集团性企业实施集团管控整体化解决方案

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关于集团企业的管控模式与实施方案

关于集团的管控体系建设与实施方案一、确定并建立集团的管控体系建立集团对于财务管控，战略管控，运营管控的运营流程体系。

通过总部对于下属的子公司、集团分支机构管理范围设定，对战略进行全集团的管理，尤其对财务进行严格管控，之所以这样做是因为集团今后产业群体和项目比较多，不是单纯在某个行业里面经营，是多元化经营，规模大，管控的程度最高，管理的内容要求最高，除了对重大的投资，对战略进行管理以外，还要对业务进行管理和干预。

在集团制订管控体系的时候，除确定管控模式和内容以外，还应加强以下几个方面的执行力度：第一：在整个集团架构和组织范围之内，建立设定责权利管理分配体系，对于集团管控来说至关重要，将集团管控程度进行集权管理、适当分权，并明确集团职能部门、下属子分公司目标责任制，中高层目标责任人的职、责、权。

第二：责权利分配体系建立以后，进行整个集团业务流程的重新梳理和定位，通过明确、清晰、高效的运营管控体系实现集团集中管控。

集团的管控模式和权利分配体系的建设，应将整个集团内不同的程度和不同的主体，权限分配，集团总部职能的定位，各个部门权限，总部的权利，子、分公司权利融合进去。

这样建立起来的管控体系才会是完整、规范并保持高效运转的。

集团在进行集中、统一、高效管控的时候要重新进行基础工作的梳理，包括对组织架构、职能管理部门设置、人力资源、财务管理、制度建设等等都必须进行统一整理并规范，将来总部集中管理起来才能进行查询，还应包含财务、原料保障供应，采购计划、业务资金计划及预算等等各个方面，达到集团开展一系列的管控工作，加强集团对各分公司事前、事中、事后的管控，实现集团一套总帐，总部可以随时通过平台任意查询财务信息，报表、明细帐，甚至原始单据，保障每个子、分公司行为更加规范。

通过上述工作的加强管控第一实现集团财务管控。

第二进行集团资产集中管理控制。

第三是在统一的信息管理平台上面开展集团管理工作，第四是整个集团内部控制由企业内部统一开展，第五要统一分析和企业的绩效管理。

集团化管控模式设计方案和对策

集团化管控模式设计方案和对策随着我国经济的快速发展，企业集团化已成为大势所趋。

企业集团通过整合资源、优化配置、降低成本、提高效率，实现规模经济和协同效应，提升市场竞争力。

然而，集团化企业在快速发展过程中，也面临着诸多挑战，如信息传递不畅、资源配置不合理、决策效率低下等。

因此，设计一套科学、高效的集团化管控模式，对提升集团整体运营效率具有重要意义。

一、集团化管控模式概述集团化管控模式是指企业集团对下属子公司实施的管理和控制方式。

根据管控力度和重点的不同，集团化管控模式可分为以下几种：1. 财务管控型：以追求资本价值最大化为目标，总部作为投资决策中心，主要关注财务指标（如利润、资本回报率等）的考核和控制。

2. 战略管控型：总部对下属子公司实施战略管理，关注各子公司的战略方向、业务布局和协同发展，确保集团整体战略目标的实现。

3. 运营管控型：总部对下属子公司的生产经营活动实施较为深入的管理和控制，关注产品研发、生产、销售等环节，确保集团内部资源的优化配置。

4. 混合型：根据集团业务特点和子公司发展阶段，采用多种管控模式相结合的方式，实现对子公司的有效管理和控制。

二、集团化管控模式设计原则1. 适应性：管控模式应与企业集团的业务特点、发展战略和内部管理水平相适应，确保管控措施的有效性。

2. 系统性：管控模式应考虑集团整体利益，实现对各子公司的协同管理和控制，提高集团整体运营效率。

3. 灵活性：管控模式应具有一定的灵活性，以应对市场环境和内部管理的变化，实现对子公司的动态调整。

4. 激励与约束：管控模式应建立有效的激励与约束机制，激发子公司管理层和员工的积极性和创造力，同时确保集团整体目标的实现。

三、集团化管控模式设计方案1. 明确集团战略目标：集团应根据市场环境和自身优势，明确战略发展方向和目标，为子公司的发展提供指导和依据。

2. 优化组织架构：根据集团战略目标和业务特点，设计合理的组织架构，明确各层级的管理职责和权限，确保管控措施的落实。

集团化管控模式方案与对策

集团化管控模式方案与对策集团化异地管控模式的选择目录一、集团公司管控模式比较（一）财务管控型（二）战略管控型（三）运营管控型二、集团现状分析（一）现有业务介绍（二）现有管控模式（三）公司总体战略三、案例分析：华润四、集团管控模式选择（一）影响管控模式选择的因素分析（二）异地管控模式匹配模型五、管控模式执行过程中应注意的问题（一）总部功能定位（二）人力资源管控（三）跨地域业务实行财务一体化管理（四）异地用工中的法律风险控制六、结语摘要：根据集团的“走出去战略”和集团中长期战略规划，集团的公司规模势必越来越大，异地子公司也越来越多，跨地区程度越来越高，未来还将开发国际业务，投资控股关系也越复杂，选择合适有效的经营管理模式将是集团扩发展过程中最大的挑战。

本文主要通过综合比较集团化企业发展过程中常见的三种管控模式，从而分析建议集团今后集团化发展异地管控模式。

集团（以下简称“集团”）注册资本1亿元，总资产47.14亿元，下属成员公司9家，人员4038名，涉足酒店、高尔夫、景区、游艇游轮、文化休闲和健康养生六大产业。

毫无疑问，集团未来的发展势必朝着集团化向，集团型企业相对于单体企业来说，有利于发挥协同效应，挖掘各业务板块的战略运营潜力，在不同专业和地域间更好的配置资源，并通过利用集团资源控制及规模化的整体优势，有效抵御经营风险。

根据集团的“走出去战略”和集团中长期战略规划，集团的公司规模势必越来越大，异地子公司也越来越多，跨地区程度越来越高，未来还将开发国际业务，投资控股关系也越复杂。

选择合适有效的经营管理模式将是集团扩发展过程中最大的挑战。

因为集团化管理的核心是确立集团管理总部与下属公司的责权分工，通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施。

一、集团公司管控模式比较全球解决专业化或多元化集团管理的主要途径都是采取母子公司管控模式，该模式是指大型公司总部或者高层，对下属企业或部门采用的分层级，分条线的管理式，这种式是为了更好的适应集团型、多元化，跨地域，当地化决策的管理需求。

确定集团企业的管控模式与实施方案

确定集团企业的管控模式与实施方案一个跨多行业的经营集团，针对自己的企业集团需要思考自身的企业特征，集团管控该如何开展?当企业在国际化经营的时候，针对不同企业的集团管控模式该如何选择?管控模式确定以后，管控的内容包括什么?借助什么手段和工具才能实现集团的管控?企业集团的发展历程一般都是从单一企业发展到企业集团，从单一的业务经营发展到多元化经营，通过并购或者自己成长的方式，从单一地区的经营发展到多地区的经营甚至跨国界的经营，作为企业集团核心公司，如企业总部或者集团公司，该如何在整个集团范围内开展管控工作?首先看集团管控模式的选择，目前比较典型的三种模式，就是财务管控型，战略管控型，运营管控型。

比较常见的财务管控型的模式是通过收购方式形成的，没有核心的主业，各个板块相关性很小，总部通过收购投资子公司，获取投资收益，这是企业集团当中管控程度最低的一种集团的管控模式。

大部分企业集团更多属于后两种方式，属于战略管控型和运营管控型，总部对于下属的子公司、子集团分支机构管理的内容有一定的范围设定，对战略进行全集团的管理，对财务当中的内容等管控，而对业务本身不会进行更多的干预，采用这些方式的企业集团，往往产业经营比较多，不是单纯在某个行业里面经营，是多元化经营，规模大，它的管控程度不可能完全集权，第三种模式管控的程度最高，管理的内容也最高，除了对重大的投资，对战略进行管理以外，还要对业务进行管理和干预，表现为在单一行业里面进行集团管控，针对每个集团，在选择管控模式的时候，要针对各种各样的特点进行分析，每个企业集团在考虑采用什么管控模式的时候，一定要注意当企业集团组织结构层次非常多，组织结构非常复杂的时候，一定要针对不同的组织和子公司，不同的区域不同的业务板块去选择不同的管控模式。

作为一个企业集团管控模式确定以后，管控内容包括哪些?从集团管控的目标讲，要达到不干涉各个业务板块、经营灵活性同时，保证集团的资源共享，集团对关键事情和控制，防止整个集团经营的风险，保证集团资产和投资的回报等指标，包括战略规划和管理，计划和预算管理，财务、人力资源管理，以及风险和监控和信息化的使用等等。

集团管控实施方案

集团管控实施方案一、背景分析。

随着企业规模的不断扩大和业务范围的逐步拓展，集团内部管理和管控面临着日益复杂的挑战。

在这样的背景下，制定一套科学、有效的集团管控实施方案显得尤为重要。

二、目标和意义。

1. 目标，建立健全的集团管控体系，提高管理效率和效益，确保集团各项业务的稳健发展。

2. 意义，集团管控实施方案的制定和执行，有利于规范集团内部管理，优化资源配置，提升风险防范能力，增强集团整体竞争力。

三、实施方案。

1. 设立管控机构，成立专门的管控部门，负责集团内部管控工作的规划、执行和监督，确保各项措施的落实和执行效果的评估。

2. 制定管控制度，建立健全的内部管理制度，包括规范的决策流程、审批权限、信息披露制度等，明确各级管理人员的责任和权限。

3. 强化信息化建设，通过信息化手段，实现对集团各项业务的实时监控和数据分析，提高管理决策的科学性和准确性。

4. 加强风险管控，建立健全的风险识别、评估和防范机制，及时发现和解决潜在风险，确保集团业务的稳健发展。

5. 提升人员素质，加强对各级管理人员的培训和考核，提高他们的管理水平和业务能力，为集团管控工作提供有力的保障。

四、实施步骤。

1. 制定实施计划，明确集团管控实施的时间表、任务分工和责任人，确保各项措施有序推进。

2. 落实管控制度，全面推行各项管控制度，确保各项业务活动在规定的制度框架内进行。

3. 完善信息化建设，加大对信息化建设的投入力度，确保信息系统的稳定运行和数据的安全性。

4. 加强风险管控，建立健全的风险管理体系，加强对各类风险的监测和应对措施的落实。

5. 提升人员素质，加强管理人员的培训和交流，提高他们的业务水平和管理能力。

五、预期效果。

1. 提高管理效率，通过管控实施方案的执行，集团内部管理将更加规范和高效。

2. 优化资源配置，合理配置各项资源，提高资源利用效率，降低管理成本。

3. 加强风险防范，有效识别和应对各类风险，降低集团业务经营风险。

浅谈集团化企业的管控难题与解决思路

浅谈集团化企业的管控难题与解决思路摘要：随着经济的发展和市场竞争的不断激烈，企业发展朝着集团化的发展趋势也越来越明显，不断壮大的企业规模，日渐集中的企业业务，也对企业的管理提出了更高的要求，集团化企业是重要的市场主体之一，加强对其管理控制具有重要意义，本文将从以下几个方面做出分析探讨。

关键词：集团化企业管理控制难题解决方案一、前言近些年来，我国的集团化企业越来越多，在不断发展过程中，集团化的管理控制也出现了很多的问题和难题，很大程度上影响着整个企业的发展和壮大，因此，在新的形势下，加强对集团化企业管理控制问题的研究有助于进一步促进企业的发展壮大。

二、集团化企业的管控难题分析（一）集团化管理中的平衡在集团化管理中，下属企业的不同差别导致集团管理难以平衡。

一方面对于下属企业资源分配难以平衡。

集团下属企业往往站在各自利益角度上，或者领导个人晋升的出发点，对集团提出的目标提出很多条件和要求，或希望给予更多资源，或希望放权给予自由发展空间。

但集团资源毕竟有限，不可能无限制放权，无法同时满足下属企业的多项要求，这样在集团资源分配与控制力度的把握上就难以在不同的下属企业之间平衡；另一方面对于下属企业的考核也比较难以达成平衡。

因外部市场变化大，下属企业各自资源能力和所处环境有差别，如何合理的设计针对不同企业的考核目标，并且被下属企业与集团共同认可，这往往成为集团化管理中的主要难题。

（二）集团化战略的贯彻执行集团存在的意义就是有统一的战略目标。

但是在集团化管理中，集团化战略目标的贯彻执行往往存在相当大的难度，一方面下属企业直接面对外部环境的变化反映迅速，而集团对外部环境的变化因制度和流程设计的延长，往往不能够及时做出快速调整，导致集团的战略目标难以全面实现。

另一方面下属企业的短期目标与集团的长期发展目标之间难以同步，导致战略实施上与集团的要求存在差距。

（三）集团化管理模式的选择众所周知，集团化管理模式往往分为战略控制型、财务控制型与操作控制型等模式。

集团综合管控方案

集团综合管控方案背景随着公司规模不断扩大，业务范围不断扩展，各个部门之间的联系也愈发复杂。

这就要求公司需要一个综合管控方案，以保证公司整体运营的高效性与顺畅性。

目标我们的目标是建立一个综合管控方案，以实现以下目标：1.整合企业资源，提高信息共享率；2.提高企业管理效率和行政效能；3.减少企业成本，增强企业竞争力；4.加强内部控制，提高决策判断能力。

方案建立综合管控方案需要以下步骤：步骤一：评估现状首先，我们需要对公司的现状进行评估。

这包括确定现有的业务流程、信息系统和技术基础设施，以及可能出现的问题或瓶颈。

只有了解当前状况，才能有针对性地制定改进方案。

步骤二：制定战略接下来，我们要制定一个整体综合管控战略，以确定公司目标和优先事项。

这可包括以下方面：1.确定关键业务和业务流程；2.确定重点客户和重要供应商；3.评估员工技能和工作流程；4.制定IT技术战略和IT系统集成计划。

步骤三：实施方案在制定战略后，就需要开始实施方案了。

这可能包括以下内容：1.优化业务流程，以提高效率和效益；2.确定IT系统需求，并进行选择和实施；3.加强对关键业务和业务流程的监控和控制；4.培训和提高员工技能水平；5.加强与客户和供应商之间的联系，并促进信息共享和协作。

步骤四：监管和优化最后，一旦方案实施，就需要持续地进行监管和优化。

这可能包括以下步骤：1.确保各项业务流程的执行符合规范；2.确保IT系统稳定运行，并能满足新需求；3.优化业务流程，并提高效率和效益；4.对员工进行培训和技能提高；5.加强客户和供应商关系管理。

集团综合管控方案

集团综合管控方案1. 引言在现代企业管理中，集团公司面临着多样化的挑战和复杂的管理任务。

为了确保集团的稳定运行和实现目标，需要建立一套综合管控方案，以实现对集团公司各个层面的全面管理和监控。

本文将介绍一种集团综合管控方案，以帮助集团公司实现高效的管理和监控。

2. 方案概述该集团综合管控方案包括四个主要模块：战略规划与目标管理、业务流程与绩效管理、风险管理与控制、信息技术与数据管理。

下面将对每个模块进行详细介绍。

2.1 战略规划与目标管理战略规划与目标管理模块旨在帮助集团公司确定长期战略和目标，并将其落实到具体的业务活动中。

该模块包括以下步骤：•分析外部环境和内部资源，制定集团公司的发展战略；•制定集团公司的年度目标，并将其分解为各个业务部门的具体目标；•设定关键绩效指标，对目标的达成情况进行监控和评估；•定期回顾和调整战略和目标，以适应外部环境的变化。

2.2 业务流程与绩效管理业务流程与绩效管理模块旨在优化集团公司的业务流程，并确保业务活动的高效执行。

该模块包括以下步骤：•对集团公司的业务流程进行全面的分析和评估，识别瓶颈和改进机会；•设计和实施改进措施，以优化业务流程的效率和质量；•建立绩效评估指标体系，对业务活动的执行情况进行监控和评估；•定期回顾和调整业务流程和绩效评估指标，以适应业务变化。

2.3 风险管理与控制风险管理与控制模块旨在帮助集团公司识别和管理潜在的风险，并确保业务活动的稳定运行。

该模块包括以下步骤：•识别潜在的风险，包括战略风险、市场风险、操作风险等；•设计和实施风险控制措施，以减轻潜在风险的影响；•建立风险管理指标体系，对风险的发生和影响进行监控和评估；•定期回顾和调整风险控制措施和风险管理指标，以适应风险变化。

2.4 信息技术与数据管理信息技术与数据管理模块旨在建立有效的信息系统和数据管理机制，以支持集团公司的决策和运营。

该模块包括以下步骤：•设计和实施信息系统，以支持集团公司的各个业务活动；•建立数据管理机制，确保数据的准确性、完整性和可靠性；•开发数据分析和报告工具，以帮助集团公司进行数据驱动的决策；•定期维护和升级信息系统和数据管理机制，以适应业务的需求变化。

集团管控实施规划方案

**集团总部核心职能阶段重心工作定位
第一阶段
资源、信息、市场、机构整合期；整合提升人力资源管理队伍
核心岗位人才招募、薪酬考核试运营
定期组织下属公司召开经营会议
2012年6月完成2013年主营市场目标定位系列工作
核心管理、文化确立，确立核心管理人才结构
第二阶段
稽核程式启动，加强流程建设机制
加强审计工作和财务监管机制建设
财务人员的控制
财务信息的控制
财务资源的控制预算管理投资管理资金管理资产管理重大购销合同管理利润分配方案制订
财务控制
资金支出的审核、审批权限
单位
工作事项
申请部门经理
主管单位总经理
财务部经理
财务总监
董事长
日泰管业
固定资产购置
－
审批 000元以下
审核 000元以下
审核 000元以上
审批 000元以上
核心业务目标规划实施
各公司的非核心业务的开展可依据实际情况和市场评估，提报董事会决议核定后实施。
非主营业务发展规划
二、集团管控主营业务体制及目标确立
**集团实施管控主要职能保证体系
战略管理
人力资源管理
审计管理
财务管理
信息管理
营销管理
生产运营管理
技术管理
采购管理
企业文化管理
行政管理
集团管控价值持续最大化
采购支出
－
审批 000元以下
审核 000元以下
审核 000元以上
审批 000元以上
宣传广告费用
－
审批 0000元以下
审核 0000元以下
审核 0000元以上
审批 0000元以上

加强集团管控实施方案

加强集团管控实施方案在当前复杂多变的市场环境下，加强集团管控成为了企业管理的重要课题。

为了更好地实施管控，制定了以下方案：一、加强组织架构优化。

1.优化集团管理结构，明确各级管理层职责和权限范围，建立有效的决策执行机制。

2.建立信息沟通畅通的组织架构，确保各部门之间的协作和配合，提高管理效率。

二、完善内部控制体系。

1.加强内部控制的设计和实施，建立健全的风险管理体系，规范各项业务流程。

2.强化内部审计和监督机制，及时发现和纠正管理漏洞和风险，确保企业经营活动的合规性和稳健性。

三、加强信息化建设。

1.加强信息系统的建设和管理，提高数据的准确性和可靠性，为管理决策提供可靠的数据支持。

2.推动数字化转型，加强信息安全管理，防范信息泄露和网络攻击，保障企业信息资产的安全。

四、强化人才队伍建设。

1.加强人才引进和培养，建立符合企业发展需求的人才队伍，提高员工的专业素养和管理水平。

2.激励员工创新和进取精神，营造良好的企业文化氛围，增强员工的归属感和凝聚力。

五、加强对外部环境的监测和应对。

1.加强对市场、竞争对手、政策等外部环境的监测，及时调整企业战略和经营策略。

2.建立灵活的市场反应机制，快速响应市场变化，把握市场机遇，规避市场风险。

六、加强业务流程优化。

1.优化业务流程，简化审批程序，提高工作效率，降低管理成本。

2.建立绩效考核机制，激励员工提高工作效率和服务质量，推动企业持续健康发展。

七、加强监督和问责。

1.建立健全的监督和问责机制，对管理层和员工的工作进行监督和评估，强化责任意识。

2.严格执行奖惩制度，对工作表现突出和失职失责的员工进行奖励或惩罚，推动员工积极性和责任感。

以上是加强集团管控实施方案的具体内容，希望全体员工能够认真贯彻落实，共同推动企业健康发展。

加强集团管控实施方案

加强集团管控实施方案一、背景分析。

随着企业规模的不断扩大，集团内部的管理和控制难度也在不断增加。

为了有效应对这一挑战，加强集团管控成为了当务之急。

本文将就加强集团管控的实施方案进行详细阐述，以期为集团管理和控制提供有效的指导。

二、加强集团管控的必要性。

1. 风险防范，随着集团规模的扩大，各种风险也在不断增加，需要加强管控来降低风险发生的可能性。

2. 绩效提升，有效的管控能够提高集团整体绩效，确保各项业务活动的顺利进行。

3. 资源优化，通过加强管控，可以更好地优化资源配置，提高资源利用效率，实现资源的最大化利用。

三、加强集团管控的实施方案。

1. 建立健全的管理制度，制定并完善各项管理制度，明确职责分工，确保各项工作有序进行。

2. 强化内部监督机制，建立健全的内部监督机制，加强对各项业务活动的监督，及时发现并解决问题。

3. 提升信息化水平，加强信息化建设，提高数据采集、分析和应用能力，为管控提供更有力的支持。

4. 加强人才队伍建设，培养专业化、精细化的管理人才队伍，为集团管控提供有力的保障。

5. 完善风险管理体系，建立健全的风险管理体系，对各类风险进行科学评估和有效控制。

四、加强集团管控的保障措施。

1. 强化宣传教育，通过各种渠道加强对加强集团管控的宣传教育，增强全员参与的意识。

2. 加强监督检查，建立定期的监督检查机制，确保各项管控措施的有效实施。

3. 加强沟通协调，加强各部门之间的沟通协调，形成合力，共同推动加强集团管控工作的落实。

五、加强集团管控的效果评估。

1. 制定评估指标，建立科学的评估指标体系，对加强集团管控的实施效果进行评估。

2. 定期评估汇总，定期对各项管控措施的实施效果进行评估汇总，及时发现问题并加以改进。

六、结语。

加强集团管控是集团管理工作的重要内容，对于提升集团整体管理水平、降低风险、提高绩效具有重要意义。

希望通过本文提出的实施方案，能够为加强集团管控提供有力的支持和指导，推动集团管理工作迈上新的台阶。

集团管控实施方案

集团管控实施方案一、背景。

随着企业规模的不断扩大和业务范围的日益广泛，集团内部管理和管控成为了一项重要的挑战。

有效的管控实施方案不仅可以提高集团内部的运营效率，还可以有效降低风险，保障集团整体利益。

二、目标。

集团管控实施方案的目标是建立一套完善的管理体系，确保集团内部各个业务部门的协调运作，保障公司整体利益，提高整体运营效率。

三、实施步骤。

1. 制定管控政策。

首先，集团需要制定一系列的管控政策，明确各个业务部门的职责和权限，明确各项业务的流程和标准，以及对各项业务的风险评估和控制措施。

2. 建立信息化系统。

为了更好地实施管控方案，集团需要建立一套完善的信息化系统，实现对各项业务的实时监控和数据分析，以及对各项业务的风险预警和应急处理。

3. 健全内部审计机制。

集团需要建立健全的内部审计机制，对各项业务进行定期的审计和检查，及时发现问题并采取有效的措施加以解决，确保业务的合规性和风险的可控性。

4. 加强员工培训。

集团需要加强对员工的培训，提高员工的管理意识和风险意识，确保员工能够严格遵守各项管控政策和流程，做到规范操作，避免违规行为。

5. 完善应急预案。

集团需要完善各项业务的应急预案，建立健全的危机管理体系，确保在突发事件发生时能够迅速做出反应，最大程度地减少损失。

四、效果评估。

为了评估集团管控实施方案的效果，集团需要建立一套科学的评估体系，对各项业务的运营情况和风险状况进行定期评估，及时发现问题并加以改进，确保管控实施方案的有效性。

五、总结。

集团管控实施方案的建立和实施是一项长期而艰巨的任务，需要集团全体员工的共同努力和配合。

只有通过不断地改进和完善，才能建立起一套真正有效的管控体系，确保集团整体利益的最大化。