分公司管理手册

监理分公司项目质量安全手册

一、分公司对项目监理部运行监控管理

1、负责对项目监理部的监控检查、内部管理、协助项目总监解决存在的异常问题，定期收集、汇总、分析各项目监理机构运行情况和监控效果，形成分公司工作运行监控报告。分公司运行报告及各项目月报每月28日报总公司外联部。

2、负责向新建项目监理部总监交底：总公司的有关运行控制要求、项目合同内容要求和分公司有关工作制度规定；

3、建立项目监理部一览表，根据工程项目的进度情况对项目监理部的运行情况进行检查，每个项目每个季度必须受检一次。

4、分公司定期对总监工作质量效率情况进行考核，新总监应当每月考核，熟悉后可以适当放宽考核时间。

总监参照上述规定负责该监理部人员的工作质量效率考核。

二、项目监理部运行监控管理

1、建立监理机构内部制度

总监在项目部成立之处的第一次项目部内部会议上，要对项目部人员进行一次岗前培训和仔细交底。明确项目部人员职责，划分监理工作范围，建立内部责任制，确定工作程序及内部会议制度。

2、建立项目部人员内部培训制度

总监每两周组织一次内部培训，主要学习公司的规章制度及下发的文件；学习与该项目有关的质量和安全文件，工程建设相关规范标准；同时项目部成员积极探讨保证工程质量和安全的监理措施，避免发生一些不该有的偏差；并总结各阶段的工作，对下一阶段的工作作出安排。

总监应当结合《监理日记》检查情况进行点评、指导。

3、建立现场检查考核制度

总监每月定期对项目部人员工作进行考核，考核与工资奖金挂钩，督促监理人员不断提高专业技术水平。

4、建立汇报制度

总监每月定期向分公司提交监理月报及项目运行报告，项目运行报告主要阐述项目目前进度与监理费用支付情况、人员情况及需分公司协调事项。

三、项目监理人员工作管理

（一）、现场巡视制度

指项目监理工程师对正在施工的部位或工序所进行的定期或不定期

的监督活动。

1、全面巡视要求：

（1）自工程开工起，各相关专业监理工程师每日至少一次对所监理工程进行全面巡视，全面巡视要求涉及的面要广，凡是有工程施工的地方都要巡视到位，做好《监理日记》。

（2）巡视的主要目的是全面了解工程的进度、质量、安全等方面的情况，重点是检查各工序的施工人员、机械、材料到位情况，施工工艺是否按施工组织设计（施工方案）进行，是否存在安全、质量隐患，已完工的部分是否达到图纸、规范的要求等。

（3）在巡视中如发现有违反施工程序，或存在安全、质量隐患等不符合规定的情况，应及时提出整改意见并现场监督实施。

2、重点巡视要求：

（1）重点巡视是在全面巡视的基础上针对某工序或某类问题所进行的巡视。

（2）监理工程师在现场发现问题的时，应及时向总监汇报，视情况提出整改意见，必要时签发<监理工程师通知单>，限时回复、整改。

（3）对于整改的问题或部位，专业监理工程师应加强复查，以便完成后及时发出下道工序施工指令。

（4）监理工程师在全面巡视与重点巡视的过程中发现的问题应建立《质量/安全巡检登记表》,并跟踪检查问题整改与关闭情况。（二）、旁站监理制度

工程项目关键部位及关键工序进行旁站监理。

1、旁站监理人员的主要职责是：

（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；

（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；

（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；

（4）做好<旁站监理记录表>和《监理日记》，保存旁站监理原始资料。

2、旁站监理工作程序

（1）旁站监理人员必须熟悉设计文件、施工规范及建设工程施工有关旁站监理的规定要求，收集《施工组织设计或施工方案》等施工信息并整理分析，在《专业监理细则》或《旁站监理实施方案》中明确旁

站关键部位及关键工序部位。

（2）检查施工准备情况，包括施工技术交底情况，施工人力到位情况，特殊作业人员的持证上岗情况，施工机械的数量及运行情况，原材料、构配件、设备的数量等。

（3）旁站监理人员在实施旁站监理时，如果发现施工质量与图纸、施工规范及施工方案不相符时，应立即制止并督促承包商整改，并及时将旁站过程的异常情况向项目总监理工程师汇报。

（4）旁站监理人员应及时填写<旁站监理记录表>，如实记录旁站监理情况。

3、旁站监理记录的填写规定

（1）旁站监理记录表应在当班人员交接班前填写完，并向接班人员交接旁站情况及需要接班人员跟进处理的问题。

（2）旁站监理记录表应当分专业统一格式内容。应尽可能采用电脑打印，签名采取手签。施工单位现场质检员或专业负责人必须在旁站记录表格下方签名确认。

（3）施工情况的填写：

1）旁站时间、天气温度风力、工序部位等。

2）施工单位主要管理人员到位情况，投入的主要施工机具数量及运行情况。

3）施工工艺是否按照批准的施工方案实施。

（4）监理情况的填写：

1）旁站监理人员检查或测试内容。

2）旁站监理人员质量安全检查结果。

（5）发现问题的填写：

1）施工条件的变化或异常情况。

2）发现的施工质量安全问题与处理情况。包括对发现的问题所采取的措施及施工单位的整改情况。

（6）监理部应定期清理旁站监理记录，形成《专业工程监理旁站汇总表》。

（7）旁站监理的关键点和关键部位按照相关专业施工技术标准、规范执行。

（三）、见证取样制度

对施工单位取样员资质进行检查，并监督、检查施工单位对工程材料的取样检验进行见证、封样。未经监理工程师见证签字认可的工程材料取样试样，不得在过程中使用。

1、范围：适用于项目工程的各种材料、半成品、成品如钢筋、焊