教师队伍建设实施办法

教师队伍建设实施办法

（第四次修订稿）

一、指导思想以《教师法》、《职业教育法》等有关法律法规、方针政策为依据，以全面提高教师队伍素质为中心，以培养中青年教师为重点，以师德教育为核心，立足当前、放眼未来、用培结合，逐步培养一支适应教学改革和学校发展需要的新型教师队伍。

二、培养目标总体目标：把教师队伍建设成政治业务素质优良、数量足

够、分布合理、富有活力、精干高效、相对稳定、适应教学改革和学校发展需要的

高质量队伍

具体目标：

（一）政治合格：忠诚党和人民的教育事业，有高度的政治责任感和良好的职业道德，敬业爱岗，为人师表，奉献精神好。

（二）学历达标：45 岁以下教师全部达到《教师法》规定的合格学历标准，10%的教师获研究生学历（或硕士学位）。

（三）结构合理：高级讲师达到25%，讲师以上比例达到70%，教师队伍形成合理的学科结构和科学的年龄结构，其中，专业课（专业技能课）教师比例要达到65%以上；“双师型”教师比例达到65%以上。

（四）业务精湛：熟练掌握本学科专业知识，教学能力强，教学效果好。熟悉《教育学》、《心理学》。掌握现代化教育手段，会使用电脑，会讲普通话，外语合格。5%的教师达到专家级水平，15%达优秀学科带头人水平，30%达骨干教师水平，100%达合格教师水平。

三、具体措施

（一）强化教师职业道德建设。以开展树立社会主义荣辱观的“八荣八耻” 活动为重点，举办各种政治时事讲座，利用节日、纪念日开展丰富多彩的活动为主要形式，引导全体教师树立正确的世界观、人生观、价值观，提高教师依法贯彻教育方针的自觉性，把忠心献给党和人民的教育事业；树立“校兴我荣、校衰我耻”的发展观，发扬无私精神，

把爱心献给学生；增强服务意识，把责任心献给社会，把教师遵守职业道德作为教师考核

的重要内容。

（二）加强青年教师队伍建设。青年教师是学校的未来，担负着培养新型职业技术人才的任务，因此，培养青年教师是教师队伍建设的重点。

1、为青年教师分层次制定培训目标，采用多种形式帮助他们实现自己的目标而努力，促使他们尽快成长。

2、对新到学校的教师，讲学校的优良传统，讲学校的校风、教风、学风，讲学校的规章制度，组织他们在试用期上好课，并进行合格课过关考核，进校第一学年结束，教务处要对他们的工作进行全面考核，学校相关部门要作出试用期考核评价。

3、建立导师带徒制度，由教务处和教研组确定导师和徒弟对象，导师要把自己掌握和积累的经验毫不保留地传授，要切实地负起责任，充分认识到传授的过程也是相互促进、相互学习、相互提高的过程。徒弟要把位置摆正，尊重师傅，要虚心向师傅学习，加强交流和探讨。通过导师、徒弟的共同努力，达到预期的目的。双方一起制定导师带徒计划，要定时互相听课，要定时研究学科知识内容、教案设计、教学方法等，导师带徒周期定为半年，每半年教务处要组织对师徒双方进行考核验收。徒弟若教学能力和水平显著提高，受学生欢迎（通过学生问卷调查）、教育教学科研有成果（有文章交流或发表），教育教学成绩显著，学校将给予双方奖励。反之，导师带徒计划不落实，工作不得力，导致业务上不能胜任工作，无成效，取消导师带徒的关系。

4、组织各种教学竞赛活动，强化职能技能训练。学校将分学期、分内容、分层次举行优质课竞赛、说课活动、教案设计、书法比赛、普通话竞赛、专业技能比武,多媒体教学竞赛、教材教法考试等活动，把青年教师的各种职业技能成绩与晋职、奖惩挂钩，帮助青年教师尽快提高业务水平。

（三）积极开展继续教育，实施继续教育档案登记制度。教师继续教育是以提高综合素质，师德修养，教育法制观念，教育理论水平，教学科研等业务能力和不断更新专业知识为目标的进修、培训。教师必须接受继续教育，坚持以自学、短训、业余为主，坚持学用结合的原则，学校每学期进行一次指定的业务学习考核。教师每年均必须制定自己的进修培训计划，努力提高自己的业务水平。学历未达标的，要在限定时间内达标。学校将创造条件，送青年骨干教师参加专业技术培训、研究生（硕

士学位）进修学习，鼓励和组织教师参加各种层次的学术交流和参加各种职业资格的考试，并制定出台与之配套的管理办法（见附件二）。采取走出去请进来的办法，对教师进行现代化教育技术手段的培训。

（四）推进教育教学改革和教育科学研究。全校教师要树立科研兴校，科研兴教的

意识，围绕教育部门制定的科研课题积极进行研究，学校具有高级以上职称的教师要带头申报课题，各教研组必须通过自选或学校下达的任务安排承担科研课题，定计划、定内容、定人员、定时间地进行研究。学校为教师科研创造条件，定期安排外出学习参观，并保证必要的科研经费，学校将每年召开一次学术研讨会，评选优秀论文，在学校树立科研的氛围，推动教师在科研中出成果长才干。

（五）工作中大胆使用，坚持在工作中进行培养的原则。采取指路子、压担子、出点子、想法子、做样子等措施，在工作中给予足够的任务，使教师有压力，并转化为动力。学校提倡满负荷工作制，要求教师要争当班主任，当好班主任，要把德才兼备的青年教师提拔到各级领导岗位上来，要努力给青年教师创造在实际工作中经受锻炼、促进成长的机会。

（六）建立科学规范的管理制度。建立健全教师量化考核方案，坚持平时考核与年度考核相结合，努力使考核工作规范化、科学化。

（七）为了鼓励全体教师不断进取，优化教师队伍，提高办学效益和水平，根据有关文件精神，学校将实行教师专业技术职务评聘分开，按工作任务需要设置教师职务岗位，对教师职务工资不搞一刀切，实行分级设置。明确岗位职责和任职要求，按岗位聘任签订聘约，明确聘期双方的权利义务。学校每学期对被聘教师履行职责情况进行考核，考核结果作为初聘、续聘、低职高聘、高职低聘、解聘、及晋职晋级、评优的依据。（见附件一、三）

附件一：长沙建校专职教师管理办法

附件二：长沙建校教师培养培训管理实施办法

附件三：长沙建校专职教师学期绩效考核测评办法

附件一：

长沙建校专职教师管理办法

一、教学工作的基本要求

（一）凡我校在册的专职教师必须无条件服从学校教学工作的需要，按照教务处的统一安排履行教师职责，不得以任何理由选择任课或拒绝所安排的任课。

（二）教师所任课程包括小高职大专班、成人大专班、中专班、技工班、函授班、各类培训班。

（三）专职教师实行不坐班制，但每周一必须到校参加升国旗仪式；每周二下午必须