企业级管理驾驶舱
财务+供应链(管理驾驶舱)
财务+供应链商业智能解决方案一、管理驾驶舱您好，下面向您展示一个面向中国广大的工业企业，为企业管理者（也就是老板）所使用的，展现企业经营关键信息的一个平台，这里我们称做为“管理驾驶舱”。
“管理驾驶舱”是面向老板的，而“经营分析平台”是面向企业内部的经营分析人员，应该说这两者之间是有很强的关联性的。
“管理驾驶舱”的定位是期望能够给老板一个直观的展示，能够发现一些线索，这里所展现的信息都是老板最关心的信息。
而经营分析平台是我们企业内部的，例如：某个运营管理部或企业管理部需要对产供销、人财物进行一体化分析的数据平台，它的信息量会非常大而且会非常丰富。
虽然这两个平台之间有有强的关联性，但是使用上还是有一些差异的作为一个企业的管理者，首先需要关心的或者最关心的应该是驾驶舱里所展示的例如：此时此刻的收入情况、成本情况、费用情况、利润情况。
这样的一些基本信息使您对企业情况有一个总体的概览。
然后，我们提供了一个经营大盘，从这里您可以看到企业收入情况在我们内部是如何构成，比如每个不同的部门的收入完成情况是怎样的。
另外，我们还向您提供一个经营效率的评估模型，意味着我们完成收入指标的同时，更多的要考虑我们收入完成效率是怎样的，我们的完成效率有没有可能进一步的提升。
我们还向您提供了一个资金分析，您关心的资金情况、费用情况、总资产、净资产、包括净资产收益率等关键信息，在这里将作一个展示。
此外，我们还比较要关心的对客户、对供应商进行的一些分析。
下面我来进行一下演示：1.管理驾驶舱首先，我们进入管理驾驶舱页面，非常方便的可以看到现在销售收入的预算完成情况，完成率多少，差额多少，下面的趋势图还向我展现了从今年开始月度收入完成率的总体趋势，来展示企业的经营质量不在不断上升还是在下降；同时，我们还向你展现销售成本的预算完成情况，以及我们的期间费用、营业利润、净利润，这些基本信息。
一般情况下，通过这五项信息使得老板对企业的概貌有一个总体的认识。
卓越绩效模式下全面计划管理的创新与实践
卓越绩效模式下全面计划管理的创新与实践摘要：福清核电有限公司在全面计划管理方面有效应用卓越绩效模式，在年度经营计划编制、绩效测量、风险分析、绩效考核、改进创新等全流程进行了创新实践，建立了一套具有特色的一体化计划管理体系。
该体系向上承接上级单位目标，向下落实分解到处室，确保了企业经营目标有效落实，成为企业计划引领和资源统筹的重要抓手，助力企业经营业绩稳步增长。
关键词：卓越绩效；计划管理；绩效测量；风险分析卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具，旨在帮助组织取得长期稳定绩效。
这种模式于1987年在美国创立，并作为美国国家质量奖评奖标准，被公认为世界上最好的管理模型和方法之一[1]。
福建福清核电有限公司（以下简称福清核电）从2017年开始全面导入卓越绩效模式，经过四年的改进和自评，于2021年荣获全国质量奖。
卓越绩效模式为核电厂各方面带来了改进和提升，福清核电在全面计划管理方面有效应用卓越绩效模式，在年度经营计划编制、绩效测量、风险分析、绩效考核、改进创新等全流程进行了创新实践。
以年度目标为导向，以五级计划管理体系为抓手，以绩效评价为驱动，建立了目标明确、重点突出、落实有力、管控到位的一体化计划管理体系。
一、年度经营计划制定和落实福清核电充分考虑核电行业特色及自身发展适宜性，结合上级部门的管控目标、规划目标和年度目标等维度，构建了具有特色的“金字塔”式五级计划管控体系。
图1：“金字塔”式五级计划管控体系一级计划：一级计划由总经理部组织制定，以战略目标和上级下达目标为导向，聚焦企业发展方向和重点领域，构建了“365”经营管理体系（3项聚焦、6条主线、5大核心能力建设），制定“四个务必，四个坚持”八大工作目标。
为实现战略目标和工作目标，福清核电遵循卓越绩效模式，参考平衡记分卡方法，建立关键绩效指标（KPI）体系，精准勾画企业整体绩效画像。
KPI体系分为6个维度，包括党建文化、安全质量环保、生产运行、经营创效、科技创新、人才培养，按照领域制定一级KPI。
国网上海电力数字化运营驾驶舱2.0正式上线
国网上海电力数字化运营驾驶舱2.0正式上线11月30日获悉，国网上海电力数字化运营驾驶舱2.0正式上线。
驾驶舱2.0基于企业级业务中台和数据中台，实时展示各业务概况，实现横向贯通、纵向比较、在线监控，成为该公司运营与管理的“分析仪”和“方向盘”。
驾驶舱2.0通过数据中台，将跨专业信息系统数据进行汇聚，以巨幅大屏为显示载体，依托GIS地图、图表、人机交互等多种可视化技术，重点围绕实体业务，充分运用数字技术全方位赋能业务转型和管理模式创新，从而提高企业运营管理效率，驱动核心业务革新，打造企业新增长极，为管理层提供全方位决策支撑。
驾驶舱2.0包含“投资建设”“电网运行”“营销服务”“经营管理”“数据全景视图”五大模块。
根据业务逻辑与需求，各大模块具体拆分为5个场景、156个指标，每月推送数据442条，每日推送实时数据4800余条。
今年以来，国网上海电力充分发挥数字化平台基础资源优势和电力大数据优势，以数字化运营驾驶舱为抓手，以数据服务支撑业务开展。
以助力上海市复工复产工作为例，国网上海电力利用数字化运营驾驶舱2.0，通过高效高速量测类数据归集、全面支撑多维度统计、创新数据治理规则等创新方式方法，将基于数字化能力开放平台进行成果沉淀，并向基层单位开放相关数据能力服务，支撑各单位常态化推进复工复产工作。
同时，以数字化运营驾驶舱2.0为分析工具，该公司对上海市整体、产业及居民用电量以及负荷的同环比变化情况进行了整体性分析，深入挖掘分析疫情影响情况及复工复产恢复情况，为政府复工复产工作提供数据支撑和决策参考。
领导驾驶舱
领导驾驶舱
领导驾驶舱，顾名思义就是让企业管理者对企业的管理能够找到在飞机或汽车驾驶舱里面的驾驶感觉，即为高层管理层提供的“一站式”决策支持的管理信息中心系统。
它能将企业管理决策提升到一个新的高度。
它以驾驶舱的形式，通过详尽的指标体系，将采集的数据通过各种常见的图表(速度表、音量柱、预警雷达、雷达球)形象化、直观化、具体化，实时反映企业运行的关键指标(KPI),直观的监测企业运营情况，供企业中高层定期开会，回顾经营情况、找出差距、制定改进计划之用，是企业的绩效监控的IT支撑系统，思迈特软件Smartbi就能实现此功能。
在操作层面上，进入领导驾驶舱界面就像进入飞机驾驶舱一样，主界面可展示领导最关心的指标信息，点击导航条标志，可逐级进入下一级界面。
每级界面主指标、分指标、细指标又延伸展示。
可以看出，驾驶舱的本质是IT视角解决决策支持问题。
但从业务和管理上来说，构建企业的经营分析体系是建立领导驾驶舱的前提，有了完善的经营分析和业绩指标体系，才能真实反映出企业的现状、做出准确的决策。
大数据处理和分析团队能够把看似平常的一些数据，发现里面蕴含的一些稳态和应急态的一些问题，以及趋势的变化。
企业管理驾驶舱的设计与实现
ABSTRACTWith the rapid development of information technology, enterprise information technology has been mature, through the office office software, management system, ERP, CRM, supply chain system and other management system in the production role in the enterprise, the important daily management system will be collected or input data involved in the business, with the increase of business data produced after accumulate over a long period will be very large.These huge data according to the different affiliate software system will be stored in different database in different data format or file.How these different locations, different types of data are unified summary and data analysis to form a knowledge effectively, provide decision basis for enterprise operators and managers, is the main purpose of this paper.The paper, from the perspective of BI business intelligence solutions based on Microsoft SharePoint view rendering as the carrier, in SQL Server for data warehouse, by SQL Server Integration Services for data Integration Services platform, for Oracle, Teradata, text files, OLE DB, and data sources (including the ODBC for ), after using SSIS line extraction for Reporting Services report or Analysis Services Cube, through Dundas Chart for Reporting Services component, this paper will detail the solution of the whole implementation process.KEY WORDS:SQL Server，SQL Server Integration Services，SharePoint，Analysis Services Cube，Dundas Chart for Reporting Services目录摘要 (I)ABSTRACT (II)第1章绪论 (1)1.1 研究背景及意义 (1)1.1.1 企业管理驾驶舱的研究背景 (1)1.1.2 企业管理驾驶舱的研究意义 (2)1.2 国内企业管理驾驶舱发展现状 (3)1.2.1 企业管理驾驶舱国外发展及现状 (3)1.2.2 企业管理驾驶舱国内发展及现状 (4)1.3 研究内容及组织结构 (4)1.3.1 研究内容 (4)1.3.2 论文组织结构 (4)第2章系统相关技术 (7)2.1 SharePoint（MOSS）技术 (7)2.2 SQLServer 数据库技术 (7)2.3 SQL Server Integration Services（SSIS）技术 (8)2.4 SQLServer Analysis Services（SSAS）技术 (8)2.5 SQLServer Reporting Services 技术 (9)第3章企业管理驾驶舱需求分析及建模 (11)3.1 系统可行性分析 (11)3.1.1 经济可行性分析 (11)3.1.2 运营可行性分析 (11)3.1.3 技术可行性分析 (11)3.2 系统需求分析 (12)3.2.1 业务范围 (13)3.2.2 系统角色 (13)3.2.3 系统主要业务分析 (13)3.3系统功能需求用例建模分析 (14)3.3.1 驾驶舱 (14)3.3.2 经营指标 (14)3.3.3 经营订货 (15)3.3.4 完工报产产值 (17)3.3.5 在手任务 (18)3.3.6 外协合同额 (19)3.3.7 财务指标 (20)3.3.8 净利润 (20)3.3.9 NCR频次同比/环比 (22)3.3.10人力资源指标 (23)3.4 系统功能需求详细设计 (23)3.4.1 MOSS集成 (24)3.4.2 Excel Services 集成 (28)3.4.3 权限控制 (29)3.5 系统非功能需求分析 (33)第4章企业管理驾驶舱系统设计 (34)4.1 企业管理驾驶舱系统总体设计 (34)4.1.1 企业管理驾驶舱技术架构设计 (34)4.1.2 企业管理驾驶舱物理方案设计 (36)4.2 企业管理驾驶舱系统详细设计 (36)4.2.1 企业管理驾驶舱系统数据库设计 (36)4.2.2 企业管理驾驶舱数据流程设计 (42)第5章企业管理驾驶舱系统实现及测试 (46)5.1 企业管理驾驶舱系统实现 (46)5.1.1 系统首页 (46)5.1.2 销售收入数据分析页面 (47)5.1.3 生产指标数据分析实现 (48)5.1.4人力资源数据分析实现 (49)5.2 企业管理驾驶舱数据核对测试 (49)5.2.1 销售收入数据核对测试用例及结果 (49)5.2.2 主营业务收入数据核对测试用例及结果 (50)5.2.3 职工分类统计数据核对测试用例及结果 (50)第6章总结与展望 (52)6.1 总结 (52)6.2 展望 (52)参考文献 (53)致谢 (56)第1章绪论1.1 研究背景及意义1.1.1 企业管理驾驶舱的研究背景商业智能（Business Intelligence）简称BI,很多人认为是Gartner机构在1996年提出来的，但其实IBM很早（1958年）就提出了这种概念，IBM的研究员把“商业智能”定义为对所有事物存在的相互关系中所形成的一种理解能力，已这种理解能力为基础去引导决策，从而达到一项工作的预期目标[1]。
管理驾驶舱
管理驾驶舱出自 MBA智库百科(/)管理驾驶舱（Management Cockpit, MC）——监视KPI指标的“仪表盘”什么是管理驾驶舱管理驾驶舱（Management Cockpit, MC）是指企业做决策时，所需要的数据以及预警的措施，就像汽车/飞机的仪表盘，随时显示我们关键业务的数据指标以及执行情况；管理驾驶舱是一组动态的KPI指标,包含“平衡计分卡”模型中的各项指标，这些指标通常直接指向公司的目标和阶段性问题；管理驾驶舱是以图表的方式直观的显示各项指标，并支持“钻取式查询”，实现对指标的逐层细化、深化分析。
管理驾驶舱是基于ERP的高层决策支持系统。
通过详尽的指标体系，实时反映企业的运行状态，将采集的数据形象化、直观化、具体化。
企业战略规划的有效运作依赖于对战略规划的分解和细化。
通过一系列量化指标使企业高层管理人员能及时、准确地把握和调整企业的发展方向。
管理驾驶舱（Management Cockpit,MC）就在这一背景下应运而生。
“管理驾驶舱”将把决策支持这个概念产品真正具体化，使企业管理系统进入一个新的领域。
充分融合了人脑科学、管理科学和信息科学的精华，以人为产品的核心，从管理者的决策环境、企业管理综合指标的定义以及信息的表述，都围绕着激发人的智能、有利于思维连贯和有效思维判断为目的。
将企业管理决策提升到一个新的高度。
实际上管理驾驶舱是一个为高层管理层提供的“一站式”（One-Stop）决策支持的管理信息中心系统。
它以驾驶舱的形式，通过各种常见的图表（速度表、音量柱、预警雷达、雷达球）形象标示企业运行的关键指标（KPI）, 直观的监测企业运营情况，并可以对异常关键指标预警和挖掘分析。
管理驾驶舱的产生背景[1]随着全球化经济的形成,以面向企业内部信息集成为主的[MRP-Ⅱ[|MRP-Ⅱ系统]]已不能满足企业全球化经营管理模式的要求。
网络通信技术的迅速发展和广泛应用,一些跨国经营的制造企业已朝着更高的管理信息系统层次——ERP迈进：ERP最初是一种基于企业内部“供应链”的管理思想,是在MRP-Ⅱ的基础上扩展了管理范围。
智能化“领导驾驶舱”的定义与价值
领导驾驶舱
一、什么是“领导驾驶舱”
“领导驾驶舱”基于多系统数据融合打造的企业智能管理监控平台，旨在为决策层、管理层提供一站式决策支持；让管理者在管理中感受到驾驶飞机或汽车舱内的操作感觉。
“领导驾驶舱”实质是集成的管理信息中心系统，通过建立完善的指标体系和管理方法，将大数据转换为易于接受的场景和视图，使管理者直观掌握公司整体运营状况，及时发现业务运营过程中的异常指标，精准定位问题根因，调整业务经营策略。
“领导驾驶舱”可视化看板，主要包含：财务综合分析、销售综合分析、人力资源分析、渠道销售分析、客户分析、产品销售分析、风控分析看板、审计大屏、零售经营分析、客户画像等。
二、“领导驾驶舱”的意义
著名的著名的质量管理专家，威廉·爱德华·德莱克（William Edwards Deming）曾说过："数据不是权力，能够理解数据的能力才是真正的权力。
" 。
“领导驾驶舱”方案的实施，可实现：
1）释放全量数据价值。
整合数据资源，提升数据的质量和关联性，挖掘历史数据中的业务价值，提高企业效益。
2）智能掌控业务运行过程。
实时且直观的监控业务运行过程中的异常状况，及时调整经营策略。
3）让经营管理更科学。
借助专业的分析工具及科学的分析方法，精准定位问题根因，降低企业的经管风险。
4）让辅助决策更高效。
洞悉业务发展的趋势及规律，辅助快速决策，尽早把握市场机会。
运营驾驶舱方案
运营驾驶舱方案一、背景介绍随着信息化时代的到来，企业管理的复杂性和数据量越来越大，传统的管理方式已经无法满足企业对于数据的快速分析和决策的需求。
因此，企业需要一种能够将各种数据整合、分析和展示的工具，来帮助企业管理者更好地把握企业发展的动态。
运营驾驶舱（Operational Dashboard）就是一种能够帮助企业管理者进行数据分析和决策的工具。
它汇总了各个部门的数据，并且能够通过图表、报表等形式将这些数据直观地展现给管理者，帮助他们更好地了解企业运营状况、发现问题和制定解决方案。
二、运营驾驶舱的优势1. 数据整合性：运营驾驶舱能够将各个部门的数据进行整合，形成一个全面的数据仓库，并且能够实时更新数据，帮助管理者第一时间了解企业的运营情况。
2. 数据可视化：通过图表、报表等形式，运营驾驶舱能够将数据以直观的方式展现给管理者，让他们能够一目了然地了解数据的含义和趋势，从而更好地进行决策。
3. 实时性：运营驾驶舱能够实时更新数据，帮助管理者及时了解企业的运营情况，避免因数据滞后而导致的错误决策。
4. 可操作性：运营驾驶舱提供了可操作的功能，比如数据筛选、数据对比等，让管理者能够更灵活地进行数据分析和决策。
5. 高效性：运营驾驶舱可以减少管理者的数据分析成本和时间成本，让他们能够更集中地进行决策工作。
三、运营驾驶舱的设计1. 数据整合：首先，需要对企业的各个部门和业务进行数据整合，形成一个全面的数据仓库。
这需要运营驾驶舱系统能够兼容各种不同的数据格式和来源，比如ERP系统、CRM 系统、财务系统等，同时具有较高的数据处理能力和安全性。
2. 数据展示：其次，需要设计合理的数据展示方式，让数据以直观的形式展现给管理者。
这需要系统能够支持各种不同的图表、报表和可视化工具，能够根据不同的业务需求进行个性化定制，比如销售数据的趋势图、库存数据的饼状图等。
3. 实时性：运营驾驶舱需要具备较高的数据更新速度，能够实时更新各个部门的数据，让管理者能够及时了解企业的运营情况。
领导驾驶舱的指标体系
领导驾驶舱的指标体系在现代商业运营中，领导驾驶舱指标体系成为了一个不可或缺的工具。
它以数据驱动的方式，提供了对企业运营各个方面的实时监测与分析，从而使领导者能够更加全面地了解企业状况，并对决策作出明智的选择。
本文将详细介绍领导驾驶舱的指标体系，并探讨如何利用它来指导企业发展和战略调整。
首先，领导驾驶舱的指标体系包括了多个关键指标，这些指标反映了企业的关键业绩表现。
其中之一是销售指标，它使领导者能够随时了解企业的销售情况、销售额、销售增长率等，从而及时调整销售策略和市场定位。
另一个重要的指标是客户满意度，它帮助领导者了解客户对企业产品和服务的满意程度，从而优化客户关系管理，并采取措施提高客户维系和留存率。
此外，生产效率、成本管理、财务指标等指标也是驾驶舱中不可或缺的一部分，它们揭示了企业在运作过程中的盈利能力和资源利用效率。
其次，领导驾驶舱的指标体系在提供全面信息的同时，还能够将数据进行可视化展示，以便领导者能够更直观地了解企业的状况。
通过仪表盘的形式，数据以图表、图形等形式呈现，使领导者能够迅速捕捉到关键信息。
例如，销售指标可以通过柱状图展示，以便比较不同时间段的销售额和增长率；而客户满意度可以通过雷达图展示，以便对不同方面的满意度进行直观比较。
可视化展示的优势在于，领导者无需深入研究数据，就能够迅速了解企业状况，帮助其更好地制定决策和行动计划。
最重要的是，领导驾驶舱的指标体系对企业发展具有重要的指导意义。
它能够帮助领导者发现企业的优势和劣势，及时进行调整和改进。
通过对比指标数据，领导者可以评估企业在市场上的竞争力，并及时调整战略方向。
例如，如果销售指标显示某个产品的销售额下降，领导者可以迅速采取行动，通过调整市场定位、改进产品品质等方式提高销售。
另外，指标体系还可以帮助领导者识别潜在的经营风险和机会，为企业提供预警和引导。
通过实时监测财务指标，领导者能够及时发现现金流压力、利润下滑等问题，并采取相应措施避免风险。
生产运营管理驾驶舱方案
生产运营管理驾驶舱方案一、概述生产运营管理驾驶舱是指通过数据集成、可视化和分析，以实现生产运营过程的实时监控、智能决策和业绩优化。
通过对生产运营的各个环节进行数据采集、整合和分析，驾驶舱可以帮助企业实现生产运营的全面可视化管理，并提供决策者所需的核心指标及分析，从而提高生产效率、降低成本、优化资源配置，实现可持续发展。
二、技术架构1. 数据采集：利用传感器、PLC等物联网设备进行生产现场数据采集，并通过工业互联网平台进行传输；2. 数据存储：将数据存储至云端数据库，建立数据仓库，保证数据的安全性和稳定性；3. 数据处理：通过数据整合、清洗等处理手段，对原始数据进行预处理，以满足后续分析需求；4. 可视化展示：运用数据可视化工具，将数据呈现为直观的图表、报表等形式，为决策者提供直观、清晰的数据分析。
三、关键功能1. 实时监控：通过集成化的仪表盘和指标报表，实现生产运营全过程的实时监控，包括产能利用率、设备状态、生产进度、人员效率等；2. 分析预测：利用大数据分析和人工智能技术，对历史数据进行分析，预测未来生产趋势和异常情况，提前进行预警和调整；3. 智能决策：基于数据挖掘和模型算法，为决策者提供决策支持，优化生产计划、调整资源配置，提高决策效率；4. 效能优化：通过对生产运营数据的分析，发现生产过程中的潜在问题和瓶颈，提出改进建议并实施，以优化生产效率。
四、优势和价值1. 实现全面可视化管理，提高管理效率和决策精准度；2. 通过数据分析挖掘潜在问题和优化空间，降低生产成本，提高资源利用率；3. 通过预测分析和智能决策，提前发现和解决生产问题，减少生产风险；4. 促进生产运营精细化管理，推动企业向智能制造转型。
五、实施步骤1. 需求分析：深入了解企业生产运营管理的需求，明确目标和指标体系；2. 系统设计：根据需求分析结果，制定系统架构和功能模块设计，确立技术实施方案；3. 数据采集与整合：选择合适的数据采集设备，建立数据整合和清洗流程；4. 可视化展示：设计并实施数据可视化报表和仪表盘，满足用户需求；5. 测试优化：对系统进行全面测试和优化，确保系统稳定性和性能；6. 上线运行：将系统应用于实际生产运营管理中，并不断优化和升级。
领导常说的数据管理驾驶舱到底是什么？如何搭建？
在企业的数据分析项目之中，“数据管理驾驶舱”是系统搭建过程中非常重要的一环。
通过数据管理驾驶舱，可以将采集到的数据形象化、直观化、具体化，给企业业务的相关决策提供支持。
换句话说，数据管理驾驶舱提供的是一个管理过程，让数据可以用更有组织的形式来进行体现。
数据驾驶舱是什么？说起数据驾驶舱，内心反应：“驾驶舱？应该是啥汽车零配件吧？”虽然数据驾驶舱与汽车没啥太大的关系，但是与真实的驾驶舱还是有一定的相似之处的，它们的目的都是为了提供专业的指引方向。
所以，成功的数据驾驶舱首先要求高度是可以理解的，其次要求是可视化的，因为不仅是专业的数据分析人员，还是普通的员工都可以根据具体的应用场景来观察数据，并且能够从中获取所需的结论。
其次，数据驾驶舱应该是整体统一的，因为其需要包括大量的、多种维度的数据组合来统一展示业务全貌。
比如，在销售行业的数据分析中，需要包涵比较全面的销售业绩分析、销售人员构成、不同时间区域的销售数据等等，用多种数据图表来体现这些业务的进度是怎样的。
最后，数据驾驶舱还需要具备充分的灵活性和配置性，这样用户就可以依据自身的需求灵活的选择不同维度的数据进行组合分析，满足不同场景的应用需求。
如何搭建数据驾驶舱？驾驶舱的搭建主要由数据应用架构的搭建和数据可视化平台的搭建这两部分构成。
其中，数据应用架构是指企业需要梳理目前的业务需求和数据应用，需要清楚的知道哪些业务可以用数据来进行分析，将这些数据分析结果用“故事面板”的方式进行统一的展示和管理。
要搭建数据驾驶舱，最重要的就是要全面的分析企业业务的组成，并且根据不同的业务模块选择具体需要呈现的数据，最好是用树状或者平行的结构来呈现，这样一目了然。
但是手动的方式效率比较低，如何实现效率的提升呢？用户可以借助Smartbi数据分析平台来提升效率，其可以提供定制化、自动化的数据驾驶舱搭建方式，可以在很大程度上降低工作的负荷。
比如，Smartbi数据分析平台拥有强大的“故事面板”功能，用户使用不仅可以在同一个面板对多个图表进行组织，输出故事化的看板，还可以通过文本框、组件、图表等直接生成幻灯片播放，不用导出数据和图表，就能进行快速汇报，及时解决业务问题。
人事管理领导驾驶舱模板
人事管理领导驾驶舱模板以下是一个人事管理领导驾驶舱模板的示例：
1. 人力资源指标概览
- 总员工数
- 新员工入职率
- 员工离职率
- 员工绩效评估结果
- 员工满意度调查结果
2. 招聘指标
- 招聘渠道效益评估
- 招聘费用分析
- 招聘周期
3. 培训与发展指标
- 培训费用分析
- 培训效果评估
- 员工晋升率
4. 绩效管理指标
- 绩效评估结果分布
- 绩效考核结果与奖励关联程度
- 绩效改进计划执行情况
5. 员工满意度指标
- 员工满意度得分
- 员工意见反馈情况
- 员工福利满意度
6. 离职管理指标
- 离职原因分析
- 离职员工调查结果
- 入职员工流失率
7. 员工数据分析
- 员工构成分析（性别、年龄、学历等）
- 高潜力员工分析
- 员工晋升路径分析
8. 人力资源预算
- 人力成本预测
- 人力资源投入效益评估
以上是一个基本的人事管理领导驾驶舱模板，可以根据企业的具体情况进行修改和扩展。
同时，该模板也可以与其他关键业务指标相结合，例如销售额、盈利能力等，以帮助管理层全面了解和管理人力资源。
金蝶K3V10.3管理驾驶舱系统产品简介
金蝶K3V10.3管理驾驶舱系统产品简介管理驾驶舱（管理驾驶舱系统/数据仓库/商业分析系统）系统简介金蝶k/3erp管理驾驶舱系统就是基于k/3erp系统上的决策支持系统，其包含面向中高层管理人员展开监控和决策分析的管理驾驶舱系统、面向专业分析人员的数据仓库工具和商业分析三个子系统。
管理驾驶舱是企业经营状况展示平台，方便企业管理者实时监控企业的运营状况。
系统通过仪表盘、红绿灯、图形分析等多种展示形式，实现对企业关键绩效指标的监控和预警；通过对各种财务报告、业务报表、自定义报表的集中展示，实现对企业运营情况的全面监控；并可通过手机短信、邮件信息的订阅功能，帮助企业管理者无论何时何地，都可以及时了解企业运营状况。
数据仓库就是同时实现企业管理和决策的基础平台，可以资源整合集中的业务系统数据，并对业务数据展开冲洗、存储、归类处置。
积极支持多数据源、小数据量的数据提取及按业务主题分类存储，并积极支持通过商业分析工具及第三方厂商（如hyperion）的bi分析工具展开数据的多维展现和分析。
商业分析系统是企业经营状况分析工具。
基于k/3erp数据仓库，通过商业分析工具配置，可进行面向主题的多维分析和数据钻取，并可进行直观的图表化展示，展现真实的企业经营状况，为决策提供有力的依据。
主要业务流程主要功能1、关键绩效指标监控：系统提供更多企业关键绩效指标体系，并以仪表盘、红绿灯的形式直观展现充分反映企业实时运营状态的指标，对各个指标数值所在的值域范围，例如：正常、警告、危险等，用相同的颜色予以区分，同时通过指示灯对关键指标展开预警。
系统还将关键绩效指标从财务效益、资产营运、偿还能力、发展能力等四个维度展开分类，展现指标目前所处的状态，例如：杰出、较好、平均值、较低、极差，并使企业管理者如同身处驾驶舱，操控企业的运营和发展。
2、报表报告的集中查询：企业管理者无需登录k/3erp系统，就可在管理驾驶舱系统中，集中查询到各种报表，这些报表包括各种财务报告、业务系统报表、自定义报表及通过报表服务器发布的来自不同账套、不同子系统的报表。
管理驾驶舱运营资金设计
管理驾驶舱运营资金设计摘要本文以「管理驾驶舱运营资金设计」为主题，旨在探讨如何有效地管理企业的运营资金。
首先介绍运营资金的概念和重要性，然后阐述运营资金管理的原则和方法，最后提供一些建议和实践经验。
1. 引言管理驾驶舱是一种用于可视化企业数据和指标的工具，通过集成各种数据源和分析工具，管理驾驶舱可帮助企业管理者更好地了解企业的运营状况，并做出相应的决策。
而运营资金是企业能够正常运营的必要资金，对企业的运营和发展具有重要影响。
2. 运营资金的概念和重要性运营资金是指企业用于日常运营和经营活动的资金，包括现金、货币资金、应收账款、存货等。
运营资金的充足与否直接关系到企业的正常运转和业务发展。
运营资金的重要性主要体现在以下几个方面：2.1 确保正常运营运营资金是企业支持日常运营活动的基础。
充足的运营资金可以确保企业的生产经营活动正常进行，避免因资金短缺而导致的生产中断或供应链断裂。
2.2 应对突发事件在企业运营过程中，可能会遇到行业变化、市场波动、突发事件等问题，这时充足的运营资金可以为企业提供一定的抵御能力，帮助企业度过难关。
2.3 支持业务扩张当企业需要开展新的业务或扩大规模时，运营资金能够提供必要的支持，包括购买设备、招聘人员、扩大市场等。
3. 运营资金管理的原则和方法运营资金管理是确保企业运营资金有效利用和合理配置的过程。
下面介绍几个运营资金管理的原则和方法。
3.1 短期资金与长期资金的合理匹配企业在运营资金管理中，应根据经营特点和发展阶段，合理进行短期资金与长期资金的匹配。
短期资金主要用于日常运营和维持资金流动，而长期资金主要用于企业投资和业务扩张。
3.2 资金流动性管理企业应合理规划资金流动，避免因资金过度集中或不均匀分布导致的风险。
例如，可以通过建立有效的结算体系和资金池，优化资金的使用和调配。
3.3 应收账款管理有效的应收账款管理可以提高企业的运营资金利用效率。
企业可以优化销售政策、加强客户信用评估、建立健全的风险控制机制，以减少坏账风险和加快资金回收。
国有企业驾驶舱的建设目标
国有企业驾驶舱的建设目标
国有企业驾驶舱的建设目标是通过建立一个全面、及时、
准确的数据指标体系，提供决策层所需的实时信息，从而帮助企业领导层更好地管理和运营企业。
具体目标包括：
1. 实时监控：通过驾驶舱系统，能够实时监控企业各项关
键指标的数据，包括销售额、利润、成本、库存、产能利用率等，帮助决策层随时了解企业的运营状况。
2. 预警预测：驾驶舱系统能够根据历史数据和趋势分析，
提供预警和预测功能，帮助决策层及时识别和解决潜在问题，避免损失和风险。
3. 数据可视化：通过数据可视化的方式，将复杂的数据指
标转化为直观、易于理解的可视化图表和报表，帮助决策层迅速掌握企业状况，做出准确决策。
4. 综合分析：驾驶舱系统能够对多个指标进行综合分析，
找出相互之间的关联和影响，提供多维度的决策支持，帮助决策层制定科学有效的战略和。
5. 决策支持：驾驶舱系统可提供各种决策辅助功能，如模
拟分析、场景预测等，帮助决策层评估各种决策方案的风险和效果，提供决策参考。
6. 信息共享：驾驶舱系统可以实现信息的共享和沟通，让
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企业各级管理层之间能够快速、准确地共享数据和分析结果，提高决策的协同性和一致性。
通过实现以上目标，国有企业驾驶舱的建设能够为企业决策层提供全面的信息支持，帮助企业高效管理运营，优化决策流程，提升企业竞争力。
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企业数字驾驶舱bi实施方案
企业数字驾驶舱bi实施方案引言企业数字驾驶舱BI实施方案是一项关键的战略举措，旨在帮助企业利用数据和分析来推动决策制定和业务增长。
随着数据量的爆炸性增长，以及竞争日益激烈的商业环境，企业数字驾驶舱BI成为了现代企业不可或缺的一部分。
本文旨在探讨企业数字驾驶舱BI实施方案的重要性与挑战，并提供一些建议来帮助企业成功实施这一方案。
第一章：引言和背景1.1 引言1.2 企业数字化转型背景1.3 什么是企业数字驾驶舱BI第二章：为什么需要实施企业数字驾驶舱BI2.1 提高决策制定效率2.2 优化资源分配2.3 改善客户体验2.4 推动创新和增长第三章：成功实施企业数字驾驶舱BI的关键要素3.1 高层支持和承诺3.2 数据质量管理3.3 技术基础设施3.4 数据安全和隐私保护3.5 人员培训和变革管理第四章：企业数字驾驶舱BI实施的挑战与解决方案4.1 数据整合和清洗4.2 数据可视化和呈现4.3 组织文化与变革管理4.4 保护数据安全和隐私第五章：企业数字驾驶舱BI实施案例分析5.1 全球制造企业的数字驾驶舱BI实施案例分析5.2 零售行业的数字驾驶舱BI实施案例分析5.3 金融行业的数字驾驶舱BI实施案例分析第六章：结论与建议6.1 结论总结6.2 实施企业数字驾驶舱BI的建议第一章：引言和背景1.1 引言：随着信息技术的快速发展，数据成为了现代企业最重要的资产之一。
而要从这些海量数据中提取有价值信息，就需要借助于企业数字化技术。
而企业数字化转型背景下，企业需要借助于强大而可靠的数据分析工具来支持决策制定和业务增长。
而企业数字驾驶舱BI正是这样一种工具。
1.2 企业数字化转型背景：企业数字化转型已经成为了当今商业环境下的一种趋势。
随着数字技术的快速发展，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
而要应对这些挑战，企业需要将数据作为一种战略资产来加以利用。
而数字驾驶舱BI正是帮助企业实现这一目标的关键工具。
1.3 什么是企业数字驾驶舱BI：企业数字驾驶舱BI是指通过集成和分析多源数据来提供实时、准确、可视化的商务分析和决策支持服务的系统。
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1企业级管理驾驶舱
企业级管理驾驶舱
● 数据存储
企业级数
据中心
●驾驶舱首页
驾驶舱首页作为系统的门户，可以根据决策者不同的习惯，提供不同的风格。
以下简单列出两种类型以做说明。
● 业务趋势分析该类功能重在向决策者展示业务的发展趋势，为决策者进一步制定企业规划蓝图，提供有力的数据支撑。
主要用在余额变化趋势，客户量发展趋势，产品利润变化趋势
上图根据某企业账户余额数据，展示出某阶段余额变化趋势。
相关的案例，如下表格：
公安机关在日常打击犯罪、维护治安、外国免签人员管理的过程中，需要民航、银行、电信、交通、邮政、税务、工商、证券、保险、社保、民政、海关、外交、新闻单位等部门的大量数据信息，如民航的进出港旅客信息、计生的人员变动信息、社
立足海南省公安系统职能定位，围绕“科技强警”的指导方针，结合海南实际的情况，充分发挥信息网络的优势。
在已有海南省公安厅信息化建设和应用的基础上，依托海南省公安厅安全边界平台，以实现综合立体化进出岛人员信息采集及管控为目。