堆场理货员工作总结(共3篇汇总).doc

第1篇苏丹堆场行政工作总结（全文）苏丹堆场项目部2010年行政工作总结苏丹堆场项目部自2010年5月成立以来，在上级的正确领导和具体帮助下，在公司各部门的大力支持下，通过全体员工的不懈努力，认真贯彻科学发展观，落实和谐四航建设构想，紧紧围绕一公司年度工作计划和下达的各项指标开展工作，始终以生产经营为中心，以追求经济效益最大化为目的，坚持抓管理促效益，大力推进四航文化在苏丹市场的建设，在前期筹备、生产经营、质量安全、项目部文化建设等方面都取得了较好的成绩。

一、产值计划与管理目标2010年5至9月份累计完成产值16016万美元，是年度计划331万美元的499%，预计全年可完成公司下达的产值任务。

苏丹堆场施工总面积22万m2，共24个集装箱堆放区，4条RTG调车道，码头前沿道路781m×18m，堆场主马路759m×29m。

苏丹港气候异常干燥炎热，素有非洲的“火炉”之称。

年平均气温35℃，最高气温超过50℃，雨量极少。

项目部自筹备以来，努力克服施工蓝图未出、气候炎热、施工机械老化、施工主材及新购机械未到场等不利影响，全力配合业主年底新集装箱码头运营计划，急业主之所急，全力以赴替业主解决难题，于7月31日提前2个月开工。

此举得到了SPC高管与苏丹政府财政部部长的高度赞扬。

9月7日至今共完成八批物资的清关工作，10月26日项目部清关工作迎来了最重要的一批物资，本批散货船包括钢筋、管道材料、施工机械。

项目部成员个个干劲十足，不分昼夜，仅用24小时就完成了清关工作。

随着施工主材与施工机械的到来，施工现场已具备大干快上的施工条件，10月29日项目部组织召开“争先创优大干60天”的活动，争取年底完成公司下达的产值目标和业主的节点工期。

年底计划完成3000KN.m强夯施工、540m码头前沿道路、A201、A202及3#调车道地下管线的施工任务，确保业主年底的运营计划。

二、加强制度执行力，促进内部管理工作项目部始终坚持科学发展“五个一”的管理思路继续前行。

项目部紧紧跟随公司的步伐，作为基层单位重点是坚持学习和执行。

每一个重要管理文件的下达，例如《施工组织设计管理控制程序》、《中交四航局产品供应商管理办法》等，项目部马上组织各相关部门及人员进行认真学习，对照各自的职责，保证按新制度办事，使得体系运行良好，各项工作都在体系文件框架内进行。

半年来，项目部继续健全和完善了各项管理制度，加强各种制度的执行力度，促进内部的管理工作。

加大如员工绩效考核、材料管理、设备检查保修、办公管理、质量安全等一系列制度的执行力度，使项目部的内部管理规范，促进员工的士气，在过程中控制各项成本。

1、大力加强预算管理力度，从办公设备的采购、物料采购、设备管理、分包工程成本预算等各个方面加强过程成本控制，并积极与中港、业主沟通，确保工程进度款催收。

2、认真落实各项安全管理规定，从源头消除事故隐患。

坚决落实各级文件精神，确保各种规章制度落到实处。

各级管理人员认真履行职责，注重学习积累，不断提高安全管理水平。

安全部每个季度开展有针对性地加强项目部人员安全知识的培训和考评，并对成绩优秀者给予物质奖励，有利的推动了职工对安全知识的学习热情。

项目部每月28日都组织安全检查，对存在安全隐患的部门下发事故隐患整改通知书，并对事故隐患实行“三定”的整改方案。

各施工班组都能遵纪守法、遵章守规、服从管理，为项目部下一步工作奠定了坚实的基础。

3、加强施工组织设计和专项施工方案的管理。

施工组织设计和专项施工方案是施工安全和工程质量强有力的保证。

每道新工序开工后，项目部都组织施工班组进行施工安全技术交底，有力的确保了施工质量的管理。

4、至诚无息促和谐，携手并进创未来。

和谐四航、真爱永恒。

项目部积极践行梁卓仁董事长提出的四航和谐观，积极与中港、业主、当地劳工沟通，为和谐四航做贡献为己任。

项目部多次与中港、业主、当地黑人劳工举办足球等比赛，通过真诚的行动，来表达四航员工的责任和道德风范。

“心系职工活动”的举办，每月为过生日的员工举办生日聚会，并送上一份生日礼物，有利的活跃了项目部的和谐气氛。

5、积极与公司各主管部门沟通联系，并积极配合公司海外部经营工作，9月份配合公司海外部投标肯尼亚工程。

6、苏丹堆场项目部机械大部分为上几个项目部遗留下来的旧机械，设备陈旧，加上苏丹当地市场机械配件供应不足。

这就要求机械设备管理责任必须明确，机电部门根据“谁驾驶、谁负责”的原则，加强设备的日常保养等一系列的基础管理工作，确保设备运行状态良好。

并对新购机械进行组装，先后已按装好一个拌合楼、灯塔玻璃灯笼、强夯架、快速液压夯实机。

苏丹当地机械驾驶员对机械保养知识匮乏，并且劳动散漫，机架班每天通过耐心的讲解和亲身行动，使当地黑人驾驶的职业技能大大提高。

7、合理编制材料需求计划。

项目开工伊始，材料部通过对上个项目部已有物资的清点，为后续物资采购提供了有力的保障。

材料部坚持两手抓，狠抓“供、管”两个环节，会同公司采购部做了大量的市场调研，并严格执行“货比三家”“五不采购”的规定，在公开、公平、公正的基础上，把采购成本降到最底。

三、2011年工作设想一元复始，万象更新。

2011年将是苏丹堆场项目部最重要的一年，认真做好在建项目，同时争取更多的苏丹项目，努力配合中港在苏丹的经营策略。

精打细算，争取创造更多的利润，为企业的发展做出更大的贡献。

第2篇理货员工作总结理货员年度工作总结本人在**超市工作了一段时间，作员超市理货员，承蒙广大员工的厚爱，本人一直兢兢业业工作，没有丝毫懈怠，热心待客，微笑服务，把超市当作社会主义大家庭，全组员工心使一处使，配合默契，超市营业额直线上升，取得良好的业绩。

现将一年来工作总结如下虽然自开业就加入了xx超市这个大家庭，对xx超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。

为了尽快进入角色负起职责，我一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向经理请教。

一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长深入交流。

在短时间内与相关主管建立了融洽的工作关系。

与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。

我潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。

与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。

在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。

作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。

通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。

遵循了严格与关爱并用的方法。

首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。

在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。

在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。

使员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益。

但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。

对员工培训也是一名主管的重要工作，最早自xx市场的50余名员工到xx市场超市的30名员工再到8月份xx超市六部门乙班40余名员工的培训，通过一次次的培训与交流，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品知识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。

得到了员工认可收到了一定的成效。

/转载请保留四、专业知识的学习与市场把控能力的提高超市零售业发展的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参与进时代最具发展的行业之中，一定要把握机遇努力拼搏。

学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。

一方面超市管理的基本功，商品陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。

另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。

五、不足方面与下年工作思路俗话说冰冻三尺非一日之寒。

必竟加入到零售行业的时间仅仅一年时间，具体开始超市的工作才近半年，而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。

通过冷静的自省，自己还有诸多的不足，整体上因参与营运时间较短，操作不够自如外，具体还体现在首先，对商品的选择与把控有待加强，由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱。

其次，对市场的分析预测不够透辙准确，底气不足，这是由于经验少。

面对明年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量。

总之，在新的一年中我更加努力的投入到为之奋斗的xx超市事业中去，用发展用效益来回报公司，实现自身的人生价值。

第3篇仓库理货员工作总结每一个职位都有自己的职责，那么仓库管理员应该怎么写好自己的工作总结呢？接下来为你带来仓库理货员工作总结，希望对你有帮助。

仓库理货员工作总结1本人于XX年8月入职##公司，任仓库主管一职。

在过去的4个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。

在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望XX年，力争在XX年做得更好。

一、保证仓库各项工作流程的顺利开展在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。

2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。

3、根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。

4、按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。

产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

5、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。