咨询项目总结报告
咨询服务完成报告
咨询服务完成报告1. 引言本报告旨在汇报咨询服务项目的完成情况，总结项目过程中的主要成果和问题，并提出相关建议。
2. 项目概述本次咨询服务项目目标是为公司提供战略咨询，以帮助公司在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
项目包括以下几个阶段：1.需求分析：与客户代表进行沟通，确定客户需求和目标，并收集相关数据和信息。
2.环境分析：对公司内外部环境进行分析，包括市场竞争、行业趋势、SWOT分析等。
3.战略规划：根据需求和环境分析结果，制定公司的战略规划，包括目标设定、战略选择等。
4.实施计划：制定具体的实施计划，包括资源分配、时间安排、风险管理等。
5.监控与评估：在项目执行过程中进行监控和评估，及时调整策略和计划。
3. 完成情况在项目进行的过程中，我们按照计划顺利完成了各个阶段的工作，并取得了以下成果：3.1 需求分析通过与客户代表的沟通和数据收集，我们全面了解了客户的需求和目标。
我们发现客户最主要的需求是提高市场份额和提升产品竞争力。
此外，客户还希望了解目标市场的趋势和竞争对手的情况。
3.2 环境分析我们对公司的内外部环境进行了深入分析。
市场竞争激烈，行业发展迅速，需求变化快速，这对公司提出了新的挑战。
通过SWOT分析，我们确定了公司的优势、劣势、机会和威胁，为制定战略规划提供了依据。
3.3 战略规划基于需求分析和环境分析结果，我们制定了公司的战略规划。
我们建议公司采取市场扩张战略，通过推出新产品和拓展新市场来提高市场份额。
此外，我们还提出了提升产品质量和提升客户满意度的策略。
3.4 实施计划为了顺利实施战略规划，我们制定了详细的实施计划。
我们确定了资源分配、时间安排、风险管理等方面的具体细节，并与客户代表进行了讨论和确认。
3.5 监控与评估在项目执行过程中，我们进行了监控和评估，及时调整了策略和计划。
我们每周与客户代表开会，汇报工作进展，听取意见和反馈，保证项目按计划进行。
4. 问题与建议在项目执行过程中，我们遇到了一些问题，并提出了以下建议：1.沟通不顺畅：由于客户代表和公司内部团队之间的沟通不畅，导致一些需求和目标没有明确传达。
公司咨询任务工作总结报告格式8篇
公司咨询任务工作总结报告格式8篇第1篇示例：公司咨询任务工作总结报告一、任务概况本次咨询任务是针对公司营销策略进行的全面咨询。
主要包括市场调研、竞争分析、营销方案制定等内容。
任务时间为两个月，共计30个工作日。
本次咨询任务的目标是为公司提供科学的营销方案，提高市场竞争力，增加销售收入。
二、工作内容1.市场调研通过对不同市场细分领域的调研，了解目标市场的特点、需求和竞争格局。
详细分析了目标市场的市场规模、增长趋势、主要竞争对手及其市场份额等情况。
2.竞争分析对主要竞争对手的产品、价格、营销手段、品牌形象等进行了深入分析。
找出竞争对手的优势和劣势，为公司制定营销策略提供参考。
3.营销方案制定根据市场调研和竞争分析的结果，结合公司的实际情况，制定了包括产品定位、价格策略、渠道建设、促销活动等方面的营销方案。
并对方案进行了详细的数据支持和成本效益分析。
三、工作成果1.市场调研报告根据市场调研的结果，制作了详细的市场调研报告，包括市场规模、增长趋势、目标客户群体等内容，并结合图表进行了直观展示。
四、工作总结本次咨询任务的工作内容主要分为市场调研、竞争分析和营销方案制定三个方面。
通过前期的调研工作，为公司提供了全面的市场情报支持；通过对竞争对手的分析，为公司找出了发展的方向和对策；通过制定营销方案，为公司提供了具体的实施方案和目标。
整个工作过程中，要求团队成员细致、严谨、高效地完成各项任务，形成了良好的工作氛围。
五、未来建议根据本次咨询任务的工作情况，提出了未来的建议。
建议公司加大对市场调研和竞争分析的投入，不断更新市场情报，及时调整营销策略。
建议建立健全的绩效考核制度，激励团队成员不断提高工作效率和质量。
建议定期进行营销方案的评估和调整，确保营销策略的持续有效性。
第2篇示例：公司咨询任务工作总结报告一、引言咨询任务工作是公司运营中不可缺少的一环。
本报告旨在总结过去一段时间内公司咨询任务工作的情况，分析工作中存在的问题，并提出改进意见，以期提高公司咨询工作的效率和质量。
咨询项目总结
咨询项目总结一、项目背景在过去的一年中，我公司参预了多个咨询项目，包括市场调研、战略规划、流程优化等领域。
这些项目旨在匡助客户解决业务问题，提升竞争力。
本文将对这些咨询项目进行总结，以便于我们更好地回顾经验教训，为未来的项目提供参考。
二、项目概述1. 市场调研项目在市场调研项目中，我们与客户合作，通过对目标市场的调查和分析，为其提供了详尽的市场情报和竞争对手分析报告。
我们采用了多种数据采集方法，包括问卷调查、深度访谈和数据分析等。
通过这些项目，我们匡助客户更好地了解市场需求，制定了有效的市场推广策略。
2. 战略规划项目在战略规划项目中，我们与客户一起制定了长期发展目标和战略计划。
我们通过对客户内外部环境的分析，确定了公司的核心竞争力和发展方向。
我们还为客户提供了具体的行动计划和实施方案，以确保战略的有效执行。
3. 流程优化项目流程优化项目旨在匡助客户提高运营效率和降低成本。
我们通过对客户的业务流程进行全面的分析和评估，找出了存在的问题和瓶颈，并提出了相应的改进措施。
通过这些项目，我们匡助客户实现了生产效率的提升和成本的降低。
三、项目成果1. 市场调研项目成果通过市场调研项目，我们为客户提供了详尽的市场情报和竞争对手分析报告。
根据我们的调研结果，客户制定了更精准的市场定位和产品推广策略。
同时，客户的市场份额也得到了显著提升。
2. 战略规划项目成果战略规划项目的成果包括制定了长期发展目标和战略计划，明确了公司的核心竞争力和发展方向。
客户根据我们提供的行动计划和实施方案，成功地实施了战略，并取得了可观的业绩增长。
3. 流程优化项目成果通过流程优化项目，客户实现了运营效率的提升和成本的降低。
我们的改进措施使得客户的生产流程更加高效，减少了资源浪费和时间成本。
客户的生产能力和竞争力得到了明显的提升。
四、经验教训在过去的项目中，我们也遇到了一些挑战和教训。
首先，我们需要更加注重项目的前期调研和需求分析，以确保项目的目标和范围明确。
咨询项目总结
咨询项目总结一、项目背景及目标本次咨询项目旨在帮助客户解决组织结构优化、流程改进、人力资源管理等方面存在的问题，提升企业整体运营效率和竞争力。
具体目标包括但不限于：提供可行性建议、制定实施计划、优化流程、提高员工满意度等。
二、项目范围本项目涵盖了以下几个方面的咨询内容：1. 组织结构优化：通过对现有组织结构的分析，提出合理的改进方案，优化企业内部各部门的职能分工和协作机制，提高工作效率。
2. 流程改进：对企业内部各项流程进行全面评估，找出存在的瓶颈和问题，并提出相应的改善措施，以提高流程效率和减少资源浪费。
3. 人力资源管理：通过对企业现有人力资源管理制度的评估，提出相应的改进方案，包括但不限于招聘、培训、绩效评估等方面，以提高员工的工作积极性和满意度。
4. 绩效评估：对企业内部的绩效评估体系进行全面评估，提出相应的改进方案，以确保绩效评估的公正性和准确性。
三、项目方法与步骤1. 现状分析：通过与企业相关部门的沟通和数据收集，对组织结构、流程和人力资源管理等方面进行全面分析，找出存在的问题和瓶颈。
2. 需求调研：与企业的管理层和员工进行深入交流，了解他们对于改进的需求和期望，以便制定相应的改进方案。
3. 解决方案制定：根据现状分析和需求调研的结果，制定具体的解决方案，包括组织结构调整、流程优化、人力资源管理制度改进等方面。
4. 实施计划制定：制定详细的实施计划，包括时间安排、责任分工、资源投入等，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
5. 实施与监控：按照制定的实施计划，逐步推进项目的实施，并进行监控和评估，及时调整和改进。
6. 结果总结与报告：在项目结束后，对项目的整体效果进行评估和总结，并撰写详细的项目报告，包括项目背景、目标、方法、步骤、实施过程、成果等内容。
四、项目成果与效益通过本次咨询项目的实施，预计将实现以下成果和效益：1. 组织结构优化：改善部门间的沟通和协作效率，减少重复工作，提高工作效率和质量。
公司咨询任务工作总结报告格式9篇
公司咨询任务工作总结报告格式9篇第1篇示例：公司咨询任务工作总结报告一、背景介绍公司咨询任务是指为了解决企业管理或经营中遇到的问题或挑战，聘请专业的咨询顾问团队进行分析、提供建议和方案的一种服务。
本次咨询任务是针对某企业A在市场拓展方面遇到的问题展开的。
二、工作内容1. 收集资料：通过与企业A的管理团队沟通，收集相关资料和信息，包括市场调研报告、竞争对手分析、销售数据等。
2. 分析问题：对企业A在市场拓展方面遇到的问题进行深入分析，确定问题所在及原因。
3. 提出建议：根据分析结果，提出针对性的解决方案和建议，帮助企业A制定市场拓展策略。
三、工作过程1. 初步会议：与企业A管理团队进行初步会议，明确咨询目的和任务，确定工作计划和时间节点。
2. 数据收集：通过定期会议、电话访谈和文件交流等多种方式，与企业A团队密切合作，收集相关资料和信息。
3. 分析思考：对收集到的数据进行综合分析和思考，寻找问题的根源，确定优化方案。
4. 提出建议：撰写咨询报告，详细列出问题分析、解决方案及实施建议，与企业A团队进行沟通和讨论。
5. 跟进服务：在咨询报告交付后，对企业A进行跟进服务，协助实施建议，持续改进。
四、工作收获1. 市场洞察力提升：通过对企业A市场拓展问题的分析，加深了对市场环境和竞争对手的认识，提升了自身的市场洞察力。
2. 团队协作能力：与企业A团队密切合作，充分发挥团队协作能力，提高了沟通和协作技巧。
3. 解决问题能力：通过对问题的深入分析和解决，提升了解决问题的能力和思维逻辑。
五、工作体会1. 需要灵活应变：在咨询过程中，面对各种挑战和问题，需要灵活应变，不断调整思路和方向。
2. 专业知识至关重要：作为咨询顾问团队，需要具备专业知识和丰富经验，才能更好地解决问题和提出有效建议。
3. 持续学习进步：咨询行业竞争激烈，需要不断学习和进步，保持敏锐的市场洞察力和解决问题能力。
本次公司咨询任务工作总结报告，是对我们团队在市场拓展方面的工作成果进行总结和反思的过程。
全流程工程咨询工作总结
全流程工程咨询工作总结全流程工程咨询工作是指在工程项目的整个生命周期中，从项目规划阶段到项目实施、运营和维护阶段，为客户提供全方位的咨询服务。
这项工作涉及到多个领域的专业知识和技能，包括项目管理、工程设计、施工监理、质量控制等。
在过去的一段时间里，我们团队在全流程工程咨询工作中取得了一定的成绩，同时也积累了一些经验和教训。
首先，全流程工程咨询工作需要具备全面的专业知识和技能。
在项目规划阶段，我们需要对项目的可行性进行评估，包括市场分析、技术可行性、经济可行性等方面的研究。
在工程设计阶段，我们需要与设计团队密切合作，确保设计方案符合客户的需求和标准要求。
在施工监理阶段，我们需要对施工过程进行实时监控，及时发现并解决问题。
在项目运营和维护阶段，我们需要为客户提供相关的培训和技术支持，确保项目的长期稳定运行。
其次，全流程工程咨询工作需要具备良好的沟通和协调能力。
在项目实施过程中，我们需要与客户、设计团队、施工队和相关监管部门进行有效的沟通和协调，确保项目按时、按质完成。
同时，我们还需要及时向客户报告项目进展情况和问题解决方案，保持客户的满意度。
最后，全流程工程咨询工作需要具备较强的风险管理和问题解决能力。
在项目实施过程中，我们经常会遇到各种各样的问题和挑战，如施工延期、材料质量问题、设计变更等。
我们需要及时发现并解决这些问题，确保项目不受影响。
总的来说，全流程工程咨询工作是一项复杂而又具有挑战性的工作，需要我们具备全面的专业知识和技能，良好的沟通和协调能力，以及较强的风险管理和问题解决能力。
我们将继续努力，不断提升自己的能力，为客户提供更优质的咨询服务。
企业管理咨询方面成果报告
企业管理咨询方面成果报告引言企业管理咨询是一种重要的服务，旨在帮助企业提高运营效率、优化组织结构、提升竞争力。
本报告总结了我们在某企业管理咨询项目中的成果，涉及了问题诊断、解决方案和预期效果等方面。
问题诊断在项目初始阶段，我们对企业进行了全面的问题诊断，以确定咨询的重点和关注点。
通过与企业高层和员工的访谈以及数据分析，我们识别出以下几个主要问题：1. 组织结构混乱：企业内部部门互相独立，信息流通不畅，导致工作效率低下。
2. 没有明确的目标和战略：企业缺乏长远规划和明确的目标，导致资源分配不合理，无法提升竞争力。
3. 沟通不畅：员工之间和部门之间缺乏有效的沟通渠道，信息和意见反馈困难。
4. 缺乏人才储备和培养：企业对人才的储备和培养缺乏系统性规划，无法满足企业发展的需要。
解决方案基于问题诊断结果和企业需求，我们提出了以下解决方案：1. 重新设计组织结构：根据企业业务需求和员工能力分析，重新设计组织结构，优化部门设置和职责划分，提高工作效率和协作能力。
2. 制定目标和战略规划：与企业高层合作，制定长期目标和战略规划，明确企业发展方向，为资源分配提供依据。
3. 建立有效的沟通渠道：推行沟通流程和工具，建立员工之间和部门之间的有效沟通渠道，解决信息传递的问题，促进团队合作和信息共享。
4. 建立人才储备和培养机制：制定人才储备和培养计划，包括招聘、培训、绩效评估等，为企业未来的人才需求做好准备。
预期效果通过以上解决方案的实施，我们预期将达到以下效果：1. 组织结构优化将提高工作效率和协作能力，减少沟通和协调成本。
2. 目标和战略规划的制定将帮助企业明确发展方向，优化资源配置，提升竞争力。
3. 建立有效沟通渠道将促进信息共享和团队合作，提高员工满意度和工作效率。
4. 人才储备和培养机制将为企业储备优秀人才，并提供继续发展的机会，增强企业的可持续竞争力。
结论本报告总结了我们在某企业管理咨询项目中的成果。
通过问题诊断、解决方案和预期效果的分析，我们在组织结构、目标规划、沟通渠道以及人才培养等方面提出了相应的解决方案，并预期取得一系列积极的效果。
造价咨询总体工作总结报告
造价咨询总体工作总结报告
近年来，随着建筑行业的快速发展，造价咨询工作也逐渐成为建筑工程项目中
不可或缺的一部分。
造价咨询的主要任务是对建筑工程项目的造价进行全面、系统的咨询和管理，以确保项目的经济合理性和可行性。
为了总结近期的工作成果，本报告将对造价咨询总体工作进行总结和分析。
首先，我们对项目的造价进行了全面的调研和分析，包括项目的预算编制、成
本控制、招投标管理等方面。
通过对项目的各个环节进行细致的分析，我们为项目的经济合理性提供了有力的支持和保障。
其次，我们在项目实施过程中，积极参与了项目的设计、施工和后期管理工作，为项目的顺利进行提供了有力的支持。
我们通过与项目相关方的密切合作，及时解决了项目中出现的各种问题和风险，确保了项目的顺利进行。
此外，我们还对项目的造价进行了全面的评估和分析，为项目的后期管理提供
了有力的支持。
我们通过对项目的成本进行详细的分析和评估，为项目的后期管理提供了重要的参考依据。
总的来说，我们在项目中发挥了重要的作用，为项目的成功实施提供了有力的
支持。
我们将继续努力，不断提高自身的专业素养和工作水平，为建筑行业的发展做出更大的贡献。
在未来的工作中，我们将继续加强与项目相关方的沟通和合作，努力提高项目
的经济效益和社会效益。
我们将继续关注行业的最新发展动态，不断提升自身的综合素质和专业能力，为建筑行业的可持续发展做出更多的贡献。
相信在我们的共同努力下，造价咨询工作将会迎来更加美好的明天。
咨询服务工作总结报告
咨询服务工作总结报告本报告旨在总结和回顾过去一段时间内的咨询服务工作情况，并提供对问题，并提供对当前工作的分析和建议。
下面将对咨询服务的目标、方法、结果以及问题等进行详细讨论。
一、目标我们的咨询服务旨在为客户提供专业的咨询和解决问题的方案。
我们的目标是帮助客户解决各种业务和管理上的挑战，提高企业的竞争力和效率。
二、方法在过去的几个月里，我们与客户进行了大量的面谈和交流，以了解他们的需求和问题。
我们采用了多种方法来进行咨询，包括个别面谈、团队会议和现场观察。
通过这些方法，我们能够更好地理解客户的情况，并提供针对性的建议。
三、结果通过我们的咨询服务，我们帮助客户解决了一系列问题，并取得了一些显著的成果。
以下是我们的几个成功案例：1. 提高销售业绩：我们与一家零售企业合作，分析了他们的销售流程和销售团队的情况。
我们提出了一些改进建议，包括培训销售人员、改进销售流程和引入新的销售工具。
客户采纳了我们的建议，并取得了销售业绩的显著提升。
2. 优化供应链管理：我们与一家制造企业合作，帮助他们优化供应链管理。
通过分析供应链流程和现有的挑战，我们提出了一些改进方案，包括加强供应商管理、改进生产计划和引入先进的物流技术。
客户根据我们的建议进行了调整，大大提高了供应链的效率和灵活性。
3. 改善团队合作：我们与一家科技公司合作，解决了他们团队合作和沟通方面的问题。
通过定期的团队培训和沟通交流，我们帮助团队成员更好地理解彼此的角色和责任，并提出了一些管理建议，以改善团队协作和效率。
四、问题与建议在我们的咨询服务过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
以下是我们的一些建议，以帮助我们更好地解决这些问题：1. 提高沟通和反馈机制：在与客户合作的过程中，我们发现沟通和反馈不畅。
建议我们在项目初期明确沟通和反馈的渠道和方式，并定期与客户进行沟通，以及时解决问题。
2. 加强专业知识和技能：随着咨询服务领域的不断发展，我们需要不断提升自己的专业知识和技能。
咨询报告总结(推荐6篇)
咨询报告总结（推荐6篇）咨询报告总结篇1回顾近一年来的工作，在项目部领导及同事的指导与帮助下，在各方面都取得了一定的成绩。
他们教导我的一点一滴我都将铭记于心，并且努力做到“当回首往事的时候，不会因为觉得自己虚度年华而悔恨!”为了更好地做好自己今后的工作，让自己在今后的工作中更加的出色，总结经验、吸取教训，现将见习期的工作情况总结如下：1、作为一名造价员，在工程造价这个领域里，我是一个新人，出来乍到对工作环境非常陌生，对所从事行业的认识也比较肤浅，但在项目部领导和同事的帮助下，对工作环境、规章制度以及自己的工作有了深刻的认识，让我能够在短时间内迅速融入到这个大集体中，为以后的工作顺利进行打下了好的基础。
2、服从项目部领导的工作安排，积极做好自己份内的工作。
在工作中，我主要是做安装方面的预算工作，参与了项目部的招标工作，平时经常与业主沟通，按时向业主报材料计划、报进度。
3、利用工作之余加强学习。
经常关注与预算工作有关的资料，学习工程量计算的技巧，学习工程预算软件，学习安装定额的相关知识，从而为以后的工作做准备，提高工作效率。
4、在这半年的工作时间里，我有幸成为项目部的团支书，鼓励项目部的同事积极工作，并组织了一些业余活动，比如乒乓球大赛，丰富了业余生活，也使自己在人际关系这一方面得到了一定的提高。
虽然自己对预算这个行业已有了一定的了解，但是在工作过程中我也发现了自己身上存在的许多问题。
例如：个人主动性有待提高;学习态度过于焦虑;现阶段只能对一个工程进行初步的算量和简单的套价，而在算量过程中出现的一些不常见的经验性质的问题和取费方面的问题都很模糊。
这些不足之处我会在往后的工作中多想、多思、多与别人交流，不断的给自己充电。
为了以后能够更加有效的进行工作和学习，我决心花时间加强以下几个方面的学习：1、继续深入的学习预算专业知识，多积累与本专业相关的经验，多查相关的预算资料，做到活学活用，理论联系实际，真正把平时学到的东西运用到实际的工作当中，能够对预算真正做到精通。
工程咨询年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，工程咨询行业在工程建设中发挥着越来越重要的作用。
本年度，我公司在全体员工的共同努力下，充分发挥专业优势，为客户提供优质、高效的服务。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 业务拓展本年度，我公司积极拓展业务领域，加强与政府部门、企事业单位的合作，成功签约多个项目，涉及城市规划、市政工程、建筑工程、交通工程等多个领域。
2. 人才培养为提高公司整体业务水平，我公司注重人才培养，通过内部培训、外部交流等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
本年度，我公司共有5名员工通过各类专业考试，获得相关资格证书。
3. 项目管理在项目管理方面，我公司严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保项目顺利进行。
本年度，我公司共完成10个项目的咨询工作，其中5个项目提前完成，项目质量合格率达到100%。
4. 质量控制为确保项目质量，我公司建立健全了质量控制体系，从项目策划、设计、施工、验收等环节进行全程把控。
本年度，我公司共开展20次质量检查，发现问题并及时整改，确保了项目质量。
二、工作亮点1. 创新服务模式为满足客户多元化需求，我公司积极探索创新服务模式，推出“一站式”咨询服务，为客户提供全方位、全过程的工程咨询服务。
2. 强化团队协作我公司注重团队建设，强化内部协作，提高项目执行效率。
本年度，公司各部门间协作顺畅，确保了项目按时、按质、按量完成。
3. 跨界合作为拓宽业务领域，我公司积极开展跨界合作，与多家知名企业建立战略合作伙伴关系，实现资源共享、优势互补。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足（1）部分员工业务水平有待提高；（2）项目管理过程中，沟通协调能力有待加强；（3）市场开拓力度不足，业务领域有待进一步拓展。
2. 改进措施（1）加强员工培训，提高业务水平；（2）加强项目管理，提升沟通协调能力；（3）加大市场开拓力度，拓展业务领域。
四、展望未来展望未来，我公司将继续秉承“专业、高效、创新”的服务理念，不断提升企业核心竞争力，为客户提供更优质、更专业的工程咨询服务。
造价咨询总体工作总结报告
造价咨询总体工作总结报告
近年来，随着建筑行业的快速发展，造价咨询作为建筑工程管理的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
为了总结过去一段时间的工作经验，提高工作效率和质量，特编写此造价咨询总体工作总结报告。
首先，我们要对过去一段时间的工作进行全面梳理和总结。
在项目实施过程中，我们深入了解了客户需求，充分沟通，确保了项目的顺利进行。
同时，我们加强了与设计、施工、监理等各方的沟通协作，形成了良好的工作合作机制。
在项目实施过程中，我们注重了工程造价的控制和管理，确保了项目的质量和进度。
其次，我们要对工作中出现的问题和不足进行深入分析。
在项目实施过程中，
我们也遇到了一些问题和挑战，如工程变更、材料价格波动、施工进度延误等。
在面对这些问题时，我们及时调整工作计划，加强与各方的协调沟通，最大限度地减少了对项目的影响。
同时，我们也发现了一些工作中存在的不足之处，如信息共享不畅、工作流程不够顺畅等，这些问题对我们今后的工作提出了新的要求和挑战。
最后，我们要对今后的工作提出具体的改进和完善措施。
在今后的工作中，我
们将进一步加强与各方的沟通协作，提高信息共享的效率和质量，确保项目的顺利进行。
同时，我们也将加强对工程造价的控制和管理，提高工作效率和质量，为客户提供更优质的服务。
总之，通过对过去一段时间的工作进行总结和分析，我们不仅更加深入地了解
了工作中存在的问题和不足，也对今后的工作提出了具体的改进和完善措施，相信在今后的工作中，我们将能够更好地发挥造价咨询的作用，为建筑行业的发展贡献自己的力量。
工程咨询的总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述报告名称：202X年度工程咨询总结报告报告时间：202X年X月报告编制单位：XX工程咨询有限公司报告编制人：XX一、项目概况202X年度，我司共承接各类工程咨询项目XX项，涉及领域包括建筑工程、市政工程、水利工程、环境工程等。
在全体员工的共同努力下，顺利完成各项咨询任务，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。
二、主要工作内容及成果1. 建筑工程咨询（1）参与项目可行性研究，为客户提供项目投资决策依据。
（2）协助客户完成项目初步设计、施工图设计等设计文件的编制。
（3）对施工现场进行监督检查，确保工程质量。
（4）提供项目招标代理服务，协助客户完成项目招标工作。
2. 市政工程咨询（1）参与城市基础设施建设项目的前期研究，为政府部门提供决策依据。
（2）协助客户完成项目可行性研究报告、环境影响评价报告等文件的编制。
（3）提供项目施工监理服务，确保工程质量、安全、进度。
3. 水利工程咨询（1）参与水利工程项目的可行性研究、初步设计等阶段工作。
（2）提供水利工程监理服务，确保工程质量和安全。
（3）协助客户完成水利工程项目招标代理工作。
4. 环境工程咨询（1）参与环境工程项目的前期研究，为客户提供决策依据。
（2）协助客户完成环境影响评价报告等文件的编制。
（3）提供环境工程监理服务，确保工程质量和环保要求。
三、工作亮点及创新1. 深化专业领域研究，提升咨询质量。
我司在建筑工程、市政工程、水利工程、环境工程等领域持续深化专业研究，为项目提供更具针对性的咨询建议。
2. 创新咨询服务模式，提高工作效率。
针对不同项目特点，我司灵活调整服务模式，为客户提供定制化咨询服务，提高工作效率。
3. 加强团队建设，提升员工素质。
通过内部培训、外部交流等方式，不断提升员工的专业技能和综合素质，为公司发展提供人才保障。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分项目进度较慢，影响客户满意度。
改进措施：加强项目管理，提高项目进度，确保项目按时完成。
咨询项目总结
咨询项目总结一、项目概述本次咨询项目旨在提供对公司的业务流程进行评估和改进的咨询服务。
通过对公司现有业务流程的分析，我们将提供一份详细的项目总结报告，包括问题诊断、解决方案和实施计划等内容，以匡助公司提高运营效率和业务质量。
二、问题诊断经过对公司现有业务流程的全面调研和分析，我们发现以下几个主要问题：1. 流程繁琐：公司的业务流程存在过多的手动操作和重复的环节，导致流程繁琐、效率低下。
2. 数据不许确：由于流程中存在多个手动录入环节，数据的准确性无法得到保证，给决策带来了一定的风险。
3. 沟通不畅：不同部门之间的沟通和协作存在问题，导致信息传递不及时、效率低下。
4. 缺乏标准化：公司的业务流程缺乏统一的标准化，导致各个部门之间的工作方式和规范不一致。
三、解决方案针对上述问题，我们提出以下解决方案：1. 流程优化：通过对现有业务流程的简化和优化，减少不必要的环节和手动操作，提高流程效率。
2. 数据集成：引入信息系统，实现数据的自动采集和集成，减少手动录入环节，提高数据准确性。
高沟通效率和工作协同性。
4. 标准化规范：制定统一的业务流程标准和规范，确保各个部门之间的工作方式一致，提高整体运营效率。
四、实施计划为了确保解决方案的有效实施，我们提出以下实施计划：1. 需求分析：与公司相关部门进行深入沟通，了解业务需求和问题症结，明确改进目标。
2. 解决方案设计：基于需求分析的结果，设计符合公司实际情况的解决方案，并与相关部门进行确认和讨论。
3. 系统开辟和测试：根据解决方案设计，进行系统开辟和测试，确保系统的稳定性和功能完善性。
4. 培训和推广：对公司员工进行系统使用培训，推广新的业务流程和标准，提高员工的接受度和使用效果。
5. 监控和优化：在实施过程中，建立监控机制，及时发现和解决问题，并根据实际情况进行优化和调整。
五、预期效果通过本次咨询项目的实施，我们预期可以达到以下效果：1. 提高运营效率：通过流程优化和自动化，减少繁琐的手动操作，提高工作效率和业务处理速度。
医疗咨询怎么书写总结汇报
医疗咨询怎么书写总结汇报医疗咨询总结汇报是对医疗咨询工作的一个总结性陈述，旨在向相关人员提供具体的工作成果和效果评估。
下面是一个1000字的医疗咨询总结汇报的示例：尊敬的领导和同事们：大家好！我是XX医疗咨询团队的成员，在过去一段时间里，我完成了一项医疗咨询项目，并进行了综合总结和汇报。
本次咨询项目的主要内容是对某医院营销策略的分析和优化建议。
以下是我对该项目的总结和汇报。
一、项目背景和目标本次项目是在某医院的委托下进行的，旨在帮助医院优化其营销策略，提高医疗服务的知名度和市场份额。
项目的目标是通过对市场、竞争对手和患者需求的深入研究，为医院制定一套科学有效的营销策略。
二、工作内容和方法为了实现项目目标，我采用了以下工作内容和方法：1.市场调研和分析：通过对市场需求、竞争态势、消费者行为等进行调研和分析，全面了解医院所在地区的医疗市场情况。
2.医院资源评估：对医院的医疗设备、技术水平、科研能力等进行评估，明确医院的核心优势和可提供的特色医疗服务。
3.患者需求调研：通过问卷调查和面对面访谈等方式，深入了解患者对医院服务的期望和需求。
4.营销策略制定：结合市场调研结果和医院实际情况，制定了针对不同患者群体的营销策略，包括品牌塑造、宣传推广、服务提升等方面。
三、工作成果和效果评估在本次项目中，我取得了以下工作成果：1.市场调研报告：详细记录了市场需求、竞争对手情况、消费者行为等相关信息，为制定营销策略提供了有力的依据。
2.资源评估报告：对医院的设备、技术、科研能力等进行了评估，并提出了优化建议，以进一步提升医院的服务品质。
3.患者需求报告：总结了患者对医院服务的期望和需求，为医院在服务上进行改进和升级提供了参考。
4.营销策略方案：根据市场调研和资源评估结果，我制定了一套科学有效的营销策略，包括品牌建设、宣传推广、服务提升等方面的措施。
经过实施和评估，该项目取得了显著的效果：1.医院知名度提升：通过品牌塑造和宣传推广，医院的知名度得到了显著提升。
工程项目咨询服务成果报告
工程项目咨询服务成果报告一、项目背景介绍二、服务内容1.项目前期调研：我们首先对项目的基本情况进行了全面的了解和分析，包括项目所处的地理位置、环境条件、工程规模和建设要求等。
同时，我们还进行了市场竞争分析和可行性研究，以确定项目的可行性和风险点。
2.技术方案策划：基于项目特点和需求，我们对技术方案进行了详细的策划和设计，包括工程结构、材料选用、施工组织和工程周期等。
我们还针对不同风险点提出了相应的控制措施和应对方案。
3.施工管理：我们提供了全程的施工管理服务，包括施工进度、质量和安全的监督和控制。
我们与建设单位和施工方密切合作，确保每个施工环节符合设计要求，并采取积极的措施防止和处理施工中可能出现的问题。
4.工程验收：在项目施工完成后，我们进行了严格的工程验收工作，对工程质量进行了全面的检查和评估。
同时，我们还对施工方提供的施工文件和质量记录进行了核查，确保工程符合要求和标准。
三、成果展示1.项目可行性分析报告：我们编制了详细的项目可行性分析报告，从经济、技术和管理等多个角度评估了项目的可行性和风险点，并提出了相应的建议和措施。
2.技术方案策划报告：我们编制了全面的技术方案策划报告，包括工程结构、材料选用、施工组织和工程周期等。
该报告为项目顺利施工提供了重要参考和指导。
3.施工管理实施报告：我们提供了全程的施工管理服务，确保施工进度、质量和安全。
通过实施报告，可以清晰了解项目的施工情况和问题处理情况，为项目后续阶段提供参考和借鉴。
4.工程验收报告：经过严格的工程验收工作，我们编制了工程验收报告，对项目的施工质量进行全面检查和评估，确保工程符合要求和标准，在验收报告中提出了对施工方和建设单位的建议和意见。
四、总结与展望。
咨询项目工程师工作总结
咨询项目工程师工作总结
作为一名咨询项目工程师，我在过去的一段时间里积累了丰富的工作经验。
在
这个岗位上，我不仅需要具备扎实的技术能力，还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在工作中，我深刻体会到了项目管理的重要性，以及如何更好地与客户沟通，以实现项目的成功交付。
首先，作为一名咨询项目工程师，我需要具备扎实的技术能力。
在项目实施过
程中，我需要熟练掌握各种技术工具和软件，以满足客户的需求。
同时，我还需要不断学习和更新知识，以跟上行业的发展趋势，为客户提供更好的解决方案。
其次，良好的沟通能力和团队合作精神也是我工作中的重要素质。
在与客户沟
通的过程中，我需要倾听客户的需求，理解他们的问题，并及时给予回应。
同时，我还需要与团队成员密切合作，共同解决项目中的技术难题，确保项目的顺利进行。
最后，项目管理能力也是我工作中的重要部分。
在项目实施过程中，我需要合
理规划项目进度，分配资源，监督项目进展，及时发现和解决问题，以确保项目按时交付，并得到客户的认可。
总的来说，作为一名咨询项目工程师，我需要具备扎实的技术能力、良好的沟
通能力和团队合作精神，以及优秀的项目管理能力。
这些素质将帮助我更好地完成工作，为客户提供更好的服务。
在未来的工作中，我将继续努力学习，不断提升自己，为客户创造更大的价值。
工程项目咨询服务成果报告
工程项目咨询服务成果报告随着城市化进程的加速，越来越多的工程项目得到了建设和发展的机会。
而在这个过程中，工程项目咨询服务的重要性也逐渐显现出来。
本报告旨在总结我公司在工程项目咨询服务方面所取得的成果，为广大客户和相关从业者提供参考和借鉴。
一、项目前期咨询服务在工程项目的前期阶段，我公司为客户提供的咨询服务主要包括项目可行性研究、项目规划、项目评估等方面。
通过对项目所处的市场环境、政策环境、技术环境等多方面的分析和评估，我们能够为客户提供全面、科学的建议和决策支持，帮助客户减少风险、提高效益。
二、设计咨询服务在工程项目的设计阶段，我公司为客户提供的咨询服务主要包括项目设计、技术支持、质量控制等方面。
通过对项目的设计方案、技术指标、施工标准等方面的审核和监督，我们能够确保项目的设计符合相关标准和规范，满足客户的需求和要求，最大程度地保证工程质量和安全。
三、施工咨询服务在工程项目的施工阶段，我公司为客户提供的咨询服务主要包括施工管理、进度控制、质量检测等方面。
通过对施工现场的实时监测和跟踪，我们能够及时发现和解决施工中的问题和难点，保证工程进度和质量的稳定和可控性。
四、验收咨询服务在工程项目的验收阶段，我公司为客户提供的咨询服务主要包括工程验收、质量检验等方面。
通过对工程项目的全面检测和评估，我们能够为客户提供专业的验收建议和意见，确保工程项目的合格和达标，为客户提供可靠的保障和信心。
五、维护咨询服务在工程项目的维护阶段，我公司为客户提供的咨询服务主要包括工程保养、设备维修、技术更新等方面。
通过对工程项目的持续监测和维护，我们能够及时发现和解决工程设备的故障和问题，保证工程项目的持续稳定和高效运行。
六、总结作为一家专业的工程项目咨询服务机构，我公司在多年的实践中积累了丰富的经验和专业的技能，为广大客户和相关从业者提供了全面、高效的服务支持。
我们将继续秉承“专业、创新、服务”的理念，为客户提供更加优质、可靠的工程项目咨询服务，为城市化建设和社会发展做出更大的贡献。
咨询顾问项目报告撰写实用范本
咨询顾问项目报告撰写实用范本一、项目概述本项目报告旨在对咨询顾问项目的实施过程进行详细的记录和总结，以便于项目团队能够清晰地了解项目的目标、方法和结果。
本文将按照项目的不同阶段进行论述，包括项目准备、诊断分析、方案设计、实施执行、评估反馈五个部分。
通过本次报告的编写，旨在提供一个实用的范本，帮助其他咨询项目团队进行类似项目的开展与管理。
二、项目准备在项目准备阶段，项目团队需明确项目目标、范围和约束条件，并进行相关资源的调配和计划制定。
对于顾问团队来说，与客户的初步接触至关重要，需要了解客户的需求和期望，明确双方的合作目标和方式。
项目经理在这一阶段应制定详细的项目计划，并确保团队成员明确各自的职责和工作安排。
三、诊断分析在诊断分析阶段，咨询顾问团队需要对客户现状进行深入的调研和分析，以确定问题根源和解决方案。
这一阶段通常包括数据采集、现场观察、面谈等多种方式，以确保团队对于客户情况的全面了解。
在分析过程中，团队应采用适当的工具和方法，如SWOT分析、PESTEL 分析等，以明确问题的本质和影响因素。
四、方案设计基于对客户问题的深入分析，咨询顾问团队应提出相应的解决方案。
方案设计阶段需要根据实际情况，结合专业知识和经验，制定可行的解决方案，并与客户进行充分的讨论和协商。
方案设计不仅包括问题的解决思路和具体步骤，还需要考虑时间、成本和资源的合理分配，确保方案的可行性和有效性。
五、实施执行在方案设计确定后，咨询顾问团队将进入实施执行阶段。
此阶段需要团队成员按照既定方案进行具体工作，包括培训、沟通、指导、协调等。
团队应根据项目进展情况及时调整和优化实施策略，并与客户保持紧密的沟通和协作。
实施过程中需注意与客户团队的互动，以确保解决方案的有效推进与实际落地。
六、评估反馈项目实施结束后，咨询顾问团队应对项目效果进行评估和反馈。
通过与客户共同评估项目的成果与效果，确保项目的预期目标得到实现。
同时，团队应总结项目中的经验教训，为今后类似项目提供参考。
咨询工作内容总结报告范文
咨询工作内容总结报告范文1. 引言本报告旨在总结过去一段时间内的咨询工作内容，包括项目目标、工作内容、方法与手段、具体成果等方面，并分享所取得的经验和教训，为今后的咨询工作提供参考。
2. 项目目标本次咨询项目的目标是帮助客户提升生产效率和管理水平，提供一系列解决方案以提高企业的竞争力。
具体目标如下：1. 提分析客户的当前业务进行深入评估，并发现潜在的问题和机会。
2. 分析业务流程，发现改进的点，并提出具体的方案。
3. 基于业务流程和数据分析，提供决策支持，包括财务分析、战略规划等。
4. 结合客户的需求和行业趋势，提供定制化的解决方案，帮助客户实现转型升级。
3. 工作内容在项目执行的过程中，我们采取了多种手段和方法，以确保项目能够顺利进行并达到预期的目标。
具体的工作内容如下：3.1 数据收集与分析我们首先对客户的业务进行了全面的数据收集和分析，包括财务数据、业务数据、市场数据等。
通过梳理和分析这些数据，我们能够更好地理解客户的业务模式和经营状况，并发现其中的问题和机会。
3.2 业务流程评估基于对客户业务的理解和数据分析，我们对客户的业务流程进行了评估。
我们通过研究客户的各项业务流程，包括供应链、生产流程、销售流程等，发现了其中的瓶颈和改进的空间，并提出了具体的方案。
3.3 解决方案的提出我们根据业务流程评估的结果，结合客户的需求和行业趋势，提出了一系列解决方案。
这些方案涉及到不同的领域，包括供应链优化、生产线升级、销售渠道拓展等，以帮助客户提升竞争力并实现战略目标。
3.4 决策支持在提供解决方案的过程中，我们还提供了决策支持。
我们通过财务分析、市场调研和竞争对手分析等手段，为客户提供了决策参考，并帮助他们做出明智的决策。
4. 成果与效益通过我们的咨询工作，我们为客户取得了以下成果与效益：1. 客户的生产效率得到提升，生产成本降低，产能和产出增加。
2. 业务流程得到改进和优化，提升了客户业务的整体效率和质量。
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目录序言 (3)一、本咨询项目综述 (4)二、咨询项目的主要工作内容与效果 (6)（一）质量管理体系文件体系的建立 (6)（二）开展员工培训 (7)（三）质量管理体系的运行管理 (7)1、做好对原材料、包装物和产成品的质量检验控制 (7)2、加强对不合格品的控制 (7)3、对品管检验人员进行全员岗位培训 (7)4、做好标识和可追溯性管理 (8)5、生产与质量管理过程应用统计技术 (8)6、完善设备管理工作、开展计量管理工作 (9)7、仓库实施规范管理 (9)8、开展6S现场管理活动 (10)9、企业质量管理文件实现规范管理 (10)10、开展内部审核管理和管理评审工作，强化质量体系文件的实施效果 (10)11、严格执行生产操作规程、车间生产实施规范管理 (11)12、规范采购管理 (11)三、存在问题及改进建议 (11)1、质量管理体系缺乏一位能够推动、协调和监督执行的人选 (11)2、技术管理缺位 (11)3、品管部的对产品质量的控制能力太弱 (12)4、组织架构不合理，品管部不能兼管包装车间 (12)结束语 (12)序言依据宁波宁澳服饰有限公司与上海振邦多媒体科技有限公司签约的咨询合同要求，兴恒实公司咨询师陈体滋、张清伙先生对贵公司开展了6S和ISO9001质量管理体系的建立与实施的咨询工作。
在凯邦公司总经理余建铣先生的重视和指导下，在公司中层领导连志平先生、李家雄先生、阮育余先生、陈重庆先生、王培军先生、易继亮先生、丁佳健先生的支持和协助下，以及有关基层管理人员的配合下，兴恒实公司咨询师历经一年零二个月的现场咨询，完成了预期的咨询工作。
由于本项目覆盖范围广，涉及部门、人员、场所、工作内容多，在此期间公司内部环境变化较大，发生了较大的人事变动，加之公司在配合度不理想，所以整个咨询项目的实施进度太慢，跨度达一年有余（自2009年10月下旬起至2010年11月底），咨询现场投入时间约100个工作日，大大超出了预期计划设想（超出了一倍的时间），当但是总体上还是基本达到了预期的策划要求，建立了符合ISO9001标准要求的质量管理体系，基本实现了公司管理标准化，规范了公司的基础管理工作，取得了一定的咨询效果。
编制本总结报告的目的是便于对项目实施情况进行总结和评估，总结业已开展的工作、取得的成果、咨询和项目推进过程的有关经验、咨询过程中存在的问题或后续建议关注或解决的问题，为公司确认后续的工作重点和方向，提供建议。
本总结报告供凯邦公司高层领导参考。
一、本咨询项目综述根据咨询合同的要求及总体咨询策划方案的安排，咨询师自2009年10月21日正式进驻公司，为公司建立ISO9001质量管理体系以及开展6S管理活动。
根据本项目覆盖范围广，涉及部门及区域多的特点，我们采用了集中调研诊断、培训与现场辅导相结合、系统咨询与突出重点相结合、咨询安排与公司生产安排相结合等指导思想，分期开展咨询工作。
咨询顾问师于2009年10月21日至11月12日，也是本项目开展的第一阶段，采用面谈、调阅公司原有的管理文件、生产与质量管理记录、现场查看等方式，对公司的组织架构、部门职责分工、人力资源状况、标准化管理、生产管理、设备管理、品质管理、仓库管理、文件档案管理、后勤管理、人力资源管理、采购管理等内部管理情况进行了总体的调研和诊断，并就后续的咨询工作安排，总体工作内容、步骤、各部门关注要点及配合事项进行了较为充分的沟通，诊断工作跨度近一个月，实际工作日达13个工作日，基本上了解和掌握了当时公司的管理情况，应关注和需要解决的问题，也提出了我们的改进建议。
并向公司高层提交了一份长达12页的《凯邦公司管理咨询诊断报告》。
由于公司当时尚未正式制定《凯邦公司组织结构图》，也未明确各部门的管理职责，我们咨询顾问组还根据当时公司的生产特点和人力资源状况，专门编制了一份《凯邦公司组织结构图及各部门职责》的建议书提交给公司高层领导。
并就其中的设计思路与依据与余建铣总经理及项目负责人连志平经理进行了充分的商榷与沟通。
为了使整个咨询项目能够按照总体咨询策划书的安排，按时完成预期的咨询效果，我们在与凯邦公司的项目负责人及相关管理人员的充分沟通的基础上，于2009年11月12日编制并提交了一份《ISO9001质量管理体系、6S管理咨询计划书》，对本咨询项目开展的几个阶段予以划分、并将每个阶段的具体工作内容、完成时间都做了明确的规定。
该计划的总咨询时间跨度为七个月，在2010年四月底结束。
从2009年11月中旬开始，本咨询项目进入第二阶段，主要工作内容是进行《质量管理体系标准》的培训以及《6S现场管理》培训，培训目的是使各级管理人员理解和掌握质量管理体系标准的要求，如何在公司内建立和运行质量管理体系。
理解6S现场管理要求以及如何开展6S管理活动。
为了使广大管理人员及员工能够较好的理解6S管理，我们供进行了5场6S管理培训，分别对中层以上管理人员、几个车间的员工分别进行了培训，提高了大家的质量管理和现场管理理念，提高了大家的参与意识。
2009年12月初开始，项目开始进入6S管理文件编写和质量管理体系文件编写的阶段，我们为公司编写了《6S管理手册》和《质量管理手册》，组织并指导公司认证工作小组编写了《品管部管理手册》、《生产技术与设备管理手册》、《车间管理手册》、《人资与行政管理手册》。
使公司的基础管理实施标准化管理奠定了管理依据，建立了文件化的质量管理体系。
但由于公司内部管理的原因，以上文件于2010年5月份才正式批准与实施。
由于公司的组织架构迟迟不能确定，所以我们在2009年12月初调整了咨询计划，将原先准备先建立质量管理体系改变成先推行6S管理活动。
并选择加弹车间作为6S管理样板车间。
在车间主任王培军先生的积极配合和努力下，加弹车间于2010年1月上旬通过了6S样板车间的检查评定，并在组织6S推行委员会全体人员进行样板车间现场观摩的基础上，在全公司范围开始推行6S管理活动，包括前纺车间、加捻车间、仓库、办公楼（室）、食堂、厂区和宿舍楼，根据我们在今年2月初的6S活动检查结果来看，在全面推行的开始阶段各车间和部门都取得了一定的管理成效，但遗憾的是由于缺乏领导和重视，6S管理活动缺乏自身动力，因此没能得到持续保持和持续改进，以致6S管理活动没能获得预期的效果，至今为止全公司的现场管理状况没有得到根本的改善。
在推行6S 活动的同时，我们还组织和指导公司认证工作小组成员编写质量管理体系第三阶文件（即各部门管理手册）。
公司高层领导在2010年2月上旬确定了公司的组织架构，在3月下旬我们完成了《质量管理手册》评审稿，并提交公司审核和批准。
到5月下旬，公司认证工作小组成员也先后完成了质量管理体系管理的三阶文件的编写工作（除人资行政管理手册外）。
公司于5月中旬至6月上旬先后批准和发布了《6S管理手册》、《质量管理手册》、《品管部管理手册》、《生产技术与设备管理手册》、《车间管理手册》。
在经过一轮的文件实施培训之后，公司从6月份正式开始推行和实施质量管理文件，建立和健全公司的质量管理体系。
在此期间，我们还对全公司中高层领导进行了多场管理知识培训，具体包括：《质量管理体系标准的理解与实施培训》、《6S管理知识培训》、《绩效管理培训》、《设备管理培训》、《仓库管理培训》、《分部门体系文件实施培训》、《管理评审培训》。
此外，按照咨询工作要求，人资部还组织生产车间和品管部，对各作业人员、品管检验人员进行了岗位技能培训以及部门质量管理要求培训，尤其是品管部的培训，还进行笔试和现场实物检验考试。
担任岗位培训的老师是由各部门或车间领导组成的。
通过以上的培训，大大提高了广大管理人员以及作业员工的基本技能和管理理念，对企业各项质量管理工作的顺利实施起到了较好的作用。
在公司6月份全面实施ISO9001质量管理文件以来，我们共进行了一次全面的检查辅导，共发现18个不符合项，并及时指导其予以改正。
我们于7月底对凯邦公司进行了第一次质量管理体系内部审核，内审过程是按照外审的要求和方式严格进行的。
通过内审，共发现32个不符合项，其中一项是严重不符合项（营销部的）。
除了个别部门外（营销部），至今为止其中绝大部分不合格项都得到了很好的纠正。
此外，还进行了4次的符合性检查，对于那些问题尚未解决，而且管理要求较高，难度较大，容易出差错的部门进行反的检查和指导，比如设备部的计量管理、品管部的包装现场标识管理、人资行政部的文件管理与培训管理，仓库的标识管理。
通过这些反复的检查和指导，并在各部门主管的积极配合和参与下，一些所存在的问题及不足之处基本上都得到了较好的解决。
公司于今年10月26日进行了一次管理评审，管理评审是在公司与总经理的亲自主持下召开的。
此次管理评审会议的效果很好，绝大多数参会人员态度认真，积极准备，在评审会上实事求是地汇报了本部门的工作开展情况。
同时会议还对公司在开展质量管理工作几个主要方面进行了总结和评价。
并提出了今后还需持续改进的几个问题。
总经理及与会人员一致认为公司的质量管理体系已基本上按照ISO9001的标准要求建立了，并取得了一定的效果。
二、咨询项目的主要工作内容与效果（一）质量管理体系文件体系的建立每个推行质量管理体系的企业首先进行的工作是建立文件化的管理体系，必须编制一套符合ISO9001标准要求并具有可操作性的管理体系文件。
公司在导入质量体系标准之初成立了工作小组，工作小组由公司领导和各部门主管组成，并在咨询老师的指导和参与下开展质量管理体系文件的编写工作，经过大家的共同努力，于今年4月份完成了公司质量管理体系文件以及相关的管理文件的编制工作。
质量体系文件的策划内容包括：《质量手册》、《6S管理手册》、《品管部管理手册》、《生产技术与设备管理手册》、《车间管理手册》、《人资与行政管理手册》。
除了《人资行政管理手册》尚未审批外，其它五个手册均已在今年五月份予以颁布和实施。
除了上述五个手册外，我们还补充和完善了质量管理体系记录，这些包括人资部、行政部、生技部、品管部、设备部、营销部、供应部、生产车间等部门的记录，确保公司质量管理体系满足企业管理需求并符合ISO9001标准的要求。
此外，我们还根据企业生产特点，收集了与锦纶产品相关的技术、检验国家标准二十四份，为锦纶产品的生产和检验提供了依据。
【注】各管理手册内的包含的具体文件情况详见附件《质量管理文件一览表》。
（二）开展员工培训至导入ISO9001质量管理体系以来，人资部分别组织了《ISO9001标准培训》、《设备管理培训》、《6S管理培训》、《绩效考核管理培训》、《仓库管理培训》、《质量管理体系管理文件编写培训》、《质量手册实施培训》、《管理评审培训》、《车间作业人员岗位培训》、《品管员岗位培训》，通过上述的培训，对提高生产骨干以及生产员工的管理理念和作业水平都起到了很好效果和作用。