创业计划书撰写(课件)

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大学生创业计划书课件(ppt 32页)

大学生创业计划书课件(ppt 32页)

十、风险与风险管理
• 1、你的公司在市场、竞争和技术方面存有 哪些基本的风险?
• 2、你准备怎样应付这些风险? • 3、就你看来,你的公司还有一些什么样的
附加机会? • 4、在你的资本基础上如何进行扩张? • 5、在最好和最坏的情形下,你的五年计划
表现如何?
十、风险与风险管理
• 如果你的预测不太准确,应该估计出你的 误差范围到底有多大。可能的话,对你的 关键性参数做最好和最坏的设定。
• 2、开发新产品或提供新服务所需的设备有 哪些要求?
• 3、生产周期标准是怎样的?产品生产作业 计划是如何的?生产所需的物料计划及其 保证措施?
八、企业产品生产、供给计划
• 4、产品进货渠道有哪些?如何进行存货控 制与订单处理?
• 5、怎样进行产品或服务的运作质量监控?
九、财务规划
• 1、创业计划的条件假设(须根据拟订的战 略目标、生产供给计划、人力资源计划、营 销计划来进行),为此共需多少资金投入?
七、本企业的市场营销策略
• 营销是企业经营中最富挑战性的环节。影响 营销策略的主要因素有:消费者的特点;企 业产品的特性;企业自身的状况;市场环境 方面的因素。
• 制定企业营销策略,其基本内容和方法包括: • 1、本企业营销团队运作模式如何?对他们实
行什么样的有效管理机制? • 2、本企业如何行之有效的控制营销成本和提
要与欲望所须付出的成本,结合企业的 竞争策略和战略规划,具体制定出本企 业产品的定价目标、定价策略和定价方 法,以及单位产品价格。
七、本企业的市场营销策略(续)
• 5、促销策略 • 基本要求:须本着能有效地与目标受众沟
通和有利于市场竞争的目的来选取该策略。 • 基本内容包括: • (1)、制定促销策略。 • (2)、确定促销所要达到的目标效果。

创业计划书ppt课件

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决策失误风险
企业决策者需要具备敏 锐的市场洞察力和决策 能力,同时需要加强内 部沟通和协调。
09
总结与展望
总结
创业计划书概述
对创业计划书进行简要概述,包括 企业愿景、使命、战略目标等。
产品与服务
详细描述产品或服务的特点、优势 和市场需求,突出创新性和市场前 景。
市场分析
对行业趋势、竞争对手、目标客户 进行分析,强调市场机会和威胁。
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和核 心员工,突出公司的优势和特点。
营销策略与销售渠道
制定有针对性的营销策略和销售渠 道,包括品牌建设、促销活动、销 售渠道拓展等。
财务预测与资金需求
对公司的财务状况进行预测,包括 收入、利润、现金流等指标,并说 明资金需求和筹措方式。
对策建议与展望未来发展计划
销售渠道:该产品可以通过传 统的实体店销售渠道和线上电 商平台进行销售,方便用户选 择。
产品定价与销售渠道
移动支付应用的定价与销售渠道
定价策略:该应用是免费下载和使用,但会收取 一定的手续费或服务费。
销售渠道:该应用可以通过各大应用商店或官方 网站进行下载和使用,方便用户选择。
04
市场分析与竞争分析
02
概述
产品与服务
总结词:核心卖点
01
总结词:产品定位
03
02
详细描述:介绍产品或服务的核心特点和优 势,突出与竞争对手的不同之处。
04
详细描述:明确产品或服务的目标市场和 受众,强调与市场需求和趋势的契合。
总结词:技术实现
05
06
详细描述:阐述产品或服务的技术原理和 实现过程,突出技术优势和创新性。
节能环保:该产品能够有效地降低能源消耗和碳排放,更加环保和可持 续。

创业计划书PPT课件

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Page 13
工艺特点分析
①原料选择;原料果采用基地生产的品种,原料来源充足; ②洗果、选果:将苹果放进设备,洗后,人工选取合适的果品作为原料; ③破碎、压棒、粗滤:果实破碎机破碎,进而进行压棒,压祷需注意压力控制,达到 果汁较高的出汁率,然后粗滤,过滤出较大的悬浮物,便于下一道工序的进行; ④酶处理、精滤:采用果胶酶分解和超滤结合的复合澄清法;酶处理后的果汁,加 热和冷却之后,酶已失去活性,然后采用加压过滤机加压进行过滤; ⑤脱气:为防止苹果汁的氧化营养成分的损失,及果汁的颜色味道的改变,选取真 空抽气的方式; ⑥罐装、储存:采用瞬间己氏杀菌后送到低温真空蒸发器中作浓缩处理,在极短 时间内浓缩成常规65-70°C Brix的浓缩果汁,在-18°C-20°C低湿下保藏,从而保 持果汁风味和色泽。
Page 10
土特产市场的现状分析
....陆续形成了一些对苹果生产阶段有指导作用的技术成果,如育 成新品种伏帅、华冠,引种与推广红富士,进行苹果矮化砧木研究 使苹果生产具有结果早、产量高、适于密植、便于管理的优越性, 确立苹果优质丰产栽培标准化指标等等。
此外,承东启西、通南达北的地理位置,三纵四横的铁路网、四通 八达的高速公路和不断发展的航空运输,....拥有便利的交通条件。
Page 7
食品市场现状
在国外,特别是欧美、日本等发达国家,有关果醋调味品、果醋保健品等 产品种类较多,用途广泛,产品具有很强的竞争优势和较大的市场份额。
随着人们对健康、营养认识的提高,健康、营养、价值高的饮料越来越被 社会重视。饮料的社会需求逐步增长,2011年我国软饮料产量达到 117 622 千,较2010 年有较大涨幅。由中国报告大厅统计数据来看,近十年 来,我国软饮料行业发展情况良好,产量规模逐年增长,增长速度维持在 20 %左右,其中苹果醋饮料的增长速度高达 31 % 。

创业计划书完整ppt课件

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精选ppt课件
3
二、项目产品介绍
项目名称:添翼计划
随着我国教育事业的不断发展,家长和学生也逐步 开始注重自身的素质培养,而大学已成为众多学子求学的最 高学府。不过对于很多高中在校学生而言,对大学生活非常 的憧憬与忐忑,迫切需要去了解和体验一下他们梦想中的天 堂。同时对于那些非大学毕业生而言,没有上大学也是他们 人生中的一大遗憾,他们也迫切希望有这么一个机会,去弥 补一个人生的遗憾。
4.建立经济核算制度,利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料,定 期进行经济活动分析,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导 决策提供依据。
5.配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制定 本制度。
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27
融资策略和股权安排
创业初期,我们准备自筹资金15万,主要用于公司的开办、店面装修、 固定资产购置、原材料购进、部分资金的预付、员工工资、房租和日常营运。
1、调查目的 本次调查的目的是为制定创业计划提供依据: 2、调查方法 根据调查目的,拟定调查提纲,采用深度访谈 和问卷调查的形式进行调查。 3、调查时间 外出调查于4月7日至4月14日进行。之后时间 再定。
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17
市场竞争者分析
1、现有竞争者 (1)国内外暑期夏令营。 (2)绿色生活体验生活 2、潜在竞争者 (1)服务项目可复制性较大, (2)高校开放日分化市场 3、替代品威胁 全新的产品,更全新更丰富的体验项目。甚至是颠覆行业的新兴
因此,在这个教育模式多样化的背景下,我们的“添翼计 划”——“大学模拟体验系统”应运而生。
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商业计划书创业计划课件模板(内容完整直接使用)

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实效创造效益效益支撑经济筑梦起航创业计划书PPT请在这里输入您的公司名称以及团队名称汇报XXX实效创造效益效益支撑经济目录1公司与团队2项目介绍3产品与运营4发展前景5财务与融资1公司与团队企业赖以生存的是效益和效率,只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展,才能维系每一个人,每一个员工的生活物质保障。

然而关乎这两个的重点就是实效,实事求是,与时俱进,才能不被打败,才能立足这个日益竞争激烈的社会。

实效创造未来EFFECTIVENESS OF CREATING THE FUTURE企业赖以生存的是效益和效率,只有尊崇这两个法则才能维持企业的生命和发展,才维系每一个人,每一个员工的生活物质保障。

然而关乎这两个的重点就是实效,实事求是,与时俱进,才能不被打败,才能立足这个日益竞争激烈的社会。

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《怎么写创业计划书》PPT课件

《怎么写创业计划书》PPT课件

19
2024/8/23
三、市场营销计划
理解营销计划
营销计划是一个以年度为基准的 计划,它着眼于与营销组合变量 (产品、价格、分销及促销)有关 的决策,并考虑如何将计划加以实 施。
20
2024/8/23
四、营销计划大纲
市场分析
新创业企业的背景 市场机会和威胁 竞争分析 新创企业的优势和劣势
营销目标和行动计划 预算 控制
制定市场营销计划 所需要的事实1
用户是谁,住在什么地方,他们购买多少, 从谁那里购买,为什么?
·采用了怎么的促销和广告手段,哪种手段更 有效?
·市场上定价的变化怎样,谁引起了这些变化, 为什么?
·对于竞争产品的市场态度是怎样的? ·分销渠道怎样,他们如何起作用?
24
2024/8/23Байду номын сангаас
制定市场营销计划 所需要的事实2
5.竞争对手的市场营销情况
10
2024/8/23
二、创业计划大纲 Ⅲ.行业与市场分析(十分重要)
(三)进行总结
要注意:公司背景及现状介绍清楚;商业目标 明确、合理;公司市场定位准确;形象设计及 创业理念出色;全盘战略目标合理、明确。
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2024/8/23
二、创业经计划大纲
Ⅳ.组织与管理
A.描述企业的组织结构和所 有制形式
(1)市场供给情况,进入该产品市场的生产厂商的数量 (2)主要的生产厂商的市场份额、品牌影响度和产品的差异性 (3)市场的整体竞争格局
9 2024/8/23
二、创业计划大纲 Ⅲ.行业与市场分析(十分重要)
(二)竞争对手分析
1.主要的竞争者 2.竞争对手的销售情况 3.竞争对手的目标市场 4.竞争对手的产品情况

大学生创业计划书ppt课件

大学生创业计划书ppt课件
小计:4000+1200+1300+1500=8000元 2.单日营业额预估计:500×2=1000元 3.单月营业额:1000×30=30000元 4.单月成本(按营业额的40%计算):30000×40%=12000
元 5.单月利润:30000-12000=18000元 6.单月净利润:18000-8000=10000元
▼ 服务
本店将为所有前来购买的顾客提供优质服务,努力降低顾客成 本,提高顾客满意度,以此赢取顾客忠诚,与顾客建立长期合 作关系。具体操作方式如下: 1.对于进店消费的顾客,我们会在最短时间内为提供顾客产品, 减少排队的人数甚至消除排队现象,为顾客节约时间成本。 2.对于要求外送的零散顾客,我们会根据顾客的要求,将产品保 质保量在顾客要求的时间内送到顾客手里。 3.对于在校学生,我们将根据学生所在学校的具体规定进行外送 工作。 4.宵夜外送则以个人为单位,即订即送,无需预定。 5.本店会定时对整个市场进行调查,并根据调查结果适时调整已 有的营销策略和制定新的营销策略,以维持和扩大市场份额, 保证粥、黑米粥、紫米粥、小米粥、粟米粥、 红豆粥、黑豆粥、燕麦粥、南瓜粥、八宝粥、西米露、银 耳粥等 养生粥类 皮蛋瘦肉粥、百合红枣粥、十谷米粥、桂圆莲 子粥、山药枸杞粥
地方特色粥类 腊八粥、生滚粥、艇仔粥 四季粥类 芥菜粥、绿豆粥、玉米粥、紫薯粥 花式粥类 自选 配备各式特色餐点
(一)固定资产
1.店面租赁(50平米):20000/年 2.营业许可证,卫生许可证等:1000元 3.购买设施(厨房设备、餐厅设备、餐具、工作服等):
15000元 4.装修费:5000元 5.前期广告宣传费用:500元 总计:41500元
(二)盈利模式
1.员工工资:厨师(2名):2000×2=4000元 服务员(1名):1200元 外卖人员:1300元 店长1名:1500元

创业计划书(PPT 40张)

创业计划书(PPT 40张)

2、市场方面
3、团队方面
4、发展策略方面
5、法律法方面
三、凝练创业计划的执行要素
摘要是计划书的缩略版。提纲契领,涵盖了创业 计划书的要点,让读者对创业计划书的主要内容有 一个整体把握。摘要一般包括:企业介绍、创业者 及其团队介绍、产品和服务、市场分析、营销策略 和计划、财务计划、资金需求、风险分析等。 要求:简明生动、精炼贴切、放在主体前。
三、创业计划的基本结构
标题要简洁明了
目录是正文的索引
正文的三大部分要 结构合理,让读者 一目了然
对正文主体的补充内容
四、市场调查的内容和方法
(一)市场调查的价值 1、通过市场调查,创业者能了解行业资讯,避免 决策错误 2、通过市场调查,创业者能准确把握信息,部署 有效战略
四、市场调查的内容和方法
容真实、体现诚意;要素齐全、内容充实;语言
平实、通俗易懂;结构严谨、风格统一;有理有
据、循序渐进;详略得当、篇幅适当。
适当的篇幅一般为20-40页(含附录)
五、撰写和展示技巧
创业计划书查漏补缺:
1、是否有明确的产品和服务?
2、是否体现自身的优势和能力?
3、是否显示做过市场调查分析?
4、是否交代可能的风险及应对策略?
五、撰写和展示技巧
(三)、展示技巧
1、展示准备:搜集信息,寻
找关联度、服装礼仪、演练、场地
熟悉…
2、展示内容: 6-6-6法则:
PPT每行不超过6个词语,每张不超
过6行文字,连续6张纯文本后需
要视觉冲击。
五、撰写和展示技巧
作业: 运用本章节所学知识,撰写一份创业计划书。 说明: 1、团队完成,每班2份,学号前15为第一组,15 以后为第二组; 2、两周内提交团队创业计划书到任课老师; 3、每组推选队长一人,负责展示创业计划。

如何撰写创业计划书PPT(共 44张)

如何撰写创业计划书PPT(共 44张)
15
企业的组织形式
(三)、事业部制
2、事优业点部:制一是是较强为化现了代决的策一机种制组,织使形公式司,最是高 管领理导产摆品脱种了类繁复 杂杂的、行产政品事差务别,很着大重的于大公型司集重团大 公事司情所的采决用策的;一 二种是组能织调形动式各。事这业类部集门团的公积司极按性、 产责品任、心地和区主或动市 性场,将增公强司了分企成业几的个活相力对 ;独三立是的促 单进位内,部即的事竞业争部 ,。提高了公司的效率和效益;四 是1有、利特于点复有合:型一人是才实的行考分核权培管养理,,便将于政优策秀制人订 和才行脱政颖管而理出分。开;二是每个事业单位都是一个 利3润、中缺心点,:实事行业独部立之核间算的和协自调负困盈难亏,。机这构种重形叠, 式人一员般过多由。那些规模大、物业种类繁多、经营 业务复杂多样的大型综合型物业管理公司借鉴 采用。
计划书名片
创业计划书主要内容概述
计划书精髓
创业计划书提纲
结构框架
创业的背景、目的、方法、意义等的说明
背景与过程
商机及产品介绍
顾客需求、市场规模;产品(包括服务)定义、产品功 能、技术含量、产品创新、顾客价值、竞争优势
展示商机及把握商 机的载体
环境分析 宏观环境、行业与市场环境、企业内部环境、竞争环境 适应创业环境
创业计划书的作用
寻求外部资源的支持 有利于创业者明确创业的方向和目标 周密安排创业活动
一、创业计划书及其内容
创业计划书的概念和作用 创业计划书的内容框架 创业计划书的内容要点
创业计划书的内容框架
构成
内容
作用
封面
摘要 目录 前言
创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计 划书适用时间段等

创业计划书撰写PPT幻灯片课件

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21
结束语
完成创业计划书应当坚持一个重要标准:所要完成的创业 计划传递的是一个清晰而易懂的,以及应当如何计划去达到 的故事。
再次预祝学员们学习愉快!
22
9
例示说明:产业分析与目标市场分析
某某想成立一家公司,生产一种全新的橘树杀虫剂,在进军该市场的决策前, 应该如何做市场调研?
首先是对杀虫剂产业进行全面了解: ●产业规模是大是小? ●产业处于增长阶段还是衰退阶段? ●是大企业垄断还是小企业分散竞争? ●产业的竞争者是赚钱还是赔钱? ●有机农业对杀虫剂销量有什么影响?
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九、融资计划
这里将要涉及的资金明细表、预计财务报表(利润表、资产 负债表、现金流量表)等相关财务报表的制作,石老师会给 大家在以后的课里具体说明,这里说明两点:
一是为什么它放在最后?在准备这部分内容时是要经常查阅 前几部分的内容的,用财务数据对前面几项内容的的可行性 的再次说明。
二是要注意财务报表会显示你的企业能否成长并且成功运作, 要谨慎而准确地完成,可以向专业人士求助。
创业计划书的撰写
主讲人: 姬惠惠 时 间: 2012年6月20日
1
问题一、为什么要撰写创业计划书?
原因:
1、撰写创业计划书可以迫使创业者系统地思考创业的各个因 素
2、它是企业的推销性文本,可以为企业向潜在的投资者、供 应商、重要职位的候选者和其他人介绍本公司提供一种方法。
3、我们整个创业模拟实训课程中涉及到的理论知识点,也是 沿着创业计划书的结构线来依次讲解、在实训系统里实现训练的。
耐 克---“想做就做”! 诺基亚---“科技以人为本” 聚友网---“网聚天下真朋友”
8
三、产业分析
概念区分:产业分析关注企业的产业环境,并不包括对目标市场的分 析。企业的目标市场只是产业的一小部分,是企业在特定的时间里追 逐和吸引消费者注意的那部分市场,对于新创企业来说,在没有进行 更广泛的产业分析前,过早地挑选甚至谈论专门的目标市场是不成熟 的。

大学生创业计划书ppt35张课件

大学生创业计划书ppt35张课件
过组渡页 (设计好之后可以删掉这个文本框哦) 员 介 绍
组长:XX
小组成员:(排名无先后) XX XX XX XX XXX XXX
目录页
(设计好之后可以删掉这个文本框哦)
目录
• 第一部分……………计划书摘要 • 第二部分………………市场分析 • 第三部分………………公司概括 • 第四部分…………管理组织体系 • 第五部分………………投资策略 • 第六部分………………营销战略 • 第七部分………………财务分析 • 第八部分………………风险分析 • 第九部分……………………附录
• 的交流工作. • 工作内容:督促各单元负责人
及员工的工作,鼓舞员工的工 作热情,听取员工的意见.综合 决策各种工作的运行.代表小 吃店与资方进行交流,协调好 员工之间的关系,主持平时工 作会议的召开。
• 会计出纳处
• (1)结算每天,每班的票据,款项和帐单, 并编制相应的营业报表
• (2)收集,整理,小吃店里各个单元的现金 收入和转帐票据,并将其送存银行。
场潜力巨大,前景非常广阔。
• 随着人们生活水平的提高,社会消费需求发生了重大的变化,特别在“吃” 上,要求越来越高,这对于我们是一次大好机会,我们有望在餐饮行业
有所突破.。学校附近学生数量众多,有很大的经济效益和社会效应。
第二部分:市场分析
内客容户分页析:
(•设计好之后可我以们删掉美这个食文店本框的哦)客户主要针 对在校大学生,其次是一般客 户。大学生是我们重要的客户 源,在中国,大部分大学生经 济来源主要来自于父母,他们 拥有较高的知识文化水平,有 区别于其他群体独有的价值观 。他们追奇求新,尊重个性, 紧跟潮流,渴望独立,寻求刺 激,却又带有些许怀旧,希望 获得成就感、归属感和安全感

syb创业计划书ppt课件

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3
我们的产品
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4
市场概括
800元以上
400-700元/㎡
超白雕刻玻璃、大理石、高端 烤制釉面瓷砖、玉石
100-350元/㎡
壁纸、壁画、艺术写真玻璃、硅藻泥
玻璃拼镜、复合微晶石瓷砖、 热转印微晶石瓷砖、硬包、软 包
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5
PART 02
产品分析
SWOT分析 主导产品分析
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7
SWOT分析
一、劣势 1、工艺较复杂,产能较低。 2、采用高品质原材料成本较高,导致零售价比同类产品高。
二、机会 1、装修市场的巨大,同行竞争力弱,无论产品质量和厂家实力(因为竞品厂 家大都在广州、河北等地,所以距离抵消了厂家实力)。 2、在玻璃深加工行业中,很难见到一家独大的局面,绝大部分厂家不做市场 推广和渠道建设工作,销售工作停留在最简单的获取客户信息后电话微信基 本沟通的层面。
泛海扬帆 创业计划书
项目名称 创业者姓名
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1
PART 01
项目简介
项目简介 市场概括
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2
项目简介
我们主要生产销售定制类艺术写真玻璃产 品,产品主要用于装修类电视背景墙、装 饰画、吊顶、玄关等制作。通过新工艺, 改进市场同类产品缺陷,实现高品质定制
化服务。
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2017年预期营收:4000×160=640000元
2017年预期毛利:4000×125=500000元
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20
PART 05
我们的问题
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21
我们面临的问题
01
产能问题

创业计划书PPT课件

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1.6 项目愿景:
成为中国最优秀的嫁接国内电子烟制造企业、国外优秀电子烟采购商的贸易企 业之一!!
2、创业股东简介
创业股东—1:韦昌雨 个人简介:
(籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源)
创业股东—2:
个人简介:
(籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源)
创业股东—3:
个人简介:
(籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源)
创业股东—4:
个人简介:
(籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源)
3、市场评估
3.1 目标顾客描述:
国内电子烟生产企业: 国内大型电子烟生产企业,产能过剩,造成生产供过于求;国内中小企业电子 烟生产企业,没有稳定的客户或缺少客户 国外电子烟采购企业: 国外采购商没有稳定、高质量的供应商;不了解中国市场的国外电子烟采购商
1.2主要业务范围:
高新技术、高附加值类的电子产品
1.3企业类型:贸易型公司
生产制造 代理
服务 贸易出口
新型产业 其他
1.4项目盈利模式:Biblioteka 利用现有资源、平台,整合资源;
为国内高新电子烟企业找到国外最优秀的采购商;
为国外优秀的采购商提供最优质的产品供应商;高科技产品出口退税。
1.5 项目使命:
为客户提供最优质的服务!为客户持续创造价值!
1、产品
四、市场营销计划
2、价格
3、目前潜在采购客户 4、目前潜在供应商
5、企业组织结构及项目启动资金分析
5.1

创(商)业计划书撰写PPT课件

创(商)业计划书撰写PPT课件
19
销售总结给出你的销售综述。此时此刻作为投资人必须知道你当前的经营处境。如果让他反感或是找不到所需的资料,你想融资的希望就被封死了。 单位:万元
资产负债表总结资产:负债:帐面值:到…年时,我们会提供融资退出方案,以把公司卖给竞争者/上市/利润分成,或是其他投资退出方式。我们希望到…年…月实现这一目标。
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XX公司概述
我们与供应商有着紧密的合作关系,批量采购时价格降至市场价的80﹪,并且他们同意 6个月内不把产品大批量投放市场,或者是给我们一个优惠的价格。我们还有一些OEM战略合作伙伴。假如我们是生产滑冰轮的,那麽生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场,这些环节使我们占据市场,尽管他们很少提到我们的或没有我们的商标。
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执行摘要
营销概述我们的市场是……,到…年…月时,根据……预测/报道,其市场达到……万元。根据……的预测到…年时,市场将达到……万元。我们的客户是……。他们在哪里?通过什么方式接近他们?你如何教育或引导客户从你公司购买?客户为什么关心你的产品?竞争环境分析XX与……公司直接竞争,或XX公司没有直接的竞争对手,但在市场上有我们产品或服务的替代品或相关产品。我们产品独特性是因为……。我们有竞争优势,因为我们的……比方说销售的速度/已建立商标品牌/低成本制造。
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执行摘要
产品与服务描述清楚别人能够明白你的产品或服务是什么,用你奶奶都能给听懂的语言来描述。XX公司生产下列产品(或是提供下列服务)……这里要简短列出产品,主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量。当前我们的产品或服务处于导入/成长/成熟期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的产品或服务, 包括……等。我们产品的生产或服务过程中的关键特征有…… 。我们的产品或服务有独特性是因为……,……,或……。我们有市场定位优势是因为我们…专利, 销售速度, 商标名字…等。
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

开业前广告和促销费用
开业筹备费(人员工资和行政管理费) 业主工资 员工工资
房屋租金
广告宣传费 原材料成本 通讯费 公共事业费(水电煤) 招待费 办公行政费 财会记账费 保险费
每月杂费
装修费 不可预见费用(总开支费用的5-10%) 总计
第一年月固定成本和变动成本分析表
月固定成本分析 项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
• 营销计划实施(4P) • 第1年销售收入预测表
产品/服务 产品1 产品2 …… 合计 销售收入 --------1月 --2月 --…… --12月
• 预测:第1年销售收入 入 。
;第2年销售收入
;第3年销售收
第三部分 财务模块
六、财务规划(融资)
1. 创业者常犯的错误:
常常低估运营资金;忽略流动资金的重要性;认为马上可以收到货款(应收账款管 理)
5. 写作要点:
计算创业资金需求要留有足够的余量 创业者个人应该投入“钓鱼资金” 充分计划和完备的财务记录会增加获取创业资金的可能性
利润表 项 目 销售收入 金额 项目 现金
资产负债表 金额 项目 长期负债 金额
直接成本
毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务费用 税前利润 所得税 年度净利润
附录可能包括以下内容
• • • • • • • • • • • • 项目背景与机构设置 管理层人员简历 公司资信材料 顾客名单 市场调查报告 行业资料 竞争对手的文件资料 产品或科技成果文件 合作意向书 新闻剪报与发行物 财务计算表格 专门术语
第四部分 礼仪模块
五、常见问题
(一)核心竞争力表述不突出
2. 常见融资方式:
自筹资金、亲友资金、银行贷款(中国的小企业较难申请)、政策资金、其他资金
3. 资金的性质:
(1)股权融资参与企业经营(我国法律规定,一旦参与不得撤资) (2)债权融资:不参与企业经营
4. 获得政策资金的主要途径:
中国青年创业国际计划YBC:5-10万; 上海市劳动与社会保障局开业贷款:7-50万,15万以上的需20%抵押贷款; 团中央,国家开发银行中国青年创业贷款项目:10-100万,大学生二次创业最高 500万; 上海大学生创业基金:最高30万
十五页以上方成熟,文字斟酌少用插图 财务预测谨慎评估,一年规划描绘蓝图 竞争对手详细描述,切忌夸大落在实处
常见不规范使用例析(序号、标点符号、汉语拼音)
1. 逗号——“第一,”、“第二,”、“首先,”、“其次,”; 顿号——“一、”、“二、”、“三”; 原点——“1.”、“2.”、“3.”或“A.”、“B.”、“C.”; 如加括号,如(1)或(一)等不再加标点符号 2. 中文表示年份,如“二○○五年十月”,则中间的“○”不能写成阿拉伯数字的长“0”或 英语全角字符“O”,而应该用圆“○”(一般在电脑“插入”栏里“特殊符号”或“几何 图形符”中选择);阿拉伯数字表示年份,则中间应该用长“0”表示,如:2005年10月 3. 印发公文时,年份外的括号应该用中括号“„‟”,而不应该用小括号“()”或方括号 “[ ] ”。如:苏语(2005)5号/苏语[2005]5号均不规范,正确的应为:苏语„2005‟5 号(在插入特殊符号中查找) 4. 连接号应使用“~”, 如:2005年9月~10月 5. 破折号应使用占两个空格的连线“——”而不用“~”或只占一个空格的短线“—”或两个 短线“--”表示。(一般在 “插入-特殊符号”栏“标点符号”中查找) 6. 汉语拼音大小写:句子的首字母大写;诗行的首字母大写;专有名词每个词首字母大写; 标题、标语可以全部大写;词内连写,词间分写,例:“公共场所请勿吸烟”——GONG GONG CHANG SUO QING WU XI YAN 未按《汉语拼音正词法基本规则》标注,不规范,正确写 法为:GONGGONG CHANG SUO QING WU XIYAN
产品技术优势 团队及资源优势 产品、服务、价格、顾客、区域的差异化和同质化
(二)产品线不够清晰,目标客户定位不够准确 没有明确的产品系列和定价 目标顾客群描述不清或错误 (三)营销模式缺乏特色,销售预测不合理 (四)机构设置过于复杂,股本结构不合理 (五)经营地址未选择或者选择不够合理
六、注意事项
⑥ 企业如何定位,为什么? ⑦ 预计启动成本应当为多少?为什么?
第二部分 营销模块
三、管理团队 管理环节是投资家在读完概要之后首先关注的部分,除了常规介绍的 整个团队的专业背景、学历水平、年龄分布,最重点的是核心团队的 ① 你的顾客是谁?竞争对手是谁?提供什 经历。 么产品? 四、市场分析 ② 你与竞争对手的差别?你独特的卖点在 提供关于市场规模的具体数据(预测),如客户数量、单位销售额及 哪里? 总销售额。对竞争对手有客观的总体评估,并采取相应的对策(清楚 ③ 你的竞争对手的定位如何? 表达出你的优势)。 ④ 此行业的市场规模如何? 写作要点:行业市场分析、调查与预测;定位的目标和细分市场描述; ⑤ 你的市场份额预计多少? ⑥ 你的潜在市场有哪些? 行业内企业的竞争模式;主要竞争者分析 ⑦ 你将如何经营你的商品/服务? 五、营销计划与实施 ⑧ 你的市场调查是否能证明你的决策正确? 正确定位目标客户;精准预测销售情况 如何证明(为什么)? 写作要点: ⑨ 你的营销调研结果如何?
2.
(1)拥有真实的需求 (2)能快速收回投资 (3)具有一定的竞争力 (4)目标是可实现的 (5)拥有有效的资源和相关的技能
不熟不做
未来微小型企业创业的20个方向 (仅供参考)
1. IT行业:B2C网站 软件开发 淘宝店 2. 银发经济:老人餐厅 老人服装店 老年IT 敬老产品 老年玩具 银发 旅游 老年护理 老人食品 3. 绿色经济:净菜社 素食餐厅 农家乐 4. 宠物经济:宠物饲养 医院 美容 托管 服装 5. DIY经济:十字绣 丝网花 咖啡吧 陶吧 6. 拇指经济:移动互联 手机游戏 手机音乐 短信设计 7. 大学城经济:鲜花店 驾照 礼品 书吧 闲置物品寄存 8. 旅游经济:旅游咨询 自助游俱乐部 换房游 学生旅游 9. 汽车经济:清洗 快速维修 装饰 二手车 停车业 10. 创意经济:设计工作室(广告 建筑 艺术 设计 时装 娱乐)
撰写创业计划书
主讲:上海市东辉职业技术学校 李立红 donghuimarketing@ 二〇一三年五月二十三日
第一部分 创业计划书模块
一、创业计划书综述
• • 是全面创业公司和项目运作情况, 阐述产品市场及竞争、 风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。 主要作用
1. 深层次了解项目本质 2. 作为创业的行动指南 3. 是招募其它股东、合伙人、说服家庭的主要证据
• 创业计划书概要: 浓缩精华, 反映全貌,15秒激起投资者兴趣,吸引投资者继续阅读其余 部分,一句话说明商业模式、客户价值、市场、管理层技能、融资要求、 ① 你们的个人能力,经验,优势和实力分 析。 以及投资回报前景 ② 有哪些途径弥补你们的劣势 写作要点:内容提要、商业计划目标、企业使命、成功的关键因素分析 ③ 你们的创业动机是什么? 一、企业概况: 企业名称及LOGO释义;组织形式;股本结构;总投资及启动资金;经营 选址 二、产品或服务 ① 提供的产品还是服务? 产品和服务(赢利模式),量化说明名称、特性、用途、价格 ;如果涉 ② 创立新企业还是收购别人的企业,或 及法律方面的要求,应说明是否已经获得、已经申请或者将要申请的各 加盟店? ③ 企业的形式(私营、合伙、股份制) 种许可证 ④ 所有者和管理者,雇佣哪些员工(其 写作要点:经营范围(产品或服务描述)、赢利模式设计、本企业主营 各自职能)? 产品竞争优势、企业采购和供应渠道、企业产品 /服务涉及的技术、未 ⑤ 需要哪些设备与原料? 来产品/服务发展设想
未来微小型企业创业的20个方向 (仅供参考)
11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 国家公布的新职业:未来发展的方向 城镇化战略:城市商品农村化 经济转型:个人音像工作室 桌游吧 健身 奢侈品 物联网 男性化妆品 稀缺行业:茶道 拍卖典当 珠宝鉴定 农村:专业合作社 绿色农业 社区:社区培训 诊所 超市 社区餐厅 家门外:不同地域的空白 市场“缝隙”:盲点 芝麻 夹缝 边角 冷僻 传统小行业:修脚 织补 豆腐 凉皮 女士商品:DIY店 美甲店 孕妇教育 形象设计
1. 实事求是,过分夸大或细节过于详尽都适得其反 2. 计划书应由创业者本人或团队共同编写,且由一人负责统稿,字斟 句酌,避免歧义; 3. 计算方法科学、结果精确、反复验证
4. 版面设计简洁大方,不花哨,注意细节,合理利用公司LOGO, 正文 利用小标题和缩进, 字体字号应用得当(一般宋体小四号字为宜, 标题加粗),规范使用各级序号
二、项目选择一般需考虑的因素
1. 项目所属行业;项目的独特资源(如专利、独特的营销渠道、专营权或许 可证、特殊人才等) ;项目商业模式;项目的发展潜力;已具备的营业 规模正在运转;项目管理团队组成;行业及竞争者分析;相关政策背景; 项目风险 一个好的想法未必是一个好的创业机会 好的创业机会的特征:
四、创业计划书的主要结构
• 封面 • 创业概要:创业者(团队)情况、创业目标 一、企业概况 二、产品或服务:项目、产品、服务和特色卖点;市场切入点 三、管理团队 四、市场分析:目标市场/定位 五、营销计划实施:市场调查、分析弱势与解决办法、竞争对 手分析 六、组织与管理概述 七、财务规划:预测初期收益水平、与潜在销售相关联的财务 计划 八、风险分析及对策 • 实施时间表
5. 注意保护计划书中的自有知识产权,也不侵犯他人的知识产权。
七、口头表述要点简介
重点突出 思路清晰 语言流畅仪表整洁
第一年 第二年 第三年
平均售价
变动成本 毛利 月固定成本 月保本销售量 月保本销售额
预计利润和亏损
• 预期经营第1年利润为 润为 万元;
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