医院组织架构及人员配置计划

XX医院组织架构及人员配置计划

一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为

一体的现代化三级综合性医院。

二、规模：核定病床800 张。第一期（2005－2007）为500 张；第二期扩展到

800－1000张；第三期，争取在8－10 年的时间达到1200－1500张。

三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领

导下的总经理院长负责制。

四、领导班子成员及其分工：

（一）总经理一名。董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼

管医院经营、企划、财务、人事等工作。

（二）副总经理（相当于行政副院长）。由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工

作。

（三）名誉院长（或院长）一名。由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科

院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的

智囊团成员。

（四）院长（或常务副院长）一名。由董事会聘用，向董事会负责，担任实际

的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。

（五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报

请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。主要协助院长

分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。

五、政职能科室设置。

根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科

也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室

范围。

我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个

职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包

括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。

六、临床科室设置

（一）一级临床专科：按浙江省医院等级评审标准，三级综合性医院必须设的

一级临床专科有：急诊科、ICU、内科、外科、妇产科、中医科、儿科、耳鼻喉科、

康复科、感染病科。我认为以上一级临床专科，除了精神卫生科可缓一步外，其它

专科必须都设置。

（二）二级临床专科：按等级医院要求，三级医院内科必须有7 个以上二级专科，外科有 6 台以上二级专科。

（三）外科临床二级专科：

根据我院基本定位考虑外科先设置骨科，脑外、普外、泌尿外、胸外及肿瘤外

科等六个专科。

骨科、脑外科是我院的特色专科，我们已作过多次论证。因为创伤急救是我院

的特色，所以作为创伤急救的支柱专科――骨科脑外科必须做强做大，应予以重点

扶持。当然骨科不仅是创伤的病人，还有脊柱、关节、四肢、纤维外科等方面的病

人也相当多，我院的骨科要在这些方面有所突破，创出特色。脑外科除了创外急救

外，脑肿瘤的发病率逐年增高，还有不少脑部的甚至全身性疾病需要脑外科进行治疗，所以，脑外科也是有发展前景的。

泌尿外科，这方面的病人不少，有炎症、非炎症、肿瘤、结石等各种各样的泌

尿外科疾病。目前嘉兴大大小小的医院，甚至小小的门诊部都在开这个科，也都有

病人。基本上存在二种情况，大医院，技术力量强，设备也比较先进，但以有创治

疗或手术为主，宣传力度相对小。而门诊部、小医院的技术力量不强，设备也不是

很先进，但宣传力度搞大，广告天天都是，它的设备以无创为主，这迎合很多病人

的心理，所以照样有不少病人，不过门诊部的一些做法是短期行为，只讲技巧，不

讲技术，只讲效益，不重视疗效。我们医院开设泌尿外科必须吸取这二方面的经验

与教训，创出XX医院的特色，是完全有希望的。

普外科。普外科是个大科，是外科的基础，可以把肝胆胰、甲状腺、肿瘤等都

纳入普外科，病人不少，嘉兴肝胆疾病，像胆囊炎胆石症病人多得很，肿瘤病人发

病率也越来越高，所以普外科也可作为外科的重点科室，以后根据业务发展需要，

再逐渐分细，分出肝胆外科、肿瘤外科、肛肠外科等。

胸外科。虽然胸外科的病人也许比骨科、普外等要少一些，但这个科，特别是

普胸不能缺。因为创伤病人，有许多是复合伤。肯定有部分是属于胸外科的。但胸

外科要做大，必须开展心胸外科手术，不过投入大，产出小。目前我们条件不成熟，起码暂时没有必要开展，我的意见是胸外科先作为一般科室设置，能解决一些普胸

的疾病就行了。

肿瘤外科，当今社会上肿瘤病人不少，而且发病率有逐年上升的趋势，目前嘉

兴的几所市级医院都设有肿瘤外科，肿瘤可发生于人的任何年龄和人体的任何部位，从广义来讲，肿瘤科涉及到神经、呼吸、消化、骨科、妇科等许多专科。但我们通

常讲的肿瘤外科主要是以普外科范围内的一些肿瘤，如消化道肿瘤、甲状腺肿瘤、

乳腺肿瘤和肛肠肿瘤等，其它许多的肿瘤都归入各相应的专科。

治疗肿瘤，比较传统的方法的是外科手术治疗和化疗，但随着科学的进步，放

射治疗介入治疗等也被广泛应用。许多医院建立肿瘤诊疗中心，包括肿瘤内科、肿

瘤外科、放疗科、介入治疗科等，采用多种手段，因人而异综合治疗肿瘤。

外科手术治疗及化疗，不需要很大的投入，介入治疗需要一定的投入，像X 光数字成影、C 型臂X光机等，而投入最大的是放疗设备，像X刀、r 刀、超声聚焦刀，直线加速等，如果舍得投入，肿瘤科市场及发展前景是好的，可以作为重点科室来

发展。

外科的二级专科：还有医学整形、烧伤科、血管外科等。医学整形美容虽然目

前比较热门，但这个市场比较乱，国家将会整顿，我们是否搞，到开张时再考虑也

不迟。医学整形效益有，风险也有。烧伤科病人除突发事件外，平时不是特别多。

暂时不急于开展。血管外科在嘉兴尚是空白，其它地方开展的也不太多，关键是人

才缺乏，而且整体诊疗水平也跟不上，暂缓。

（四）、内科二级专科。内科先考虑设置心血管科、神经内科、呼吸科、肾内科、消化科、内分泌科。

神经内科可以作为内科的特色科室来设置，我院想把医疗康复作为重点科室，

除了骨科、脑外科、输送的病人较多外，就数神经内科了。现在城市的老龄化，心

脑血管疾病的发病率越来越高，嘉兴几所大医院、神经内科无论是门诊还是病房病

人都是相当多。

心血管内科。内科是医学的基础，心血管科是内科的基础，除了前面所讲的，

心脑血管疾病发病率高的原因外，医院重危病人的抢救，离不开心血管科，所以心

血管科也应作为内科的重点专科设置是无可置疑的。

呼吸内科、消化科的病人，在内科病人中所占的比例不小，特别是呼吸科比消