梦洁公司存货内部控制优化研究
企业存货管理毕业论文参考文献精选
企业存货管理毕业论文参考文献精选存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。
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企业存货管理毕业论文参考文献一[1]曹洪瑞。
互联网模式下企业存货管理存在的问题及对策[]时代金融，2019,33134+142[2019-08-02][2]刘雨桐。
试论直销式贸易企业的营运资金管理[]榆林学院学报，2019,270176-79[2019-08-02]1016752201901018[3]黄蓓，郑晓红。
服装企业存货管理问题探析--以美邦服饰为例[]当代会计，2019,0112-14[2019-08-02][4]杨海燕，王伊，韦菁韩。
零售业营运资金管理现状及优化策略研究--以华联综超为例[]会计之友，2019,0357-612019-01-20[2019-08-02]141063201901201916026[5]聂志红，王丽新。
小微企业存货风险管理问题探析[]现代商业，2019,02144-145[2019-08-02]10140975392201902071[6]林明锟。
制造企业存货管理问题研究[]经营管理者，2019,02124-125[2019-08-02][7]彭颖萍。
梦洁公司存货内部控制优化研究[]合作经济与科技，2019,05102-103[2019-08-02]1013665201905049[8]何俊泠，边莹。
企业加强存货管理有效途径的探讨[]现代经济信息，2019,0166-67[2019-08-02][9]彭辉。
浅析中小企业存货管理[]中国管理信息化，2019,1923116-117[2019-08-02][10]吴琰冰。
中国安防企业海外子公司存货管理问题研究--以海康威视为例[]国际商务财会，2019,0240-42[2019-08-02][11]刘翠娜。
公司存货管理制度优化研究
公司存货管理制度优化研究序言随着市场竞争日益激烈，对于企业来说，如何有效管理存货成为了推动企业发展的关键。
存货管理不仅决定了企业资金周转速度和效率，同时也对企业运营成本、客户满意度等方面产生重要影响。
因此，对公司存货管理制度进行优化研究，提高存货管理效率，降低存货持有成本，已成为企业发展中不可回避的问题。
一、存货管理现状分析1.1 存货管理的重要性存货是企业在生产经营过程中所必须拥有的资产，是生产经营活动的要素之一。
存货的管理涉及到企业生产和销售的方方面面，对企业的运作效率和效益都有着直接的影响。
良好的存货管理可以降低企业的资金周转周期，减少库存积压，提高资金利用效率，降低库存持有成本，并且能够更好地满足市场需求，提高客户满意度。
1.2 存货管理存在的问题然而，目前许多企业在存货管理方面还存在一些问题。
其中包括存货持有量过大，资金周转不灵活，库房管理混乱，存货信息不及时准确等方面问题。
这些问题导致了企业运营效率低下，资金占用过多，成本增加等现象，影响了企业的竞争力和市场地位。
1.3 存货管理制度优化的必要性因此，在当前激烈的市场竞争环境下，企业必须加强存货管理，提高存货管理效率，降低存货持有成本，以加强企业竞争力，保持持续发展。
公司存货管理制度的优化研究，是企业不可回避的课题。
二、存货管理制度优化的目标2.1 降低库存持有成本优化存货管理制度的首要目标是降低库存持有成本。
通过合理控制存货水平，减少过剩库存，避免过多资金占用，降低库存积压和滞销产品带来的存货损失。
2.2 提高资金周转效率其次，优化存货管理制度还要提高资金周转效率。
减少存货的周转周期，加快存货销售速度，提高资金的利用效率，减少资金占用成本。
2.3 提升客户满意度另外，通过优化存货管理制度，还可以更好地满足客户需求，提升客户满意度。
及时准确地掌握存货信息，提高产品供应的灵活性和及时性，确保客户订单的准确交付，提升客户满意度，增强客户忠诚度。
企业存货内部控制优化策略
企业存货内部控制优化策略随着企业的不断发展壮大，存货管理对企业的运营和发展起着非常大的作用。
存货是企业在经营过程中大量使用的重要资产，对存货进行科学有效的管理，可以提高企业的盈利能力，减少资金占用成本和风险，保障企业的经营稳定性。
在存货管理中，内部控制是非常关键的一环，只有建立起严密的内部控制机制，才能有效地保护企业的存货资产，确保企业的经营安全。
企业需要对存货内部控制进行优化，以提升管理水平和经营效益，下面就对企业存货内部控制优化策略进行详细探讨。
一、建立科学完善的存货管理制度科学完善的存货管理制度是企业进行存货内部控制优化的基础。
企业应该根据自身的实际情况，制定并实施一套完善的存货管理制度，明确存货的采购、入库、出库、盘点、处置等各个环节的操作规程和责任制度，确保存货管理的规范性和高效性。
根据存货的种类、库存量和质量等因素，合理划分存货的分类，进行动态管理和控制，确保存货的合理配置和使用，减少存货积压和过度投入，提高资金利用率，降低存货资产的风险。
二、加强存货管理的信息化建设信息化是当下企业管理的一个重要趋势，存货管理也不例外。
企业应该充分利用现代信息技术手段，建立存货管理的信息化系统，实现存货数据的自动化采集、处理和分析，提高存货管理的准确性和实时性。
通过信息化建设，可以实现存货的实时监控和动态预警，及时发现存货管理中可能存在的问题和风险，采取有效的措施加以应对，避免存货管理的失控和损失。
与此信息化也可以提高存货管理的工作效率，节约管理成本，促进企业的可持续发展。
三、加强对存货流动性和质量的监控存货的流动性和质量是存货管理中非常重要的两个方面，对存货的内部控制优化至关重要。
企业应该加强对存货流动性和质量的监控，合理控制存货的周转率和库存周转天数，确保存货的快速流通和良好的货架期管理。
企业还应该加强对存货质量的监督和把关，建立健全的购销合同和验收制度，严格控制存货的采购来源和质量标准，防止次品和假冒伪劣产品的流入，保障企业的良好声誉和品牌形象。
企业存货内部控制研究
企业存货内部控制研究一、本文概述随着市场经济的深入发展和全球化趋势的加强，企业存货管理已成为企业运营过程中不可或缺的一环。
存货作为企业资产的重要组成部分，其内部控制的有效性直接关系到企业的资金流动、成本控制以及经营效益。
因此，对企业存货内部控制进行深入研究，不仅有助于提升企业的内部管理水平，也有助于提高企业的核心竞争力和市场适应能力。
本文旨在探讨企业存货内部控制的相关问题，首先对企业存货内部控制的定义、目的和重要性进行阐述，明确研究背景和意义。
接着，通过对现有文献的梳理和评价，分析当前企业存货内部控制研究的现状和不足，为后续研究提供理论基础和参考依据。
在此基础上，结合具体案例，深入剖析企业存货内部控制的实际运作情况，探讨存货内部控制存在的问题及其成因。
提出针对性的优化建议和改进措施，以期为企业完善存货内部控制体系、提高管理效率提供有益的参考和借鉴。
本文的研究不仅有助于丰富和完善企业存货内部控制的理论体系，也有助于指导企业实践，提高存货管理的科学性和规范性。
本文的研究还具有一定的创新性和前瞻性，为未来的相关研究提供了新的视角和思考方向。
二、文献综述随着市场经济的深入发展和企业竞争的日益激烈，存货作为企业运营过程中的重要资产，其内部控制的有效性越来越受到学术界和实务界的关注。
企业存货内部控制不仅关乎企业的资金流转效率，还直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
因此，对企业存货内部控制的研究具有重要的理论和实践意义。
国内外学者在存货内部控制领域进行了广泛而深入的研究。
从国外研究来看，早期的内部控制理论主要关注于财务报告的准确性和合规性，随着研究的深入，内部控制逐渐被扩展到企业风险管理、战略执行等多个层面。
COSO框架作为内部控制领域的经典理论，为企业存货内部控制的构建提供了指导原则。
国外学者还从供应链管理的角度，探讨了存货内部控制与企业运营效率之间的关系。
国内研究方面，学者们结合我国企业的实际情况，对存货内部控制进行了系统的梳理和分析。
企业存货内部控制优化策略
企业存货内部控制优化策略【摘要】企业存货内部控制对企业管理至关重要。
本文首先介绍了内部控制的概念和基本原则，然后分析了企业存货管理存在的问题，提出了优化企业存货内部控制的具体策略，包括加强存货流程监控与审计和内部审计在存货管理中的应用。
本文还探讨了企业存货内部控制优化策略的实施效果和未来发展趋势。
通过本文的研究，可以帮助企业建立有效的存货管理机制，提高资产利用效率，降低风险，增强竞争力。
企业应重视存货内部控制优化策略的重要性，不断完善管理机制，以适应市场变化和业务发展的需求。
【关键词】企业存货，内部控制，优化策略，存货管理，内部审计，流程监控，实施效果，发展趋势，总结1. 引言1.1 企业存货内部控制优化策略的重要性企业的存货管理是企业运营中不可或缺的一环，存货的管理直接影响企业经营效率和财务状况。
对企业存货内部控制进行优化是至关重要的。
优化企业存货内部控制可以提高企业运营效率，减少存货管理过程中的错误和漏洞，确保存货的及时供应和库存水平的合理控制。
优化存货内部控制可以降低企业经营风险，防止存货盗窃、损毁、过期等情况的发生，确保企业资产安全。
通过优化存货内部控制，企业可以更好地遵守相关法规和规定，规范企业经营行为，提升企业形象和信誉度。
最重要的是，优化存货内部控制可以为企业节约成本，提高盈利能力，实现可持续发展。
企业存货内部控制优化策略的重要性不言而喻。
只有建立健全的内部控制机制，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，持续发展壮大。
1.2 研究背景企业存货内部控制是企业管理中非常重要的一环，对于企业的运营和财务状况都有着直接的影响。
随着市场竞争的加剧和外部环境的不稳定性增加，企业存货管理面临着越来越多的挑战和风险。
如何优化企业存货内部控制，有效管理库存，减少存货风险，提高企业的经营效率和盈利能力，就成为了企业管理者亟待解决的问题。
当前，随着我国市场经济的不断发展和深化，企业规模和业务量不断扩大，存货管理的难度和复杂度也在逐渐增加。
完善企业存货内部控制的相关思考
完善企业存货内部控制的相关思考随着商业环境的不断变化和发展，企业存货管理变得越来越重要。
有效的存货内部控制是确保企业运营顺利、风险可控的关键措施。
本文将就完善企业存货内部控制的相关思考进行探讨。
一、存货内部控制的定义和重要性存货内部控制是指企业管理层为确保存货资产的安全和正确记录，制定和实施的各项规章制度和措施。
存货是企业营运中最主要的资产之一，它的管理直接关系到企业的盈利能力和经营稳定性。
因此完善的存货内部控制对企业而言至关重要。
存货内部控制是企业对存货进行有效管理和风险控制的一系列措施和制度。
其目的是保证存货的准确性、完整性和合法性，避免损失和风险。
二、存货管理的内部控制问题分析存货管理中常见的内部控制问题主要包括存货盗窃、舞弊、库存记录不实等，这些问题对企业的经营和利润造成严重影响。
完善存货内部控制对企业而言显得尤为重要。
2.1 存货盗窃和损耗存货盗窃和损耗是企业存货管理中常见的问题。
员工行为不端、内部操作不规范、疏于监管等都是可能导致存货盗窃和损耗的原因。
企业需要加强对存货的实时监控和盘点，建立健全的物资出入库管理流程，加强对员工和仓库的管理和监督，规范操作流程，杜绝存货盗窃和损耗的发生。
2.2 存货记录不实存货记录不实往往会导致企业存货盗窃和溢价等问题的发生。
企业需要建立准确、可靠的存货信息记录和报告机制，加强对存货的实时监控和核对，确保存货记录的真实性和准确性。
企业还需建立严格的审批程序和责任追究机制，对存货记录不实的行为进行监督和惩罚，提高员工的责任意识和监督意识。
2.3 存货的过程监督不足存货在采购、入库、出库、销售等不同环节都存在管理上的隐患，如果存货的过程监督不足就容易导致存货管理混乱和漏洞。
企业需要建立完善的存货入库、出库、盘点等管理流程和制度，加强对存货过程的监控和分析，从而保证存货的安全、准确和合法。
三、完善企业存货内部控制的建议基于上述存货内部控制问题分析，我们可以得出以下完善企业存货内部控制的建议：3.1 建立完善的存货管理制度和流程企业需要建立完善的存货管理制度和流程，包括存货的采购、入库、出库、盘点等全过程管理流程。
《长沙梦洁家纺企业内部控制问题研究开题报告含提纲》
引言
一、企业简介及内部控制现状
（一）长沙梦洁家纺公司概况
（二）长沙梦洁家纺公司内部控制概况
1.企业内部控制组织环境
2.企业内Leabharlann 控制经营战略3.信息与沟通
4.内部监督
二、长沙梦洁家纺公司内部控制存在的问题
（一）长沙梦洁家纺公司内部控制环境问题
（二）风险评估方面的问题
（三）财会部门监督方面的问题
开题报告
学 生 信 息
姓名
专业
工商管理
学号
论文开题信息
论文题目：床上套件企业内部控制问题及对策—以长沙梦洁家纺公司为例
是否学位论文：□是 □否
学位英语类型：
学位英语成绩：□ 分 □无分数（ 年 月考）
选题依据：
我国财政部、工业和信息化部于2011年制定了《政府采购促进企业发展暂行办法》来推进企业的发展。2014年在全国政协第十二届二次会议上再次强调应坚持市场主导的经济发展模式，床上套件企业将迎来新的发展契机。床上套件业作为第三产业中的主要行业之一，对刺激消费需求，推动经济增长发挥了重要作用，企业要想在市场中生存下去，就要注重自身实力的增强，改进企业的管理体制与机制，根据市场的需求谋发展，实现最优化的企业内部控制体系(李明宇, 张伟杰 ,王海涛,2022)。
[11]谭雪莉 ,邓子豪 ,阮雅彤, 程博. 财务共享模式下企业内部控制问题及对策探讨[J]. 中国产经,2023,(12):42-44.
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梦洁家纺：内部控制制度(2011年8月) 2011-08-11
湖南梦洁家纺股份有限公司内部控制制度第一章总则第一条为加强湖南梦洁家纺股份有限公司(以下简称“公司”)内部控制，促进公司规范运作和健康发展，保护投资者合法权益，根据《公司法》、《证券法》等法律、行政法规、部门规章和《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所中小板上市公司规范运作指引》等的要求和《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条内部控制是指公司董事会、监事会、高级管理人员及其他有关人员为实现下列目标而提供合理保证的过程：（一）遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定；（二）提高公司经营的效益及效率；（三）保障公司资产的安全；（四）确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。
第三条公司的内部控制制度是为保护公司资金、资产的安全与完整，维护公司声誉和妥善进行危机管理，促进公司各项经营活动有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。
包括为保证公司经营战略目标的实现，根据经营环境的变化，对公司战略制定、经营和管理过程中的风险进行识别、评价和管理的制度安排、组织体系和控制措施。
它是由公司董事会、管理层及全体员工共同参与的一项活动。
第四条公司内部控制各职能机构及其职权：（一）董事会对公司内控制度的建立、健全、有效实施及检查监督负责；并定期对公司内控情况进行全面检查和效果评估；（二）监事会审议公司内控情况，提供审计建议；（三）审计委员会审核公司内控制度及其执行情况；监督检查公司的内部稽核制度及其实施；（四）总经理领导公司内控建设，督促公司各职能部门制定、实施和完善各自专业系统的风险管理和控制制度；（五）各体系分管副总经理全面落实和推进内控制度的相关规定，检查各体系职能部门制定、实施和完善各自专业系统的风险管理和控制制度的情况；（六）内控建设推进机构推动公司各项业务、各部门、各控股子公司（含分支机构）、各岗位内控建设；向公司审计委员会汇报公司内控建设情况；（七）审计部负责组织对公司各系统（含控股子公司及其他分支机构）开展内部审计工作，定期向审计委员会、监事会和公司管理层汇报内控审计工作；（八）证券部保证内控相关信息披露内容的真实、准确及完整；（九）公司其它各部门及子公司具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度，配合完成公司对各专业系统风险管理和控制情况的检查；执行公司内控制度；每年定期对内控制度的建设和执行情况进行自行检查；配合公司相关机构检查工作。
企业存货内部控制优化策略
企业存货内部控制优化策略在企业管理中，存货是一个重要的资产，对于企业的经营和财务状况影响重大。
企业需要建立有效的存货内部控制体系，以优化存货管理，提高资产利用效率，降低经营风险。
本文将探讨企业存货内部控制优化策略，帮助企业建立科学有效的存货管理机制。
一、内部控制的重要性内部控制是组织管理的重要组成部分，其目的是保障企业资产安全、营运有效、财务报告可信。
在存货管理方面，内部控制的重要性更为突出。
存货是企业资产的重要组成部分，其管理直接影响企业的盈利能力和经营风险。
有效的存货内部控制能够降低存货损失、保证存货的质量和数量，提高资产利用效率。
存货管理涉及到采购、库存、销售等多个环节，必须有严密的内部控制来保障每个环节的合规性和有效性，避免因失误或疏忽带来的风险和损失。
存货是企业盈利的来源之一，对于企业的财务报表和盈利能力有着重要的影响。
优秀的存货内部控制能够保障企业财务报表的准确性和可信度，降低因存货管理不善而带来的财务风险。
建立有效的存货内部控制体系对于企业的经营和管理至关重要。
1. 明确存货管理的责任部门和人员企业应当建立明确的组织架构和责任分工，明确存货管理的责任部门和人员。
需要设立专门的存货管理部门，明确负责存货采购、收发、库存管理、销售等环节的人员，明确其职责和权限，保证存货管理的有效性。
还需要建立存货管理的绩效考核制度，对于存货管理人员的工作表现进行评估和奖惩，激励他们积极有效地开展存货管理工作。
2. 精细化的存货管理流程和制度企业需要建立完善的存货管理流程和制度，包括从采购到销售的全过程管理。
每一个环节都需要有明确的操作规程和标准化流程，明确责任人和操作程序，确保存货流动的透明性和规范性。
在实际操作中，要加强对存货的入库、出库、移动等环节的监控和审核，确保存货的数量和质量的准确性。
要建立健全的库存管理制度，包括定期盘点、盘点差异处理、报废处理等，保证存货的真实性和准确性。
3. 信息系统的建设和应用现代企业越来越重视信息化管理，存货管理也需要借助信息系统进行优化。
企业存货内部控制优化策略
企业存货内部控制优化策略【摘要】企业存货是企业最重要的资产之一，其内部控制对企业经营稳定和盈利能力有着重要影响。
本文首先说明了企业存货内部控制优化策略的重要性，分析了研究目的和意义。
在详细介绍了加强存货管理意识、建立科学的库存管理制度、优化供应链管理和强化内部审计这四个方面的策略。
结论部分总结了企业存货内部控制优化策略的实施效果，展望了未来发展趋势，并提出了相关建议。
通过本文的研究，旨在帮助企业提高存货管理水平，实现更高效的运营和更好的经济效益。
【关键词】企业存货、内部控制、优化策略、重要性、研究目的、加强管理意识、库存管理制度、供应链管理、内部审计、实施效果、发展趋势、建议、展望。
1. 引言1.1 企业存货内部控制优化策略的重要性企业存货内部控制在企业的运营管理中起着至关重要的作用。
存货是企业生产经营活动中不可或缺的资产，对于企业的经营绩效和财务状况都有着重要影响。
优化企业存货内部控制策略对于提高企业整体运营效率和降低运营风险具有重要意义。
优化企业存货内部控制策略可以有效提高存货管理的精细化水平，避免因存货管理不善而导致的过剩库存或者缺货现象。
通过严格控制存货的采购、入库、销售等环节，可以有效减少存货积压造成的资金排挤问题，提高存货周转率，降低存货成本。
优化企业存货内部控制策略可以提升企业的竞争力和市场反应速度。
通过建立科学的库存管理制度和优化供应链管理，企业可以更好地把握市场需求变化，及时调整存货结构和供应链布局，提高产品的市场适应性和竞争力。
优化企业存货内部控制策略还可以降低企业经营风险，提升财务透明度。
通过建立健全的内部审计机制，加强对存货管理过程的监督和内部控制的执行情况的评估，可以有效防范存货盗窃、浪费、损坏等风险，确保企业的财产安全和财务数据的可靠性。
企业存货内部控制优化策略的重要性不言而喻。
只有通过不断完善和提升企业存货管理水平，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现稳健可持续的发展。
企业存货的内部控制研究
企业存货的内部控制研究摘要：存货内部控制作为整个企业内部控制的重要中心环节，其管理质量的好坏对企业的经营与有效发展具有重要的影响。
目前，我国企业存货的内部控制存在一些问题，这些问题需要我们去努力的解决。
本文以存货为例，分析了企业内部控制的现状以及存在的问题，并提出了完善企业存货内部控制的一些措施。
关键词：存货；内部控制一、企业存货内部控制的概述存货内部控制是企业内部控制的重要中心环节，存货作为企业经营与发展的重要流动资产，是有效反映企业经营活动与资金流转的重要形式表现，在企业整体的流动总资产中占有重要地位，存货不仅能够有效地反映企业的生产制造情况，而且更是企业销售扩展的重要物质基础，同时对于企业存货问题的反映还是企业调整利润，有效降低企业税负的重要方式，对企业的经营与发展影响很大。
存货是流动资产，在流动资产中所占比重最大，流动性非常强，经常处于不断销售、耗用、购买和重置中。
在正常的生产经营活动下能够规律地转换为货币资产或其他资产，但长期不能耗用或销售的存货，就有可能变为积压物品而降低价值，从而造成损失，所以存货的内部控制十分重要。
为了保证生产的活动的正常运行对存货的需求，降低存货成本，提高资产的使用效率，就必须对企业存货进行有效的内部控制。
内部控制作为一种管理工具，贯穿于企业管理活动的各个方面，在维护企业财产的安全、完整，确保会计信息的真实、可靠，保证管理、经营活动的经济性、效率性和效果性方面有着不可替代的作用。
总之，在企业内部控制中积极有效的存货管理是企业经营与发展不可或缺的重要环节，对企业生存与壮大具有重要的影响。
在企业的实际经营活动中，针对存货收、发、存与供、产、销各环节的特点，事先制定的一套相互牵制、相互验证的内部监控制度，也就是我们通常所说的存货内部控制制度。
良好的企业存货管理制度是整个企业内部控制控制制度管理的重要中心环节。
企业制订存货内部控制的目的在于保障存货资产的安全完整，加速存货资金周转，从而提高了存货资金使用效益。
梦洁公司的企业调查报告
6
再次从管理构架入手
梦洁、寐、艾比作为三个独立的部门，但其产品的设计 由生产开发部设计组负责其产品的包装、广告宣传是由 广告设计组负责，这无形减弱梦洁、寐、艾比三个品牌 的独立性。 包括五一的那次工人抗议，也是内部管理的欠缺。其高 层领导应该注意到员工的工作态度是企业生命力的体现， 一个企业并非只有产品是代表企业形象，企业员工也是 企业形象，他们还是企业的活广告，一个员工对自己企 业的评价，其价值远远大于广告宣传，所谓“有口皆 碑”，其消息来源正是企业员工，改善工人的工作环境、 生活环境，提高他们的工作待遇应与企业发展同步。
2011-5-19
2
梦洁的设计管理
梦洁公司坚持以顾客为中心，以美化家 庭为己任，致力以开发高新产品。梦洁 有八大部门，梦洁、寐、艾比各属一个 部门，外加财务部，企划部，生产开发 部等八个部门。其中生产开发部的设计 小组负责三个品牌的花样和款式设计。 企划部负责三个品牌的广告事物和产品 包装。
2011-5-19
2011-5-19 8
其高层领导应当留意到员工的工作态度是企业生命力的体现一个企业并非只有产品是代表企业形象企业员工也是企业形象他们还是企业的活广告一个员工对自己企业的评价其价值远远大于广告宣扬所谓有口碑其消息来源正是企业员工改善工人的工作环境生活环境提高他们的工作待遇应与企业进展同步
梦洁公司的企业调查报告
湖南梦洁家纺有限公司起前身是长沙被袱厂，建立于50 年代，90年代成立梦洁有限公司，现有职工1500余人包 括15名董事会成员公司的高层管理，有4、5女性。目前 生产经营的产品有多件套类、被子弹簧床垫类、软床垫 类、枕类、被单床单毛巾类、宾馆用品类、窗帘类等九 大类300多个品种。
2011-5-19
5
企业存货内部控制优化策略
企业存货内部控制优化策略1. 引言1.1 研究背景企业存货内部控制是企业管理中非常重要的一环。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业需要更加高效和精准地管理自己的存货，以确保企业运营的稳健和持续发展。
在当前的商业环境下，许多企业在存货内部控制方面存在着各种问题和挑战。
许多企业缺乏有效的仓储管理系统，导致存货的管理不规范、不科学，容易出现存货过多或者过少的情况，从而增加了企业运营成本和风险。
一些企业在采购流程中存在着信息不畅、审批流程不清晰等问题，导致采购不及时或者采购成本偏高，影响了企业的盈利能力。
企业在存货盘点方面也存在一些问题，部分企业没有建立完善的盘点机制，导致存货账实不符，影响了企业的财务报表的准确性。
为了解决这些问题，企业需要制定相应的优化策略，并且加强存货内部控制，提高管理效率和效果。
在接下来的我们将进一步探讨企业存货内部控制的重要性、目前存在的问题，以及一些优化策略，帮助企业优化存货管理，提升竞争力。
1.2 研究目的企业存货内部控制优化策略的研究目的是为了有效管理和控制企业的存货，提高企业运营效率和盈利能力。
通过研究存货内部控制的重要性以及目前存在的问题，可以更好地指导企业实施相关的优化策略。
本文旨在通过对企业存货内部控制的优化策略进行深入研究，为企业提供有效的管理建议和操作指导，从而提高企业的竞争力和长期发展能力。
通过加强仓储管理、优化采购流程和建立定期盘点机制等优化策略，可以有效解决存货管理过程中存在的问题，提高企业存货管理的效率和精准性。
企业存货内部控制优化策略的研究目的旨在为企业提供有效的管理方案，实现存货管理的精细化、高效化和自动化，提升企业运营效率和盈利能力。
1.3 研究意义企业存货内部控制优化策略的研究意义主要体现在以下几个方面：优化企业存货内部控制可以有效提高企业的管理效率和运营效益。
通过加强仓储管理、优化采购流程和建立定期盘点机制等优化策略，可以有效降低存货损耗和浪费，提高库存周转率，减少资金占用，从而降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
存货内部控制环节的优化措施探讨
存货内部控制环节的优化措施探讨作者：廖艳琳来源：《商业会计》2016年第19期摘要：存货是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，是企业流动资产中所占比重最大的一部分。
企业存货利用程度的好坏对财务状况影响很大，因此，加强存货管理，降低存货成本，便成为财务管理的一项重要内容。
文章分析了创维集团彩电事业部的存货构成及特征，指出了其在存货内部控制环节，尤其是在仓储环节、销售环节、退货环节中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决对策。
关键词：存货采购环节存货管理存货是指企业在生产经营过程中持有待售，或者仍然处在生产过程，或者在生产或提供劳务过程的材料或物料等，包括库存、加工中和在途的各类物料、低值易耗品、委托加工物资、商品、在产品、半成品。
存货管理的好坏直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
创维目前阶段的年销售额在200亿港币以上，其自定的发展目标是进入世界前10强。
但随着国产家电业的发展逐步规模化，家电市场由过去的群雄齐进变为如今的几大国产家电巨头龙争虎斗，再加上外国家电行业的“热情加盟”，家电行业的竞争呈现白热化趋势。
此外，由于受到家电产业原材料价格上涨的影响，创维的利润率正在逐步受到侵占，利润额也越来越小。
如何建立有效的存货管理控制制度，降低存货管理成本已经成为了创维的当务之急。
笔者根据在创维集团彩电事业部地方分公司的调研情况，拟就创维集团彩电事业部存货管理中存在的问题进行分析，并提出改进措施。
一、创维集团彩电事业部的存货特征分析（一）存货数量多。
创维彩电产品分为3个阶段，即：CRT阶段、LCD阶段、LED阶段，产品涵盖80多个品种，主要产品型号大小从6寸至55寸不等。
彩电产品的多样性决定了原料的多元性，创维彩电的原料来源广，其原料品种达到130多个。
同时，创维的赠品及其他物料更是数量繁多且品种各异。
（二）存货分布广。
作为彩电制造业厂商，创维集团的销售遍布整个中国大陆及港台地区，在新加坡、越南、马来西亚、印度尼西亚也设有分部。
内部控制体系优化研究(一)
内部控制体系优化研究(一)研究报告：内部控制体系优化1. 研究背景内部控制体系是组织实施风险管理和监督的基础，对于企业运营的合规性和效率起到重要作用。
然而，随着企业规模的增大和运营环境的复杂化，现有的内部控制体系可能存在一些问题和不足之处。
因此，对内部控制体系进行优化具有重要意义。
2. 内部控制体系优化的意义提升合规性优化内部控制体系可以帮助企业更好地遵守法律法规、规范和标准，降低违规风险，提升合规性水平。
提高操作效率通过优化内部控制体系，企业可以规范和简化决策流程，减少重复工作，提高操作效率和工作质量。
防范风险优化内部控制体系可以更好地发现和防范潜在的风险，及时进行预防和处置，保护企业利益和资产安全。
3. 内部控制体系优化的方法重新设计流程通过对现有流程进行分析和评估，找出繁琐、冗余和低效的环节，并进行重新设计，以提高流程的合理性和高效性。
引入自动化技术利用信息技术手段，如人工智能、大数据分析等，引入自动化工具和系统，对内部控制环节进行优化和改进。
加强人员培训和意识通过加强内部培训和意识教育，提高员工对内部控制体系的认知和理解，增强其自我监督和合规意识。
定期评估和监督建立定期评估和监督机制，对优化后的内部控制体系进行监测和评估，及时发现问题并进行修正。
4. 成果与效益成果展示优化后的内部控制体系将体现在企业运营流程的规范性和高效性上，实施过程中的改进措施和效果应当得到详细记录和展示。
经济效益优化内部控制体系可以提高工作效率，减少冗余和浪费，节约资源和成本，进而带来经济效益的提升。
风险防控效益优化后的内部控制体系能够更好地发现和防范风险，降低企业面临的法律、经济和声誉风险，提升防控效益。
5. 结论优化内部控制体系是企业保持竞争优势、防范风险的关键举措。
通过重新设计流程、引入自动化技术、加强人员培训和定期评估监督，企业可以提高合规性、操作效率和风险防控能力，获得经济和非经济效益的全面提升。
注意：本报告为学术研究报告，仅供参考和学习使用，不得用于商业用途。
F公司存货内部控制制度优化研究的开题报告
F公司存货内部控制制度优化研究的开题报告标题：F公司存货内部控制制度优化研究研究背景与意义：F公司是一家制造行业的公司，存货是其主要资产之一。
然而，近年来，F公司发现了存货管理方面的诸多问题，例如：存货数量不准确、存货材料丢失、存货报废率高等问题，这些问题直接影响了公司的生产与销售效率，也会增加公司的成本和风险。
为了解决这一问题，F公司急需优化存货内部控制制度，以更好地管理和利用存货资源，提高公司的经济效益和竞争力。
本研究旨在通过分析存货管理的现状和存在的问题，结合内部控制理论，制定合适的存货内部控制制度，提高存货管理的效率、规范化以及科学化，进一步提升公司的核心竞争力。
研究内容：1. 存货管理的现状及存在的问题分析通过对F公司存货管理的现状进行调查研究，分析存货管理中存在的问题是什么，这些问题涉及到哪些方面，对公司造成了哪些影响。
2. 内部控制理论浅析先通过查阅相关文献，介绍一些内部控制的基本概念、理论和原则。
了解内部控制的核心内容，为后面制定存货内部控制制度提供理论基础。
3. 存货内部控制制度设计基于对存货管理问题和内部控制理论的分析，设计合适的存货内部控制制度。
按照存货管理的生命周期，分别从进货、入库、出库、盘点和报废等方面制定控制措施和管理流程，针对不同环节进行管控和监督。
4. 存货内部控制制度的实施和效果评估实施存货内部控制制度并对其效果进行评估。
在实施过程中，要严格按照制定的内部控制制度进行执行，同时要不断完善和改进制度。
一段时间后，对制度的实施效果进行评估，看是否达到了预期的目标，从而不断提高存货管理水平和公司的综合效益。
研究方法：1. 文献资料法。
通过查阅相关文献、新闻报道和行业分析报告等，了解存货内部控制管理现状及存在的问题，收集和整理相关资料。
2. 调查问卷法。
设计和发放在线问卷，采集F公司存货管理人员和相关职员的意见和建议，了解他们对存货管理的认知和控制制度的需求。
3. 专家访谈法。
存货内部控制优化研究
存货内部控制优化研究摘要近年来，面对竞争日益激烈的市场环境，内部控制作为企业管理的重要手段，为提升企业市场竞争力及经营效益奠定了坚实的基础。
存货对制造企业的发展具有重要意义，公司想要对存货的安全提供保障、降低生产存货各环节的开销费用，就应该重点关注生产与存货内部循环内部控制优化研究。
论文主要对现在市场上在存货管理环节方面存在流程不完善、程序不规范等问题，然后深入分析问题存在的原因。
最后提出了营造良好的内控环境、建立健全风险意识和管理体系、加强存货信息沟通渠道、加强控制活动执行有效性和改善监管制度等内控优化保障措施，以能够减小企业存货管理的内控风险，提高公司存货管理效率。
关键词：内部控制；存货；内控风险；内控优化1.内部控制相关概念1.内部控制定义我国《内部控制基本规范》将内部控制定义为：内部控制由企业内部各层级全部人员共同实施，为实现企业既定目标的过程。
其实所谓内部控制，通俗来讲就是一个需要企业全员参与，涵盖企业全业务，保障企业向着设定的各项目标前进的一个过程。
1.内部控制五要素1.内部环境要素从系统论的角度上看，环境指“管理控制系统之外的，对管理控制系统有影响作用的一切系统综合。
”所以，内部环境即是企业内部的环境，对企业的内部控制具有积极或消极影响的要素总和，内部环境的好坏直接影响了企业内部控制的有效性，也是企业内部控制的基础。
1.风险评估要素任何企业在经营生产过程中都会遇到风险，风险可以来自于内部也可以来自于外部，企业实施内部控制就是要管控住这些风险，而管理风险一般需要对风险进行识别、分析，评估风险的种类以及影响程度再采取对应的措施应对，从而将风险带来的损失降低。
1.控制活动要素控制活动是内部控制的核心环节，对风险的评估结果落实到具体业务活动中进行控制，结合风险策略制定相应的流程和制度，从而对风险进行有效的控制。
1.信息沟通要素信息与沟通要素主要在内部控制中起到承上启下的作用，是对各部门、各人员之间的信息进行及时的传递和有效的沟通，是实施公司内部控制的重要条件。
《H公司存货内部控制优化研究》
《H公司存货内部控制优化研究》一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对于存货管理的需求愈发迫切。
存货作为企业资产的重要组成部分，其内部控制的优化对于企业的运营效率和经济效益具有重要影响。
H公司作为一家在行业内具有影响力的企业，其存货内部控制的优化研究具有重要的现实意义。
本文旨在通过对H公司存货内部控制的现状进行分析，探讨其存在的问题及原因，并提出相应的优化策略。
二、H公司存货内部控制现状分析H公司存货内部控制体系已初步建立，但在实际操作中仍存在一些问题。
首先，存货的采购、验收、存储、领用等环节缺乏明确的职责划分，导致责任不明确。
其次，存货的盘点和核算过程存在疏漏，导致账实不符的情况时有发生。
此外，信息系统建设滞后，无法满足现代企业对于存货管理的需求。
三、H公司存货内部控制存在的问题及原因（一）问题1. 职责划分不明确：各部门在存货管理中的职责和权限不够明确，导致出现问题时相互推诿。
2. 盘点和核算疏漏：存货盘点和核算过程中存在疏漏，导致账实不符，影响企业的决策。
3. 信息系统建设滞后：现有信息系统无法满足现代企业对于存货管理的需求，导致信息传递不畅。
（二）原因1. 制度不完善：企业缺乏完善的存货管理制度和流程，导致实际操作中无法有效执行。
2. 人员素质参差不齐：员工对于存货管理的重视程度和专业技能参差不齐，影响内部控制的执行效果。
3. 技术投入不足：企业对于信息技术的投入不足，导致信息系统无法满足现代企业对于存货管理的需求。
四、H公司存货内部控制优化策略（一）明确职责划分1. 制定明确的存货管理制度和流程，明确各部门在存货管理中的职责和权限。
2. 建立责任追究机制，对违反规定的部门和个人进行严肃处理。
（二）加强盘点和核算管理1. 定期进行存货盘点，确保账实相符。
2. 加强核算管理，提高核算的准确性和及时性。
3. 建立预警机制，对出现异常情况进行及时处理。
（三）加强信息系统建设1. 引进先进的信息技术，建立完善的存货管理系统。
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［提要］存货是一种非常重要的流动资产，在企业资产管理中起着举足轻重的作用，因此加强对存货的管理，并建立行之有效的内部控制制度是很有必要的。
本文对梦洁公司进行简单介绍，通过问卷调查和实地调研方法，发现公司存货内部控制存在的问题，分析其原因，并提出完善建议。
关键词：存货；内部控制；改进建议中图分类号：F27文献标识码：A收录日期：2017年1月16日一、梦洁公司简介梦洁公司在1956年成立，公司的核心理念是“爱在家庭”，并且恪守品格与博爱的企业文化。
梦洁公司由于拥有深厚的历史底蕴，同时有着不懈追求本真的生活态度和精益求精的生产理念，已然成为家纺行业的三大巨头之一。
梦洁公司一直用高标准的质量严格要求自己，公司以精湛工艺、卓越品质和独具匠心的设计使得广大用户体验到中国最舒适的家纺产品。
梦洁公司由于拥有坚实的品牌基础和独树一帜的品牌理念稳步发展，不断开拓国内外市场，如今旗下已拥有六大重要影响力品牌，并于2010年成功转型为上市公司，品牌价值高达14亿元。
并且，公司在德国收购SICHOU Gmbh公司后，成功代理Som-ma、Kauffmann等9大海外家居品牌，全面引领家纺行业，综合实力和持续发展能力在中国家纺行业稳居前列。
二、梦洁公司存货管理现状通过调查我们了解到，目前梦洁公司、罗莱家纺和富安娜家纺是中国纺织行业的三大巨头，但是梦洁公司的存货周转率在2014年、2015年分别为1.7、1.72，公司的存货周转率低于其他两家企业，且存货周转天数也高于行业平均值，2015年底公司的存货为45，592万元，占到公司总资产的23%，这个指标也高于其他两家公司。
说明梦洁公司的存货数量不合理，公司资金利用效率不是特别高。
通过对公司员工的问卷调查，我们知道公司存货库存较多的一个很重要的原因是由于存货管理的内部控制存在一定的漏洞。
三、梦洁公司存货内部控制存在的问题（一）存货内部控制意识薄弱及责权不明确。
大多数员工并不是特别清楚内部控制能在存货管理中的起到什么作用，在他们的意识里内部控制就只是各种规章制度的汇总，很多人甚至认为存货管理只是由仓储部门负责，不需要建立内部控制制度。
公司的高管层也缺乏存货管理理念。
有些高层甚至认为存货内部控制制度的建立对公司毫无用处，因为他们认为建设存货管理内部控制会大量浪费公司人力、财力、物力。
对于仓储人员来说，由于他们的工资是单一固定的，即使公司的存货堆积量减少或者存货周转率加快，他们也不能得到物质上的奖励。
因此，在单位实施存货内部控制制度很难激励到仓储人员的工作积极性。
仓储部门人员的学历普遍是高中或大专，对于公司的存货管理没有相应的理论基础。
面对这种情况，梦洁公司人力资源部门并没有引起足够的重视，没有在公司内部开设存货管理知识培训班，这些课程可以让仓储人员去学到存货管理的一些基础理论，也没有招聘具有仓储专业知识的人员，使得公司存货管理的问题一直比较严重，得不到改善。
（二）存货内部控制风险评估缺失。
公司经营的过程中会存在很多的风险，可能会遇到经营风险或者信息处理与技术风险，也可能遇到职权风险或者存货风险等其他风险。
通过定期来评估公司的内控体系和公司员工参与并评估公司风险都可以帮助公司尽早发现风险。
我们也可以按照发生概率、控制效果、责任这几个要素来辨别风险的大小。
但是，梦洁公司目前对存货风险的评估不是很重视，没有为存货内部控制风险评估配置相应的专业人员，同时也没有采用较好的评估方法来评估风险，这些问题需要公司建立比较完善的风险评估系统。
（三）存货内部控制活动风险1、存货采购结构不合理。
梦洁公司有专门的采购部门来负责企业的材料采购，同时在采购过程中需要严格遵守相关的审批制度，但是制度本身存在着责权分配不明确的问题。
其中比较严重的问题是没有合理而又规范的方法来确定公司的存货采购量。
公司的管理层们不管市场的实际需求量而是一味盲目地追求高产量、追求公司的规模扩大，经常大规模的订购材料，管理层没有充分考虑市场的需求风险。
这样往往会导致订货数量与需求不符合，订货的结构不合理。
订购过多的材料往往会导致市场不景气时存货的积压，增加了企业的存储成本，导致企业可用的流动现金紧张，不能更好地去做一些投资，使企业的利润也会相应地减少；另一方面实际操作中经常出现部门之间相互推卸责任。
当采购部门采购的原材料规格或者数量不符时，会把责任推给生产部门；生产部门则认为是采购部门的问题，相互推诿，会使得存货问题得不到根本解决。
2、存货入库存在暗箱操作。
存货收发方面，由于梦洁公司是一家家纺企业，生产的产品都是直接与人体相接触的，所以对产品的质量要求非常高。
因此，公司制定了非常完备的检测程序和规则，同时也给存货的出入库配备了技能合格的检验员。
虽然如此，企业由于规模不是很大而且资源有限，公司更注重于生产和销售部门，因而不是特别关注仓储部门。
而控制手段不严会使得存货收发有可操作的空间，比如检验人员检查入梦洁公司存货内部控制优化研究□文/彭颖萍（湘潭大学商学院湖南·湘潭）管理/制度《合作经济与科技》No.3s2017 102--库材料的时候有时不够仔细，会导致一些不合格的材料进入到生产流程中去。
甚至还有仓库人员为了自己的利益，会把质量不达标的产品作为合格产品入库，如果这些不合格的产品到达消费者手上，会导致消费者对产品的不满意，进一步对企业的信誉造成影响，企业这么多年来树立的良好形象也会毁之一旦，久而久之企业会承担非常大的损失。
3、存货核算不及时导致资料不完整。
在存货核算方面，公司的财务部和仓管部门都设置了存货明细账和总账，并会定期对仓库里的存货进行核对，以确保存货核算准确。
但是，目前的存货核算存在的问题是实物和原始凭证常常不能准时到达。
公司采购部门只关注货物是否能及时到达，而对于与货物相匹配的原始凭证是否按时到达不重视，而且财务部门也没有催促那些供应商应当把原始凭证按时寄过来，加之会计凭证在多个部门的传递过程中容易出现损毁和遗失的情况，这些情况都会影响会计信息、资料的完整性、及时性以及准确度。
（四）存货内部控制信息系统不健全。
公司存货管理内部控制目前存在的根本问题是运行的OA平台的办公效率不高，不能很好地处理公司存货收发和核算的问题。
公司现在还存在着有时商品延误发货并且已发产品查询困难的问题，虽然公司已经利用用友ERP-U8软件对供应链和财务进行管理，但是ERP 系统是相对独立的，梦洁公司各部门之间缺乏有效沟通。
目前公司更没有实现和采购、供应商、客户以及公司内部部门之间的存货库存的信息共享，使得公司不能很好地发现市场的需求，容易导致材料、存货的堆积，导致公司各个部门之间信息化沟通也极为缺乏，因此外协计划员也不清楚存货库存的具体数量，也没有跟库管员进行及时的沟通，同时企业信息化程度还没有做到每一笔单都能够强力跟踪管理，所以客户很难了解到商品的在途情况。
四、梦洁公司存货内部控制优化建议（一）存货内部控制环境改进。
梦洁公司自从2005上市后就特别注意企业文化的建设，目前形成了“爱在家庭”、“品格第一”的企业文化，公司一直秉持着“品格第一”的原则，去雇用、考核、培训、晋升员工，这种企业文化使得公司不断发展壮大。
同时还需要根据每个部门的实际情况来制定相应的工资政策和奖励政策，达到能够最大限度地激发每个员工的工作潜力。
目前，公司的工作是非常具体和繁杂的，管理者不应该老是给员工灌输一些空洞的大道理，因为这种书面性的理论不能很好地运用于工作中。
管理者要用简单实用的方法告诉员工该怎么做，这样才能促使工作效率提高。
比如，我们可以向华为集团学习，可以在企业内部创建属于企业独有的刊物或是在发达的互联网上成立员工论坛。
公司的高管需要向任正飞经理学习，平时多逛逛员工论坛，鼓励员工在论坛上指出公司存在的各种问题，并真诚地听取员工的意见。
这样，员工的归属感才会增加，他们才会觉得自己也是公司的主人，也会更加努力地工作、更加用心地为公司服务。
对于有见解、有思想的员工，公司应采纳其合理化建议，并给予经济方面的奖励，同时给予这些员工以优先晋升的机会，其他员工们也会纷纷效仿，那么公司会得到非常多好的建议，这样企业才会更有生命力。
（二）运用适当的存货风险识别方法。
现在有非常多的风险识别方法，这些方法都有自己特定的使用条件而且它们也或多或少存在着一些问题。
目前，没有任何一种方法可以识别所有企业的风险。
对于不同的风险，我们要采用不同的识别方法。
即梦洁公司要根据企业自身的特点选择最适合本企业的风险识别方法。
COSO模型认为，流程图是非常好的风险识别方法。
所以在工作中，梦洁公司应当通过流程图来辨别企业遇到的各种风险。
我们可以把企业遇到的风险用实物形式或者价值形式表现出来。
流程图还可以配有相应的解释表用来具体说明各流程阶段会发生的风险种类。
通过流程图我们就能非常直观的看到企业所面临的风险，也可以更及时地处理这些风险。
（三）落实预算管理。
梦洁公司存货采购时应该注意釆购批量的预算。
一个好的公司预算可以使公司更好地开展工作、可以更加有效地规划公司的资源，为公司创造更多的财富。
公司可以选择定量采购方式或者定期釆购方式来进行预算。
这两种方式各有优缺点，公司应该根据自身的实际情况来进行选择。
梦洁公司作为家纺企业，控制好企业的成本是非常重要的，由于公司目前并没有根据消费者需求和公司的生产能力制定出合适的经济订货批量，使得公司无法确定最优的采购量，无疑会使公司的成本增加。
由于公司原材料主要是棉花以及化纤产品，而棉花又属于初级农产品，具有生产季节周期性的规律，因此建议公司在对棉花的采购时采用定期采购方式，这样可以加强公司的预算管理，同时由于季节采购可以降低公司的采购成本，同时可以降低公司的仓储成本。
公司不仅要有好的预算编制，更要有好的预算执行体系，才能确保预算目标的实现。
梦洁公司预算管理实施效果不好的原因在于没有建立一个非常完善的预算控制体系，因此要在公司里建立一个高效可行的预算控制体系。
而且为了避免实际与预算的偏差，使得公司能够按照预算中既定的计划运行，监督和审计部门一定要经常监督公司的预算执行过程。
（四）加大内部监督力度。
首先，公司要细化内部审计机构的层次，使得公司的内审部门能够更好地对内部控制制度的实施的效果进行评价，可以及时纠正存在的问题。
对于违反规章制度或者内部控制制度的员工，应追究相关负责人的责任，而且要严惩不贷起到警示其他员工的作用；其次，我们还可以聘请有经验的会计师事务所对公司存货的内控状况进行评估，会计师事务所作为独立的第三方所发表的意见具有客观性和全面性，可以帮助公司发现企业内部有失“公允”的行为，从而使存货内部控制的力度执行得更加到位；最后，我们应当给公司的仓储人员和公司的内审人员提供各种专业培训。
通过专业培训，仓管人员能够提高存货管理的效率，同时内部审计人员的审计业务素质和业务能力也会得到一定的提升。