师道人本教导模式
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理由 5
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
境
教
提高员工 忠诚度
课程中爱的土壤和感恩文化， 令每一位高层学习者感恩公司、 领导、客户 在学习过程中，因特殊的环境和 课程模式，能清晰看到核心人员 的优劣势，对其品格和价值观有 很深的了解，帮助企业家识人、 育人、用人
学校
学习力 战斗力
宗教
活的最长久的组 织？
军队
最有战斗力的组 织？
家庭特征
超越血缘的情感纽带
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
家庭的特征
1、以一家人的幸福快乐为依归 2、我绝对负责，一起生活，相互照顾共同 成长 3、常见表现：爱与亲情、无怨无悔地付出 （跟血缘关系不大，爱情、刘关张） 4、抚养教育、思想引导
Arial 14 abcABC
Arial 12 abcABC
教导模式
理由 4
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
1 2 3
4
文化的落地不仅是一把手工程 更是企业核心团队的强大工程 更是给核心高层最有价值的福利 让核心高层对公司和领导人 充满信心 坚定信念 理清企业愿景、使命、价值观
教导模式
集团简介
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
目前，师道书院已在全国联合了五十多家地方教育机构，旗下拥有诸
多精品课程。《教导模式》根据教导型组织理论精心打造，一经推出，即
深受欢迎，至今已风靡近十年，先后培养了五万多名企业家学员，影响波
及东南亚。课程更拥有《六星级心态》《共建伟业》《成果管控》《学习 实践》等四门子课程辅助学习成果落地，为企业的学习保驾护航。 集团旗下师道书院品牌，拥有《境界》系列，《易道》系列，《如是 》系列等企业家修炼类课程，将东方传统文化智慧与西方管理融会贯通， 帮助企业家修炼身心，提升能级。
度达到高度统一，为企业基业长青打下基础。
教导模式
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
三 教导模式讲什么
教导模式
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
教导模式
组织情商管理 正心
组织思想管理 正念
组织灵魂管理 正力
教 导 模 式
教导模式
Guidance Entrepreneur's Basic Course
产品体系
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
领导介绍
侯志奎
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
师道人本管理集团创办人、董事长 师道书院 院长 人本管理教育资深专家 教导型组织理论创立者、实践者、推动者 集团创办人侯志奎先生，企业管理教育资深专家，被媒体和业界誉为“21世纪中国教育培训 业最杰出的思想领袖之一”。侯志奎导师及公司专家导师们，多年研究，在十年前发掘了学校、 家庭、军队、宗教等世界顶尖级组织的秘密，并通过汲取世界上卓越组织和百年企业的管理精华，
结合博大精深的中国文化和自身的实践应用，创新提出了一套行之有效的人本组织管理理论体系
——“教导型组织”。 主要著作：《经营的智慧》、《商道》、 《一个组织的哲学》、《教导型组织》。
教导模式
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
师道人本最核心课程
教导模式
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
－最具战斗力的组织是军队； －最有学习力的是学校；
－最有凝聚力的是家庭的精神；
运用到企业实践中，提炼出的企业精神打造系统！
教导模式
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
二
教导模式是什么
教导模式
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
教导模式是企业精神打造系统，解决组织中关于“人”的问
题的一整套理念和工具。让组织中成员从心灵，思想，灵魂三个维
学员重点收获
1.如何做到让组织成员充满凝聚力自动自发的工作而非勾心斗角？ 2.如何做到让组织成员不计回报也为企业做出贡献？ 3.如何做到让组织成员之间坦率真诚而非心存戒备？ 4.如何做到即使组织成员离开企业也心存感激？ 5.如何做到让组织成员积极进取而非怨天尤人？
教 导 模 式
教导模式
Guidance Entrepreneur's Basic Course
教导模式
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
四
教导模式给企业带来什么
教导模式
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
1.建立组织事业的理想系统
2.打造家庭化的情感氛围 3.建立强大统一步调的行动系统 4.建立团队持续成长的学习系统
教导模式
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
集团简介
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
集团目前已在全国联合了几十位知名导师，拥有完备的人本管理精品课程。根据终
极组织和百年企业中“领导力学习提升”、“客户价值导向的事业精神”、“教育和引导
的核心管理手段”三大共性特征，并结合人本管理研究中“领导行为研究”“群体行为研
究”“个体行为研究”三个维度，相应匹配有《师道——商界领袖的师者之道》、《教导 模式——再造企业精神系统》、《合伙人——商界领袖的人才之道》品牌课程。
教 导 模 式
教导模式
Guidance Entrepreneur's Basic Course
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
三模块：
组织灵魂管理
行打复练掌体建 为造制工握系立 模一一具让 组 式套套 每 织 让持 个 成 组续 管 员 织培 理 快 成育 者 速 员人 成 成 自才 为 长 动的 导 的 自 师 学 发 的 校 模 的 训 化 式 DNA
师道人本管理集团
培养教导型企业家，践行人本管理，成就非凡企业
集团简介
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
师道人本管理集团，中国领先的人本管理机构，专注于培养教导型企业家、打造教导
型组织，倡导企业管理以人为本，树立企业人文精神，旨在培育卓越领导、成就非凡企业。 师道人本把握时代趋势、高擎人本大旗，以“践行人本管理、成就非凡企业”为宗旨， 以“培养教导型企业家、打造教导型组织”为使命，融汇传统文化精粹和现代管理思想， 从事人本管理教育、重塑企业人文精神，创建“让生命绽放”的教育事业。
在同样的环境中领导人和 Arial 36 abcABC 核心管理层完全同频，共 Arial 32 abcABC
Arial 28 abcABC
英文标准字体：Arial
同经历，增进情感提神凝
聚力
Arial 24 abcABC
Arial 20 abcABC
Arial18 abcABC
Arial 16abcABC
军队特征
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
军队特征
军队的特征
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
责任 荣誉 国家
1、使命与责任（以塑造责任感、荣誉感、使命感为核心） 2、严明的纪律和制度“绝对服从命令”
3、军队教育
杜绝：个性化
统一：思想与行为
4、常用手段：思想的宣导 教育、塑造英雄、奖罚严 格 5、标准化的军事专业训练 和强大的政治思想工作
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
二模块：
组织思想管理
建建建建 立立立立 组组组组 织织织织 思成成成 想员员员 管共共共 理同同同 体的遵的 系事循事 业的业 愿价使 景值命 观
马兴君 导师
教导模式
学员重点收获
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
1.让组织成员用事业心对待企业，而不只是赚钱，小富即安，拥有持续 动力，遇到困难时也不离不弃。 2.做到让组织成员为了实现企业共同的梦想而誓死追随企业为止奋斗。 3.把延续上千年的组织生生不息的思想基因复制并植入企业。 4.建立一套正确的价值观体系让组织成员充满对企业的尊敬。
1812
1837 1847 1850 1886 1888 1891 1892
花旗银行
宝洁公司 菲利普●莫里斯公司 美国运通公司 强生公司 李锦记 默克制药 通用电气公司
1901
1902 1903 1911 ……
诺思通公司
3M公司 福特汽车公司 IBM公司 ……
教导模式
（2）百年企业的探寻
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
教导型组织研究专家多年来潜心研究,从东方的儒、释、道传统文化到西方的人性学、心理 学、行为科学等方向深入研究，发现了建立世界终极(最卓越)组织的四大秘密即：活得最久的组 织是宗教，攻无不克，战无不胜的、最具战斗力的组织是军队；最具凝聚力的组织是家庭；最具 生命力和学习力的组织是学校。 同时，研究组结合对百年企业的考察研究，寻求这些组织的共同点，发现基业长青的秘诀取决于 组织精神。因此建立了独特的企业精神建设系统自主研发并推动建立一套行之有效的组织管理体 系——“教导模式”。 这是一套行之有效的组织精神建设系统，即，在组织中通过塑造领导人的感染力、号召力、教导
事在“人”为 教导模式就是帮助企业解决“人”的问题 帮助企业从“上”至“下”打造一个有凝 聚力，学习力，有共同价值观和信仰的有战斗 力的团队，真正实现从团伙到团队的转型。
教导模式
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
适合团队上课
团队参与 提升企业凝聚力
教导模式
理由 1
领 导
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
世界上最长寿的企业——金刚组
中国三百余年老字号——同仁堂
屹立一百年的蓝色巨人——IBM
据调查，在日本124万家企业中，存续100年以上的企业有2万家；200年以上的有1200家；300年以上的有600家；500年以 上的有30家；1000年以上的有5家。 ——《一千年的志气》
教导模式
（3）百年企业的共性
人 是 决 策 者 和 引 发 者
核心高层是执行者， 没有核心高层 自动自发自愿的推动， 不能很好落地
教导模式
理由 2
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
思想管理是领导人和
核心高层
思想统一
的一个过程，让高层 成为企业核心思想的 党代表，少走弯路
教导模式
理由 3
情境沟通
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
一模块：
组织情商管理
启唤效运 能提 发醒率用 力升 组组 情 企 织织 商 业 成成 管 家 员员 理 及 互爱 工 企 助的 具 业 关力 提 高 爱量 升 层 的 组 情 氛 织 商 围 工 管 作 理
王莲宇 导师
教导模式
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
胡谢骅 导师
教导模式
学员重点收获
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
1.建立企业自动化的学习管理系统，让学员之间相互教导，从而推动团 队持续成长。 2.炼就组织成员教导力，帮助成员在工作理清目标，提升能力，成熟心 智。 3.如何做到让组织成员在行为上真正去捍卫企业的荣誉？ 4.如何做到让组织成员积极进取不断成长养成习惯？ 5.如何做到让组织成员听到口令立即行动？
学校特征
学校的特征
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
1、教书育人，教导思想、传授知识、塑造行，为以培养人才为核心 2、师生情谊（一日为师，终生为父） 3、关注素质与能力的提升 4、手段：考试、评比 5、专业坚实的教育系统
宗教特征
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
宗教的特征
1、专注于精神灵性的追求与 自我超越的修炼 2、常用手段：行为和思想的戒律、聚 会、分享、榜样、无形的奖惩、经文书 籍、传教布道 3、强大的心灵与思想教育体系
力，让领导人象导师一样，激发成员的心灵，启迪员工智慧，形成源源不断的精神动力——“爱
和信仰”，从而打造企业的精神文化，改变成员行为，让企业长久持续，基业长青！
教导模式
1、终极组织
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
（1）终极组织的奥秘
给人以归宿感的 组织？ 创造大价值的组 织？
家庭
凝聚力 生命力
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
文化：组织的灵魂
百年企业 共性
教育：持续学习、不断创新
领袖：师者
教导模式
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
教导模式 －打造企业精神，让您基业长青！
企业的利润取决于管理 企业的寿命取决于文化 《教导模式》即融汇了世界四大终极组织的精髓－世界上活得最久的组织是宗教
教导模式
（2）终极组织的共性
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
1、强大的组织精神：文化
终极组织 共性
2、未来期许：远大愿景
3、核心管理手段：教育
4、领导人定位：导师
教导模式
2、百Biblioteka Baidu企业
578 1669 1802
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
（1）世界上的百年企业
创立年份 公司名 金刚组 同仁堂 杜邦公司
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
境
教
提高员工 忠诚度
课程中爱的土壤和感恩文化， 令每一位高层学习者感恩公司、 领导、客户 在学习过程中，因特殊的环境和 课程模式，能清晰看到核心人员 的优劣势，对其品格和价值观有 很深的了解，帮助企业家识人、 育人、用人
学校
学习力 战斗力
宗教
活的最长久的组 织？
军队
最有战斗力的组 织？
家庭特征
超越血缘的情感纽带
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
家庭的特征
1、以一家人的幸福快乐为依归 2、我绝对负责，一起生活，相互照顾共同 成长 3、常见表现：爱与亲情、无怨无悔地付出 （跟血缘关系不大，爱情、刘关张） 4、抚养教育、思想引导
Arial 14 abcABC
Arial 12 abcABC
教导模式
理由 4
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
1 2 3
4
文化的落地不仅是一把手工程 更是企业核心团队的强大工程 更是给核心高层最有价值的福利 让核心高层对公司和领导人 充满信心 坚定信念 理清企业愿景、使命、价值观
教导模式
集团简介
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
目前，师道书院已在全国联合了五十多家地方教育机构，旗下拥有诸
多精品课程。《教导模式》根据教导型组织理论精心打造，一经推出，即
深受欢迎，至今已风靡近十年，先后培养了五万多名企业家学员，影响波
及东南亚。课程更拥有《六星级心态》《共建伟业》《成果管控》《学习 实践》等四门子课程辅助学习成果落地，为企业的学习保驾护航。 集团旗下师道书院品牌，拥有《境界》系列，《易道》系列，《如是 》系列等企业家修炼类课程，将东方传统文化智慧与西方管理融会贯通， 帮助企业家修炼身心，提升能级。
度达到高度统一，为企业基业长青打下基础。
教导模式
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
三 教导模式讲什么
教导模式
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
教导模式
组织情商管理 正心
组织思想管理 正念
组织灵魂管理 正力
教 导 模 式
教导模式
Guidance Entrepreneur's Basic Course
产品体系
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
领导介绍
侯志奎
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
师道人本管理集团创办人、董事长 师道书院 院长 人本管理教育资深专家 教导型组织理论创立者、实践者、推动者 集团创办人侯志奎先生，企业管理教育资深专家，被媒体和业界誉为“21世纪中国教育培训 业最杰出的思想领袖之一”。侯志奎导师及公司专家导师们，多年研究，在十年前发掘了学校、 家庭、军队、宗教等世界顶尖级组织的秘密，并通过汲取世界上卓越组织和百年企业的管理精华，
结合博大精深的中国文化和自身的实践应用，创新提出了一套行之有效的人本组织管理理论体系
——“教导型组织”。 主要著作：《经营的智慧》、《商道》、 《一个组织的哲学》、《教导型组织》。
教导模式
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
师道人本最核心课程
教导模式
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
－最具战斗力的组织是军队； －最有学习力的是学校；
－最有凝聚力的是家庭的精神；
运用到企业实践中，提炼出的企业精神打造系统！
教导模式
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
二
教导模式是什么
教导模式
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
教导模式是企业精神打造系统，解决组织中关于“人”的问
题的一整套理念和工具。让组织中成员从心灵，思想，灵魂三个维
学员重点收获
1.如何做到让组织成员充满凝聚力自动自发的工作而非勾心斗角？ 2.如何做到让组织成员不计回报也为企业做出贡献？ 3.如何做到让组织成员之间坦率真诚而非心存戒备？ 4.如何做到即使组织成员离开企业也心存感激？ 5.如何做到让组织成员积极进取而非怨天尤人？
教 导 模 式
教导模式
Guidance Entrepreneur's Basic Course
教导模式
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
四
教导模式给企业带来什么
教导模式
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
1.建立组织事业的理想系统
2.打造家庭化的情感氛围 3.建立强大统一步调的行动系统 4.建立团队持续成长的学习系统
教导模式
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
集团简介
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
集团目前已在全国联合了几十位知名导师，拥有完备的人本管理精品课程。根据终
极组织和百年企业中“领导力学习提升”、“客户价值导向的事业精神”、“教育和引导
的核心管理手段”三大共性特征，并结合人本管理研究中“领导行为研究”“群体行为研
究”“个体行为研究”三个维度，相应匹配有《师道——商界领袖的师者之道》、《教导 模式——再造企业精神系统》、《合伙人——商界领袖的人才之道》品牌课程。
教 导 模 式
教导模式
Guidance Entrepreneur's Basic Course
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
三模块：
组织灵魂管理
行打复练掌体建 为造制工握系立 模一一具让 组 式套套 每 织 让持 个 成 组续 管 员 织培 理 快 成育 者 速 员人 成 成 自才 为 长 动的 导 的 自 师 学 发 的 校 模 的 训 化 式 DNA
师道人本管理集团
培养教导型企业家，践行人本管理，成就非凡企业
集团简介
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
师道人本管理集团，中国领先的人本管理机构，专注于培养教导型企业家、打造教导
型组织，倡导企业管理以人为本，树立企业人文精神，旨在培育卓越领导、成就非凡企业。 师道人本把握时代趋势、高擎人本大旗，以“践行人本管理、成就非凡企业”为宗旨， 以“培养教导型企业家、打造教导型组织”为使命，融汇传统文化精粹和现代管理思想， 从事人本管理教育、重塑企业人文精神，创建“让生命绽放”的教育事业。
在同样的环境中领导人和 Arial 36 abcABC 核心管理层完全同频，共 Arial 32 abcABC
Arial 28 abcABC
英文标准字体：Arial
同经历，增进情感提神凝
聚力
Arial 24 abcABC
Arial 20 abcABC
Arial18 abcABC
Arial 16abcABC
军队特征
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
军队特征
军队的特征
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
责任 荣誉 国家
1、使命与责任（以塑造责任感、荣誉感、使命感为核心） 2、严明的纪律和制度“绝对服从命令”
3、军队教育
杜绝：个性化
统一：思想与行为
4、常用手段：思想的宣导 教育、塑造英雄、奖罚严 格 5、标准化的军事专业训练 和强大的政治思想工作
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
二模块：
组织思想管理
建建建建 立立立立 组组组组 织织织织 思成成成 想员员员 管共共共 理同同同 体的遵的 系事循事 业的业 愿价使 景值命 观
马兴君 导师
教导模式
学员重点收获
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
1.让组织成员用事业心对待企业，而不只是赚钱，小富即安，拥有持续 动力，遇到困难时也不离不弃。 2.做到让组织成员为了实现企业共同的梦想而誓死追随企业为止奋斗。 3.把延续上千年的组织生生不息的思想基因复制并植入企业。 4.建立一套正确的价值观体系让组织成员充满对企业的尊敬。
1812
1837 1847 1850 1886 1888 1891 1892
花旗银行
宝洁公司 菲利普●莫里斯公司 美国运通公司 强生公司 李锦记 默克制药 通用电气公司
1901
1902 1903 1911 ……
诺思通公司
3M公司 福特汽车公司 IBM公司 ……
教导模式
（2）百年企业的探寻
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
教导型组织研究专家多年来潜心研究,从东方的儒、释、道传统文化到西方的人性学、心理 学、行为科学等方向深入研究，发现了建立世界终极(最卓越)组织的四大秘密即：活得最久的组 织是宗教，攻无不克，战无不胜的、最具战斗力的组织是军队；最具凝聚力的组织是家庭；最具 生命力和学习力的组织是学校。 同时，研究组结合对百年企业的考察研究，寻求这些组织的共同点，发现基业长青的秘诀取决于 组织精神。因此建立了独特的企业精神建设系统自主研发并推动建立一套行之有效的组织管理体 系——“教导模式”。 这是一套行之有效的组织精神建设系统，即，在组织中通过塑造领导人的感染力、号召力、教导
事在“人”为 教导模式就是帮助企业解决“人”的问题 帮助企业从“上”至“下”打造一个有凝 聚力，学习力，有共同价值观和信仰的有战斗 力的团队，真正实现从团伙到团队的转型。
教导模式
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
适合团队上课
团队参与 提升企业凝聚力
教导模式
理由 1
领 导
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
世界上最长寿的企业——金刚组
中国三百余年老字号——同仁堂
屹立一百年的蓝色巨人——IBM
据调查，在日本124万家企业中，存续100年以上的企业有2万家；200年以上的有1200家；300年以上的有600家；500年以 上的有30家；1000年以上的有5家。 ——《一千年的志气》
教导模式
（3）百年企业的共性
人 是 决 策 者 和 引 发 者
核心高层是执行者， 没有核心高层 自动自发自愿的推动， 不能很好落地
教导模式
理由 2
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
思想管理是领导人和
核心高层
思想统一
的一个过程，让高层 成为企业核心思想的 党代表，少走弯路
教导模式
理由 3
情境沟通
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
一模块：
组织情商管理
启唤效运 能提 发醒率用 力升 组组 情 企 织织 商 业 成成 管 家 员员 理 及 互爱 工 企 助的 具 业 关力 提 高 爱量 升 层 的 组 情 氛 织 商 围 工 管 作 理
王莲宇 导师
教导模式
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
胡谢骅 导师
教导模式
学员重点收获
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
1.建立企业自动化的学习管理系统，让学员之间相互教导，从而推动团 队持续成长。 2.炼就组织成员教导力，帮助成员在工作理清目标，提升能力，成熟心 智。 3.如何做到让组织成员在行为上真正去捍卫企业的荣誉？ 4.如何做到让组织成员积极进取不断成长养成习惯？ 5.如何做到让组织成员听到口令立即行动？
学校特征
学校的特征
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
1、教书育人，教导思想、传授知识、塑造行，为以培养人才为核心 2、师生情谊（一日为师，终生为父） 3、关注素质与能力的提升 4、手段：考试、评比 5、专业坚实的教育系统
宗教特征
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
宗教的特征
1、专注于精神灵性的追求与 自我超越的修炼 2、常用手段：行为和思想的戒律、聚 会、分享、榜样、无形的奖惩、经文书 籍、传教布道 3、强大的心灵与思想教育体系
力，让领导人象导师一样，激发成员的心灵，启迪员工智慧，形成源源不断的精神动力——“爱
和信仰”，从而打造企业的精神文化，改变成员行为，让企业长久持续，基业长青！
教导模式
1、终极组织
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
（1）终极组织的奥秘
给人以归宿感的 组织？ 创造大价值的组 织？
家庭
凝聚力 生命力
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
文化：组织的灵魂
百年企业 共性
教育：持续学习、不断创新
领袖：师者
教导模式
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
教导模式 －打造企业精神，让您基业长青！
企业的利润取决于管理 企业的寿命取决于文化 《教导模式》即融汇了世界四大终极组织的精髓－世界上活得最久的组织是宗教
教导模式
（2）终极组织的共性
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
1、强大的组织精神：文化
终极组织 共性
2、未来期许：远大愿景
3、核心管理手段：教育
4、领导人定位：导师
教导模式
2、百Biblioteka Baidu企业
578 1669 1802
培养教导型企业家，践行人本管理 成就非凡企业
（1）世界上的百年企业
创立年份 公司名 金刚组 同仁堂 杜邦公司