企业目标管理的制定过程.docx
公司目标管理制度模板
公司目标管理制度模板一、目标设定原则1. SMART原则：目标应具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。
2. 参与性原则：各级管理者和员工应参与目标设定过程，确保目标的可接受性和执行性。
二、目标制定流程1. 年度目标设定：由公司高层根据公司战略规划，制定年度总体目标。
2. 部门目标分解：各部门根据年度总体目标，分解制定本部门的年度目标。
3. 个人目标设定：员工根据部门目标，与直接上级协商制定个人年度目标。
三、目标管理过程1. 目标沟通：确保每个层级的目标清晰，员工理解并认同自己的工作目标。
2. 目标执行：员工按照既定目标执行工作计划，定期自我检查进度。
3. 目标监控：上级定期检查员工目标执行情况，提供必要的支持和资源。
四、目标评估与反馈1. 定期评估：每季度对目标完成情况进行评估，确保目标进度符合预期。
2. 绩效反馈：通过绩效评估会议，对员工的目标完成情况进行反馈，指出优点和改进空间。
3. 目标调整：根据市场变化和公司战略调整，适时调整目标，确保目标的时效性和适应性。
五、激励与考核1. 奖励机制：对于超额完成目标的个人或团队，给予相应的奖励和认可。
2. 考核机制：将目标完成情况作为员工绩效考核的重要指标，与晋升、薪酬等挂钩。
六、文档管理1. 目标文档：所有目标设定和调整都应有文档记录，确保信息的透明和可追溯。
2. 更新记录：任何目标的变更都应记录在案，并通知相关人员。
七、培训与发展1. 目标管理培训：定期对管理者和员工进行目标管理培训，提升目标设定和执行的能力。
2. 个人发展计划：鼓励员工将个人职业发展目标与公司目标相结合，实现个人与公司的共同成长。
八、制度修订1. 定期审查：每年至少一次对目标管理制度进行审查，确保其与公司发展同步。
2. 持续改进：根据反馈和评估结果，不断优化目标管理流程和方法。
目标管理的流程
目标管理的流程目标管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业整体发展的方向和目标的设定、实施和监控。
一个良好的目标管理流程可以帮助企业更好地规划和执行战略，提高绩效，增强竞争力。
下面我们将详细介绍目标管理的流程。
首先，目标管理的第一步是确定目标。
确定目标是目标管理的起点，也是最关键的一步。
在这一阶段，企业需要明确自己的使命和愿景，然后根据使命和愿景确定长期和短期目标。
这些目标需要具体、可衡量、可达成，并且要与企业的使命和愿景相一致。
确定目标的过程需要充分的调研和分析，需要考虑内外部环境的变化和趋势，以及企业自身的实际情况。
其次，目标管理的第二步是制定计划。
在确定了目标之后，企业需要制定实现这些目标的具体计划。
计划需要包括目标的分解、资源的配置、时间表的制定、责任人的确定等内容。
制定计划的过程需要充分考虑到资源的可行性和限制性，需要与相关部门和人员进行充分的沟通和协商，确保计划的可行性和有效性。
然后，目标管理的第三步是执行计划。
执行计划是目标管理的核心环节，也是最需要耐心和毅力的阶段。
在这一阶段，企业需要将计划付诸实施，需要不断地监督和检查计划的执行情况，及时发现问题并进行调整。
执行计划需要全员参与，需要形成合力，确保计划的顺利实施。
最后，目标管理的最后一步是评估和调整。
在执行计划的过程中，企业需要不断地对计划的执行情况进行评估和检查，及时发现问题并进行调整。
评估和调整是目标管理的闭环，它能够帮助企业及时发现问题并进行纠正，确保目标的实现。
在这一阶段，企业需要对目标的达成情况进行评估，总结经验教训，为下一阶段的目标管理提供参考。
综上所述，目标管理的流程包括确定目标、制定计划、执行计划和评估调整四个步骤。
一个良好的目标管理流程能够帮助企业更好地实现战略目标，提高绩效，增强竞争力。
企业需要重视目标管理，不断完善和提升目标管理的能力，以适应快速变化的市场环境，实现可持续发展。
企业目标管理的制定过程
企业目标管理的制定过程目标管理是企业管理中的重要环节，通过制定、执行和评估目标，企业可以更好地实现战略规划，并提高组织绩效。
企业目标管理的制定过程包括以下几个步骤：1. 确定组织的使命和愿景：在制定目标之前，企业首先需要明确自己的使命和愿景。
使命是企业存在的根本目的，愿景是企业未来的发展方向。
通过明确使命和愿景，企业可以为目标制定提供明确的方向。
2. 分析外部环境：企业目标制定的过程中，需要对外部环境进行分析。
包括行业竞争状况、市场需求、政策法规等因素的考虑。
通过分析外部环境，企业可以更好地把握市场机遇和挑战，为目标制定提供依据。
3. 分析内部资源和能力：企业还需要对自身的内部资源和能力进行分析。
包括人力资源、资金、技术等方面的考虑。
通过分析内部资源和能力，企业可以评估自身的优势和劣势，为目标制定提供依据。
4. 制定长期目标：基于对外部环境和内部资源的分析，企业可以制定长期目标。
长期目标是企业在未来几年内实现的战略目标，通常具有一定的前瞻性和挑战性。
长期目标需要与企业的使命和愿景相一致，并考虑到市场需求和竞争状况。
5. 制定中期和短期目标：长期目标制定完成后，企业需要进一步制定中期和短期目标。
中期目标通常是在长期目标基础上细化而来，具有更具体的目标内容和时间要求。
短期目标则是在中期目标的基础上进一步细化而来，通常具有更具体的行动计划和执行措施。
6. 制定关键绩效指标：为了更好地管理目标的实现，企业需要制定关键绩效指标。
关键绩效指标是衡量目标实现程度的重要指标，可以从财务、客户、内部流程和学习与成长等方面进行考虑。
关键绩效指标需要具有可衡量性、可追踪性和可操作性。
7. 分解目标到部门和个人：制定好目标后，企业需要将目标分解到各个部门和个人。
每个部门和个人都需要制定与整体目标相一致的部门目标和个人目标，并制定相应的行动计划和执行措施。
分解目标可以使每个部门和个人明确自己的职责和任务，更好地推动目标的实现。
制定目标管理
制定目标管理
一、明确目标
1. 制定目标时，要明确、具体、可衡量、可达成、有时限。
2. 确保目标与公司的整体战略和业务目标相一致。
二、制定计划
1. 根据目标，制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、资源需求等。
2. 确保计划具有可操作性和灵活性，能够应对变化。
三、设定优先级
1. 根据目标的重要性和紧急程度，设定优先级，合理分配资源和时间。
2. 在多个目标同时存在时，确保优先处理最重要的目标。
四、监控进度
1. 定期检查计划的执行情况，确保进度与计划相符。
2. 及时发现和解决问题，调整计划，确保目标的顺利实现。
五、激励措施
1. 设定明确的奖励和惩罚机制，激励员工积极实现目标。
2. 给予员工充分的自主权和决策权，激发员工的积极性和创造力。
六、反馈机制
1. 建立有效的反馈机制，及时收集员工的意见和建议，以便对计划进行调整和改进。
2. 鼓励员工提出问题和建议，促进公司内部的信息交流和沟通。
七、调整目标
1. 在目标执行过程中，根据实际情况及时调整目标，确保目标的合理性和可行性。
2. 在目标无法实现时，及时调整计划和策略，寻找新的解决方案。
八、总结评估
1. 在目标实现后，对整个过程进行总结评估，总结经验教训，为今后的工作提供参考。
2. 对表现优秀的员工进行表彰和奖励，鼓励员工继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
企业目标管理的制定过程
企业目标管理的制定过程内容提要第一篇目标治理概要第一讲目标治理的独到之处1.目标治理的概念2.目标治理的威力3.目标治理的工作过程第二讲提高业绩型目标治理1.提高业绩型目标治理的概念2.提高业绩型目标治理的运用第三讲开发个人能力型目标治理1.开发能力型目标治理的概念2.开发能力型目标治理的步骤3.开发能力型目标治理的运用第二篇目标治理制度的引进和推行第四讲决定引进目标治理1.引进推行目标治理的六个步骤2.如何获得最高治理层的支持3.如何样选择负责推行目标治理的单位4.负责推行目标治理的单位的职责第五讲引进合乎企业需要的治理模式1.选择目标治理的一样方式2.分析企业特性的依据3.企业治理形状的种类4.如何依照企业的实际选择合乎需要的目标治理方式第六讲如何决定目标治理推行的范畴1.确定推行范畴的方式2.推行范畴的确定3.起始点的确定第七讲加强对职员的宣传和训练1.负责部门及其工作对象2.宣传和训练的内容3.宣传和训练的方法第八讲推行目标治理的时刻进度治理1.制定目标的时刻进度2.和谐目标的时刻安排3.目标治理的执行和检查时刻第三篇目标的制定第九讲如何制定出理想的目标1.让职员自己制定2.目标项目要简明扼要3.目标要数量化和具体化4.目标制订的其它要领第十讲双向沟通制定目标的工作程序1.共同讨论制定部门目标2.下属提出个人目标草案3.上司审查下属目标草案第十一讲领导对下属如何做好沟通和谐工作1.会谈沟通的预备2.会谈沟通的本卷须知3.会谈沟通的技巧第十二讲如何建立目标体系图1.建立目标体系图的差不多程序2.目标体系图的编制方法3.目标与方针的关系第十三讲如何填制目标卡1.目标卡的栏目设计2.各栏目的填写3.目标卡的治理第四篇目标治理的实施第十四讲目标的执行1.下属如何自我执行目标2.上级如何协助下属执行目标3.如何确保目标的执行第十五讲目标执行的跟踪检查1.跟踪检查的目的是什么2.跟踪检查的原那么第十六讲跟踪检查的具体方法1.跟踪检查的本卷须知2.跟踪检查的工具3.跟踪检查方法第十七讲目标的修正1.目标的不需修正性2.目标的可修改性3.修正目标的标准第五篇目标的考核第十八讲目标执行成果评估的一样原理1.目标治理评估的优势2.目标治理评估的时刻和次数3.目标治理评估的步骤第十九讲目标执行结果的评估方法〔一〕1.目标完成程度评估法步骤一2.目标完成程度评估法步骤二3.目标完成程度评估法步骤三第二十讲目标执行结果的评估方法〔二〕1.确定目标项目的困难度2.确定目标执行的努力度3.确定目标完成度及得分第二十一讲目标执行结果的评估方法〔三〕1.运算打算时期的得分2.确定执行时期的得分3.确定完成时期的得分第二十二讲绩效奖惩的一样原理1.绩效考核是否需要奖惩2.绩效奖惩应注意的问题3.实行绩效奖惩的方法第一篇目标治理概要第1讲目标治理的独到之处【本讲重点】目标治理简介目标治理有何威力目标治理的工作流程什么是目标治理摸高试验治理学家们曾经专门做过一次摸高试验。
公司战略管理制定流程(2篇)
第1篇一、引言战略管理是企业实现长期发展、提升竞争力的关键。
一个有效的战略管理流程可以帮助企业明确发展方向，合理配置资源，提高市场竞争力。
本文将详细阐述公司战略管理制定流程，包括战略规划、战略实施、战略评估和战略调整等环节。
二、战略规划1. 环境分析（1）宏观环境分析：政治、经济、社会、技术、法律等宏观因素对企业的影响。
（2）行业分析：行业竞争格局、市场趋势、行业政策等。
（3）企业内部分析：企业资源、能力、组织结构、企业文化等。
2. 战略目标设定根据环境分析结果，企业应明确自身的战略目标，包括财务目标、市场份额、品牌影响力等。
3. 战略选择（1）成长战略：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化等。
（2）稳定战略：市场维持、产品维持、成本领先、差异化等。
（3）收缩战略：市场缩减、产品缩减、成本削减、资产剥离等。
4. 战略分解将战略目标分解为具体的战略任务，明确各部门、各岗位的责任和目标。
三、战略实施1. 组织结构优化根据战略目标，调整组织结构，明确各部门、各岗位的职责和权限。
2. 资源配置合理配置企业资源，包括人力资源、财务资源、物资资源等，确保战略实施所需。
3. 建立战略实施机制建立战略实施跟踪、评估、反馈机制，确保战略目标得以实现。
4. 人才培养与激励加强人才培养，提高员工素质；建立激励机制，激发员工积极性。
四、战略评估1. 战略实施效果评估对战略实施过程中取得的成果进行评估，包括财务指标、市场份额、品牌影响力等。
2. 战略适应性评估分析战略实施过程中遇到的问题和挑战，评估战略的适应性。
3. 战略执行能力评估评估企业各部门、各岗位的战略执行能力，找出差距和不足。
五、战略调整1. 评估战略实施效果和适应性根据战略评估结果，判断战略是否需要调整。
2. 调整战略目标根据市场环境、企业内部条件等因素，调整战略目标。
3. 优化战略选择根据调整后的战略目标，选择更合适的战略方案。
4. 重新分解战略任务将调整后的战略目标分解为具体的战略任务，明确各部门、各岗位的责任和目标。
企业目标管理方案
2.评估标准：制定明确的评估指标和评分标准，确保评估的客观性和公正性。
3.评估反馈：将评估结果及时反馈给相关部门和员工，指出优势和不足，提供改进建议。
4.评估结果运用：将评估结果作为员工绩效、晋升、激励等方面的依据。
五、目标调整与优化
1.目标调整：根据评估结果、市场变化等因素，适时调整目标，确保目标的适应性。
2.企业使命：阐述企业存在的价值，激发员工的工作热情。
3.战略目标：根据企业愿景和使命，制定可量化的三年、五年战略目标。
4.年度目标：将战略目标分解为年度目标，确保目标的可实施性。
5.部门目标：各部门根据企业年度目标，制定本部门的具体目标。
6.个人目标：员工根据部门目标，结合自身职责，制定个人目标。
6.激励机制：设立目标达成奖励，激发员工积极性和创造性。
四、目标评估与Βιβλιοθήκη 整1.定期评估：设立固定周期，对目标完成情况进行评估。
2.评估标准：制定明确的评估标准，确保评估的客观性和公正性。
3.结果反馈：将评估结果及时反馈给相关部门和员工，为其提供改进方向。
4.目标调整：根据评估结果，对目标进行适时调整，确保目标的适应性。
2.优化方案：总结目标管理过程中的经验教训，不断完善目标管理体系。
3.持续改进：鼓励员工提出优化建议，推动目标管理水平的持续提升。
六、附则
1.本方案解释权归企业所有。
2.本方案自发布之日起实施。
3.企业可根据实际情况，对本方案进行修订。
七、结语
本企业目标管理方案旨在为企业提供一套科学、严谨的目标管理体系，助力企业实现战略目标。全体员工应共同努力，以高度的责任心和使命感，为企业的长远发展贡献力量。在方案实施过程中，企业将持续关注执行情况，不断优化和调整，以确保目标顺利实现。让我们携手共进，共创辉煌！
企业目标管理的制定过程
企业目标管理的制定过程企业目标管理是企业经营管理过程中的关键环节，它是指企业通过制定、执行和评估目标来实现企业战略的过程。
企业需要根据自身的发展需要和外部环境变化制定目标，并通过目标管理来保证目标的执行和实现，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业目标管理的制定过程一般包括目标确定、目标分解、目标传达和目标评估四个环节。
一、目标确定：目标确定是企业目标管理的第一步，也是最关键的一步。
在目标确定阶段，企业需要明确自己的使命和愿景，明确自己的发展方向和总体战略，并将其转化为具体的目标指标。
目标的制定应满足SMART原则，即目标要具有明确的特定性（Specific）、可量化的度量性（Measurable）、可达到的可行性（Achievable）、与时间相关的合理性（Realistic）和有挑战性的时限性（Time-bound）。
通过SMART原则的制定，目标才能具有明确性、可衡量性、可操作性和可控制性。
二、目标分解：目标分解是将总体目标逐层划分到各个具体部门和个人的过程。
在目标分解阶段，企业需要明确各个层级的目标，并将总体目标细化为具体的绩效指标和行动计划。
目标分解需要考虑各个层级之间的关联性和协同性，确保各个层级的目标能够相互促进，最终实现整体目标。
三、目标传达：目标传达是将制定好的目标和行动计划传达给相关部门和个人的过程。
目标传达需要确保目标的明确性和一致性，并激励相关部门和个人积极参与目标实施。
企业可以通过组织会议、发布内部通知、组织培训等方式进行目标传达，确保每个员工都清楚自己的目标和工作任务，并愿意为实现目标而努力。
四、目标评估：目标评估是对目标执行情况和绩效结果进行评估和反馈的过程。
目标评估需要定期进行，通过查看和分析各项指标的实际达成情况和绩效结果，对比实际情况与预期目标，找出差距和问题，并制定相应的改进措施。
目标评估的结果可以为企业提供反馈信息，以便调整和优化目标和行动计划，进一步提高目标的实际达成度。
企业目标管理的制定过程
企业目标管理的制定过程企业目标管理是指企业在特定时间范围内，为实现其长期发展战略而设定的具体目标，并通过有效的管理措施来推动实现这些目标的过程。
企业目标管理的制定过程是一个复杂而关键的环节，它需要综合考虑企业内外部环境因素，并与各级部门和员工进行有效的沟通和协作。
首先，企业目标管理的制定过程应该始于对企业的整体战略规划。
企业的战略规划是指企业在长期发展中所追求的方向和目标。
在制定目标时，企业应该明确自己的核心竞争力和市场定位，以及未来发展的重点领域。
这样可以确保制定的目标与企业的整体战略相一致，有助于提高目标的可行性和有效性。
其次，企业目标管理的制定过程需要考虑外部环境因素的影响。
外部环境因素包括市场竞争、政策法规、经济形势等。
企业应该对这些因素进行全面的分析和评估，以了解其对企业目标实现的影响。
例如，如果市场竞争激烈，企业可以设定更具挑战性的销售目标，以提高市场份额和竞争力。
而如果政策法规发生变化，企业可能需要调整目标以适应新的环境。
第三，企业目标管理的制定过程需要考虑内部资源和能力。
企业的目标必须与其内部资源和能力相匹配，以确保目标的实现可行性。
企业应该评估自己的人力、财力、技术等方面的资源和能力，并根据实际情况制定目标。
例如，如果企业在技术方面具有优势，可以设定更具创新性和技术含量的目标，以提高市场竞争力。
此外，企业目标管理的制定过程需要考虑各级部门和员工的参与和协作。
目标的制定应该是一个集体决策的过程，各级部门和员工应该参与其中。
他们可以提供实际操作层面的建议和意见，以确保目标的可行性和有效性。
同时，制定目标后，企业应该通过有效的沟通和培训，使各级部门和员工理解目标的重要性和实施方法，并落实目标责任制，以推动目标的实现。
最后，企业目标管理的制定过程需要进行监测和评估。
目标的实现不是一蹴而就的过程，需要不断进行监测和评估，及时发现和解决问题。
企业可以通过制定关键绩效指标和目标达成的时间节点，来进行监测和评估。
某公司目标管理制度与流程
目标管理制度与流程目录目标................................................... 流程图................................................. 目标管理规程...........................................1、目标的制定..........................................2、目标执行............................................3、目标完成情况评估....................................4、评估结果的兑现......................................5、对目标监督人的监督.................................. 附件1、季度目标书...................................... 附件2、目标完成报告.................................... 附件3、绩效观察期管理办法..............................1、明确工作目标，提高工作效率。
2、对员工工作进行及时考核，以改进员工的工作绩效，提高员工工作技能。
3、促进上下级之间的沟通，使上级经理及时了解下属的工作状况，下属员工及时发解经理对自己工作的评价。
4、为员工的工作调整提供依据。
5、为员工的待遇调整提供依据。
流程图目标管理规程一、目标的制定（-）公司年度总目标、部门目标及分解1、每财年董事会同总经理制定本年度口标。
总经理对公司总LI标负责。
2、总经理将年度目标分解到各部门，并同各部门负责人共同制定部门年度目标。
部门负责人对本部门目标负责。
3、部门负责人将部门年度目标分解到每个岗位。
企业目标管理的实施步骤
企业目标管理的实施步骤1. 明确目标和愿景
•确定企业长期和短期目标
•定义愿景和价值观
•将目标和愿景与企业使命相匹配
2. 制定关键绩效指标
•选择与目标相适应的关键绩效指标(KPI)
•确定衡量指标的方法和标准
•设定具体而可量化的目标
3. 定义责任和权力
•明确负责人和团队的责任
•分配权力和决策权限
•建立明确的管理层级和工作流程
4. 提供资源支持
•确保足够的资金、人力和技术支持
•提供培训和发展机会
•创建有效的项目管理框架
5. 制定行动计划
•将目标分解为可操作的行动计划
•设定时间表和优先级
•分配任务和资源
6. 实施和监督
•确保行动计划的顺利实施
•监督和评估团队的绩效
•及时调整和纠正方向
7. 提供反馈和激励
•定期提供绩效反馈
•提供激励和奖励措施
•鼓励团队成员的参与和贡献
8. 持续改进和学习
•分析整体绩效并进行反思
•收集反馈和建议
•在实践中持续改进和学习
9. 沟通和分享
•建立有效的沟通渠道
•共享企业目标和进展
•促进团队之间的合作和协作
10. 定期评估和调整
•定期评估目标的实现情况
•根据评估结果调整策略和目标
•对实施步骤进行反思和优化
以上是企业目标管理的实施步骤，通过明确目标和愿景、制定关键绩效指标、定义责任和权力、提供资源支持、制定行动计划、实施和监督、提供反馈和激励、持续改进和学习、沟通和分享以及定期评估和调整，企业能够有效管理和实现自身的目标，进一步提升绩效和竞争力。
目标管理流程
目标管理流程目标管理是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的发展方向和效益。
一个良好的目标管理流程可以帮助企业更好地制定、执行和监控目标，提高工作效率，实现长期发展。
在这篇文档中，我们将详细介绍目标管理的流程，帮助您更好地了解和应用目标管理。
第一步，设定目标。
设定目标是目标管理的第一步，也是最为关键的一步。
在设定目标时，需要确保目标具有可衡量性、可实现性和明确性。
这样才能让员工清晰地知道他们需要完成的任务是什么，以及如何衡量他们的工作成果。
同时，设定的目标也需要与企业的长期发展战略相一致，这样才能确保员工的工作是对企业整体目标的有益贡献。
第二步，沟通目标。
设定好目标之后，需要将目标及相关信息清晰地传达给所有相关员工。
沟通目标是非常重要的，它可以帮助员工了解他们的工作任务，明确自己的责任范围，以及如何与他人协作以实现共同的目标。
在沟通目标的过程中，需要确保信息的准确性和透明度，让员工对目标有清晰的认识和理解。
第三步，制定计划。
制定计划是实现目标的关键一步。
在制定计划时，需要考虑资源分配、时间安排和风险管理等因素。
制定合理的计划可以帮助员工更好地分解目标，明确自己的工作重点，提高工作效率。
同时，计划也需要不断地调整和优化，以应对外部环境的变化和不确定性。
第四步，执行计划。
执行计划是目标管理流程中最为关键的一环。
在执行计划时，需要确保员工能够按照计划准确地完成工作任务，并及时地反馈工作进展情况。
同时，需要确保员工之间的协作和沟通顺畅，以保证整个团队能够有序地推进工作。
在执行计划的过程中，需要及时发现和解决工作中的问题和障碍，确保目标能够顺利实现。
第五步，监控与反馈。
监控与反馈是目标管理流程中的最后一步，也是非常重要的一步。
通过监控工作进展情况，可以及时发现问题并采取措施加以解决，确保目标的顺利实现。
同时，及时的反馈可以帮助员工了解自己的工作表现，以及对目标的贡献程度，从而激励员工更好地完成工作任务。
阐述目标管理的基本过程
阐述目标管理的基本过程目标管理是指通过制定、执行和监控目标来达到组织或个人的战略和长期目标。
它是一种有效的管理方法，旨在提高工作质量、效率和效果，确保组织的可持续发展。
目标管理涉及多个阶段和步骤，以下将详细阐述目标管理的基本过程。
第一阶段：设定目标目标管理的第一步是设置明确的目标。
在这个阶段，组织需要梳理战略目标并将其转化为可衡量的、具体的目标。
设定目标时需要考虑目标的可行性、关联性、可衡量性和时间性。
目标应该具有挑战性，但又可实现，并且与组织的使命和愿景相一致。
第二阶段：制定执行计划目标设定完成后，组织需要制定执行计划，确定实现目标的具体措施和步骤。
这个过程中需要定义资源需求、责任分配和时间安排等细节。
执行计划还应包括绩效指标和关键结果指标，以便在后续阶段进行监控和评估。
第三阶段：分配责任和资源在制定执行计划的同时，需要明确任务的责任人并分配资源，确保每个人都清楚自己的角色和职责。
责任人负责监督并推动目标的实现，确保所分配的资源合理利用，并提供必要的支持和培训。
第四阶段：执行计划执行计划是目标管理的核心阶段，涉及实施所制定的措施和步骤。
在这个阶段，组织需要确保执行计划的顺利进行，并监控进展情况。
这包括跟踪绩效指标、收集数据、整理信息等活动，以便及时发现问题并及时采取纠正措施。
第五阶段：监控和评估目标管理是一个动态的过程，需要不断监控和评估进展情况。
在这个阶段，组织需要收集和分析数据，与制定的绩效指标进行比较。
这有助于发现问题和瓶颈，并对执行计划进行调整和改进。
监控和评估的结果还可以用作向上级报告和决策的依据。
第六阶段：反馈和奖惩措施目标管理的一个重要方面是提供准确和及时的反馈。
组织需要定期向责任人提供有关目标实现情况的反馈信息，并与他们进行沟通和讨论。
根据目标的实际情况，组织可以实施奖励和惩罚措施，以激励和推动绩效提升。
第七阶段：调整目标和执行计划根据监控和评估的结果，组织需要调整目标和执行计划。
企业目标管理方案
企业目标管理方案简介本文档旨在提供一种有效的企业目标管理方案，以确保企业能够高效、有序地实现其目标。
目标设定为了确保目标的有效性和可实施性，我们建议采用以下步骤来设定企业目标：1. 分析：对当前的市场和竞争情况进行全面分析，了解外部环境对企业的影响和挑战。
2. 定义：明确企业的长期目标，并确保目标与企业的使命和价值观相一致。
3. 制定：将长期目标拆分为短期目标和具体的关键绩效指标，确保目标具有可衡量性和可操作性。
4. 沟通：与所有团队成员共享目标，并确保每个人都清楚了解他们在实现目标方面的角色和责任。
5. 跟踪：定期跟踪和评估目标的达成情况，并根据实际情况进行必要的调整。
目标执行为了确保目标的顺利执行，我们建议采取以下措施：1. 资源分配：合理分配资源以支持目标的实现，包括人力、财力和技术资源。
2. 团队合作：鼓励团队协作和知识共享，确保所有成员都能够为实现目标贡献自己的力量。
3. 监督与反馈：定期监督目标的执行情况，并向团队成员提供及时的反馈和支持。
4. 激励机制：建立激励机制，奖励那些积极努力和取得成绩的团队成员，以激发他们的动力和热情。
目标评估为了确保目标的有效性和持续改进，我们建议进行以下评估活动：1. 反思和研究：定期反思目标的达成情况，总结经验教训，并从中研究和改进。
2. 数据分析：结合相关数据和指标对目标的达成情况进行分析，并提出相应的改进建议。
3. 客户反馈：积累和分析客户的反馈和需求，以衡量目标的满足程度，并作出相应调整。
结论通过执行以上企业目标管理方案，企业将能够更好地实现自身的目标，并持续提升绩效和竞争力。
持续的目标管理和改进将成为企业成功的关键因素。
请注意，本文档提供的仅为参考，具体的方案需根据企业的实际情况进行制定和调整。
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文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.目标管理内容提要第一篇目标管理概要第一讲目标管理的独到之处1.目标管理的概念2.目标管理的威力3.目标管理的工作过程第二讲提高业绩型目标管理1.提高业绩型目标管理的概念2.提高业绩型目标管理的运用第三讲开发个人能力型目标管理1.开发能力型目标管理的概念2.开发能力型目标管理的步骤3.开发能力型目标管理的运用第二篇目标管理制度的引进和推行第四讲决定引进目标管理1.引进推行目标管理的六个步骤2.如何获得最高管理层的支持3.怎样选择负责推行目标管理的单位4.负责推行目标管理的单位的职责第五讲引进合乎企业需要的管理模式1.选择目标管理的一般方式2.分析企业特性的依据3.企业管理形态的种类4.如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理方式第六讲如何决定目标管理推行的范围1.确定推行范围的方式2.推行范围的确定3.起始点的确定第七讲加强对员工的宣传和训练1.负责部门及其工作对象2.宣传和训练的内容3.宣传和训练的方法第八讲推行目标管理的时间进度管理1.制定目标的时间进度2.协调目标的时间安排3.目标管理的执行和检查时间第三篇目标的制定第九讲如何制定出理想的目标1.让员工自己制定2.目标项目要简明扼要3.目标要数量化和具体化4.目标制订的其它要领第十讲双向沟通制定目标的工作程序1.共同讨论制定部门目标2.下属提出个人目标草案3.上司审查下属目标草案第十一讲领导对下属如何做好沟通协调工作1.会谈沟通的准备2.会谈沟通的注意事项3.会谈沟通的技巧第十二讲如何建立目标体系图1.建立目标体系图的基本程序2.目标体系图的编制方法3.目标与方针的关系第十三讲如何填制目标卡1.目标卡的栏目设计2.各栏目的填写3.目标卡的管理第四篇目标管理的实施第十四讲目标的执行1.下属如何自我执行目标2.上级如何协助下属执行目标3.如何确保目标的执行第十五讲目标执行的跟踪检查1.跟踪检查的目的是什么2.跟踪检查的原则第十六讲跟踪检查的具体方法1.跟踪检查的注意事项2.跟踪检查的工具3.跟踪检查办法第十七讲目标的修正1.目标的不需修正性2.目标的可修改性3.修正目标的标准第五篇目标的考核第十八讲目标执行成果评估的一般原理1.目标管理评估的优势2.目标管理评估的时间和次数3.目标管理评估的步骤第十九讲目标执行结果的评估方法（一）1.目标完成程度评估法步骤一2.目标完成程度评估法步骤二3.目标完成程度评估法步骤三第二十讲目标执行结果的评估方法（二）1.确定目标项目的困难度2.确定目标执行的努力度3.确定目标完成度及得分第二十一讲目标执行结果的评估方法（三）1.计算计划阶段的得分2.确定执行阶段的得分3.确定完成阶段的得分第二十二讲绩效奖惩的一般原理1.绩效考核是否需要奖惩2.绩效奖惩应注意的问题3.实行绩效奖惩的方法第一篇目标管理概要第 1 讲目标管理的独到之处【本讲重点】目标管理简介目标管理有何威力目标管理的工作流程什么是目标管理摸高试验管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。
试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛，看哪一组摸得更高。
第一组十个学生，不规定任何目标，由他们自己随意制定摸高的高度；第二组规定每个人首先定一个标准，比如要摸到 1.60米或 1.80 米。
试验结束后，把两组的成绩全部统计出来进行评比，结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。
摸高试验证明了一个道理：目标对于激发人的潜力有很大作用。
目标管理的定义目标管理目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。
目标管理与我国现行经济责任制的区别1.目标设置的方法不同——自己制定个人目标“目标管理”中的“目标”是由上下级共同制定的，下级在制定中有充分的自主权；而经济责任制中的“目标”一般是由上级领导部门制定并作为任务下达的，下级有时可能有讨价还价的余地，但并没有自主权。
2.目标间的关系不同——完成企业目标就是完成个人目标“目标管理”强调个人目标、团体目标和企业目标的统一，个人和团体的利益同企业的利益融合在一起；而经济责任制强调的是下级目标对上级目标的服从，个人和团体利益往往与企业整体利益发生冲突( 讨价还价、拼设备、互相拆台等) 。
3.管理方式不同——自己确定工作方法“目标管理”采用员工自我管理的方式，上级通过分权和授权来实施例外控制。
经济责任制则往往采用命令方式，下级只有责任却没有完成任务所需的权力，造成个人和团体负赢不负亏；或是采用承包的方式，实行放任管理。
4.成果评价方法不同——自我评价，自我改进“目标管理”根据上下级结合制定的评价标准由员工自我评价工作成果并做出相应改进；经济责任制则根据上级制定的评价标准，由考核部门评价成果并提出改进意见。
应该看到我国企业搞经济责任制的本意是实行目标管理，但因为在上述方面难以达到目标管理的要求，所以才变成现在这个样子。
重点提示目标管理的核心是：让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。
目标管理的威力◆通过目标连锁体系使个人和部门的责、权、利明确、具体 , 消除“死角、暗区和交叉带”，促进分工和协作，提高工作效率和业绩。
◆通过上下沟通，使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，促进全员参与，增进团结，既避免了本位主义，又能集思广益。
◆通过授权、分权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质。
◆通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为，有利于个人和企业的稳定和长期发展。
◆通过上下级共同制定评价标准和目标，能够客观、公正地考核绩效和实施相应的奖惩，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制。
总之，目标管理在实现效率提高的同时，又提高了员工素质，增进了企业内部团结。
目标管理的工作流程目标管理的工作流程包括五个程序：◆制定目标制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。
◆目标分解建立企业的目标网络，形成目标体系统，通过目标体系统把各个部门的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么，遇到问题时需要哪个部门来支持。
◆目标实施要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差。
◆检查实施结果及奖惩对目标按照制定的标准进行考核，目标完成的质量可以与个人的升迁挂钩。
◆信息反馈及处理在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。
如：目标是年初制定的，年尾发生了亚洲金融危机，那么年初制定的目标就不能实现。
因此在实行考核时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。
图 1-1目标管理流程图【自检】下面是有关目标管理的命题，请在你认为正确的命题后的括号内打“T”号。
1.上级对下级实行例外管理。
（）2.目标是由员工根据上级目标自己制定的。
（）3.上下沟通协调是目标管理的生命线（）4.让员工自己管理自己是目标管理的核心。
（）5.自我考核和上级考核相结合。
（）6.责权利相统一。
（）7.反馈是目标管理流程中重要的一环。
（）8.目标管理重视的是工作，而不是结果。
（）9.目标管理可能导致短期行为。
（）10.互相推诿是目标管理中常见的现象。
（）【本讲总结】目标管理是通过目标网络，层层分解下达目标，使任务到人、责任到岗的一种管理方法；目标管理中的目标不是上级强加的，而是由员工和下属部门在上级的协助下自己制定的；目标的完成是员工自我管理的结果，上级只通过和员工一起协商制定的目标完成标准来检查、控制目标的完成情况；目标管理的核心是让员工自己当老板，自己管理自己。
【心得体会】___________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________ _________________第 2 讲提高业绩型目标管理【本讲重点】正确理解“提高业绩型目标管理”提高业绩型目标管理制定目标的步骤如何运用“提高业绩型目标管理”法提高业绩型目标管理制定目标的步骤提高业绩型目标管理的最大特点在于：采用逐层分级负责的办法，自上而下逐级制定目标。
理解这一点是掌握提高业绩型目标管理的钥匙。
一般采用如下步骤制定目标：（1）总经理根据长期经营计划，参考有关数据，制定并公布公司的年度总目标；（2）各部门经理根据年度总目标制定并公布部门目标；（3）基层单位负责人根据部门目标制定并公布基层目标；（4）员工根据所属单位目标制定个人目标；（5）将全公司所制定的各级目标绘成目标体系图（参见图12-1 ）。
【自检】请举一个你制定不成功的目标，将制定该目标的步骤写下，在学习本课程后试着寻找原因，然后重新制定，避免以后再次发生。
制定目标寻找原因改进计划步骤①步骤②步骤③步骤④步骤⑤步骤⑥正确理解提高业绩型目标管理1.提高业绩型目标管理的定义提高业绩型目标管理是利用企业的组织体系，采用自上而下的方式，通过逐级分层制定目标，形成上下贯通、左右呼应的目标链锁，保证企业经营任务分解到人，责任到人，从而群策群力实现业绩提高的一种目标管理方式。
2.正确理解提高业绩型目标管理正确理解提高业绩型目标管理，要抓住三点：(1) 以提高业绩为工作重点，强调的是工作结果，而不是工作过程；(2)自上而下逐级制定目标；(3)建立目标之间的链锁，各级目标环环相扣，形成体系。
【案例】金得利糖果公司是一家生产销售中式糖果的企业，随着西风东渐，他们发现我国人民的嗜好已经发生了改变，光靠经营中式糖果无法实现公司的长期发展计划，为此，公司决定明年新增西式糖果业务，并通知全公司所有部门和员工做好准备。
于是，技术部研究了现行设备和技术，对需要新添的设备和技术作了调查；销售部调查了市场，讨论了现行营销体系的优缺点；财务部对资金状况摸了底。
年底总经理签发了明年西式糖果经营总目标，各单位根据总目标制定了各自的小目标，并将小目标分配给基层单位和员工，依此类推，形成了一个目标体系。
如何运用提高业绩型目标管理法1.提高业绩型目标管理法的优缺点（1）优点◆目标易于制定；◆只要总目标正确，能最大程度地保证企业经营业绩的实现；◆形成目标链锁，能增进员工的整体意识，树立团队精神。
（2）缺点◆下级制定目标时，易被上级干涉，自主权会受到限制；◆如果总目标错误，会给企业带来灾难性后果；◆由于是目标链，一旦某个环节出现问题，就会牵一发而动全身。