农村商业银行信贷业务发展规划-2019年文档

ⅩⅩ农村商业银行信贷业务发展规划为进一步加快ⅩⅩ村商业银行转型跨越发展和“三大银行”建设，全面提升市场竞争力、社会影响力和持续发展力，根据省联社“坚持科学发展”工作主题、“一控三提升”经营思路、《运城市农村信用社ⅩⅩ年工作指导意见》和一季度分析会上领导讲话精神，结合全市实际，特制定ⅩⅩ农村商业银行ⅩⅩ年信贷业务发展规划。

一、指导思想和奋斗目标

指导思想：深入贯彻落实党的十八大和省联社工作会议精神，紧紧围绕建设“社区主流银行、现代流程银行、平安民生银行”战略目标，牢牢坚持“科学发展、稳中求进”的总基调，坚持“稳发展、促转型、控风险、强管理、抓执行、提服务”的18字工作方针，按照“灵活高效、追求卓越”的经营理念，适应当前激烈市场竞争，加快业务转型步伐，全面强化风险管控，促进管理精细化，以提高竞争能力、管理能力、服务能力和效益能力为目标，做稳做精金融业务，为ⅩⅩ农商银行的稳健可持续发展而努力，为地方经济建设作出积极的贡献。

奋斗目标：

①各项存款年递增长20%，市场份额达到40%；

②各项贷款年递增12%，市场份额达到，其中涉农贷款净增占各类贷款的90%以上；

③不良贷款占比始终控制在1%之内；

二、环境分析

（一）经济发展环境根据ⅩⅩ市政府ⅩⅩ年全年经济工作会议和

“两会”精

神，“转方式，调结构”既是ⅩⅩ当前和今后五年经济发展的重大任务和主攻方向，也是赢得未来竞争发展优势的重要制高点，是经济发展规律的必然要求。特别对ⅩⅩ这座以资源型、粗放型经济发展模式的城市来说，更是关系未来生死存亡的关键问题。ⅩⅩ乘着中央赋予“山西省国家资源型经济转型综合配套改革试验区”的东风，紧紧抓住这一千载难逢的机遇，以科学方式谋划再次腾飞蓝图，切实提高发展质量，坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向，为思考和探索ⅩⅩ经济发展模式，把优化工业、加强农业、繁荣三产、统筹城乡、改善发生、促进和谐，做为推进现代化工贸城市的奋斗目标。总体经济规划：

1、工业方面：工业是ⅩⅩ经济的基础，是财政收入的支柱，是转型跨越的主体。我们要紧紧围绕铝及铝深加工产业基地、清洁能源产业基地、精细化工产业基地、钢铁铸造机加工产业基地、节能建筑环保建材产业基地五大工业基地建设，全市共筛选五大工业基地建设重点项目30 个，总投资83 亿元。分别是：铝工业项目10 个，总投资13.5 亿元；精细化工项目5 个，总投资16.7 亿元；资源综合利用项目5 个，总投资14.1 亿元；钢铁配套项目5 个，总投资12.9 亿元；清洁能源项目2 个，总投资24 亿元。

2、农业方面：抓好总投资2.42 亿元的10 项农业重点项目：（1）投资7500 万元的小梁、柴家土地整理项目；（2）投资2500 万元的僧楼万亩土地整理项目；（3）投资3400 万元的城区、柴家、阳村高效节水项目；（4）投资3000 万元的瓜峪河治理项目；（5）投资2200 万元的水土保持、山洪防治项目；（6）投资1500 万元的小梁黄河应急水源项目；（7）投资1400 万元的阳村万亩中低产田改造项目；（8）投资1200 万元的和平农场湖羊繁育基地项目；（9）投资1500 万元的河运高速ⅩⅩ段绿化项

目；（10）万亩干果经济林项目。

3、产业方面。认真落实各项支农惠农政策，重点扶持专业大户、家庭农场、农民合作社等新型经营主体，提高农业集约经营水平。大力发展现代农业，推进柴家、阳村、小梁、赵家庄等特色农业示范区建设，发展一村一品专业村10 个，全市累计达到43 个；认证无公害产品5 个，全市累计达到17 个；扩大蔬菜面积0.5 万亩，全市累计达到5.6 万亩；新建改扩建标准化养殖小区5 个，全市累计达到45 个；新增农民专业合作社20 个，全市累计达到340 家。加大农业龙头企业扶持力度，力争汾滨酒业、民乐科技、绿源种植等3 家企业迈入运城市龙头企业行列，全市农产品加工企业实现销售收入8 亿元，农产品加工率达到66%以上。

4、商贸物流方面。未来3—5 年，随着蒙西铁路、吉河高速的建设，我市将形成铁路、高速、国道三纵三横的交通网络，路网密度将位居全省之首，交通枢纽的区位优势将会逐步显现，发展商贸物流，机遇千载难逢。以煤炭、焦炭、钢铁、铝产品等大宗货物为依托，建设大型物流园区，大力发展第三方物流。积极推进海圣物流、美特好超市、诺维兰汽车博览城、香江购物中心二期、邵庄农贸市场等项目建设，努力打造辐射广泛、功能齐全、开放包容的现代物流基

地。

（二）同业竞争环境ⅩⅩ目前拥有工行、农行、中行、建行、邮储银行、农发行、晋商银行、禹门建行、禹门中行、农商行10 家金融机构个网点，各家行市场占有情况如下：

单位：万元、%

、市场定位与目标

（一）定位：根据ⅩⅩ市经济发展规划和产业结构推进情况，ⅩⅩ作为一个工贸城市，我行紧紧围绕市委政府“三创两提升”的规划指导，立足“三个支持一个审慎”，兼顾“四个主体”，即：三个支持是支持五大基地建设为重点、以支持农业产业结构调整为职责、以支持商贸物流发展为方

向，积极调整信贷投向，积极支持辖内铝及铝深加工、精细化工、节能建筑环保建材行业企业的发展；一个审慎就是审慎进入和关注焦

化、钢铁铸的企业的兼并重组、产业升级带来的信贷风险；四个主体就是支持小微企业、市场商户、涉农企业（含专业合作社）、辖区居民四个服务主体。力求将我行打造成“小微企业、商贸业主自己的银行”。

（二）目标

支持100户企业、支持100 家农村专业合作社、支持500 家商

户、支持20000个农户，在此基础上，培育30 家优质企业、30 家

优质合作社、200个诚信商户，10000户信用农户。

三、实施措施

（一）完善组织架构，推进专业化经营。坚持“以市场为导向，以客户为中心”的原则，进一步完善前、中、后组织架构。一是总行公司业务部主要负责符合山西省农村信用社法人客户评级授信准入条件的法人类客户申请贷款的受理、调查、发放工作；风险资产经营部专门负责经营全行已经形成风险的贷款，即按五级分类标准应该划分到不良的贷款，包含账面不良、隐形不良、呆账核销、票据置换、打包不良、抵债资产等风险类信贷。二是在香江分理处成立心商户专营中心，主要负责商户类贷款的受理、调查、发放工作；在南城、北城、东城三家支行设立自然人办贷大厅，主要负责非农户生产经营贷款的受理、调查、发放工作；三是其余支行，依托现有的信贷大厅和办贷专柜，主要负责辖区农户生产经营消费贷款的受理、调查、发放工作。

（二）细分个人客户资源，引入准入退出机制。各支行按照“巩固农村阵地，竞争城区市场”的方针，对辖内农户、自然人、商户，将资产类客户分为“发展类、维持类、压缩类、淘汰类”四大类。

分类标准：发展类：经营项目符合国家和当地产业政策；本人