第三节 材料和设备质量保证措施
质量保证体系(全)
质量保证体系第一节质量目标确保全部工程达到验收标准及设计要求，满足基础设施速度目标350km∕h 的质量要求，确保部优，力争国优。
工程一次验收合格率达到100%,并满足全线创优规划要求。
完工的路基工程、轨道工程、基桩、桥涵浆砌片石及混凝土垢工、钢构件、扣件等的质量自检检测率达到100%。
第二节质量保证体系1、质量管理体系运行流程：见图1项目部设置质量环保部，其负责全管段工程质量日常管理工作。
配备2名专职质量检查工程师和若干名质量检查员，专职质量检查工程师和质检员必须持证上岗。
2、质量责任制。
实行质量终身责任制，将质量责任从管理层到作业层逐级分解，实行工程质量抵押金制度，项目部与各分项目部经理、技术负责人签定工程质量工作目标责任书，对作业层实行薪酬与质量挂钩制度，逐层签定包保合同，责任到人，对工程质量负终身责任，质量保证体系图见图2o质量管理体系运行流程实现质量目标现场质量检查控制技术交底施工工艺控制施工工序控制原材料控制施工试验控制中心实验室质量环保部工程技术部物资部项目经理总工程师副总工程师 项目副经理不合格分项目部施工管理技术管理确定质量目标建立质量管理体系形成质量管理控制体系标准化施工作业组织设计交底考核奖罚质量检查缺陷纠正施工工艺审定不合格表221合格表2.2.2质量保证体系图3、项目部各级领导及各部门质量职责见表2.3.3、表2.3.4o各级人员的质量职责表223人员名称质量职责项目经理 1.贯彻上级精神，严格执行承包合同，领导组织检查项目的一切质量管理工作；2.掌握质量动态，开展质量活动，协调各部门质量工作关系；3.负责本项目施工中出现的质量事故的调查、处理，对本项目工程质量负直接责任；4.定期或不定期组织对顾客、相关方意见和要求的调查、沟通和交流活动，增强顾客和相关方的满意度；5.负责竣工交付、质量回访、工程质量保修和服务。
项目副经理协助项目经理组织开展质量活动，并针对存在的问题，提出改进意见。
质量保证措施(全面)
质量保证措施第一节保证材料质量的控制措施1、根据公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商。
2、对于进场的模板、钢管杆件、构件、配件、加固件等应按规范要求进行检查、验收：对不合格品必须退货，严禁投入使用。
3、对同一批次使用的材料，应核对其尺寸规格是否相同，严禁将外径不同的钢管混合使用。
4、严格按施工平面布置图指定位置堆放材料，同时必须悬挂标识牌，标明材料名称、规格、使用部位。
5、模板应按分类整齐平行堆放。
模板堆放不宜过高，以免失稳。
最下一块模板应垫起离地20Omm高，保持通风防止受潮。
6、模板堆放场地应搭棚防晒，防止太阳暴晒造面模板变形。
第二节预防轴线偏位、标高不正确的控制措施1、每层都必须从同一基准点出发测出各条轴线，并按测量的要求进行复测,校核其精度是否达到要求。
2、梁的轴线，边线应先用墨斗在楼面上弹线，再引测到柱上，以作复核之用，防止发生梁模板位移。
3、用水准仪把建筑物水平标高引测模板安装位置，定好水平控制标高，严格控制梁板的标高。
第三节施工质量保证措施1、模板及其支撑体系必须进行验算，保证其具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠地承受施工过程中可能产生的各项荷载。
（验算过程详见计算书。
）2、做好各级技术交底工作，让所有施工人员掌握质量技术要求。
3、配制模板时，要根据模板拼装接合的需要进行适当加长或缩短，确保模板板面表面平整，接缝严密不漏浆。
4、现场安装施工必须严格按本方案的要求进行，特别是对模板支撑体系的强度、刚度和稳定性等有显著影响的钢管杆件、木材等构件的尺寸、间距等必须严格控制。
5、严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关人员研究处理。
6、钢筋混凝土梁、板的跨度大于或等于4m时，模板安装时应按设计要求起拱。
7、模板及其支撑体系必须经有关单位验收通过，并如实做好质量验收记录后，方可组织下道工序的施工。
8、现浇结构模板安装的允许偏差及检查方法第四节预防漏浆的控制措施1、木模板拼缝处应平直刨光，拼板紧密；浇混凝土前要隔夜浇水，使模板润湿膨胀，将拼缝处挤紧。
劳动力、材料和机具配备保证措施
劳动力、材料及机具配备保证措施第一节劳动力安排方案及保证措施一、劳动力安排方案1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署与工期方案的要求，在我公司范围内，选派及公司有多年合作经历的，具有同类绿化施工丰富经历的劳务队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把发包人的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进展进场平安教育，经平安考试合格前方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进展平安在教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、安康证等相关证件。
2、人员调配方案根据本工程的特点及施工部署，我公司在本工程劳动力动态管理及方案上，有针对性的做出如下安排。
1〕、在我公司范围内，选派具有同类绿化施工经历丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把发包人的利益永远放在第一位。
2〕、根据施工方案实施要求及施工进度方案与劳动力配置方案的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系与管理保证制度。
3〕、在做好上述方案落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备方案，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4〕、根据班组所承当的施工工程要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，及其签订本工程具体的施工协议、施工平安协议书及其它有关承诺与保证文件，明确其工作工程与范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程工程整体的要求。
5〕、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由工程经理部及其管理人员按工序、分区域、穿插施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入工程经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6〕、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度与管理的需要。
7〕、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程工程经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
工程质量保证措施
工程质量保证措施第一节、质量保证管理措施为加强和规范项目施工质量管理与控制、提高工程质量、达到优质工程的质量目标，以下从施工质量管理制度、施工质量管理组织结构、施工质量管理资料等方面，来分析保证工程施工质量的管理措施、手段和方法。
一、质量管理制度施工质量管理制度的完善，是施工质量管理控制的核心。
公司为保证工程质量，制定了详尽的施工质量管理制度，包括质量责任制度、技术复核制度、质量控制制度、质量事故报告制度等。
1、质量责任制度明确规定工程项目负责人和各级管理人员的质量责任；明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限；规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施；定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并作出客观评价。
项目经理、主要领导及专业管理人员应具备必须的专业技能和领导素质；根据项目规模，配备经过培训的质量检查员；提高施工管理人员、班组长、操作人员的施工水平和基础操作能力；关键、特殊岗位人员必须持证上岗。
2、技术复核制度（1）技术管理体系针对工程特点，选派施工管理能力强、技术专业水平高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到的技术性问题，严格控制工程施工质量。
施工技术人员在进行工程施工前，必须按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以保证工程质量及工程的顺利施工。
（2）技术控制措施施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸并进行专业技术图纸会审，进行设计交底、施工技术交底。
在施工中，每进行一道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。
必须严格按照技术复核制度，对每一株植物的位置作复核记录，严格控制放线，经复核无误后再进行栽植。
3、质量控制制度（1）质量管理会议制度建立健全质量管理会议制度，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动，通过质量管理会议制度实现建设单位、监理单位和施工单位现场施工质量管理部门之间及施工现场各专业施工队之间的有效沟通，确保各项管理指令通畅传达，保障施工各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。
EPDM塑胶面层施工方案：
EPDM塑胶面层施工方案：目录第一章工程目标承诺及工程概况第一节工程目标及承诺第二节工程概况第三节工程总体特点第四节周围已建筑及地上地下管线保护措施第二章施工准备及施工部署第一节技术准备工作第二节机械与材料进场准备第三节生产准备工作第四节工程施工部署第三章施工现场平面布置第一节三通一平及临设第二节施工现场具体布置第三节临时排水及污水排放第四节施工现场总平面管理第五节场内外交通组织方案第六节临时用地表第四章施工进度计划及保证措施第一节工期目标及施工进度计划第二节施工进度保证措施第五章劳动力及主要材料供应计划第一节劳动力供应计划第二节工程主要材料供应情况第三节材料采购及验收步伐框图第四节材料的采购、检验和使用原则第五节材料使用管理第六章施工机械设备的配备及布置第一节拟投入本工程的主要施工机械设备的配备第二节本工程主要的材料试验、质检仪器设备表第三节主要施工机械设备的布置第四节工程材料、机械设备技术性能第五节中小机械管理第七章施工技术计划第一节测量放样定位施工技术方案第二节土方开挖方案第三节排水工程第四节道路工程第五节EPDM面层施工第六节篮球场围网工程第八章施工质量保证措施第一节质量目标第二节工程质量管理网络体系第三节材料、设备质量保证措施第九章安全生产保证措施第一节安全生产的目标第二节施工现场安全措施第三节平安管理制度第四节安全管理组织计划第五节安全防护措施第六节施工人员平安防护第七节安全检查第十章文明施工措施和环境保护措施第一节文明施工措施第二节环境保护措施第三撙节感的预防措施第十一章施工管理网络及人员配备施工管理机构组织原则第一节建立项目经理部第二节项目部管理组织机构第三节施工管理工作的首要内容第四节项目部管理人员职责第十二章季节性施工处理措施第十三章工程服务与保养第十四章合理性建议第一章工程目标承诺及工程概况第一节工程目标及承诺一、质量目标确保国家施工验收规范一次性验收合格，工程未达到一次性合格标准，愿意按合同文件规定赔偿违约金。
质量承诺与保证措施方案
质量承诺与保证措施方案质量承诺及保证措施第一节质量目标及承诺1.1、质量目标验收合格。
1.2、违约处罚措施1.2.1、工程验收严格执行建设部颁发的质量验收评定标准，施工期间监理方严格监督，不合格的部分必须返工直到合格。
1.2.2、按我方承诺质量标准执行，达不到承诺标准的除承担返工费用外，按合同总价的3%处罚。
1.2.3、我公司如不认真履行合同，忽视工程质量，不守信誉，甲方有权责令停工直至终止合同，造成一切损失由我公司承担。
1.2.4、我公司在接到开工后14天内，如未能按投标文件及合同条款中承诺的人员、施工设备按时、如数进入工地，致使本标段工程的质量造成严重影响，造成一切损失由我公司承担。
第二节质量保证体系研究参考2.1、质量管理体系图研究参考2.2、质量管理体系要素形象图研究参考2.3、质量管理体系管理收集进修参考2.4、质量目标管理网络图2.5、建立健全和严格执行各项制度2.5.1、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学立场和认真的工作作风严格要求自己。
正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工功课务上。
2.5.2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有进修参考2.5.3、建立施工组织设想的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部分批准的单位工程施工组织设想报送监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工，以及新技术新资料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新资料的试验，鉴定证明资料呈报监理主管工程师审批。
2.5.4、建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。
技术标材料和设备质量保证措施
技术标材料和设备质量保证措施( 总 1 2 页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以依据需求调整适宜字体及大小--技术标材料和设备质量保证措施材料和设备的质量好坏，直接影响着工程的质量。
材料和设备质量安排专人分别进展治理。
第一节施工前的材料与设备检查一、材料质量检查材料质量是施工质量的保证，现在有些路面早期破坏严峻，当年修当年坏的状况也不少见，其中材料不好是缘由之一。
所以，在工程施工开头前以及施工过程中发生材料来源或规格的变化时，必需对材料来源、材料质量、数量、供给打算、材料堆放及储存条件等进展检查，取得认证合格前方允许进场。
施工前材料的质量检查应以同一次购入并运至生产现场的一样规格品种的塘渣、水泥稳定碎石、沥青混合料等为一“批”进展检查。
材料试样的取样数量与频率按现行试验规程的规定进展，每批材料的质量应符合标准的规定。
对沥青等重要试样，每一批都应在试后留样，封层备查，并记录沥青使用的路段，留存的数量不宜少于 4kg。
材料试验结果及据此进展的协作比设计的结果，待取得正式认可前方可使用。
特别是沥青等主要材料，必需格外重视进展材料试验，同时报监理工程师、质检站或工程质量检测中心试验认可。
二、设备检查机械设备是保证路面施工质量的另一个重要因素。
因此，在施工前必需对施工机械和设备的配套状况、性能、计量精度等进展认真细致地检查、验证，并做好记录。
配齐满足工程施工需要的各类设备。
自有设备必需经检修、试机、检验合格后，方能进场施工。
外租设备在进场前，要对其进展检验和认可证明能满足工程施工需要后，方可进场施工。
其次节施工过程中的检查内容及要求一、施工中的材料检查，是在每批材料进场时已进展检查及批准的根底上，在施工过程中再抽查其质量稳定性〔变异性〕。
二、凡使用在本工程中的原材料、成品、半成品和设备都须是经过认证的合格产品或推举使用的合格产品，到施工现场须进展严格检验，并具备保单和试验技术资料等。
施工质量保证措施
施工质量保证措施第一节 质量目标一．招标文件要求的质量标准：合格 二．我公司的质量目标：合格。
三．具体目标：每个单位工程所含分项工程合格率100%，质量保证资料：符合市质监部门要求，工程完全备案。
第二节 质量保证体系严格贯彻执行遵循既定的质量方针，建立以项目经理为核心，专职质检员为主，各部门、专业的负责人及技术人员、管理人员、分包单位负责人组成的质量保证体系，形成从上到下全方位、全过程的质量监控网络。
质量保证组织机构第三节 质量保证措施一．管理措施：(一)技术交底制度：分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。
(二)工序交接检制度： 1．工种之间交接检。
2．总包与分包间交接检。
3．成品保护交接检。
4．坚持做到“五不施工”、“三不交接”：五不施工：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证、未复试或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。
三不交接：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
(三)隐蔽工程签证检查制度：凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。
隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。
(四)施工测量复核制度：施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。
(五)施工过程的质量三检制：即：班组自检、互检、工序交接检。
(六)材料半成品、成品采购及验收制度：制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。
所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，所有材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。
质量目标及质量保证措施
第一章：第十章质量目标及质量保证措施第一节质量目标质量目标: 确保工程质量达到合格。
为此, 必须建立健全质量保证体系, 推行标准化管理。
具体目标:1.试验检测资料齐全、规范；2.分部、分项工程一次检验合格率100%。
第二节质量管理方针坚持“科学管理、精心施工, 持续改进、用户满意”的质量方针。
目标明确, 确保工程质量。
第三节工程质量保证措施1.质量体系⑴建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系, 纵向上要有利于第一责任者的统一指挥和分级领导, 横向上要有利于各个职能部门的分工合作, 强调各级工作人员的岗位责任制, 把质量工作贯彻到每一工作当中；⑵建立工程质量管理机构, 配备与所承担任务相适应的专职质检人员, 确保对所有影响质量的施工进行恰当而连续的控制, 严格检查验收制度, 并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。
2. 施工质量保证措施⑴行政管理保证1.工程质量管理组织机构在项目经理领导下开展工作, 依据工程实际情况建立各项规章制度, 并严格贯彻执行。
要持续加强对职工的质量意识教育, 提高创优意识、严格按有关标准规定组织施工, 确保施工质量；2.项目经理部将根据本项目的特性及组织机构的特点, 施工机具的特点等因素, 健全质量保证体系, 按《水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准》及施工详图、文件的要求, 编制本项目的施工质量控制措施及保证检查、验收的具体要求和办法的实施细则, 该文件的适用性、可操作性要具体, 成为本项目最根本的管理文件之一；3.项目部配备年富力强、精明能干、富有质检经验、持有质检员上岗证书的专职质检员, 各作业队将参照相同的原则配备兼职质量员；4.建立灵敏的质量信息反馈系统, 来自对材料的检测、质量检查、施工工艺、技术革新和合理化建议等信息进行反馈。
抓信息流转环节, 使信息的流转速度快、效率高；5.对工程的关键部位或复杂部位, 将由项目经理部组织质量跟踪小组, 对施工的全过程实行24小时跟踪管理, 跟踪小组将按质量管理办法实施细则要求, 对每道工序进行把关；6.加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育, 使其充分了解施工组织措施的意图和要求, 并严格按措施和规范进行作业；7.质检部门在每周生产协调会上, 对上周的质量、进度状况进行通报, 每月做出质量、进度月报, 对全部施工部位进行质量统计分析, 评出工程质量优良率、合格率, 找出施工质量的缺陷原因, 并提出整改措施。
工程施工组织设计-施工质量保证措施
工程施工组织设计—施工质量保证措施第一节工程质量目标确保本工程质量符合国家验收标准,一次验收合格。
分项工程合格率100％，资料齐全。
第二节质量管理组织在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、项目管理层为骨干的质量管理体系，并将分包单位纳入项目的质量管理体系内，明确项目经理为工程质量的第一责任人.在本工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风.第三节质量保证措施为保证本工程质量,我公司将采取以下措施：一、项目组织管理措施现场成立由项目经理任组长包括施工技术部、安全质量部、物资供应部等部门负责人及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。
建立工程档案,实行工程质量终身负责制。
认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实施对实现创优目标的进行重奖的鼓励政策。
做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制.加强质量通病的预防，并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用.认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。
对于本工程的施工重点，我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施,并负责具体落实。
单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等,并向操作人员进行交底。
二、施工队伍管理措施加强施工队伍的管理，确保操作质量.重点抓好以下几个环节：1、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。
2、加强岗位培训。
对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。
指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。
3、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧;实行优质优价,调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高.三、施工过程管理措施1、加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
工程质量管理体系与控制措施
为贯彻我公司“质量第一，信誉为主，服务社会”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证控制及保证措施。
施工质量是决定工程建设成败的关键，低劣的质量一方面需大幅度增加返修、加固、补强等人工器材、材料的消耗和工期延误，给企业信誉带来创伤，另一方面给今后养护和管理增加维修、改造费用，为此，我们将遵照公司的质量管理体系各项要求，全方位实行质量跟踪，特殊是各种工程施工方案的提出，制定工序质量计划，严格要求，按质量验收标准施工从而确保工程质量，保证结构安全、坚固可靠、美观慷慨。
质 管办主任租赁 部门试 验 员材料 部门结算 部门劳务 部门安 全 员试验室 管理者 代 表材 料 员财 务 部门内业 员 经营部 门 经济师技 术 部门质 安 部 门施 工 员工程部门决 策层实 施 层质量管理领导小组项目技术负责人机 械 员质 量 员测 量 员会计师工程 师项目负责总经理为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，制度管人，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，文明施工。
提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。
1、与设计的协调a、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
b、参加施工图会审，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容等。
c、在施工中，及时会同建设单位、设计院，按照施工总进度，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。
2、与监理工程师的协调a、我公司将积极主动配合现场监理工程师代表，积极维护他们的职责的权力。
b、我公司如有幸中标，将依据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件，及时提交给监理工程师批审。
c、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。
自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
货物质量保障方案
A、目录第一节质量保证体系 (2)一、质量体系建立 (2)二、质量组织机构 (2)三、质量管理的方针、目标和承诺 (2)四、质量控制措施 (3)五、合同质量保证措施 (5)第二节服务质量保障措施 (6)一、送货过程质量控制 (6)二、卸货注意事项 (7)三、各类产品搬运要点 (7)四、服务人员现场组装作业 (8)五、组装现场清洁 (9)第三节货物质量保障措施 (9)一、产品质量承诺 (9)二、质量保证方案 (10)三、项目执行保证措施 (12)第一节质量保证体系一、质量体系建立我公司自成立以来, 十分重视对质量体系的建立、监督、检查和评价, 保证质量体系得以正常有效的运行和持续改进, 有效的确保了公司产品从市场调研、采购供应、安装与调试、检验与验收、售后服务的全过程的动态控制。
我公司严格遵循ISO9001质保证体系, 产品按照先进的国际标准进行安装、检验, 并秉承“质量第一、服务第一”的宗旨, 所有产品层层把关, 层层记录, 使产品生产的各个质量控制环节记录有据可查, 决不让不合格的货物流入下一道工序, 做到每台出厂产品100％合格。
二、质量组织机构为实施公司的质量方针和质量目标, 我公司在明确规定各部门质量职能的基础上, 建立了质量组织机构, 使其能上下衔接, 左右联接, 互相联系, 保证了职责、程序、活动、能力和资源等构成有机整体, 有效的实施各项质量活动。
三、质量管理的方针、目标和承诺（一）质量方针我们的质量方针是: 优秀的产品, 一流的服务。
（二）质量目标我们的质量目标是: 确保各阶段工作的有效性, 把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。
1.有效性阶段成果经过严格的确认, 确实成为下一步工作的依据。
2.适时指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。
（三）质量承诺我们的质量承诺是: 我们在工作中严格执行ISO9001质量标准。
（四）质量管理的目的和内容1.目的满足用户要求, 规范自身行为, 达到供需双方共同获益的效果；2.内容（1）质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；（2）质量控制——监视过程, 发现、排除不合格；（3）质量保证——满足质量要求, 取得需方信任；（4）质量改进——完善、改进质量体系。
主要设备材料保证措施及质量保证措施
主要设备材料保证措施及质量保证措施第一节主要设备材料投入计划材料（周转材料）供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，因此，必须采取有效措施,以确保材料供应及时，满足施工要求。
我们将按合同文件明确约定：由发包人按指定供应商或限定的品牌进行材料和设备采购，施工材料在甲方及监理验收合格后用于工程中，未被限制的材料或设备我们在采购前向甲方及监理单位提供材料样品，经甲方及监理工程师同意后才进行采购使用。
现场施工前，我们将根据施工进度安排编制详细的材料采购计划。
1、根据施工图纸和进度计划的要求，制定物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的招标、加工订货和进口材料的到场跟踪。
物资控制执行我公司物资管理相关文件要求。
2、定货招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。
完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货合同，采购合同要符合建筑合同法要求，由供方提供有关物资的技术资料条款，有环保要求的应注明，然后根据施工进度需要分期分批组织进场。
施工前应完成钢筋等规定必检材料的复试，向监理提交有关资料，报验各种进场物资。
3、商品混凝土的选择：为了保证工程质量，我公司将首选具有资质的商品混凝土搅拌站作为我们的供应商。
在商品混凝土供应前要对搅拌站进行实地考察，落实其原材料供应、机械设备状况及运输能力，并按现场进度安排和技术要求与搅拌站签订混凝土供应技术协议，混凝土进场要分罐检查。
4、钢筋供应商的选择：钢筋及钢筋连接等材料采购将严格按我公司《物资采购评价控制程序》执行，选择质量稳定、信誉好的供应方。
5、其他材料设备的选择：其他属于我公司采购的材料和设备，我们将本着对工程的质量负责态度，对业主负责的宗旨，按照施工进度分批提出采购材料的明细、数量、品种及供货时间，严格按我公司物资采购控制文件和甲乙双方约定的采购考察程序执行。
6、各项周转材料要根据工程施工进展情况提前准备充足，根据现场需要随时组织材料进场。
劳动力、施工机械、材料设备使用及保障措施
劳动力、施工机械、材料设备使用及保障措施第一节劳动力用量计划及保障措施1、劳动力计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。
详细劳动力计划详附表三。
2、劳动力管理措施2.1生产管理与保障措施（1）施工队伍的选择我单位在施工队伍的选择上将从单位信息库内选择三家成建制并长期与我单位合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的队伍。
（2）公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。
（3）同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。
合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。
（4）与劳务分包订立分包合同后开始做手到建委进行备案。
（5）如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后亦应向建委备案。
2.2劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。
项目经理部将现场劳动力分为两班。
每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场12小时的施工时间。
同时我单位还将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。
2.3劳动力的现场管理(1)参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。
(2)加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。
(3)项目部设置1名兼职管理人员负责劳务管理。
建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。
(4)特殊工种施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。
设备材料管理措施方案
设备材料管理措施方案设备材料管理措施方案第一节：主要材料进场计划在整个工程施工过程中，材料供应是至关重要的，直接影响到施工工期、质量和成本。
本工程的材料供应目标是及时、保质、齐备供应和节约采购费用。
由于工期紧、材料供应量大、对材料质量要求高、现场存储能力小、通道不通畅、倒运困难等特点，我们采取了以下对策：1.考虑材料的进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；2.针对材料供应量大、现场存储能力小的特点，对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场；3.对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料存备，避免造成停工待料，延误工期；4.对甲指材料部分，我们提早做出计划送交投资方和分包方，以利投资方及时安排供应；5.投资方指定供应的成品材料，一到场就安装就位，尽量避免存放，如到数量大，则专设库房存放，并加强保护。
第二节：材料管理制度根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，在厂商送货上门时应预先与厂家联络拟订货时间。
材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。
堆放时应注意以下几点：1.不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；2.选择较高的、干燥的地势堆放；3.按照材料的不同类别堆放，便于取用；4.易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；5.易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；6.即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；7.机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；8.切实作好材料进场的签发工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量和性登记以备检验。
第三节：主要材料物资进场检验删除此段落，因为文章中没有提及具体的检验措施和流程。
在本工程中，我们必须严格按照公司的IS质量体系文件、IS环境管理体系要求、OHSAS职业健康安全管理体系要求控制进场的工程材料。
(完整word版)材料、机械设备进场计划及保证措施
...第四章资料、机械设施、劳动力进场计划及保障举措第一节资料进场计划及保障举措1.资料进场计划依据施工图以及施工估算，并进行工料剖析，再依据施工进度计划，拟订出各阶段资料需用计划。
2.资料进场及查收各阶段所需资料，应分期分批组织资料进场，并按规定进行堆放和储藏。
资料进场后，应按规定进行查收和必需的目睹取样试验，合格后方可用于工程中。
3.主要工程资料投入计划工程量大是本工程项目实行的一个重点。
主体构造砼浇筑量高达112000 m3、钢筋约 17000t 、砌体 21000 m3，主材投入的顶峰期在地下室构造施工阶段。
周转资料主要为模板、钢管及扣件，此中模板施工总量约480000m 2。
因在二层、三层梁、板模板施工时，地下室楼板模板不可以拆掉，竖向构件在混凝土浇筑后1～ 2 天拆掉。
依据进度计划安排，模板投入量最大应在地下室构造施工阶段，地下室施工阶段投入模板总量：梁、板模板按地下室 2 层、主楼 2 层和后浇带所穿过梁板模板的面积计算，竖向构件（地下室外墙、剪力墙、柱）模板按一层计算。
投入最大模板量约 75000 m 2，模板可相应拼装周转，即能知足流水施工进度要求。
木枋主要用做模板背楞，采纳截面为60×80mm 的木枋，按模板背楞间距300mm 计算，每平米模板配0.03 m3木枋，整个工程约需要木方1600 m3。
钢管主要用于模板满堂架支撑和外脚手架，此中外脚手架需用钢管量约1800t ，支撑系统共需要钢管约1200t ，总合需投入钢管3000t 。
在上部因施工作业面减小，可将节余的钢管用作搭设外架，后期不需要再进钢管。
依据施工进度安排，每个月进场资料安排见主要工程资料需用量计划表:主要工程资料需用量计划表序资料名总数目单2013 年号称位 3 月 4 月 5 月 6 月7 月8 月9 月 10 月 11 月1钢筋17000t6000350023002300230040010010002混凝土112000m 33500025000170001700011000000 70003砌块21000m 304000600060003000000 20004钢管3000t1700130000000005模板75000m 2250008000500020000000 350006安全网90000m 250001700017000100001300012000100006000 04.保证资料实时供给的保证举措：1）项目部建立资料部，由经验丰富的资料员专项负责资料的采买、保存和发放等工作。
对主要材料及设备的质量控制措施
对主要材料及设备的质量控制措施
1.1原材料质量保证措施
水泥质量控制：水泥进场要有合格证书、质检报告，使用前必须进行抽检试验。
水：拌合用水需经化验检测，水质良好，方可用于混凝土施工。
砂石质量控制：砂石料质量符合现行《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》JGJ 52-2006，进场时需进行抽样自检试验及驻地办抽样检验合格后，方可使用。
外加剂质量控制：混凝土使用的外加剂均应多次试配，效果稳定后才可确定品牌和掺量。
钢筋质量控制：钢筋进场要具有出厂质量证明书和试验报告单，进场时检查其外观和标志，并根据国家标准的规定对不同的钢种、等级、牌号、规格及生产厂家分批抽取进行力学性能检验，经检验合格后方可使用。
混凝土质量控制机构，制定制度，加强对原材料进场的监督与控制，严禁一切未经检验或未经批准的不合格原材料运入工地。
1.2设备及检测仪器等质量控制措施
测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的检定。
新购置的和在用的计量器具、仪器均应进行定期检定，取得合格证书后方能使用。
项目设专人负责计量工作，设立帐卡档案，仪器设备由工地中心试验室指定专人管理。
(完整)工程质量保证措施
工程质量保证措施一、工程质量管理保证机构:1、项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，坚决贯彻“预防为主"、“百年大计、质量第一”的方针.在施工中通过各种形式，加强对参战职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”,做到精心施工，确保工程优良.建立以公司总工程师为首的质量保证机构和内部质量审核体系，全面控制施工项目的工程质量，由建设单位工地代表、监理公司工程师、设计单位、施工单位组成质量监督体系,对分部分项工程进行质量监督、检查和评定。
本工程质量保证体系框图详下页:2、严格操作者自检→工序自检→工序交接检→子项成型质检→隐蔽验收，各项环节缺一不可.3、推行公司IS02000质量管理体系，确保主体、装饰工程施工质量。
QC活动安排：针对建筑工程质量通病,组织不同类型的QC小组,开展QC活动.项目经理部全面质量管理组（TQC）责任：指导QC活动，协助处理数理统计反应出的影响因素，制定对策:指导部门QC活动,以工作质量保证工程质量。
本工程结构施工QC活动安排：①梁板支模，②钢筋绑扎,③砼浇筑,④屋面防水，⑤卫生间防水等.（1）、提高参战人员的TQC意识,强化思想政治工作，以强烈的工作责任心保证工程质量。
（2）、认真熟悉施工图纸及施工组织设计,并严格按此施工，若发生变更及调整必须经项目技术负责人办理好有关手续后,方能继续施工。
（3)、针对本工程特点，认真作好技术交底,关键要害部位分级作详细的书面技术交底.特殊工种作业人员必须持证上岗。
（4)、做好新技术、新材料、新工艺、新机具的推广应用,鼓励QC小组及技术攻关小组，开展QC活动，并及时总结成果，以达到提高工程质量，加快工程进度的目的。
(5）、设计变更及隐蔽验收资料整理齐全,签字手续完备。
严格按操作规程及施工规范施工,各工序必须进行自检、互检、专职检和交接检查工作，搞好工序质量控制,严格执行浇灌许可证.未经建设单位监理单位隐蔽验收签字，不得进行下道工序。
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第三节材料和设备质量保证措施
为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据ISO9001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。
1、材料品质保证体系材料品质保证体系流程如下图所示：收集供方资料评估供方、选择供方采购计划编制审核物资采购进货检验加强保管与正确使用再评价
2、材料供应管理制度
（1）掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。
可以获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。
这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。
（2）按预臬材料需求计划表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽批号一致。
（3）合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
3、材料、设备验收制度
（1）、材料、设备进场前审核
本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
用量大而对质量又至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
（2）、材料、设备进场验收
1）对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。
2）按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，送试验室进行试验，试验合格后方可用于工程。
3）项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。
杜绝不合要求的材料进入现场。
4）凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。
5）进场设备，开箱前，包装必须完好。
除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。
设备开箱，应有开箱记录。
6）无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。
进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。
7）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。
凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。
8）新材料应用，必须通过试验和鉴定：代用材料必须通过计
算和充分论证，并要符合结构构造的要求。
4、材料试验
（1）、钢筋
每批钢筋过场，必须有质保书，数量以不超过60吨为一批，在每批钢筋中任取二根钢筋，在距端部50cm处各取一套(2根)试样，长45cm，每套中取一根送试验室作技力试验，另一根作冷弯试验，合格后方可用于工程上。
钢筋型号、品种应与设计相符，不得缺组，检验时间必须在使用和浇硅以前。
钢筋质保书宜为原件，如为抄件，应有抄件人签名，并盖单位公章。
（2）钢筋焊接
本工程采用电弧焊为主，部分用电焊压力焊与电弧焊接头，焊工必须经考核合格持证上岗。
正式焊接前，应作试焊，并按规定批数抽样送试验室检验，合格后方可用于工程上。
同时，焊接试验报告必须在钢筋验收以前提交。
（3）水泥
每批水泥过场，检查其出厂合格证，并抽样进行安定性试验。
每批水泥28天后必须要有28天强度补报单。
（4）、砖块
砖块进场时，检查其有无技术监督局发的产品检验合格证，有效期应与使用期相符。
同时进行外观质量检查。
并抽样进行力学性能试验，技不同部位的设计标号及不同批次进场分别抽取，同部位同批同设计标号的砌块、砖块按每250立方米砌体抽查一组。
批试样为15块(砌块为5块)。
（5）、防水材料
应有出厂合格证，并按规定抽样试验。
（6）、混凝土试块
混凝土试件取样：技每一台班、不多于100m3取样一组。
同时，每一工作班，检查混凝土坍落度不少于二次。
（7）、砂浆试块
按每一楼层或250m3砌体中的各种强度等级的砂浆、每台搅拌机抽样一组。
每分项工程两组。
标准养护28天后送试验室进行力学试验。
5、材料保管制度
对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全现场材料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。
（1）材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。
（2）在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。
禁止使用末验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回。
（3）针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。
（4）仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理。
注意仓库保安、防火工作。
（5）油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。
（6）合理地组织材料使用，减少材料的损坏。
正确按定额计量使用材料。
6、设备部件保护措施
（1）施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品、设备、家具以及设施。
（2）设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责，入库妥善保管，各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时，明露在外的表面应防止碰撞。
（3）空调机组等设备吊装，必要时编写吊装及运输方案，在吊装时按产品吊装点吊装，由专业公司和施工项目指派有关人员参加。
（4）配合土建的预埋，电管及管口要封好，以免掉进杂物。
（5）对成品有意损坏的要给予处罚。
（6）对管道、通风保温成品要加以保护，不得随意拆、碰、压、防止损坏。
（7）对于贵重易损、易碎的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏。
（8）对机房、变电室等重要部位在不具备安装条件时，不得进行设备安装，当设备安装好后门要加锁，并设专人看管。