XX股份有限公司员工持股计划方案(构思稿)-精校.doc

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某股份有限公司员工持股计划方案

某股份有限公司员工持股计划方案

某股份有限公司员工持股计划方案某股份有限公司员工持股计划方案随着企业的蓬勃发展,员工是企业最重要的资产。

为了吸引和保留优秀员工,企业需要制定具体的员工激励计划。

其中,员工持股计划是一种受到企业和员工广泛青睐的激励方式。

某股份有限公司在前期调研和分析的基础上,决定推出员工持股计划,旨在提高员工的归属感和士气,促进企业持续稳定发展。

以下是该公司员工持股计划方案的详细说明。

一、计划目标1.1 提高员工的归属感和士气,增强企业凝聚力和竞争力;1.2 激励员工为企业创造更大的价值和回报;1.3 培养员工的股权意识和长期发展理念;1.4 鼓励员工长期持有公司股票,增加股东稳定性。

二、计划实施方式2.1 参与资格:所有已签订正式劳动合同,且工作满一年及以上的员工均有资格参与员工持股计划。

外籍员工可以参与,但需要遵守中国国家股权管理相关规定;2.2 计划额度:员工持股计划资金总额为人民币1000万元。

员工购买公司股票的总额度根据公司最新股票市值的10%来确定;2.3 股票购买方式:该公司将股票交易进行两次,每次交易周期为半年,员工可以选择在任一交易日内按股份额度购买公司股票,股票采用公开竞价方式交易。

首次股票交易计划在本年度第二季度进行;2.4 购股款项来源:员工持股款项来自员工本人及公司提供的贷款,员工本人须支付至少50%的购股款项;2.5 股票锁定期:员工购买的公司股票在购买交易后需锁定至少3年,期满后方可自由转让;2.6 公司对员工持股计划所获收益所得在税收方面的扣除:依据中国国家税务总局规定。

三、方案管理3.1 管理机构:公司董事会设立员工持股计划管理委员会,由公司董事长亲任,委员会主要职责是决定员工持股计划购买的股票数量和方案的调整,监督股票交易等相关事宜;3.2 方案调整:如其他股东按照同等条件进行增持或减持,则员工持股计划购买的股票数量应相应调整;3.3 持股统计:公司应对所有员工持股数据进行定期统计和公示。

员工持股方案(完整参考版)

员工持股方案(完整参考版)

员工持股方案(完整参考版)员工持股方案员工持股方案一、目的:为激发员工积极性,留住好员工,给员工提供创业机会,使员工共同关注企业发展,建立促进企业发展的激励机制。

二、股权设置与持股比例:1. 公司以总资产万元,折合股权份,每股元(或以净资产万元,折合股权份,每股元)。

2. 公司让出股,占总股份 %(一般为10%~30%),让符合条件的员工参与持股,将公司股东分为原始股东和员工股东。

3. 本次股权调整仅为公司内部进行,以自愿入股为原则。

股东按股权比例(一股一票、同股同利)享受经营决策权、分红权或其他收益。

三、持股范围:1、本次股权出让对象为公司内部在职员工,且需满足以条件,不对非本公司人员出让。

1)在公司服务满一年以上;2)对公司有特殊贡献或作用的员工或管理人员。

2、股权分配:1)普通员工可认购1( )个股权;2)骨干员工可认购2 ( )个股权;3)管理技术人员可认购3~4 ( )个股权;或:按工作年限认购,如满1年认购1股,满2年认购两股。

四、资金来源:1、员工用现金订购;2、企业预借款给员工,每月从员工工资中按一定金额返还(或从分红中扣除);3、银行贷款(企业可提供优惠利率);4、公司奖励捐赠(只有分红权,没有表决权);5、公司配股;五、股份认购流程:1、员工向公司原始股东提出认购申请;2、依持股方案确认员工个人持股额;3、员工缴纳认购资金,办理认购手续;4、缴纳认购款;5、公司颁发《员工股权证明书》。

六、股份购回:1、员工股东全部购股资金未兑清前,其股权由原始股东持有和所有。

2、员工持有股份在职期间不能退股、不转让、不交易、不继承。

{!-- PGC_COLUMN --}3、员工股东离职时,其持有股份由原始股东按当时价格或每股净资产购回,并办理退股手续,不能向其他员工股东或非公司人员转让。

4、员工自动离职时给公司造成经济损失的,应优先赔偿公司损失,余额股权款由原始股东按离开时的当时价格或每股净资产退还。

员工持股计划方案模板

员工持股计划方案模板

员工持股计划方案模板一、背景和目的公司名称(以下简称“公司”)为了更好地激励和留住优秀的员工,提升员工的工作积极性和归属感,特制定员工持股计划方案(以下简称“计划”),旨在通过员工持股的方式,使员工与公司的利益相紧密结合,共同发展,共享成功。

二、计划概况1. 参与对象所有在公司正式注册就业并满足相关条件的全职员工均有资格参与本计划。

2. 计划期限本计划的计划期限为X年。

3. 计划总股本本计划的总股本为X股,公司将根据参与员工的人数和贡献度进行合理分配。

4. 股权分配根据参与员工的工作表现、贡献度和公司的发展需要,将股权分配给符合条件的员工。

5. 股权获得方式参与员工可通过以下方式获得股权:(1)购买:参与员工以优惠价格购买公司股份;(2)奖励:公司根据员工的工作表现进行奖励,奖励的股权将按照一定比例分配给员工;(3)自愿选择:员工可选择将工资或奖金以股权的形式投资于公司。

6. 股权锁定期限参与员工获得的股权将设定锁定期限,锁定期限为X年,期间不得转让或出售股权。

7. 股权回购机制在锁定期限届满后,参与员工拥有对股权的自由支配权。

若员工决定出售股权,公司将享有优先回购权。

8. 股权行使方式参与员工在锁定期限届满后,可行使股权,享受相应的股权收益和权益。

9. 计划管理公司将设立专门的管理团队负责计划的实施和管理,保障计划的顺利进行。

三、计划效益1. 员工通过参与计划,员工能够分享公司的成长与发展,增强归属感和责任感,激发工作积极性,提升工作热情和效率。

2. 公司通过员工持股计划,公司能够留住优秀的员工,激励员工为公司的长期发展努力奋斗,提高公司整体竞争力和稳定性。

四、协议解释与争议解决1. 本计划的解释权归公司所有。

2. 如遇计划变更或争议解决,双方应及时协商解决,若协商不成,可提交相关法律机构进行仲裁。

五、其他事项1. 本计划的具体操作流程、股权分配比例、可行使股权的条件等详细事项将由公司后续另行制定并与参与员工签署协议。

XX股份有限公司员工持股计划方案(构思稿)

XX股份有限公司员工持股计划方案(构思稿)

XX股份有限公司员工持股计划方案(构思稿)XX股份有限公司在国内拥有8家分公司,在重庆建设了西南地区规模最大的建筑节能门窗、幕墙生产基地,同时在美国、英国、中东、印度、澳大利亚等国家设立海外公司及办事处。

通过员工持股计划建立产权清晰、机制灵活、股权结构合理的现代企业产权结构,建立长期的激励与约束机制,吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的,非急功近利的事业型员工投身公司事业。

不仅仅将目光集中在短期财务指标上,而更多关注公司的中、长期持续发展,并保持员工个人与所有股东及公司在长远利益上的一致性,与公司共同增值、共同成长。

二、实行原则1、员工持股要充分体现利益的一致性。

以员工持股确立企业与员工的利益关系,并且把长远利益同眼前利益紧密结合起来,这样员工对于产权的取得与确立才有助于推动企业效益持续增长,使企业的发展建立在比较长远、可靠的基础之上;2、员工持股要有合理的差别性。

要实现有效的激励机制,使企业人力资本与非人力资本达到最优结合,发挥最佳效益,建立企业长期发展的动力基础,必须使员工持股具有一定的差异;3、员工持股要坚持效率与公平的统一性。

员工持股要坚持“效率与公平兼顾”的原则。

劳动力素质的差异是客观存在的,应当承认这种差异并在劳动力产权收益上得到体现,在股权分配上不能复归平均主义的大锅饭;4、以XX年XX月XX日公司资产负债表载明的净资产值中的实收资本为基数,采取增资扩股方式,吸纳员工入股;5、根据员工在本企业工作岗位、贡献来决定持股额度,秉持“总量控制、公开认购、自愿入股、同股同权”的原则;6、操作过程必须符合相关法律、法规和政策的有关规定;7、方案使用的计量单位和计算方法均采用一致的通用标准。

三、制订依据1、股东会决议2、财务依据截止XX年XX月XX日XX股份有限公司的《资产负债表》、《损益表》;3、公司章程《XX股份有限公司章程》;4、营业执照5、验资报告第三方会计师事务所出具的《验资报告》;6、花名册截止XX年XX月XX日止XX股份有限公司董事、监事、员工花名册;7、工作报告XX股份有限公司董事会上所作的经营情况以及今后发展思路的报告;8、经营预算《XX年XX股份有限公司经营预算表》;9、费用预算《XX年XX股份有限公司日常费用预算》。

公司员工持股方案

公司员工持股方案
4.员工持股管理委员会建立健全内部管理制度,确保员工持股方案合法合规实施。
十、变更与终止
1.本方案经股东会审议通过后实施,如需变更,须报股东会审议;
2.员工持股方案终止条件:公司发生重大事项、员工离职等。
十一、附则
1.本方案解释权归公司董事会;
2.本方案自股东会审议通过之日起实施;
3.如本方案与国家法律法规相冲突,按照国家法律法规执行;
公司员工持股方案
第1篇
公司员工持股方案
一、方案背景
为充分调动公司员工积极性,提高员工凝聚力和归属感,激发公司内部活力,同时分享公司发展成果,实现员工与公司的共同成长,依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及国家有关法律法规,结合公司实际情况,特制定本员工持股方案。
二、方案目标
1.建立健全公司员工激励机制,提升员工工作积极性;
九、管理与监督
1.设立员工持股管理委员会,负责员工持股方案的实施、管理与监督;
2.员工持股管理委员会由公司高级管理人员、持股员工代表等组成;
3.员工持股管理委员会定期向公司董事会、股东会报告员工持股方案的执行情况;
4.员工持股管理委员会应建立健全内部管理制度,确保员工持股方案合法合规实施。
十、附则
1.本方案的解释权归公司董事会;
3.具体持股比例分配方案由公司董事会制定,并报股东会审议通过。
六、资金来源
1.员工持股资金来源于员工个人自筹;
2.公司可根据实际情况,为持股员工提供一定比例的无息借款;
3.员工持股资金不得来源于公司内部借款、集资等非法方式。
七ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ股份购买
1.员工购买股份的价格,参照公司最近一次外部融资的估值或公司最近一期经审计的每股净资产确定;

XX集团员工持股总体方案设计讨论稿

XX集团员工持股总体方案设计讨论稿

XX集团员工持股总体方案设计讨论稿
为了激励和激励员工的积极参与和贡献,XX集团考虑实施员工持股计划。

以下是该方案的设计讨论稿:
1. 目标:员工持股计划的目标是建立与公司业绩和股东利益直接相关的激励机制,以提高员工的工作动力和忠诚度。

2. 范围:员工持股计划适用于全体员工,包括管理层和非管理层员工。

3. 分配方式:员工持股计划将通过向员工提供公司的股票或购买公司股票的机会来实施。

4. 分配比例:分配比例将由公司根据员工的工作表现和贡献进行评估和确定。

5. 购买股票的价格:员工将以市场价格购买公司股票。

公司将提供贷款或股票抵押,以帮助员工购买股票。

6. 股票保留期:员工在购买股票后将被要求将其持有一定的时间,以鼓励他们长期参与公司发展。

7. 分红:员工持股计划的参与者将有权享受公司的分红。

8. 股权奖励:根据员工的工作表现和贡献,公司可能会授予一定数量的公司股票作为奖励。

9. 税务考虑:公司将确保员工持股计划的设计符合适用的税收法规,并为员工提供必要的税务指导。

10. 持股计划管理:公司将设立一个持股计划管理委员会,负责管理和监督员工持股计划的实施。

11. 计划评估和调整:公司将定期评估员工持股计划的效果,并根据需要进行调整和修改。

12. 通信和宣传:公司将与员工分享员工持股计划的详细信息,并确保员工充分理解和参与其中。

以上是针对XX集团员工持股计划的初步设计讨论稿。

该计划的最终设计将需经过公司内部讨论和审议,并进一步调整和修改,以确保符合公司的实际情况和目标。

上市公司员工持股计划详细方案

上市公司员工持股计划详细方案

中安消股份有限公司第二期员工持股计划二零一五年八月特别提示1、中安消股份有限公司(以下简称“中安消”,“本公司”)第二期员工持股计划系依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》等有关法律、行政法规、规章、规范性文件和《公司章程》的规定制定。

2、本员工持股计划筹集资金总额上限为2,000万元,资金来源为员工合法薪酬、自筹资金以及法律、法规允许的其他方式。

3、本员工持股计划设立后委托国金证券股份有限公司成立国金中安消2号集合资产管理计划进行管理,国金中安消2号集合资产管理计划主要投资范围为购买和持有本公司股票。

4、国金中安消2号集合资产管理计划份额上限为1.2亿份,按照4:1:1设立优先级A、中间级B和风险级C。

优先级A份额和中间级B份额的初始配比不超过4:1,风险级C份额和中间级B份额的初始配比不超过1:1。

集合计划优先级A份额、中间级B份额与风险级C份额的资产将合并运作。

本员工持股计划筹集资金全额认购国金中安消2号集合资产管理计划的风险级C份额;公司董事长涂国身先生出资不超过2,000万元认购国金中安消2号集合资产管理计划中间级B份额。

优先级A:按“国金中安消2号集合资产管理计划资产管理合同”的约定享有预期年化收益率的份额。

集合计划收益分配和终止清算时,资产分配顺序位于中间级B份额和风险级C份额之前。

中间级B:按“国金中安消2号集合资产管理计划资产管理合同”的约定享有预期年化收益率的份额。

中间级B份额以参与金额为限对优先级A份额的本金及预期年化收益承担有限补偿责任,集合计划收益分配和终止清算时,资产分配顺序位于优先级A份额之后,位于风险级C份额之前。

风险级C:按“国金中安消2号集合资产管理计划资产管理合同”约定对优先级A份额本金和预期收益、中间级B份额本金和预期收益承担补偿责任的份额。

同时根据产品运作情况享有扣除优先级A份额和中间级B份额的本金和预期收益及管理费、托管费等费用后的全部剩余资产和收益的分配。

员工持股计划方案

员工持股计划方案

员工持股计划方案一、背景。

随着公司业务的不断拓展和发展,员工持股计划成为了吸引和激励优秀员工的重要方式。

通过持股计划,员工可以分享公司的成长和发展成果,增强员工对公司的归属感和责任感,促进公司和员工利益的一致化。

二、目的。

本持股计划旨在激励员工更好地参与公司的发展,提高员工的积极性和创造力,推动公司业绩的持续增长,实现公司和员工的双赢局面。

三、对象。

本持股计划适用于全体员工,包括高管、中层管理人员和普通员工。

四、方案内容。

1. 股权激励对象。

本持股计划的对象为公司全体员工,包括高管、中层管理人员和普通员工。

持股计划将以股票或股权期权的形式进行激励,以激励员工更好地参与公司的发展。

2. 激励方式。

公司将根据员工的工作表现和贡献,设定相应的激励标准和激励比例,以股票或股权期权的形式进行激励。

激励对象将根据公司的业绩和员工的表现,获得相应的股票或股权期权,以分享公司的成长和发展成果。

3. 激励周期。

持股计划将设定激励周期,一般为一年或多年。

在每个激励周期结束后,公司将根据员工的工作表现和贡献,进行股票或股权期权的激励分配。

4. 激励条件。

员工需要满足一定的工作表现和贡献条件,才能获得股票或股权期权的激励。

公司将根据员工的工作表现和贡献,设定相应的激励条件和标准,以确保激励的公平和公正。

5. 激励效果。

持股计划的实施将激励员工更好地参与公司的发展,提高员工的积极性和创造力,推动公司业绩的持续增长。

员工将通过持股计划分享公司的成长和发展成果,增强对公司的归属感和责任感,促进公司和员工利益的一致化。

五、实施。

公司将设立专门的持股计划管理机构,负责持股计划的设计、实施和管理。

持股计划管理机构将根据公司的发展需求和员工的激励情况,不断优化和调整持股计划,以确保持股计划的有效实施和良好运行。

六、总结。

员工持股计划是公司激励员工、提高员工积极性和创造力的重要方式,也是公司和员工利益一致化的重要途径。

公司将不断优化和调整持股计划,以激励员工更好地参与公司的发展,实现公司和员工的双赢局面。

(完整word版)员工持股计划方案

(完整word版)员工持股计划方案

员工持股计划方案一、基本原则:1、“同股、同权、同价、同利”的原则,对各方股东的权益一视同仁,使之得到维护;2、“以个人自愿为主、多渠道筹集为辅”的原则在自愿基础上使员工与公司利益紧密结合;3、不继承、不交易、不转让原则,为了保证企业内部员工持股的连续性,使企业与员工结成同舟共济的利益共同体,如果员工离开该企业,其个人持股由工会按规定价格回购,员工在企业工作期间所持有的股票只能在规定的时间向持股管理委员会出售,由它统一回购,不允许在员工内部转让。

4、集中托管原则,分散的员工股由持股会统一管理,这是使分散的员工股集中起来,相对成为大股东,达到参与企业经营管理的目的,并且行使有效的监督职能.5、通过以上原则,以保证员工持股的团体性、封闭性、非流通性。

二、实施步骤:1、向董事会提交员工持股建议,并获得董事会及股东大会批准。

2、进行可行性研究.(1)了解关于员工持股计划方面的法律法规,以及在计划实施过程中的税务影响,以及可能获得的税收优惠.(2)公司未来有多少富余的现金流量可以捐赠给ESOP,是否能够满足实施ESOP的需要;(3)了解银行等融资贷款机构对于ESOP所需资金的提供方面的政策及条件;(4)考虑员工薪水的适当水平以保证给予ESOP的捐赠是可以获得税收减免优惠的;(5)公司回购义务及其处理。

(6)对可行性计划进行评估。

3、对公司价值进行评估4、获得实施ESOP的资金从银行等金融机构获得ESOP贷款;企业捐赠的数额;员工个人(工资和一些福利让步、员工以部分现金形式出资)5、建立一套运行ESOP计划的程序三、计划内容:(一)资金来源:员工持股的资金来源由公司捐赠、银行贷款与个人出资相结合,具体比例为企业贡献20%,个人出资至少为50%,个人出资和企业贡献之外,不能解决的部分由银行贷款解决,其中企业贡献从企业每年提取的公益金部分转入员工持股管理委员会,并且企业捐赠给员工持股委员会的公益金只能由用于认购公司股份,不能用做其他用途,对于不愿购买公司股份的员工,将无法获得这部分企业捐赠。

员工管理股份有限公司员工持股计划方案构思稿

员工管理股份有限公司员工持股计划方案构思稿

(员工管理)股份有限公司员工持股计划方案(构思稿)XX股份XX公司员工持股计划方案(构思稿)壹、实施背景、持股计划的意义、目的描述XX公司成立于1987年,经过20多年励精图治的艰苦创业,现已成为壹家于国内拥有8家分公司,且于重庆建设了西南地区规模最大的建筑节能门窗、幕墙生产基地,同时于美国、英国、中东、印度、澳大利亚等国家设立海外公司及办事处的大型集团公司。

随着这几年业务的迅猛发展,尤其是于国内其他地区以及海外市场的强力拓展,取得了骄人的运营业绩,公司发展步入正轨,且已步入上市辅导期,预计于XX年于沪/深证券交易所正式挂牌交易。

为确保吸引、激励且保留企业快速发展所需要的精英人才,同时,也为公司稳定、持续、快速成长创造更为广阔的空间,特制定本员工持股计划。

通过员工持股计划建立产权清晰、机制灵活、股权结构合理的现代企业产权结构,建立长期的激励和约束机制,吸引和凝聚壹批高素质的、高层次的、高效率的,非急功近利的事业型员工投身公司事业。

不仅仅将目光集中于短期财务指标上,而更多关注公司的中、长期持续发展,且保持员工个人和所有股东及公司于长远利益上的壹致性,和公司共同增值、共同成长。

二、实行原则1、员工持股要充分体现利益的壹致性。

以员工持股确立企业和员工的利益关系,且且把长远利益同眼前利益紧密结合起来,这样员工对于产权的取得和确立才有助于推动企业效益持续增长,使企业的发展建立于比较长远、可靠的基础之上;2、员工持股要有合理的差别性。

要实现有效的激励机制,使企业人力资本和非人力资本达到最优结合,发挥最佳效益,建立企业长期发展的动力基础,必须使员工持股具有壹定的差异;3、员工持股要坚持效率和公平的统壹性。

员工持股要坚持“效率和公平兼顾”的原则。

劳动力素质的差异是客观存于的,应当承认这种差异且于劳动力产权收益上得到体现,于股权分配上不能复归平均主义的大锅饭;4、以XX年XX月XX日公司资产负债表载明的净资产值中的实收资本为基数,采取增资扩股方式,吸纳员工入股;5、根据员工于本企业工作岗位、贡献来决定持股额度,秉持“总量控制、公开认购、自愿入股、同股同权”的原则;6、操作过程必须符合关联法律、法规和政策的有关规定;7、方案使用的计量单位和计算方法均采用壹致的通用标准。

XX股份有限公司员工持股计划方案(构思稿)2020年

XX股份有限公司员工持股计划方案(构思稿)2020年

股权精品XX股份有限公司员工持股计划方案(构思稿)一、实施背景、持股计划的意义、目的描述XX公司成立于1987 年,经过20 多年励精图治的艰苦创业,现已成为一家在国内拥有8 家分公司 , 并在重庆建设了西南地区规模最大的建筑节能门窗、幕墙生产基地,同时在美国、英国、中东、印度、澳大利亚等国家设立海外公司及办事处的大型集团公司。

随着这几年业务的迅猛发展,尤其是在国内其他地区以及海外市场的强力拓展,取得了骄人的经营业绩,公司发展步入正轨,并已步入上市辅导期,预计于XX 年在沪 / 深证券交易所正式挂牌交易。

为确保吸引、激励并保留企业快速发展所需要的精英人才,同时,也为公司稳定、持续、快速成长创造更为广阔的空间,特制定本员工持股计划。

通过员工持股计划建立产权清晰、机制灵活、股权结构合理的现代企业产权结构,建立长期的激励与约束机制,吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的,非急功近利的事业型员工投身公司事业。

不仅仅将目光集中在短期财务指标上,而更多关注公司的中、长期持续发展,并保持员工个人与所有股东及公司在长远利益上的一致性,与公司共同增值、共同成长。

二、实行原则1、员工持股要充分体现利益的一致性。

以员工持股确立企业与员工的利益关系,并且把长远利益同眼前利益紧密结合起来,这样员工对于产权的取得与确立才有助于推动企业效益持续增长,使企业的发展建立在比较长远、可靠的基础之上;2、员工持股要有合理的差别性。

要实现有效的激励机制,使企业人力资本与非人力资本达到最优结合,发挥最佳效益,建立企业长期发展的动力基础,必须使员工持股具有一定的差异;3、员工持股要坚持效率与公平的统一性。

员工持股要坚持“效率与公平兼顾”的原则。

劳动力素质的差异是客观存在的,应当承认这种差异并在劳动力产权收益上得到体现,在股权分配上不能复归平均主义的大锅饭;4、以 XX 年 XX月 XX 日公司资产负债表载明的净资产值中的实收资本为基数,采取增资扩股方式,吸纳员工入股;5、根据员工在本企业工作岗位、贡献来决定持股额度,秉持“总量控制、公开认购、自愿入股、同股同权”的原则;6、操作过程必须符合相关法律、法规和政策的有关规定;7、方案使用的计量单位和计算方法均采用一致的通用标准。

员工持股工作策划书模板3篇

员工持股工作策划书模板3篇

员工持股工作策划书模板3篇篇一《员工持股工作策划书模板》一、策划背景随着公司的不断发展壮大,为了更好地激励员工,提高员工的归属感和忠诚度,同时吸引和留住优秀人才,公司考虑实施员工持股计划。

二、目的与意义1. 激励员工为公司创造更高的价值。

2. 增强员工对公司的认同感和责任感。

3. 吸引和留住核心人才,提升公司的竞争力。

4. 促进公司长期稳定发展。

三、实施原则1. 公平公正原则:确保持股机会对所有符合条件的员工公平开放。

2. 业绩导向原则:与员工的工作业绩和贡献挂钩。

3. 长期激励原则:着眼于公司的长远发展。

四、参与人员范围明确规定哪些员工有资格参与持股计划,如工作年限、职位级别等。

五、持股方式与比例1. 确定员工通过何种方式获得股份,如直接购买、奖励等。

2. 合理设定员工持股的比例。

六、股份来源说明股份的来源渠道,如公司增发、现有股东出让等。

七、资金筹集员工购买股份的资金筹集方式,如自筹、公司提供一定比例的贷款等。

八、管理机构与职责设立专门的管理机构负责员工持股计划的运作,明确其职责。

九、实施步骤1. 制定详细的时间表,包括方案制定、员工沟通、股份分配等阶段。

2. 进行员工培训和沟通,让员工充分了解持股计划的意义和操作流程。

3. 按照规定流程进行股份分配和登记。

十、权益与义务明确员工持股后的权益,如分红、表决权等,以及相应的义务。

十一、风险评估与应对分析可能出现的风险,如股价波动、政策变化等,并制定应对措施。

十二、监督与评估建立监督机制,定期评估员工持股计划的实施效果,以便进行必要的调整和改进。

十三、附则对策划书中未明确规定的事项进行补充说明。

篇二员工持股工作策划书一、策划背景随着公司的不断发展,为了更好地激励员工,提高员工的归属感和工作积极性,促进公司的长期稳定发展,考虑推行员工持股计划。

二、目标与意义(一)目标1. 吸引和留住优秀人才。

2. 增强员工对公司的忠诚度和责任感。

3. 促进公司业绩的提升和可持续发展。

员工持股方案

员工持股方案

员工持股方案(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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某公司员工持股方案

某公司员工持股方案

某公司员工持股方案某公司员工持股方案随着市场竞争的日益激烈,公司为了吸引和激励员工,优化企业治理结构,提高公司的经营绩效和核心竞争力,逐渐引入了员工持股方案。

员工持股方案是一种使员工成为公司的股东,分享公司发展成果的激励机制。

本文将从企业背景、方案设计、实施效果等方面详细介绍某公司员工持股方案。

一、企业背景某公司成立于2000年,是一家以制造业为主的中型企业。

多年来,公司自身稳定发展,经营情况良好,在行业内具有一定的影响力。

然而,随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大,公司面临着越来越多的挑战。

为了提高员工的积极性和主动性,增强员工的归属感和责任感,公司决定引入员工持股方案,激励员工共同为公司的长期发展努力。

二、方案设计1. 员工参与范围员工持股方案适用于全体员工,不论职位高低。

以此形成全员共同为企业利益而努力的意识,凝聚员工的力量。

2. 方案目标员工持股方案的目标是通过激励员工持有公司股权,增强员工的主人翁意识和责任感,使员工与公司共同成长,分享公司发展成果。

同时,方案还可以提高员工的积极性和创造性,提高企业的经营绩效和核心竞争力。

3. 方案内容(1)股权激励:公司将以定期(一般为每年)购买股票的方式分发给员工,根据员工的资历和贡献程度,购买的股票数量和股权比例也不同。

(2)股票锁定期:为了防止员工短期投机行为,维护公司的长期发展利益,公司规定员工获得的股票在一定时间内(一般为三至五年)不得转让。

(3)股票回购:对于已经购买的股票,在员工离职或其他情况下,公司有权按照市场价将股票回购。

4. 方案宣传和培训公司将组织相关培训和解释会,详细介绍员工持股方案的内容和意义,并就员工关心的问题进行解答。

此外,公司还会定期发布关于方案实施情况和股价变动的信息,保持透明度,让员工了解自己持股的价值。

三、实施效果自从引入员工持股方案以来,某公司的员工积极性明显提高。

员工对公司的发展更加关注,愿意为公司做出更多努力。

公司员工持股计划方案(构思稿).doc

公司员工持股计划方案(构思稿).doc

金融股权文档模板精品文档本页面为著作封面,下载文档后可自由修改删去!金融类模版1公司职工持股方案方案(构思稿)一、施行布景、持股方案的含义、意图描绘XX公司成立于 1987 年,经过 20 多年励精图治的艰苦创业,现已成为一家在国内具有 8 家分公司 , 并在重庆建设了西南地区规划最大的建筑节能门窗、幕墙生产基地,一起在美国、英国、中东、印度、澳大利亚等国家树立海外公司及办事处的大型集团公司。

跟着这几年事务的迅猛开展,尤其是在国内其他地区以及海外商场的强力拓宽,取得了骄人的运营成绩,公司开展步入正轨,并已步入上市教导期,估计于 XX 年在沪 / 深证券买卖所正式挂牌买卖。

为保证招引、鼓励并保存企业快速开展所需求的精英人才,一起,也为公司安稳、继续、快速生长发明更为宽广的空间,特制定本职工持股方案。

经过职工持股方案树立产权明晰、机制灵敏、股权结构合理的现代企业产权结构,树立长时间的鼓励与束缚机制,招引和凝集一批高本质的、高层次的、高功率的,非急于求成的工作型职工投身公司工作。

不仅仅将目光会集在短期财政指标上,而更多重视公司的中、长时间继续开展,并坚持职工个人与一切股东及公司在久远利益上的共同性,与公司一起增值、一起生长。

二、施行准则1、职工持股要充分表现利益的共同性。

以职工持股树立企业与职工的利益联系,而且把久远利益同眼前利益严密结合起来,这样职工关于产权的取得与树立才有助于推进企业效益继续增长,使企业的开展树立在比较久远、牢靠的根底之上;2、职工持股要有合理的不同性。

要完成有用的鼓励机制,使企业人力本钱与非人力本钱到达最优结合,发挥最佳效益,树立企业长时间开展的动力根底,有必要使职工持股具有必定的差异;3、职工持股要坚持功率与公正的统一性。

职工持股要坚持“功率与公正统筹”的准则。

劳动力本质的差异是客观存在的,应当供认这种差异并在劳动力产权收益上得到表现,在股权分配上不能复归均匀主义的大锅饭;4、以 XX年 XX月 XX日公司财物负债表载明的净财物值中的实收本钱为基数,采纳增资扩股办法,吸纳职工入股;5、根据职工在本企业工作岗位、奉献来抉择持股额度,秉持“总量操控、揭露认购、自愿入股、同股同权”的准则;6、操作过程有必要契合相关法令、法规和政策的有关规定;7、方案运用的计量单位和计算办法均选用共同的通用规范。

员工持股方案1-精编.doc

员工持股方案1-精编.doc

员工持股方案一、目的:为激发员工积极性,留住好员工,给员工提供创业机会,使员工共同关注企业发展,建立促进企业发展的激励机制。

二、股权设置与持股比例:1.公司以总资产万元,折合股权份,每股元(或以净资产万元,折合股权份,每股元)。

2. 公司让出股,占总股份%(一般为10%~30%),让符合条件的员工参与持股,将公司股东分为原始股东和员工股东。

3. 本次股权调整仅为公司内部进行,以自愿入股为原则。

股东按股权比例(一股一票、同股同利)享受经营决策权、分红权或其他收益。

三、持股范围:1、本次股权出让对象为公司内部在职员工,且需满足以条件,不对非本公司人员出让。

1.1在公司服务满一年以上;1.2对公司有特殊贡献或作用的员工或管理人员。

2、股权分配:2.1普通员工可认购1( )个股权;2.2骨干员工可认购2 ( )个股权;2.3管理技术人员可认购3~4 ( )个股权;或:按工作年限认购,如满1年认购1股,满2年认购两股。

四、资金来源:1、员工用现金订购;2、企业预借款给员工,每月从员工工资中按一定金额返还(或从分红中扣除);3、银行贷款(企业可提供优惠利率);4、公司奖励捐赠(只有分红权,没有表决权);5、公司配股;五、股份认购流程:1、员工向公司原始股东提出认购申请;2、依持股方案确认员工个人持股额;3、员工缴纳认购资金,办理认购手续;4、缴纳认购款;5、公司颁发《员工股权证明书》。

六、股份购回:1、员工股东全部购股资金未兑清前,其股权由原始股东持有和所有。

2、员工持有股份在职期间不能退股、不转让、不交易、不继承。

3、员工股东离职时,其持有股份由原始股东按当时价格或每股净资产购回,并办理退股手续,不能向其他员工股东或非公司人员转让。

4、员工自动离职时给公司造成经济损失的,应优先赔偿公司损失,余额股权款由原始股东按离开时的当时价格或每股净资产退还。

5、公司奖励捐赠股权的,只参与公司经营决策和分红,其离职时,享有股权由原始股东自行收回。

干货员工持股规划方案实例.docx

干货员工持股规划方案实例.docx

(干货) xxx 员工持股方案实例xxx管理有限公司股权管理办法股权管理办法目的是给参与股权激励的员工带上金手铐,在激励员工为公司创造价值从而获得股权分红及股权增值收益的同时建立相应的约束机制,使持股员工的个人利益与公司的长期利益相结合,实现持股员工与公司共担经营风险,共享成长收益。

一、员工持股方案xxx管理有限公司所有股权激励的参与人共同出资设立一家有限合伙企业持有 xxx 管理有限公司大约 20% 的股权。

其中,公司 1-3 名核心高管作为普通合伙人负责合伙的经营管理;其余激励对象作为有限合伙人不负责合伙的经营管理,仅对合伙债务承担有限责任。

该有效合伙企业作为特殊目的持股主体,经营范围限定为股权投资以及相应的股权管理,不涉及任何实业的生产经营。

所有参与股权激励计划的员工需协商一致,以书面形式签订《合伙协议》和《员工持股管理办法》并对包括但不限于以下内容做出约定:1、授予方式和金额;2、合伙企业所分得的xxx 管理有限公司的股利将按照员工持股比例进行分配;3、员工减持 xxx 管理有限公司股票的规则。

股权结构如下图所示:关于有限合伙企业的说明(一)有效合伙企业的法律定义根据 2007 年 6 月 1 日正式实施的《中华人民共和国合伙企业法》,自然人、法人和其他组织可在中国境内设立有限合伙企业。

有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成。

普通合伙人负责合伙的经营管理,并对合伙企业债务承担无限连带责任;有限合伙人通常不负责合伙的经营管理,仅以其任缴的出资额为限对合伙企业债务承担有限责任。

(二)有限合伙企业作为员工持股方式的可行性分析1、有限合伙企业只需征收股东个人所得税,无需缴纳企业所得税,可以帮助上 xxx 管理有限公司的股权激励对象合法避税。

如果采用设立公司制企业,则股东所得税综合税负为:25%+ (1—25% )*20%=40% 。

根据国税总局颁布的《关于合伙企业合伙人所得税问题的通知》:合伙企业以每个合伙人为纳税义务人。

某公司员工持股方案设计-精校.doc

某公司员工持股方案设计-精校.doc

员工持股方案Ver1.0目录第一章员工持股方案概述一、资本运作战略构想XXX公司为适应国内经济形势,企业快速发展的需求,为能够更好的在轨道交通行业占领市场、求得发展,XXX公司拟通过进一步构建核心竞争能力和进行资本运作,实现主营业务的快速成长。

为实现这一目标,将采取以下方案:1、通过实行员工持股方案,实现增资扩股,吸纳员工股权。

其目的一是针对人力资源建立有效的激励约束机制,二是适当集中内部股权,为下一步引入新的投资主体构筑体制平台。

2、通过增资扩股,引入外部投资主体,初步解决公司扩张的资金“瓶颈”,建立规范的法人治理结构,为公司实现跳跃式发展奠定坚实基础。

3、改造为上市公众公司,使股权进一步分散化,实现更大的战略发展。

二、员工持股的基本理念1、营造公司利益共同体,即劳动、知识、资本拥有者和企业经营者共同创造企业价值。

2、建立公司命运共同体,即员工持股使员工、企业和股东结成命运共同体。

3、知识资本化,即承认知识创造者对知识成果拥有部分知识产权,并使其股份化和法人化。

4、延伸激励约束机制,即通过员工持股,保证优秀的管理人才、经营人才和技术人才获得合理报酬,以留住优秀人才使企业竞争优势不断增长、延伸。

三、员工持股的目的1、对企业核心资源技术人才建立具有市场竞争力的合理分配机制,通过建立契约收入与资本收益相结合的薪酬体系模型,达到留住和大量引进骨干人才的目的,保持技术骨干的创造热情和企业持续技术创新能力。

2、通过产权关系使经营者与企业结成利益共同体,使经营者的长期利益与企业的长远发展紧密结合在一起,从而建立一种有效的激励和约束机制;同时让广大员工拥有劳动者和所有者的双重身份,极大地激发他们对企业的关切度和参与管理的热情。

3、通过实行员工持股,使企业内部股权相对集中,根据股权集中程度来引入外部股东实现投资主体多元化,可以避免失去相对控股地位。

第二章公司股份结构北京XXX总公司现有股权结构如下:注:公司资产评估后,按经评估的净资产额对股本金分配,股权结构不变。

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XX股份有限公司员工持股计划方案(构思稿)一、实施背景、持股计划的意义、目的描述XX公司成立于1987年,经过20多年励精图治的艰苦创业,现已成为一家在国内拥有8家分公司,并在重庆建设了西南地区规模最大的建筑节能门窗、幕墙生产基地,同时在美国、英国、中东、印度、澳大利亚等国家设立海外公司及办事处的大型集团公司。

随着这几年业务的迅猛发展,尤其是在国内其他地区以及海外市场的强力拓展,取得了骄人的经营业绩,公司发展步入正轨,并已步入上市辅导期,预计于XX 年在沪/深证券交易所正式挂牌交易。

为确保吸引、激励并保留企业快速发展所需要的精英人才,同时,也为公司稳定、持续、快速成长创造更为广阔的空间,特制定本员工持股计划。

通过员工持股计划建立产权清晰、机制灵活、股权结构合理的现代企业产权结构,建立长期的激励与约束机制,吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的,非急功近利的事业型员工投身公司事业。

不仅仅将目光集中在短期财务指标上,而更多关注公司的中、长期持续发展,并保持员工个人与所有股东及公司在长远利益上的一致性,与公司共同增值、共同成长。

二、实行原则1、员工持股要充分体现利益的一致性。

以员工持股确立企业与员工的利益关系,并且把长远利益同眼前利益紧密结合起来,这样员工对于产权的取得与确立才有助于推动企业效益持续增长,使企业的发展建立在比较长远、可靠的基础之上;2、员工持股要有合理的差别性。

要实现有效的激励机制,使企业人力资本与非人力资本达到最优结合,发挥最佳效益,建立企业长期发展的动力基础,必须使员工持股具有一定的差异;3、员工持股要坚持效率与公平的统一性。

员工持股要坚持“效率与公平兼顾”的原则。

劳动力素质的差异是客观存在的,应当承认这种差异并在劳动力产权收益上得到体现,在股权分配上不能复归平均主义的大锅饭;4、以XX年XX月XX日公司资产负债表载明的净资产值中的实收资本为基数,采取增资扩股方式,吸纳员工入股;5、根据员工在本企业工作岗位、贡献来决定持股额度,秉持“总量控制、公开认购、自愿入股、同股同权”的原则;6、操作过程必须符合相关法律、法规和政策的有关规定;7、方案使用的计量单位和计算方法均采用一致的通用标准。

三、制订依据1、股东会决议2、财务依据截止XX年XX月XX日XX股份有限公司的《资产负债表》、《损益表》;3、公司章程《XX股份有限公司章程》;4、营业执照5、验资报告第三方会计师事务所出具的《验资报告》;6、花名册截止XX年XX月XX日止XX股份有限公司董事、监事、员工花名册;7、工作报告XX股份有限公司董事会上所作的经营情况以及今后发展思路的报告;8、经营预算《XX年XX股份有限公司经营预算表》;9、费用预算《XX年XX股份有限公司日常费用预算》。

10、相关法律法规包括《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国个人所得税法》、北京市体改委《北京市现代企业制度试点企业职工持股会试行办法》、《国家体改委关于内部职工股管理暂行规定》等。

四、股权结构的变化(以下数字皆为假定数字)1、调整前公司股权结构注册资本1000万元人民币,实收资本1000万元人民币,其中,A股东实际出资400万元,占总股本的40%;B股东实际出资300万元,占总股本的30%;C股东实际出资200万元,占总股本的20%;D 股东实际出资100万元,占总股本的10%。

2、假如设定当前公司总股本1000万股,每股面值定为1元人民币。

经对公司现有资产进行专业评估后,采取存量折股、增量扩股的方式,以其净资产额对股本金进行增资,股权结构不变。

假如现在经资产评估后,得知公司净资产值为人民币900万元。

(员工购入每股单价为0.9元/股)3、计划增资扩股总量本计划采用现金增资扩股,从公司资产增量的公益积累中给予购股折扣的方法实施。

为了保持公司快速增长的资产规模以及员工持股计划的如期实施,并充分考虑到公司各级管理人员的经营责任以及全体员工的激励、约束机制,本次拟增资至1200万元(即设计总股本数量为1200万股),全部由获受人一次性现金出资以折扣价格购股。

倘若未来公司实行经理管理层股票期权计划,则另行制订方案。

4、调整后的股权结构设计总股本1200万股(每股对应帐面净资产为人民币1元),设计注册资本1200万元;设计实收资本1200万元;其中:A股东实际出资400万元,约占总股本的33.3%;B股东实际出资300万元,约占总股本的25%;C股东实际出资200万元,约占总股本的16.7%;D股东实际出资100万元,约占总股本的8.3%;获受人(比如企业工会)实际出资200万元,约占总股本的16.7%。

五、股权设置员工股权设置为两种,即基本股(假定占40%)和预留股(假定占60%)。

基本股是指符合规定购股条件的员工人人可按规定要求购买的股份。

每个员工持有的基本股份额,根据其工作岗位和贡献大小确定。

基本股设定总额为80万股。

预留股是指在工会整体购买的股权总数中,为支付具备资格的新增员工和岗位职务晋升员工认购以经营管理层股票期权期股激励而预留的股权。

预留股份由工会借贷资金一次性购入,将来可以用每年所得红利、新增以及职务晋升员工认购股份缴纳的股金来偿还本息。

预留股设定总额为120万股。

六、管理机构1、在现有ABCD四个自然人股东之外,引入工会法人股东。

公司成立工会,并将其注册为社团法人;2、经董事会批准,在工会下面成立一个员工持股会(非法人),由全体持股员工组成,集中托管运作员工股权。

持股会每年至少召开2次全体会议,就员工持股章程的制定和修改、员工持股会的管理以及持股员工权利的行使等事宜做出决议。

员工持股会章程的修改,必须经代表内部员工股表决权的三分之二以上通过。

其它决议,必须经代表内部员工股表决权的二分之一以上通过;3、持股员工以出资额为限对工会(员工持股会)承担责任,工会以其全部出资额为限对公司承担责任。

4、工会作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权力;5、工会(员工持股会)筹集的资金仅限于购买本公司的内部员工股权,不得用于购买社会发行的股票、债券,不得用于向本公司以外企事业单位投资;6、经工会(员工持股会)全体会议选举产生的员工代表,依照《公司法》等有关法律、法规进入公司股东会、董事会和监事会,代表持股员工权益,行使公司的股东、董事、监事职权,并承担相应的责任和义务。

工会作为法人股东进入公司,实现了持股员工间接持有公司股权的目的。

这样做的好处,一是便于集中管理员工股权,二是股权相对集中,可以长期保持对企业的相对控股地位,三是根据企业未来的人力资源规划,可以将工会股权的较大部分(比如工会股权66.7%)设置为“预留股份”而无法律障碍。

需要指出的是,在这里工会只是作为法人股东这一“壳资源”发挥作用,真正管理运作员工股权的是员工持股会。

工会代表员工股权作为法人股东,尽管与其自身职能并不相符,但由于员工股权目前尚无适当载体,考虑到市场上通行的做法,选择这种运作方式亦不是不可。

七、获受人范围和条件1、截止XX年XX月XX日,本公司董事、监事、中层以上管理人员以及技术骨干;2、与公司签订正式聘用合同并工作满六个月的员工;3、经董事会批准,对本公司的创立和发展做出重大贡献的其他人员,特殊的优秀人才等可以不受上述条件限制;4、派往子公司、海外分公司(办事处)或关联企业工作的、与公司签订正式聘用合同的人员;5、接受本公司价值观、经营管理理念、认同本公司文化、遵守本公司各项规章制度、有志于参与本公司创业并与公司共同成长;6、无严重违法、违纪等不良行为,未有因个人原因给公司造成资金、财产、商誉、管理等方面的损失;7、本次增资扩股主要考虑了获受人在所担任职务、以往的业界资历、对公司的贡献、供职年限、所受教育程度、未来发展潜力、能够承担的股东责任以及现金支付能力等各方面的因素而确定购股权分配数额。

八、购股程序1、经本公司董事会批准,由工会代表的员工持股会负责起草、申报和实施本方案;2、由工会负责,组织召开所有成员参加的“员工持股计划说明会”,介绍本方案构思、内容以及实施办法;3、公司将向所有获受员工以书面方式签发《股权认购确认书》,获受人必须在5个工作日内确定是否享受或放弃自己的权利,并将《股权认购确认书》回馈给发放人;4、公司将于5个工作日内将获受人认购意向汇总后予以公布,并于10个工作日内办理购股资金认缴、结算、签发《股东出资证明书》等事项;5、工会(员工持股会)将取得的股份按一定原则和方式在获受员工中进行分配,量化给每个符合条件并愿出资购买的员工;6、公司将于预定期限内委托会计师事务所办理验资及工商注册变更事项,并相应修改公司章程,适应股权结构变化,对组织架构和公司制度进行调整。

九、股权分配办法1、根据员工股份在公司中所占份额设定工会总股本;2、派股价格按1元/股计算;3、将注册成立工会的日期确定为工会员工持股会的财务基准日;4、在基准日之前,凡在公司注册并工作半年以上的员工,均有资格参与派股分配;5、在基准日之后,满半年以上的和职务升迁的员工可按相应的标准派股(职务升迁的员工,依职务级别标准派股),股份来源于预留股;6、根据员工工作岗位和贡献,将所有员工划分为五个级别:第一个级别董事长、总经理级第二个级别副总经理级第三个级别总经理助理、部门经理、核心技术骨干级第四个级别部门副经理、一般技术和经营骨干级第五个级别普通员工级7、按以上级别划分,对基本股进行额度分配(以下数字皆为假定数字)8、预留股分配办法:对于部门经理以上管理人员,拟采取期股与实股相搭配的方式,即在按上表分配的额度购买实股的同时,搭配一定额度的期股(见经营管理层期股期权方案)。

十、股本金来源1、基本股资金来源:为了强化员工与企业的共同利益关系,强化股权的激励约束作用,购买基本股的员工应以现金出资为主;对于一时有资金困难的员工可由公司借款或担保贷款,员工以其股份分红所得偿还贷款本息,但其贷款额在其全部应交款中的比例不宜超过60%。

2、预留股资金来源:由于我国实行的是注册资本实收制,在公司重组注册之时,工会的入股资金即应到位。

但工会在成立之初会有相当大一块预留股份,需要解决购股资金来源问题,可以由公司担保,向银行贷款。

然后工会以每年分红所得和新进员工、升迁员工的购股款偿还银行贷款。

十一、股份回购1、员工脱离公司,其股份由员工持股会予以回购。

脱离公司是指调离、自动离职、被辞退或解聘、被开除或死亡等情形。

2、回购股份由员工持股会转作预留股份。

3、回购时,在正常情况下股价按公司上年末每股帐面净资产值计算,股款退还员工个人;员工因过失等原因被辞退、除名,其所持有股份按原面值进行回购。

过失严重并损害公司利益的,公司有权对其所持有股份全部或部分没收,转入预留股份。

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