设备组织供货计划方案

设备组织供货计划方案
设备组织供货计划方案

设备组织供货计划方案

1、组织安排

为做好本项目的服务工作,我公司专门抽调公司骨干人员组成项目实施小组,由我公司负责人负责本项目实施过程中全部供货进度和商务事宜。

2、工序组织

中标后,如我公司中标后立即与各相关公司、货物生产商联系,由其安排组织货源,严格执行国家生产标准,每一批次质检报告随货同行,送交主管部门备案。

我公司将按照协议条款,组织货源,为用户单位按时、保质、保量配送采购清单范围内的产品。

3、服务理念

我公司自成立以来,一直秉承“质量第一、信誉至上、诚信经营、服务大众”的经营理念,通过服务创新,来满足我们所服务的客户的潜在需求,通过不断努力,使公司逐步走向规范化、流程化、科学化。

我们的宗旨:诚信为本,质量第一;

我们的方针:一切为客户着想,努力为客户分忧;

我们的追求:用我们的诚心、专心,换取客户的放心、舒心;

我们的责任:贴心服务,让客户无后顾之忧;

4、服务优势

(1)产品质量方面,我公司为本项目用户单位提供的给排水设备和消毒设备均是正规企业生产的原装正品,质量有保证。

(2)本公司在服务人员方面,有多名经验丰富的员工队伍,他们工作勤恳、认真负责。

(3)在价格方面,我公司对设备实行集中采购,在采购价格上获得更大优势,从而为客户提供最大的优惠力度。

(4)在运输方面,我公司有专门的产品配送途径,方便、快捷。能保证在此用户单位要求的时间内完成产品配送服务。

(三)供应方式、设备包装、仓储、装卸

1、总体实施方案

(1)中标后,我公司为本项目供应的所有产品设备均采用汽车运输方式供应到施工现场。

(2)我公司对我司所提供的全部物资均按规定进行包装并保证包装能适应运输、装卸、防潮、防雨、防震、防锈等需要,并确保物资安全无损运抵合同约定地点。

(3)物资的包装、标记和证件,符合《产品质量法》及技术规格书规定的内容并严格遵守国家有关规定及买方的合理要求。

(4)由于货物包装不当或采取防范措施不充分致使货物损坏或丢失时,我公司负责修理、更换或赔偿。

(5)我公司发货前在每一包装箱外包装上标明发货人、发站、收货人、具体目的地、设备名称及规范型号、毛重/净重、外形尺寸及该批发货总件数。

(6)包装箱内装入:装箱清单、合格证、各种技术证件、图纸,随机备品、备件、工具等。

2、供货流程要点

2.1本项目供货、实施的组织结构保障

针对本次项目,我公司认为良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。

我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程实施和管理的组织和领导机构。

项目领导小组

安装实施

小组

技术支持

小组

验收小组质量监控

小组

售后支持

小组

供应链

项目实施组

商务小组

2.2 具体供货、安装、调试实施步骤

为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。

(1)项目供货

我公司与用户单位签订合同后,将立即完成备货的工作。在供货期间,我公司将密切跟踪货物生产、运输情况。我们将以到货情况跟踪表的形式,每周向项目单位通报一次到货情况。

到货情况跟踪表格式如下:

在供货阶段,我们遵循以下原则:

1)在所有产品的运输过程中,我们将严格按标准保护措施进行包装,包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求,能确保货物安全无损地运抵目的地。

2)我公司负责国内运输和支付运费、保险费,确保按照合同规定的交货期交货。

3)货物收据签收日期视为实际交货日期。

4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。

(2)制定详细实施方案

由技术支持小组、安装实施小组和项目单位技术人员共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨和引证,并确认配置方案。

技术支持小组、安装实施小组同时制订一份具体的《项目实施计划》。

(3)产品到货验收

技术支持小组和安装实施小组在抵达客户现场后,与客户一同组织产品验收,包括确认货物是否符合合同规格要求、及开箱加电测试是否有质量问题的过程,如发现货物的质量、规格或数量与合同不符,则报项目经理处理。如果检测与验收合格,则请客户在相应产品验收表单上签字验收。

产品的开箱检验一般经过包装检查、产品清点、验收三个环节,包装检查必须在货物未开箱前进行。产品的清点是指对开箱后的产品情况,数量进行检查和清点,确保货物没有遗失。主要针对所到的产品性能、指标及规格是否符合产品性能要求。其中运输包装检查和清点两个环节由客户执行,如果客户通知我公司,而我公司有指派相应人员到场,则由双方共同进行。

(4)验收工作

到货后,通知用户相关人员到现场进行验收。验收合格后,把所有的货物交给用户保管和使用。

(四)运输方式

1、总体运输服务方案

“高效快速、机动灵活,诚实守信,卓越服务”是我公司对客户恪守的承诺和经营宗旨,针对本次采购项目,我公司将成立“中铁十一局集团建筑安装工程有限公司郑阜铁路河南段站房项目部自购物

资(给排水设备)实施领导小组”,由总经理任组长,项目经理任副组长,副总经理任副组长,售后部经理任售后监督调查责任人,配送中心经理任专项配送中心责任人,全面协调各项工作的开展和问题处理,结合本公司日常配送流程,制定如下具体配送实施方案实施计划:

1.1 配送方案实施计划

我公司的配送宗旨是“三按”,按时、按质、按量。“三专”,专人、专车、专线。

按时严格按照招标方的时间要求和规定配送;

按质保证提供质量合格的优质产品,并登记记录每个送货批次;

按量按照招标方的配送明细、数量、学校地址认真执行配送工作。

专人公司安排多名名工作人员实施配送方案,由配送中心经理具体负责;

专车公司针对本项目的实施。计划从公司配送中心抽出专用运输车辆,实施专车配送,完全能够确保按时送达到各目的地;

专线我公司为本项目规划的专线配送路线。

1.2 严格执行公司的“五心”标准

诚心---- 诚心诚意

贴心---- 站在对方角度考虑问题,以心换心

细心-----细致周到,不漏掉一个问题,不放过一个细节。

耐心-----始终保持服务耐心,最苛刻的客户是我们最好的教练舒心-----客户放心,更开心,这就是我们的工作

客户1%的不满意等于100%的不满意,在整个服务链上我们确保服务的精致性,不漏掉一个问题,不放过一个细节。

整合车辆资源,保证货物运输的及时性。把自有车辆与社会固有车辆进行合理搭配,对不同吨位及目的地的货物,安排合适的车型,以保证货物到达的及时性。

在驾驶人员的学习教育及车辆出行前的安全检查上下功夫,驾驶人员作为运输中的主导者在技能及思想方面必须过硬,车辆在运输途中的稳定性是安全的重要保障。

做好货物运输途中的安全防护举措,针对不同季节及天气配备相应的防护用具,如:防雨布,棉被,胶垫及固定保护装置等。保证货物的安全运达。

2、运输人员专职专岗

2.1 运输配送主管岗位职责

运输配送主管的主要职责包括合理安排运输配送人员,合理调配运输车辆,指导和监督配送工作等。

2.2 运输调度专员岗位职责

运输调度专员主要负责运输规章制度的草拟、车辆的调度、运输费用处理等工作事项,保障货物的及时运送和在装车过程中的完好。

2.3 配送专员岗位职责

配送专员主要负责制订配送计划,协调客户或供应商配送需求,优化配送方案等工作。

(1)配送司机岗位职责

①司机应爱惜公司车辆,经常检查车辆的主要机件,每周至少抽出半天时间对自己所开车辆进行检修和清洁。

②司机每天出车前要例行检查车辆水、电、油及其它性能是否正常,发现不正常要立即加补或调整。如车辆因缺油、缺水导致车辆损坏,其费用将自行承担。

③司机发现所驾车辆有故障时要立即检修,不会检修的,应立即报给车队负责人,并提出维修项目,未经批准不许私自将车辆送外维修。产生维修费用须向车队负责人申请,违者费用不予报销。

④司机对自己所开车辆,各种证件要常检查,出车时一定保证证件齐全。

⑤司机酒后驾车、闯红灯、超速、违章停车、未按指定道路行驶的交通违章,均由司机本人承担。

⑥行车中发生交通事故,应立即报给车队负责人。能适用快速处理的,应采用快速处理,如必须现场处理,应当立即报警待处,不得逃离现场。

⑦司机对管理人员的工作安排,应无条件服从,不准借故拖延或拒不出车,对工作有意见的事后可向上级领导反映。

⑧司机未经领导批准不得将自己保管车辆随便交给其他人驾驶,严禁将车辆给无证人员(包括驾驶证是否超过有郊期,驾驶证是否准驾该车型),违者后果自负。

⑨未经批准,不准违章作业,对所运输的物品要高度负责,捆绑牢固,认真检查,文明装卸。出库前要核实送货数量与所开票据是否相符,不相符的要立即解决,到达各项目后如发现所运物品有丢失、损坏等现象,必须立即上报并积极配合查找。

⑩出车在外或出车归来时,停放车辆一定要停到指定停放位置,不能在危险路段和仓库的主要道路停车,司机离开车辆时要锁好门窗防止车辆被盗。

?每次出车司机记录好送货地、所送货物、出库时间、到达时间和行驶公里数。

?按照公司规定加油,加油完成后作好记录,并确认签字。

(2)配送职责

①负责及时、准确、快捷、安全地配送公司材料到各项目、各部门,做好货物移交、手续的确认、回执工作。

②接到领导或库房人员派车通知,司机要及时到库房了解货物类别、数量。装车时仔细核对货物数量,认真填写配送单据记录。由库房人员开具出库单,并在出库单上注明车牌号并签字。做到从装货——运输——工地验收——签字确认——交回出库单,各环节的单据完整、清楚、准确、及时。

③司机负责公司所有的送货工作,在库房装货时必须按送货单所列商品的名称、规格、数量、颜色逐一与各工地验收人员当面点清。

④货物离开库房/工地后,如出现损坏、少数、丢失等情况,根据原因由事故责任人承担,如责任人为司机人员,我公司将从其工资中按该批货物的成本价格扣除。

⑤司机送货到各工地时,因质量、规格、毁损或其它原因工地拒收或要求退货的,司机应当场验收后必须于送货当天退回库房,并与库管员作好交接手续。

⑥送货人员必须对送货的货品、退回的货品数量负责,不能找任何理由推萎。

3、运输作业总体安排

3.1 总体指导思想

认真贯彻公司的质量方针,本着安全第一、用户至上的思想,合理组织,科学安排,精心操作,确保将设备安全、优质、按时运输到工地现场。

3.2 运输作业安排

我公司在人员、技术、设备等方面给予保障,确保各项工作到位。

组织有关技术人员,按照业主对大型设备运输要求编制具体的运输方案,并对技术方案进行论证,确保方案的可行性、科学性和可操作性。

对该项目拟投入的车辆机具进行严格的检查和保养,确保其完好的技术状况,以便随时调遣使用。

对作业中的每一个过程都进行认真细致的检查、计划、安排,并做好记录。

3.3 运输前期准备

掌握运输时间,提前做好设备的运输前期准备。

技术部门部将技术方案移交施工部门,施工部门在技术方案的基础上继续细化,做更为详细的具体施工方案;

根据设备起运时间,发运前一周组织人员对道路进行勘察,保证设备顺利实施公路运输;

申请公路超限运输手续;

对施工人员进行技术交底,和安全培训;

按照具体施工方案准备车辆及各种机具,并严格检验,保证其技术状况良好;

实施公路运输的车辆、机具及人员提前到位。

4、捆绑加固方案

针对该批设备特点,我司计划制作一些专用捆绑加固工具,保护设备运输过程中的稳定性以提高工作效率、安全性。

4.1 设备装车

装车前在平板车货台上铺橡胶板,以增大摩擦力;

在板车上标注设备装车参照线;

设备装车时,各装车人员佩带手套;

该设备装车必须使设备重心与平板车的中心对正,以保证装载平稳。如果设备与平板车的中心不对正,最大偏差不超过:50 mm,左

右支撑点负荷悬殊不能超过10%;

装车时,吊装人员必须持证上岗,吊装时做好一切安全工作,不得出现一点安全隐患;

装车完毕后,司绳人员将起重索具撤离设备后方可组织运输公司起重人员进行捆绑加固;

4.2 加固捆绑原则:

设备与运输车辆间放置橡胶板以增大设备与平板车的摩擦系数,防止运输时设备在车板上滑动。

设备与运输车辆间的支撑必须保证车辆在运输中能够正常运行,车辆主梁承受的正负弯矩不得超出车辆设计要求。

设备在车辆上的捆绑必须牢固,索具、拉紧器强度足够,必须保证任何时候设备在车辆上不发生任何位移。

捆绑设备时必须对设备进行保护工作,钢丝绳外包胶皮管或用专业尼龙锁扣,保证设备表面或包装不受任何损坏。

机舱捆绑方式:在设备底座处的捆绑位置使用钢丝绳及5吨倒链,采取围捆封刹。

塔筒捆绑方式:在底座处的设备捆绑位置使用专业尼龙锁扣及5吨倒链,采取围捆封刹。

4.3 捆绑要点:

捆绑加固操作由专职起重工按照设计方案完成;

钢丝绳紧固器拉紧后,必须用卡子卡紧;

运输过程中需要检查钢丝绳和尼龙锁扣的松紧度;

捆绑加固操作现场有项目技术人员和安全质保员现场监督,并经项目技术人员和安全质保员确认后,方可起运。

5、运输安全管理制度

5.1 安全生产责任制

(1)认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,遵守国家法律法规和安全生产操作规程,守法经营,落实各级交通主管部门的安全生产管理规定,组织学习安全生产知识,最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

(2)道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作,是安全生产第一责任人,对安全生产工作负总责。

(3)聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员,并与驾驶员签订安全生产责任书,将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位,职责明确,责任分清,层层落实安全生产责任制。

(4)积极参与各项安全生产活动,设立安全生产专项经费,保证安全生产工作的开展。

(5)落实事故处理“四不放过”的原则,即:事故原因不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过。

(6)建立营运车辆维护、检修工作制度,督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护,确保车辆技术状况良好。

5.2 安全生产操作规程

(1)严格遵守安全生产法律法规及工作规范,严肃安全生产操

作规程,落实各项安全生产工作制度,组织开展安全生产活动和安全知识学习,提高全员安全生产意识。

(2)对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。即:“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。保证精力充沛,谨慎驾驶,严格遵守道

路交通规则和交通运输法规。

(3)做好危险路段记录并积极采取应对措施,特别是山区道路

行车安全,要做到“一慢、二看、三通过”。

(4)不运输法律、行政法规禁止运输的货物,法律、行政法规

规定必须办理有关手续后方可运输的货物,应当按规定查验有关手续,符合要求的方可承运。

(5)保持车辆良好技术状况,不擅自改装营运车辆。

(6)做到反三违:不违反劳动纪律,不违章指挥,不违反操作

规程。

(7)发生事故时,应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤

员和货物财产,协助事故调查。

(8)采取必要措施,防止货物脱落、扬撒等。

(9)不违章作业,驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时。

5.3 安全生产监督检查制度

(1)每月至少进行一次全面安全检查,重点检查安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况,并做好记录。

(2)做好出车前、停车后的准备、检查工作,确保行车安全,发现隐患要及时修复后方可出车。

(3)装货时严查超载和擅自装载危险品。

(4)不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。

(5)检查驾驶员是否带病或疲劳开车,是否违反安全生产操作规程。

(6)检查消防设施是否安全有效。

(7)建立安全生产奖惩制度,依制度进行奖惩。

5.4 消除安全生产事故隐患制度

为落实安全生产责任制,加强道路运输安全生产监督管理,遏制交通事故发生,须做到:

(1)对交通主管部门检查发现的安全生产隐患整改事项,按时逐项予以整改、落实。

(2)每月至少开展一次全面安全检查,发现存在安全隐患立即通知整改,并立即抓好落实,及时消除。

(3)驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检查。

(4)每趟次出车前,要对车辆的安全性能进行全方位检查,发现问题及时排除,不消除隐患不得出车。

(5)装载货物时,须检查超载及危险品等情况,确认无误后方可出车。

(6)要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。

(7)车辆经检测、二级维护,查出的隐患要及时整改,整改不到位不得出车。

(8)定期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆机件等进行自查自纠。

(9)对安全隐患不及时整改的责任者给予从严追究。

(10)建立健全安全生产事故隐患档案,吸取经验教训,举一反三,组织研究和探讨新技术应用。

5.5 交通事故应急预案

为把交通事故的损失降到最低程度,须做到:

(1)发生交通事故,当事人应立即进行自救,并报警。电话:122(交警)、119(消防)、120(急救),应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况,以及事故对周围环境的危害程度,保护现场,抢救伤员,保护货物财产并通报运输经营者与保险公司。

(2)当事人应立即切断车辆电源开关,使用消防器材,布置好安全警戒线,应果断处置,不要惊慌出错,避免造成更大的灾害。

(3)对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理,发生骨折者应就地取材进行骨折定位,并移至安全地带,对死亡人员也应移至安全地带妥善安置。积极协助120救护人员救死扶伤,避免事故扩大化,把伤害减至最低程度。

(4)保护好自身的安全,积极配合交警、消防等部门进行救护并做好各项善后工作。

(5)发生一次死亡3人以上的运输事故,应在6小时内报告当地交通主管部门。

5.6 自然灾害、突发性事件应急预案

(1)做好应急运输保障工作,在发生自然灾害、突发性事件时,要服从县级以上人民政府或者交通主管部门的统一调度、指挥。

(2)报告:遇有自然灾害、突发性事件发生,应立即在最短时间内逐级向交通主管部门报告(在异地遇有自然灾害、突发性事件的应同时向当地人民政府和交通主管部门报告)。

(3)车辆:投入应急运输车辆使用年限不超过5年,并经检测合格的在用车;车辆运行单程在500公里以上必须配备2名驾驶员,每位驾驶员连续驾驶时间不得超过3小时。

(4)人员:参运人员年龄在20至50岁之间,符合道路运输经营条件的驾驶人员,且技术过硬、作风正派、身体健康。

(5)接受应急运输任务后,运输车辆、人员必须整合待命,在规定时间内到达指定地点集合,且必须由道路运输经营者亲自带队。

(6)执行应急运输任务时,运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定,服从交通主管部门的统一调度、指挥,遇事主动请示、汇报,协调解决好各项工作事务。

(7)完成应急运输任务后,必须向各有关部门汇报任务完成情况,及时做好车辆维护、保修,总结经验,提高应急应变能力和处置能力。

(8)根据应急运输保障工作的需要,做好相关应急物资的储备,完成交通主管部门交给的其他运输任务。

(五)售后服务方案

1、售后服务承诺

1.1 质量保证承诺

我公司承诺为贵公司提供的设备均是由正规厂家生产的合格产品,产品的制造和检测均有质量记录和检测资料,我公司保证产品交货时外观、质量及包装完好,符合质量、技术指标、随车附出厂质量证明文件。

如由于产品设计、工艺或材料的缺陷而发生的任何不足或故障,我公司负包退包换,费用由我公司负担。

1.2 按时供货承诺

我公司承诺在中铁十一局集团建筑安装工程有限公司郑阜铁路河南段站房项目部要求的配送时间内将产品运至指定地点,如所供产品出现不及时情况(除不可抗力条件外),由我公司承担相应责任并接受贵公司作出的处罚。我公司承诺招标人在货物停产或转产的一定时间内,仍能够正常使用该货物。

1.3 服务响应时间

我公司设有专人负责资源组织和计划管理、汽车运输调度和服务专员、售后服务和质量跟踪等工作,所有人保证24小时通讯畅通。项目实施期间,我公司承诺在接到贵公司的供货通知或退换货要求后十分钟内响应,需现场服务的,我公司承诺三个小时内达到贵公司指定地点。

《供货组织方案》

《供货组织方案》 (三)我公司中标后,将安装标书和合同要求,安排专门生产车间、专业技术骨干和熟练操作工人对该批次中标产品进行生产,保证质量,按时供货。 采用国内最先进生产设备和过硬的生产技术,完全相应招标文件的技术参数要求,严格执行国家塑料编织袋通用标准gb/t-8946-xx等相关标准。 产品材质采用全新拉丝级颗粒pp料。内膜袋材质采用全新聚乙烯(pe),完全满足于柠檬酸及盐类生产产品包装使用。 1、为了保证产品的安全性和可靠性,原材料100%使用招标书指定的全新材料。 2、采用最先进的生产技术和生产、检测设备。 3、产品的制造和检测按照国标程序且具有质量检验记录和检测资料,建立质量问题追溯制度。 我公司具有iso9000国际质量体系认证、qs认证资质,为三级安全生产标准化达标单位,具有完善的内部质量控制体系和全面的质量检查设备,可以保证产品的原材料入库的质量、生产过程控制的质量和出厂前的质量检测,采用严格的质量控制制度,完善的质量控制措施,在产品出厂前进行全面的产品质量检测,确保出厂产品质量合格。 4、组织好发货运输工作,及时发送采购方计划需要的产品,满足贵公司的产品供货要求。 第二篇:供货方案供货方案

1.我公司承诺,严格按照施工图纸及招标文件要求进行材料的定购。 2.保证严格按照合同约定时间及质量要求及时采购本工程所需设备及材料,产品到达施工现场后,组织有关单位对货物进行验收,合格后方可使用。 3.对招标文件中已确定原件品牌、生产厂家的,严格按照要求品牌进行采购;所有产品符合国家标准、行业规程或其他相关标准。 4.材料采购时,所有产品按施工图纸、招标文件要求及装箱清单、产品的配置清单与产品组件三者一致并随附产品说明书、产品出厂合格证,使用手册等全套技术资料。 5.我方中标后,特成此项目领导工作小组,保证按时、按质、按量完成工作。 四川省华蓥市南方送变电有限公司自贡分公司 xx年3月3日 第三篇:供货组织实施方案-3一、供货组织实施方案 保证供货产品采用原厂正品,供货产品须为全新的(包括零部件)、未使用过的,并在各方面均符合技术条件和招标文件中所规定的质量标准及规格和数量,如有问题,必需更换、补充。更换、补充等处理及相应的费用均由本公司自行负担。 有效的实施方案是工程质量的保证,我公司具有大量的项目实施经验,其施工方案严格按照项目生命周期进行,为客户提供快速的系统部署,高度的质量保证。实施流程

供货组织实施方案-3

一、供货组织实施方案 保证供货产品采用原厂正品,供货产品须为全新的(包括零部件)、未使用过的,并在各方面均符合技术条件和招标文件中所规定的质量标准及规格和数量,如有问题,必需更换、补充。更换、补充等处理及相应的费用均由本公司自行负担。 有效的实施方案是工程质量的保证,我公司具有大量的项目实施经验,其施工方案严格按照项目生命周期进行,为客户提供快速的系统部署,高度的质量保证。 实施流程 系统分为如下几个阶段实施: 项目开始阶段 项目在该阶段的任务如下: (1)成立项目组 (2)定义项目目标 (3)提供项目组在项目过程中作用的概述 (4)评审交付进程和度量准则 (5)列出达到系统目标状态的每一主要步骤,这些步骤将成为确定日程表中里程碑的基础 (6)组织并安排项目活动日程 确认需求阶段 本阶段的目的是进行最终评审以确定系统将要做什么和将怎样融合到目标环境中。本阶段的主要活动是评审和确认那些定义系统行为的文档,包括如下几步: (1)确认需求阶段 在规格说明阶段产生的规格说明文档将为设计和测试的目的而使用。在这些文档中声明的功能应成为系统集成的基础。在本阶段也应提出评审验收测试准则,并达成一致。 (2)明确客户需求修改过程 对系统的任何增加和修改都应通过修改申请过程并以书面的方式确定下来。 本阶段的结束应基于来自甲方的评审代表对于有关规格说明文档的认可(签字)。集成阶段应在本阶段的完成之后开始。

系统集成阶段 本阶段的基本目标是交付、安装和配置最终解决方案所需的硬件和软件。 本阶段的一个主要任务就是开发基于系统需求说明文档提出的业务需求而确定的软件和硬件。 本阶段的某些任务如下: (1)客户化在确认需求阶段中定义的软件。 (2)开发客户定制软件以满足系统的需求。 (3)安装、配置和客户化任何为本系统准备的硬件和软件。 在本阶段中成功地安装、配置本系统的各种软硬部件标志着本阶段的结束。本阶段的完成也就是验收测试阶段的开始。 验收测试阶段 建设方和我公司双方,同时也包括任何与该项目有关的第三方,必须有一个目标评价方法以便验收产品。基于验收测试判据建立的系统确认和有效性规定了将要实行的测试。 本节将开始于系统集成阶段的完成。本阶段的基本目的是证明特定的功能。同时,我方也提供一个书面计划以描述特定的期望功能在将来如何实现。由于以下原因上述这些可能会变为很需要: 开发中不能控制的与第三方产品有关的预期解决方案/功能。 预期的解决方案/功能可能需要修改以适应现有的第三方产品,这可能既影响日程安排也影响费用,或者两者都受到影响。 预期的解决方案/功能是在合作伙伴的开发之下,并且按计划准时完成,但是没有相宜的可用的验收测试。 在本阶段中验收计划将指定系统测试判据。本阶段的完成标志着展开阶段的开始,即将解决方案交付给甲方使用。 施工流程图 具体的实施流程如下图所示:

供货方案

供货方案 篇一:设备供货方案 供货及投标技术方案 1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间: 交货地点:用户指定地点。 交货时间:合同前签订后15日内交货。 交货方式:设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。 运输条件:专车汽运,运费由我方承担。 2、投标货物的质量标准及验收方式说明: 产品到达用户指定地点后,由用户组织对设备进行验收。 验收标准: 质量验收方式:按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收;按照企业产品说明书进行产 品验收。 数量验收方式:按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产 品出厂合格证,使用手册等全套技术资料。 3、备品备件情况: 设备中包含的易损、易坏的原件,备品备件由厂家在装箱清单中列出,交货时与设备一同交付;若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏,公司根据实际情况保修,提供相应的备品备件,公司备有

足够的易损件给用户,为用户仪器运行提供强有力的支持。 4、质量保证期内发生问题的处理期限: 产品使用过程中遇到问题时,我方保证在2小时内给于答复,如需要技术人员到现场解决问题时,我方将立即安排技术人员随本公司自备车24小时内到达现场。 5、投标技术方案: 本公司根据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际情况,我公司选择了中档以上的优质产 品,保证了设备与材料性能的稳定、质量可靠、价廉物美的优质产品。 6、其他: 本公司与生产商签订了技术支持合约,生产商承担所有的技术支持,公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求,为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位,我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议,以便最终用户随时可以找到有关单位和人员,处理遇到的问题。 投标人盖章(公章): 篇二:供货方案 1. 供货方案 交货地点、时间、方式、运输条件及安装时间 交货地点:** 供货期限:自合同签定之日起***个日历天内供货安装调试完成

供货实施方案细则

供货实施方案 供货实施方案 篇一:供货组织方案 材料设备的供应组织方案 一、组建材料设备供应项目部 针对本工程,单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料 设备供应项目部。负责本工程的材料设备采购及供应。 项目部机构成员配置表: 二、供应倾 根据施工进度和招标文彳牛要求,制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法,脚到表格化。 三、供货流程: 1、货物采购 按照合同约定,项目经理组织设备采购。 2、到货检验 设备到货后、甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派人员参加。 3、开箱检验

在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有管人员共同参加。对设备的内夕図装设备外观进行检查。若发现设备短缺和外观蹒,我公司将及时处理。 4、安装验收 安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行检验。安装验收后双方签署安装验收证书。 5、完工测试 系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。 6、大联调 本系统设备联调是指:在与其它系统不相连的情况下,测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作,能否完成系统每一个设备的功能要求。 联动联调是指与其它相关系统该设备连接一起进行系统全面调试。已测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。 系统功能测试完毕后,签署调试验收证书。 7、试运行 系统连续72小时运行测试完成,到系统现场完工测试结束,试运行验收通过后,系统将移交甲单位有关部门。 8、质保期 系统验收合格后开始进入质保期,正式投入使用,期间将进行抽查各种测试项目,检查系统运行的可靠性和稳定性。 设备质保期安设备生产厂家质保期进行质保。

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V:1.0 管理制度精选整理 供货组织实施方案 2020-4-1

一、供货组织实施方案 保证供货产品采用原厂正品,供货产品须为全新的( 包括零部件) 、未使用过的,并在各方面均符合技术条件和招标文件中所规定的质量标准及规格和数量,如有问题,必需更换、 补充。更换、补充等处理及相应的费用均由本公司自行负担。 有效的实施方案是工程质量的保证,我公司具有大量的项目实施经验,其施工方案严格按照项目生命周期进行,为客户提供快速的系统部署,高度的质量保证。 实施流程 系统分为如下几个阶段实施: 项目开始阶段 项目在该阶段的任务如下: (1) 成立项目组 (2) 定义项目目标 (3) 提供项目组在项目过程中作用的概述 (4) 评审交付进程和度量准则 (5) 列出达到系统目标状态的每一主要步骤,这些步骤将成为确定日程表中里程碑的基础 (6) 组织并安排项目活动日程 确认需求阶段 本阶段的目的是进行最终评审以确定系统将要做什么和将怎样融合到目标环境中。本阶 段的主要活动是评审和确认那些定义系统行为的文档,包括如下几步: (1) 确认需求阶段 在规格说明阶段产生的规格说明文档将为设计和测试的目的而使用。在这些文档中声明 的功能应成为系统集成的基础。在本阶段也应提出评审验收测试准则,并达成一致。 (2) 明确客户需求修改过程 对系统的任何增加和修改都应通过修改申请过程并以书面的方式确定下来。 本阶段的结束应基于来自甲方的评审代表对于有关规格说明文档的认可(签字)。集成阶段应在本阶段的完成之后开始。 系统集成阶段 本阶段的基本目标是交付、安装和配置最终解决方案所需的硬件和软件。 本阶段的一个主要任务就是开发基于系统需求说明文档提出的业务需求而确定的软件和

供货与安装实施方案

供货与安装实施方案 1/11

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八、供货与安装方案 质量管理的方针、目标和承诺 质量方针 我们的质量方针是:优秀的产品,一流的服务。 质量目标 我们的质量目标是:确保各阶段工作的有效性,把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性:阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。 适时:指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 质量承诺 我们的质量承诺是:我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 质量管理的目的和内容 目的: 满足用户要求,规范自身行为,达到供需双方共同获益的效果; 内容: 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做; 质量控制——监视过程,发现、排除不合格; 质量保证——满足质量要求,取得需方信任; 质量改进——完善、改进质量体系;

本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目,我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组 织和领导机构。 项目领导小组 项目供应 商务安 装 技术验 支持收 质 量 售 后 本项目组织机构如下图: 具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过 程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任 务分为多个环节。项目实施环节统计如下: 项目环节任务内容简述任务执行组 实施前期 商务组 进行商务洽谈,确保项目中所有设备如期、安 设备供货技术支持小组全地到达用户现场。 制定详细根据设计方案,协助项目单位制订设备安装实技术支持小组 实施方案施的技术标准;质量监控组 4/11

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供货项目实施方案 篇一: 供货计划及保证措施 1) 供货计划 对于XXX购置项目,XXX公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验,每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺: 自签订合同之日起,保证提供满足标书要求的XXX购置项目。 说明:1) 第12天完成设备交货; 2) 第15天完成设备的安装调试; 3) 第17天完成系统的联调; 4) 第18天完成系统的初验; 5) 第19天完成完成系统试运行; 2) 项目实施计划步骤 1. 交货 项目实施方在合同签定后的20个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。 制定详细安装调试计划 合同签定以后,系统设计小组和工程实施

小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨,制定详细安装调试计划,包括: 1、安装调试手册; 2、安装调试进度安排; 3、安装方式; 4、调试方法; 5、调试工具的准备; 6、安装调试环境的准备; 7、详细的线缆连接图; 8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析,提出相应的解决措施; 9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册; 10、制定项目建设质量管理方案和措施; 详细安装调试计划将在合同签定后的10日内提交用户。 3. 安装现场环境调查及现场勘察 为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作,保证项目顺利进行,我公司将在实施前10天内对用户单位设备安装环境进行调查,填写安装环境调查表。同时,我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求,在用户单位的积极配合下,确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工

作。安装环境调查由工程实施小组负责。 4. 现场安装调试 设备到达安装现场后,由我公司技术人员和用户共同清点完毕后,工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。 项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施,他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试,完成后同时填写项目安装调试报告。 我们在设备安装和调试的同时,将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训,同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。 5. 到货验收 在合同设备到达用户指定的地点后,用户与我公司代表将共同开箱验货,依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件(如装箱单、保修单、随箱介质等)的验收,当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时,我公司将负责解决;同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查,并做出测试方案和测试报告,保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下, 实现正常运行, 并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。 我公司将同时提供设备相关证明文件,保证是原厂全新产

供货组织实施具体方案3

保证供货产品采用原厂正品,供货产品须为全新地(包括零部件)、未使用过地,并在各方面均符合技术条件和招标文件中所规定地质量标准及规格和数量,如有问题,必需更换、补充.更换、补充等处理及相应地费用均由本公司自行负担. 有效地实施方案是工程质量地保证,我公司具有大量地项目实施经验,其施工方案严格按照项目生命周期进行,为客户提供快速地系统部署,高度地质量保证.资料个人收集整理,勿做商业用途 实施流程 系统分为如下几个阶段实施: 项目开始阶段 项目在该阶段地任务如下: ()成立项目组 ()定义项目目标 ()提供项目组在项目过程中作用地概述 ()评审交付进程和度量准则 ()列出达到系统目标状态地每一主要步骤,这些步骤将成为确定日程表中里程碑地基础()组织并安排项目活动日程 确认需求阶段 本阶段地目地是进行最终评审以确定系统将要做什么和将怎样融合到目标环境中.本阶段地主要活动是评审和确认那些定义系统行为地文档,包括如下几步:资料个人收集整理,勿做商业用途 ()确认需求阶段 在规格说明阶段产生地规格说明文档将为设计和测试地目地而使用.在这些文档中声明地功能应成为系统集成地基础.在本阶段也应提出评审验收测试准则,并达成一致.资料个人收集整理,勿做商业用途 ()明确客户需求修改过程 对系统地任何增加和修改都应通过修改申请过程并以书面地方式确定下来. 本阶段地结束应基于来自甲方地评审代表对于有关规格说明文档地认可(签字).集成阶段应在本阶段地完成之后开始.资料个人收集整理,勿做商业用途 系统集成阶段 本阶段地基本目标是交付、安装和配置最终解决方案所需地硬件和软件. 本阶段地一个主要任务就是开发基于系统需求说明文档提出地业务需求而确定地软件和硬件. 本阶段地某些任务如下: ()客户化在确认需求阶段中定义地软件. ()开发客户定制软件以满足系统地需求. ()安装、配置和客户化任何为本系统准备地硬件和软件. 在本阶段中成功地安装、配置本系统地各种软硬部件标志着本阶段地结束.本阶段地完成也就是验收测试阶段地开始.资料个人收集整理,勿做商业用途 验收测试阶段 建设方和我公司双方,同时也包括任何与该项目有关地第三方,必须有一个目标评价方法以便验收产品.基于验收测试判据建立地系统确认和有效性规定了将要实行地测试.资料个人收集整理,勿做商业用途 本节将开始于系统集成阶段地完成.本阶段地基本目地是证明特定地功能.同时,我方也提供一个书面计划以描述特定地期望功能在将来如何实现.由于以下原因上述这些可能会变为很

(完整word版)供货调试方案

十五.供货及安装(调试)方案 1、供货方案 1.1主要设备及材料供货计划 为确保工程进度计划及工程施工的顺利进行,我们将制定一份更为详尽的设备及材料供货计划,报请业主及监理审批。设备、材料的管理工作由材料管理控制部全面负责。 1.1.1设备、材料的审批流程 按照设计图纸上所标识的设备材料填写设备材料申报审批表,汇同各类图纸报送总包公司进行设备材料的初审。在初审阶段对总包公司关于设备材料的各种质疑、要求和更改指令应及时予以解释、领会、更改。经初审通过的设备材料申报审批表由总包公司报送业主、建筑师、设计院、顾问工程师审批。审批期间及时将业主、建筑师、设计院、顾问工程师提出的针对设备材料的质疑、要求和更改指令予以解释、领会。更改工作通过审批后向各分包单位发出认可通知。根据获得认可的设备材料申报审批表.制订供货总计划、年度计划、半年度计划、月度计划,根据计划安排,向各分包单位发出订货通知。 1.1.2设备材料的供货计划 供货计划由总供货计划、月度供货计划组成。计划编制的依据是:总施工进度、月度施工进度和工程变更情况。设备材料的库存量、储备量和供货计划是由各分包单位分项目供货计划汇总,协调编制而成。供货计划的实施由总包公司单位根据施工进度、设备材料的库存量、储备量、库房客量进行总体安排实施。 1.1.3设备材料管理规章制度 进场验收制度 ?所有设备材料必须办理进场验收。 ?所有进场的设备材料必须具备送料计划单送料凭证、质量保证书、产品合 格证、商检合格证。 ?无送料凭证、进料计划单、质量保证书、产品合格证商检合格证的设备材

料拒绝验收。 ?严格实行“四验”制度;验品种、验规格、验质量、验数量,品种、规格、 质量、数量不合要求的设备材料.拒绝验收。认真办理验收手续,做好记录。 设备、材料、储存与保管制度 ?每批要运到工地仓库的设备器材都要提前三周填报运抵工地到货通知单, 填明设备器材的品名、数量、产地及预计占仓库的面积。 ?进库的设备材料须先验收后入库。入库的设备材料应即时建立台帐、运抵 记录。 ?入库的设备材料的堆放应按设备材料堆放的平面布置图定位放置。库房内 的设备材料应注意防火、防盗、防雨、防损坏、防变质。设备材料应日结、月结、定期盘点,帐物相符。 ?设备、材料应堆放整齐,库房应整理通道应流畅。 ?每日早9:00和晚5:00进行库房巡检。 ?做好库存量记录,按时提交库存量数据。 ?结合工地的现场情况建立仓库值班制度。 设备、材料领发制度 建立领发料台帐,做好颁发状况和节超状况记录,认真填写入库单和出库单。坚持节约预扣退库,严格退库验收标准。坚持用料计划,限额发料,按单发料。超限额领用料时,领先办理手续.填限额领料单,注明超耗原因经批准后方可领发材料。 周转材料现场管理 施工中的周转材料,应按施工方案、工程量编报需用计划。各种周转材料均应按规格分别堆放整齐,留有通道。露天堆放的周转材料不能超过限制高度,并有防水、火防盗等防护措施。零配件应装入容器内保管,接领用单发放。需报废的周转材料.应按规定进行报废处理。 设备材料使用监督 按照施工进度分阶段进行材料使用分析、核算、监督、检查。以便及时发现问题。防止材料超用,执行对领发料手续,使用台帐的检查,执行对库房、堆放

供货类项目实施方案

项目供货、安装和调试方案 1.1 、项目供货、安装和调试方案 1.1.1 、质量管理的方针、目标和承诺 1.1.1.1 、质量方针我们的质量方针是:优秀的产品,一流的服务。 1.1.1.2 、质量目标我们的质量目标是:确保各阶段工作的有效性,把符合用户实际需 求的产 品适时地交付用户。 有效性:阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。适时:指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 1.1.1.3 、质量承诺 我们的质量承诺是:我们在工作中严格执行ISO9000 质量标准。 1.1.1.4 、质量管理的目的和内容 目的:满足用户要求,规范自身行为,达到供需双方共同获益的效果;内容: 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做;质量控制——监视过程,发现、排除不合格;质量保证——满足质量要求,取得需方信任;质量改进——完善、改进质量体系; 1.1.1.5 、本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目,我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的

顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。 本项目组织机构如下图: 1.1.2、具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下:

1.121、项目供货 我公司与项目单位签订合同后,将立即完成备货的工作。在供货期间,我公司将密切跟踪货物生产、运输情况。我们将以到货情况跟踪表的形式,每周向项目单位通报一次到货情况。 在供货阶段,我们遵循以下原则: 1)在所有设备的运输过程中,我们将严格按标准保护措施进行包装,包装 符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求,能确保货物安全无损地运抵目的地。 2)我公司负责国内运输和支付运费、保险费,确保按照合同规定的交货期 交货。 3)货物收据签收日期视为实际交货日期。

供货组织实施方案

供货组织实施方案 供货组织实施方案 篇一: 供货组织方案材料设备的供应组织方案 一、组建材料设备供应项目部针对本工程,单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料设备供应项目部。负责本工程的材料设备采购及供应。 项目部机构成员配置表: 二、供应计划: 根据施工进度和招标文件要求,制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法,并做到表格化。 三、供货流程: 1、货物采购按照合同约定,项目经理组织设备采购。 2、到货检验设备到货后、甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派人员参加。

3、开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有管人员共同参加。对设备的内外包装设备外观进行检查。若发现设备短缺和外观破损,我公司将及时处理。 4、安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行检验。安装验收后双方签署安装验收证书。 5、完工测试系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。 6、大联调本系统设备联调是指: 在与其它系统不相连的情况下,测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作,能否完成系统每一个设备的功能要求。 联动联调是指与其它相关系统该设备连接一起进行系统全面调试。已测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。 系统功能测试完毕后,签署调试验收证书。 7、试运行系统连续72小时运行测试完成,到系统现场完工测试结束,试运行验收通过后,系统将移交甲单位有关部门。 8、质保期系统验收合格后开始进入质保期,正式投入使用,期间将进行抽查各种测试项目,检查系统运行的可靠性和稳定性。 设备质保期安设备生产厂家质保期进行质保。四、供货质量标准: 我方将严格按一下标准提供材料设备 1、产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。

供货类项目实施方案

XXXXXXX项目门禁系统设备 产品供货实施方案采购单位:XXXXXX

供货单位:XXXXXXXXX 编制日期:

第一章编制说明 本产品供货实施方案的编制依据 XXXXXXXXXX是依据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等,经认真研究而成。 1、相应的现行国家标准设备采购有关文件法规; 2、《常用弱电工程施工及质量验收规范智能建筑标准GB/T50312-2016》; 3、《河北省政府采购管理暂行办法》; 4、唐山市有关劳务、治安、环卫、城建等有关政策规定; 5、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99; 6、本公司ISO9002 、2000质量体系、《质量手册》、《程序文件控制》及《技术标准》; 本施工组织设计参照的有关规范、标准 1、GB50326-2017建筑工程项目管理规范; 2、 GB50300-2013 建筑工程施工质量验收统一标准; 3、 GB50303-2015 建筑电气工程施工质量验收规范; 4、GB50348-2004? 5、GT/76-94? 6、GB50198-94 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》

第二章供货方案及保证措施 1、具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下:

具体针对每个项目的实施计划,以中标后,与用户沟通结果为准。 2、项目供货 我公司与采购单位签订合同后,将立即完成备货的工作。在供货期间,我公司将密切跟踪货物生产、运输情况。我们将以到货情况跟踪表的形式,每周向项目单位通报一次到货情况。到货情况跟踪表格式如下:

供货组织方案

材料设备的供应组织方案 一、组建材料设备供应项目部 针对本工程,单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料 设备供应项目部。负责本工程的材料设备采购及供应。 项目部机构成员配置表: 姓名职位从事采购年限备注 项目组长10 出色的完成了许多大型工程的采购如:等 技术员8 采购员8 质检员8 二、供应计划: 根据施工进度和招标文件要求,制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法,并做到表格化。 三、供货流程: 1、货物采购 按照合同约定,项目经理组织设备采购。 2、到货检验 设备到货后、甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派人员参加。 3、开箱检验 在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有管人员共同参加。对设备的内外包装设备外观进行检查。若发现设备短缺和外观破损,我公司将及时处理。 4、安装验收 安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行检验。安装验收后双方签署安装验收证书。 5、完工测试 系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。 6、大联调 本系统设备联调是指:在与其它系统不相连的情况下,测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作,能否完成系统每一个设备的功能要求。 联动联调是指与其它相关系统该设备连接一起进行系统全面调试。已测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。 系统功能测试完毕后,签署调试验收证书。 7、试运行 系统连续72小时运行测试完成,到系统现场完工测试结束,试运行验收通过后,系统将移交甲单位有关部门。 8、质保期 系统验收合格后开始进入质保期,正式投入使用,期间将进行抽查各种测试项目,检查系统运行的可靠性和稳定性。 设备质保期安设备生产厂家质保期进行质保。

供货与安装方案

八、供货与安装方案 质量管理的方针、目标和承诺 质量方针 我们的质量方针是:优秀的产品,一流的服务。 质量目标 我们的质量目标是:确保各阶段工作的有效性,把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性:阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。 适时:指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 质量承诺 我们的质量承诺是:我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 质量管理的目的和内容 目的: 满足用户要求,规范自身行为,达到供需双方共同获益的效果; 内容: 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做; 质量控制——监视过程,发现、排除不合格; 质量保证——满足质量要求,取得需方信任; 质量改进——完善、改进质量体系; 本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目,我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。

本项目组织机构如下图: 具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下:

具体针对每个项目的实施计划,以中标后,与每个用户沟通结果为准。 项目供货 若我单位中标,在我公司与项目单位签订合同后,将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间,我们将以到货情况跟踪表的形式,每周向项目单位通报一次到货情况。 到货情况跟踪表格式如下: 在供货阶段,我们遵循以下原则: 1)在所有设备的运输过程中,我们将严格按标准保护措施进行包装,包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求,能确保货物安全无损地运抵目的地。 2) 我公司负责运输和支付运费、保险费,确保按照合同规定的交货期交货。 3)货物收据签收日期视为实际交货日期。 4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。

设备组织供货计划方案

设备组织供货计划方案 1、项目实施组织 第一节、项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商,拥有ISO9000认证,坚持“以人为本、共同发展”的企业理念,经过多年来实际项目的磨练,培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时,不断探索项目实施的模式,组建整体作战的“联合舰队”,实现了将由本公司自己设计、自己项目安装的身体力行的项目模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式,以控制项目成本、灵活整合组织,以在充分发挥资源的同时,大力开发社会资源优势,极大提高了承接项目的能力。 现将有关我司项目管理的主要内容作一介绍: 1.1项目管理 在项目实施过程中,一方面需要与客户单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的项目进度计划,控制进度。在不同项目阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点: 1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、安装、服务环节的进度监管

3、设计、安装、服务环节的质量监管 4、设计、安装、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后,需要及时跟供应厂商并发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1、合同、商品定单等文件的管理 2、设备供应商的制度 3、商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装设备过程中,除了要求安装流程和技术符合规范以外,其中也涉及其他专业的管理内容,项目的安装管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好安装管理工作: 1、设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理) 2、安装的进度管理(进度计划、进度执行) 3、安装的质量管理(验收制度、成品保护) 4、安装的安全管理 5、安装的组织管理 6、项目的文档管理 第二节、项目组织结构保证 2.1项目组织结构

供货组织实施方案

一、供货组织实施方案 保证供货产品采用原厂正品,供货产品须为全新的(包括零部件)、未使用过的,并在各方面均符合技术条件和招标文件中所规定的质量标准及规格和数量,如有问题,必需更换、补充。更换、补充等处理及相应的费用均由本公司自行负担。 有效的实施方案是工程质量的保证,我公司具有大量的项目实施经验,其施工方案严格按照项目生命周期进行,为客户提供快速的系统部署,高度的质量保证。 实施流程 系统分为如下几个阶段实施: 项目开始阶段 项目在该阶段的任务如下: (1)成立项目组 (2)定义项目目标 (3)提供项目组在项目过程中作用的概述 (4)评审交付进程和度量准则 (5)列出达到系统目标状态的每一主要步骤,这些步骤将成为确定日程表中里程碑的基础 (6)组织并安排项目活动日程 确认需求阶段 本阶段的目的是进行最终评审以确定系统将要做什么和将怎样融合到目标环境中。本阶段的主要活动是评审和确认那些定义系统行为的文档,包括如下几步: (1)确认需求阶段 在规格说明阶段产生的规格说明文档将为设计和测试的目的而使用。在这些文档中声明的功能应成为系统集成的基础。在本阶段也应提出评审验收测试准则,并达成一致。 (2)明确客户需求修改过程 对系统的任何增加和修改都应通过修改申请过程并以书面的方式确定下来。 本阶段的结束应基于来自甲方的评审代表对于有关规格说明文档的认可(签字)。集成阶段应在本阶段的完成之后开始。 系统集成阶段 本阶段的基本目标是交付、安装和配置最终解决方案所需的硬件和软件。 本阶段的一个主要任务就是开发基于系统需求说明文档提出的业务需求而确定的软件和

硬件。 本阶段的某些任务如下: (1)客户化在确认需求阶段中定义的软件。 (2)开发客户定制软件以满足系统的需求。 (3)安装、配置和客户化任何为本系统准备的硬件和软件。 在本阶段中成功地安装、配置本系统的各种软硬部件标志着本阶段的结束。本阶段的完成也就是验收测试阶段的开始。 验收测试阶段 建设方和我公司双方,同时也包括任何与该项目有关的第三方,必须有一个目标评价方法以便验收产品。基于验收测试判据建立的系统确认和有效性规定了将要实行的测试。 本节将开始于系统集成阶段的完成。本阶段的基本目的是证明特定的功能。同时,我方也提供一个书面计划以描述特定的期望功能在将来如何实现。由于以下原因上述这些可能会变为很需要: 开发中不能控制的与第三方产品有关的预期解决方案/功能。 预期的解决方案/功能可能需要修改以适应现有的第三方产品,这可能既影响日程安排也影响费用,或者两者都受到影响。 预期的解决方案/功能是在合作伙伴的开发之下,并且按计划准时完成,但是没有相宜的可用的验收测试。 在本阶段中验收计划将指定系统测试判据。本阶段的完成标志着展开阶段的开始,即将解决方案交付给甲方使用。 施工流程图 具体的实施流程如下图所示:

广告公司供货组织方案

六供货组织实施方案 本公司创建以来一直致力于为企事业单位提供专业、安全、可靠的印刷服务,积累了丰富的经验。我公司秉承“创意精典、真诚奉献”的经营宗旨,恪守“已欲利而先利人、已欲达而先达人”的经营理念,多年来为市、区、政府部门及公、检、法等执法机关、各类企事业单位提供了大量业务服务。如我单位中标,我们将为********提供最佳的产品和最完善的服务。 (一)供货能力 ********广告有限公司,是由前身的********公司增资发展而来。公司成立于2002年6月,注册资金300万元,经营场地500m2,各类广告及印刷制作设备10余台,员工20余人。 (二)服务响应时间 1、制定规范的服务流程 流程化的服务可以有效提高服务质量和事件响应速度,对提升客户满意度有着至关重要的影响。我公司为本项目制定了规范化和高效率的服务流程。 2、提供7×24小时服务 建立7×24小时服务热线1335********5,我们保证贵单位的问题 在任何时间都能得到及时的响应。 3、一小时现场响应 为了更好的服务,公司总部位于********,可以提供周全的服务。我

们承诺自接到客户指令起,全市范围内30分钟内到达现场。外县区2小时内到达。公司的创意设计人员,均来自专业院校的专业设计及制作人员为 客户提供高品质的设计、编辑、及制作,公司拥有的先进制作设备,应急 交样的时间最短可到1小时。 4、“四个优先”原则。 我公司保证对贵单位宣传品业务做到“优先排版、优先制作、优先送货”,最大限度地满足用户要求。 (三)质量保证及承诺 1、质量保证 公司有健全的质量保证体系,质量保证能力满足甲方要求,通过ISO 体系认证,能够不断改进质量体系,提升质量保证能力。拥有必要的检测 设施,加强进货检验,确保产品质量达到要求。对人、机、料、法、环、 测作为重点加以质量控制。 质量保证措施是指: (1)建立了质量信息传递系统,保证质量信息快速传递到相应部门,对质量问题及时处理。 (2)定期或不定期召开质量工作会议,研究产品质量状况,寻找提高产品质量的措施,制定质量改进计划。 2、服务质量承诺 公司对宣传品质量做以下承诺:按国家有关规定,严格按工艺流程规范操作。执行宣传品制作行业标准做到: 我公司承诺印刷、宣传类品提供免费设计服务;

供货安装实施方案

供货安装实施方案

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一、项目供货、安装和调试方案 供货方案 质量管理的方针、目标和承诺 质量方针 我们的质量方针是:优秀的产品,一流的服务。 质量目标 我们的质量目标是:确保各阶段工作的有效性,把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性:阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。适时:指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 质量承诺 我们的质量承诺是:我们在工作中严格执行IS09000质量标准。 质量管理的目的和内容 目的: 满足用户要求,规范自身行为,达到供需双方共同获益的效果; 内容: 质量策划一一目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做; 质量控制一一监视过程,发现、排除不合格; 质量保证一一满足质量要求,取得需方信任; 质量改进--- 完善、改进质量体系; 本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目,我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组 织和领导机构。

本项目组织机构如下图: 项目领导小组' 1 r 1 项供应 / 、 J — 1 - 11 1 1 1 商安技术验质售 务支持收量后 具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下: 项目环节任务内容简述任务执行组实施前期 设备供货进行商务洽谈,确保项目中所有设备如期、安全地 到达用户现场。 商务组技术支持小组 制定详细实施方案根据设计方案,协助项目单位制订设备安装实施的 技术标准; 根据项目单位现状提供详细的单位分布环境等分配 方案;制定详细的进度计划;编制实施方案、技术 参数手册和设备安装手册。 技术支持小组 质量监控组 内部技术培训相关技术人贝进行内部培训。技术支持小组安装实 施小组 实施环境调查检查、核实实施现场的环境。 技术支持小组安装实 施小组 实施中期

供货、安装调试方案及组织措施

一、项目供货、安装和调试方案及组织措施 供货方案 质量管理的方针、目标和承诺 质量方针 我们的质量方针是:优秀的产品,一流的服务。 质量目标 我们的质量目标是:确保各阶段工作的有效性,把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性:阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。 适时:指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 质量承诺 我们的质量承诺是:我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 质量管理的目的和内容 目的: 满足用户要求,规范自身行为,达到供需双方共同获益的效果; 内容: 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做; 质量控制——监视过程,发现、排除不合格; 质量保证——满足质量要求,取得需方信任; 质量改进——完善、改进质量体系; 本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目,我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。

本项目组织机构如下图: 具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下:

具体针对每个项目的实施计划,以中标后,与每个用户沟通结果为准。 项目供货 若我单位中标,在我公司与项目单位签订合同后,将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间,我们将以到货情况跟踪表的形式,每周向项目单位通报一次到货情况。 到货情况跟踪表格式如下: 在供货阶段,我们遵循以下原则: 1)在所有设备的运输过程中,我们将严格按标准保护措施进行包装,包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求,能确保货物安全无损地运抵目的地。 2) 我公司负责运输和支付运费、保险费,确保按照合同规定的交货期交货。 3)货物收据签收日期视为实际交货日期。 4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。

供货安装及调试方案整理版

供货、安装及调试方案 投标人:安徽亚泰建筑股份有限公司 供货计划 对于合肥公交集团第二批公交充电站工程建设设备采购及施工项目,安徽亚泰建筑股份有限公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验,每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺:自签订合同之日起,保证提供满足标书要求的合肥公交集团第二批公交充电站工程建设设备采购及施工项目。 说明: 第6天完成设备交货; 第7天完成设备的安装调试; 第8天完成系统的联调;

第9天完成系统的初验; 第10天完成系统试运行、培训及终检; 项目实施计划步骤 交货:项目实施方在合同签定后的10个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。 制定详细安装调试计划 合同签定以后,系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨,制定详细安装调试计划,包括: 1、安装调试手册; 2、安装调试进度安排; 3、安装方式; 4、调试方法; 5、调试工具的准备; 6、安装调试环境的准备; 7、详细的线缆连接图; 8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析,提出相应的解决措施; 9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册; 10、制定项目建设质量管理方案和措施; 详细安装调试计划将在合同签定后的10日内提交用户。 安装现场环境调查及现场勘察 为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作,保证项目顺利进行,我公司将在实施前2天内对用户单位设备安装环境进行调查,填写安装环境调查表。同时,我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求,在用户单位的积极配合下,确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。 现场安装调试

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