变电运维班组管理
变电运维班年工作计划模板
变电运维班2023年度工作计划【引言】为全面贯彻落实国家电网公司关于安全生产、服务保障和科技创新的各项要求，结合本班实际情况，特制定本年度工作计划，旨在提高班组运维管理水平，确保电网安全稳定运行。
【一、总体目标】1. 保障电网安全稳定运行，实现零事故目标。
2. 提升运维效率，降低运维成本。
3. 培养一支高素质的运维队伍，提高员工技能水平。
【二、具体工作计划】1. 安全生产方面：（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）严格执行操作规程，确保现场作业安全。
（3）定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。
（4）强化应急预案管理，提高应急处置能力。
2. 运维管理方面：（1）优化运维流程，提高运维效率。
（2）加强设备巡检，确保设备正常运行。
（3）开展设备检修，提高设备健康水平。
（4）完善运维档案，确保信息准确完整。
3. 技术创新方面：（1）推广应用新技术、新设备，提高运维水平。
（2）开展技术创新活动，提高员工创新意识。
（3）加强与科研院所合作，推动科技成果转化。
4. 人才培养方面：（1）制定人才培养计划，提高员工技能水平。
（2）开展岗位练兵、技能比武等活动，激发员工学习热情。
（3）鼓励员工参加各类职称评定，提升员工综合素质。
5. 服务保障方面：（1）提高服务质量，满足用户需求。
（2）加强沟通协调，确保电力供应稳定。
（3）开展用户满意度调查，持续改进服务质量。
【三、实施步骤】1. 第一季度：开展年度安全教育培训，制定全年工作计划，明确工作目标。
2. 第二季度：加强设备巡检，开展设备检修，确保设备正常运行。
3. 第三季度：开展技术创新活动，提高员工技能水平，推广应用新技术。
4. 第四季度：总结全年工作，分析存在的问题，制定改进措施。
【四、保障措施】1. 加强组织领导，确保工作计划顺利实施。
2. 完善激励机制，激发员工工作积极性。
3. 加强监督检查，确保各项工作落到实处。
4. 加强与上级部门沟通，争取政策支持。
变电运维班组管理提升
变电运维班组管理提升摘要：变电运维班组是电网公司最重要的一线生产班组。
随着新技术的广泛运用、企业数字化转型及企业安全管理理念的更新，变电运维班组需要不断创新管理方法，使班组安全建设工作与时俱进，以确保所辖设备长周期安全、稳定、可靠运行。
关键词：变电运维；班组在变电运维班组成立党小组，形成“党员技术骨干为中坚、团员青年为后备”的党员干部队伍，开展“党员身边无违章”“党员先锋号”“党员安全示范岗”“我是共产党员，我帮你”等活动，树立党员安全典型。
通过开展道德讲堂，组织开展“我为群众办实事”活动，组织党员到红色革命教育基地参观学习等系列活动，提高党员自身思想觉悟。
变电运维班组结合工作实际，开展“我帮你”志愿服务活动，充分发挥“我是共产党员，我帮你”新时代文明实践志愿服务精神。
在工作现场，党员“带党徽、亮身份、树形象”，开展“党员身边无违章”主题党日活动，由党员带领员工群众冲在一线，全面把控作业现场安全，充分形成保障安全生产工作的“统一战线”，全力以赴保障年度安全生产工作有序开展。
通过亮身份、明职责，严格落实安全生产责任制，人人争做“反违章，保安全”的表率，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先进模范带头作用，实现党员身边“无隐患，无违章，无事故”，工作不走过场、不留死角，全力保障党员所在运维班组安全稳定运行。
一、变电运维班组现状班风文化建设不够重视。
变电运维班组以安全生产工作为中心，根据设备检修及扩建计划，每年常规检修、基建工程、反措技改等任务繁重，班组主要精力都投入在日常生产中，受变电运维固有值班模式、骨干人员抽调频繁、文化定位不清晰等因素影响，对班组文化建设重视程度低，没有形成“班风、站魂”安全文化品牌特色。
缺乏对行业发展的分析、关注。
班组学习频次及内容较少，班组人员集体归属感不强；党建与生产融合程度低，“轻党建，重生产”现象突出，班组党建模式实用化及灵活度不高，党建领航的导向作用仍需加强。
班组基础管理不扎实。
变电运维站排班制度范本
变电运维站排班制度范本一、总则为确保变电运维站日常工作的有序进行，提高供电可靠性，明确变电运维站员工值班设定要求，制定本排班制度。
本制度适用于我国各地变电运维站。
二、排班方式1. 标准班：变电运维站专业工程师及长白班值班工程师按照实验室作息时间执行。
2. 综合班：变电运维站综合班值班工程师实行724四班两运转综合倒班制度，即每周七天，每天24小时均有值守人员在岗。
白班及夜班出勤人员上班时间分别为：白班从9：00时至18：00时；晚班从18：00时至次日9：00时。
一线运维人员分成4班（即A班、B班、C班、D班），每班班组设置值班组长1名，班组人员数量根据实际情况调整。
三、排班周期1. 标准班：按照日历月进行排班，每月至少提前10天完成次月的排班工作。
2. 综合班：按照日历月进行排班，每月至少提前15天完成次月的排班工作。
四、排班原则1. 公平公正：排班应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工均有机会参与值班。
2. 轮流值班：各班次、各时间段值班人员应轮流安排，确保员工休息时间相对均衡。
3. 技能匹配：根据员工的专业技能、工作经验和岗位需求进行排班，确保值班效果。
4. 应急处理：遇特殊情况，如设备故障、突发事件等，应立即调整排班，确保运维工作的正常进行。
五、排班流程1. 运维站负责人根据实际情况，制定排班计划。
2. 运维站负责人将排班计划提交给全体员工，征求员工意见。
3. 运维站负责人根据员工意见调整排班计划，直至达成共识。
4. 运维站负责人公布排班计划，并确保每位员工了解排班情况。
5. 运维站负责人对排班计划进行动态调整，确保运维工作的稳定进行。
六、考勤管理1. 员工应按照排班计划准时上下班，如有特殊情况需提前向运维站负责人请假。
2. 员工应严格遵守值班纪律，确保运维工作的正常进行。
3. 运维站负责人定期对员工考勤情况进行检查，如发现迟到、早退、请假等情况，应进行记录并适时进行调整。
4. 员工每月累计请假时间超过规定次数（具体次数根据实际情况确定），将影响年度绩效考核。
大检修模式下的变电运维班组管理情况分析 高青松
大检修模式下的变电运维班组管理情况分析高青松摘要：本文通过对“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式的研究，在分析变电运行维护一体化管理作用的基础上，提出完善管理制度，保证管理效果、优化管理手段，提高管理水平、实行激励考评，强化工作效率等有效措施，提高电网运检管理水平，实现电网企业的快速发展。
关键词：大检修模式；变电运维；班组管理；具体情况1大检修模式下的变电运维班组具体的管理情况近些年来，各地都在逐步推行新时期的电力改革，这种状况涉及到变电运维的全过程。
开展全过程的变电运维不能缺少运维班组作为保障，因此有必要推行班组管理的新模式，因地制宜选择适合企业本身的管理流程与管理模式。
具体来讲，班组管理适用于大检修模式的现状应当包含如下：1.1现阶段的运维班组密切结合了各个电压等级的负责人员，从而构建了220kV与 500kV 运维负责人员密切配合的新型班组运行模式。
针对原有的排班模式进行了修正，将其改为三班轮换的新方式。
针对实时性的调度指令都要予以立即执行，确保全天不中断。
针对其他班组而言，应当密切结合各个运维小组，在此基础上划分不同层次的优先级。
经过上述的改进之后，对于整体的运维实效性进行了全方位的提高，与此同时也优化了排班模式，获取了更好的运维实效性。
一旦突然发生了某类故障或其他状况，班组中的有关负责人员就能密切配合并且共同予以解决。
1.2推行一体化的运维流程。
受到大检修模式的影响，针对现阶段的运维模式有必要进行全面改进，引入一体化的新型运维模式。
具体在操作时，针对一体化的变电运维应当拟定相关准则，进而给出可供操作的详细流程。
作为变电运维的负责单位来讲，还需因地制宜给出与之有关的奖惩措施，确保运用激励手段来提供运维检修的保障。
作为运维检修的具体负责人员来讲，彼此之间应当能做到密切互助，相互配合并且相互学习。
运维班组有必要针对内部人员提供必需的专业培训，确保把变电运维的基础性原理及其操作要点融入运维模式中。
配电运维班组安全管理制度
一、总则1. 为确保配电运维班组安全生产，保障人身和设备安全，提高班组安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规和公司相关规定，制定本制度。
2. 本制度适用于配电运维班组全体人员，包括班组长、技术员、运维人员、安全员等。
二、安全目标1. 实现班组安全生产无事故，确保人员生命安全。
2. 保障设备安全稳定运行，降低设备故障率。
3. 提高班组安全管理水平，确保安全管理制度的落实。
三、安全管理职责1. 班组长：负责班组安全生产全面工作，组织制定并实施安全生产规章制度，定期开展安全生产教育培训，落实安全生产责任制。
2. 技术员：负责班组技术管理工作，参与制定设备维护、检修计划，指导班组人员正确操作设备，确保设备安全运行。
3. 运维人员：负责配电设备的日常维护、检修工作，严格遵守操作规程，确保设备安全稳定运行。
4. 安全员：负责班组安全生产监督检查，及时发现和纠正安全隐患，参与事故调查和处理。
四、安全教育培训1. 定期组织班组人员进行安全生产教育培训，提高全体人员的安全意识和操作技能。
2. 对新入职人员进行岗前安全教育培训，确保其具备基本的安全知识和操作技能。
3. 定期组织安全知识竞赛、技能比武等活动，提高班组整体安全管理水平。
五、安全操作规程1. 严格执行配电设备操作规程，确保操作安全。
2. 定期对配电设备进行巡视、检查，发现异常情况及时处理。
3. 对配电设备进行维护、检修时，严格执行操作规程，确保人员安全。
4. 严格执行现场作业安全措施，确保作业现场安全。
六、隐患排查与治理1. 定期开展隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对排查出的隐患，按照“五定”原则（定责任人、定整改措施、定整改期限、定整改资金、定整改效果）进行整改。
3. 对重大隐患，及时上报公司相关部门，确保整改到位。
七、事故处理1. 严格执行事故报告制度，发生事故后立即上报公司相关部门。
2. 组织开展事故调查，查明事故原因，追究相关责任。
3. 举一反三，总结事故教训，完善安全生产规章制度。
变电站班组作业管理制度
变电站班组作业管理制度一、概述为了规范变电站班组作业管理，提高作业效率和安全标准，制定本管理制度。
该制度适用于变电站各班组的作业管理工作，旨在明确班组成员的责任和权限，规范作业流程，确保作业安全和高效进行。
二、班组作业管理责任1. 班组负责人应当对本班组的作业负全面责任，包括作业计划制定、安全检查、作业指导等工作。
2. 班组成员应当严格遵守作业管理制度，协助班组负责人开展作业管理工作。
三、作业计划制定1. 班组负责人应当每天制定作业计划，明确当天的作业内容、人员分工以及作业时间。
2. 作业计划应当经过验证，由变电站相关负责人审核通过后执行。
四、作业流程1. 班组成员应当按照作业计划进行分工，并在规定地点集合，统一进行作业准备。
2. 在作业过程中，应当严格遵守安全操作规程，确保不发生任何意外事故。
3. 若作业中遇到任何异常情况，应当立即上报班组负责人并采取相应措施。
五、安全检查1. 在作业前，班组负责人应当对作业场所进行全面安全检查，并对作业人员进行安全教育和培训。
2. 作业过程中，班组负责人应当定期进行安全检查，确保作业场所的安全通畅。
六、作业指导1. 班组负责人应当对作业人员进行指导，确保每个人都明确自己的作业内容和注意事项。
2. 作业中遇到需要协助的情况，班组负责人应当及时给予指导和支持。
七、作业总结1. 每天作业结束后，班组负责人应当对当天的作业情况进行总结，包括作业效果和存在的问题。
2. 班组负责人应当及时上报问题，提出解决方案，并将总结结果送交变电站相关负责人。
八、责任追究1. 对于违反作业管理制度的行为，变电站将进行严肃追究责任，并对相关责任人进行相应处理。
2. 对于因违反作业管理制度造成的事故，相关责任人将承担相应的责任和损失赔偿。
九、附则1. 本制度经变电站相关负责人审核通过后实施，如有需要修改，需经相关负责人同意并重新审核。
2. 本制度的解释权归变电站所有。
以上是变电站班组作业管理制度的内容概述，该制度的实施对于变电站的作业安全和效率提升有着重要的意义。
变电运维班组如何做好设备运维工作
变电运维班组如何做好设备运维工作摘要：随着当前科技的快速发展，各行各业都受到科技发展带来的影响。
当前我国电力企业在发展的过程中，针对应用网络技术为基础发展的智能电网，也在快速的推进中。
在此现状下，关于当前变电运维班组的工作落实现状，也引起了广泛的关注。
在此背景下，笔者针对当前变电运维班组如何做好设备运维工作，进行简要的剖析研究，以盼能为我国电力企业此类工作的开展提供参考。
关键词：变电运维班组；设备运维；安全生产；设备安全前言变电运维在变电站运行的过程中，对于变电站的变电质量，以及设备的安全运行影响重大。
变电运维班组则是主要的落实工作对象，此类现状下关于变电运维班组人员的工作落实状态，则引起了较多人群的关注。
针对此类现状，本文针对当前变电运维班组如何做好设备运维工作，进行简要的分析研究。
1变电运维班组变电运维班组为变电运维管理中主要的运维执行对象，当前变电站变电运维班组根据变电站规模的不同，其班组的设立也有所差异。
一般情况下每班组的人员为8-10人左右。
实际工作的过程中负责区域较多，因此工作中的责任重大。
当前在变电运维班组执行工作的过程中，主要的工作内容为：变电站运行管理、运行维护、事故处理等。
2变电运维班组设备运维工作发展现状当前我国电力企业整体的发展较为良好，其中关于变电站变电运维班组的整体运行，也较为稳定。
为我国电能的稳定供应，以及电能安全生产奠定了良好的基础。
在此过程中，关于具体的细节落实方面还存在较多的问题，例如：变电运维班组工作压力较大、负责区域较多等现状。
此类现状下，使得变电运维班组在实际工作的过程中。
工作心情较为紧张，最终因人为原因造成的事故现状也较多。
因此关于当前变电运维班组的工作状态，也引起了较多人群的关注。
3变电运维班组如何做好设备运维工作的建议当前我国变电运维班组在实际作业的过程中，整体的运行工作发展较为良好。
但在具体落实的过程中，还存在较多的问题。
针对此类问题，笔者分析案例提出了以下的建议措施。
运维班组安全管理制度
一、总则为加强运维班组安全管理，保障班组人员生命财产安全，预防事故发生，提高运维工作效率，特制定本制度。
二、安全责任1. 班组长对本班组的安全工作全面负责，负责组织制定和实施安全管理制度，确保班组安全工作落到实处。
2. 班组安全员负责本班组的日常安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作。
3. 每位班组人员应自觉遵守安全规章制度，提高安全意识，积极参与安全管理。
三、安全教育培训1. 班组每月至少组织一次安全教育培训，提高班组人员的安全意识和操作技能。
2. 新员工入职后，必须经过安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 定期组织应急演练，提高班组应对突发事件的能力。
四、安全检查与隐患排查1. 班组安全员每周至少对班组所在区域进行一次安全检查，发现问题及时整改。
2. 班组人员应自觉发现安全隐患，及时上报班组长和安全员。
3. 班组长对安全隐患整改情况进行跟踪，确保隐患得到彻底消除。
五、设备管理1. 班组人员应严格按照设备操作规程进行操作，确保设备安全运行。
2. 定期对设备进行检查、保养，发现异常情况及时上报。
3. 设备报废或重用前，应进行完全清除或安全覆盖，保证敏感数据和授权软件无法被恢复重用。
六、现场管理1. 班组人员进入现场必须佩戴安全帽，穿着工作服，遵守现场操作规程。
2. 现场作业应设置安全警示标志，防止他人误入危险区域。
3. 严禁在作业现场吸烟、使用明火，确保现场消防安全。
七、变更管理1. 班组人员对设备、系统等变更申请应进行审批，确保变更安全、可靠。
2. 变更过程中，应严格控制变更范围，确保不影响正常业务。
3. 变更完成后，应及时更新相关配置信息，并做好备份。
八、安全事件处理1. 班组人员发现安全事件，应立即上报班组长和安全员。
2. 班组长和安全员应立即启动应急预案，采取有效措施，控制事态发展。
3. 安全事件处理后，应进行原因分析，制定防范措施，防止类似事件再次发生。
九、附则1. 本制度由运维班组负责解释和实施。
变电站运维管理制度范本
一、总则为加强变电站运维管理，确保变电站安全、稳定、经济、高效运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本变电站所有运维人员及相关部门。
三、组织机构及职责1. 变电站运维管理领导小组负责制定变电站运维管理制度，监督、检查、指导变电站运维工作。
2. 变电站运维管理部门负责变电站运维工作的组织实施，包括设备维护、运行监控、安全管理等。
3. 变电站运维班组负责变电站日常运维工作，包括设备巡检、维护、操作、应急处理等。
四、运维管理内容1. 设备维护（1）按照设备运行规程，定期对设备进行检查、保养、检修，确保设备完好。
（2）发现设备缺陷，及时上报，并采取相应措施进行处理。
（3）做好设备维护记录，确保设备维护工作有据可查。
2. 运行监控（1）实时监控变电站运行数据，发现异常情况，及时采取措施。
（2）定期对设备进行状态评估，确保设备运行状态良好。
（3）做好运行监控记录，为设备维护、运行分析提供依据。
3. 安全管理（1）严格执行国家电网公司安全规定，加强安全生产教育，提高员工安全意识。
（2）定期开展安全检查，发现安全隐患，及时整改。
（3）做好安全记录，确保安全管理工作有据可查。
4. 应急处理（1）制定应急预案，确保突发事件得到及时有效处理。
（2）定期开展应急演练，提高员工应急处置能力。
（3）做好应急处理记录，为今后的应急工作提供参考。
五、运维管理要求1. 运维人员应具备相应的专业技能和职业道德，严格遵守国家电网公司相关规定。
2. 运维人员应积极参加培训，提高自身业务水平。
3. 运维人员应做好设备维护、运行监控、安全管理、应急处理等工作，确保变电站安全、稳定、经济、高效运行。
4. 运维人员应做好工作记录，确保工作有据可查。
六、奖惩措施1. 对工作表现优秀、成绩显著的运维人员给予表彰和奖励。
2. 对工作失误、造成安全事故的运维人员，按照国家电网公司相关规定进行处理。
3. 对违反本制度的行为，按照国家电网公司相关规定进行处理。
变电运维班组管理提升
变电运维班组管理提升摘要：变电运维班是直接管辖变电站的主体，承担着巡视测温、定期切换、倒闸操作、许可验收及异常事故处置等主要工作，同时负责在重大节假日、上级要求保电、特殊运行方式、大型基建改扩建等重要时段落实现场安全管控措施。
必须综合应用科学有效的管理措施，构建系统的变电运维班组建设模式，才能更好地保障电网安全稳定运行。
关键词：变电运维；班组管理；提升策略1变电运维班组现状1.1班风文化建设不够重视变电站运维团队以安全工作为核心，根据设备维护改造计划，每年的基础维护、基本建设项目、应对措施和技术改造任务艰巨。
团队的关键时间投入到日常生产过程中。
受变电站运维原有值班模式、技术骨干人员频繁调动、文化定位不清等因素影响，团队对文明施工重视程度不高，缺乏“班风、学风、立身”的企业安全文化品牌理念。
1.2缺乏对工业发展的分析和关注团队学习培训的次数和具体内容相对较少，团队员工对团队的信任感较弱；党建工作与生产制造结合度低。
“党建工作轻、生产制造重”的局面凸显。
团队党建工作方式产品化程度低，灵活性低。
党建引领作用有待提高。
1.3团队基础管理不牢固团队各项制度体系建设不足，协商机制和工作流程制定不完善，安全日活动名称落实不力，会议系统印象深刻，技术规范、标准、管理制度等基础台账规范化，设备安全隐患和辅助设备升级缓慢，与实际情况的一致性低，关键员工缺乏跟踪和检查，危及生产和制造效率。
1.4突出了工作质量和效率之间的差异团队管理方法效率低下，管理者缺乏对业务流程管理的思考和全面控制，应用方法不完善，填补和改进业务流程管理薄弱环节的力度不强，应对措施的实施不到位，导致团队工作的承载力受到限制。
1.5单一形式的技术培训缺乏提高团队成员能力的培训计划，而且很少有目的性和个性化的培训计划。
在强化工程图纸、基本原理、维修逻辑等专业知识的前提下，未对消防安全和智能安防设备的运行维护、实际操作和应急管理等基础知识进行专业培训。
变电站班组规章制度
变电站班组规章制度第一章总则第一条为规范变电站班组的管理，确保安全生产，保护员工的生命财产安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于变电站班组内的所有员工，包括管理人员、技术人员、检修人员等。
第三条变电站班组内的员工必须遵守本规章制度，严格执行各项规定。
第二章工作纪律第四条上岗时间：所有员工必须准时上岗，不得迟到早退，迟到超过15分钟的，按迟到一小时处理。
第五条工作服装：员工上班必须着装整齐，不得穿拖鞋、短裤等影响工作形象的服装。
第六条工作操守：员工在工作中必须严格遵守规章制度，严禁无故翘班、旷工。
第七条工作岗位：员工必须按照工作岗位要求履行职责，不得擅离岗位。
第八条休息时间：员工应按规定休息时间，不得擅自延长休息时间。
第九条加班工资：加班工资按照国家规定支付，不能超过规定标准。
第三章安全生产第十条安全意识：员工应具备较强的安全意识，严格遵守操作规程，杜绝违章操作。
第十一条安全防护：员工在工作中应佩戴好相关安全防护用品，确保安全生产。
第十二条安全检查：员工应定期参加安全培训，掌握相应的安全知识，及时进行安全检查。
第十三条突发事件：员工在发生突发事件时，应冷静应对，迅速报告领导，协助处理。
第四章纪律处分第十四条违章处理：对于违反规章制度、影响安全生产的员工，将给予相应的纪律处分。
第十五条处分内容：处分内容包括口头警告、书面警告、通报批评、降职、清退等。
第十六条处分程序：处分程序包括调查核实、听证、审批、执行等程序。
第十七条处罚细则：对于不同程度的违规行为，将采取相应的处罚措施，严肃处理。
第五章附则第十八条本规章制度自颁布之日起正式执行，内容如有变更，将另行通知。
第十九条员工对本规章制度有任何意见或建议，可向领导提出，领导将认真处理。
第二十条本规章制度解释权归变电站班组管理人员所有。
以上就是本变电站班组的规章制度，希望每位员工牢记规定，严格执行，共同维护变电站的正常运转和安全生产。
祝愿大家工作顺利！。
电力保障运维服务项目变电所值班运维(SOP)管理考核细则
序号
考核类目
考核条款备注1 Nhomakorabea值班服务
值班运维班组现场服务人员未按要求持有高压电工证的，资格证书过期未复审的每人次扣10分，情节恶劣的加重扣罚，无证人员不得从事相关值班运维工作。
2
加强变电所设施值班运维人员培训，切实提高值班运维人员的业务技能与水平。值班运维班组现场服务人员技能水平不满足要求，每人次扣2分，情节恶劣的加倍扣罚，直至清退。
8
二十四小时值班制度，不得擅自离岗、脱岗、睡岗，发现一次扣10分。
9
值班期间，玩手机游戏、浏览视频等与工作无关行为，发现一次扣2分。
10
变电所内抽烟行为，发现一次扣2分。
11
酒后上岗，值班期间饮酒，发现一次扣20分。
12
控制室内卫生脏乱，存放各种食物等，发现一次扣2分。
13
未经用户同意，随意更换值班人员，发现一次扣3分。
5
值班运维班组应建立值班制度，7*24小时响应设备运维服务事件处理。对变电所设施运行状况进行监控，做好异常分析判断汇总工作，督促异常和故障及时处理。未按要求执行的每次扣罚2分。
6
值班运维人员着装规范、整洁、统一穿着公司工作服装，未达到要求的每次扣1分；
7
值班纪律
值班运维人员巡查巡视中未正确佩戴安全帽或佩戴不合格的安全帽每次扣1分。
3
值班运维班组现场服务人员技能水平不满足要求，未在规定时间内予以更换的扣5分。
4
巡视工作应每周一次主要包括日常巡视、特殊巡视、简单故障处理、现场客户服务等。主要巡视内容包括变电所配电设施是否工作正常，并按标准化作业指导书要求记录运行数据，及时发现并报送设备缺陷故障；设备及设施清洁情况检查；站点卫生及安全保卫状况检查；防火、防小动物措施检查等。每组值班巡视人员应不少于两人。不满足有关要求的，每次扣罚2分。
大检修模式下的变电运维班组管理情况分析 赵秀枝
大检修模式下的变电运维班组管理情况分析赵秀枝摘要：变电运维是保障整个电力输送系统的重要环节，做好变电运维工作，能最大程度地维系电力系统与用户之间的良好关系，维护供电系统与用户的共同利益，同时，也是保证电力系统的工作质量，减少电力系统安全隐患的重要举措。
结合经济利益与安全生产两方面来看，做好变电运维工作，发现并减少工作中的诸多安全隐患是非常重要的。
基于此，本文针对大检修模式下的变电运维班组管理要点进行了相应的阐述与分析，以供参考。
关键词：大检修；变电运维；班组管理前言在电力行业运行维护管理水平不断提升的基础上，电力设备状态检修以其定期性和周期性与计划检修相结合，完成电力系统的运行工作，有效的提高电力运行的水平，确保了电网安全稳定运行。
由于电力系统自动化水平的不断提高，传统的检修模式也越来越无法适应当前市场的基本需求，检修的可靠性得不到保障，往往存在少修或多修的情况，检修过程中存在着停电现象，很多隐患风险不能及时发现，进而使供电的可靠性受到较大的影响。
1变电运维班组的日常工作1.1值班人员对当值的各项安全工作要认真负责，并根据工作计划维护所辖变电站的设备；1.2对调度指令要及时正确的接收和执行；1.3当值期间，及时的接收、审查“两票”，并办理许可手续，做出危险点预控措施；1.4做好设备的日常运行和维护工作，发现缺陷或故障要及时汇报并做好相关记录；1.5交接班时，交接双方要对设备的运行方式、两票办理以及有无保留安全措施情况一一交接清楚，做到交的清楚、接的明白；1.6积极响应单位组织的各项安全活动和培训工作；1.7积极完成上级部门布置的各项工作。
2关于变电运维中存在的安全隐患2.1设备隐患风险电力系统具有一定的特殊性，由于全天不停的运行，很多电力设备都长期处于超负荷的运行状态，若设备自身存在相应的质量问题，必然会造成隐患风险。
再加上运维工作不能全面落实，老化的设备未能得到及时的检修或更新，也会给设备造成隐患风险。
变电运维班组安全建设
变电运维班组安全建设摘要：班组作为企业基层的生产管理组织，是企业组织结构中最基本的组织细胞，也是企业落实本质安全的基石。
因此，班组安全管理重点在于切断事故发生的因果链，实现人员、设备、环境、管理的本质安全，最终创建成“系统零隐患、管理零缺陷、人员零违章”的本质安全型班组。
关键字：变电运维；班组；安全建设一、现阶段变电运维班组存在问题1.运维人员自身问题（1）思想上不重视，责任意识不强运维人员对设备的重要性没有充分认识，对每次巡视检查就是例行公事，久而久之就产生厌倦的麻痹思想，应该发现的问题也就发现不了。
有的运维人员责任心不强，为了省事有意超近路缩短巡视路线，漏掉一些设备不巡视，特别是在高温、寒冷、大风天气，找借口不愿意去开展巡视，而此时设备更容易暴露出薄弱的现象更需要巡视到位。
运维人员业务技术水平亟待提高运维班组管辖的A变电站是区域枢纽变电站，不断有新技术和新设备投入运行。
新入职员工和下级单位的新员工实习工作不断安排到该班组，因此，对运维人员加强技能培训具有非常重要的现实意义。
长期实践证明，技术水平高、运行工作经验丰富的运维人员，在对设备进行巡视的过程中，发现问题的概率高，同时解决问题的能力强。
运维人员自身问题运维人员的生理和心理状况、精神状态等的变化，都会影响巡视设备的效果。
如感冒生病时嗅觉不灵敏，绝缘材料过热时发出的特殊气味不能闻到；发烧时无法通过手触试设备的方法判断非带电设备的温度异常；服用药物后有奢睡现象，导致巡视时精神不集中，不能仔细地观察设备的每一个部位发现设备的细节问题等。
2.班组现场管理问题（1）规程制度执行不到位规程制度只挂在嘴边，实际工作时抛到一边，导致习惯性违章现象时有发生。
如:不按规定次数和时间巡视，不及时增加特殊巡视，巡视时候不正确使用工器具或仪器等。
站内巡视路线图制定不合理现阶段很多站内巡视路线图多年未进行改进与更新，路线不清晰、涵盖不全面等问题较为突出，这些都直接影响着巡视质量。
变电运维核心班组九大核心内容
变电运维核心班组九大核心内容一、安全管理安全管理是变电运维核心班组的首要任务。
班组成员必须严格遵守安全操作规程，做到安全第一，确保人员和设备的安全。
同时，还要进行安全培训，提高班组成员的安全意识和应对突发情况的能力。
二、设备维护设备维护是变电运维核心班组的核心工作之一。
班组成员需要定期检查设备的运行状态，及时发现并修复设备故障，确保设备的正常运行。
同时，还要制定设备维护计划，按照计划进行维护工作，提高设备的可靠性和使用寿命。
三、保养作业保养作业是变电运维核心班组的重要工作内容之一。
班组成员需要定期进行设备的保养，包括清洁设备、检查设备的油位、温度等。
保养作业可以提前发现设备的隐患，避免设备故障的发生，保障设备的正常运行。
四、故障处理故障处理是变电运维核心班组的重要任务之一。
班组成员需要及时响应故障报警，迅速处理设备故障，保证设备的正常运行。
在处理故障时，需要进行故障诊断，找出故障原因，并采取相应的措施进行修复。
五、事故应急事故应急是变电运维核心班组的重要工作内容之一。
班组成员需要在事故发生时迅速响应，采取有效措施控制事态发展，最大限度地减少事故损失。
同时，还需要及时报告上级并协助相关部门进行事故调查和处理。
六、技术培训技术培训是变电运维核心班组的重要任务之一。
班组成员需要不断学习新的技术知识，提高自身的专业水平。
同时，还要开展内部培训，在班组内部共享技术经验，提高整个班组的综合能力。
七、工作协调工作协调是变电运维核心班组的重要工作之一。
班组成员需要密切配合，相互协作，共同完成工作任务。
在工作中，需要进行有效的沟通和协商，解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
八、质量控制质量控制是变电运维核心班组的重要任务之一。
班组成员需要严格按照质量标准进行工作，确保工作质量的合格。
同时，还要加强质量意识，及时发现和纠正质量问题，提高工作质量和客户满意度。
九、工作记录工作记录是变电运维核心班组的重要工作内容之一。
变电运维通用管理规定
变电运维通用管理规定第一章总则目的：为规范国网变电运维管理，提高运维水平，保证运维质量，依据国家法律法规及公司有关规定，制定本规定。
涵盖基本内容：本规定对变电运维工作的运维班管理、生产准备、运行规程管理、设备巡视、倒闸操作、故障及异常处理、工作票管理、缺陷管理、设备维护、专项工作、辅助设施管理、运维分析、运维记录及台帐、档案资料、仪器仪表及工器具、人员培训、检查与考核等方面做出规定。
原则：变电运维管理坚持“安全第一，分级负责，精益管理，标准作业，运维到位”的原则。
适用范围：本规定适用于公司系统35kV及以上交流变电站设备（不含保护、自动化、通信、计量表计设备）的检修工作。
直流换流站的交流设备按照本规定执行。
第二章职责分工总部职责：国网运检部、国网安质部、国调中心、国网评价中心。
省公司职责：省公司运检部、省公司安质部、省调控中心、省评价中心。
省检修公司职责：省检运检部、省检安质部、省检变电检修中心、省检运维分部（变电运维中心）、省检特高压交直流运检中心、省检变电运维班、省检变电检修班。
地市公司职责：地市公司运检部、地市公司安质部、地市调控中心、地市变电运维室、地市变电检修室、地市变电运维班、地市变电检修班。
县公司职责：县公司运检部、县公司安质部、县调控中心、县变电运维班、县变电检修班。
省检运检部职责：（1）贯彻落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定；（2）指导、监督、检查、考核变电检修中心、运维分部（变电运维中心）、特高压交直流运检中心变电运维工作，协调解决相关问题；（3）组织本单位所辖变电站现场运行专用规程的编制修订；（4）组织开展所辖变电站生产准备；（5）组织本单位变电站设备故障、异常及隐患技术分析；（6）组织本单位变电运维技术培训和专业交流。
省检安质部职责：（1）负责本单位变电站运维安全监督；（2）负责本单位电力设施保护、消防、防汛、防灾减灾、交通安全的监督检查；（3）负责本单位变电站防误闭锁专业管理；（4）负责本单位变电站应急管理以及变电安全事件的调查分析及考核。
运维班组安全管理制度
一、总则为了加强运维班组安全管理，保障人员生命财产安全，提高运维工作效率，确保电力系统安全稳定运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有运维班组，包括但不限于变电运维、输电运维、配电运维等。
三、安全责任1. 运维班组全体成员应严格遵守国家有关安全生产的法律法规，认真执行本制度。
2. 运维班组负责人为班组安全生产第一责任人，负责组织班组安全生产工作，确保安全生产目标的实现。
3. 运维班组全体成员应明确各自的安全职责，切实履行安全生产义务。
四、安全管理措施1. 安全教育（1）定期组织安全生产教育培训，提高班组全体成员的安全意识。
（2）新员工入职后，必须进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
2. 安全检查（1）定期对班组工作场所、设备设施进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）对检查中发现的安全隐患，要制定整改措施，落实责任人，确保整改到位。
3. 安全操作（1）严格执行操作规程，确保操作安全。
（2）禁止违章作业，对违章操作者要严肃处理。
4. 安全防护（1）为班组全体成员配备必要的安全防护用品，确保防护用品的完好、有效。
（2）定期检查安全防护用品，发现问题及时更换。
5. 应急处理（1）制定应急预案，明确应急处理程序。
（2）定期组织应急演练，提高班组应对突发事件的能力。
五、安全考核1. 建立安全生产考核制度，将安全生产纳入班组考核体系。
2. 对安全生产成绩突出的个人和集体给予表彰和奖励。
3. 对安全生产事故责任人进行严肃处理。
六、附则1. 本制度由运维部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
七、其他1. 运维班组应建立健全安全管理制度，定期修订完善。
2. 运维班组应加强安全生产宣传，营造良好的安全生产氛围。
3. 运维班组应关注新技术、新工艺、新材料在安全生产中的应用，提高安全生产水平。
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华源运维班班组管理之我见随着运维班管理变电站数量越来越多，在人员力量不能及时增加，运维班工作面临结构性缺员的情况下，要保证变电站安全稳定运行，就要提高变电站班组管理与运维班工作效率，在我看来，主要分为两个方面：一、保证变电站设备安全稳定运行。
二、重点工作执行情况。
在我的思考下，第一项变电站设备安全稳定运行，分为三个部分论述，第一是日常维护保证设备安全稳定。
第二部分是操作等大型工作现场规范操作，保证工作安全无违章。
第三是指明确责任，明确运行岗位工作职责与责任要点。
面对第一条，华源运维班在保持现有人员结构不变的情况下，以五通细则严格执行，每月例会按时召开，时时敲响警钟，可以保证日常维护维持在较高质量水准。
面对第二条，对大型工作现场工作安全，在现有情况下保证纸质票面正确，严格使用执法记录仪，绝不违反安规。
每月例会时时强调，并利用视频监控自查自纠部分工作现场，以班组小指标名义进行处罚，多次督促后现能保证较高质量的工作现场安全。
面对第三条，制定并打印出清楚的岗位职责，巡视要点，缺陷汇报处理流程，上报流程，事故处理流程，完成后在各子站进行张贴，保证班组所有人员面对工作中所有可能面对的情况有章可循。
第二项班组重点工作完成分为阶段性重点工作与事务性重点工作。
阶段性重点工作在人员合理调配，积极使用班组长现有职权激励与平时感情维系的情况下全体班组成员能以积极的工作态度完成如变电站投运等班组重点工作。
面临事务性重点工作，华源运维班人员现状为，班组长等长白班人员年龄过高，值班长年龄步入中年，面对文字性与强加班型工作在无重大激励情况下不容易调动工作积极性，年轻班组成员短时间内面临工作经验不足。
具体来说是中坚力量足够，攻坚力量不足，出现结构性缺员。
结构性缺员解决办法是调动员工积极性，具体表现第一为奖金激励、职务激励；工作环境与工作方式舒心，不受委屈。
现班组长与班组成员责任明确，权利不清，班组成员岗位能力、工作态度、工作量与收入不相匹配，不患寡患不均。
个人意见建议为明确各岗位工作内容，
具体来说缺少心思细腻的长白班人员，个人意见可以班组内部培养挖掘，需要工区名义上进行支持，如站长助理，等等名义。
华源运维班缺少心思细腻的长白班人员，。