海格客车 基层主管安全意识与能力培训教材

间接的 - 管理者时间
- 机器损坏 - 声誉 影响 - 等等
不可见的
冰
山
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成 就 源 于 付 出
责 任 高 于 一 切
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一切事故皆可预防—曲突徙薪 一曰防， 二曰救，
上策 中策
三曰戒
下策
预防
补救
惩戒
在事情没有发 生之前就预设 警戒，防患于 未然
在事情或者征 兆刚出现就及 时采取措施加 以制止，防微 杜渐，防止事 态扩大
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布置工作到位 • 班前布置工 作必须详细、 清楚，工作 任务、安全 措施等必须 向同事交待 明白
勤沟通
• 经常与领导沟通，了解工位上的措施要求；与上一班和下一班的班长 沟通，了解作业进度和作业过程中出现的问题；与同事沟通，了解掌 握同事工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。 及时化解可能对生产安全构成危险的因素。 及时化解可能对生产安全构成危险的因素
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心细 安排工 作细 抓生产 安全细 安全细
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怎样开展安全管理
安全检 查 危险 源识 别
消除隐患，重在日常细心 关注，作业前、中、后
教育 培训
提高安全意识，从思想 引导员工安全正确操作
积极主动识别作业过程中 存在隐患
安全
作业 标准
KYT 安全 改善
发现隐患，及时采取预防 措施，积极引导员工 引导员工积极发现隐患， 及时报告，及时处理
对每项作业要有具体要求 及标准，让员工规范作业
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危险源的辨识
按照《生产过程危险源和有害因素分类与代码》 按照《生产过程危险源和有害因素分类与代码》 GB/T13861—1992危险因素分为六种类型： 危险因素分为六种类型： 危险因素分为六种类型 ——物理性危险危害因素：设备设施缺陷、防护缺陷、 物理性危险危害因素：设备设施缺陷、防护缺陷、 物理性危险危害因素 噪声危害、振动危害、电危害、电磁辐射、运动物危害、 噪声危害、振动危害、电危害、电磁辐射、运动物危害、 明火、粉尘与气溶胶、 明火、粉尘与气溶胶、造成灼伤的高温物质或造成冻伤 的低温物质、信号缺陷、标志缺陷、 的低温物质、信号缺陷、标志缺陷、作业环境不良和其 他； ——化学性危险危害因素：易燃易爆类物质、有毒物质、 化学性危险危害因素：易燃易爆类物质、有毒物质、 化学性危险危害因素 自燃性物质、腐蚀性物质和其他； 自燃性物质、腐蚀性物质和其他；
• 我国2002年发生道路交通事故77.3万起 死亡109381人， 77.3万起 死亡109381 77.3万起，死亡109381人 伤残56.2万人，平均每万辆机动车（其中摩托车占我国机 伤残56.2万人 56.2万人 动车总量的70％）年死亡人数为15.24人，直接经济损失 死亡人数为15.24 死亡人数为15.24人 达33.2亿元 33.2亿元 33.2 • 在我国，平均每4.8分钟有1人死于车祸，每0.9分钟有1人 每4.8分钟有 人死于车祸， 0.9分钟有 分钟有1 分钟有1 在车祸中伤残 • 我国平均每天有300人死于道路交通事故，相当于每天坠 300人 300 毁1架满载乘客的波音777-200型飞机
• 从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗 位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位 做到心中有数， 做到心中有数 尤其是一些特殊岗位， 班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态 • 认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量 才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能 带来的隐患；
• 严格按照作业要求、操作规程和安全技术措施作业， 严把安全生产关。
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触目惊心的数据
全国安全事故死亡人数统计 160000 140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0 137070 136755
127089
112822
98340
91172
2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年
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中国的“马路战争”
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“四新”给安全生产所带来的风险，应加大管控力度
（新设备、新工艺、新技术、新材料）
更改过的工艺 车，凸出一块
手被夹 的地方
骨架上有油， 骨架上有油， 摔倒
为了产品品质的改进， 为了产品品质的改进， 生产中使用的材料在 不断更新， 不断更新，特别是化 学品类物品。 学品类物品。
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三勤 三提 高 三细
安全检查到底要查什么？
• • • 人的不安全行为 物的不安全状态(设备、物料等） 不安全环境因素
安全管理三要素
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你愿意发现身边的隐患和不安全行为吗
人 的 不 安 全 行 为
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小小托盘车！！！
物 的 不 安 全 状 态
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你愿意发现身边的隐患和不安全行为吗
不 安 全 的 环 境 因 素
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我们的疑惑
为什么要管安全？
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事故的损失 • 事故是除战争、瘟疫以外的人类大敌。 事故是除战争、瘟疫以外的人类大敌。 • 事故的损失是惨重的。事故经济损失占企业成本 事故的损失是惨重的。 的比例，各工业国最低的为3% 3%，最高的达到8% 8%以 的比例， 3% 8% 上，甚至超过很多行业的平均利润率 甚至超过很多行业的平均利润率。 甚至超过很多行业的平均利润率 • 全国一年的事故损失，相当于1000多万个职工一 全国一年的事故损失，相当于1000多万个职工一 1000 年的辛勤劳动化为乌有， 年的辛勤劳动化为乌有，相当于近亿农民一年颗 粒无收
• 公司的各项（安全）操作规程\制度是多年来经验的总结， 某些规程的建立甚至是建立在流血事件的代价上，对于保 证公司财产及员工健康安全起到了十分重要的作用。 • 杜绝违章才能确保安全生产，否则稍有不慎，就会给公司 财产和自身的健康安全造成影响。为了杜绝事故发生，人
人必须学习和掌握各项（安全）操作规程。
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事故的损失
三峡动态总投资2039 三峡动态总投资2039亿 2039亿 事故一年总损失
2500亿 2500亿
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冰山原则
成本
-
事故
伤亡 需要医疗期的工伤事故 医疗救治 一般救护
直接的
- 赔偿 - 安抚费 - 医疗费
可见的
-替代的员工 - 加班 - 生产延误
-事故未遂的危险行为 - 虚惊事件 - 危险的状况
工位长安全培训
公司安委会
2012年1月18日星期三
我们的公约
积极参与 空杯心态 相互信赖 保持秩序
2
2
培训提要
安全的重要性，提高安全意识 班组长为什么要管安全 班组应怎样管安全 班组长安全管理的6项要求 劳动防护与消防知识
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安全为了谁？ 安全为了谁？
OR
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安全为了谁？
OR
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安全为了谁？
为了我们自己！！！
班组长 安全管理
三必 谈 三不 少
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Hale Waihona Puke Baidu
三到 位
勤动脑
• 对现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法， 以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展； 以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；
勤汇报
• 对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了 以便领导及时了 解情况，迅速采取应对处置办法； 解情况，迅速采取应对处置办法；
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我为什么要管安全？
品 质 成 本 安 全 交 期 士 气
当好干部不容易！！！ 当好干部不容易！！！
潜在的事故原因
• 缺少相关知识或培训 • 深信“这事不可能/也不会发生在我身上” • 不认识：不安全操作习惯 • 劳保用品不适合/没使用 • 对（不安全）现状熟视无睹,习以为常 • “麻痹大意” 态度 • 展现独立性 • 错误的优先观念 : 生产, 质量, 舒服, ... 优先于安全 • 士气、情绪等问题
新员工的安全管控
•
四新状况下的安全风险
•
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新员工是事故高发人群！！！
• 新员工：进公司时间少于一年，没有熟练掌握相关工作技能的员工
其它, 25% 其它 , 25 %
新进员工, 新进员工 , 75%
新员工发生的事故占到总事故的比例
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新员工易出事故的原因
• 对工作环境不是十分熟悉，对危险源{因素}缺乏足够的认知和防 对工作环境不是十分熟悉， 范意识.例如车间工作时对铲车不注意避让，走货物通道门等 • 刚踏上工作岗位，工作技能较低， 安全工作经验相对缺乏 刚踏上工作岗位，工作技能较低， 安全工作经验相对缺乏;如工 作时不知道有些行为是相对危险的 • 对工作相关设备没有完全熟悉 工作相关设备没有完全熟悉，缺乏相关危险预见性或盲目操作 • 安全意识淡薄，主观思想上不重视， 存在无所谓，侥幸心理或随 安全意识淡薄， 意性工作 • 其他方面原因
——生物性危险危害因素：传染病媒介物、 ——生物性危险危害因素：传染病媒介物、致病微生 生物性危险危害因素 物、致害动植物及其他； 致害动植物及其他； ——心理和生理性危害因素：负荷超限（体力、 ——心理和生理性危害因素：负荷超限（体力、听力 心理和生理性危害因素 和视力等负荷超限）、心理异常（情绪异常、 ）、心理异常 和视力等负荷超限）、心理异常（情绪异常、过度 紧张和冒险心理等）、辨识功能缺陷（ ）、辨识功能缺陷 紧张和冒险心理等）、辨识功能缺陷（感知延迟或 辨识错误等）、健康状况异常及其他； ）、健康状况异常及其他 辨识错误等）、健康状况异常及其他； ——行为性危害因素：指挥失误或违章指挥、 ——行为性危害因素：指挥失误或违章指挥、操作失 行为性危害因素 误或违章作业、误动作、监护失误及其他； 误或违章作业、误动作、监护失误及其他； ——其他类型危险危害因素。 ——其他类型危险危害因素。 其他类型危险危害因素
在事情发生后 再行责罚教育
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不可思议的连锁反应
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安全，应该从一点一滴做起
伤 伤 伤 残
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轻伤
医疗救 医疗救
轻 伤 、虚惊伤
300
导
故
每一件事故的发生都不是偶尔，它是一个积累的过程。
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不就是一个小隐患吗？
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可能发生的情况
虚惊 一点小伤 大事故
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如此小细节，可以避免一场未知的事故
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职业健康危害日趋严峻
• 世界上有35%～45% 35%～ 35% 45%工人接触工业毒害，受职业危害 每年1.13 • 各种职业性疾病新病例平均每年1.13亿例 每年1.13亿例 • 雇员因工患职业性疾病每万人约43例 每万人约43 每万人约43例 • 长期在危险有毒害的环境中工作，因诱发癌症、心脏病、呼 吸道疾病而死亡职工，每年约为30万人 每年约为30 每年约为30万人 • 如果采取适当的防护措施或 合理的管理，每年就能挽救 合理的管理， 60万人的生命 60万人的生命
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新员工的安全管理与事故防范
对员工进行充分的培训
历史事故案例让员工思想上充分认识到安全工作的重要性， • 通过历史事故案例 历史事故案例 安全是对自身的一种负责 • 告知员工详细的安全规定 详细的安全规定，必须无条件不折不扣的严格执行， 详细的安全规定 使其养成良好的安全工作习惯 • 告知员工尽可能多的安全工作知识，方法，成熟的经验 安全工作知识，方法， 安全工作知识 • 指定业务技能相对较高，安全工作经验丰富的老员工为帮带人， 带领工作并指导工作技能关注新员工的安全行为 • 员工在未获得相应技能考核或评估通过前不得单独工作 不得单独工作
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新员工的安全管理与事故防范
平时对新员工安全管理
• 经常与新员工接触，沟通，多渠道了解其安全工作信息，加强 教育与指导 • 运用STOP工具，加强对新员工的安全行为观察 • 要求所有员工平时工作时要多关心关注新员工的工作安全状况. 发现问题及时指出，并汇报
只要所有员工思想上充份重视安全，行为上养成安全工作 习惯，员工间相互关注，再加上正确的熟练的工作方法和技能 就能很好的实现安全工作的目标，杜绝事故的发生。
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事故起因
4%不安全条件
据杜邦的经验 绝大部分安全伤害 不是由条件和设备, 不是由条件和设备 而是由 不安全行为造成的
• 其它原因
96%不安全行为
• • • • • • 不使用劳动保护设备 人的反应 不遵守规程 人的位置 使用不当设备和工具 杂乱无章
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美工刀的安全操作规定---作业标准
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安全操作与违章
• 任何操作均有一定的程序，它是使操作“顺利”，“安 全”，“容易”进行的方法。不明白或不知道操作规程时， 不明白或不知道操作规程时， 必须问明白，充分理解后方可进行操作。只有忠实地遵守 操作程序，安全才能有保障。
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小小工艺车！！！----改善无止境
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有那么多制度，为什么还是管不好？
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容易发生事故的两个重点