SQE工作总结报告
sqe年终总结
sqe年终总结《sqe 年终总结》时光荏苒，转眼间一年即将过去。
作为一名 SQE（供应商质量工程师），在这一年的工作中，我经历了许多挑战和机遇，也取得了不少的成绩和经验教训。
在此，我想对过去一年的工作进行一个全面的回顾和总结。
年初，我怀着满满的热情和期待投入到工作中。
面对新的供应商和复杂的供应链，我深知自己肩负着保障产品质量的重要责任。
在供应商的选择和评估方面，我严格按照公司的标准和流程进行操作。
首先，对潜在供应商进行了广泛的市场调研，收集了大量的信息，包括企业规模、生产能力、质量管理体系、行业口碑等。
通过综合分析这些信息，筛选出了一批符合初步要求的供应商。
然后，对这些初选供应商进行实地考察。
深入其生产车间，查看生产设备的运行状况、工艺流程的合理性、员工的操作规范等。
同时，还仔细审查了他们的质量管理文件和记录，以确保其质量管理体系的有效运行。
在与供应商的合作过程中，沟通是至关重要的。
我始终保持着积极、主动的沟通态度，及时向供应商传达公司的质量要求和期望，同时也认真倾听供应商的意见和建议。
对于供应商提出的问题和困难，我总是尽力协助解决，共同寻找最佳的解决方案。
在质量监控方面，我制定了详细的检验计划和标准。
定期对供应商提供的原材料和零部件进行抽检，严格把关质量。
一旦发现质量问题，立即与供应商沟通，要求其采取纠正措施，并跟踪整改效果。
通过这种持续的监控和改进，有效地提高了供应商产品的质量稳定性。
这一年中，也遇到了不少的困难和挑战。
例如，有一家供应商在生产过程中出现了工艺变更，但未及时通知我们，导致一批产品出现质量问题。
这给我们的生产进度带来了很大的影响。
面对这种情况，我迅速与供应商取得联系，要求其立即停止发货，并对已生产的产品进行全面排查。
同时，组织公司内部的相关部门召开紧急会议，商讨应对方案，以最大程度地减少损失。
在处理这次质量事故的过程中，我深刻认识到了供应商管理中的漏洞和不足。
事后，与供应商一起对其质量管理流程进行了全面的梳理和优化，加强了对工艺变更的管理和控制，增加了双方的信息沟通频率和透明度，以避免类似问题的再次发生。
SQE年度工作总结范文
SQE年度工作总结范文总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不如我们来制定一份总结吧。
那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编整理的SQE年度工作总结，欢迎阅读与收藏。
SQE年度工作总结篇1时光荏苒，公司又走过了一个辉煌年。
回首20xx年，我在公司及部门领导的指导带领下，在各位同事的协同下，基本完成了各项任务。
主要工作有：1.通过反复的调试比对超声波和热熔机，完成了B客户表贴式和嵌入式按钮线路板熔接保持力的问题，使量产产品的线路板保持力符合要求，解决了客户飞检投诉的问题。
2.优化并发布了供应商索赔制度，同时完成了供应商的索赔工作，全年索赔共计约合人民币21万多元。
3.参与新开发的北美项目的第一阶段任务，一周内指导供应商完成PPAP资料31份。
4.从6月份起，给三家零库存供应商制定了改善辅导方案和计划，定期辅导，并定期监督检查完成状况。
通过此次辅导，各家供应商在管理流程上有了初步改善，都已经建立了专职检验员制度。
其中甲供应商连续三个月的FPY和OTD都已达标。
5.与技术工程师和采购同仁一起，对乙供应商(PCB板供应商)进行多次审核，帮助其查找问题，验证其纠正预防措施的有效性，减少生产对原材料的投诉，保证公司产品按时保质出货。
6.与质量工程师一起，通过对供应商的多次审核辅导，帮助他完成按钮组装的`可量产化工作，完成了公司产品外包的工作。
此外，我还能积极参与公司组织的各项理论和专业知识培训，为后续工作能更好的开展打下铺垫。
过去的一年里虽然取得一些成绩，但也有需要提升的空间：1.需要强化项目管理的知识，参与项目的过程中，要能更加积极主动。
2.对供应商管理方面，要想办法培养供应商解决问题的主动性和能动性，而不是我们催就动，我们不催就没有动静。
sqe年终总结及来年工作计划
sqe年终总结及来年工作计划SQE年终总结及来年工作计划1. SQE年终总结在过去的一年中，我作为软件质量工程师（Software Quality Engineer，SQE）在公司的质量保障团队中，参与了多个项目的质量保障工作。
通过对过去一年的工作进行总结，我深刻认识到了质量保障在软件开发过程中的重要性，并且也体会到了个人在这一过程中的成长和进步。
1.1 工作内容及成果在过去一年中，我主要负责了以下工作内容：首先，对项目进行质量指标的制定和跟踪。
我通过与开发团队紧密合作，确定了项目的质量目标，并根据目标制定了一系列的质量指标。
通过对这些指标的跟踪和统计，我及时发现了项目中的质量问题，并提出了相应的改进措施，从而有效提高了项目的质量水平。
其次，我负责了项目中的测试计划制定和测试案例编写工作。
在测试计划制定过程中，我与项目管理团队和开发团队密切合作，确立了测试的范围、计划和资源。
在测试案例编写过程中，我根据需求和设计文档，编写了详细的测试案例，并通过对测试案例的执行，及时发现了项目中的缺陷和问题，并及时提出了改进意见。
此外，我还负责了项目中的功能测试和性能测试工作。
通过对功能的测试，我发现了多个功能方面的问题，并提出了相应的改进意见。
通过对性能的测试，我找出了性能瓶颈，并提出了相应的优化方案，从而提高了系统的性能。
最后，我还负责了测试结果的分析和报告的撰写工作。
通过对测试结果的分析，我总结了项目中的缺陷和问题，并制定了相应的改进措施。
通过对测试报告的撰写，我向项目管理团队和开发团队汇报了测试结果，并提出了改进建议。
在过去一年的工作中，我取得了一些成果。
首先，我成功地制定了质量指标并跟踪了项目的质量状况。
其次，我制定了详细的测试计划和测试案例，并及时发现了项目中的缺陷和问题。
最后，我分析了测试结果并撰写了相应的测试报告，为项目的改进提供了依据。
1.2 学习和进步在过去一年的工作中，我不断学习和提升了自己的技能。
供应商质量SQE年度总结报告
一、引言本报告是针对公司在过去一年内的供应商质量管理情况进行总结和分析。
供应商质量工程师（SQE）是公司内负责管理和监控供应商质量的重要岗位，其工作对于保障产品质量和客户满意度具有重要意义。
本报告将从供应商质量评估、供应商改进、供应商培训等方面进行总结和分析。
二、供应商质量评估在过去一年内，SQE对供应商质量进行了全面评估，并与供应商建立了长期合作关系。
评估主要包括供应商的质量管理体系、生产工艺和设备、员工技术素质等方面。
通过评估，我们筛选出了一批优质供应商，并与其共同制定了质量目标和改进计划。
三、供应商改进SQE积极与供应商合作，推动其质量改进工作。
我们与供应商共同开展了质量问题分析和改进措施制定，针对性地解决了一些常见的供应商质量问题。
同时，我们也提供了专业技术支持和培训，帮助供应商提高其质量管理水平和生产工艺，从而改进了产品质量和交付能力。
四、供应商培训为了提升供应商的质量管理水平，SQE还开展了一系列供应商培训活动。
这些培训涵盖了质量管理体系、生产工艺、产品测试方法等方面的知识和技能。
培训内容既针对供应商管理人员，也针对一线生产人员，以确保他们具备足够的技术和质量意识来保证产品质量。
通过培训，我们提高了供应商的整体质量水平，推动了供应链的健康发展。
五、问题与挑战在供应商质量管理过程中，我们也面临着一些问题和挑战。
首先，一些供应商的质量管理体系存在不足，需要我们与其共同努力改进。
其次，由于一些供应商规模较小，技术水平相对有限，我们需要提供更多的技术支持和培训帮助其提高质量水平。
最后，一些供应商在产品交付和售后服务方面存在一定的问题，需要我们与其加强沟通和合作，提升整个供应链的协同效应。
六、改进措施和展望为了进一步提升供应商质量管理水平，我们将采取以下改进措施：1.加强与供应商的沟通与合作，共同建立长期稳定的合作关系。
2.继续开展供应商培训，提高供应商的技术素质和质量意识。
3.引入供应商绩效评估体系，通过评估结果激励供应商改进和持续提升。
品质部sqe个人年终总结
品质部sqe个人年终总结作为品质部的SQE（Supplier Quality Engineer），我将在本文中回顾过去一年的工作，并总结我在品质部门中的贡献和经验。
1. 背景介绍去年，我作为SQE加入公司品质部，负责供应商质量管理工作。
我负责与供应商合作，确保他们的产品和服务符合公司的质量标准。
同时，我还负责监督和改进供应链中的质量管理过程。
2. 工作职责作为SQE，我的工作职责包括：(1) 与供应商建立和维护良好的合作关系；(2) 审核供应商的质量体系和生产能力；(3) 监督供应商的生产过程，确保符合公司标准；(4) 分析供应商质量问题，并制定改进建议；(5) 协助供应商解决质量问题，确保问题能够及时解决；(6) 参与供应商评价和认证过程。
3. 工作亮点在过去的一年中，我在品质部门取得了以下亮点成绩：(1) 与供应商建立了稳固的合作关系，建立了开放、透明的沟通渠道；(2) 完成了对供应商的质量体系审核，确保供应商的质量管理水平；(3) 提出了改进建议，优化了供应链中的质量管理过程；(4) 积极协助供应商解决质量问题，缩短了问题处理的时间；(5) 参与了多次供应商评价和认证工作，确保供应商符合公司要求。
4. 经验总结在过去一年的工作中，我积累了一些宝贵的经验教训：(1) 沟通是成功的关键。
与供应商建立良好的合作关系离不开良好的沟通，只有进行充分的沟通和交流，才能减少误解和提高效率。
(2) 问题解决需迅速。
供应商质量问题可能会对公司的生产和客户满意度造成重大影响，因此需要迅速识别问题并及时解决。
(3) 持续改进是核心。
在质量管理中，持续改进是不可或缺的，我们需要不断挖掘问题根本原因，并提出相应的改善措施。
5. 展望未来在新的一年里，我将继续努力工作，不断提升自己的个人能力和专业知识。
我希望通过与供应商的合作，为公司带来更高的质量水平和客户满意度。
本文是我作为品质部SQE个人年终总结，通过回顾我的工作职责、工作亮点以及经验总结，展望了未来的发展。
sqe年度工作总结及明年工作计划
sqe年度工作总结及明年工作计划一、年度工作总结在过去的一年里，作为SQE（软件质量工程师），我积极参与了多个项目的软件质量保障工作，通过对各项指标的分析和改进，为公司带来了良好的效益。
下面是对今年工作的总结：1. 项目质量保障工作今年，我参与了3个重要项目的软件质量保障工作。
根据公司的要求，我针对每个项目制定了详细的测试计划、测试用例和测试脚本，并在项目的不同阶段进行了测试，包括单元测试、集成测试和系统测试。
2. 测试用例和脚本开发为了提高测试效率和测试准确性，我制定并执行了测试用例和测试脚本开发的计划。
这些测试用例和脚本不仅覆盖了功能测试，还包括了性能测试、安全测试等其他测试类型。
我一直致力于自动化测试的开发，通过编写自动化测试脚本，大大提高了测试效率。
3. 缺陷管理作为SQE，我负责缺陷管理工作。
在过去的一年里，我积极参与了缺陷的收集、分析和修复过程，并且提供了一些建设性的意见来改进产品质量。
通过对缺陷的有效管理，我在一定程度上提高了项目的质量水平。
4. 团队协作作为一个多人合作的项目，顺利地与其他团队成员合作，共同完成了各项工作任务。
与开发团队和产品团队的密切合作，确保了测试的准确性和有效性。
二、明年工作计划回顾过去一年的工作，我在实践中积累了不少宝贵的经验，同时也存在以下一些问题和不足之处。
根据以上的总结，我制定了以下明年的工作计划：1. 提高自动化测试水平自动化测试在测试工作中的重要性不言而喻。
明年，我将继续加强对自动化测试的学习，并尝试使用更多的自动化测试工具和框架。
同时，我还将与开发团队密切合作，推动代码覆盖率和自动化测试覆盖范围的提高。
2. 加强团队间的合作SQE的工作需要与其他团队成员紧密协作，以确保产品的质量。
明年，我将进一步加强与开发团队和产品团队的沟通和合作，增加彼此的理解，以便更好地制定测试策略和测试计划。
3. 主动参与项目规划SQE在项目的早期参与，可以更好地规划测试策略和测试计划。
sqe年终个人工作总结范文
sqe年终个人工作总结范文2019年对我来说是充满挑战和收获的一年。
在这一年中，我在软件质量工程师（SQE）岗位上取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在这个值得总结的时刻，我想回顾一下这一年的工作，总结经验，为未来的工作提出一些改进和发展的建议。
在2019年，我在软件质量工程师（SQE）岗位上主要负责对公司产品进行质量检测和保障工作。
在这一年里，我通过对软件测试案例的编写和执行，发现和修复了一些潜在的Bug，并保证了产品的质量。
通过持续的测试和反馈，我能够及时发现问题并进行修复，为公司产品的稳定运行起到了重要作用。
然而，我也意识到在工作中存在一些不足之处。
首先，我在测试案例的编写和执行过程中，有时候会出现遗漏一些重要测试场景的情况。
这导致了一些问题无法及时发现，影响了产品的稳定性和用户体验。
其次，在沟通和协作方面，我能够加强和其他团队成员的合作，提升整体工作效率。
为了改进这些不足，我在未来的工作中提出以下几点建议和改进措施：首先，加强对产品需求和功能的理解，以更有针对性的编写和执行测试案例。
其次，加强团队沟通和协作，积极参与团队讨论和决策，提升整体团队的工作效率。
最后，加强对新技术和工具的学习和应用，提升测试工作的效率和质量。
总的来说，2019年对我来说是一个充满挑战和成长的一年。
通过工作中的实践和反思，我认识到了自己的不足和提升空间，并为未来的工作制定了改进和发展的计划。
希望在未来的工作中，我能够不断提升自己，为公司的发展和产品的质量贡献更多的力量。
继续提到了对自己的不足和提升空间，并为未来的工作制定了改进和发展的计划，这是一个重要的转折点。
以下将介绍更多的内容，包括对未来工作的规划和发展方向。
在未来的工作中，我计划加强对产品需求和功能的理解。
我意识到只有深入了解产品的需求和功能，才能编写更加全面和有效的测试案例。
因此，我将会更加积极地参与产品需求分析和讨论，与产品经理和开发团队密切合作，确保全面理解产品的特性和功能。
sqe个人工作总结
sqe个人工作总结在过去的一年中，我作为SQE（软件质量工程师）在公司工作，经历了许多挑战和成长的机会。
通过积极参与项目，并与团队合作，我不仅提高了自己的技术能力，也对软件开发过程有了更全面的理解。
以下是我个人在过去一年中的工作总结：首先，在测试执行方面，我积极参与了多个项目的测试工作。
我深入了解了每个项目的需求和目标，并制定了详细的测试计划和策略。
我使用了各种测试工具和技术，包括黑盒测试、白盒测试、自动化测试和性能测试，以确保软件质量符合标准。
我及时发现并报告了许多潜在的问题，并与开发团队紧密合作，协助解决了许多关键问题。
其次，在测试流程方面，我积极推动了一些改进措施。
我参与了评估和优化测试流程，并提出了一些建议和改进方案。
我也与团队成员分享了一些最佳实践和经验，以提高整个团队的测试效率和质量。
通过这些努力，我们在测试流程上取得了一些明显的改善，提高了测试的准确性和可靠性。
第三，在团队合作方面，我与开发团队和其他测试工程师密切合作。
我们建立了良好的沟通渠道，并定期进行分享会议和讨论。
我们共同解决了很多技术问题，并相互学习和支持。
我也积极参加团队建设活动，如组织技术培训和知识分享会，以促进团队合作和技能提升。
最后，在个人发展方面，我持续提高了自己的技术能力和知识水平。
我主动学习了一些新的测试技术和工具，并与他人进行交流和讨论。
我也参加了一些相关的培训和证书考试，以增强自己的专业能力。
通过这些努力，我在过去一年中取得了一定的成绩，并成为了一名更有经验和能力的SQE。
总的来说，过去一年的工作经历使我收获了很多。
我不仅提高了自己的技术能力，也学到了团队合作和领导能力。
我相信，在未来的工作中，我将继续努力提高自己，为公司的成功贡献更多。
我将继续关注新技术和行业动态，不断学习和创新，为软件质量保证做出更大的贡献。
在过去一年的工作中，我积极参与了公司的软件项目，并担任SQE（软件质量工程师）的角色。
通过这一年的工作经验，我对自己的能力和专业技能有了更全面的认识和提升。
sqe个人年终总结
sqe个人年终总结2021年个人年终总结2021年将至尾声，我心中涌起了种种感慨。
回首过去的一年，我感到自豪而充实。
在这篇个人年终总结中，我将回顾过去一年的工作和成果，总结经验和教训，并为未来设定新的目标和计划。
一、工作回顾1. 项目贡献在2021年，我全身心地投入到公司的SQE（软件质量工程）项目中。
通过对各类测试用例的设计和执行，我有效地验证和确认了软件的质量，为项目的成功交付起到了重要的作用。
此外，我还积极参与了错误报告的分析和修复，为用户提供了更好的体验。
2. 团队合作作为SQE团队的一员，我与组内其他成员保持紧密的合作和良好的沟通。
我们定期召开会议，分享工作经验和技术储备。
在这个团队中，我不仅学到了更多的专业知识，还锻炼了自己的解决问题的能力和团队合作精神。
3. 技能提升在过去一年里，我不断提升自己的技术能力和知识水平。
通过阅读相关技术书籍、参与培训课程和线上学习，我学到了许多关于软件质量工程的新知识和技巧。
这些知识的积累使我能够更好地应对工作中的挑战，提高工作效率和质量。
二、经验与教训1. 经验总结在过去一年的工作中，我积累了许多宝贵的经验。
首先，对于一个质量工程师来说，持续学习和不断更新自己的知识是至关重要的。
技术的发展日新月异，我们必须紧跟时代的步伐，不断提升自己的专业素养。
其次，团队合作是取得成功的关键。
只有与团队成员密切配合，分享经验和资源，才能更好地完成工作任务。
2. 教训总结在工作中，我也遇到了一些挑战和教训。
首先，我发现自己有时候对细节的关注不够，导致出现了一些错误和失误。
这让我意识到了在工作中应该更加注重仔细和细致的态度。
其次，我有时候会过于追求完美而导致耗费过多的时间和精力。
这让我明白了在合理的时间内完成任务的重要性，以及如何平衡工作负荷和时间管理。
三、未来目标和计划基于对过去一年的总结和反思，我制定了以下的未来目标和计划：1. 进一步提升技能继续深入学习软件质量工程领域的相关知识和技术，提高工作效率和质量。
sqe年终总结
sqe年终总结关键信息项1、年度工作概述主要供应商管理情况质量改进项目成果年度质量指标达成情况2、供应商评估与审核新供应商引入评估流程与结果现有供应商定期审核情况审核中发现的主要问题及解决措施3、质量问题处理重大质量问题案例分析质量问题处理的及时性与有效性预防措施的制定与实施4、沟通与协作与供应商的沟通方式与效果与内部团队（如采购、工程、生产等）的协作情况跨部门合作项目及成果5、培训与发展自身参加的培训课程与收获对供应商进行的质量培训活动团队能力提升计划与实施6、明年工作计划质量目标设定重点工作项目规划个人能力提升方向11 年度工作概述在过去的一年里，作为 SQE，我致力于维护和提升供应商的产品质量，以确保公司的生产运营顺利进行。
主要供应商管理方面，与X家核心供应商保持了密切的合作关系，通过定期的会议和沟通，及时解决了生产过程中的质量波动问题。
在质量改进项目方面，成功推动了X个项目，使供应商的产品合格率提高了X%。
年度质量指标方面，来料检验合格率达到了X%，超过了年初设定的X%的目标。
111 主要供应商管理情况对于重点供应商 A，通过实施质量监控计划，其产品的一次交验合格率从年初的X%提升到了年末的X%。
与供应商 B 共同开展了质量成本降低项目，通过优化生产工艺和检验流程，为公司节约了X万元的成本。
对于供应商 C，协助其建立了完善的质量体系，提高了其质量管理水平。
112 质量改进项目成果参与了公司的“提升零部件质量稳定性”项目，通过与供应商合作改进生产工艺和加强过程控制，使该零部件的不合格率降低了X%。
主导了“供应商质量绩效管理系统优化”项目，建立了更加科学合理的供应商质量评价指标和激励机制，有效提高了供应商的质量积极性。
12 供应商评估与审核在新供应商引入评估方面，严格按照公司的评估流程，对X家潜在供应商进行了全面的考察和评估。
从质量管理体系、生产能力、技术水平、交付能力等多个维度进行打分，最终成功引入了X家优质供应商，为公司的供应链注入了新的活力。
sqe年终工作总结个人
时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
回顾过去的一年，我作为一名SQE（Supplier Quality Engineer），深感责任重大，收获颇丰。
在此，我对本年度的工作进行简要总结，以期为新的一年工作提供借鉴和改进。
一、工作回顾1. 供应商质量管理过去的一年，我始终坚持以供应商质量管理为核心，对供应商进行严格筛选、评估和监控。
通过深入调查、实地考察，成功筛选出了一批优质供应商，为公司产品品质提供了有力保障。
2. 质量问题解决针对供应商在生产过程中出现的问题，我积极与供应商沟通，共同分析原因，制定解决方案。
通过不断优化供应链，降低了产品不良率，提高了客户满意度。
3. 质量培训与提升为了提高供应商的质量意识，我定期组织供应商进行质量培训，分享质量管理体系、质量控制方法等方面的知识。
通过培训，供应商的质量意识得到了明显提升。
4. 供应商关系维护我始终将供应商视为合作伙伴，注重与供应商建立良好的合作关系。
通过定期沟通、交流，及时了解供应商的动态，为双方共同发展奠定基础。
二、工作亮点1. 成功引入新供应商本年度，我成功引入了5家新供应商，为公司提供了更多的选择，降低了采购成本。
2. 供应商质量提升显著通过持续跟踪和督促，供应商的不良率降低了20%，产品品质得到了显著提升。
3. 供应商满意度提高通过优化沟通机制，供应商满意度提高了15%，双方合作关系更加稳定。
三、不足与改进1. 质量问题解决速度有待提高在部分问题解决过程中，我存在一定程度的拖延，影响了工作效率。
今后，我将加强时间管理，提高问题解决速度。
2. 供应商培训效果需进一步提升虽然供应商质量意识有所提高，但培训效果仍有待加强。
今后，我将根据供应商实际情况，调整培训内容和方式，提高培训效果。
3. 跨部门协作需加强在与其他部门沟通协作过程中，存在一定程度的沟通不畅。
今后，我将主动加强与各部门的沟通，提高协作效率。
四、展望未来新的一年，我将继续以供应商质量管理为核心，不断提升自身业务能力，为公司发展贡献更多力量。
sqe个人年度工作总结
时光荏苒，转眼间，20xx年已接近尾声。
在这一年里，我作为SQE（供应商质量工程师）的一员，在公司领导的正确指引和同事们的鼎力支持下，认真履行职责，积极进取，努力提升自身专业能力，为公司产品的质量保驾护航。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 质量问题解决与预防本年度，我针对供应商提供的物料，通过严格的检验、测试，发现并解决了多起质量问题。
如针对某供应商的A产品，发现其表面处理不良，导致产品外观瑕疵。
我立即与供应商沟通，分析问题原因，制定改进措施，确保问题得到有效解决。
同时，我还参与制定了预防措施，避免了类似问题的再次发生。
2. 供应商管理（1）优化供应商评审流程，提高评审效率。
通过对供应商的全面评审，确保其符合公司质量要求，降低采购风险。
（2）建立供应商档案，跟踪供应商质量表现，对表现优秀的供应商给予奖励，对表现不佳的供应商进行辅导和整改。
（3）开展供应商质量培训，提升供应商质量意识，促进供应商质量管理水平的提升。
3. 项目支持（1）参与新项目的前期评审，确保项目质量目标达成。
（2）对新项目供应商进行评估，提出改进建议，确保项目顺利实施。
（3）对新项目过程中的质量问题进行跟踪和解决，保障项目进度和质量。
4. 内部沟通与协作（1）与生产、研发、采购等部门保持良好沟通，确保产品质量问题得到及时解决。
（2）参与公司内部质量培训，提升团队整体质量意识。
二、工作亮点1. 成功解决供应商质量问题，降低产品不良率，提高客户满意度。
2. 优化供应商评审流程，提高评审效率，降低采购风险。
3. 加强供应商质量培训，提升供应商质量意识，促进供应商质量管理水平的提升。
4. 积极参与公司内部质量培训，提升团队整体质量意识。
三、不足与改进1. 在供应商质量问题的处理过程中，有时缺乏针对性，导致问题解决周期较长。
下一步，我将加强问题分析能力，提高解决问题的效率。
2. 在供应商管理方面，对部分供应商的辅导和整改工作仍需加强。
品质sqe年终工作总结
品质sqe年终工作总结摘要本文是对品质(SQE)部门的年终工作进行总结和回顾。
通过剖析部门工作目标的实现情况以及团队成员的表现，全面评估了品质部门在过去一年的工作中的成绩和不足之处。
同时，给出了对来年工作的展望和改进方向的建议。
部门工作目标回顾在过去的一年中，品质部门面临着诸多挑战，但整体而言，团队成员们均以高度负责的态度和专业精神，努力实现部门的工作目标。
我们设立的主要目标有：1. 提高产品质量：通过加强产品检测流程和质量监控手段，提升产品质量。
2. 降低缺陷率：减少产品在生产过程中出现的缺陷，降低不良率。
3. 改进供应商质量管理：加强对供应商的质量管理，确保原材料的质量符合标准。
4. 优化流程和提高效能：通过持续改善和优化工作流程，提高团队的工作效率。
工作成绩与不足工作成绩品质部门在过去的一年中取得了以下主要工作成绩：1. 成立质量改进小组：我们组建了一个由专业人员组成的质量改进小组，定期开展问题分析和改进方案制定，有效提升了产品质量和生产效能。
2. 加强供应商质量管理：我们扩大了供应商质量管理范围，建立了更为完善的评估体系，对不符合质量标准的供应商进行跟踪整改，提高了原材料的质量可靠性。
3. 建立质量培训体系：我们创建了一套完善的质量培训体系，包括内部员工培训和外部供应商培训，提升了团队成员的质量意识和技能水平。
不足之处然而，品质部门在工作中也存在一些不足之处：1. 缺乏标准化流程：虽然我们在持续改进工作流程，但还需进一步完善标准化流程，以确保各个环节都能够按照相同标准执行。
2. 需要加强团队沟通：在跨部门合作中，我们发现沟通不畅导致一些问题的处理不及时，需要加强团队沟通和协作能力。
3. 对新技术的应用较少：随着科技的不断发展，新技术的应用对品质工作有着重要意义。
我们需要更加积极主动地学习和应用新技术，以提高工作效率和质量管理水平。
来年工作展望在新的一年中，我们将继续秉持“质量至上，追求卓越”的理念，不断完善和提升品质部门的工作。
个人工作总结sqe
个人工作总结sqe我是一名软件质量工程师（SQE），在过去的一年里，我从事了各种软件测试和质量控制的工作。
这篇个人工作总结将总结我在这个职位上的工作成果和经验。
首先，我在测试过程中积累了丰富的经验。
我能够根据项目需求制定详细的测试计划，并根据需要创建测试用例和测试脚本。
我熟练操作各种测试工具，并能够快速准确地识别和报告问题。
我始终保持着良好的沟通和合作能力，与开发团队密切合作，以确保及时解决问题。
其次，我对质量控制流程有着深入的了解。
我能够制定和执行适当的质量控制措施，并对测试结果进行详细的分析和评估。
我还能够监督和管理质量控制团队，并提供必要的培训和指导。
通过这些措施，我能够提高产品的质量，并确保项目按时交付。
此外，我还积极参与团队的持续改进工作。
我主动提出了一些改进措施，并与团队成员一起实施。
我也参加了一些培训课程和研讨会，以提高自己的专业知识和技能。
通过这些改进，我帮助团队实现了更高的效率和更好的工作成果。
在未来，我将继续努力提升自己的技能和知识，不断适应和学习新的测试方法和工具。
我还将加强与其他团队成员的沟通和协作，以进一步提高整个团队的效率和质量。
总之，我对自己在软件质量工程师岗位上的表现感到自豪。
通过我的努力和专业知识，我为项目的成功做出了贡献，并在团队中建立了良好的声誉。
我相信，在未来的工作中，我将继续取得更好的成绩。
在过去的一年中，作为一名软件质量工程师，我积极参与了多个项目，并且取得了一系列令人满意的成果。
在每个项目中，我始终将质量控制视为我工作的核心，致力于确保产品的稳定性、可靠性和功能性。
首先，我对测试过程的规范化和标准化进行了改进。
我制定了详细的测试计划，并与团队成员密切配合，共同制定测试策略。
我创建了一套清晰的测试用例和测试脚本，覆盖了各种功能、边界和异常情况。
通过执行这些测试用例，我能够及时发现和报告问题，并确保它们得到了及时解决。
我也积极采用自动化测试工具，提高了测试效率和准确性。
sqe述职报告
sqe述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是负责供应商质量管理的_____，非常荣幸能在这里向大家汇报我过去一段时间的工作情况。
在这段时间里，我始终秉持着严谨、负责的态度，努力确保供应商提供的产品和服务符合我们公司的质量要求。
一、工作概述在过去的这段时间里，我主要负责对多家供应商进行质量评估、监控和改进。
通过与供应商的密切合作，以及对其生产过程和质量体系的深入了解，我努力确保所供应的原材料、零部件和成品的质量稳定性和可靠性。
二、质量评估与审核1、供应商选择与评估我积极参与新供应商的选择过程，通过对潜在供应商的实地考察、资质审核和样品评估，为公司筛选出了一批具有良好质量保证能力的合作伙伴。
对于已合作的供应商，定期进行重新评估，以确保其持续满足我们的质量要求。
2、质量体系审核按照公司的质量标准和行业规范，对供应商的质量体系进行了严格的审核。
通过审核，发现了部分供应商在质量管理方面存在的不足之处，并提出了针对性的改进建议。
同时，跟踪这些供应商的整改情况，确保其质量体系得到有效完善。
三、质量监控与问题处理1、日常检验与监控制定了详细的检验计划和标准，对供应商提供的货物进行了严格的入厂检验。
同时，通过定期收集和分析质量数据，及时发现质量波动和趋势，对可能出现的质量问题进行预警和防范。
2、问题处理与改进在发现供应商的质量问题后，迅速与供应商沟通，共同分析问题产生的原因，并制定有效的纠正措施。
通过持续跟踪和验证，确保问题得到彻底解决，避免类似问题的再次发生。
四、供应商培训与合作1、培训与指导为了提高供应商的质量管理水平，组织了多次针对供应商的培训活动，包括质量管理理念、方法和工具的培训。
同时，在日常工作中，为供应商提供及时的技术支持和指导，帮助其解决实际质量问题。
2、合作与沟通与供应商建立了良好的沟通机制，定期召开质量会议，共同探讨质量改进的方向和措施。
通过密切合作，增强了双方的信任和理解，共同为提高产品质量而努力。
sqe管理经验分享总结
sqe管理经验分享总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：SQE（Software Quality Engineer）是软件质量工程师的缩写，主要负责软件质量管理和测试工作。
在软件开发过程中，SQE的作用至关重要，通过不断优化测试流程和提高测试质量，保障软件最终产品的质量。
在实践中，SQE累积了许多宝贵的管理经验，今天我们就来分享一下SQE管理经验的总结。
一、明确目标和任务作为SQE，首先要明确自己的工作目标和任务，要清楚了解软件产品的特点和客户需求，制定相应的测试策略和计划。
在项目启动的初期，要与团队成员和开发人员充分沟通，确定测试方案和测试用例，明确测试的重点和优先级，确保测试的全面性和有效性。
二、建立有效的测试流程建立一套完善、高效的测试流程是SQE的关键任务之一。
要根据项目的特点和需求设计适合的测试流程，包括测试计划、测试用例设计、测试执行、缺陷管理等环节，确保整个测试过程有条不紊地进行。
要注重持续改进和优化测试流程，及时总结反馈，发现问题并解决，提高测试效率和质量。
三、注重团队建设和沟通SQE作为团队中的核心成员之一，要注重团队建设和沟通。
要与项目经理、开发人员、测试人员等多方面合作，共同推动项目的进展和质量提升。
要积极参与团队会议、code review 、需求评审等活动，及时沟通问题和风险，协调解决方案，确保团队协作顺畅，项目顺利进行。
四、持续学习和提升软件行业发展迅速，技术更新换代较快，作为SQE更要持续学习和提升自己的技能和知识。
要不断关注行业动态和最新技术，参与培训和会议，研究新的测试工具和方法，提高测试水平和技术能力。
只有不断学习和进步，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
五、注意数据分析和指标监控在测试过程中，要注重数据分析和指标监控。
要及时收集和分析测试数据，发现问题根源，追踪缺陷处理情况，评估测试效果和质量，及时调整测试策略和计划。
通过数据分析和指标监控，可以及时发现问题并解决，提高测试效果和质量。
sqe年终总结及下年工作计划
sqe年终总结及下年工作计划《sqe 年终总结及下年工作计划》时光荏苒，转眼间一年的工作即将结束。
在过去的这一年里，作为一名 SQE（供应商质量工程师），我在工作中经历了许多挑战，也取得了一定的成绩。
同时，通过对过去一年工作的总结和反思，我也明确了下一年的工作计划和目标。
以下是我对过去一年工作的详细总结以及对下一年工作的规划。
一、过去一年的工作总结（一）供应商质量管理1、供应商审核在过去的一年里，我对X家供应商进行了实地审核，评估了他们的质量管理体系、生产流程、设备设施以及人员素质等方面。
通过审核，发现了一些供应商存在的问题，如文件管理不规范、生产过程控制薄弱、检验设备未校准等，并及时与供应商沟通，要求其制定整改措施。
经过跟踪验证，大部分供应商都能够按时完成整改，有效地提高了供应商的质量管理水平。
2、供应商绩效评估每月对供应商的交付绩效、质量绩效和服务绩效进行评估，并将评估结果反馈给供应商。
对于绩效表现不佳的供应商，与他们共同分析原因，制定改进计划，并跟踪改进效果。
通过绩效评估和持续改进，供应商的整体绩效得到了显著提升，交付准时率从X%提高到了X%，产品合格率从X%提高到了X%。
（二）质量问题处理1、来料检验问题与 IQC（进料检验）团队紧密合作，及时处理来料检验中发现的质量问题。
对于一般性的质量问题，要求供应商在规定的时间内更换或返修不合格产品；对于严重的质量问题，启动了供应商的 8D 报告流程，要求其深入分析问题产生的原因，采取有效的纠正措施，并防止问题再次发生。
通过有效的问题处理机制，来料检验的不合格率从X%降低到了X%。
2、生产过程中的质量问题在生产过程中，当发现由于供应商零部件质量问题导致的生产中断或产品缺陷时，迅速组织相关部门进行分析和处理。
与供应商共同查找问题根源，制定临时解决方案，以确保生产的顺利进行。
同时，要求供应商制定长期的预防措施，避免类似问题的再次发生。
通过及时有效的处理，生产过程中的质量问题得到了有效控制，减少了因质量问题导致的生产延误和成本增加。
SQE月工作总结报告模版
SQE月工作总结报告模版
SQE月工作总结报告。
尊敬的领导和同事们：
在过去的一个月里，我作为SQE（软件质量工程师）一直在努力工作，为公司的项目质量和稳定性做出了不懈的努力。
在这里，我将对过去一个月的工作进行总结和反思，希望能够得到大家的指导和支持。
首先，我在过去一个月里主要负责了项目的质量控制和测试工作。
在测试过程中，我发现了一些潜在的问题，并及时向开发团队提出了建议和改进建议。
同时，我也积极参与了需求分析和设计评审，为项目的整体质量提供了保障。
其次，我在过去一个月里也积极参与了团队的协作和沟通。
我和开发团队、产品团队以及测试团队保持了密切的合作，及时沟通和解决了一些问题，确保项目能够按时交付并达到客户的期望。
另外，我也在过去一个月里不断学习和提升自己的技能。
我参加了一些培训和学习课程，提高了自己的专业知识和能力。
同时，我也积极参与了团队的技术分享和讨论，为团队的整体能力提升做出了贡献。
总的来说，我在过去一个月里努力工作，取得了一些成绩和进步。
但同时，我也发现了一些不足和需要改进的地方，比如在测试过程中需要更加细致和全面，需要加强团队的协作和沟通，以及需要不断提升自己的技能和能力。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力，为公司的项目质量和稳定性做出更大的贡献。
同时，我也希望能够得到大家的指导和支持，共同努力，为公司的发展和进步贡献自己的力量。
谢谢大家！。
sqe年终总结及下年工作计划
sqe年终总结及下年工作计划近一年的时间里，我作为一名软件质量工程师（Software Quality Engineer，简称SQE），在公司内负责软件产品的质量保证工作。
在这个岗位上，我通过不断努力，经历了很多挑战和成长，下面来总结一下我过去一年的工作，并制定下一年的工作计划。
一、总结1. 项目质量管理在过去的一年里，我参与并负责了多个项目的软件测试工作。
通过制定详细的测试计划和测试用例，我确保项目的每个阶段都经过了充分的测试。
同时，我积极参与需求评审和设计评审，及早发现潜在的问题并提出改进建议。
通过与开发团队的紧密合作，我确保了项目在质量上的稳步提升。
2. 缺陷管理作为SQE，缺陷管理是我工作中的重要一环。
我每天跟踪和记录项目中的缺陷，及时与开发团队进行沟通和跟进，确保缺陷能够得到及时修复。
同时，我也深入分析缺陷的类型和原因，并提出相应的解决方案和预防措施，以提高产品的稳定性和质量。
3. 测试工具和流程改进为了提高测试的效率和准确性，我积极探索和应用各种测试工具，并主导了团队内部的工具培训。
我提出了一系列的流程改进建议，并与团队一起实施，以减少重复性工作和提高测试的覆盖范围。
这些改进不仅提高了测试效率，还有助于降低人为错误的风险。
4. 团队合作与沟通作为一个团队的一员，我注重团队合作和良好的沟通。
我与开发人员、产品经理和其他测试人员紧密合作，共同解决问题和取得成果。
我参加了多个跨部门的会议和交流活动，积极分享和学习他人的经验。
通过这种合作和交流，我们团队的工作更加高效和顺利。
二、下年工作计划基于过去一年的总结和反思，我制定了下一年的工作计划，以进一步提升自己的技能和为公司的发展做出更大的贡献。
1. 深入学习软件开发技术作为SQE，了解软件开发技术是非常重要的。
在下一年里，我计划深入学习编程语言和开发流程，提高自己对软件开发的理解和把控能力。
这将使我能够更好地与开发团队协作，在早期发现和解决潜在的质量问题。
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月份
提升計劃內供應商 交貨質量（目标）
华开合格率基线 华开来货总批数 华开来货合格批数 华开实际合格率
每月提升率 平均提升率
Sep
2.0%
97.87% 201 199
99.00% 1.13% 0.69%
Oct
Nov
Dec
2.0%
2.0%
2.0%
97.87% 5 5
100.00% 2.13%
0.69%
实施
计划 高
实施
计划 低
实施
计划 低
实施
计划 中
实施
计划 中
实施
计划
高
实施
计划 低
实施
计划 低
实施
计划 高
实施
计划
中
实施36时新纸浆模计划 低
实施
编制：梁万进、周军
供应商审核
7月27日 8月10日 8月17日 8月24日 8月31日 9月7日 9月14日 9月28日 9月30日 10月5日 10月7日 10月12 日
Oct
Nov
Dec
2.0%
97.50% 22 22
100.00% 2.50% 2.06%
2.0%
97.50% 35 35
100.00% 2.50% 2.06%
2.0%
97.50% 38 38
100.00% 2.50% 2.06%
➢平均提升率=每月相加/4
➢统计最后4个月的交货合格率计算出 平均提升率为2.06%
2
亚伦国际集团有限公司
Allan International Holdings Ltd.
供应商审核计划
供应商审核
序号 供应商
1
建富
2 金富坤
3
联益
4
向荣
5
华开
6
春土
7
永腾
8
添安
9
宝达
10
宏展
11
利达
12
长欣
2011年供应商审核计划
主要物料 PCB
五金件 卡通箱
毛刷 五金件 隔筛网
电镀 塑胶件 五金件 塑胶件 五金件
彩盒
风险 等级
高 低 低 高 低 中 高 高 低 高 低 中
类别
计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施
《Supplier Audit Checklist》月度审核计划 201101 201102 201103 201104 201105 201106 201107 201108 201109 201110 201111 201112 1月7日 1月20日 1月24日 1月13日
结案数量
102
102
184
207
207
270
537
874
952
987 1003 1083
结案率
26%
26%
26%
25%
20%
27%
52%
76%
81%
83%
89%
88%
7
亚伦国际集团有限公司
Allan International Holdings Ltd.
HSF审核通过率
供应商审核
审核35家供应商HSF达70分只有33家，有“金富坤”“永腾”HSF目前还不合格，
7月13日
7月20日
供应商审核
4
亚伦国际集团有限公司
Allan International Holdings Ltd.
供应商审核计划
25
荣信
26
华天
27 鑫利达
28
雁利
29
伟胜
30
金户
31
捷和
32
雄力
33
兴兴
34
昌华
35
河和
五金件 开关
五金件 纸品
发热管 发热碟
马达 五金件 五金件
PCB 发热管
计划 高
10
亚伦国际集团有限公司
Allan International Holdings Ltd.
添盛辅导提升率
供应商辅导
➢添盛合格率基线=2010下半年平均合 格率。（95.6%）
➢每月提升率=当月合格率—合格率基 线
月份
提升計劃內供應商 交貨質量（目标）
添盛合格率基线 添盛来货总批数 添盛来货合格批数 添盛实际合格率
63
65
68
72
79
结案率
91%
97%
93%
98%
96%
92%
97%
97%
97%
99%
100%
14
通端
止端
13
亚伦国际集团有限公司
Allan International Holdings Ltd.
8D报告结案率
8D报告
8D結案率(IQC目标) 96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
96%
问题总项目
22
30
41
47
53
60
65
67
70
73
79
结案问题项
20
29
38
46
51
55
长城辅导提升率
供应商辅导
➢长城合格率基线=2010下半年平均合 格率。（97.5%）
➢每月提升率=当月合格率—合格率基 线
月份
提升計劃內供應商 交貨質量（目标）
长城合格率基线 长城来货总批数 长城来货合格批数 长城实际合格率
每月提升率 平均提升率
Sep
2.0%
97.50% 344 338
98.26% 0.76% 2.06%
供应商辅导
月份
提升計劃內供應商 交貨質量（目标）
华开合格率基线 华开来货总批数 华开来货合格批数 华开实际合格率
每月提升率 平均提升率
Sep
2.0%
97.87% 201 199
99.00% 1.13% 0.69%
Oct
Nov
Dec
2.0%
2.0%
2.0%
97.87% 5 5
100.00% 2.13%
不符合项结案率
供应商审核
审核35家供应商发现不符合项1234项，结案项1083项，结案率为88% （详见以下趋 势图）
供應商審核不符 項結案率（目标）
5%
5%
5%
25%
25%
25%
50%
50%
50%
80%
80%
80%
不符合项数量 390
390
711
835 1015 1015 1037 1154 1171 1187 1123 1234
3月3日 3月9日 3月17日 3月23日
4月6日 4月13日 4月20日 4月27日
3
亚伦国际集团有限公司
Allan International Holdings Ltd.
供应商审核计划
13
嘉盛
14
瑞拓
15
天宝
16
创佳
17
高升
18 宝壳振
19
正牌
20
永强
21
伟成
22 新富宝
23
耐时
24
国泰
橡胶 橡胶 五金件 五金件 五金件 开关 开关 五金件 五金件 五金件 电镀 螺丝
1.92%
➢平均提升率=每月相加/4
➢统计最后4个月的交货合格率计算出 平均提升率为1.92%
11
亚伦国际集团有限公司
Allan International Holdings Ltd.
华开辅导提升率
供应商辅导
➢华开合格率基线=2010下半年平均合 格率。（97.87%）
➢每月提升率=当月合格率—合格率基 线
合格率为94% （详见以下趋势图）
提升計劃內供應
商HSF審核達標 15%
15%
15%
45%
45%
45%
75%
75%
75%
96%
96%
96%
率（目标）
审核供应商数
4
4
11
14
22
22
26
29
32
33
34
35
通过供应商数
0
0
2
5
13
15
19
24
28
30
31
33
达标率
0%
0%
18%
36%
59%
68%
73%
计划 高
实施 计划 高 实施 计划 低 实施 计划 低 实施 计划 低 实施 计划 高 实施 计划 高 实施 计划 低 实施 计划 低 实施 计划 低 实施 计划 高 实施 计划 高 实施
5月5日
5月12日
5月18日
5月25日
6月1日
6月8日
6月15日
取消合作， 不作统计
6月22日 6月29日
7月6日
亚伦国际集团有限公司
Allan International Holdings Ltd.
SQE工作年度总结报告
报告：宋春光 日期：2011-12-28
审核：周军
1
亚伦国际集团有限公司
Allan International Holdings Ltd.
目录
➢ 一、供应商审核（分解目标） ➢ A.审核通过率 ➢ B.不符合项结案率 ➢ C.HSF审核通过率 ➢ D.HSF不符合项结案率 ➢ 二、供应商辅导（分解目标） ➢ A.长城辅导提升率 ➢ B.华开辅导提升率 ➢ C.添盛辅导提升率 ➢ 三、8D报告结案率