作业标准化作业指导书培训教材PPT课件

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标准化作业 ppt课件

标准化作业  ppt课件

3 31 57 28 59 26 53 19 44 13
I
3433334333
3.0
1. 标准化作业不同于工作标准
• “工作标准”包括各种规范,例如质量标准、工程规范等(如采用30英尺磅的扭矩、 985度热处理3小时)。
2. 标准不是一致通用的
• 通用是指在几个不同的地方采用相同的标准
3. 标准化作业实施必须有一套结构化的改进流程,一套明确定义的改进方法(改善) 4. 实践、实践、再实践...... 5. 领导/经理对成功实施标准化作业至关重要
最低能力成为单元的最 大输出值(瓶颈)
单个设备的加工能 力
+
加工能力表 – 注意事项 基础时间
• 人工时间 – 操作员使用机器直接工作的时间(即加工) • 自动运行时间(机器时间) – 指从打开机器到完成操作
后回复到初始状态的时间
• 通常而言,两到三次的观察就足够了
• 完成时间 – 在机器上完成一个零件(或同时加工的多个 零件)所需的时间
标准化作业
什么是标准化作业
标准化作业是指人力、机器和物料实现最佳组合,确保每个预计 周期时间内都能以相同的方式完成任务,且浪费最小,能提供改 进基准。
标准化作业的三个基本要素是: • 时间(生产节拍时间和周期时间): 客户要求的时间安排以及加
工能力造成的时间限制 • 顺序: 生产产品或提供服务的最佳顺序(例如按A、B、C的顺序)
• 实线表示人工时间 • 点线表示机器时间 • 波浪线表示行走时间 • 双实线表示等待时间
5. 每班数量 – 记录每天或每班所需的生产 6. 生产节拍时间 – 记录生产节拍时间 =
每日总运转时间 每日总生产要求量 7. 红线 – 绘制一条对应生产节拍时间的垂直红线 8. 周期时间 – 绘制一条对应周期时间的 垂直蓝线

作业指导书培训完整ppt课件

作业指导书培训完整ppt课件

05
作业指导书的管理与维护
Chapter
作业指导书的管理制度
1 2
制定作业指导书编写规范
明确指导书的格式、内容、语言等要求,确保指 导书的规范性和一致性。
设立作业指导书审核机制
建立审核流程,确保指导书内容的准确性和完整 性。
3
制定作业指导书培训计划
定期组织培训,提高员工对作业指导书的理解和 使用能力。
收集与作业指导书编制相 关的技术资料、操作规程 、工艺流程等。
现场调研
深入现场,了解实际操作 情况,收集操作人员的意 见和建议。
分析整理资料
对收集的资料进行分析整 理,为后续编写提供依据 。
编写草案
确定内容结构
根据编制目的和现场调研结果, 确定作业指导书的内容结构。
编写草案
按照内容结构,编写作业指导书的 草案。
培训方法
讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演等
培训效果评估
评估指标
培训参与度、知识掌握程度、实际操作能力等
评估方法
问卷调查、考试、实际操作考核等
作业指导书的实施与监督
实施步骤
制定实施计划、宣传推广、培训员工、监督执行 等
监督措施
定期检查、持续改进、及时调整等
注意事项
确保作业指导书的合规性、可操作性以及持续更 新等
经过审批后,正式发布作业指导 书,并组织实施。
更新维护
根据实际操作情况和工艺改进, 及时更新和维护作业指导书。
03
作业指导书的内容与格式
Chapter
作业指导书的基本内容
阐述作业的主要目的和作用,以 明确作业的意义和价值。
明确作业的质量标准和验收要求 ,以确保作业的合格性和规范性 。

标准作业指导书(SOP)简介PPT课件

标准作业指导书(SOP)简介PPT课件
❖ 作业人员的操作指南 ❖ 质检人员用于检查工作的依据
3
SOP的作用
❖ 将企业积累下来的技术和经验记录在标准文 件中,以免因人员流动导致技术及经验流失;
❖ 使操作人员经过短期培训,快速掌握较为先 进合理的操作步骤;
❖ 根据作业标准,易于追查不良品产生的原因
4
SOP的重要性
❖ 品质是制造出来的,不是检验出来的
应通过试运行来检验SOP的合理性和可操作性
❖ 运行
应建立相应的查核表来定期查核
❖ 更新
当工艺要求、设备状况等发生改变时,要对SOP 进行评审和更新
12
SOP的标准格式
❖ SOP标准格式分为八个部分
关键因素 相关文件和参考资料 设备示意图 操作前准备 操作步骤 常见故障及简单排除方法 紧急情况的处理 流程图
标准作业指导书(SOP)简介
1
教材目录
❖ SOP的定义 ❖ SOP的作用 ❖ SOP的重要性 ❖ SOP的制作 ❖ SOP的标准格式
2
SOP的定义
❖ 标准作业指导书(Standard Operation Procedure)
❖ 以文件的形式描述作业人员在生产作业过程 中的操作步骤,及应注意的事项
Deming
Edwards
❖ 以口头的方式传授作业步骤,传递几次后失 真率将达到80%
❖ 因此经验的传承要以文件的方式来记录,传 授要以文件为基础
5
SOP的重要性
❖ 第一次就把事情做对(Do it right the first
time)
Philip Crosby
❖ 因此企业需要管制好
每个作业员的动作
16
SOP的标准格式
❖ 操作步骤
分为作业内容和要点提示 作业内容应包括整个操作步骤的全部内容 要点提示是对关键作业内容的强调和解释

现场标准化作业指导书培训讲解PPT文档共34页

现场标准化作业指导书培训讲解PPT文档共34页
现场标准化作业指导书培训讲解
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀,青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ,卓为 霜下杰 。
13、归去来兮,田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑,菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝,秋熟靡王税。

26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰

28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子

29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇

30、意谢谢!
34

作业指导书培训完整ppt课件

作业指导书培训完整ppt课件

案例四:质量管理体系中作业指导书应用
总结词
实现标准化管理,提高产品质量
VS
详细描述
质量管理体系中制定作业指导书,明确质 量目标和要求,规范产品生产、检验和测 试等环节,确保产品质量稳定可靠,提高 客户信任度。
06 总结与展望
作业指导书的重要性和作用
作业指导书是指导员工进行规 范操作的重要工具,有助于提 高工作效率和产品质量。
案例二:服务行业作业指导书应用
总结词
提升服务质量,增强客户满意度
详细描述
服务行业制定作业指导书,规范员工服务流程和言行举止,确保提供优质、一致的服务,提高客户满 意度,增强品牌形象。
案例三:工程项目作业指导书应用
总结词
确保工程安全与质量,降低风险
详细描述
工程项目中制定作业指导书,明确各阶段的任务、责任人、时间节点和验收标准,确保 工程安全、质量可靠,降低项目风险。
作业指导书的格式要求
01
02
03
04
清晰简洁
文字表述应清晰、简洁,避 免使用模糊或含糊不清的措辞

图文并茂
尽量使用图片、图表等形式 辅助说明,使内容更加直观易
懂。
统一格式
遵循公司统一的格式要求, 确保作业指导书的规范性和易
读性。
版本控制
对作业指导书进行版本控制 ,确保员工使用的是最新版本

作业指导书的使用与管理
审核、修改和完善
审核
完善
对初稿进行审核,检查内容是否符合 编写目的和对象的要求,是否符合相 关法规和标准的规定。
多次审核和修改后,最终形成完善的 作业指导书,确保其准确性和可操作 性。
修改
根据审核结果,对初稿进行修改和完 善,包括文字表述、格式排版、图片 说明等方面。

标准化作业培训资料课件(2024)

标准化作业培训资料课件(2024)
全隐患。
做好记录和报告
详细记录作业过程和结果,及 时向上级或相关部门报告作业
进展情况和问题。
2024/1/28
9
作业后检查与评估
检查作业结果
对完成的作业进行检查,确保符合质量标准 和要求。
整理作业现场
清理并恢复作业现场,确保环境整洁、设备 归位。
2024/1/28
评估作业效果
对作业效果进行评估,分析存在的问题和不 足,提出改进建议。
2024/1/28
机器人与自动化
通过引入机器人和自动化设备,实现标准化作业的自动化和智能 化,提高生产效率和产品质量。
物联网技术应用
利用物联网技术,实现设备与系统之间的互联互通,实现远程监控 和数据分析,优化标准化作业流程。
人工智能辅助决策
应用人工智能技术,对历史数据进行分析和挖掘,为标准化作业提 供智能决策支持,提高作业效率和质量。
目的
确保作业过程的一致性和稳定性,提 高工作效率和质量,降低错误率和成 本,提升员工技能和素质。
2024/1/28
4
标准化作业的重要性
提高工作效率
通过标准化作业,可以 减少不必要的重复劳动 和浪费,提高工作效率

2024/1/28
提高工作质量
标准化作业可以确保每 个步骤都按照统一的标 准进行,从而提高工作
16
加强监督检查力度
建立监督检查机制
制定监督检查制度,明确监督检 查的对象、内容、频次等,确保
监督检查的有效实施。
2024/1/28
加强现场检查
对标准化作业的实施情况进行现场 检查,发现问题及时纠正,确保标 准化作业的严格执行。
强化数据分析
对监督检查的数据进行分析,找出 问题的根源和解决方案,为持续改 进提供依据。

作业指导书培训完整ppt课件 (3)

作业指导书培训完整ppt课件 (3)
审核责任人
通常是具有相关技术背景和经验的专 业人员,负责审核作业指导书的内容 和技术准确性。
批准责任人
通常是上级管理者或相关部门负责人 ,负责对作业指导书进行最终的批准 和发布。
04
作业指导书的培训与实施
培训对象与内容
培训对象
生产线员工、质量检验人 员、工艺技术人员等
培训内容
作业指导书的编制原则、 编写方法、审核流程、实 施要点等
作业指导书的构成要素
封面
包括作业指导书名称、版本号、 发布日期等信息。
目录
列出作业指导书的各章节和页码 ,方便查阅。
操作流程
详细描述操作步骤,包括所需工 具、材料、操作顺序等。
附录
提供与操作相关的补充资料或图 表。
参考文件
列出与本作业指导书相关的其他 文件或标准。
注意事项
列出操作过程中需要注意的事项 和安全要求。
总结词
标准化操作
详细描述
作业指导书在生产制造领域中,主要用于规范员工的操作流程,确保生产过程的 稳定性和产品质量的一致性。通过明确操作步骤、工具使用和检验标准,有效降 低生产事故和产品不良率。
应用场景二:服务行业领域
总结词
服务流程优化
详细描述
在服务行业中,作业指导书有助于优化服务流程,提高服务质量和效率。通过明确服务标准和操作步骤,确保员 工能够快速、准确地为客户提供优质服务,提升客户满意度。
制定检查与检验标准
为了确保操作质量,应在作业 指导书中制定检查与检验标准

编制工具
Microsoft Office PowerPoint
PowerPoint是一款常用的演示文稿制作软件,可以用来制作作业指导书的PPT 课件。

标准化作业培训课件

标准化作业培训课件
总结未来标准化作业的发展方向和前景,提出相关建议和展望。
06
附录:相关资料与参考文献
Chapter
标准化作业培训课件的相关资料
生产流程图
详细的生产流程图,包括每个步 骤的详细描述和操作指南。
标准化作业指导书
针对每个岗位的标准化作业指导书 ,包括操作步骤、注意事项和安全 要求等。
培训视频
针对每个岗位的标准化作业培训视 频,包括实际操作演示和讲解。
调研分析
对当前业务流程进行全面调研和分析 ,了解现状和存在的问题,为制定标 准提供依据。
制定标准
根据调研结果和目标,制定具体、可 操作的标准,明确各项任务和要求。
审核修订
经过初步制定后,对标准进行审核和 修订,确保标准的合理性和有效性。
如何培训员工?
确定培训需求
根据标准化的要求和企业的发展战略,确定 员工需要具备的技能和知识。
标准化作业的优缺点
全面分析标准化作业的优点和不足,以及在 实践中的应对策略。
未来标准化作业的发展趋势与展望
技术发展
探讨新技术如何促进标准化作业的发展,如人工智能、大数据等。
行业趋势
分析行业发展趋势对标准化作业的影响,如工业4.0、智能制造等。
未来挑战
讨论未来标准化作业面临的挑战和可能的解决方案。
前景展望
实施培训
按照计划对员工进行培训,确保员工理解和 掌握标准化的要求和操作方法。
制定培训计划
根据需求制定详细的培训计划,包括培训内 容、时间、方式等。
考核评估
对员工的培训效果进行考核和评估,确保员 工达到预期的培训效果。
如何实施标准?
宣传教育
制定实施计划
通过各种渠道和方式宣传标准化作业的重 要性和意义,提高员工的认识和意识。

作业标准化培训资料PPT课件

作业标准化培训资料PPT课件
监督者自己能干是必要的,但持有让自己部下也能干 的意识更重要。
监督者必须让员工理解作业标准化的目的,并确保其 按目标满足质量。
作业标准不是一程不变的,监督者要和作业者共同努 力,基于改善,反复改订作业标准。
第21页/共25页
作 业 标 准 的 遵 守
改进前:
螺钉磕碰损坏造成上件不良,原因归 咎在员工对螺钉的完好状态确认不仔 细上。
改进后:
制作筛状治具,下件后螺钉整齐码放, 避免螺钉磕碰伤。员工确认的事项减 少,同时上件时由于螺钉不良造成的 上件不良微乎其微。
第22页/共25页
作 业
明确目标
标 准 的 遵 守
点检方法、项 目的确定
落实 修改
检查表活用
现状的标准内 容的确认
监督者和作业 者的同意
目标确认
标准不履行的 对策处置
第23页/共25页

料:
材料、部品的名 字、品番、图例 等。


人:
如何掌握其他四 项的实施要领。
第7页/共25页
测量 :
外观、尺寸、 性能等与基准 值的比较
内容
作 业
作业手顺(操作手顺)
作业(机械操作)的顺序、 方法、作业时间的说明。
标 机械条件
回转数、行程、压力等设定 条件的说明。
准 设备点检 化 品质、规格的确认 的 安全遵守事项
作为生产规划与评估的基础。
第2页/共25页

彻底实施作业标准化是企业日常 管理是否成熟的标志。


作业标准化起着承上启下的作

用,它以5S为前提,同时又 是改良、改善的前提。


作业标准化使新 员工有章可寻。

SOP标准作业指导书培训教材.ppt

SOP标准作业指导书培训教材.ppt

谢谢你的观看
9
ISO9001:2000版要求(节录)
7.5生産和服务的提供
7.5.1生産和服务提供的控制
组织应在受控的条件下策划和展开生産与服务 的提供,适当时,受控条件包括:
a) 具备描述産品特性的信息;
b) 具备作业指导书;
c) 使用适当的设备;
d) 监控和测量装置的适用性和使用;
我们去巡检时---
常问员工这样一个问题:为何这样 操作?回答的是『因为上面叫我这样做,所以 这样做』在如此重要的制造过程中,不知道按
何种标准及规范作业,却以口头的方式传授,
以这样的方式传递几次后失真率就达80%.
生产现场管理呼吁:
1. 标准化 2. 规范化 3.操作简单化
经验的传承要以文件的方式来记录,传授要以文件为基础
3.严格按照SOP要求执行,当有更改流程排序、治工具受台、 作业方法及管理值时,应提出需求申请变更,不得私自修 改SOP.
谢谢稽核生产线是否按照SOP作业,并核对SOP的完 整性,合理性.
2. 对现场作业提出制程改进意见及建议。 3.追踪改善SOP之问题点,直至改善为止。 4.对制程问题点进行研究与分析,持续追踪,防
发行,使用单位根据实际需要申请使用。相关单位签核重点: A 制造:确认新机种或变更之SOP是否符合制程要求。 B 工程:确认新机种或变更之SOP是否符合工程要求。 C 品管:确认新机种或变更之SOP是否符合品管要求。
谢谢你的观看
谢谢你的观看
12
五:SOP的制作 (目视管理的原则)
SOP力求一目了然,使员工容易明白,易于 遵守.从而达到目视管理的目标.
【品管中心培训教材】
工业工程之工艺研究-SOP的作用与重要性

作业标准化培训课件

作业标准化培训课件

作业标准化培训课件目 录•作业标准化的定义与重要性•作业标准化的基本原则•作业标准化实施步骤•作业标准化在生产管理中的应用•作业标准化在质量管理中的应用•作业标准化在安全管理中的应用•作业标准化案例分析PART01作业标准化的定义与重要性0102作业标准化的定义作业标准化是通过对作业流程的梳理、优化和固化,形成标准化的作业程序,以提高作业效率和产品质量。

作业标准化是指将作业过程中的操作步骤、作业要求、作业环境等进行统一规定,以确保作业的规范性和一致性。

作业标准化的重要性提高作业效率和产品质量通过作业标准化,可以规范操作步骤和要求,减少人为因素对作业的影响,提高作业效率和产品质量。

降低生产成本作业标准化可以减少生产过程中的浪费,降低生产成本,提高企业的经济效益。

提升企业形象作业标准化可以提升企业的形象和信誉,增强消费者对企业的信任和忠诚度。

通过制定标准化的作业流程,规范员工的操作行为,提高作业的规范性和效率。

规范作业流程提高产品质量降低安全风险通过作业标准化,可以确保产品质量的稳定性和一致性,提高客户满意度。

通过作业标准化,可以降低生产过程中的安全风险,保障员工的人身安全和企业的财产安全。

030201作业标准化的目的和意义PART02作业标准化的基本原则明确性可操作性适应性可持续性01020304作业标准应明确、具体,避免产生歧义,确保员工能够准确理解并执行。

标准应具有可操作性,能够指导员工完成作业任务,同时便于监督和检查。

标准应随着企业发展和技术进步不断调整,以适应变化的市场需求和生产条件。

标准应具有可持续性,能够长期稳定地支持企业生产和管理。

在实施标准前,应对员工进行培训和宣传,确保员工了解并认同标准。

实施标准过程中,应加强监督和检查,确保员工按照标准要求进行作业。

实施标准过程中,应及时收集员工反馈,对标准进行持续改进和优化。

实施标准过程中,应建立相应的奖惩和激励机制,鼓励员工遵守标准。

培训与宣传监督与检查反馈与改进奖惩与激励改进标准应基于数据分析和支持,通过数据反映问题的本质和改进的必要性。

标准作业指导书SOP培训课件

标准作业指导书SOP培训课件
总结词
明确目的和对象
详细描述
在编写SOP之前,需要明确SOP的目标和对象。SOP的目标通常是规范和指导一项特定的工作流程,提高工作效 率和质量。SOP的对象可能是公司内部的员工,也可能是外部的供应商或客户。在确定目标和对象后,可以更有 针对性地编写SOP。
确定SOP的目录和内容
总结词
制定大纲和内容
案例二:服务行业的SOP应用案例
总结词
服务行业具有多样性和变化性,SOP的制定和实施可 以有效地提高服务质量和效率。
详细描述
某商业银行,在客户服务流程中通过制定和实施SOP, 明确规定了服务流程、沟通规范、投诉处理等,使得客 户满意度提高了40%,同时减少了投诉事件。
案例三:研发设计行业的SOP应用案例
可操作性
SOP应该考虑到实际操作中的可行性和可 操作性,避免过于复杂或不切实际的步骤。
标准化
SOP应该遵循统一的格式和标准,以便操 作者能够轻松理解和使用。
系统性
SOP应该涵盖整个操作过程,包括操作前 准备、操作步骤、操作后检查等环节,以 确保操作的完整性和系统性。
02
SOP编写流程
明确编写SOP的目标和对象
展望 加强对员工的SOP培训,提高其操作规范意识和技能水平 完善SOP的监督和检查机制,确保其执行到位
对未来SOP培训的展望和建议
• 逐步推广SOP在其他生产领域的应用,促进生产 管理的规范化
对未来SOP培训的展望和建议
01
03
建议
加强班组长和部门负责人的SOP 执行监督和管理能力培训
02
建立定期的SOP培训机制,包括 新员工入职培训、老员工定期复
SOP的标准化操作降低了人为因 素对生产的影响,使员工操作更 加规范。

作业标准化作业指导书培训教材PPT(34张)

作业标准化作业指导书培训教材PPT(34张)
作业标准化作业指导书 培训
目录
1. 概念性阐述 2. 作业指导书的基本要求 3. 作业指导书的编写原则与编制依据 4. 如何制定一份合格的作业指导书 5. 作业指导书的结构内容及格式 6. 现场作业指导书的文本要求 7. 现场作业指导书的应用与管理
1. 概念性阐述
1.1 什么是现场标准化作业 以企业现场安全生产,技术活动的全过程及其要素为主
业的计划,准备,实施以及总结等环节,明确具体的操作方 法,步骤,措施,标准和人员责任,依据工作的流程组合成 执行性文件。
1. 概念性阐述
1.4 现场作业指导书的作用
--- 指以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应 遵守的事项。
---是作业操作人员的作业指导书;
---将企业积累下来的技术、经验,纪录在标准文件中,以免因技术 人员流动而技术流失;
质量 手册
程序文件
规范/作业指导书
三级文件
报告/表格记录
2. 作业指导书的基本要求
2.1 作业指导书内容应满足以下几点:
a.在哪里使用此作业指导书 b.什么样的人使用此作业指导书 c.此项作业的名称和内容 d.此项作业的目的是什么 e.如何按照步骤完成作业
2.2 遵守“最好,最实际”的原则 2.3 必须体现最有效,最科学的作业方法 2.4 良好的可操作性
误区三 项目越多越好还是项目越少越好?实际上作业指导书合格与否 并不体现在项目的多少,而是体现在其有效性,必要性,针对性和全面性。 也就是说最合理的才是最好的。
误区四 步骤越详细越好吗?详细的步骤是应该的,但是却不是必须的。 作业指导书应尽可能简单实用,描述一些与产品质量以及安全直接关联的 因素。
3. 作业指导书的编写原则与依据

作业指导书培训课件

作业指导书培训课件
持续学习与提升
引导学员树立持续学习的意识,关注行业动态和 最新发展趋势,不断提升自身的专业素养和综合 能力。
06
附录资料分享
相关法规标准介绍
安全生产法规
介绍国家及地方相关的安全生产法规,如《中华人民共和国 安全生产法》等,强调企业在生产过程中的法律责任和义务 。
作业指导书编写标准
详细解读作业指导书编写标准和规范,如内容的准确性、完 整性、可操作性等要求,以及编写过程中的注意事项。
在此添加您的文本16字
作用
在此添加您的文本16字
提供标准化操作程序,确保工作质量和效率。
在此添加您的文本16字
降低错误率,减少浪费和返工。
在此添加您的文本16字
提高工作人员技能水平和操作规范性。
在此添加您的文本16字
为企业管理和持续改进提供基础数据支持。
作业指导书种类与内容
操作规程
描述设备或系统的操作过程。
作业指导书培训完整ppt课件

CONTENCT

• 课程介绍与目标 • 作业指导书基本概念 • 现场实践操作演示 • 学员互动环节 • 课程总结与回顾 • 附录资料分享
01
课程介绍与目标
培训背景与目的
提高员工操作技能
通过作业指导书培训,使员工熟练掌握本岗位的操 作技能,提高工作效率和质量。
规范作业流程
100%
设备运行监控
展示如何实时监控设备运行状态 ,及时发现并处理异常情况。
80%
设备维护与保养
介绍设备的日常维护和保养方法 ,延长设备使用寿命,确保设备 稳定运行。
工艺流程演示
工艺流程图解读
详细解读工艺流程图,使操作人员了 解生产过程中的各个环节和相互关系 。

标准化管理与标准化作业及改善培训教材ppt(104张)

标准化管理与标准化作业及改善培训教材ppt(104张)
3——指生产、点检和检修三方确认。
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
推进标准化作业的7种基本方法 重点突破推进法 人员分类推进法 典型线路推进法 一月一事推进法 现场巡检推进法 综合管理推进法 竞赛奖励推进法
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
4、标准化作业特点 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性。
二、标准化管理内容
基准、标准 规范化
管理方法 标准化
行为动作 标准化
时间系列 标准化

标准化作业的内容



工作程序 标准化
安全工作 标准化

礼仪环境 标准化
服装、标志 标准化
三、标准化管理意义和作用 1、标准化管理意义
现代企业的基础管理职能是标准化管理,各项管理工作都是 通过制定规章制度予以落实。 现代企业的基本管理手段是标准化,通过制订标准或采用先 进标准推动技术进步,通过标准化规范组织和员工行为。 现代企业的基本管理方法是标准化方法。
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
二、六西格玛精益运营是标准化管理提升的保证和持续改进的源泉 ➢ 六西格玛重点关注缺陷、波动问题,而精益运营重点关注浪 费、效率问题,它们的有机结合,保证了过程的一致性和结 果的一致性,最大程度地消除了各种浪费。六西格玛精益运 营的成功实施是XX公司标准化管理提升的重要保证。
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )

作业指导书培训完整ppt课件

作业指导书培训完整ppt课件

作业指导书的格式要求
封面
应包括企业名称、文件名称、版本号 、编制日期等信息。
目录
应列出文件的主要内容,方便查阅。
02
01
结尾
应包括编制人员、审核人员、批准人 员等信息。
05
03
正文
应按照作业流程或操作步骤进行编写 ,包括作业前的准备、作业步骤、作 业后的检查等内容。
04
附录
可包括图片、表格等辅助资料,以帮 助员工更好地理解操作步骤。
作业指导书培训完整ppt课 件
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 作业指导书概述 • 作业指导书编写流程 • 作业指导书培训方法 • 作业指导书应用与优化 • 作业指导书案例分享
01
作业指导书概述
定义与作用
定义
作业指导书是一种指导员工进行 作业的规范性文件,用于明确作 业流程、操作步骤、安全注意事 项等。
01
设计指导书的整体流程Fra bibliotek按照逻辑顺序,将任务分解为若干个步骤或子任务,并确定每个步骤的
先后顺序。
02
制定流程图
使用流程图等工具,清晰地展示整个作业流程和关键控制点。
03
确定流程中的注意事项和特殊要求
根据实际情况,对流程中的关键环节提出注意事项和特殊要求。
内容编写
编写具体操作步骤
根据任务需求和流程设计,详细描述每个步骤的操作方法和要点。
插入图片和表格
使用图片和表格等可视化工具,帮助读者更好地理解操作过程。
编写完成初稿后,进行自查和修改
检查指导书的内容是否完整、准确、清晰,并进行必要的修改和完善。
审核与批准
1 2
组织专家或团队成员进行审核
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5. 作业指导书的结构内容及格式
5.1 检修作业指导书
5.1.1结构 由封面、范围、引用文件、作业前准备、工作程序、完工总结六项内容组成。 5.1.2内容及格式 6.1.2.1封面 a)内容 由作业名称、编号、编写人及时间、审核人及时间、批准人及时间、作业负责 人、作业工期、编写单位八项内容组成。 1)作业名称。包含:作业地点、设备编号及作业的性质。如:“×××车间 ×××工区×××多功能天车大修作业指导书”。 2)编号。应具有唯一性和可追溯性,便于查找。可采用企业标准编号, Q/×××,位于封面的右上角。 3)编制人及时间。负责作业指导书的编写。在指导书编写人一栏内签名,并 注明编制时间。 4)审核人及时间。负责作业指导书的审核,对编写的正确性负责。在指导书 审核人一栏内签名,并注明审核时间。
4. 如何制定出一份合格的作业指导书
1.为什么要制定作业指导书 2.制定后导入实际操作需要得出什么样的效果----目视化管理 3.使用作业指导书的对象是谁,决定了作业指导书语言叙述的运用 4.按照实际的情况,是否在策划过程中存在难于操作,或不可操作的 步骤,需要做何种的调整,以及先期的准备工作(包含操作,标准等) 5.作业指导书中是否含有与其他作业指导书或者文件规范中相矛盾, 或者重复的内容,如何简化以及统一 6.策划的时机:新的作业方法导入,新设备导入,特殊品种的导入,物 料变更人员变更 7.只要涉及到与产品的质量或者生产安全的步骤都需要制定。
---使作业操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合理的操作技 术;
---是贯彻ISO精神核心(说-写-做一致)的具体体现,实现生产管理 规范化, 生产流程条理化,生产作业标准化、形象化、简明化;
---是企业最基本、最有效的管理工具和技术资料。
1. 概念性阐述
1.5 作业指导书在公司质量体系运行中所处的位置
2. 作业指导书的基本要求
2.7 作业指导书的几个误区
误区一 作业指导书是没用的,费时又碍事。有人认为我从事这项工作 好多年了,作业步骤倒背如流,甚至闭着眼睛都能把它做好。实际上这些 人把作业指导书纯粹的理解为操作的流程,实际上作业指导书除此以外还 包含着作业的要求和准则。
误区二 作业指导书是一成不变的。实际上作业指导书不是一成不变的, 而是很多情况下会根据实际情况对作业指导书进行修改。
2. 作业指导书的基本要求
2.5 未经批准的作业指导书不允许使用
2.5.1 未经批准的作业指导书不能生效 2.5.2 经批准的作业指导书只能在规定的岗位使用 2.5.3 严禁使用作废的作业指导书 2.5.4 按照规定进行更改和更新
2.6 分公司实施标准化作业的必要性
2.6.1 标准化作业是生产安全的客观需求 2.6.2 作业标准化是过程管理规范化的基础 2.6.3 标准化作业是安全规章制度的具体化
要内容,按照企业安全生产和技术,质量活动的客观规律与 要求,制定作业程序标准和贯彻标准的一种有组织活动
1.2 什么是作业指导书 作业指导书市为了保证过程的质量和安全制定的一种针
对对象的一种具体作业活动程序
1. 概念性阐述
1.3 什么是现场作业指导书 作业指导书是对每一项作业按照全过程控制的要求,对作
业的计划,准备,实施以及总结等环节,明确具体的操作方 法,步骤,措施,标准和人员责任,依据工作的流程组合成 执行性文件。
1. 概念性阐述
1.4 现场作业指导书的作用
--- 指以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应 遵守的事项。
---是作业操作人员的作业指导书;
---将企业积累下来的技术、经验,纪录在标准文件中,以免因技术 人员流动而技术流失;
3.1 原则
3.1.1 作业指导书必须体现对作业过程的全控制,体现对设备以及人员 行为的全过程管理。 3.1.2 现场作业指导书的编制应根据生产计划。 3.1.3 应在作业前编制,注重策划和设计,量化,细化,标准化每项作 业内容,做到作业有程序,安全有措施,质量有标准。 3.1.4 应体现现场实际,进行危险点分析,制定有效地防范措施。 3.1.5 应体现分工明确,责任到人,编写,审核,批准和执行应签字齐 全。 3.1.6 围绕安全,质量两条主线,实现安全与质量综合控制。 3.1.7 一项作业任务编制一份作业指导书(特殊需求也需单独编制)
质量 手册
程序文件
规范/作业指导书
三级文件
报告/表格记录
2. 作业指导书的基本要求
2.1 作业指导书内容应满足以下几点:
a.在哪里使用此作业指导书 b.什么样的人使用此作业指导书 c.此项作业的名称和内容 d.此项作业的目的是什么 e.如何按照步骤完成作业
2.2 遵守“最好,最实际”的原则 2.3 必须体现最有效,最科学的作业方法 2.4 良好的可操作性
3. 作业指导书的编写原则依据
3.1.8 应规定保证本作业内容安全和质量的安全技术措施,组织措施, 工序和验证内容。 3.1.9 概念清楚,表达准确,文字简洁,格式统一 3.1.10 应结合现场实际,由工作的负责人编写,本部门安全、技术人员 审核。主任批准实施。
3.2 依据
3.2.1 法律、法规、规程、标准、设备说明书等。 3.2.2 缺陷管பைடு நூலகம்、反措要求、技术监督等公司、分公司管理规定和文件。
误区三 项目越多越好还是项目越少越好?实际上作业指导书合格与否 并不体现在项目的多少,而是体现在其有效性,必要性,针对性和全面性。 也就是说最合理的才是最好的。
误区四 步骤越详细越好吗?详细的步骤是应该的,但是却不是必须的。 作业指导书应尽可能简单实用,描述一些与产品质量以及安全直接关联的 因素。
3. 作业指导书的编写原则与依据
作业标准化作业指导书 培训
目录
1. 概念性阐述 2. 作业指导书的基本要求 3. 作业指导书的编写原则与编制依据 4. 如何制定一份合格的作业指导书 5. 作业指导书的结构内容及格式 6. 现场作业指导书的文本要求 7. 现场作业指导书的应用与管理
1. 概念性阐述
1.1 什么是现场标准化作业 以企业现场安全生产,技术活动的全过程及其要素为主
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