洗煤厂项目建议书

洗煤厂项目建议书 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

100万吨/年选煤项目

项目建议书

徐州昂丰工贸有限公司

二○一一年九月

第一章总论

一、公司地址、名称

项目名称：徐州昂丰工贸有限公司

项目地址：沛县龙固镇工业园区

二、新上项目主要内容

徐州昂丰工贸有限公司成立于2011年，该项目利用龙固产业园旧厂房新建年选100万吨精煤厂项目，为观茂焦化配套项目，总投资2600万元，主要经营原煤精煤的洗选。该项目占地40亩，主厂房1100平方米，构筑物1500平方米，其它附属物1000平方米。主要设备有：受煤给煤机、斗式提升机、精煤脱水筛、浮选机、耙式浓缩机、循环水泵、尾煤压滤机等。主要产品：洗精煤、中煤、煤泥、煤矸石。

竣工投产后，可带动就业40余人，净利润800万元、年增税金700万元，产品主要销往徐州观茂焦化有限公司及长江三角洲地区。

第二章公司地址选址

公司地址在江苏徐州沛县龙固镇工业园区。

沛县龙固镇位于江苏省最北部，地处风光秀丽的昭阳湖畔，是苏鲁边界工业强镇、商贸重镇、能源化工基地。全镇面积66平方公里，社会人口8万余人，辖13个行政村、10个居委会。2010年实现人均纯收入1.01万元。

镇内有龙固产业园和龙固工业小区、中一、中三、镇东、奚阁五个工业集聚区。沛县龙固产业园占地10平方公里，龙固产业园区有发电厂、氯碱化工厂，焦化厂、炭素厂、纺织、生物肥、水泥、污水处理等25个项目，年产值28亿元，形成了煤化工、盐化工、编织机械、石墨电极等较为完整的工业支柱体系。在工业发展上，依托资源、产业优势，主攻大项目，拉长产业链条，焦化、盐化工等支柱产业实现集聚发展。

交通运输条件优越。徐龙铁路与陇海铁路接轨，徐龙铁路专用线直达园区部分厂区；公路四通八达，相距徐州90公里，距在建中的徐荷高速5公里，距京福高速50公里，徐济公里穿境而过；水路运输更为方便，四周有大沙河、京杭运河、姚楼河构成金三角地带，南水北调工程使京杭运河苏北段形成国家二级通航能力，能运载2000万吨驳船，现有航运码头3个，年吞吐量500万吨。

煤炭资源丰富：沛县龙固镇有三座国家级大型煤矿：龙东煤矿、龙固煤矿、三河尖煤矿，境内煤炭储存量巨大，已探明储量3亿吨，年产优质原煤450万吨，是全国优质煤生产基地。

电价优惠，电力、电量供应充足，除华东电网外，还要徐州龙固坑口电厂。发点装机容量已达20万千瓦时。

第三章洗选工艺及设备

一、工艺流程的布置，依据地形、跳汰、浮选联合布置。

1、龙固境内三座煤矿的原煤汽运到洗选厂的原煤场，经装载机送到原煤坑，由600mm皮带运输机将原煤送入缓冲仓，经给煤机进入跳汰机，选出精煤、中煤及矸石，矸石经斗子提升机送往矸石仓，中煤经斗子提升机送往中煤仓，精煤经直线振动筛脱水再经600ram皮带送往精煤场，再经皮带运输机或汽车运往站台装车外运。

2、直线振动筛的筛下物及0．5mm的煤泥水通过加压泵作用进入浓缩池的旋流桶，旋流桶底部的浓缩物经泵打入旋流器，溢流水进入循环水池。

3、旋流器的底流粗煤泥进入粗煤泥回收筛底流水进入浓缩池溢流物进入浮选机。

4、浮选机的上浮物回收直线振动脱水筛的前部，混合入精煤进入精煤场，浮选机的下沉物进入尾煤池。

5、尾煤经沉淀后面上的水进入循环池。

6、精煤场自然脱水流回浓缩池。

二、环境保护

1、选矿项目是按照防风杨、防流失、防渗漏“三防’’措施有组织堆放。保证达标排放，对机械磨机噪声，由于厂址选在远离农户居住地5公里的地方，对农户没有影响。

2、洗选尾水，我们设计采用的是按国家三级沉淀过滤净化后，再将尾水循环抽回实行封闭循环使用，使污水得到有效利用，整个项目在建设及运作中生产工人及当地群众的生产生活没有害处。

3、噪声：昼间60分贝，夜间50分贝，达到国家标准排放。

第四章项目风险分析

一、市场分析

作为国民经济的基础行为，煤发展直接受国民经济状况的影响。目前煤产品在国际国内处于供不应求的地位，市场前景可观。

二、生产工艺及技术性风险

能否提高煤质量，配以该项目高技术的人员及熟练技术工人是该项目成功与否的关键。

第五章投资概算资金来源与效益分析

一、资金来源：自筹。

二、投资概算

建设规模：选煤100万吨

原料消耗：年耗煤100万吨占地40亩

项目投资：2600万元。

其中：土建部分243万元，征地费用320万元，机械部分613万元，电气设备部分190万元，机械、电气安装170万元，不可预见费（按总投资的10%计算）250万元，流动资金820万元。

附表一：土建部分

附表二：机械部分

附表三：电器部分

三、经济效益分析

附表：年效益分析

预计收回投资一年。

工程进度安排：第一月为筹备期，第二、三月为建设期，第四个月为安装期，第四个月试产期。

第六章经营管理

一、经营管理理念

公司经营理念：速度领先、规模取胜；

管理理念：以人为本、刚性制度、有情激励；

总体的管理思路是按照开发运营市场化、融资渠道多元化、经营管理现代化的院子，建立符合现代公司体制要求的、利于产品生产开发的运营管理体制。要树立新观念、寻找新模式、实现新战略。以创新求效益，以创新求发展。公司开张全员参与的全方位满意管理，在质量上精益求精、在技术上科技创新。

二、人力资源配置与培训

由对各个岗位主要管理人员进行定期培训，提高他们的素质；重要岗位的技术人员和主要操作人员，进行重点培训，使其具有解决较大技术难题和突发事件的能力；对一般工人进行严格的岗前培训。定期对各类人员进行考核，实行末位淘汰制度。

三、信息管理

公司将开辟专用的信息通道，积极收集相关的市场信息，即使把握行业动态和市场导向，以信息化促进销售管理质量的提升。

四、成本管理

根据公司的发展战略，设定各部门的成本指标。低成本、高效益是本企业的战略之一，同时也是本企业获得竞