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商业地产招商手册(推荐5篇)

商业地产招商手册(推荐5篇)

商业地产招商手册(推荐5篇)第一篇:商业地产招商手册某商业步行街 (招商手册)招商手册目录1、------招商目的2、------项目介绍3、------功能定位4、------项目优势5、--平面效果图6、-----招商原则7、------招商对象8、------招商要求9、------优惠政策10、-------合作方式11、-------招商流程一、招商目的XXX商业步行街是以休闲娱乐为主,即餐饮、娱乐、休闲、购物的体验式动感主题街区。

由XXX市东方元顺房地产开发有限公司开发建设,200#年#月#日开业。

为了确保XXX商业步行街建成后顺利运营和开业,使XXX商业步行街事业得以可持续发展。

招商工作是200#年的中心任务。

目前,公司正在用全新的运作模式和经营理念,分阶段分步骤地全面推进招商工作,通过各种渠道和形式在全国重点区域城市开展有针对性的卓有成效的招商,一方面要走出XXX现有的商圈,在突破传统的商业形态上做文章,突出个性化、差异化的经营特色,另一方面着力于XXX商业步行街的品牌构建和推广,整合有利于自身发展的社全优势资源,最终形成XXX商业步行街长效发展的核心竞争力,以推动XXX步行街步人良性的发展轨道。

二、项目介绍XXX商业步行街为XXX市重点工程,东临火车站,西临城市主干道中华大街,处于XXX市黄金商圈中心,位置极其优越,交通极为便利,该区域为XXX市商业发源地之一,极具开发价值。

项目总占地面积63万平方米,总建筑面积达到14万平方米,东西步行街长约800米。

以4层商用建筑为主,配以三栋高层商用公寓,功能分布合理、人流车流畅通、城市配套齐全,规划有550个车位的大型停车场和4个总面积为4000多平方的休闲广场,构造一个公园式的开放街区,错落分布餐饮、休闲、娱乐、购物等多种业态,最终实现项目“一站式休闲娱乐”、“休闲中购物”。

三、功能定位以餐饮、娱乐、休闲为主,购物为辅,打造特色时尚动感主题街区。

商业地产招商知识手册

商业地产招商知识手册

商业地产招商知识手册1、商业地产招商流程2、商业地产如何定位3、成功招商五要素4、商业地产招商策略5、如何管理招商团队6、商业地产术语一、招商工作流程1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析2、确定招商对象;3、确定经营模式:投资经营;委托经营;租赁经营;直接经营;虚拟经营;4、制定招商优惠策略;5、商业项目部进行客户招商月计划实施;6、招商主管制定客户招商周计划;7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪;8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽;9、商业项目部进行客户分类、确定重点;10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判;12、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金;13、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可;14、开发商、客户双方正式签定招商协议;二、商业地产项目定位1、波特分析法:主要考虑商业地产项目周边或所在区域内的竞争对手在做什么,做什么样的产品和服务,满足了哪些群体的消费需求,分析竞争对手的目标客户以分析其市场定位,分析竞争对手将来做什么,还留有什么样的需求没有被满足,是未来的发展空间和商业机会;分析竞争对手在特定环境里的竞争力以及在整个行业的核心竞争活力是否可以被模仿;再而分析自身所处的位置以及自己的实力,是否会因为定位主体的介入而导致竞争对手的反击或对抗,是否有机会寻求差异化定位策略等等。

2、PEST分析法:PEST分析是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。

对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会(Social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

简单而言,称之为PEST分析法。

主要从商业地产所处在的环境进行分析,包括对自然环境、政治环境、社会文化环境、经济与人口环境进行分析。

商业地产招商工作手册模板

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商业地产招商工作手册模板商业地产招商工作手册目录第-节招商是一项系统工程招商涉及多个不同的方直和环节招商杲一个各方⑥相互联系的整体招商需要策划和统筹策划的功力决定招商成功的大小第二节什么是招商策划招商策划的含义招商策划要有准确的目标定位招商策划要有战略高度,综观全局,立足长远招商策划要知己知彼,把握优势招商策划要突破成规,另辟蹊径招商策划要把握时机,适度超前第三节招商策划的程序确立目标广泛搜集各方廂资料制订各类招商方案比较选择各类方案方案实施后的跟踪和反馈第四节招商的统筹应有专门机构从总体与全局上把握.协调、控制招商招商要与整体经济发展.布局相协调招商与区域规划的统筹招商要与基础设施建设协调考虑第_节宣传资料的类型及其优缺点传统的表现一一-印刷宣传品无声的表演- - 幻灯片声像结合一—录像带高科技的结晶_ _ 光盘第二节宣传资料的编写> 设计与制作传资料的构思五大原则传资料内容的编写传资料的写作手法传资料的设计与包装第三节宣传资料的使用r泛宣传和联络时的资料使用重点突破时的资料使用招商会上各种资料的综合使用第一节招商洽谈的准备第二节制订谈判方案第三节招商洽谈中应注意的冋题第一节招商是一项系统工程一・招商涉及多个不同的方面和环节在中国,积极开展国(境)外招商,已成为各省、市和其它地区促进地方经济发展的一个有效方式。

为此,许多地方都成立了专业的招商机构,如招商局。

但事实上,招商是一项跨部门的工作,不是某一个部门就能完成招商的整个过程,招商涉及各个不同的方面和环节。

如:在某一次招商活动实施之前,招商部门就需预先制定招商计划,确定本次招商的项目清单。

而这些项目清单的确定,又必须与国家的产业政策和当地的产业发展规划相吻合。

招商的过程,同时也是宣传自已、寻求合作伙伴的过程。

招商活动又涉及宣传部门的工作。

在招商活动的后期,海关、边检.工商、消防、环保、卫生防疫.劳动安全等部门也都会介入项目的审批及有关程序。

商业地产招商范本

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商业地产招商合同一、基本信息(一)甲方信息:•名称(或姓名):_____________________•地址:_______________________________•联系电话:___________________________•组织机构代码/身份证号码:_________________(二)乙方信息:•名称(或姓名):_____________________•注册地址/住址:_______________________•联系电话:___________________________•组织机构代码/身份证号码:_________________二、项目概述及合作内容2.1 项目名称:_____________________商业地产项目。

2.2 合作范围与内容:甲方向乙方提供位于________的商业地产用于招商,乙方负责该项目的招商工作及相关运营活动。

三、双方的权利和义务(一)甲方权利和义务3.1.1 提供符合招商要求的商业地产及其相关资料; 3.1.2 协助乙方办理相关的经营证照手续和入驻企业进驻流程等; 3.1.3 负责产权关系的清晰明确,确保无第三方权利主张; 3.1.4 其他根据本合同应履行的义务。

(二)乙方权利和义务3.2.1 根据市场需求进行招商引资和市场推广活动; 3.2.2 确保入驻商户的合法性,并对所引入商家的资质进行审核; 3.2.3 定期向甲方报告招商进度和经营情况; 3.2.4 支付约定的招商费用和相关服务费用; 3.2.5 其他根据本合同应履行的义务。

四、费用和支付方式4.1 乙方向甲方支付的招商服务费用总额为人民币____元整(大写:圆)。

4.2 具体支付方式和时间如下:__________________________________。

五、违约责任和解决争议的方式5.1 任何一方违反合同条款应承担相应的违约责任并赔偿对方的损失。

5.2 因合同履行发生的争议应通过友好协商解决;协商不成的可提交至有管辖权的人民法院诉讼解决。

商业地产招商运营手册

商业地产招商运营手册

商业地产招商运营手册第1章商业地产概述 (4)1.1 商业地产市场分析 (4)1.1.1 市场规模及增长速度 (4)1.1.2 市场竞争格局 (4)1.1.3 政策环境 (4)1.2 商业地产项目分类 (4)1.2.1 购物中心 (4)1.2.2 商业街 (4)1.2.3 写字楼 (4)1.2.4 酒店式公寓 (5)1.2.5 工业园区 (5)1.3 商业地产发展现状与趋势 (5)1.3.1 发展现状 (5)1.3.2 发展趋势 (5)第2章招商策略制定 (5)2.1 招商目标与定位 (5)2.1.1 招商目标 (5)2.1.2 定位 (6)2.2 招商策略规划 (6)2.2.1 招商策略 (6)2.2.2 招商渠道 (6)2.2.3 招商宣传 (6)2.3 招商团队建设与管理 (6)2.3.1 招商团队建设 (6)2.3.2 招商管理 (7)第3章市场调研与定位 (7)3.1 市场调研方法与步骤 (7)3.1.1 市场调研方法 (7)3.1.2 市场调研步骤 (7)3.2 竞争对手分析 (8)3.2.1 确定竞争对手 (8)3.2.2 分析竞争对手的优势与劣势 (8)3.2.3 竞争对手策略分析 (8)3.3 项目定位与业态规划 (8)3.3.1 项目定位 (8)3.3.2 业态规划 (8)第4章招商政策与优惠政策 (8)4.1 招商政策制定 (8)4.1.1 招商定位 (8)4.1.2 招商原则 (9)4.1.3 招商条件 (9)4.2 优惠政策设计 (9)4.2.1 租金优惠政策 (9)4.2.2 装修补贴政策 (9)4.2.3 税收优惠政策 (9)4.2.4 品牌推广支持 (9)4.3 招商合同签订与管理 (9)4.3.1 合同签订 (9)4.3.2 合同管理 (9)4.3.3 合同变更与解除 (10)4.3.4 合同纠纷处理 (10)第5章招商推广与宣传 (10)5.1 招商推广策略 (10)5.1.1 确定招商目标 (10)5.1.2 分析市场需求 (10)5.1.3 制定招商政策 (10)5.1.4 创新推广方式 (10)5.2 媒体渠道选择与合作 (10)5.2.1 线上媒体渠道 (10)5.2.2 线下媒体渠道 (10)5.2.3 媒体合作 (11)5.3 活动策划与执行 (11)5.3.1 活动主题策划 (11)5.3.2 活动组织与执行 (11)5.3.3 活动宣传与推广 (11)第6章招商谈判与签约 (11)6.1 招商谈判技巧 (11)6.1.1 谈判前的准备工作 (11)6.1.2 谈判策略与技巧 (11)6.1.3 谈判中的常见问题及应对措施 (12)6.2 资源整合与协同 (12)6.2.1 外部资源整合 (12)6.2.2 内部资源整合 (12)6.2.3 协同合作 (12)6.3 签约流程与风险管理 (12)6.3.1 签约流程 (12)6.3.2 风险管理 (13)第7章商户管理与培训 (13)7.1 商户引进与评估 (13)7.1.1 选择合适的商户 (13)7.1.2 招商洽谈与签约 (13)7.1.3 商户评估与调整 (13)7.2 商户关系维护 (13)7.2.1 建立良好的沟通机制 (13)7.2.3 建立商户激励机制 (14)7.3 商户培训与支持 (14)7.3.1 制定培训计划 (14)7.3.2 培训实施与跟踪 (14)7.3.3 提供多元化支持 (14)第8章运营管理与服务 (14)8.1 运营管理体系构建 (14)8.1.1 管理体系概述 (14)8.1.2 组织架构设计 (14)8.1.3 管理制度制定 (14)8.1.4 流程设计优化 (15)8.2 顾客服务与满意度提升 (15)8.2.1 顾客服务理念 (15)8.2.2 顾客服务内容 (15)8.2.3 满意度调查与改进 (15)8.2.4 顾客服务培训 (15)8.3 安全生产与物业管理 (15)8.3.1 安全生产管理 (15)8.3.2 物业管理规范 (15)8.3.3 应急预案与演练 (15)8.3.4 安全巡查与整改 (15)第9章财务分析与风险控制 (16)9.1 财务分析与预算管理 (16)9.1.1 财务分析 (16)9.1.2 预算管理 (16)9.2 成本控制与优化 (16)9.2.1 成本控制 (16)9.2.2 成本优化 (17)9.3 风险识别与应对 (17)9.3.1 风险识别 (17)9.3.2 风险应对 (17)第10章持续优化与升级 (17)10.1 项目评估与调整 (17)10.1.1 定期评估机制 (17)10.1.2 评估指标体系 (18)10.1.3 评估结果应用 (18)10.2 创新与升级策略 (18)10.2.1 创新策略 (18)10.2.2 升级策略 (18)10.3 持续发展路径规划 (18)10.3.1 市场趋势分析 (18)10.3.2 中长期发展目标 (18)10.3.3 发展路径规划 (18)第1章商业地产概述1.1 商业地产市场分析商业地产市场作为房地产领域的重要组成部分,其发展态势与国家宏观经济、城市化进程、居民消费水平及市场需求等因素密切相关。

商业地产招商工作手册

商业地产招商工作手册

目录第一节招商是一项系统工程招商涉及多个不同的方面和环节招商是一个各方面相互联系的整体招商需要策划和统筹策划的功力决定招商成功的大小第二节什么是招商策划招商策划的含义招商策划要有准确的目标定位招商策划要有战略高度,综观全局,立足长远招商策划要知己知彼,把握优势招商策划要突破成规,另辟蹊径招商策划要把握时机,适度超前第三节招商策划的程序确立目标广泛搜集各方面资料制订各类招商方案比较选择各类方案方案实施后的跟踪和反馈第四节招商的统筹应有专门机构从总体与全局上把握、协调、控制招商招商要与整体经济发展、布局相协调招商与区域规划的统筹招商要与基础设施建设协调考虑第一节宣传资料的类型及其优缺点传统的表现一一印刷宣传品无声的表演――幻灯片声像结合一一录像带高科技的结晶――光盘第二节宣传资料的编写、设计与制作宣传资料的构思五大原则宣传资料内容的编写宣传资料的写作手法宣传资料的设计与包装第三节宣传资料的使用广泛宣传和联络时的资料使用重点突破时的资料使用招商会上各种资料的综合使用第一节招商洽谈的准备第二节制订谈判方案第三节招商洽谈中应注意的问题第一节招商是一项系统工程一、招商涉及多个不同的方面和环节在我国,积极开展国(境)外招商,已成为各省、市和其他地区促进地方经济发展的一个有效方式。

为此,许多地方都成立了专业的招商机构,如招商局。

但事实上,招商是一项跨部门的工作,不是某一个部门就能完成招商的整个过程,招商涉及各个不同的方面和环节。

如:在某一次招商活动实施之前,招商部门就需预先制定招商计划,确定本次招商的项目清单。

而这些项目清单的确定,又必须与国家的产业政策和当地的产业发展规划相吻合。

招商的过程,同时也是宣传自已、寻求合作伙伴的过程。

招商活动又涉及宣传部门的工作。

在招商活动的后期,海关、边检、工商、消防、环保、卫生防疫、劳动安全等部门也都会介入项目的审批及有关程序。

对于一些有特殊要求的项目,涉及的部门和环节可能还会更多。

商业地产全案招商资料租户手册

商业地产全案招商资料租户手册

富豪国际购物广场租户手册一、前言热烈欢迎阁下入驻[富豪国际购物中心](以下简称“商场”),并预祝阁下事业成功。

本手册特为阁下(作为商场之租户)而编制,旨在供各租户参考并解释其权利及责任,内容包括有关本商场的管理制度及运作资料,给各租户遵照执行。

请妥为保存本租户手册,以便阁下之雇员能够随时取阅,手册的索引已经细心的安排,以便阁下能很快查阅到所需的资料。

本公司保留随时修改本手册内容的权利,以便能适当地配合政府及商场方针之改变。

本手册之任何部分或文字修改将不会影响租户之权益或与政府、法律有所抵触。

如阁下对本手册的内容有任何建议或疑问,请随时与本物业营运管理处联络。

XXXX公司富豪国际购物中心营运管理处地址:电话:传真:邮编:二、商场概况商场位于山东省烟台市福山区天府街,包括、和露天停车场等,共可提供个车位。

三、物业管理服务及营运管理处1.物业管理服务商场物业营运管理处将为各租户提供优质物业管理服务,物业营运管理处的主要服务包括:1.1保持商场服务系统正常及有效地运作;1.2保持商场所有公共区域,包括大堂、电梯厅、电梯、楼梯、外墙、盥洗间、走廊等地方的清洁及良好状况;1.3确保商场公共区域的安全及秩序;1.4处理各租户对有关商场管理的投诉及查询;1.5保持及不断改善商场环境,包括适时或在物业营运管理处认为必要时提供节日装饰等。

2.营运管理处需要资料和帮助的租户或顾客,可到设立在的问讯服务台询问。

如需垂询请在营业时间内直接与下列各部门联系:物业营运管理处:周一~周日8:30~18:00电话:传真:Email:除以上正常营业时间外请与保安部联系(周一~周日)24小时服务电话:3.空调供应时间周一~周日 09:30至22:00租户如若需在上述空调供应时间以外进入商场经营活动并要求空调供应的,需根据物业营运管理处规定提前向物业营运管理处提出书面申请,并承担超时空调费及其它可能产生的额外管理费用。

物业营运管理处有权根据实际需要或政府对节假日之规定、通告,调整商场空调供应时间,唯需事先通知各租户。

商业地产招商手册范本

商业地产招商手册范本

商业地产招商手册范本第一章招商背景1.1 公司简介1.1.1 公司名称及注册资金1.1.2 公司发展历程1.1.3 公司经营范围1.1.4 公司宗旨和发展目标1.2 项目概况1.2.1 项目名称及位置1.2.2 项目规模及投资情况1.2.3 项目竞争优势1.2.4 项目定位及目标客户群体第二章项目亮点2.1 项目设计理念2.1.1 建筑风格及造型2.1.2 空间布局设计2.1.3 环保与可持续发展2.2 商业配套设施2.2.1 品牌商户组合2.2.2 租户服务设施2.2.3 交通及停车场2.3 人文环境及周边配套2.3.1 周边人口及消费潜力2.3.2 教育及医疗资源2.3.3 公共设施及休闲娱乐设施第三章招商政策3.1 物业租赁政策3.1.1 租赁面积及期限3.1.2 租金及支付方式3.1.3 租户装修和维护责任3.2 招商优惠政策3.2.1 房租优惠及租金补贴3.2.2 免租期及其他费用减免3.2.3 进驻商户优惠和补贴3.3 合作方式及合同条款3.3.1 售卖合作及租赁合同3.3.2 合作模式及权益保障3.3.3 互利共赢的商业合作第四章招商流程4.1 市场调研4.1.1 目标客户调查和分析4.1.2 竞争对手分析4.1.3 潜在租户需求研究4.2 招商策划4.2.1 招商定位和目标4.2.2 招商推广活动策划4.2.3 招商宣传资料制作4.3 招商洽谈4.3.1 租户咨询及洽谈4.3.2 租赁合同谈判及签约4.3.3 租户建店筹备指导4.4 租后服务4.4.1 租户投诉处理及维护4.4.2 租户经营指导及培训4.4.3 商场品牌推广支持第五章合作案例5.1 成功招商案例一5.1.1 公司简介及项目概况5.1.2 招商背景和政策5.1.3 合作流程及成果展示5.2 成功招商案例二5.2.1 公司简介及项目概况5.2.2 招商背景和政策5.2.3 合作流程及成果展示第六章联系方式6.1 公司地址及联系电话6.2 项目招商部门及联系人6.3 官方网站及微信公众号以上是一份商业地产招商手册范本的大致内容,具体内容可根据实际情况进行调整和补充。

商业地产招商手册范本

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商业地产招商手册范本商业地产作为商业用途的地产,以区别于以居住功能为主的住宅房地产,如何制定商业地产的招商手册呢?下面店铺给大家介绍关于商业地产招商手册范本的相关资料,希望对您有所帮助。

商业地产招商手册如下委托人(甲方):受托人(乙方):为共同做好南浔的招商引资工作,委托人与受托人约定,由甲方委托乙方进行招商引资事务。

为明确双方之权利义务,依照《中华人民共和国合同法》及其有关法律法规的规定,经双方充分协商,订立本委托代理合同。

第一条委托事务乙方以甲方名义对外推介南浔开发区,并进行独立招商活动。

第二条委托期限自年月日起,至年月日止。

第三条转委托(第项)(一)乙方不得再行委托第三人处理委托事务。

(二)乙方委托第三人处理委托事务的,必须事先征得甲方同意。

第三人处理委托事务,须接受本合同约束。

第三人不得再行转委托。

第四条费用及支付(一)具体项目引进谈判中,在南浔的考察费用由甲方承担。

具体有:上述款项支付方式及时间:(二)乙方在处理委托事务中,其余的一切费用和损失,由乙方自行承担。

第五条报告情况乙方每(星期、月、季、半年、年)应以书面的形式向甲方报告招商引资工作中的情况。

第六条委托事务成果的交付时间、方式(一)乙方在处理委托事务过程中,遇有投资意向的客商,必须在日内向甲方报告,并且向甲方提供相关的一切资料。

(二)乙方须按甲方的通知和要求在日内将有关委托事务的一切资料及相关事宜移交甲方,并积极协助配合甲方招商引资的相关工作。

第七条报酬及支付乙方的计酬办法,以实到资金为计算依据,具体为:上述款项支付方式及时间:第八条双方的权利和义务一、甲方的义务:(一)甲方向乙方提供南浔经济开发区的所有招商资料和政策,及乙方所要求的相关资料,并承诺政策的正确性,如遇政策调整,甲方应及时通报乙方。

(二)甲方应为乙方配备工作所必要的设施、设备。

具体有:二、乙方的义务:(一)乙方在招商活动中必须严格执行我国的有关招商政策。

(二)乙方不得以甲方名义进行与代理招商无关的经济社会活动。

商业地产招商工作手册

商业地产招商工作手册

商业地产招商工作手册商业地产招商工作手册第一章引言1.1 工作目标商业地产招商工作旨在吸引各类商业企业进驻项目地,提高项目地的商业价值和经济效益。

1.2 工作职责商业地产招商工作的职责包括市场调研、企业招商、签订合作协议等。

1.3 项目背景详细介绍项目地的地理位置、总体规划、建筑风格、交通配套等信息,使招商工作人员能够全面了解项目地的优势和特点。

第二章市场调研2.1 市场分析对项目地所处的商业市场进行综合分析,包括市场容量、消费群体、竞争对手等方面的考察,并总结出招商的切入点和方向。

2.2 目标企业调研根据项目地的商业定位和发展目标,梳理目标企业的特点和要求,并制定一份潜在企业调研表,方便招商工作人员对各类企业进行调研。

2.3 数据收集通过互联网、商业数据公司等渠道,收集市场数据、行业报告等信息,为招商工作提供可靠的参考依据。

第三章企业招商3.1 策划根据市场调研结果和目标企业的特点,制定招商策划方案,明确招商的目标和重心。

3.2 高效沟通与目标企业进行沟通,介绍项目地的优势和特点,并邀请企业来项目地考察和洽谈合作事宜。

3.3 完善服务为招商对象提供一站式服务,包括接待、交通、住宿等方面的安排,并协助解决招商过程中的问题和难题,提高企业的满意度。

第四章合作协议4.1 协议洽谈与意向企业进行协议洽谈,明确合作事宜,包括租金、装修、经营范围等方面的具体内容,并达成初步合作意向。

4.2 合同签订与意向企业签订正式合作协议,确保双方权益得到有效保护,并明确双方的责任和义务。

4.3 项目启动根据合同的约定,启动项目地的商业设施建设和相关配套工程,以便企业能够按时投入运营。

第五章其他要点5.1 市场宣传在招商过程中,进行市场宣传工作,吸引更多的商业企业关注项目地,并参与招商洽谈。

5.2 合作项目管理与已合作企业保持良好的关系,进行项目管理和后期服务,协助企业解决经营中的问题,提高项目地的整体运营效益。

5.3 持续招商在项目建设过程中,保持招商工作的持续力度,随时调整招商策略和方向,以满足项目地的商业需求。

某商业广场招商手册

某商业广场招商手册

某商业广场招商手册某商业广场招商手册第一章企业介绍1.1 公司概况以打造现代化商业综合体为目标,某商业广场成立于20XX年,占地面积达到X万平方米。

经过多年的发展,我们已成为当地领先的商业中心之一,聚集了众多知名品牌和商户。

1.2 地理位置某商业广场位于市中心位置,交通便利,周边人流量大。

紧邻主要道路,周边配套设施完善,为商户提供了得天独厚的条件。

1.3 商业规划本广场拥有多层商业楼,招商面积达到X万平方米。

为了满足不同商户的需求,广场特别规划了丰富多样的商业板块,包括品牌服装、美食餐饮、娱乐休闲等,给商户提供了充分的选择空间。

第二章招商优势2.1 人流优势某商业广场位于繁华地段,每天的人流量可以达到数万人次,高峰期更是达到数十万人次。

商户在这里可以利用高人流量吸引顾客,提高销售额。

2.2 品牌效应广场内聚集了大量的知名品牌商户,他们的入驻将带来强大的品牌效应,吸引了更多的顾客。

商户可以借助这些品牌的影响力,提高知名度和声誉。

2.3 广告宣传某商业广场拥有专业的宣传团队,可以为商户提供全方位的广告宣传支持。

无论是户外广告、电视广告还是网络宣传,我们都将倾力打造,帮助商户提高知名度和市场份额。

第三章招商政策3.1 租金优惠某商业广场为刺激企业入驻,推出了租金优惠政策。

对于入驻商户,我们将提供免租期、降低租金等优惠,让商户能够更轻松地启动业务。

3.2 物业服务广场拥有专业的物业管理团队,提供全方位的物业服务。

包括安全保卫、环境卫生、设施维修等方面,并保证周边环境整洁、安全,为商户提供良好的经营环境。

3.3 活动策划某商业广场定期举办各类活动,如四季促销、节日庆典等,旨在吸引更多的顾客。

所有入驻商户都可以参与其中,以增加曝光度、吸引顾客。

第四章商铺选址及设计4.1 商铺选址对于商户来说,选址是十分重要的一环。

某商业广场的选址具备交通便利、人流量大的优势,可根据商户的经营特点和定位选择合适的位置,以最大化地发挥商铺的效益。

某地产公司商业项目招商手册

某地产公司商业项目招商手册
与商家共同投资、共同开发商业项目,实现 资源共享和互利共赢。
合作流程
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初步洽谈
了解商家的需求和意向,提供项目介绍和合作方案。
意向确认
签订意向书,明确合作意向和条件。
合同签订
根据意向书内容,签订正式合同。
合作流程
履约保证
按照合同约定支付履约保证金。
装修进场
按照合同约定的装修标准和时间节点 进行装修施工。
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地理位置
位于市中心核心地段,紧邻地 铁站和公交站,交通便利
人流量
周边居民区、办公区密集,人 流量大,消费潜力巨大
商业环境
周边已有多家大型商业中心, 形成成熟的商业氛围
政策支持
政府重点扶持项目,享受多项 政策优惠
项目定位与特色
目标客户群
中高端消费者,注重品质和体验的消费者
品牌定位
汇聚国内外知名品牌,提供高品质的商品和服务
开业筹备
进行开业前的各项准备工作,包括人 员招聘、培训、营销策划等。
开业运营
正式开业,进入商业项目的日常运营 和管理阶段。
合作保障
合同保障
签订正式合同,明确双方权利和义务,保障 商家的合法权益。
资金保障
设立专项资金账户,确保商家的租金、联营 分成等款项及时到账。
运营保障
提供专业的商业运营管理团队,确保商业项 目的正常运营和持续发展。
服务业
提供专业服务,如美容美 发、健身房、培训中心等 。
招商条件
资质要求
商家需具备相应的营业执照、税务登记证等资质 证明。
装修要求
商家需按照商场统一要求进行店面装修,确保风 格统一。

商业地产招商手册三篇

商业地产招商手册三篇

商业地产招商手册三篇篇一:商业地产招商手册某商业步行街(招商手册)招商手册目录1、--------------------------------------------------------------------招商目的2、--------------------------------------------------------------------项目介绍3、--------------------------------------------------------------------功能定位4、--------------------------------------------------------------------项目优势5、----------------------------------------------------------------平面效果图6、-------------------------------------------------------------------招商原则7、--------------------------------------------------------------------招商对象8、--------------------------------------------------------------------招商要求9、--------------------------------------------------------------------优惠政策10、---------------------------------------------------------------------合作方式11、---------------------------------------------------------------------招商流程一、招商目的XXX商业步行街是以休闲娱乐为主,即餐饮、娱乐、休闲、购物的体验式动感主题街区。

商业地产招商手册范本【最新版】

商业地产招商手册范本【最新版】

商业地产招商手册范本委托人(甲方):受托人(乙方):为共同做好南浔的招商引资工作,委托人与受托人约定,由甲方委托乙方进行招商引资事务。

为明确双方之权利义务,依照《中华人民共和国合同法》及其有关法律法规的规定,经双方充分协商,订立本委托代理合同。

第一条委托事务乙方以甲方名义对外推介南浔开发区,并进行独立招商活动。

第二条委托期限自年月日起,至年月日止。

第三条转委托(第项)(一)乙方不得再行委托第三人处理委托事务。

(二)乙方委托第三人处理委托事务的,必须事先征得甲方同意。

第三人处理委托事务,须接受本合同约束。

第三人不得再行转委托。

第四条费用及支付(一)具体项目引进谈判中,在南浔的考察费用由甲方承担。

具体有:上述款项支付方式及时间:(二)乙方在处理委托事务中,其余的一切费用和损失,由乙方自行承担。

第五条报告情况乙方每(星期、月、季、半年、年)应以书面的形式向甲方报告招商引资工作中的情况。

第六条委托事务成果的交付时间、方式(一)乙方在处理委托事务过程中,遇有投资意向的客商,必须在日内向甲方报告,并且向甲方提供相关的一切资料。

(二)乙方须按甲方的通知和要求在日内将有关委托事务的一切资料及相关事宜移交甲方,并积极协助配合甲方招商引资的相关工作。

第七条报酬及支付乙方的计酬办法,以实到资金为计算依据,具体为:上述款项支付方式及时间:第八条双方的权利和义务一、甲方的义务:(一)甲方向乙方提供南浔经济开发区的所有招商资料和政策,及乙方所要求的相关资料,并承诺政策的正确性,如遇政策调整,甲方应及时通报乙方。

(二)甲方应为乙方配备工作所必要的设施、设备。

具体有:二、乙方的义务:(一)乙方在招商活动中必须严格执行我国的有关招商政策。

(二)乙方不得以甲方名义进行与代理招商无关的经济社会活动。

(三)乙方在招商活动中应保守甲方的招商秘密,不得向第三方透露。

(四)乙方引进的项目必须符合南浔开发区产业发展规划。

(五)除甲方外,乙方不得再代理第三方从事与甲方委托的相同或类同的业务。

【房地产精品文档】商业地产招商工作手册

【房地产精品文档】商业地产招商工作手册

目录第一节招商是一项系统工程招商涉及多个不同的方面和环节招商是一个各方面相互联系的整体招商需要策划和统筹策划的功力决定招商成功的大小第二节什么是招商策划招商策划的含义招商策划要有准确的目标定位招商策划要有战略高度,综观全局,立足长远招商策划要知己知彼,把握优势招商策划要突破成规,另辟蹊径招商策划要把握时机,适度超前第三节招商策划的程序确立目标广泛搜集各方面资料制订各类招商方案比较选择各类方案方案实施后的跟踪和反馈第四节招商的统筹应有专门机构从总体与全局上把握、协调、控制招商招商要与整体经济发展、布局相协调招商与区域规划的统筹招商要与基础设施建设协调考虑第一节宣传资料的类型及其优缺点传统的表现一一印刷宣传品无声的表演――幻灯片声像结合一一录像带高科技的结晶――光盘第二节宣传资料的编写、设计与制作宣传资料的构思五大原则宣传资料内容的编写宣传资料的写作手法宣传资料的设计与包装第三节宣传资料的使用广泛宣传和联络时的资料使用重点突破时的资料使用招商会上各种资料的综合使用第一节招商洽谈的准备第二节制订谈判方案第三节招商洽谈中应注意的问题第一节招商是一项系统工程一、招商涉及多个不同的方面和环节在我国,积极开展国(境)外招商,已成为各省、市和其他地区促进地方经济发展的一个有效方式。

为此,许多地方都成立了专业的招商机构,如招商局。

但事实上,招商是一项跨部门的工作,不是某一个部门就能完成招商的整个过程,招商涉及各个不同的方面和环节。

如:在某一次招商活动实施之前,招商部门就需预先制定招商计划,确定本次招商的项目清单。

而这些项目清单的确定,又必须与国家的产业政策和当地的产业发展规划相吻合。

招商的过程,同时也是宣传自已、寻求合作伙伴的过程。

招商活动又涉及宣传部门的工作。

在招商活动的后期,海关、边检、工商、消防、环保、卫生防疫、劳动安全等部门也都会介入项目的审批及有关程序。

对于一些有特殊要求的项目,涉及的部门和环节可能还会更多。

商业地产招商及运营管理手册

商业地产招商及运营管理手册

商业地产招商及运营管理手册第1章商业地产概述 (5)1.1 商业地产市场分析 (5)1.2 商业地产项目定位 (5)1.3 商业地产发展前景 (6)第2章招商策略与规划 (6)2.1 招商策略制定 (6)2.2 招商团队建设与管理 (6)2.3 招商政策与优惠政策 (6)第3章商业地产项目营销策划 (6)3.1 营销策划目标与策略 (6)3.2 品牌定位与推广 (6)3.3 活动策划与执行 (6)第4章招商渠道与拓展 (6)4.1 招商渠道建设 (6)4.2 拓展策略与合作伙伴 (6)4.3 招商洽谈与签约 (6)第5章商业地产运营管理 (6)5.1 运营管理体系构建 (6)5.2 商户服务与关系管理 (6)5.3 财务管理与风险控制 (6)第6章商业物业安全管理 (6)6.1 安全生产管理 (6)6.2 消防安全管理 (6)6.3 应急预案与处理 (6)第7章商业物业环境管理 (6)7.1 环境卫生管理 (6)7.2 绿化管理与景观营造 (6)7.3 能源管理与节能减排 (6)第8章商业地产项目设施管理 (6)8.1 设施设备维护与管理 (6)8.2 智能化系统应用与管理 (6)8.3 装修管理与验收 (6)第9章商业项目品牌建设与推广 (7)9.1 品牌战略规划 (7)9.2 品牌形象设计与传播 (7)9.3 媒体合作与公关活动 (7)第10章商业地产项目业态规划 (7)10.1 业态组合策略 (7)10.2 招商定位与业态调整 (7)10.3 业态创新与趋势分析 (7)第11章客户关系管理 (7)11.1 客户服务与满意度提升 (7)11.2 客户投诉处理与预防 (7)11.3 客户数据分析与应用 (7)第12章商业地产项目持续优化 (7)12.1 项目评估与调整 (7)12.2 市场调研与竞争分析 (7)12.3 优化策略与实施计划 (7)第1章商业地产概述 (7)1.1 商业地产市场分析 (7)1.1.1 市场规模 (7)1.1.2 区域分布 (7)1.1.3 行业竞争 (7)1.2 商业地产项目定位 (8)1.2.1 项目类型 (8)1.2.2 目标客户 (8)1.2.3 业态组合 (8)1.3 商业地产发展前景 (8)1.3.1 政策支持 (9)1.3.2 市场需求 (9)1.3.3 行业创新 (9)第2章招商策略与规划 (9)2.1 招商策略制定 (9)2.2 招商团队建设与管理 (9)2.3 招商政策与优惠政策 (10)第3章商业地产项目营销策划 (10)3.1 营销策划目标与策略 (10)3.1.1 营销策划目标 (10)3.1.2 营销策略 (10)3.2 品牌定位与推广 (11)3.2.1 品牌定位 (11)3.2.2 品牌推广 (11)3.3 活动策划与执行 (11)3.3.1 活动策划 (11)3.3.2 活动执行 (11)第4章招商渠道与拓展 (12)4.1 招商渠道建设 (12)4.1.1 渠道类型 (12)4.1.2 渠道开发 (12)4.1.3 渠道维护 (12)4.1.4 渠道评估 (12)4.2 拓展策略与合作伙伴 (12)4.2.1 拓展策略 (12)4.2.2 合作伙伴选择 (12)4.2.3 合作模式 (12)4.3 招商洽谈与签约 (13)4.3.1 洽谈准备 (13)4.3.2 洽谈策略 (13)4.3.3 签约事项 (13)4.3.4 签约流程 (13)第5章商业地产运营管理 (13)5.1 运营管理体系构建 (13)5.1.1 组织架构:设立专门的商业地产运营管理部门,明确各部门职责,保证运营管理工作的有序进行。

某商业城招商手册

某商业城招商手册

某商业城招商手册某商业城招商手册第一章:商业城概述某商业城位于大都市的中心地带,集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的综合性商业城市。

商业城拥有现代化的建筑风格、丰富多样的商户以及先进的设施设备。

商业城的目标是为消费者提供便捷、舒适的购物环境,并提供丰富的商品和服务选择。

第二章:商业城特点1.区位优势商业城位于城市的繁华地段,周边人口密集且经济活跃。

临近主要交通枢纽,交通便利,人流量大,是理想的商业投资地点。

2.超大规模商业城的总建筑面积超过100万平方米,拥有近千家商户,涵盖各行各业,满足消费者各种需求。

3.多样化业态商业城内拥有各类商铺,包括大型超市、时尚品牌、电影院、儿童游乐区、餐饮中心等,确保消费者能够一站式满足各种需求。

4.先进的设施设备商业城配备了现代化的安保系统、智能停车系统、无线网络等设施,为商户和消费者提供舒适、安全的环境。

5.高效的管理团队商业城拥有一支经验丰富、高度专业化的管理团队,能够为商户提供全方位的支持和服务。

第三章:招商政策1.租金优惠商业城为新进驻的商户提供租金优惠政策,以降低其进入商业城的初期经济压力。

租金优惠的具体幅度将根据商户的业态和规模进行评估。

2.运营支持商业城的管理团队将为所有商户提供全方位的运营支持,包括市场调研、产品推广、品牌建设等。

商业城还将不定期举办促销活动和主题推广活动,吸引更多的消费者。

3.定向招商商业城将积极寻求具有潜力的品牌,进行定向招商。

商业城将根据市场需求和经营情况,有针对性地引进新的业态和品牌,以增加商业城的吸引力。

4.合作共赢商业城重视与商户之间的长期合作关系,希望能够与商户携手共同发展。

商业城管理团队将尽力为商户提供最好的服务,为商户的经营成功创造条件。

第四章:商业城品牌形象商业城重视品牌形象的建设,通过市场推广和品牌建设活动,打造具有影响力的商业城品牌。

商业城将不断提升服务品质,优化消费者体验,树立良好的社会形象。

第五章:商业城合作案例商业城与知名品牌合作案例:- A品牌旗舰店- B餐饮连锁店- C专业电器店等合作案例的成功证明了商业城对品牌的吸引力和影响力,商业城将继续积极寻求与知名品牌的合作机会。

万达商业项目招商手册文案(doc 15页)

万达商业项目招商手册文案(doc 15页)

《招商手册》文案框架第一部分:国际万达·百年企业第二部分:泰州万达广场·泰州城市新名片第三部分: 泰州万达广场·时尚之城引领泰州主力店介绍楼层主题室内步行街第四部分:商业管理团队万达财富故事封面:泰州万达广场招商手册P2:一座万达广场·点亮城市·美好生活P3 : 过度页:泰州项目效果图P4 :国际万达·百年企业万达广场在中国大连万达集团创立于1988年,已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业,企业资产达到1000亿元,年销售额600亿元,年纳税50亿元,万达集团在全国50多个城市投资项目,已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店、400块电影银屏、11家连锁百货P5 : 2010年 15处项目 15城共同绽放(15城项目效果图)P6 : 泰州万达广场·泰州城市新名片 (项目区位图)财富泰州:2009年,泰州GDP达1651亿元,江苏省排名第五;城镇居民个人可支配收入19143元,人均消费支出12163元,海陵区人均GDP达到36588元。

发展泰州:泰州市江苏交通新枢纽,为运河与长江交汇的“黄金十字通道”;长江南北联动发展的枢纽、滨江生态宜居旅游城市,泰州药城为中国唯一的国家级医药高新区,其势日益凸显引领和带动作用。

幸福泰州:崛起中的泰州城注重城市建设和环境改善,居民的幸福指数高,消费能力强。

人文泰州:北宋”安定先生”胡瑗、元末“水浒”施耐庵、清代“八怪”郑板桥、近代“梅派”梅兰芳,烟雨江南,人文荟萃,这是一座有着2100年历史的人文古城。

P7:泰州万达广场·泰州城市新名片(项目位置图)辐射人口:38万总体面积:近42周边中高端人口:60000人巨额投资——30亿巨额投资,泰州市唯一航母级商业设施;名品荟萃——17万平米大商业,国内外知名品牌云集荟萃;人群集中——城市商圈日均客流10万人,5公里之内23个住宅社区;精准定位——距离市委、市政府等党政机关办公场所不到一公里,涵盖政府、金融、律师、医生、媒体等高端品牌消费主流群体;消费体验——400米长步行街是泰州最长的一条室内步行街;路网发到-----3路、8路、11路、12路、15路、18路、19路、20路、28路、 301路、115路、118路等十二条城市主要公交路线均经过这里,是泰州交通最便捷地段。

商业地产招商范本

商业地产招商范本

商业地产招商合同一、双方基本信息(一)甲方(开发商/出租方):•企业名称:_______________________•注册地址:_______________________•法定代表人:_____________________•联系电话:_______________________•组织机构代码证号码:_____________(二)乙方(承租方/商家):•个人姓名/企业名称:_______________•地址:___________________________•法定代表人/个人身份证号码:________•联系电话:_______________________•营业执照号码(如有):___________二、商铺信息及租赁条款2.1 商铺位置及面积描述:详细描述该商铺的具体位置,包括楼层、门牌号等。

以及约定的实际使用面积或建筑面积。

2.2 租赁期限与租金支付方式:明确租赁开始日期和结束日期;列明每月的固定租金数额及递增率;说明支付方式和时间节点。

2.3 经营范围限制:规定乙方的经营范围,并注明是否允许转让或分包经营权等事项。

2.4 其他相关费用:包括但不限于管理费、维修费、公摊水电费等费用的计算方式及支付标准。

三、甲方的权利和义务3.1 提供符合约定条件的商铺给乙方经营使用。

3.2 保证商铺内的水电气等基础设施的正常供应和维护。

3.3 对商业广场进行统一的管理和服务工作。

3.4 协助乙方办理工商注册等相关手续(如需)。

四、乙方的权利和义务4.1 按照合同约定向甲方缴纳各项费用和租金。

4.2 在法律法规允许的范围内合法经营,不得从事违法活动。

4.3 维护商业广场的整体形象和秩序,遵守商场的各项规章制度和管理要求。

4.4 合同期满或提前终止时,按照约定的时间和条件交还商铺。

五、违约责任5.1 若一方违反本合同的任何条款,应承担由此造成的全部损失和责任。

5.2 明确具体的违约情形及其对应的违约金计算方法或者赔偿标准。

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商业地产招商手册范本
商业地产作为商业用途的地产,以区别于以居住功能为主的住宅房地产,如何制定商业地产的招商手册呢?下面我给大家介绍关于商业地产招商手册范本的相关资料,希望对您有所帮助。

商业地产招商手册如下
委托人(甲方):
受托人(乙方):
为共同做好南浔的招商引资工作,委托人与受托人约定,由甲方委托乙方进行招商引资事务。

为明确双方之权利义务,依照《中华人民共和国合同法》及其有关法律法规的规定,经双方充分协商,订立本委托代理合同。

第一条委托事务
乙方以甲方名义对外推介南浔开发区,并进行独立招商活动。

第二条委托期限
自年月日起,至年月日止。

第三条转委托(第项)
(一)乙方不得再行委托第三人处理委托事务。

(二)乙方委托第三人处理委托事务的,必须事先征得甲方同意。

第三人处理委托事务,须接受本合同约束。

第三人不得再行转委托。

第四条费用及支付
(一)具体项目引进谈判中,在南浔的考察费用由甲方承担。

具体有:
上述款项支付方式及时间:
(二)乙方在处理委托事务中,其余的一切费用和损失,由乙方自行承担。

第五条报告情况
乙方每(星期、月、季、半年、年)应以书面的形式向甲方报告招商引资工作中的情况。

第六条委托事务成果的交付时间、方式
(一)乙方在处理委托事务过程中,遇有投资意向的客商,必须在日内向甲方报告,并且向甲方提供相关的一切资料。

(二)乙方须按甲方的通知和要求在日内将有关委托事务的一切资料及相关事宜移交甲方,并积极协助配合甲方招商引资的相关工作。

第七条报酬及支付
乙方的计酬办法,以实到资金为计算依据,具体为:
上述款项支付方式及时间:
第八条双方的权利和义务
一、甲方的义务:
(一)甲方向乙方提供南浔经济开发区的所有招商资料和政策,及乙方所要求的相关资料,并承诺政策的正确性,如遇政策调整,甲方应及时通报乙方。

(二)甲方应为乙方配备工作所必要的设施、设备。

具体有:
二、乙方的义务:
(一)乙方在招商活动中必须严格执行我国的有关招商政策。

(二)乙方不得以甲方名义进行与代理招商无关的经济社会活动。

(三)乙方在招商活动中应保守甲方的招商秘密,不得向第三方透露。

(四)乙方引进的项目必须符合南浔开发区产业发展规划。

(五)除甲方外,乙方不得再代理第三方从事与甲方委托的相同或类同的业务。

第九条本合同的解除条件
(一)甲方可随时通知乙方解除本合同,但应补偿乙方的相关开支和费用。

(二)在合同有效期限内,乙方非经甲方同意不得提前解除本合同。

经甲方同意,提前解除本合同的,应补偿甲方的相关损失。

第十条违约责任
(一)若因乙方交付的委托事务成果不真实或因与交付成果有关的一切原因而造成甲方损失的,乙方须赔偿甲方受到的一切直接和间接的损失。

(二)若一方违反本合同约定,及合同法相关规定的,应赔偿另一方因此受到的所有直接和间接的损失。

第十一条合同纠纷的解决办法
因履行本合同发生争议,双方协商或向合同签订地法院起诉。

第十二条其他
本合同未尽事宜,由双方协商补充协议。

补充协议与本合同具有同等效力。

本合同共三页,一式两份,合同双方各执一份。

甲方:乙方:
代表人:代表人:
签约时间:年月日
签约地点:。

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