如何促进中小学校长、教师专业化发展

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建立健全中小学校长评价机制 促进校长专业化发展

建立健全中小学校长评价机制 促进校长专业化发展

组织并 实施 中小学 校长评 价 , 建立 健 制定一 个科学 的 、 范 的 、 规 全方 位 、 导 6 缩减 到 5 3条 3条 ,再 到 现 在 的 3 5 内容不 断 删 减 、 实且 具 有 我县 充 全 了校 长评价 机制 , 校长 的综 合素 质 向明确 、操作 性强 的评价 指标 体 系 。 条 , 经 特 点 。可 以说 , 现在 的指 标体 系不论 与管理 水平不 断提 高 , 进 了校长 的 通 过多 年校长 评价 的实践 与探 索 , 促 专业化发 展 。
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202 1期 0年 1 1 第O 期 总第 9
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孙喜凤 潘长龙
( 吉林 省安 图县教 育局 13 0 ) 3 6 0
校长评 价是对 校长 综合 素质 、 工 有什 么 样 的校 长 ,就 有什 么样 的教 研 ” 督促校 长认 真履 行职 责 。绩 效 等 作表 现 、 工作 业绩进 行判 断 和决定 的 师 , 有什 么样 的教师 就有 什 么样 的学 方 面 , 主要是 在认 真履行 职责 的前提
结果 如 何 , 以说 明 、 明学 校 工 作 思 、 可 证 民主管理 监督 、 团结协 作 、 洁 自 理 、 师培养 提高 、 廉 教 学生 学 习发展 、 学 的可否 ,评价 工作促 进校 长发 展 , 实 律 、 创建 和 谐 校 园 ” 。履 行 职 责方 校 特 色 建设 及 各 项 活动 的开 展情 绪 等 质就是促 进学 校发展 , 长素 质能力 面 , 校 主要 显 现 “ 学理 念 、 办 办学 思 想 、 饱 满 ,给人一 种激励 与 向上 的感 觉 。 提 高发展 了, 校工作 肯定 也会 不 断 突 出德 育 、 学 师德 主题 教 育 、 师 素质 相 反 , 长 精 神萎 靡 、 教 校 缺少 激 情 向上 提高发展 , 二者相 辅相 成 。三是 有利 提 高工程 、中小学 标 准化建 设工 程 、 的精神 , 发 牢 骚 、 条 件 、 困难 , 爱 讲 谈 于教 师 、学 生双 主体 的提高 与发 展 。 常 规教 学 管理 、 善办 学 条 件 、 科 说 明校长在 心态 上有一定 的问题 。 改 教 这

关于中小学校长专业发展的对策思考

关于中小学校长专业发展的对策思考
育而言 , 因受教育行 政管理权力过于强势和集中, 校长评价 、任免制度 等因素 的影 响,校长专业化
发 展 的 起 步 还 较 为 艰 难 , 正 因 为 如 此 ,关 于 校 长 专 业 化 的研 究 与 探 索 就 显 得 更 为 迫 切 和 重 要 。我
“ 所谓专业化 ,是指一个普通 的职 业群 体逐 渐符合 专业 标准 ,进而成 为专门职业并获得相应
收稿 日期 :2 1 —0 —0 0 3 8 0
② 鲍东 明. 校长走 向专 业化 Or 向专业化 ?l . 走 I 中国教育报, 0 40 —0 2 0 21.
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延 边教 育 学 院 学报
21 0 0丘
地 在 R常 管 理 生 活 中 自学 。 三 是 日标 直接 指 向校 长 发 展 , 所 以 , 校长 自我设 定 的 专业 发 展 目 号业 标 可 能 会 不 断 调整 发 展 的 管 理 , 并 且 能够 自觉 地 在 日常 管 理 生 活 中 自学 。 以 适应 教育 发展 的变 动 性 ,在 调整 变 化 发 展 中又 获 得 专 业 发 展 的动 力 。 明 确 校长 应 该 做什 么 即承 担 哪些 角 色 ,是 确 定 校 长应 该具 备 什 么 样 的 素 质 的 基础 和 前 提 。 此 , 在 制 定 校长 专业 标 准 时 ,我 们 首先 应 当 明
过程 。校长专业 化是指校长在整个 专业 生涯中, 通过长期 的专业 训练 ,获得教育和 管理的专业知 识和技 能,实施 专业 自主 ,表现 专业道德,并逐 步提高 自身素质 ,成为 名教育专 家和 管理 专家 的专业发展过程 。即从一名普通教 育工作者变成

化和规范化的轨道 ,但仍 缺乏一个适应现代教育

浅谈中小学校长的角色定位与专业化思考

浅谈中小学校长的角色定位与专业化思考

浅谈中小学校长的角色定位与专业化思考浅谈中小学校长的角色定位与专业化思考一、引言中小学校长是教育事业重要的管理者和领导者,在学校的发展中起着关键性的作用。

但是,在角色定位与专业化程度方面,中小学校长仍然面临一些挑战。

本文将简要探讨中小学校长的角色定位与专业化思考,并提出一些改进的建议。

二、中小学校长的角色定位1. 领导者的角色中小学校长是学校事业的领导者,负责制定和推动学校的发展目标和战略。

他们需要具备优秀的领导和管理能力,在保证教学质量的同时,还要照顾师生的需求。

为了更好地履行这一职责,校长应积极参与学校各种工作,与教师、学生和家长建立良好的关系,同时注重培养一支专业的管理团队。

2. 教育者的角色中小学校长应以教育为中心,关注师生的发展与成长。

他们需要具备扎实的教育理论知识和教学经验,能够为教师提供指导和支持,促进他们的专业成长。

此外,校长还应不断提升自己的教育素质,关注教育前沿的理论与实践,为学校的教学工作提供有效的指导。

3. 建设者的角色中小学校长是学校的建设者,他们需要负责学校的规划与建设。

在校园建设方面,校长应注重创造有利于学生学习和发展的环境,提供一流的教育设施和资源。

同时,校长还应积极推动学校的课程改革和教育创新,提高教育教学质量,使学校成为一所富有活力和创新能力的学校。

三、中小学校长的专业化思考1. 综合素质的提升中小学校长需要具备多方面的素质,包括领导能力、管理技能、人际沟通能力、教育专业知识、教学经验等。

为了提升自己的综合素质,校长可以通过参加培训班、研讨会、学术交流等形式,不断学习和提高自己的能力。

此外,校长还应积极参与教育研究和实践,关注教育前沿的理论与实践,不断更新自己的教育观念和认识。

2. 专业团队的建设中小学校长应注重团队建设,培养一支专业化的管理团队。

他们需具备广泛的专业知识和丰富的管理经验,能够协助校长完成学校各项工作。

校长可以通过提供培训机会、招聘优秀人才、激励团队成员等手段,建设和培养一支高效的管理团队。

2024年公开选拔中小学校长面试试题及参考答案

2024年公开选拔中小学校长面试试题及参考答案

2024年公开选拔中小学校长面试试题及参考答案一、面试试题1.1 基础教育改革与发展问题:请结合我国基础教育改革与发展的现状,谈谈您对基础教育未来发展的看法。

参考答案:我国基础教育改革与发展正逐渐从注重规模扩张转向注重质量提升,从统一化、标准化转向多元化、个性化。

未来,基础教育将更加注重学生全面发展,强化核心素养,推进素质教育。

同时,信息技术与教育教学的深度融合,将使教育更加智能化、个性化。

此外,教育资源将更加公平分配,促进教育质量的整体提升。

1.2 学校管理问题:请简述您在担任校长期间,如何提升学校管理水平,实现学校高质量发展。

参考答案:在提升学校管理水平方面,我将会坚持以下几点:1. 明确学校发展目标,制定切实可行的发展规划。

2. 建立健全管理制度,确保学校各项工作有序进行。

3. 强化师资队伍建设,提升教师教育教学能力。

4. 加强教育教学研究,推动教育教学改革。

5. 优化资源配置,提高学校设施设备利用率。

6. 加强家校合作,形成教育合力。

1.3 教育教学问题:请谈谈您在教育教学方面的理念,以及如何提高教育教学质量。

参考答案:我秉持以下教育教学理念:1. 学生为本,关注个体差异,促进学生全面发展。

2. 教师为主导,发挥教师主导作用,激发学生主动学习。

3. 实践为导向,培养学生创新能力和实践能力。

4. 信息技术为支撑,推进信息技术与教育教学的深度融合。

为提高教育教学质量,我将采取以下措施:1. 加强师资队伍建设,提升教师教育教学能力。

2. 深化课程改革,优化课程体系。

3. 改进教育教学方法,注重启发式教学。

4. 强化教育教学评价,完善评价体系。

5. 保障教育教学资源,提高资源利用效率。

二、面试试题2.1 教育资源配置问题:请谈谈您对我国教育资源配置现状的看法,并提出您的改进建议。

参考答案:我国教育资源配置存在一定的不均衡性,城乡、区域之间教育资源差距较大。

为改善这一现状,我建议:1. 加大财政投入,向农村、欠发达地区倾斜。

浅谈农村小学校长如何引领教师走专业发展(1)(1)

浅谈农村小学校长如何引领教师走专业发展(1)(1)

浅谈农村小学校长如何引领教师的专业发展清水乡中心小学文德旭李岚清副总理曾说过:“一位好校长,就能带出一批好教师;一批好教师,就能带出一批好学生,办出一所好学校。

”校长只有急教师之所急,想教师之所想,努力为他们搭建展示才能的舞台,才能做到引领教师走上正常的专业发展之路。

正确认识影响农村教师专业发展的诸多因素,积极探究促进教师专业发展的基本策略,近几年小学教育失衡,城市农村小学教育的差距越来越大。

一、农村教师专业发展的现状1、农村学校由于区域位置和经济发展的水平制约着它的办学条件。

学校设施,在校舍和教育教学配套设施方面城里小学优于农村小学这是不争的实事。

我们学校因为教室缺,堂堂中心校竟然是一所只有1-5年级的不完全小学校。

2、学校师资相对薄弱,城里小学教师编制数也比农村小学多。

城里学生多,经费比农村学校多。

城里老师占有的教育资源比农村的优越,城里老师见的专家比农村的多,所以城里教师成长和进步比农村学校的教师快。

农村小学教师普遍年龄老化,多数都是民转工,英语、体育、音乐、美术等缺乏专业性教师,教师专业化程度较低。

农村的孩子也是孩子,也需要好的教育,农村的薄弱学校太多,只有默默地期盼政府的教育均衡发展真正落实的那一天。

3、学校是教师进行教育教学工作的主要场所,更是教师专业发展的主阵地。

但是大多数农村学校教师因环境差、任务重、经费紧,很少,甚至没有外出学习的机会。

4、缺乏骨干,偏远山区教师进城的现象无异于釜底抽薪,骨干教师的大量流失,严重影响着农村教师中“传、帮、带”的专业引领和辐射带动作用,致使教师发展梯队的断层现象,再加上农村学生家长的育人意识难与城里的学生家长相比,当然城里质量比农村小学高。

5、农村学校规模小,教师之间缺乏相互学习、交流、合作和竞争的机制,直接影响了教师个体的专业成长。

有的学校一个年级就一个班,多的两个班,甚至一所学校人数不如城里的一个班。

二、引领农村小学教师专业发展的探索(一)加强培训,实现校长教育观念转变我认为小学校长专业化,首先是教育思想现代化,教育理念现代化。

中小学校长考试试题及答案

中小学校长考试试题及答案

中小学校长考试试题及答案一、教育理论与实践1. 请简要说明您对学生素质教育的理解,并列举两个实施素质教育的具体措施。

答:学生素质教育是指在传授知识的同时,注重培养学生的综合素质,包括道德品质、智慧能力、身心健康等方面的全面发展。

具体措施包括开展校园文化活动、设立素质拓展课程、加强学生心理健康教育等。

2. 请阐述您对学校教师队伍建设的看法,以及您如何促进教师专业化发展。

答:学校教师队伍建设是学校发展的重要保障,我认为应加强教师培训,激励教师参加专业发展课程、开展教研活动,并建立教师评价体系,以促进其专业化发展。

二、学校管理与领导3. 请结合您的管理经验,谈谈您对学校管理模式的选择和优化的建议。

答:在学校管理模式选择上,应根据学校实际情况灵活运用集体领导和依法治校相结合的方式,以及重视民主决策和团队合作。

优化建议包括建立健全的管理体系、加强人才队伍建设、注重信息化管理等。

4. 请描述一次成功的学校项目策划和实施经验,并总结其中的关键成功因素。

答:曾策划并成功实施一次“书香校园”活动,关键成功因素包括充分调动师生积极性、细化实施方案、做好宣传推广等。

三、教育政策与法规5. 请谈谈您对当前教育改革政策的理解和认识,以及您在学校中如何贯彻执行相关政策的实际做法。

答:对教育改革政策的理解是要深入贯彻落实,切实解决教育领域存在的突出问题。

在学校中,我会组织开展各项政策的培训解读,建立政策宣传制度,确保政策落地生根。

6. 请列举几项影响学校管理的相关教育法规,并谈谈您的理解和应对策略。

答:影响学校管理的教育法规包括《教育法》、《教师法》、《学校安全法》等。

我会深入研读和理解这些法规,建立健全的制度机制,加强监督检查,确保学校合法合规运行。

以上是中小学校长考试的一部分试题及答案,希望对您在校长岗位上的工作有所帮助。

祝您在教育管理领域取得更大成就!。

立足校本教研促进教师专业发展中国教育学会中小学整体改革专业

立足校本教研促进教师专业发展中国教育学会中小学整体改革专业

中国教育学会中小学整体改革专业委员会实验基地沈阳市沈河区二经二校实验课题结题验收会议2009年4月27日沈阳市立足校本教研促进教师专业发展——中国教育学会中小学整体改革专业委员会实验基地沈阳市沈河区二经二校实验课题结题验收暨成果展示活动综述沈阳市沈河区二经二校为推动教育改革不断向纵深发展,实现“为师生发展服务,让师生体验教育幸福”的办学理念,树立“教好每一个学生”的责任意识,2009年4月27日,开展了“立足校本教研,促进教师专业发展”实验课题结题验收暨成果展示活动。

中国教育学会中小学整体改革专业委员会理事长吴秉寅、常务副理事长兼秘书长吕敏、北京师范大学教授安文铸、中国教育协会教育发展研究中心主任王伟、中国教育协会“十一五”科研规划课题组组长郝少林、辽沈地区协作体负责人王东、沈阳市沈河区教育局局长侯德安、沈河区教育局党委书记洛传光及沈阳市内30多所学校的100余位领导、教师参加了本次课题结题验收活动。

活动伊始,首先由二经二校张岩校长作了以“努力构建研究型教师团队,全面提高学校办学质量”为题的课题结题汇报。

汇报结束后,兼职教学副校长王涛书记与8位获市级以上优秀课教师代表进行了“七嘴八舌话成长”教师主题沙龙活动成果展示。

随后,学校按照已构建的“整体构思、综合推进、六大环节、两大特色”操作体系,用倡导教师养成“爱读书、肯研究、善反思、重合作、勤实践”的五种习惯,设立10个展室,在30分钟内同时开放交流校本教研系列活动,展现校本特色教研活动的成果。

在大会总结阶段,首先由王东同志代表课题组宣读了评审意见,吴秉寅同志为学校颁发了结题证书。

北京师范大学安文铸教授备受感动地说:“结题呈现出执著的追求,活动渗透着付出的心血,科研融合了教育的情怀,成果是扎扎实实、朴朴实实、老老实实做出来的。

中小学整改委副理事长兼秘书长吕敏同志作了大会总结,他说:二经二校有田野泥土的芳香,香在扎扎实实地耕种自己的希望。

学校有办法、有措施、有检查、有效果、讲求方法,一丝不苟,在一般中不一般,在共性中有自己的特色。

中小学校队伍建设方案

中小学校队伍建设方案

中小学校队伍建设方案一、介绍随着社会的发展和教育的进步,中小学队伍建设成为了一个重要的问题。

一支稳定、高素质的中小学队伍对于学校的发展和学生的成长具有重大意义。

本文将从各个方面介绍中小学校队伍建设的方案和策略。

二、培养专业化教师团队中小学的队伍建设首先要从教师入手。

培养一支高素质的教师团队,不仅需要关注教师的专业知识和教学能力,还要注重培养他们的教育理念和教育情怀。

学校可以通过加强师范教育、提供进修培训、定期举办教研活动等方式,不断提高教师队伍的整体素质。

三、加强校长领导力建设一个好的校长是中小学队伍建设的核心。

校长应具备强大的领导力,能够制定明确的办学目标和方向,并能够激发教师的教学热情和创新思维。

此外,校长还应积极创造公平公正的教育环境,为教师提供良好的工作条件和发展机会。

四、完善队伍管理机制中小学队伍建设也需要建立一套完善的管理机制。

学校可以制定科学的选拔任用制度,通过公开招聘和竞聘上岗的方式,选拔出优秀的人才。

同时,要建立健全的评价体系和激励机制,激发教师的积极性和创造性。

五、开展教师培训和研修活动为了提升教师的业务水平和教学能力,学校应不断开展教师培训和研修活动。

可以通过请进学科专家进行专业培训,邀请优秀教师进行交流讲座,组织教研活动等方式,提高教师的专业素养和教学水平。

六、建立多元化发展的职称评聘机制中小学校队伍建设还需要建立多元化发展的职称评聘机制。

不仅要注重教学业绩,还要重视教师的科研能力、创新能力和社会服务能力。

通过设立丰富的评聘指标和多样化的晋升途径,激发教师的积极性和创造力。

七、加强教师教学研究中小学队伍建设中,教师教学研究的重要性不可忽视。

学校可以鼓励教师参与教学研究项目,组织教学观摩和研讨会,建立教学研究论坛等,促进教师之间的交流与合作,提高教师的教育教学理论素养和实践能力。

八、加强学科带头人建设学科带头人是中小学队伍建设中的关键角色。

学校应重视学科带头人的选任和培养,为他们提供更多的资源和支持,激励他们带领学科团队和教师取得良好的教学成果。

浅谈中小学校长的角色定位与专业化思考

浅谈中小学校长的角色定位与专业化思考

浅谈中小学校长的角色定位与专业化思考浅谈中小学校长的角色定位与专业化思考一、引言对于中小学校长来说,他们不仅仅是学校的行政管理者,更是教育的领导者和教育教学的推动者。

他们的角色定位和专业化水平直接关系到学校的发展和教育教学质量。

因此,我们有必要对中小学校长的角色定位和专业化思考进行深入浅出的探讨。

二、角色定位1. 行政管理者的角色定位中小学校长是学校的行政管理者,他们负责制定学校的办学目标、规划发展方向、制定管理制度、组织资源配置等工作。

他们需要具备优秀的组织管理能力和决策能力,能够合理安排师资力量和教育资源,为师生提供良好的学习和工作环境,保障教育教学的顺利进行。

2. 教育领导者的角色定位中小学校长是教育的领导者,他们需要对学校的教育教学工作进行有效的指导和管理。

他们要引领教师团队制定教育教学目标,制定教学计划,提供教学资源和教学支持,促进教师的专业发展和教育教学的创新。

他们需要具备教育理论和教育实践的深度认识,能够把握教育教学的最新动态,不断提高教育教学质量。

3. 教学推动者的角色定位中小学校长是教育教学的推动者,他们需要积极推动教育教学改革和创新。

他们可以组织教师专题讲座、研讨会等活动,分享教学经验和教学方法,激发教师的教学热情和创造力。

他们还可以建立学校教研组织,推动教师的教学研究和实践探索,推动教师专业发展和教育教学的改善。

三、专业化思考1. 提升自身专业能力中小学校长要不断提高自身的综合素质和专业能力。

他们应该注重教育理论的学习和研究,了解国内外教育教学的最新动态,掌握教学改革和教育管理的新思路和新方法。

他们还应该关注教师教育和教师专业发展,了解教师的教学需求和困难,为教师提供专业发展的支持和指导。

2. 建立学校的专业发展体系中小学校长要建立学校的教育教学专业发展体系,包括教师培训和发展计划、教育教研机构、教学评估机制等。

他们应该鼓励教师参加教师培训和研修活动,提供专业的培训资源和支持,推动教师的专业发展。

校长职级制:促进中小学校长专业发展的管理机制

校长职级制:促进中小学校长专业发展的管理机制

[ 关键词]校长专业化 ; 校长职级制 ; 专业发展 [ 中图分类号] C- . A 12 7 [ 文献标识码 ] A [ 文章编号 ] 10 472 0 )4 03 4 02—17 (06o —06 一o
校长职 级制 是专 门针对 中小 学校 长这一 管理
在专业结构不断更新 、 演进和丰富的过程。而 内
业化 , 是校 长职 业 发展 到 一定 程度 的结 果 , 以 , 所
校长专业化的前提是校长是一项职业。那么校长 是不是一项职业呢?当前 , 国内外的学者似乎对 这一问题 已不存在分歧 , 即承认校长是一项职业 ,
并 且是 一项 具有独特 内在属 性 的区别于 任何其 他 职业 的专 业 职业 。但 是 , 我 国 , 直 以来 , 小 在 一 中 学 校长并 没有 成为一 项专 门的 区别 于其他 任何 职
维普资讯
2o 06年第 4期 ( 总第 16期) 4
校 长职 级 制 :
促进中小学校长专业发展的管理机制
杨 海 娜
( 华南师范大学公共管理学院教育经济与管理系, 广东 广州 500 ) l60
[ 摘
要] 专业化是我 国中小学校长未来的发展趋势 , 而如何促进和保障 中小学校长的专业发展就成为 当前我
地位的过程。一般认为 , 成熟 的专业工作应该具 备 以下特 征与标 准 : 有 专门 的知识 与技 能 ; 拥 强调 服务的理念和职业伦理 ; 经过长期的培养与训练; 不断地进修学习; 享有有效的专业 自治; 相当高的
业的职业 , 而是被 当做教育行政官员进行管理。 建国以来 , 我国的学校是作为行政单位对待 , 有股 级学校 、 科级学校 、 处级学校, 而校长则是按照其 任职的学校的行政级别来兑现其行政职务的。校

有效推进中小学校长专业化发展的策略

有效推进中小学校长专业化发展的策略
业生涯发展
有效推进中小学校长专业化发展的策略
王 彭 宇 翟 姗 姗 z 巩 达 张 鑫 张 会 武
( . 定职 业技 术学院, 1 保 河北省 0 1 5 ,. 定市第三中学 , 7 0 12保 河北省 0 10 , 7 0 0 3河北省科技 工程学校 , 河北省 0 10 ) 7 0 0


整 体 思 考 。 筹 规 划 统
理 。 学校 职能的转 变来分 析 , 管理主要 表现 为以下几个方 从 校本 面的转变 : 1从 追求标 准化 、 () 统一模 式到强调组织 适应环境 的 能力 相适应市 场需求的多样 化 、 个性 化方面来发展 ; 2从 单一 () 决策 中心发展为多级多个决策 中心 ,决 策结 构从集权走向适度 分权 ;3 ( )以责任为 中心 的 目标管理体制从 外控 型走向 自主型 , 强调人在组织 中的主动性 和创造性 ;4 在信 息结构上从层次式 () 向网络式演变 。校本管理 的优势 主要在 于学 校可以灵活运用各 种资源 , 校长可 以有更大的发挥 自己能力 的办学空 间 , 同时还可 二 、 立 校 长 的 角 色 定 位 确 以满足学生各方面 的需要 , 给予教师 、 家长和学 生更 多地参与校 在新的历史时期 ,在市场经济体制下社会赋予学校 和校 长 政决策的机会 , 使他们能够提高资源 的使用效率 , 促进 校长专业 的权力和责任将更多 、 更大 , 这也对中小学校长提 出了更 高更新 化 发 展 。 的要求 ,所以有必要对校长角色的本质和核心 内容有一个 明确 也可 以说 ,校长专业化是在学校管理 的改革 和实践中得以 地认识 , 这样 校长专业 化的发展才会 有一 个明确的指 向。因此 , 实现的。 只有运用校本管理的思想理念 , 并把校本管理切实的实 对校长角色的定 位 , 不仅是社 会认 知的问题 , 它还涉及到对校长 施在校长专业化的发展中 , 赋予学校更多更大的办学 自主权 , 校 的专业化发展 的一个期望 , 涉及到对校 长的培养 、 培训 、 管理 的 长才能够真正的实现专业化的转变和改造 。在学校管理 的改革 正确定位 。 实践 中, 校长要不断地吸收新的信息 , 并能够合理地释放 和运 用 中小学校作 为一个专 业化 的教育单位 ,其全部 的工作应 以 这些信息 , 要学会管理学校 , 学会经营学校 , 学会研究 、 解决学 校 教 育工作 为中心 , 以学生 的发展为本 。从这 一点可以看出 , 校长 不断出现 的新 问题 ; 校长还应 不断地 提高 自己的专业知识 、 专业 作 为一所学校 的领导者 ,其本质性 的角 色定 位首先应是一名教 能力 、 专业素质 , 只有这样 , 学校 的管理 、 对 经营 以及发展能够做 育工作者 。从另一 角度上来看 , 校长还应是 一名管理者 , 在这一 到收放 自如 , 学校 能得到稳 定持续 的发展 。 使 点上他 又区别 于教 师。而校长作 为一名 管理 者其主要职责就是 四 、 实 加 强 中 小 学 校 长 专 业 养 成 和 培 训 切 使教 师得 到发展 、 使学生得 到发展 、 使学校得到发展 。 中小学 校长是一所 学校的领导者 、 决策者 , 肩负着使学校不 在这个分析 的基础上 ,我们可 以明确校长 的专 业化发展方 断地持续稳定发展 的重任 。 长不但 要有 良好 的认知 品质 、 校 知识 向。校长应 系统地认识 、 整体地把握 , 由单一 角色( 管理者 、 组织 结 构和果断 的魄力 , 还要有 宽广的胸怀 、 优秀的道德 品质 、 崇高 者) 向多重角色转变 。校长又是学校发展理念 的策划者 、 学校发 的理想 、 强烈 的成功 欲、 坚强 的意 志 、 不断创 新的能力。 因此 , 这 展 的研究者 , 是实践教育工作 的思考者 。要想使 学校走向生活 、 就需要通过各种途径加强 中小学校 长的专业养成教育 ,确定校 走 向多元 、 向文化 、 向校本 、 向专业化 的发展 之路 , 走 走 走 校长必 长专业化培训 的 目 , 标 不断完善校 长专业 化培 训的内容 , 采取积 须要有经营学校的谋略 , 要有市场观念和竞争观念 。 在教育领域 极有效 的开放式 的培训模式 ,加强校长任职 资格培训和更高一 不断推进专业化发展的背景下 ,使学校走科研兴教 的道路 。同 层 的专业提高培训 。努力提高校长 的职业意识 、 道德修养 、 理论 时, 校长走专业化发展的道路也是基础教育改革与发展的要求。 知识水平 。此外 , 现代 的校长还要培养 自己积极 健康的情感 , 对 三、 实施 校 本 管 理 . 一 步 促 进 并 完善 校 长 专 业 化 发 展 进 事业 、 对工作充满激情 , 长期保持着 良好 的心境 和积极健康的情 随着教育改革的深化 、 校本的持续发展 , 人们对学校教 育本 绪投入到生活 、 学习 、 工作之 中。 校长 的这种谋学校发展 、 谋学校 质功能认识 的不 断深入 ,学校管理无论是理论 还是实践方 面都 成功 的激情 ,必将感染和激励教职员工共 同谋划学 校的发展蓝 在进行着不断的改革和创新 ,必然对担负着领导和管理学校 重 图, 积极推进学校发展 。 要责任的中小学校长提出更高的要求。在有效推进并完善校 长 参考文献 : 专业化发展之路的进程中 ,随之而来 的缺陷和不足将 急切 的呼 f1 1余光明. 校长专业化的 目标和任务卟 四川教育,0 55 P 4 20 ( ) I 唤能有一批 高素质 、 现代 化和具 有专业 化素质 的中小学校长 的 【 雷丽珍 . 长专业化看我 国的 中小学校 长培训 Ⅱ. 2 】 从校 ] 现代教 育 出现 。因此 , 设具有专业 化 的校 长队伍 , 建 实现校 长的专业化 发 论丛 ,0 2 6P 4P 5 2 0 ( )4 ,4 展, 为新世 纪我国中小学 校持续健康发展 的必然选择 。实施 便成 校本管理 , 是让 学校 可以 自主发展 、 校长能够 自主办学 的一种 让

中小学校长专业化发展

中小学校长专业化发展
学生综合素质培养
注重学生全面发展和个性特长培养,提供丰富多彩的课外 活动和社团组织。
家校合作共育
加强与家长的沟通与合作,共同关注学生的成长和发展。
品牌形象塑造及宣传推广
品牌形象定位
明确学校品牌形象定位和传播策略,提升学校整体形象。
宣传推广渠道拓展
利用多种渠道和方式进行宣传推广,扩大学校知名度和美誉度。
3
社区共建活动
联合社区开展共建活动,如环保宣传、文化交流 等,增强学生的社会责任感和公民意识。
06 评价反馈与持续改进机制
校长专业化发展评价标准
01
02
03
04
教育教学领导能力
评价校长在课程设置、教学组 织、教师评价等方面的能力。
组织管理协调能力
评价校长在学校规划、资源配 置、团队建设等方面的能力。
利用大数据、人工智能等技术 手段,对学校管理进行智能化 升级;
加强校园网络建设,打造数字 化校园,提升学校整体竞争力。
03 领导力与团队建设策略
领导力概念及内涵解析
领导力定义
领导力是指在特定情境中, 领导者通过影响和激励他 人,实现个人和团队目标 的能力。
领导力构成要素
包括决策能力、沟通能力、 团队协作能力、创新能力 等多个方面。
02 校长专业知识与技能培养
教育教学理念更新
深入了解新时代教育 发展趋势,掌握先进 的教育教学理念;
倡导个性化教育,尊 重学生差异,促进学 生多元化发展。
关注学生全面发展, 注重培养学生创新精 神和实践能力;
管理理论与实践应用
学习现代管理理论,了解学校管 理的基本原理和方法;
掌握学校组织行为学、教育心理 学等相关知识,提高管理效能;

中小学校长信息化领导力标准

中小学校长信息化领导力标准

中小学校长信息化领导力标准(试行)为促进中小学校长专业化发展,提升中小学校长信息化领导力,促进信息技术与教育教学深度融合,加快基础教育信息化步伐,特制订《中小学校长信息化领导力标准(试行)》(以下简称《标准》)。

一、基本理念(一)引领发展校长是学校信息化工作的带头人,要认识信息技术对教育发展具有革命性影响的重要意义,理解国家教育信息化的方针政策与战略部署,把握信息技术带来的历史性机遇,引领教育理念变革,促进教学模式创新,推进管理方式转变,不断加快学校现代化步伐。

(二)协同创新校长是学校信息化工作的组织者。

要深入了解信息化工作的系统性、复杂性,努力调动多方面积极因素,整合多方面资源,推进学校信息化发展。

要加强与学校广大师生员工的沟通,达成加快信息化步伐的共识。

要积极与科研机构、高等学校、高新企业等合作,寻求多方面资源支持,推进学校信息化快速、可持续发展。

(三)提升素养校长是学校信息化工作的践行者。

要遵守国家相关信息技术应用的法律法规,规范信息技术应用行为。

要具备基本的信息素养,能利用互联网实现自主学习、终身学习。

要关注信息技术发展趋势,推进信息技术与教育教学的深度融合,不断提高教育教学质量。

二、基本要求三、实施建议《领导力标准》是中小学校长信息化时代履行工作职责的准则,是各地开展中小学校长信息化领导力培养、培训和测评等工作的重要依据。

幼儿园园长、中等职业学校校长可参照执行。

(一)各级教育行政部门要将《领导力标准》作为中小学校长队伍建设和学校信息化发展的重要依据。

要充分发挥标准的引领和导向作用,建立中小学校长信息化领导力的培养培训质量保障体系,为实现中小学信息化发展提供制度保障。

鉴于地区差异,各地教育行政部门可以依据该标准制定符合本地实际情况的实施意见。

(二)有关高等学校和校长培养培训机构要将《领导力标准》作为中小学校长信息化领导力培养培训的重要依据。

要根据中小学校长实际需求,结合信息技术发展趋势,完善培养培训方案,研发培养培训课程,改革培养培训模式,保障培养培训质量,促进校长信息化领导力全面提升。

以校长专业化带动教师专业化——农村中小学教师专业化途径新探

以校长专业化带动教师专业化——农村中小学教师专业化途径新探

况 下 ,优 先 实 行 校 长 专 业 化 ,提 高 农 村校 长入 职 的 门
槛 ,通 过 校 长 专 业 水 平 的提 高 ,推进 校 本 培 训 ,逐 步
有 两种 不 同 的观 点 : “ 发 论 ” 和 “ 外 内发 论 ” 。前 者相 对 比较 消 极 ,在 问题 面 前 往 往 以 等 待 外 部 支 援 为 主 , 容 易受 到 外 部 条 件 的 限 制 。 在 我 国 , 由于 经 济 基 础 的 薄弱 , 以及 庞 大 的 农 村 教 育 规 模 ,对 政 府 投 入 的 过 多 依 赖 势 必 会 影 响 到 教 师 专业 化 发展 的 步 伐 。后 者 的 问
而 且 , 由 于一 线 教 学 人 员 、学 校 管 理 者 和 理 论 研 究 者
其次 是 培 训质 量 问 题 。 诸 如 参 加 培 训 机 会 少 、培 训 内 容 少 且 缺 乏 针 对 性 和 连 贯 性 、培 训 形 式 单 一 等 问 题 ,
之 间并 没 有 统 一 协 调 起 来 ,这 种 从 “ 然 ”角 度 理 想 应 化地 建 构 起 来 的教 师 培 训 体 系 并 没 有 取 得 预 定 效 果 。 尤 其 在 广 大 的农 村 ,教 师 专 业 化 面 临 着 “ 然 ” 与 应 “ 实然 ”之 间 的 巨大 落 差 , 问题 依 然严 峻 ,尤 其 是 动力
年 教 育 部 在 《 于 实 施 “ 小 学 教 师继 续 教 育 工 程 ” 关 中 的 意 见》 中 明 确 指 出 : “ 刀学 校 是 教 师继 续 教 育 的 中 重 要 基 地 ,中小 学校 长 是教 师继 续 教 育 的 第 一 责 任 人

… …
的 方 便 法 门

教师专业发展的有效促进策略

教师专业发展的有效促进策略

教师专业发展的有效促进策略随着学校课程改革的深入,人们逐渐认识到课程改革所追求的目标最终是需要通过教师——这些直接活动于课程变革“前线”的人来实现的。

这就是说,在课程改革过程中,教师对课程改革的理解、教育行为的转变和调整等,都直接影响着课程改革的实际过程和结果。

可以说,在一定程度上,教师的专业化水平是决定未来学校课程改革成败的关键因素。

因此,教师专业发展也就成为课程改革不可忽视的问题。

我校是一所地处边远地区的不起眼的农村,教育信息相对滞后,师资参差不一。

面对着迅猛而来的变革,我们感到了现实的严峻,作为一所并非课改试点的普通学校,是等待观望甘于沉默还是挑战自我奋起直追,我们选择了后者。

因为我们相信蜕变的过程固然痛苦,然而我们更憧憬化蝶后的欣喜.如何促进教师专业发展呢?我觉得应从以下方面着手:一、健全管理机制,提供教师专业发展的保障。

既然教师的专业发展作为教育的一项重点工程,我们就应该形成一定的管理体制,做长远的打算和规划,不能把促进教师的专业发展当做口号来喊,一切落实在行动之中.1、制定教师专业发展规划教师的专业发展要因人而异,要有明确的目标和发展方向,给教师一个合理的定位。

一切从实际出发,充分体现以人为本的教育思想。

第一、结合教师和学校的实际情况,由教师制定五年或十年专业发展规划,学校高度统一教师的发展理念、发展目标,形成学校远景发展规划。

将教师发展规划与学校的常规工作管理、年度考核、绩效考核、评优晋级直接挂钩。

第二、针对教师年龄结构、知识水平、业务能力等要素实现终身学习,有效发展的目标.绝大多数老年教师经验丰富,但观念落后,并常年来受到应试教育的影响,所以我们要把老年教师从经验型向学习型和研究型转变。

而年轻教师知识全面、能力较强,我们就应该引导他们从能力型向专业型和研究型转变.2、成立教师专业发展规划领导小组学校面对教师专业发展必须起到组织与引领的作用,各项工作的开展与实施要有步骤、有计划、有目标。

中小学校长职级竞聘答辩试题

中小学校长职级竞聘答辩试题

中小学校长职级竞聘答辩试题一、作为一个学校的校长,您打算怎样强化班子建设,并狠抓教育教学质量?作为校长,我深知强化班子建设和提高教育教学质量的重要性。

为此,我将从以下几个方面着手:首先,加强班子建设,提升管理水平。

我将注重选拔和培养一批具有先进教育理念、强烈责任意识和较高管理能力的优秀人才,充实到学校领导班子中。

同时,加强班子成员之间的沟通与协作,形成团结、高效的工作氛围。

其次,明确教育教学目标,制定科学的发展规划。

我将组织全校教师深入研讨,明确学校的教育教学目标和办学理念,并根据实际情况制定科学、可行的发展规划。

通过目标的引领和规划的指导,使全校师生形成共同的价值追求和行动纲领。

再次,加强教学管理,提高教学质量。

我将建立健全教学管理制度,加强教学过程的监控和评估,确保教学质量的稳步提升。

同时,鼓励教师创新教学方法和手段,激发学生的学习兴趣和动力,提高课堂教学效果。

最后,加强校际合作与交流,借鉴先进经验。

我将积极寻求与其他学校的合作与交流机会,借鉴他们在教育教学方面的先进经验和做法,不断拓宽学校的发展视野和思路。

二、学校一旦出现突发事件,校长该如何处理?面对学校突发事件,作为校长,我将采取以下措施进行处理:首先,保持冷静,迅速了解情况。

我将第一时间赶到现场,了解事件的具体情况和原因,确保掌握第一手资料。

其次,启动应急预案,组织力量进行处置。

根据事件的性质和严重程度,我将启动相应的应急预案,组织学校相关部门和人员迅速采取措施进行处置,确保事态不扩大、不蔓延。

再次,加强与各方的沟通与协调。

我将及时与上级主管部门、相关部门和人员进行沟通与协调,共同研究解决方案和措施,确保事件得到妥善处理。

最后,总结经验教训,完善防范措施。

我将组织相关人员对事件进行总结和分析,查找问题和不足,并制定相应的防范措施和改进方案,避免类似事件的再次发生。

三、校长如何创造条件促进教师专业发展?作为校长,我将从以下几个方面创造条件促进教师专业发展:首先,提供良好的工作环境和氛围。

中小学校长考试题及答案

中小学校长考试题及答案

中小学校长考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 中小学校长考试的组织机构是:A. 教育局B. 学校C. 教师D. 家长答案:A2. 中小学校长考试的主要内容是:A. 教学管理B. 财务管理C. 学生管理D. 所有选项答案:D3. 以下哪项不是中小学校长的职责?A. 制定学校的发展规划B. 监督教学质量C. 负责学校的日常维护D. 教授所有课程答案:D4. 中小学校长考试的目的是:A. 选拔优秀校长B. 提高校长的管理能力C. 促进学校的发展D. 所有选项答案:D5. 中小学校长考试的频率是:A. 每年一次B. 每两年一次C. 每三年一次D. 每五年一次答案:A6. 中小学校长考试的合格标准是:A. 总分达到60分B. 总分达到70分C. 总分达到80分D. 总分达到90分答案:C7. 中小学校长考试的题型包括:A. 选择题B. 简答题C. 论述题D. 所有选项答案:D8. 中小学校长考试的评分标准是:A. 客观题B. 主观题C. 客观题和主观题D. 无评分标准答案:C9. 中小学校长考试的通过率通常为:A. 50%B. 60%C. 70%D. 80%答案:C10. 中小学校长考试的成绩单发放时间是:A. 考试结束后一周B. 考试结束后两周C. 考试结束后一个月D. 考试结束后两个月答案:B二、简答题(每题5分,共30分)1. 请简述中小学校长在校园安全方面的责任。

答案:中小学校长负责确保校园的安全,包括制定安全计划、监督安全措施的实施、及时处理安全事故等。

2. 中小学校长如何提高教学质量?答案:中小学校长可以通过培训教师、更新教学方法、引入新的教育资源等方式提高教学质量。

3. 请列举中小学校长在学生管理方面的三项职责。

答案:1) 制定学生管理政策;2) 监督学生行为规范;3) 解决学生问题。

4. 中小学校长如何促进教师的专业发展?答案:中小学校长可以通过提供专业培训、鼓励教师参与研究、建立教师交流平台等方式促进教师的专业发展。

中小学教师专业发展行动计划

中小学教师专业发展行动计划

吉林省促进中小学教师专业发展行动计划全面开展中小学教师继续教育工作的实施意见为落实《吉林省促进中小学教师专业发展行动计划》(以下简称“行动计划")任务要求,进一步加强中小学教师队伍建设,大幅度提升教师队伍的整体素质,加大农村教师的培训力度,促进我省基础教育更好更快均衡地发展,在总结我省实施“2004~2008年新一轮中小学教师继续教育工作”经验的基础上,制定本实施意见.一、指导思想以科学发展观为指导,全面贯彻落实党的十七届三中全会精神,遵循教育发展以教师为本的方针,坚持面向全员,突出骨干,倾斜农村,服务急需,均衡发展的原则,以缩小城乡教师专业水平的二元差异和提高教师队伍的整体素质为目标,统筹规划,整体设计,探索新时期教师专业发展的新方法、新途径,提高培训工作的针对性和实效性,着力构建一支师德高尚、理念先进、结构合理、素质精良的教师队伍,满足办好人民满意教育的需要。

二、主要目标(一)教师全员培训目标:以“师德教育、新知识、新技术和新技能”为主要内容,有效组织中小学教师全员培训,促进中小学教师专业化水平的全面提升。

利用现代远程教育基础设施,发挥远程教育优势,整合各类教师教育资源,为教师培训提供优质学习资源与人力支持.构建服务全省30万中小学、幼儿园教师专业发展的“三网合一”的培训体系,到2013年,通过远程教育、面对面培训、岗位自修、支教送教等多种方式,使每位教师接受不少于240学时的在职培训,使全省教师的教育观念、专业素质、教学及研究水平得到较大幅度的提高.(二)中小学骨干教师培养目标:坚持培养和使用并重为原则,精心打造好服务全省基础教育,在教育改革与发展中发挥示范和引领作用的高水平名优、骨干教师队伍。

至2013年,省级培训名优教师及骨干教师6200人(含幼儿园1000人),市(州)、县级培训本级骨干教师比例分别达到当地教师的10%、15%.形成以特级教师和学科带头人为引领,骨干教师辐射带动,全体教师共同发展的格局.(三)农村教师培训目标:实施农村中小学教师优先发展战略,着力关注18万农村中小学教师专业发展。

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如何促进中小学校长、教师专业化发展
在当前大力推进素质教育、深化课程改革的新形势下,加快中小学教师的专业化发展显得尤为迫切。

新课程改革对教师的素质提出了严峻的挑战,新课程要求教师要实现从“教会学生知识”到“教会学生学习”的转变,要改变过去学生单纯接受式的学习方式,建立和形成旨在充分调动、发挥学生主体性的探究式学习,这些转变必然要求教师从“教书匠”转变为创造型教师。

新的课程结构增加了活动课程、综合课程、选修课和研究型课程,这些课程要求教师要有更宽的专业知识背景和更强的专业能力,因此,新形势下加快教师专业化发展具有重要的意义。

一、加强师德教育,树立教师的职业理想,端正专业态度。

要加强师德教育,切实增强教师教书育人的责任感和能力水平。

学习贯彻《中小学教师职业道德规范》,重视教师职业理想和爱岗敬业的职业道德教育,将师德教育作为教师培训的重要内容。

创新师德教育的方式方法,增强师德教育的实效性。

开展丰富多彩的师德教育活动,广泛宣传模范教师先进事迹,弘扬人民教师高尚师德。

要建立健全师德考核评价、问题报告和责任追究制度。

研究制定科学合理的师德评价办法,通过领导评议、教师互评、学生评议、家长评议等途径,掌握教师遵守师德规范和教书育人工作情况,将师德表现作为教师考核的重要内容,每学期完成一次全员师德考评,将考评结果作为教师年度考核、职务聘任、评优奖励的前置条件。

二、加强专业知识培训,为教师的专业化发展奠定基础。

1.要大力实施教师学历提升计划。

要制定提高教师学历层次规划和考核奖惩办法,鼓励、支持中小学教师积极参加学历提高培训。

小学教师达不到专科学历者、初高中教师达不到本科学历者,必须参加学历提高教育。

鼓励教师通过进修取得研究生学历(学位),努力提高学历层次。

2.要引导教师终身学习的意识。

要建立教师读书制度。

要引导教师多读书、读好书,让读书成为习惯。

要使教师养成“不动笔墨不看书”的好习惯,要使教师学会把自己想到的东西,随手记录下来。

要建立读书心得交流制度。

各学校要经常开展“读书交流会”、“专题讨论会”、“读书沙龙”等活动,要把这些活动列入学校教学计划,引领教师多读书、读好书,拓宽教育视野,提升人生层次。

三、加强教师专业能力建设,不断提升教师专业化发展水平。

1.加强教育技能培训,不断提升教师教育能力。

要善于做学生的思想教育工作。

教师都要熟练掌握做好学生思想教育工作的知识和技能。

为此,要加大对教师进行教育学心理学知识培训的力度,使教师都掌握心理辅导方面的基本常识,同时要加强对教育个案的剖析和研究,通过举办教育、心理问题论坛,组织论文评选和演讲比赛、优秀班教导会评比等形式,全面提升教师的育人能力。

要建立全员育人导师制度。

各学校要把促进和保证每一位学生健康成长的责任具体落实到全体教师身上,使育人为本的要求体现在学生学习、生活的各个环节,成长中遇到的问题、烦恼能够得到及时有效地化解。

2.大力开展教学研究和全员培训活动,不断提升教师教学研究能力。

大力开展教师教学比赛,引导教师探索教材内容的崭新表达方式,提升广大教师对课程标准和教材的分析和处理能力。

大力开展教师全员培训活动,不断提高教师队伍整体素质。

依托“国培”、“全国中小学教师继续教育网”等积极组织开展中小学(幼儿)教师全员参与省、州远程研修,使全体中小学(幼儿)教师能够共享优质资源;以校本培训为重点,分类、分层组织实施本校教师全员培训,努力提高培训质量和效益;确保新任教师岗前培训时间不少于120学时,在职教师岗位培训五年累计时间不少于360学时。

3.不断深化课堂教学改革,大力提升教师教学能力。

要大力提升教师教学设计能力。

要重点加强对课堂上学生活动的设计。

要通过集体备课、教学研讨、开展说课听课评课赛课活动以及开展“同课异构、异课同构”比赛等活动,提升教师教学设计的能力。

要大力提升教师教学实施能力。

要切实转变教师的教学方式和学生的学习方式,牢固树立“以学生为主体、以教师为主导”的教学理念,深刻理解准确把握“先学后教”、“以学定教”的原则,充分调动学生学习的积极性和主动性。

建立科学高效的小组合作学习机制。

要大力提升教师应用现代教育技术的能力。

加大现代信息技术普及力度,三年内10年教龄以下的青年教师多媒体技术使用达标率要达到100%,50岁以下教师要达到95%以上,所有在职教师课堂上多媒体的应用率要达到60%以上。

要大力提升教师实验操作能力。

要加强对理科教师的实验技能培训,促进教师实验技能的提高。

4.建立校本研修制度,不断提升教师的教育科研能力。

要建立教师教学反思制度。

要建立教师教学反思制度,要求教师要通过教育日记、教育故事、教育案例分析等形式,记录、反思教师的日常教育和学习生活,促进教师对教育教学实践的思考和研究。

建立课题研究制度。

课题研究一定要从学校和教师实际出发,同时着眼于学校和教师最迫切解决的问题。

努力做到人人有课题,通过引导教师撰写小课题研究报告、小论文等方式,增强教师深入探索问题的积极性、主动性,提升教师的科学素养和理论水平
四、科学制订教师专业发展规划,促进教师专业化持续健康发展。

要根据本校实际和学校发展规划,制定本学校教师专业发展的中长期规划和年度实施计划,提出加快教师专业化发展的目标任务、思路和措施。

五、搭建教师专业化发展平台,促进教师专业化发展的行动落实。

实施教师技能提升工程。

以教师教学比赛为抓手,深入开展教师教学常规比赛、学科技能比赛、课堂教学比赛、教学效益比赛等提升专业教师的整体素质。

实施青年教师成长助力工程。

充分发挥骨干教师和学科带头人在专业发展上的传帮带作用,通过师徒结对、组织名师送教下乡等形式,指导青年教师的教育教学,加快青年教师向成熟型教师转变的步伐。

实施名师团队锻造工程。

早发现培养对象,各学段、各校、各学科组建典型教师团队,定期组织座谈会、改革经验交流会、观课议课等活动,加快名师成长步伐,着力打造学科精英团队,培养双柏的团队名师。

六、主要保障措施。

1、加强领导,健全组织。

要成立加快教师专业化发展领导小组,领导、组织、规划中小学教师专业化发展工作,负责教师专业化发展有关政策的制定,定期研究工作中出现的问题并及时加以解决。

教育局各有关科室要加强指导、搞好协调和服务。

师训教研信息要科学合理地设计培训课程,精选培训内容,最大限度地满足不同层次和不同类型教师的专业发展需要,要负责全县骨干教师专业化发展档案的管理。

各学校也要建立健全教师专业化发展管理机构和组织网络,确定专人负责,做好组织、指导、协调、督查、评价等工作,保障教师专业发展能够持续进行。

2、加大投入,确保经费。

要加大对教师培训设施的投入力度,不断改善培训环境,为教师专业发展提供充足的经费、信息和资源支持。

3、建立促进教师专业发展的考核评价制度和督导评估制度。

首先,要建立教师专业化发展的档案制度。

各学校要建立健全教师专业化发展的成长档案,教师年度理论学习、听课记录、公开课举行、小课题研究、论文撰写、教学反思、获奖记录、班级管理等方面,以文本和电子两种形式建立健全教师专业发展年度登记册,逐步实现教师专业发展的档案管理,教育局将以此作为评选优秀教师、教学能手和评价学校教学管理工作的重要依据。

其次,要建立教师专业化发展达标、升级制度。

在建立健全教师专业发展档案的基础上,各学校要科学制定达标、升级标准和办法,促进专业化发展的制度落实。

把教师的专业化发展程度作为业绩考核、年度考核、职务评聘、评先树优的重要依据。

各学校要建立健全教师专业发展的考核评价办法,确定合理的奖惩政策,完善激励评价机制。

教育局要把教师专业化发展工作纳入综合督导评估体系。

每年将对教师专业化发展工作进行督导评估,根据各单位教师专业化发展水平评选出“教师专业化发展工作先进单位”并对先进单位和个人进行表彰奖励。

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