管理的知识和较强的物 流运作管理能力
三、仓储管理人员的基本要求
2.对仓储保管员的要求
法制观念 、合作精神责、树立讲效率、 讲效益的思想
第一章 仓储管理概述
本章内容
知识点一 仓储及仓储管理的基本概念 知识点二 仓储的发展历史及现状 知识点三 仓储管理在物流管理中的地位
及发展趋势
本章学习目标
• 理解仓储业发展历史、发达国家仓储业的发展; • 掌握仓储的概念、功能、分类,仓储管理的概
念、内容、任务、基本原则,仓储工作人员应 具备的基本素质,仓储管理的发展趋势; • 运用我国仓储业的应对策略解决实际问题。
信息的传递 时间调整功能 价格调整功能 衔接商品流通功能
一、仓储的基本概念
集拼作业 分类作业
一、仓储的基本概念
2.仓储的分类
按活动运作方式分类 按对象分类 按功能分类
按储存物的处理方式分类
自有仓储 公共仓储 第三方仓储
普通物资仓储 特殊物资仓储
储存仓储 物流中心仓储 配送仓储 运输转换仓储 保税仓储
• 4.转般仓与大军仓:宋代实行转般法时,京口(今 镇江)位于长江与大运河的交汇处,成为十字水道 上的枢纽港,当时朝廷在镇江建有转般仓,盖有仓 敖七十四座,可储粮百万石,专为供应江淮战场的 军队用粮,元代改名为大军仓。
• 5.含嘉仓:是唐政府在全国各处所建许多粮仓中的 一个,在当时的扬州和成都等大城市,大小粮仓星 罗棋布,数不胜数,窖都在地下,最深为12米,一 般为7~9米。其中一个窖里,存有北宋时放进的50 万斤谷子,至1969年考古发现时大都颗粒完整。
具有丰富的物资知识 掌握现代仓储管理的技术 熟悉仓储设备及其性能 具有较强的办事能力 具有一定的财务管理能力 具有一般的管理者的素质 具有现代物流管理的知识和较强的物 流运作管理能力
三、仓储管理人员的基本要求
2.对仓储保管员的要求
法制观念 、合作精神责、树立讲效率、 讲效益的思想
第一章 仓储管理概述
本章内容
知识点一 仓储及仓储管理的基本概念 知识点二 仓储的发展历史及现状 知识点三 仓储管理在物流管理中的地位
及发展趋势
本章学习目标
• 理解仓储业发展历史、发达国家仓储业的发展; • 掌握仓储的概念、功能、分类,仓储管理的概
念、内容、任务、基本原则,仓储工作人员应 具备的基本素质,仓储管理的发展趋势; • 运用我国仓储业的应对策略解决实际问题。
信息的传递 时间调整功能 价格调整功能 衔接商品流通功能
一、仓储的基本概念
集拼作业 分类作业
一、仓储的基本概念
2.仓储的分类
按活动运作方式分类 按对象分类 按功能分类
按储存物的处理方式分类
自有仓储 公共仓储 第三方仓储
普通物资仓储 特殊物资仓储
储存仓储 物流中心仓储 配送仓储 运输转换仓储 保税仓储
• 4.转般仓与大军仓:宋代实行转般法时,京口(今 镇江)位于长江与大运河的交汇处,成为十字水道 上的枢纽港,当时朝廷在镇江建有转般仓,盖有仓 敖七十四座,可储粮百万石,专为供应江淮战场的 军队用粮,元代改名为大军仓。
• 5.含嘉仓:是唐政府在全国各处所建许多粮仓中的 一个,在当时的扬州和成都等大城市,大小粮仓星 罗棋布,数不胜数,窖都在地下,最深为12米,一 般为7~9米。其中一个窖里,存有北宋时放进的50 万斤谷子,至1969年考古发现时大都颗粒完整。
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存放和保护物品的功能;“储”表示收存以备使用,具有 收存、保管、交付使用的意思,当适用有形物品时也称为 储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物 品的行为。
. 4
6.1.2
储存保管的功能
(一)基本功能 (二)在流通领域中的作用 (三)在企业经营中的作用
.
5
6.1.2
(3)货位编号
2、商品分类的原则、方法 商品的分类是指为满足某种目的和需要,根据商品 的特征、特性,选择适当的分类标志,将商品划分为不 同类别和组别的过程。
. 12
6.2.3
货物规划和统一编号作业(续)
3、商品编码的原则和方法 商品编码,又称商品货号或商品代码,它赋予商品以 一定规律的代表性符号。符号可以由字母、数字或特殊标 记等构成。
. 7
6.1.3
储存保管新业务
(一)储存保管的基本业务 1、物资存储 2、流通调控 3、数量管理 4、质量管理
(二)储存保管新业务
1、交易中介 2、流通加工
.
3、配送
4、配载
8
6.2 现代储存保管的作业方法
6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.2.4 6.2.5
储存保管的作业原则 分区分类作业 货物规划和统一编号作业 堆码与苫垫作业 保管作业流程
.
16
6.2.5
保管作业流程(续)
仓储作业流程大体上如下图所示:
核对订购单
财务
收货 和对送货单
储存条件控制
储存期限管理
和对实物
验收
入库
储存
超期商品管理 盘点管理
检验质量 不合格
核对出库单 出库 检验质量 核对实物
退 货
.
17
6.3 仓库的出入管理
6.3.1 6.3.2
入库作业管理 出库业务作业
(三)商品入库的验收 商品验收是按照验收业务作业流程,核对凭证等规定 的程序和手续,对入库商品进行数量和质量检验的经济技 术活动的总称。
. 20
6.3.2
出库业务作业
(一)商品出库要求 “三不”,即未接单据不登账,未经审单不备货,未经复 核不出库;
“三核”,即在发货时,要核实凭证、核对账卡、核对实 物;
储存保管的功能(续1)
(一)储存保管的基本功能 1、是社会生产顺利进行的必要过程 2、调整生产和消费的时间差别,维持稳定 3、流通过程的衔接 4、市场信息的传感器 5、现货交易的场所
.
6
6.1.2
储存保管的功能(续2)
(二)在流通领域中的作用
1、储存是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件
2、仓储是物资供销管理工作的重要组成部分 3、现代仓储是保持物资原有使用价值的重要手段 (三)在企业经营中的作用 在采购、生产、销售的不断循环过程中,库存使各个 环节相对独立的经济活动成为可能。同时仓储可以调节各 个环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化, 使采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接起来,起 到润滑剂的作用。
.
24
6.3.2
出库业务作业(续4)
.
18
6.3.1
入库作业管理
(一)商品入库的方式 1、车站、码头 2、专用线接车 3、仓库自行接货 4、库内接货
.
19
6.3.1
入库作业管理(续)— 送货单 —— 点收检查 —— 办 理入库手续 —— 物品放置到指定位置 —— 物品标识卡加 以标识。
2、外部:商务代表填写库单——用户确认——收银— —出库单送到装机处——装机人员领料——仓库发 料———装机人员核对规格、数量并签字
.
22
6.3.2
出库业务作业(续2)
(四)具体出库程序 核单备料
复核
包装 点交 登账
现场和档案的清理
. 23
6.3.2 出库业务作业(续3)
(五)退货手续 退 货 流 程 : 商 务 填 红 字 出 库 单 —— 收 银 —— 装 配——核对货单办理退库手续——货物归还原位
6.6
现代保管技术
库存控制
.
2
6.1 储存保管的含义与功能
6.1.1
储存保管的含义
6.1.2
6.1.3
储存保管的功能
储存保管新业务
.
3
6.1.1
储存保管的含义
储存保管是指通过仓库对商品进行储存和保管。
“仓”也称为仓库,为存放物品的建筑物和场地,可
以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等,具有
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9
6.2.1
储存保管的作业原则
1、效率的原则
2、经济效益的原则
3、服务的原则
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10
6.2.2
分区分类作业
由于仓库的类型、规模、
经营范围、用途各不相同,各
种仓储商品的性质、养护方法 也迥然不同,因而分区分类储 存的方法也有多种,需统筹兼 顾,科学规划。
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11
6.2.3
货物规划和统一编号作业
1、货位编号的方法 (1)仓库内储存场所的编号 (2)库房编号
仓储管理
本章学习目的:通过本章学习,要掌握仓储保管的一些
基本概念,储存保管的作业方法,出入库基本流程,学会 库存控制的一些定量订货、定期订货和模拟库存算法。
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1
课程大纲
6.1 6.2 6.3 6.4
储存保管的含义与功能 现代储存保管的作业方法 仓库的出入管理 分拣配货作业
6.5
“五检查”,即对单据和实物要进行品名检查、规格检查、 包装检查、件数检查、重量检查。 (二) 商品出库的形式 (1)送货 (3)过户 (5)转仓 (2)自提 (4)取样
. 21
6.3.2
出库业务作业(续1)
(三)出库流程
1、内部:领料人填写领料单——主管签字——凭单领
料——核对品名、规格、数量并发料
堆码与苫垫作业(续1)
(二)苫垫作业技术 垫垛就是在商品堆垛前,根据货垛的形状、底面积大 小、商品保管养护的需要、负载重量等要求,预先铺好垫 垛物的作业。
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6.2.5
保管作业流程
仓储业务作业是指从商品入库到商品发送的整个仓储 作业全过程。主要包括入库流程出库流程和库房管理等内 容。
仓储业务作业全过程所包含的内容:商品验收入库作 业、商品保管作业、商品盘点作业、呆废商品处理、退货 处理、账务处理、安全维护、商品出库作业、资料保管等。
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13
6.2.4
堆码与苫垫作业
(一)货垛安排
(1)货垛“五距”的规范要求。货垛的“五距”指:垛 距、墙距、柱距、顶距和灯距。
(2)货垛可堆层数、占地面积的确定。
(3)货垛底层排列。
(4)货垛的基本形式。箱形商品的堆垛通常有以下 四种基本形式:
重叠式;砖砌式;纵横交错式;中心留空通风式。
. 14
6.2.4
. 4
6.1.2
储存保管的功能
(一)基本功能 (二)在流通领域中的作用 (三)在企业经营中的作用
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5
6.1.2
(3)货位编号
2、商品分类的原则、方法 商品的分类是指为满足某种目的和需要,根据商品 的特征、特性,选择适当的分类标志,将商品划分为不 同类别和组别的过程。
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6.2.3
货物规划和统一编号作业(续)
3、商品编码的原则和方法 商品编码,又称商品货号或商品代码,它赋予商品以 一定规律的代表性符号。符号可以由字母、数字或特殊标 记等构成。
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6.1.3
储存保管新业务
(一)储存保管的基本业务 1、物资存储 2、流通调控 3、数量管理 4、质量管理
(二)储存保管新业务
1、交易中介 2、流通加工
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3、配送
4、配载
8
6.2 现代储存保管的作业方法
6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.2.4 6.2.5
储存保管的作业原则 分区分类作业 货物规划和统一编号作业 堆码与苫垫作业 保管作业流程
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16
6.2.5
保管作业流程(续)
仓储作业流程大体上如下图所示:
核对订购单
财务
收货 和对送货单
储存条件控制
储存期限管理
和对实物
验收
入库
储存
超期商品管理 盘点管理
检验质量 不合格
核对出库单 出库 检验质量 核对实物
退 货
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17
6.3 仓库的出入管理
6.3.1 6.3.2
入库作业管理 出库业务作业
(三)商品入库的验收 商品验收是按照验收业务作业流程,核对凭证等规定 的程序和手续,对入库商品进行数量和质量检验的经济技 术活动的总称。
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6.3.2
出库业务作业
(一)商品出库要求 “三不”,即未接单据不登账,未经审单不备货,未经复 核不出库;
“三核”,即在发货时,要核实凭证、核对账卡、核对实 物;
储存保管的功能(续1)
(一)储存保管的基本功能 1、是社会生产顺利进行的必要过程 2、调整生产和消费的时间差别,维持稳定 3、流通过程的衔接 4、市场信息的传感器 5、现货交易的场所
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6
6.1.2
储存保管的功能(续2)
(二)在流通领域中的作用
1、储存是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件
2、仓储是物资供销管理工作的重要组成部分 3、现代仓储是保持物资原有使用价值的重要手段 (三)在企业经营中的作用 在采购、生产、销售的不断循环过程中,库存使各个 环节相对独立的经济活动成为可能。同时仓储可以调节各 个环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化, 使采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接起来,起 到润滑剂的作用。
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24
6.3.2
出库业务作业(续4)
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18
6.3.1
入库作业管理
(一)商品入库的方式 1、车站、码头 2、专用线接车 3、仓库自行接货 4、库内接货
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19
6.3.1
入库作业管理(续)— 送货单 —— 点收检查 —— 办 理入库手续 —— 物品放置到指定位置 —— 物品标识卡加 以标识。
2、外部:商务代表填写库单——用户确认——收银— —出库单送到装机处——装机人员领料——仓库发 料———装机人员核对规格、数量并签字
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6.3.2
出库业务作业(续2)
(四)具体出库程序 核单备料
复核
包装 点交 登账
现场和档案的清理
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6.3.2 出库业务作业(续3)
(五)退货手续 退 货 流 程 : 商 务 填 红 字 出 库 单 —— 收 银 —— 装 配——核对货单办理退库手续——货物归还原位
6.6
现代保管技术
库存控制
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2
6.1 储存保管的含义与功能
6.1.1
储存保管的含义
6.1.2
6.1.3
储存保管的功能
储存保管新业务
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6.1.1
储存保管的含义
储存保管是指通过仓库对商品进行储存和保管。
“仓”也称为仓库,为存放物品的建筑物和场地,可
以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等,具有
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6.2.1
储存保管的作业原则
1、效率的原则
2、经济效益的原则
3、服务的原则
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6.2.2
分区分类作业
由于仓库的类型、规模、
经营范围、用途各不相同,各
种仓储商品的性质、养护方法 也迥然不同,因而分区分类储 存的方法也有多种,需统筹兼 顾,科学规划。
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6.2.3
货物规划和统一编号作业
1、货位编号的方法 (1)仓库内储存场所的编号 (2)库房编号
仓储管理
本章学习目的:通过本章学习,要掌握仓储保管的一些
基本概念,储存保管的作业方法,出入库基本流程,学会 库存控制的一些定量订货、定期订货和模拟库存算法。
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课程大纲
6.1 6.2 6.3 6.4
储存保管的含义与功能 现代储存保管的作业方法 仓库的出入管理 分拣配货作业
6.5
“五检查”,即对单据和实物要进行品名检查、规格检查、 包装检查、件数检查、重量检查。 (二) 商品出库的形式 (1)送货 (3)过户 (5)转仓 (2)自提 (4)取样
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6.3.2
出库业务作业(续1)
(三)出库流程
1、内部:领料人填写领料单——主管签字——凭单领
料——核对品名、规格、数量并发料
堆码与苫垫作业(续1)
(二)苫垫作业技术 垫垛就是在商品堆垛前,根据货垛的形状、底面积大 小、商品保管养护的需要、负载重量等要求,预先铺好垫 垛物的作业。
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6.2.5
保管作业流程
仓储业务作业是指从商品入库到商品发送的整个仓储 作业全过程。主要包括入库流程出库流程和库房管理等内 容。
仓储业务作业全过程所包含的内容:商品验收入库作 业、商品保管作业、商品盘点作业、呆废商品处理、退货 处理、账务处理、安全维护、商品出库作业、资料保管等。
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6.2.4
堆码与苫垫作业
(一)货垛安排
(1)货垛“五距”的规范要求。货垛的“五距”指:垛 距、墙距、柱距、顶距和灯距。
(2)货垛可堆层数、占地面积的确定。
(3)货垛底层排列。
(4)货垛的基本形式。箱形商品的堆垛通常有以下 四种基本形式:
重叠式;砖砌式;纵横交错式;中心留空通风式。
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6.2.4