建筑工程项目进度管理研究开题报告
建筑施工企业工程项目管理探讨的开题报告
建筑施工企业工程项目管理探讨的开题报告一、选题背景建筑施工企业是工程建设领域的重要参与者，承担着诸多重大工程项目的施工任务。
在这些工程项目的管理过程中，工程项目管理的重要性愈发凸显。
有效的工程项目管理可以提高施工效率、提高质量和安全性、降低成本、减少浪费，并且有助于企业树立良好的品牌形象。
因此，建筑施工企业需要掌握有效的工程项目管理理论，以提高项目管理水平和施工效率。
二、研究目的本文旨在探讨建筑施工企业工程项目管理的相关理论，分析项目管理中的难点与挑战，并提出相应的解决方案。
具体目的包括：1. 分析建筑施工企业工程项目管理的现状和存在的问题；2. 探讨工程项目管理的基本概念、流程和模式；3. 分析工程项目管理中的难点和挑战；4. 提出有效的工程项目管理解决方案；5. 对建筑施工企业工程项目管理的优化和提升进行探讨。
三、研究内容本文研究内容包括：1. 建筑施工企业工程项目管理的基本概念、流程和模式；2. 工程项目管理中的难点和挑战；3. 工程项目管理工具与方法的探讨，如网络计划、项目评估等；4. 工程项目管理中的职责划分与责任制度的设计；5. 工程项目管理的优化和提升策略，如标准化、信息化、人才培养等。
四、研究方法本研究采用文献资料法、问卷调查法、实地考察法等研究方法。
文献资料法主要用于搜集、整理已有的工程项目管理学术成果和经验总结；问卷调查法则采用对建筑施工企业进行问卷调查的方式，收集企业工程项目管理现状和问题，并通过数据分析得出结论；实地考察法则采用对多个建筑施工企业进行实地考察，了解实际情况和问题，并提出相应的解决方案。
五、预期结果通过本研究，预期得出以下成果：1. 对建筑施工企业工程项目管理的基本概念、流程和模式进行深入探讨，形成相应的理论框架；2. 分析工程项目管理中的难点和挑战，并提出相应的解决方案；3. 对工程项目管理工具与方法进行探讨，并提出适用于建筑施工企业的工具与方法；4. 对工程项目管理中的职责划分与责任制度进行设计，并提出适用的管理机制；5. 对建筑施工企业工程项目管理的优化和提升进行探讨，并提出有效的提升策略。
有关工程项目管理开题报告
有关工程项目管理开题报告1. 引言工程项目管理是指对工程项目的计划、组织、协调、控制以及监督和评估的一系列管理活动。
在现代社会中，工程项目管理扮演着至关重要的角色，能够有效地提高工程项目的质量、效率和安全性。
本开题报告将介绍有关工程项目管理领域的研究背景和意义，并提出本项目研究的目标和方法。
2. 研究背景随着社会的发展和进步，工程项目规模不断扩大，复杂性不断增加，导致工程项目管理面临诸多挑战。
传统的工程项目管理方法已经难以满足现代工程项目管理的需求，因此有必要开展相关研究，并提出创新的工程项目管理方法。
3. 研究目标本项目研究的目标是探索并提出一种创新的工程项目管理方法，以提高工程项目的质量、效率和安全性。
具体目标如下： - 分析现有工程项目管理方法的优缺点，并总结存在的问题； - 研究和借鉴国内外工程项目管理的先进经验和成功案例； -提出一种适用于本地区工程项目管理的创新方法； - 验证并评估提出的创新方法的有效性。
4. 研究方法本项目将采取以下研究方法来实现研究目标： 1. 文献综述：对国内外相关领域的研究文献进行搜集和综述，以了解现有工程项目管理方法的优缺点，并发现存在的问题和挑战。
2. 案例分析：选择若干个国内外的工程项目进行深入分析，借鉴其成功经验，并总结可应用于本地区的管理方法和策略。
3. 问卷调查：通过设计和分发问卷，收集不同工程项目参与者对现有工程项目管理方法的看法和建议，为提出创新方法提供参考。
4. 提出创新方法：基于文献综述、案例分析和问卷调查的研究结果，提出一种适用于本地区工程项目管理的创新方法。
5. 实地验证：选择若干个真实的工程项目进行实地验证，评估提出的创新方法在实际中的可行性和有效性。
5. 预期成果本项目研究的预期成果包括： - 对现有工程项目管理方法的综述和评价报告； - 对国内外工程项目管理的案例分析报告； - 针对本地区工程项目管理的创新方法报告； - 提出的创新方法实地验证报告。
【开题报告】建筑项目质量与进度控制研究
开题报告工程管理建筑项目质量与进度控制研究一、选题的背景与意义进入21世纪后，我国建筑行业发展迅速，日益繁荣，对建筑项目的管理规范化也越来越严格,我国的许多大中型工程相继开始实行项目管理体制,包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等,这几年来我国的项目管理取得了优异的成绩。
但是现在仍存在着许多的质量问题、工期拖延、费用超概等问题,特别是近年来严重工程事故不断。
究其原因这些事故无一例外的都是与项目管理与控制有关。
质量管理与进度管理是为了工程建设服务的，它们贯彻于工程建设全过程，我们需要充分的发挥全过程的项目管理优势，由专业化有效管理和科学先进管理理念，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，使企业创造的价值最大化。
二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目管理已逐渐成为企业的一个极具挑战意义的课题。
笔者在本文中将从质量控制，进度控制的特点做出一些分析,并针对性提出相对应的控制方法：提高项目成本管理意识、配备好项目班子,采取技术措施控制项目成本、加强材料、机械设备的管理和控制,做好施工组织等措施来提高项目的价值。
但在工程项目实施中，必然存在着这样一些现象：为了保证建筑产品的质量，往往会增加投入成本并延长工期；如果要减少工期，提前投入使用，则会引起成本与质量上的牺牲；要求造价最低，则无法保证工期和质量。
因此，我们要同时考虑质量、进度、成本即集成的管理，控制各种因素，权衡各种因素的利弊并协调，才能做出最优决策。
三、研究的方法与技术路线：本文从质量与进度两个目标存在的问题、影响因素、控制原理和控制内容，总结了一些相应控制方法。
本文还采用了协调的机理，建立相关的数学模型，通过复合系统来分析如何权衡建筑项目的质量控制与进度控制，并提出了一些协调的办法。
希望能对今后的工程项目管理提供一些参考，并对以后实际的工程管理提供一些实际指导作用。
四、研究的总体安排与进度：对本课题的研究主要采用理论研究和实际相结合的方法，在指导老师的指导下对课题进行研究。
开题报告-建筑工程施工中的进度管理
开题报告题目：学生姓名：学号：年月日一、文献综述国外研究综述：项目施工进程管理起源于西方发达国家，到目前为止，国外项目施工进程管理在各领域中的理论、研究及应用的进展是非常显著的。
早在第一次世界大战期间，美国的H. Gant在兵工厂的生产中就创建了横道图来安排施工组织当中进度计划的编制。
横道图的创建是非常伟大的，它具有简单、直观、明了、易被掌握的优点，这种最基本的施工组织进度计划的编制方法一直流传到今天。
但它不是完美无缺的，因为它只能表明静态，无法适应动态的变化，更不能反映出工作的主次，也无法反映工作之间的关联，更不能反映工程的关键和全貌。
到20世纪中期第二次世界大战的爆发，项目施工进程管理的理论被应用在军事领域中。
二战结束，项目施工进程管理又从军事领域中慢慢发展应用到民事领域中。
随着科学技术生产力的发展，50年代由于计算机的诞生，生产计划管理也发生了巨大的变革。
1956年，美国DUPONT公司和RAND公司合作，利用计算机开发出工程项目的进度计划，也就是现在的CPM关键路径法。
并把这种方法应用到现实的新化工厂的建设当中去，一年中节约100万美元，效果非常显著。
后来经典的评审技术PERT网络技术的诞生，应用到研制北极星导弹核潜艇工程当中，使研究时间大大缩短，由原来6年计划缩短到4年。
随后该技术又再次在阿波罗载人登月计划中实施，也获得巨大的成功，从而更奠定了网络计划法的在全球应用的地位。
后续在CPM法和PERT网络技术基础上，又研制出搭接网络技术（DLN）,图形评审技术（3ERT）、仿真网络计划法、风险评审技术（VERT）等。
目前国外有关项目施工进程管理理论、项目进度管理方面的文献主要有：Austen Raine：的An Empirical Investigation Of Software ProjectSchedule Behaviour.提到利用计算机软件编制工程项目进度计划的优越性。
Zhang Kai的Research on Progress Management of Construction Projects.提到项目施工进程管理的进度计划一直是理论界研究的热点。
《土木工程建设现场施工管理建设工程项目进度控制研究开题报告含提纲2200字》
3.2.1施工进度问题分析
3.2.2施工成本问题分析
3.2.3施工质量问题分析
3.3C集团建筑项目施工管理方法优化方案
3.3.1施工进度管理优化方案
3.3.2施工成本管理优化方案
3.3.3施工质量管理优化方案
4结束语
致谢
参考文献
四、研究计划
2022年6月25日—7月16日 确定选题、收集相关资料
二、国内外同类研究概况
在国外，Gant 在 19 世纪中期的时候最早对进度计划的检查、安排以及资源需求的计算进行了计算与研究，制定出了项目进度计划安排表。指出项目进度控制的主要思路依次为依据项目工程情况编制相关的进度计划，对进度计划的执行情况进行监督、控制，制定对整个项目的全过程控制措施。Henry.L.Gantt 在原横道图的基础上，为了清楚了解项目的时间节点和工期对比，加入工作列表和工期进度时刻形象图，让进度管理更加形象，该控制方法图被称为甘特图。Karol.Admiecki 发明了协同图，把局部力量合理地排列、组合，来完成某项工作和项目，在较大规模的工程项目中协同图中的里程碑系统被广泛地使用。Giretti A，Carbonari A. （2015）研究了建筑工程项目的进度管理，指出工程项目的进度管理是包括人员管理、物资管理、环境控制以及公共服务和政府部门协作等复杂内容，不仅仅是包括制度以及设备等内容。Gerbec Marko (2016）探讨通过以强化劳务工安全知识和技能培训力度为基础，以深人开展项目进度影响因素辨识、风险评价和安全风险分散控制工作为主要抓手，落实企业项目安全质量生产事故隐患排查，综合治理各项工作，促进企业项目安全生产及施工质量持续、稳定从而有效保障安全与项目施工进度不受风险影响。
进度管理开题报告
进度管理开题报告进度管理开题报告一、引言进度管理是项目管理中至关重要的一项工作。
它涉及到项目的计划、执行和监控，以确保项目能够按时完成，并达到预期的成果。
本文将探讨进度管理的意义、目标和方法，并提出一种有效的进度管理方案。
二、进度管理的意义进度管理对于项目的成功至关重要。
通过合理的进度管理，可以确保项目按时交付，避免超时和延误的风险。
同时，进度管理还可以提高项目的执行效率，优化资源的利用，降低成本，提升项目的整体质量。
三、进度管理的目标1. 确定项目的关键路径：关键路径是项目中最长的路径，它决定了项目的最短完成时间。
通过确定关键路径，可以有效地分配资源和控制进度，以确保项目能够按时完成。
2. 制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的基础，它包括项目的目标、任务、资源和时间安排等内容。
通过制定详细的项目计划，可以清晰地了解项目的整体进度和各个阶段的工作内容，为项目的执行和监控提供依据。
3. 监控项目的进度：通过监控项目的进度，可以及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。
监控项目的进度还可以提供数据支持，为项目评估和决策提供依据。
四、进度管理的方法1. 制定合理的时间计划：时间计划是进度管理的基础，它需要考虑项目的复杂性、资源的可用性和风险的存在。
制定时间计划时，可以采用PERT和CPM等方法，结合专业工具和技术，进行进度的估算和分析。
2. 分解项目任务：将项目分解为多个可管理的任务，可以更好地控制项目的进度。
任务的分解需要合理地划分工作内容和时间，明确责任和权力，确保每个任务都能够按时完成。
3. 风险管理：风险是项目进度管理的重要因素之一。
通过识别、评估和应对风险，可以降低项目进度受到的影响。
风险管理需要制定相应的预案和措施，及时应对风险事件，确保项目的进度不受干扰。
4. 进度监控：通过使用项目管理软件和工具，可以实时监控项目的进度。
监控项目的进度需要及时收集和分析数据，与实际情况进行比较，及时调整和优化项目的执行计划。
工程施工项目开题报告(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建筑工程项目日益增多。
为了提高建筑工程施工质量和效率，降低施工成本，确保施工安全，本项目拟对某建筑工程施工项目进行深入研究。
二、项目名称某建筑工程施工项目三、项目研究目的和意义1. 提高施工质量：通过对施工过程中的各个环节进行深入研究，优化施工工艺，提高施工质量，确保工程符合国家标准和设计要求。
2. 提高施工效率：优化施工组织，合理调配资源，缩短施工周期，提高施工效率，降低施工成本。
3. 保障施工安全：加强施工安全管理，预防和控制安全事故的发生，确保施工人员生命财产安全。
4. 推广新技术、新材料、新工艺：研究、应用新技术、新材料、新工艺，提高施工技术水平，推动建筑工程行业的技术进步。
四、项目研究内容1. 施工组织设计：研究施工组织结构、施工进度计划、施工资源配置等，确保施工组织合理、高效。
2. 施工技术方案：研究主要分部分项工程施工技术，包括土方工程、地基基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。
3. 施工质量管理：研究施工过程中的质量控制措施，确保施工质量符合国家标准和设计要求。
4. 施工安全管理：研究施工过程中的安全管理制度，预防和控制安全事故的发生。
5. 施工成本控制：研究施工过程中的成本控制措施，降低施工成本。
五、项目研究方法1. 文献研究法：查阅国内外相关文献，了解建筑工程施工领域的最新研究成果和发展趋势。
2. 实地考察法：对施工现场进行实地考察，了解施工实际情况，为研究提供依据。
3. 对比分析法：对比不同施工技术、施工方法，分析其优缺点，为优化施工方案提供参考。
4. 案例分析法：分析典型案例，总结经验教训，为实际施工提供借鉴。
六、项目研究进度安排1. 第一阶段（1个月）：查阅文献，了解国内外建筑工程施工领域的最新研究成果和发展趋势。
2. 第二阶段（2个月）：实地考察施工现场，收集施工数据，为研究提供依据。
3. 第三阶段（3个月）：分析施工数据，研究施工组织设计、施工技术方案、施工质量管理、施工安全管理、施工成本控制等方面。
工程项目进度管理开题报告
工程项目进度管理开题报告第一篇：工程项目进度管理开题报告开题报告一、选题背景及意义（一）选题背景随着国民经济的快速发展，建筑业这个行业也已经进入高速的发展中，工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视，在项目管理中被大力推行。
改革开放以来，我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升。
经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步，鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。
建筑工程项目的不断增加，也极大地促进了建筑行业的发展，其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。
然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。
除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。
能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。
因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要[1]。
(二）选题意义工程项目进度管理，也称为项目的时间管理和工期管理，是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施[2]。
有关项目进度管理的概念有以下几种解释：工程项目进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程项目的实施进度进行掌控，以期在预定的工期时限内保质保量完成施工和相关工作[3]。
工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行的管理[4]。
项目进度管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程[5]。
由上述定义可以看出，进度管理作为项目管理的关键一环，对项目的有效开展起着举足轻重的作用，在项目工作范围确定的前提下，确定合理的工作顺序，采用相应的方法对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析，在满足项目时间要求和资源约束的情况下，对各项工作所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间，使资源配置和成本消耗达到均衡状态的一系列管理活动和过程。
格林君典施工项目进度管理研究的开题报告
格林君典施工项目进度管理研究的开题报告
一、问题背景
随着社会进步和科技发展，建筑行业在我国经济中的地位越来越重要。
然而，很多建筑项目在施工期间都会遇到一些进度上的问题，例如工期延误、施工进度不协调等等，这些问题导致了工程投资费用的增加和后期维护难度的加大，同时也降低了建筑项目的效益。
因此，如何科学合理地管理施工进度，成为了建筑行业面临的一大难题。
二、研究目的和意义
本文选取了某公司的格林君典项目进行研究，针对该项目的建筑施工进度出现延误的问题，对项目开展进度管理方案的研究。
通过研究分析，提高施工进度的规划和控制能力，有效预防施工进度的延误，减少工程的投资成本，并提高工程的质量和效益。
三、研究内容
1. 格林君典项目背景介绍
2. 进度管理相关理论分析
3. 格林君典项目进度分析
4. 进度管理方案的制定和实施
5. 风险与问题分析及应对策略
6. 结果分析和总结
四、研究方法
1. 文献调研法：收集与构建项目进度管理相关的文献，包括进度管理的基本原理和实践方法等。
2. 专家访谈法：采取面谈、小组讨论等方式，邀请与此项目相关的专家及企业员工进行头脑风暴，探讨进度管理的方案和应对策略等。
3. 实地调查法：对格林君典项目进行实地调查，并记录相关数据，作为分析和研究的依据。
五、预期成果
1. 建立适合格林君典项目的进度管理方案。
2. 明确建筑施工进度延误的原因和风险，并给出相应的解决方案。
3. 建立科学合理的进度监控体系，提出进度管理的评估指标，确保项目能够按时、按质、按量完成。
4. 在格林君典项目中实施进度管理方案，并对其效果进行评估和总结。
房地产开发经营的建筑工程项目管理分析研究的开题报告
房地产开发经营的建筑工程项目管理分析研究的开题报告一、选题背景随着国家经济的快速发展，房地产业已成为我国经济发展的重要支柱产业之一。
随着城市化进程的加速，房地产开发经营的建筑工程项目管理面临着日益严峻的挑战。
在这种情况下，如何更好地管理建筑工程项目，提高效率和质量已成为房地产开发经营企业需要面对的主要问题。
二、研究意义在目前我国房地产开发经营的建筑工程项目管理中，存在着管理体制不健全、管理手段不够科学、管理人员素质不高等问题。
针对这些问题，本研究将对房地产开发经营的建筑工程项目管理进行深入分析研究，研究并总结出适合当前我国情况的建筑工程项目管理模式，为推动我国房地产业的发展提供有益参考。
三、研究内容1.建筑工程项目管理的概念及特点分析。
2.房地产开发经营的建筑工程项目管理的现状分析。
3.建筑工程项目管理中存在的问题分析。
4.建筑工程项目管理模式的研究和总结。
5.建筑工程项目管理实践案例分析。
四、研究方法本研究将采用文献分析和案例分析相结合的方法进行研究，借助图表、数据统计等手段对研究结果进行展示和验证。
五、预期成果本研究主要成果将有：1.对建筑工程项目管理的概念与特点进行全面深刻的探讨。
2.全面分析房地产开发经营的建筑工程项目管理中存在的问题。
3.总结房地产开发经营的建筑工程项目管理模式，提出适合我国国情的建筑工程项目管理方法。
4.通过案例分析，说明提高建筑工程项目管理效率和质量的实践意义。
六、研究进度安排时间节点研究内容第1-2周文献搜索和阅读第3-4周建筑工程项目管理概念及特点分析第5-6周房地产开发经营的建筑工程项目管理现状分析第7-8周建筑工程项目管理中存在的问题分析第9-10周建筑工程项目管理模式的研究和总结第11-12周建筑工程项目管理实践案例分析第13周论文初稿撰写及修改第14周论文定稿并进行打印。
工程项目管理论文开题报告
工程项目管理论文开题报告工程项目管理论文开题报告一、研究背景和意义工程项目管理是一门涉及多学科知识的综合性学科，它对于提高工程项目的效率和质量具有重要意义。
随着社会的不断发展和科技的不断进步，工程项目日益复杂化，管理难度也越来越大。
因此，深入研究工程项目管理的理论和方法，对于提高工程项目的管理水平和推动经济社会发展具有重要意义。
二、研究目标和内容本论文旨在通过对工程项目管理的研究，探索提高工程项目管理效率和质量的方法和途径，为实际工程项目提供理论指导和实践经验。
具体研究内容包括以下几个方面：1. 工程项目管理的现状和问题分析：通过对当前工程项目管理的现状进行调研和分析，探讨目前存在的问题和挑战。
2. 工程项目管理的理论研究：对工程项目管理的理论进行深入研究，包括项目计划、项目组织、项目控制等方面的理论探讨。
3. 工程项目管理的方法和工具研究：通过对工程项目管理的方法和工具进行研究，寻找提高工程项目管理效率和质量的途径。
4. 工程项目管理的案例研究：选取几个具有代表性的工程项目进行案例研究，分析其管理过程和效果，总结经验和教训。
三、研究方法和技术路线本论文将采用综合性研究方法，包括文献调研、实地调查、案例分析等。
具体的技术路线如下：1. 文献调研：通过查阅相关的文献和研究资料，了解国内外工程项目管理的研究现状和发展趋势。
2. 实地调查：选择几个具有代表性的工程项目，进行实地调查和访谈，了解项目管理的实际情况和存在的问题。
3. 案例分析：选取几个成功的工程项目进行深入分析，总结其成功的经验和管理方法。
4. 理论探讨：在前期的调研和案例分析的基础上，对工程项目管理的理论进行探讨和总结。
5. 方法和工具研究：对工程项目管理的方法和工具进行研究和评估，寻找提高管理效率和质量的途径。
四、预期成果和创新点通过本论文的研究，预期可以达到以下几个方面的成果：1. 对工程项目管理的现状和问题进行分析，提出相应的改进措施和建议。
工程管理进度开题报告
工程管理进度开题报告工程管理进度开题报告一、研究背景工程管理是指在规定的时间、质量和成本等约束条件下，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的一种管理活动。
工程管理的核心是进度管理，它对于工程项目的顺利进行至关重要。
然而，在实际的工程管理过程中，项目进度常常面临各种挑战和困难，如资源不足、任务冲突、技术难题等。
因此，如何有效地进行工程管理进度成为一个重要的研究课题。
二、研究目的本研究旨在探讨工程管理进度的关键问题，并提出相应的解决方案，以提高工程项目的管理效率和质量。
具体目标包括：1. 分析工程管理进度的主要挑战和影响因素；2. 研究工程管理进度的优化方法和策略；3. 提出一种可行的工程管理进度控制模型。
三、研究内容1. 工程管理进度的主要挑战和影响因素工程项目的进度受到多种因素的影响，包括但不限于以下几个方面：（1）人力资源：项目团队的组成、人员能力和分工合理性等因素会直接影响项目的进度；（2）物资供应：项目所需的物资供应是否及时、质量是否合格等，将对项目进度产生重要影响；（3）技术难题：工程项目中可能会遇到一些技术难题，解决这些问题需要时间和资源，从而影响项目进度；（4）外部环境：政策法规、自然灾害等外部环境因素也会对工程进度产生一定的影响。
2. 工程管理进度的优化方法和策略为了解决工程管理进度面临的挑战，需要采取一些优化方法和策略，包括但不限于以下几个方面：（1）合理的项目计划：制定详细且可行的项目计划，合理安排各项任务的时间和资源，以确保项目进度的可控性；（2）有效的沟通与协调：加强项目团队内部的沟通与协调，及时解决任务冲突和问题，避免进度延误；（3）灵活的资源调配：根据项目实际情况，灵活调配人力资源和物资供应，以应对突发情况和变化需求；（4）科学的风险管理：建立完善的风险管理机制，及时发现和应对可能影响进度的风险因素。
3. 工程管理进度控制模型的构建为了更好地控制工程管理进度，本研究将尝试构建一种可行的控制模型，以实现对项目进度的精确监控和调控。
建筑工程管理开题报告范文（精选11篇）
建筑工程管理开题报告建筑工程管理开题报告范文（精选11篇）大学生活又即将即将结束，大家马上就要开始最难熬的毕业设计阶段，而做毕业设计之前要先写好开题报告，优秀的开题报告都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的建筑工程管理开题报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑工程管理开题报告篇1一、选题的目的和意义：随着我国经济建设的发展，楼层的发展越来越高，对基础的发展要求也越来越高，特别是桩基础的应用越来越高。
本文以河南周口东景国际名苑的地下部分进行基础工程设计。
桩基技术极为复杂，发展空间相当广阔，成为地基基础领域中一个非常活跃的、具有很强生命力分支领域，50年来出现了许多新的桩型、新的工艺、新的设计理论和新的科技成果，成为我国工程建设的有力支柱。
本课题首先根据工程地质条件、岩土力学指标建议值和上部结构形式及上部结构重量，选取了桩基础形式——混凝土预制桩。
在对天然地基的评价的基础上，进行了成桩分析。
根据混凝土预制桩的优缺点，结合场地地层条件，初步选取桩径，试算出桩长，并进行桩的设计计算：单桩承载力和桩的沉降计算，最后从抗剪、冲切和抗弯等三方面对承台进行了设计验算。
同时对混凝土预制桩的优点、性能、桩基础施工过程、注意事项也做了论述。
二、桩基础研究综述：桩基础(简称桩基)是一种古老的基础形式。
它的力学原理正确，通过桩的形式可以充分发。
挥深部土层的承载能力，同时它又具有施工简便的特点，因此桩基不仅延续至今，而且结合现代的施工技术还获得了进一步的发展，成为当前基础工程中一种普遍采用的重要基础形式。
随着我国建筑工程的高速发展，高层建筑、海港码头、桥梁、重型工业厂房和粮仓等都广泛使用桩基，目前我国每年的用桩量达100万根以上。
如何设计好桩基，使之既满足桩承载力和安全性要求，又降低成本，对我国工程建设具有重大意义。
同时，随着现代科学技术的发展，桩基的.类型、施工工艺和设备、桩基理论和设计方法都有了很大的进展。
桩基深埋于地下，是个隐蔽工程。
工程项目进度管理开题报告
工程项目进度管理开题报告工程项目进度管理开题报告一、课题背景在工程项目管理中，进度管理是至关重要的一环。
合理的进度管理可以提升工期计划的准确性和可行性，确保项目的质量和效率。
因此，进度管理在工程项目管理中占有重要的地位。
本课题将以某工程项目的实际情况为基础，研究其中存在的进度管理问题，并提出相应的解决方案，以期提高工程项目管理的水平。
二、研究目的本课题旨在研究工程项目进度管理的方法和技术，通过对某工程项目进度管理的实际情况进行分析和研究，提出相应的管理措施，优化进度管理流程，提高工程项目管理的效率和质量。
三、研究内容（一）工程项目进度管理的现状分析通过对某工程项目进行现状调研，分析其进度管理中存在的问题和不足之处，为后续的研究和分析做好准备。
（二）工程项目进度管理的方法和技术通过对国内外工程项目进度管理的相关文献资料进行综合分析和学习，总结出工程项目进度管理的方法和技术，为解决现有工程项目进度管理中存在的问题提供方向和思路。
（三）工程项目进度管理解决方案的提出结合前两个方面的研究内容，针对某工程项目进度管理中存在的问题提出相应的解决方案，包括进度计划的制定、进度的监测和控制、风险评估和应对等。
四、研究意义本课题研究的目的是改善工程项目进度管理的水平，提高工程项目的效率和质量，对于工程项目管理的实践具有重要的指导作用。
同时，研究过程中所采用的相关方法和技术也有一定的理论和实践参考价值，对于相关学科的研究和进一步探索有着积极的促进作用。
五、研究方法本课题采用文献资料法、调查法和案例分析法等多种研究方法。
首先通过分析国内外相关文献资料，梳理出工程项目进度管理的方法和技术；然后针对某工程项目进行调查和实地考察，获取实际数据和情况，对其进度管理的现状进行分析；最后将所学到的相关理论和实际情况相结合，提出可行的进度管理解决方案。
六、预期成果（一）对某工程项目进度管理的实际情况进行调查并得出分析结论。
（二）总结出工程项目进度管理的方法和技术，并针对某工程项目进行具体应用。
项目进度管理开题报告
项目进度管理开题报告项目进度管理开题报告一、引言项目进度管理是项目管理中的重要环节，它涉及到项目的时间安排、资源分配和进度控制等方面。
在项目实施过程中，合理的进度管理可以提高项目的效率和质量，确保项目按时完成。
本文将从项目进度管理的意义、目标、方法和工具等方面进行论述。
二、项目进度管理的意义项目进度管理是确保项目按计划进行的关键环节，它能够帮助项目团队合理安排时间，合理分配资源，提前发现和解决问题，从而保证项目的顺利进行。
通过项目进度管理，可以提高项目的执行效率，减少成本，提高项目的质量和客户满意度。
三、项目进度管理的目标项目进度管理的目标是确保项目能够按计划完成，并在规定的时间内交付。
具体目标包括：1. 制定合理的项目进度计划，明确项目的关键节点和里程碑；2. 确保项目团队按时完成各项任务，并进行有效的资源分配；3. 及时发现项目中的延误和风险，并采取相应的措施进行调整和解决；4. 提供准确的项目进度报告，及时向相关方汇报项目的进展情况。
四、项目进度管理的方法和工具项目进度管理可以采用以下方法和工具：1. 网络图法：网络图法是一种常用的项目进度管理方法，它可以清晰地展示项目中各个任务之间的关系和依赖。
通过网络图，可以确定项目的关键路径，及时调整资源，确保项目的进度。
2. 甘特图：甘特图是一种时间轴式的进度管理工具，它可以直观地展示项目的计划和实际进度。
通过甘特图，可以清晰地看到项目的进展情况，及时调整计划。
3. 进度报告：项目进度报告是项目进度管理的重要工具，它可以向相关方汇报项目的进展情况，包括已完成的任务、正在进行的任务和延误的任务等。
通过进度报告，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和解决。
五、项目进度管理的挑战和解决方案项目进度管理面临着一些挑战，如任务之间的依赖关系复杂、资源分配不均衡、风险的不确定性等。
为了解决这些挑战，可以采取以下方案：1. 合理规划项目进度：在项目启动阶段，要充分了解项目的需求和目标，制定合理的项目进度计划，明确任务的先后关系和时间要求。
建筑工程项目进度管理研究开题报告
湖南工业大学理学院本科毕业生毕业设计开题报告题目：工程项目进度管理学习形式：网络专业：信息与计算科学学号：10411100208学生姓名：刘翻开题时间：2013年11月13日一、课题研究的背景:目前在我国，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视,建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力,施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。
但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。
因此,对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标,是项目实施过程中一项必不可少的环节。
二、课题研究的内容：课题主要研究的是工程项目的进度管理，通过设计计算机软件平台来实现对企业工程项目的进度管理，制定出一个科学、合理的项目进度计划，为项目进度的科学管理提供可靠地前提和依据。
项目进度管理的内容可分为两点:①项目进度计划的制定②项目进度计划的控制；项目进度计划制定以后，在项目实施过程中，对实施进展情况进行的检查、对比、分析、调整,以确保项目进度计划总目标得以实现的活动。
三、课题研究的目的和意义：目的：通过控制实现工程的进度目标.意义:建立一套科学的进度控制系统，它包括健全的进度报告制度和进度监测系统以保证数据资料分析和调整措施的科学性及准确性；高效地组织实施系统,以保证调整措施得到及时准确的执行。
四、课题研究的方法：通过图书馆阅读相关书籍，网上收集和整理资料，以确保项目的可实施性.再通过数据库设计，Java编程，网页设计等相关方法实现工程项目的进度管理。
五、课题研究的步骤:1、图书馆查阅相关书籍，网上收集并整理资料2、书写开题报告3、书写项目需求分析4、项目数据库设计5、项目网页设计6、利用Java编程实现软件功能.六、文献综述：前言:由于建设工程本身的特点,工程的进度受到了诸多因素的影响，盲目施工往往会导致进度滞后，工期拖延，成本增加，甚至会危害到工程质量，造成经济和社会效益的损失.因此如何制定适合本工程的进度计划，规避影响进度的不利因素，采取合理措施控制进度已经成为工程建设中必须重视的问题之一。
工程项目管理开题报告范文最新2篇
工程工程管理开题报告范文最新工程工程管理开题报告范文最新精选2篇〔一〕工程工程管理开题报告范文随着国家经济开展和市场需求不断增长，各类工程工程数量越来越庞大，多样化，而在这些工程工程的开展过程中，如何有效地管理工程的方案、执行和控制，成为了工程管理者面临的首要问题。
工程工程管理作为一种高效的工程管理方法，可以进步工程质量、缩短工程周期、降低本钱，因此备受关注。
同时，在国家政策的推动下，工程工程管理已成为现代企业的核心竞争力，对企业的开展、竞争力提升有着举足轻重的地位。
因此，对于进一步研究和讨论工程工程管理对于企业开展的意义和价值具有重要的现实意义和深远的学术价值。
目前，国内已经有大量的工程工程管理案例和理论经历，同时，学术界也有着丰富的研究成果。
在研究中，工程工程管理主要包括工程方案、执行、监控、整体变更管理等内容，其中，方案是建立于工程目的根底之上，实现合理化规划与预测的管理过程，执行是将方案转变为可施行行动的过程，监控是系统地监测、测量和控制工程执行过程的过程，而整体变更管理那么是应对实际情况，对工程执行过程进展修正。
尽管已经有大量学者和从业人员对于工程工程管理进展了讨论和研究，然而在理论应用中，仍然存在一些问题。
1.工程定位不清，目的不明确在工程工程管理中，工程工程的定位和目的是核心问题，但在理论中，由于企业战略、文化等因素的影响，很多工程工程的定位和目的不够明确，因此导致了在后续的工程方案、执行、监控等过程中会有很多的偏向和问题。
2.工程方案不合理，执行难以实现在理论中，工程方案的不合理可能存在于工程时间、工程本钱、工程资等各个方面，而工程方案的不合理那么会导致执行的困难。
因此，在工程工程管理中，如何建立合理的工程方案是一个尤其关键的问题。
3.监控不到位，控制力度缺乏在理论中，有的工程监控虽有所实现，但监控到位程度不够，而且控制力度也缺乏。
因此，如何实现完全监控，并在监控中及时发现问题和解决问题，实现有效的工程工程管理，是一个重要的研究方向。
进度管理开题报告
进度管理开题报告1. 引言进度管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的计划、执行和监控，以确保项目能够按照计划的时间完成。
本文档将介绍我对进度管理的理解和计划，并讨论在项目中实施进度管理的各个方面。
2. 目标和背景项目的进度管理的主要目标是确保项目按计划完成，以便按时交付给客户。
同时，进度管理还可以帮助项目团队识别和解决项目中的延迟和风险，以提高项目的成功率和满意度。
3. 项目的进度管理计划为了达到进度管理的目标，我们制定了以下进度管理计划：3.1 项目进度计划在项目启动阶段，我们将制定项目的进度计划。
这包括确定项目的关键里程碑和交付时间，并根据项目的工作量和资源分配情况来制定项目的详细工作计划。
3.2 进度控制在项目执行阶段，我们将进行进度控制，以确保项目按计划进行。
我们将使用工作分解结构（WBS）来跟踪项目的进度，并与实际的工作量进行比较，及时发现和解决延迟的问题。
3.3 风险管理进度管理还需要考虑项目中的风险，并制定相应的应对措施。
我们将识别项目中的风险，评估它们的影响和可能性，并制定相应的计划来应对这些风险，以减少对项目进度的影响。
4. 进度管理的工具和技术为了支持项目的进度管理，我们将使用以下工具和技术：4.1 甘特图甘特图是项目管理中常用的工具，它可以帮助我们可视化项目的进度计划和进度控制情况。
通过绘制甘特图，我们可以清楚地看到每个任务的开始时间、结束时间和持续时间，以及任务之间的依赖关系。
4.2 里程碑在项目中，我们将使用里程碑作为项目进度的重要标志。
里程碑代表了一个重要的节点或阶段，当项目达到里程碑时，意味着项目已经完成了一个重要的阶段。
4.3 关键路径方法（CPM）关键路径方法是用来分析工程项目中每个活动的耗时以及所有活动之间的依赖关系的工具。
通过计算项目中的关键路径，我们可以确定项目中最长的路径以及这些活动的紧迫性。
5. 进度管理的挑战和解决方案在实施进度管理过程中，可能会遇到一些挑战。
工程项目进度管理开题报告
工程项目进度管理开题报告一、引言工程项目进度管理是指对工程项目的计划与实际进行对比，纠正和监控工程项目进展的过程。
项目进度管理是项目管理中的重要环节，对于确保项目按时完成、控制项目成本和资源的有效利用具有关键作用。
本开题报告将就工程项目进度管理的相关概念、管理方法及其重要性进行探讨。
二、工程项目进度管理的概念工程项目进度管理是指在项目实施过程中，通过制定详细的工期计划，对项目的进展实施进行控制和监督，确保工程在规定时间内按照计划完成的管理活动。
项目进度管理通过对工程项目的计划、实际以及可行性进行对比分析，进行进度的评估和控制，从而保证项目按时、按质、按量完成。
三、工程项目进度管理的重要性3.1 提前发现和解决问题的能力在工程项目实施过程中，难免会遇到各种问题和困难。
通过项目进度管理，可以及时发现工程项目实施中存在的问题，并提出解决方案，确保项目按计划进行。
比如，项目进度管理能够帮助工程项目团队及时发现工期延误的风险，并采取相应措施加快工程进度，确保项目按时完成。
3.2 节约项目资源和成本通过对工程项目进度的有效控制，可以合理安排资源的使用，避免资源的浪费和重复利用。
项目进度管理能够帮助项目经理合理调配项目中的人力、物力、财力等资源，以实现项目成本和资源的最优化配置。
3.3 加强团队合作和沟通工程项目进度管理需要各个项目参与者之间进行有效的沟通和协作，各个参与者要及时交流和共享信息。
项目进度管理能够促进项目团队之间的合作，改善工作效率，确保项目各个阶段的顺利推进。
3.4 提高项目绩效评估和管理水平工程项目进度管理能够为项目绩效评估和管理提供重要依据。
通过对项目进度的监控和评估，可以及时发现项目存在的问题和风险，提高项目管理水平，确保项目的顺利进行和成功交付。
四、工程项目进度管理的实施方法4.1 制定详细的项目工期计划工期计划是工程项目进度管理的基础，它要求将整个项目按照时间进行划分，明确项目各个阶段和任务的开始时间、结束时间和持续时间等信息。
大型建设工程项目群进度管理研究的开题报告
大型建设工程项目群进度管理研究的开题报告一、选题背景与意义随着经济社会的发展，大众对于现代化建设的需求越来越高。
而大型建设工程有着工期长、劳动力成本高等特点，如何进行有效进度管理成为了建设工程管理的重要问题。
近年来，建设工程管理学科的快速发展，在理论与实践研究上提供了很多新思路。
其中，建设工程项目群进度管理是当前一项热门研究方向。
建设工程项目群进度管理关注的是多个截然不同的大型建设工程，其进度的相互协调与管理。
通过对建设项目群的进度管理，可以有效提高工程项目的总体效率，提高工程项目的管理水平，实现公司整体效益最大化。
本文立足于大型建设工程项目群进度管理这一主题，旨在探讨建设项目群进度管理的有效方法，为建设行业提供科学参考。
二、研究目标本文研究目标是在对建设工程项目群进度管理的重要性和现状进行分析的基础上，探索和研究有效的进度管理方法和策略，提出针对建设项目群进度管理的有效措施，以提高工程项目的整体效率。
三、研究内容和研究方法为达到上述研究目标，探索和研究有效的进度管理方法和策略，本文将从以下三个方面展开研究：1. 建设工程项目群进度管理的现状。
通过文献资料和案例分析，全面了解建设工程项目群进度管理的相关情况，包括进度管理的定义、目标、指标、方法和策略等。
2. 建设工程项目群进度管理的有效方法。
通过对国内外建设工程项目群进度管理的实践案例、专家意见和文献数据的综合分析，提出有效的建设工程项目群进度管理方法，包括项目协同管理、风险分析与控制、信息技术应用等方面。
3. 建设工程项目群进度管理的策略探讨。
依据前两部分的研究结果，本文将提出具体的策略，包括项目组织的设置、项目进度的评估与监测、进度控制的方法和指标等方面。
本文采用了实证研究和实践探索相结合的研究方法。
首先从建设工程项目群进度管理的重要性和现状出发，以案例分析为主要方法，运用专家咨询、问卷调查等多种方式收集数据，系统评估现阶段建设工程项目群进度管理的现状，评估不足之处。
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湖南工业大学理学院
本科毕业生毕业设计开题报告题目：工程项目进度管理
学习形式：网络
专业：信息与计算科学
学号： 10411100208
学生姓名：刘翻
开题时间： 2013年11月13日
一、课题研究的背景：
目前在我国，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。
但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。
因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标,是项目实施过程中一项必不可少的环节。
二、课题研究的内容：
课题主要研究的是工程项目的进度管理，通过设计计算机软件平台来实现对企业工程项目的进度管理，制定出一个科学、合理的项目进度计划，为项目进度的科学管理提供可靠地前提和依据。
项目进度管理的内容可分为两点：①项目进度计划的制定②项目进度计划的控制；项目进度计划制定以后，在项目实施过程中，对实施进展情况进行的检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现的活动。
三、课题研究的目的和意义：
目的：通过控制实现工程的进度目标。
意义：建立一套科学的进度控制系统，它包括健全的进度报告制度和进度监测系统以保证数据资料分析和调整措施的科学性及准确性；高效地组织实施系统，以保证调整措施得到及时准确的执行。
四、课题研究的方法：
通过图书馆阅读相关书籍，网上收集和整理资料，以确保项目的可实施性。
再通过数据库设计，Java编程，网页设计等相关方法实现工程项目的进度管理。
五、课题研究的步骤：
1、图书馆查阅相关书籍，网上收集并整理资料
2、书写开
题报告3、书写项目需求分析4、项目数据库设计5、项目网页设计6、利用Java编程实现软件功能。
六、文献综述：
前言：
由于建设工程本身的特点，工程的进度受到了诸多因素的影响，盲目施工往往会导致进度滞后，工期拖延，成本增加，甚至会危害到工程质量，造成经济和社会效益的损失。
因此如何制定适合本工程的进度计划，规避影响进度的不利因素，采取合理措施控制进度已经成为工程建设中必须重视的问题之一。
1、项目进度管理的概念：
是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
其目的会是保证项目能再满足其时间约束条件的前提下实现其中总体目标[1]。
2、项目进度管理的内容：
①项目进度计划的制定；②项目进度计划的控制[2]。
3、项目分解结构（简称WBS）的概念：
就是根据需要和可能，将项目分解成可管理的基本活动（亦称工作），以便通过对各项基本活动进度的控制来达到控制整个项目进度的目的[3]。
4、项目进度控制的必要性：
在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。
建立一套科学的进度控制系统，它包括健全的进度报告制度和进度监测系统以保证数据资料分析和调整措施的科学性及准确性；高效的组织实施系统，以保证调整措施得到及时准确的执行[4]。
5、项目进度计划的主要形式有丹特图和网络图，通常采用网络图来表示；通过制定进度计划可以有效的控制项目进度
[5]。
6、进度控制的类型：
按照不同管理层次对进度控制的要求将进度控制分为三类：总进度控制、主进度控制、详细进度控制[6]。
7、建立网络进度计划：
建立网络进度计划能很好地控制进度和调整进度，网络进度计划在20世纪60年代早期发展起来的，沿用至今，其中有双代号网络计划和单代号网络计划。
建立网络进度计划时非常重要的一点是让所有的团队成员参与，作为项目经理，需要来自团队成员的意见，然后才能做出最后的决策[7]。
8、压缩项目持续时间：
通过将各项活动和阶段进行排序，从而修改项目的进度网络图。
还可以通过缩短项目关键线路上单个活动的持续时间
[8]。
9、工程进度的中体调整方法：
（1）、细化所有施工工序，统筹编制项目总体进度网络控制图。
项目部首先明确本工程的总体进度计划和里程碑计划，并对影响工程进度计划的各总因素进行全面的调查和深入的研究，在预测和评估这些因素对工程进度可能带来影响的基础上，依据总体进度控制目标和各分包单位的施工能力，分项、分区、分时、分段地分解，并确定详细的子项目进度计划，及其节点控制计划。
（2）、建立扁平化的项目管理组织体系。
（3）、资源供应与进度计划科学配置，确保项目进度的顺利推进。
（4）、对项目进度实施“五日”动态监管控制，由于这一方法每日必须进行，以实现对工程进度的日落实、日监督、日反馈、日修正和对相关人员的日考核，因而被项目管理人员称为工程进度的“五日”动态监管控制技术。
（5）、开展项目文化活动，跳动各方的积极性[9]。
10、调整项目进度计划
对项目进度计划的调整可以采取以下几种方法：
（1）关键线路的调整，关键工作的任何变化都会对后续工作和总工期产生影响，因此，关键工作的调整应当是项目进度计划更新的重点。
（2）改变某些工作的逻辑关系，如果实际进度产生的偏差影响了总工期，可以通过改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上有关工作之间的逻辑关系的方法达到缩短工期的目的。
（3）非关键工作的调整，必要时可以对非关键工作的时差做适当地调整，但是不应当超过总时差。
（4）增减工作项目[10].
11、项目进度调整的系统分析方法：
（1）、投资偏差分析法：用拟完工程与已完工程计划投资进行比较来表示进度偏差，虽然不是很确定，但是可以合理地表达进度偏差的程度，形象而直观。
（2）、S曲线分析法：画出时间与工程量的计划与实际进度的曲线，进行工程实际进度与计划进度的比较分析，预测工期变化趋势[11]。
12、项目进度计划动态监测
在项目实施过程中，为了收集反映项目进度实际情况的信息，以便对项目进展情况进行分析，掌握项目进展动态，应对项目进展状态进行观察，一般有日常观测和定期观测[12]。
13、、监控项目的进展况
（1）与项目部成员谈话，直接了解工程进展。
（2）鼓励项目部成员。
（3）核实那些被承诺的资源是否已在项目任务中发挥作用。
（4）迅速了解相关事务及困难[13]。
14、项目进度管理软件必备的主要功能模块
（1）项目建立与进度计划
（2）时间进度分析网络处理
（3）资源分配处理和优化
（4）成本计算、成本分析及成本预测
（5）项目计划跟踪管理
（6）后续计划更新与目标预测
（7）多重项目管理和多项目资源优化
（8）数据交换和开放数据库连接
（9）丰富的图表生成和输出
（10）编程功能
（11）与其他应用软件的集成
（12）WINDOWS操作系统和计算机网络支持[14]
15、总结
监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。
进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。
组织协调是实现有效进度控制的关键。
与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。
七、课题研究人员：
刘翻
八、课题的经费估算：
预期将耗时3个月，投入人民币20000元完成此项目。
参考文献
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[13] 王春生.对我国建筑工程质量管理现状及发展趋势的思考. 沈阳建筑工程学院
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