商贸公司便利店商业计划书

合集下载

【优质】便利店商业计划书 (4500字)-word范文 (9页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==便利店商业计划书 (4500字)便利店商业计划书一、商业计划书摘要近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。

便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。

商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。

便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。

主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。

因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。

未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。

国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。

二、企业概述（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。

（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。

三、公司的研究与开发（一）CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。

成功开设便利店的商业计划模板

成功开设便利店的商业计划模板1. 执行摘要本商业计划旨在阐述开设一家便利店的可行性和预期收益。

本计划将详细介绍便利店的定位、市场分析、营销策略、运营计划和财务预测等内容。

2. 便利店概述2.1 便利店定位- 目标市场：主要针对社区居民、上班族和学生等消费群体。

- 商品结构：提供日常生活必需品、零食、饮料、熟食等多样化商品。

- 服务特色：提供24小时营业、快捷支付、外卖服务等便利。

2.2 便利店规模- 店铺面积：约50-100平方米。

- 员工人数：约5-10名。

3. 市场分析3.1 市场规模- 目标市场规模：根据地理位置、人口密度等因素，估算目标市场的潜在消费者数量。

3.2 市场竞争分析- 竞争对手：分析周边已有的便利店、超市等零售业态，了解其优劣势。

- 竞争策略：根据竞争对手的情况，制定相应的竞争策略，如价格优惠、商品差异化等。

4. 营销策略4.1 商品策略- 商品质量：确保商品质量，满足消费者需求。

- 商品价格：根据市场情况和竞争对手，制定合理的价格策略。

4.2 服务策略- 顾客体验：提供舒适的购物环境，提高顾客满意度。

- 外卖服务：与外卖平台合作，提供便捷的外卖服务。

4.3 促销策略- 定期举办促销活动，如打折、满减等。

- 利用社交媒体、线下宣传等方式，提高品牌知名度。

5. 运营计划5.1 供应链管理- 供应商选择：选择具有良好信誉和质量保证的供应商。

- 库存管理：合理控制库存，避免过剩或缺货。

5.2 人员管理- 招聘培训：选拔具备相关经验的员工，并提供培训。

- 员工激励：设立绩效考核，实施激励措施，提高员工积极性。

5.3 店铺运营- 营业时间：24小时营业，满足不同消费者的需求。

- 店铺卫生：确保店铺卫生，提高消费者满意度。

6. 财务预测6.1 初期投资- 店铺租金：根据地理位置和店铺面积，估算租金。

- 装修费用：根据店铺风格和需求，估算装修费用。

- 设备采购：包括货架、收银系统等。

6.2 运营成本- 商品采购：估算商品采购成本。

商业计划书便利店

商业计划书便利店商业计划书：便利店一、项目背景及市场分析便利店作为一种特殊的零售业态，在近年来迅速发展壮大。

随着人们生活节奏的加快和消费需求的多样化，便利店成为了许多消费者的首选。

本项目拟建立一家便利店，以满足消费者日常生活所需，提供一站式购物服务。

1.市场需求随着社会经济的发展，人们对便利生活的需求不断增加。

快节奏的生活使很多人没有时间去超市购物，而便利店却能为人们提供快捷、方便的购物体验，满足人们随时随地购买商品的需求。

2.市场竞争目前，便利店市场竞争激烈，主要竞争者包括7-Eleven、全家便利店等知名品牌。

这些品牌的成功经验为本项目提供了很好的借鉴。

然而，由于每个便利店的地理位置、产品种类和服务质量等因素不同，每家店铺都具有一定的竞争优势。

二、项目定位及产品特点本项目定位于提供快捷、便利的购物体验，并提供一系列优质商品和服务。

主要产品包括日常生活用品、零食饮料、烟酒、小家电等。

同时，通过与本地供应商建立合作关系，提供新鲜水果、蔬菜和熟食等便利食品。

1.产品特点（1）多样化：店内将提供多样化的商品，以满足消费者不同需求。

（2）便捷服务：店内设置自助收银和配送服务，提供更高效的购物体验。

（3）品质保证：与本地供应商合作，确保商品的新鲜度和品质。

（4）灵活经营：根据市场需求，可以灵活调整产品种类和品牌。

三、营销策略本项目将采取多种营销策略，以吸引消费者并建立良好的品牌形象。

1.定位明确根据目标消费群体，明确便利店的定位和特点，建立品牌形象，使消费者找到适合自己的便利店。

2.店内布局设计注重店内环境、陈列和服务的质量，提升消费者的购物体验，增加回头客数量。

3.促销活动开展各种促销、打折和赠品活动，吸引消费者，增加销售额。

4.线上线下结合通过建立电子商务平台，提供线上购物服务，满足消费者不同购物习惯。

四、财务预测本项目预计投资总额为XXX万元，其中包括店面租金、装修费用、设备采购等。

假设每日平均销售额为XXXX元，经过市场调研预测，每月盈利为XXXX元。

便利店商业计划书范文

便利店商业计划书范文商业计划书范文：便利店一、概述便利店是一种向顾客提供各种日常用品的小型零售店铺。

便利店通常位于人流密集的地区，并提供延长营业时间以满足顾客的需求。

本商业计划书将介绍一个便利店的开设及经营情况。

二、市场调研1. 市场规模根据对周边地区的调研，人口密集的居民区域是一个适合开设便利店的地方。

附近没有大型超市或其他零售店的竞争，开设便利店具有较大的市场潜力。

2. 目标客户我们的目标客户主要是附近工作的上班族和学生。

他们需要一间可以方便购买生活必需品和零食的店铺。

3. 竞争情况虽然附近没有大型超市，但是还是有几家小型杂货店。

因此，我们需要通过提供更好的服务和更合理的价格来与竞争对手区分开来。

三、经营策略1. 商品采购我们将与多家供应商建立稳定的合作关系，确保商品的种类和质量。

同时，我们也将根据顾客的实际需求调整商品的种类和库存量。

2. 服务质量我们将提供友好、高效的服务，确保顾客的满意度。

员工将接受专业的培训，以确保他们对商品和服务的了解。

3. 促销活动我们将定期开展促销活动，如打折、赠品等，以吸引更多的顾客。

四、经营计划1. 开店准备我们将租赁一间位于人流密集的地方的商铺，并进行装修和设备购置。

还需要获得相关的营业执照和许可证。

2. 人员组织我们需要雇佣一些员工来负责店内的日常操作，如收银、商品管理和顾客服务等。

3. 资金需求开设一家便利店需要一定的资金投入，如租金、装修、设备、库存等。

我们将通过自筹资金和银行贷款来满足资金需求。

五、风险分析1. 竞争风险如果竞争对手开设类似的便利店，我们需要寻找其他的竞争优势，如更加便宜的价格或更高质量的商品。

2. 劳动力成本风险员工的劳动力成本可能会上涨，这将直接影响到我们的经营利润。

六、预期成果通过提供高质量的商品和服务，我们希望能够吸引更多的顾客，从而提高销售额和利润。

同时，我们也希望能够建立起一定的品牌影响力，使我们的便利店成为当地居民购买生活必需品的首选。

2024全新连锁便利店商业计划书2024

引言概述正文内容一、市场分析1. 消费趋势分析：近年来，人们对便捷、快速、高效的消费需求日益增长。

无论是节省时间还是满足即时需求，便利店都能提供极大的帮助。

因此，便利店具有巨大的市场潜力。

2. 竞争分析：目前，便利店市场竞争激烈，主要包括传统便利店、大型超市及网上购物等多种形式。

然而，随着人们对生活品质的要求提升，全新连锁便利店将通过创新的经营模式和服务理念，为消费者提供更优质、个性化的商品和服务。

二、产品定位1. 商品选择：全新连锁便利店将以满足消费者日常生活所需为基础，同时注重时尚、品质、健康的产品选择。

涵盖食品、饮料、日用品、文具、快速餐饮等多个品类，以满足不同年龄层次和消费需求。

2. 品牌合作：全新连锁便利店将与知名品牌合作，引入优质商品，提高品牌知名度和美誉度，增加消费者的购买意愿。

三、运营模式1. 布局设计：全新连锁便利店将以舒适、明亮、整洁为设计理念，提供舒适的购物环境，并通过科技手段提升购物体验。

2. 智能化管理：便利店通过智能化系统管理库存、销售情况、顾客偏好等数据，实现精细化运营和优质服务。

同时，通过网络技术的应用，与消费者建立更紧密的联系，提供个性化推荐和定制服务。

四、营销策略1. 品牌推广：全新连锁便利店将通过线上线下结合的方式进行品牌推广，包括广告宣传、活动营销、社交媒体推广等，提高品牌知名度和美誉度。

2. 会员制度：通过建立会员制度，吸引顾客长期购买和消费，提供优惠、积分等福利，增强顾客粘性和忠诚度。

五、运营风险与控制1. 供应链管理：全新连锁便利店将加强供应链管理，确保商品的稳定供应和品质控制。

2. 成本控制：通过运营成本分析和优化，提高业务效益，降低经营风险。

3. 店内风险管理：全新连锁便利店将建立完善的安全管理制度，确保员工和顾客的人身财产安全。

总结随着社会的发展和人们的生活方式的变化，便利店正逐渐成为人们日常生活的必需品。

全新连锁便利店商业计划书详细阐述了市场分析、产品定位、运营模式、营销策略以及运营风险与控制等内容。

新开业的便利店商业计划书

便利店商业计划书一、便利店的潜力及趋势近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店;便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态;以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近;商圈范围一般只覆盖周围200M的范围;便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者;主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品;因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营;未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势;国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢;二、选址一商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60---200平方;二经营选址一般都在社区拥有自己的商圈及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边借助人家的商圈,以此来达到自己的经营赢利;三、投资计划一CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI; 既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识;2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品二投资计划1、固定设施天花——便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有白色腻子顶,或者是石膏板;地面——便利店由于营业的时间比较长,加上其基本都是以销售日常食品为主食品的销售占50-60%,要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新,地面由于灯光的反射效果,一般要求店面地板以素色,浅色为主,一般使用乳白色或是米黄色的地板; 招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度,制作时不用考虑豪华,只需符合自己特点,能有效的契合企业的经营特点,且能符合便利店本身的特征,必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作; 店前的地面——只要平整,容易搞好卫生,不至于使灰尘太多即可,一般会用素色地板或是直接使用水泥地面; 墙面――为保证店堂的光度,便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调,还可以以突出商业气氛为目的,使用广告图来装饰,使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片; 照明――白色或暖色的色彩为主,比较多的都是使用白色的日光灯管,正常情况下,需要保持10－15平方一根灯管即可使光度符合经营需要; 音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪,便利店一般都配备有小功率的音响,并且主要以开放舒缓的背景音乐;2、经营设备电脑――一般每店配备收银机一台,其功能兼具前后台,无需另行配备专门的后台操作系统;软件――与总部实行连网,各店统一使用软件系统,以方便总部对其进行管理监控,并且总部能根据系统来进行库存管理;收银台――收银台兼管理人员工作台;货架――以平方数计,每4－平方需要一组货架,货架只需使用一般的货架即可; 冰柜――因便利店是方便于就近的居民,故便利店一般都备有２个冰柜,一个是饮料啤酒柜,另一个作为冰激凌专用冰柜; 其他设备――如书报柜,糕点柜,根据经营的项目需要来进行设备的增加;3、商品便利店的商品结构中,食品占比５０％,日用化妆品２０％,日用百货２０％,其他１０％, 约需单品数2000至3000种;三经营理念1、符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品,一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品,主要讲究库存小,周转要快2、为消费者提供方便――就近的购买条件,可适当考虑送货上门,经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置四管理运营1、制度管理在连锁便利店的经营过程中,管理与效益是密切相关的,因此,制度化的管理在运营过程中是相当重要的相关的管理制度有：出勤制度卫生管理制度报表管理制度能耗管理制度设备管理制度固定资产管理制度采购管理制度现金管理制度工资的发放管理规定员工的担保制度管理人员的权限规定员工的奖惩制度员工工作制度货架作业管理制度商品配送管理制度仓库管理制度会议管理制度耗材领用管理制度通讯器材及设备管理制度2 商品管理为维护企业的形象,保证顾客在店内能买到合乎自己要求的,新鲜的商品,相关的制度有：商品的进场制度商品的销售报表采购报表滞销报表畅销商品统计表关于商品的奖罚制度商品的配备申报制度临近商品的处理商品销售考核促销商品的管理制度3 库存管理因便利店的商品周转量很小,所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销,和提高商品的周转率,建立有效的商品配送机制,相关的制度有库存报表管理库存的限制商品的周转周期与库存的参考调货申请表退货管理规定库存周转考核商品配送管理制度滞销商品考核4 系统管理系统化,信息化,数字化的管理能有效的减少商品的损耗,加强店与店之间的沟通频率,能快速的实现商品的流转,从而使资金的流转更加有效,促进企业的良性发展,因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理,以提高工作准确率和工作效率,相关的制度有操作员的管理规定操作员的权限操作员的保密规定营业额与员工工资的关系制定a损耗管理制定有效的防损制度,提高员工的防损意识,发挥员工的防损积极性,有效的防损降耗措施,相关的制度有员工内盗的处理意见损耗的管理规定损耗的奖惩制度耗材管理关于盗损的管理规定b 促销管理实行统一的促销政策,有利于增强企业的形象,促进商品的销售,有利于整合促销资源,实现资源利用的合理化,充分化．相关的制度有促销管理规定促销的申请促销的执行考核五投资分析预算按１２０平米计算单店1 A 固定设施：首期即开业前天花＋墙面：直接刮腻子１２０＋１２０３.５／平方＝８４０元水电设备：２５００元地板；１２０平方６＋６００＋１２０平方１２＝２７６０元铺面外：２０３０平方＝６００元店招：２０平方３０＝６００元合计８４０＋２５００＋２７６０＋６００＋６００＝７３００元B 经营设备货架：２８０２０＋１８０３０＝１１０００元电脑收银设备：３５００＋５００＋８００＝４８００元冰柜：１８００２＝３６００元软件：１５００２＝３０００元分摊总部连网费用：２０００元收银台：１０００元烟柜：４００元酒柜；６００元电话初装费：２００３＝６００元其他设备；１０００元合计１１０００＋４８００＋３６００＋３０００＋２０００＋１０００＋４００＋６００＋６００＋１０００＝２８０００元Ｃ租赁押金；２０００元Ｄ消防设备：２０００元总投入７３００＋２８０００＋２０００＋２０００＝３９３００元2经营成本及经营费用租金―――――－800—1000元／月税――――――－500元国税+200地税=700／月工商管理――――１５０元月水―――――――５０元／月电―――――――８００元／月工资――――――５００４＝２０００元／月耗损预估――――５００元／月总部配送费―――４００元／月总部管理费用――４００元／月其他费用――――３００元／月合计１０００＋７００＋１５０＋５０＋８００＋２０００＋５００＋４００＋４００＋３００＝６３００元／月３营业效益预计营业额１０００――１５００元／日月计营业额４００００元营业利润４００００２２％利润率＝８８００元营业外收入５００元／月合计效益８８００＋５００＝９３００元４货值８００元／平方１２０平方＝９６０００元５后期开业后的追加投入３００００元６收益分析收益＝效益－费用＝９３００－６３００＝３３００元／月年收益＝３３００／月１２月＝３９６００／年不可预计费用５０００元／年实际预计收益３９６００－５０００＝３４６００元／总投入＝首期投入＋后期追加＝３９３００＋３００００＝６９３００年回报率＝年收益/总投入＝３４６００/６９３００＝０.４９９２预计收回投入需２年四项目可行性行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升,使项目的可行性更加强烈,鉴于此,推荐涉入此行业并形成连锁化经营,在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点五风险规避由于行业风险的不确定性,因此,建议在开业之后３个月,可以通过核算将店面执行承包经营,具体方式待定,前提是统一采购,统一品牌,统一经营,可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的,且能提高员工的工作积极性．Ａ方案；员工入股Ｂ方案；前期投资算做风险投资,由员工进行担保抵押经营,自负盈亏Ｃ方案；以委托经营的模式交给员工经营,多劳多得,上交费用Ｄ方案；缴纳承包金的形式进行承包经营六投资解析1. 前期投资固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备,以降低其投入2. 追加投资因以利用了现有卖场的客户资源,在首期投入中已经没有了货款投入,故在后期需要追加部分货款投入,即是后期追加的３万元货款投入来作为后期的资金运营,此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量;。

便利店商业计划书

便利店商业计划书一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。

便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。

商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。

便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。

主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。

因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。

未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。

国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。

二、选址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。

一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。

三、投资计划（一）CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。

既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。

2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品（二）投资计划1、固定设施天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。

便利店商业计划书(66页)

恒基友邦便民服务中心商业计划书城市越来越大，社区越来越多，眼下，应运而生的社区便利店正在成为零售业发展的新趋势。

此前，商业零售业已经经历从传统百货、综合超市、便利超市的业态演变。

服务是便民店生存之本随着城乡居民生活水平的提高，便利店的消费定位趋于精细。

不同的商圈有着不同的顾客群，便利店对商品的种类、购物环境等方面的定位也会有所不同。

但是目前，我省大部分便利店还是以私营的“夫妻店”为主，单打独斗，没有摆脱小超市的模式。

业内人士指出，如果便利店仅把营销思路定格在让利、低价等内容上，将难以赢得高端流动人群的青睐，会损失不少客源，只有从提供更高品质便民服务、特色服务入手，才能赢得商机。

我国的便利店在很长一段时间内都会具有双重属性，即满足居民每日必需商品与满足即时需求相结合。

所以，便利店可能会在较长一段时间内作为超市的一种补充业态而存在。

但是，当大型的连锁超市公司把便利店看作一种全新的业态来发展时，就需要把便利店与超市做一个明确的分割，过多地移用超市的经验来发展便利店是不可取的，甚至会把便利店引入歧途。

如果便利店能与电子商务相结合，并配合强大而便捷的配送服务，电话订货、网上订货、指定地点、顾客到店自行取货的购物方式可能会有良好的发展前景。

一、企业使命为顾客创造满意、为员工创造机会为股东创造利润、为社会创造财富1、企业目标创知名品牌，做百年企业2、企业信条以品德求立身，以诚信求生存以服务求发展，以合作求共赢3、企业价值观顾客就是老板、员工就是财富经营就是创新、管理就是激励4、企业精神团结奋进，永争第一自强不息，永不言败5、企业经营理念销售品质，创造满意，超越期望6、企业经营方针稳扎稳打，步步为赢7、企业作风沉着稳健，雷厉风行8、企业经营原则为民，便民，利民一、组织架构1、方案一（适合筹备期使用）：二）、人力架构一、公司盈利运作模式定位公司在现在和未来的发展过程中，将立足于走“商品零售+ 网络销售+创新服务+增值有偿服务”的经营思路来实现公司的盈利和创造社会价值及品牌诉求。

便利店企业商业计划书)

便利店企业商业计划书便利店的潜力及趋势近年来,由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-—便利店。

便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。

商圈范围一般只覆盖周围200M的范围.便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。

主要经营快速消费食品,日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。

因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营.未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。

国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。

二、选址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0——-200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60———200平方。

（二)经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈）,以此来达到自己的经营赢利。

三、投资计划(一）CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI.既要体现出无限超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识.2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品（二）投资计划1、固定设施天花-—便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。

便利店商业计划书

便利店商业计划书一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发啦业态的变革，从而产生啦居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。

便利店主要是为方便周围的居民以及人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的方面，或学校附近。

商圈范围通常只覆盖周围200M的范围。

便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。

主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。

因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得啦消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成啦连锁化经营。

未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。

国内由于经济收入程度比较低下，起步较晚，因此在便利店业态目前尚没很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。

二、选址(一)商圈理念便利店的商圈通常是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差啦，经营面积通常在60---200平方。

(二)经营选址通常都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的方面，以及大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。

三、投资计划(一)CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。

既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。

2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品(二)投资计划1、固定设施天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，通常只需要使用白色天花顶或其他暖色的天花顶即可，但在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，以及石膏板。

便利店商业计划书范文

便利店商业方案书范文商业方案书范文：便利店第一局部：工程背景和工程概述1.1 工程背景近年来，随着人们生活程度的进步和生活节奏的加快，便利店作为一种新型零售业态逐渐受到人们的喜欢。

便利店以其24小时营业、选址灵敏、商品种类丰富等特点，满足了人们随时随地购置生活日用品的需求。

此外，便利店还以其快速、便捷、高效的效劳，赢得了广阔消费者的青睐。

1.2 工程概述本工程将在城市中心地段开设一家面积约50平方米的便利店。

该店将主要销售日常生活用品、食品类、饮料类、烟酒等商品，并且提供快递、手机充值、代缴水电费等增值效劳。

同时，本店还将推出每日特价活动和会员制度，吸引更多的顾客。

第二局部：市场分析^p 与竞争对手2.1 市场分析^p据调查数据显示，本城市持续增长的人口数量和人均收入都为便利店业提供了良好的市场根底。

人们对于便利性的需求越来越高，同时购置力也不断增强。

因此便利店在该市场中有宏大的开展潜力。

2.2 竞争对手分析^p目前，本市场上已存在几家便利店。

它们以其良好的效劳态度和经营理念赢得了一批忠实顾客。

然而，由于其产品种类有限，价格较高和效劳质量有待进步，消费者对其的选择度并不高。

因此，本店有时机通过进步产品质量和效劳程度来取代竞争对手。

第三局部：经营策略3.1 定位策略本店将以中小型社区居民为主要消费群体，主要满足他们日常生活所需。

同时，本店还将开展线上销售，在市场中形成线上线下相结合的经营形式。

3.2 产品策略店面将提供丰富的日常生活用品、食品类、饮料类、烟酒等商品，以满足不同群体的需求。

同时，店内产品将以保质保量、合理定价为原那么，确保顾客购置的物品都是货真价实的。

3.3 价格策略本店将制定合理的价格策略。

为了吸引顾客，特别是中低收入人群，店内将定期推出特价活动，并针对会员提供更多的优惠折扣。

3.4 促销和广告策略本店将采用多种方式进展促销和广告，包括线上推广、店内宣传、本地媒体广告等。

同时，本店还将加强与周边公司、学校等合作，提供专属优惠，并加强社交媒体的宣传。

便利店商业计划书(便利店,商业计划书)

便利店商业计划书(便利店,商业计划书)目录第一篇：便利店商业计划书范文第二篇：便利店商业计划书第三篇：便利店商业计划书第四篇：便利店企业商业计划书范文第五篇：便利店商业计划正文第一篇：便利店商业计划书范文便利店企业商业计划书范文(简)世界顶级的投资家、世界股王沃伦〃巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。

便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。

商圈范围一般只覆盖周围200m的范围。

便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。

主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。

因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。

未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。

国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。

二、选址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。

（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。

便利店商业计划书

便利店商业计划书公司概况：我公司计划开设一家便利店，旨在为顾客提供方便快捷的购物体验，满足他们的日常生活所需。

我们的便利店将位于城市的繁华地段，面积约200平方米，经营时间为每天早上7点至晚上10点。

市场分析：随着生活节奏的加快和人们对便利性的需求增加，便利店在市场上具有广阔的发展潜力。

我们的目标客户群主要是附近居民、办公室职员和周边的学生。

根据市场调研结果，该地区人口密集，但目前缺乏方便快捷的零售渠道。

产品与服务：我们的便利店将提供丰富多样的商品和服务，包括但不限于食品、饮料、生活用品、快速小吃、冷饮、报刊杂志等。

我们将与多家供应商建立合作关系，确保商品的品质与供应的稳定性。

为了更好地满足顾客需求，我们将提供24小时的外卖服务和便利的支付方式，如支付宝、微信支付等。

人力资源：为确保便利店的顺利运营，我公司将组建一支高效的团队。

团队成员包括店长、店员、仓储人员等。

店长负责店铺的日常管理和业绩监控，店员负责顾客服务和商品销售，仓储人员负责货物管理和仓库清洁。

我们将通过培训和奖励机制，激励团队成员的工作积极性和创造性，提高服务质量和销售额。

市场推广：为了吸引更多的顾客，我们将采取多种市场推广手段。

首先，我们将利用社交媒体平台建立品牌形象，通过发布实时优惠信息和独家福利活动吸引目标消费者。

其次，我们将在附近的居民小区、学校和办公楼等地派发宣传传单和优惠券，提高知名度和顾客忠诚度。

此外，我们还会与周边商户合作，进行联合促销和互惠合作，扩大影响力。

财务计划：根据市场需求和预测的销售额，我们制定了以下财务计划。

首先，我们预计第一年的总销售额将达到100万元，其中食品类占50%，饮料类占30%，其他生活用品占20%。

其次，我们的成本包括租金、员工工资、采购成本和水电费等，预计每月成本约为60万元。

最后，以每月销售额50万元计算，我们预计在第18个月实现盈亏平衡。

风险分析：在经营过程中，我们预计会面临以下风险。

便利店商业计划书

便利店商业计划书一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-——-—便利店。

便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。

商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。

便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者.主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。

因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。

未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势.国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。

二、选址(一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0———200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60—--200平方;（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利三、投资计划（一）CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。

2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品（二)投资计划1、固定设施天花——-----便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有白色腻子顶,或者是石膏板地面——----便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主（食品的销售占50—60％），要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板招牌――便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点,且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作店前的地面――只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面墙面――为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。

商贸公司便利店商业计划书

【优质】便利店商业计划书 (4500字)-word范文 (9页)

成功开设便利店的商业计划模板

商业计划书便利店

便利店商业计划书范文

2024全新连锁便利店商业计划书2024

新开业的便利店商业计划书

便利店商业计划书

便利店商业计划书(66页)

便利店企业商业计划书)

便利店商业计划书

最新-便利店商业计划书(便利店,商业计划书) 精品

便利店商业计划书范文

便利店商业计划书(便利店,商业计划书)

便利店商业计划书

便利店商业计划书

最新便利店商业策划方案范文