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公开课 卓越经理人的六项修炼课件

公开课 卓越经理人的六项修炼课件
卓越经理人 的六项修炼
主讲人: 辰 辉
团队执行力匮乏的根本原因
团队执行力的问题 就是团队领导力的问题!
课程涉及如下六点
? 如何制定计划 ? 如何分工委派 ? 如何追踪反馈
? 如何培育部属 ? 如何激励士气 ? 如何营造氛围
计划制定
这个会议有什么问题?
崔明浩是某部门的经理,由于客户对他们服务不满意, 纷纷投诉。公司领导很生气,要求他们一定要提高服务水 平,说要是总提不上来,崔明浩就别干了。
轮值管理流程
? 确定轮值内容
? 确定轮值人员
? 确定轮值周期 ? 确定轮值职责 ? 进行轮值评比
轮值管理特点 ? 人人都是管理者 ? 人人都是改善者
? 人人都是创新者
? 人人都是推进者
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第三把金钥匙:全员分享
? 每个人都有表现和表达的欲望 ? 分享是低成本的快乐体验 ? 团队成长源自团队学习 ? 分享机制是团队成员不停与环境互动、与他人互
? 工作按通常的方式进行规划,委派 者与职员就工作方法进行讨论并达 成一致。
? 委派者要清楚他们是否需要提供额 外的帮助和支援,以防需要支援的 时候,能够提供确实有效的支援。
顾问
? 给工作人员指明方向,而不是明确 的做法。
? 委派时,给予充分的自由度,但必 须报告工作成果。
? 通常,不希望工作人员寻求支援和 建议。
辅导前的准备 项目
场所、环境 物料、工具、设备、资料 确定时间、通知部属、安排好工作
辅导员姓名 受训者姓名
内容
第1阶段 让学员做好准备 流程
放松心情 说明项目名称 说明重要性 让学员站在容易看清的位置
内容
第2阶段 辅导员示范说明
流程 流程1 流程2

如何提升专业素养 职业经理人六项修炼PPT文档共47页

如何提升专业素养 职业经理人六项修炼PPT文档共47页

61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢!
如何提升专业素养 职业经理人六项修 炼

6、黄金时代是在我们的前面,而不在 我们的 后面。

7、心急吃不了热汤圆。

8、你可以很有个性为成功找方法,不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。

10、只要下定决心克服恐惧,便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为,请 记住, 除了在 脑海中 ,恐惧 无处藏 身。-- 戴尔. 卡耐基 。

职业经理人的六项修炼45页

职业经理人的六项修炼45页

寿险营销的挑战之处
寿险功能的不确定性,滞后性,利他性; 寿险功能的不确定性,滞后性,利他性; 工作高度的自主安排带来的自律问题; 工作高度的自主安排带来的自律问题; 人性的弱点带来的意愿问题; 人性的弱点带来的意愿问题; 初入行所带来的技能问题; 初入行所带来的技能问题;
课程大纲
寿险营销俯瞰; 寿险营销俯瞰; 信念,迈出寿险营销的第一步; 信念,迈出寿险营销的第一步; 习惯,寿险营销的两根钢轨; 习惯,寿险营销的两根钢轨; 技能,寿险营销的效率之剑; 技能,寿险营销的效率之剑; 知识,寿险营销的跨越之梯; 知识,寿险营销的跨越之梯; 荣誉,寿险营销的力量源泉; 荣誉,寿险营销的力量源泉; 品绩,收展二部不懈的追求; 品绩,收展二部不懈的追求;
①展业环境 ②商品价值 ③个人情绪
营销艺术(调动客户情绪)
①接纳客户的任何情绪; ②准确把握客户的心理状态和保险 需求,营造宽松气氛; ③用心感受客户的心理瞬间,情绪 的微小变化; ④不同性格的客户不同的沟通方法
3,客户意志心理过程的特点: (1)保险营销是复杂的意志过程,在确
定购买目的后,客户从拟定购买计划 到实行购买计划,往往还需要付出一 定的意志努力. (2)客户实行购买过程中的干扰和障碍.
健康 意外 子女教育 养老 投资 理财
课程大纲
寿险营销俯瞰; 寿险营销俯瞰; 信念,迈出寿险营销的第一步; 信念,迈出寿险营销的第一步; 习惯,寿险营销的两根钢轨; 习惯,寿险营销的两根钢轨; 技能,寿险营销的效率之剑; 技能,寿险营销的效率之剑; 知识,寿险营销的跨越之梯; 知识,寿险营销的跨越之梯; 荣誉,寿险营销的力量源泉; 荣誉,寿险营销的力量源泉; 品绩,收展二部不懈的追求; 品绩,收展二部不懈的追求;

领导之道 -职业经理人的六项修炼--wyq9968

领导之道 -职业经理人的六项修炼--wyq9968

版权所有:高建华 2008年10月
企业战略规划有标准化的流程 1
市场分析,客户分析,竞争分析 理想的完整产品分析 企业总体定位分析 企业战略设计
组织架构设计,财务分析 实施计划,监控体系,评估体系
版权所有:高建华 2008年10月
外部环境分析 消费需求分析 自身定位分析 战略选择设计 配套系统设计 执行方案设计
领导之道 -职业经理人的六项修炼
企业文化 员工激励
高建华
战略规划
从优秀到卓越
制度建设
版权所有:高建华 2008年10月
领导艺术 交流沟通
有梦想就有希望
梦想如何变成现实?
梦想
逻辑
成功
+
=
想做什么?
如何做到?
版权所有:高建华 2008年10月
实现目标!
古为今用,洋为中用
深入探讨卓越的跨国公司是如何做的 从探索中学习,从学习中进步 管理上抄袭,产品上创新 不要再摸着石头过河了
本人的经历
版权所有:高建华 2007年10月
员工成长模型-走出思维误区 3
职业经理人是天生的?还是训练出来的?
高层经理 中层经理 基层经理
好高骛远的 教育只会毁了员工
一步一个脚印地往前走
基层员工
版权所有:高建华 2007年10月
不想当将军的 士兵才是好士兵
领导者要学会“顶天立地” 3
职业经理人要站在企业的立场上看问题
大家的追求 – 当官,财富,知识,技能,关系 德才兼备,受人尊重
企业的个性 - 含蓄vs.张扬,稳健vs.冒险 低调vs.炫耀,务实vs.炒作
版权所有:高建华 2007年10月
案例:价值观的碰撞
2
• 让专业人士干专业的事情 • 好人的标准是什么? • 吃苦耐劳的老黄牛 • 早来晚走的员工 • 任劳任怨的员工

职业经理人的六项修炼(ppt 103页)

职业经理人的六项修炼(ppt 103页)

员工不做 有什么损失?
领导希望 员工如何做?
员工做了 能得到什么?
执行力? 检查/评估/监督
版权所有:高建华 2008年10月
领导者是教练而不是老板! 3
“照镜子”
要求/标准 现状 目标 时间
基础知识 技术知识 业务知识 交流沟通
次 要 技 能 区 辅助技能区
核 心 技 能 区次
要 技 能 区
辅助技能区
版权所有:高建华 2008年10月
普通员工
战略是什么?不是什么? 1
战略是什么?
战略不是什么?
假设:企业有一个明确的“敌人” 目的:壮大自己,削弱“敌人” 目标:选择与谁争夺目标客户群 意义:明确企业的赢利模式 希望:在客户心目中树立清晰的定位 执行:实现企业目标的一个计划
不是一个想法 不是一个目标 不是一个概念 不是一个追求 不是一个理想 不是一个梦想
第二项修炼-企业文化
2
企业文化的定义
1。一个企业所普遍认同的 价值观念和是非标准。
2。一个企业所普遍接受的 行为准则和工作方式。
3。一个企业经过长年的 演变而形成的“习俗”。
4。一个企业里大多数人都 这样做的习惯。
5。一个企业里普遍认同的 “成功的标志”。
版权所有:高建华 2008年10月
企业文化 企业吸引人留住人的土壤
Volvo – 没有了安全, 豪华只是多余的奢侈 强调安全, 安全, 安全
版权所有:高建华 2008年10月
总结:经理人的第一项修炼 1
战略规划 一个企业长寿的基础
• 理解企业战略的重要性和价值 • 掌握战略规划的技能和方法 • 具备把战略分解成战术的能力 • 养成定期监督检查的工作习惯
版权所有:高建华 2008年10月

《领导之道_-职业经理人六项修炼》(高建华)

《领导之道_-职业经理人六项修炼》(高建华)

战略选择与按游戏规则出牌
竞争优势营造
成本最低战略 市场规模中 1/100
1
市场规模大
竞争战略设计
防守战/进攻战
产品差异战略 特定市场战略
非主流 市场
迂回包抄战
主流市场 次主流 市场 非主流 市场
次主流 市场
游击战
市场规模小 1/10000
低利润
全面战争 局部战争
中利润
高利润
和平之路
版权所有:高建华 2006年8月
古为今用,洋为中用
深入探讨卓越的跨国公司是如何做的 从探索中学习,从学习中进步 管理上抄袭,产品上创新 不要再摸着石头过河了
经营好的企业 管理好的企业 文化好的企业
- - -
赚钱 健康 快乐
版权所有:高建华 2006年8月
领导者之道讲座提纲
1 2
战略规划 一个企业长寿的基础
企业文化 企业吸引人留住人的土壤
纪念意义
1 定位:从“卖产品”到“卖思想”
卖什么?
产品
低端产品
检验标准
知名度
服务
中高端产品
偏爱度
思想
忠诚度
版权所有:高建华 2006年8月
这些企业在卖什么?
1
宝马 – 驾乘宝马, 其乐无穷 强调开车的愉悦和刺激
Volvo – 没有了安全, 豪华只是多余的奢侈 强调安全, 安全, 安全
版权所有:高建华 2006年8月
We focus on a high level of achievement and contribution.
我们追求卓越的成就与贡献
We conduct our business with uncompromising integrity.

职业化经理人的六项修炼课件

职业化经理人的六项修炼课件

2.了解自己的员工




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3.看下属是否尽职的六把尺子
1.相同问题反复出现 2.员工不能自行处理问题
3.长时间业绩不佳 4.解决问题时间过长 5.心态消极,经常口出怨言
6.总被(简单的)例行公事缠住无法脱身
88
4.授权过程的五个步骤
分析 指定
委派
控制 评估
89
5.下君、中君、上君
中君
上君
在你的企业里什么是最重要的
问 题
在你的企业里什么人被提升
在你的企业里什么样的行为被奖励
谁觉得如鱼得水,谁恰恰相反
94
4.文化到底是什么?
3
2
1
写信
喝咖啡
夹菜
4
西方人的 文化尊重
95
5.文化与信仰
1. IBM前董事长小托马斯·沃森 2.松下幸之助
3. IBM企业文化 4.麦当劳文化 5. 韦尔奇 6. 柳传志
职业化经理人的六项修炼
1 从优秀到卓越:思维力修炼 2 从管理到领导:角色力修炼 3 从时间到精力:效率力修炼 4 从有效沟通到团队合力:沟通力修炼 5 从承上启下到保障执行:执行力修炼 6 从督导到让员工自动自发:领导力修炼
1
1-重视贡献
• 赚钱才是硬道理--让业绩说话 • 行动比态度更重要 • --想干事、能干事、干成事、善共事、
1
沟通的艺术基础
2
如何说“好”话
3
等级沟通
4
平级沟通
45
1. 下级对上级
1
有事少请示,无事多汇报
2
站在长官身后
3
不要超出位置问问题
4
出名的都是将军

领导之道——职业经理人的六项修炼

领导之道——职业经理人的六项修炼

古为今用,洋为中用•从探索中学习,从学习中进步;•在管理上模仿,在产品上创新。

企业战略的内容·企业服务的对象·企业在目标客户心目中的位置·目标客户购买产品的原因·企业几年后要达成的目标·企业如何达成目标·企业靠什么赚钱·企业目标分解·目标实施的计划·保证完美执行·制定监督约束机制职业经理人的第一项修炼•理解企业战略的重要性和价值•掌握战略规划的技能和方法•具备把战略分解成战术的能力•养成定期监督检查的工作习惯第三集企业文化的定义•企业所普遍认同的价值观与是非标准•企业所普遍接受的行为准则与工作方式•企业经过长年的演变而形成的习俗•企业里大多数人的工作习惯•企业里普遍认同的成功标准集权式控制与分权式控制 集权式控制就是唯一标准分权式控制就是符合标准领导风格•管理部下:固定式管理,让员工过来;命令式布置任务,封闭式办公,各项制度主要约束员工,领导者高高在上,把自己当作领导。

•服务部下:走动式管理,主动找部下;协商式布置任务,开放式办公,各项制度主要约束领导,领导与员工打成一片,并把自己当作教练。

职业经理人的第二项修炼•成为企业价值观的传道者与实践者•各级管理者是建立企业文化的关键人物•给员工创造一个宽松快乐的工作环境•在企业里营造健康的人际关系•创造条件让员工参与企业的决策第六集“顶天立地”的管理者管理者不得以牺牲公司利益为代价去讨好员工管理者做事不要想当然领导者需要做好的七件事1、设定一个能鼓舞人心的目标2、让员工相信目标可以达成3、制定战略4、授权下级经理5、定期检查绩效6、给予支持与服务7、赏罚分明赢得员工的忠诚的四要素1、做事的机会——在目标明确的前提下,允许员工按照自己的思路,方法与实践去做事,并允许犯错。

2、学习的机会——给员工提供学习与培训的机会,让员工丰富自己的知识,掌握工作技能,提高业务能力。

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客户购买保险的心理活动过程:
• 认识心理过程 • 情绪心理过程 • 意志的特点
1、客户认识心理过程的特点:
• 认识过程缓慢,时间较长; 因为买保险要实现3个认同;
认同商品有价值; 认同公司可靠、有实力、讲信誉; 认同业务员可信任; • 容易反复,受负面影响较大;
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客户心理活动的轨迹: • 从商品的使用价值出发,不着急,
慢慢地挑选到一件满意的商品为止。
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营销者心理活动的轨迹:
从销售商品出发,尽快地把商品 卖出去。
因此,买者与卖者之间就形成了 一对矛盾,所以在营销活动中营销者 要了解顾客心理,把握顾客心理活动 规律,有效地施展营销技巧,与客户 进行双向心理沟通,相互理解支持, 达成共识,使之最终成为购买者。
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• 农夫式作业和猎鹰式作业; • 迟到,寿险永恒的定律; • 黄永庆; • 寿险是一个行动的事业!
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• 拜访的习惯 • 记录的习惯 • 总结的习惯
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为什么要拜访
• 有接触,才有机会,大数法则; • 有接触,才有信任,水滴石穿;
人常来,情常在
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为什么要记录
①什么是第一印象; ②第一印象的心理作用;
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2、客户情绪心理过程的特点
• 以负面情绪者居多; • 影响情绪的因素;
①展业环境 ②商品价值 ③个人情绪
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营销艺术(调动客户情绪)
①接纳客户的任何情绪; ②准确把握客户的心理状态和保险
需求,营造宽松气氛; ③用心感受客户的心理瞬间、情绪
10.人寿保险是钱,是当你最需 要的时候,走到你的身边的钱。 锦上添花没有什么大不了,雪 中送炭才可贵。
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课程大纲
• 寿险营销俯瞰; • 信念,迈出寿险营销的第一步; • 习惯,寿险营销的两根钢轨; • 技能,寿险营销的效率之剑; • 知识,寿险营销的跨越之梯; • 荣誉,寿险营销的力量源泉; • 品绩,职业经理不懈的追求;
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7 人寿保险并不是阻碍别人的 计划,相反的,我们是帮别人去 保证他的计划一定成功.
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8.不论你是否接受此事实,人寿 保险的需求必定存在,关键是 看您要不要去承担它。
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9.付保费不是问题, 而是解决问题, 不买保险, 问题依然存在, 吃药治病, 不治病危。
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际上您已经投保了.
关键是,您是自己掏钱包 投保的,还是向保险公司投保的.
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2 我们并不是卖保单,我们要 帮别人买保单,我们要做个购买 助理.
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3 买保险并不是“如何”,而是 为什么要买,当客户知道为什么 要买时,才知道买什么才好.
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4.人寿保单并不是现代的产品, 旧中国家庭制度就有分担风 险的工作。现在的保险公司 只不过更有组织、更系统、 更科学。
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营销艺术(加快客户认识)
(1)展业时先推销理念,后推销商品。 (2)提供一切可供客户认同的材料,把抽象变 具体,把看不见的变成看得见。
①运用故事撞击心灵; ②运用比喻引起沉思;
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③运用对比说明道理; ④运用提问单刀直入; ⑤运用实物获取信任;
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(3)建立良好的第一印象。
• 让每一次的拜访,都有价值; • 让每一次的拜访,都可延续;
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走过,必留下痕迹
为什么要总结
• 有总结,才有提炼; • 有提炼,才有升华; • 有升华,才有提高; • 有提高,才有效率;
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• 前三个月,不怕没出单,就怕没习惯!
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课程大纲
• 寿险营销俯瞰; • 信念,迈出寿险营销的第一步; • 习惯,寿险营销的两根钢轨; • 技能,寿险营销的效率之剑; • 知识,寿险营销的跨越之梯; • 荣誉,寿险营销的力量源泉; • 品绩,收展二部不懈的追求;
如何提升专业素养
——职业经理人的六项修炼
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课程大纲
• 寿险营销俯瞰; • 信念,迈出寿险营销的第一步; • 习惯,寿险营销的两根钢轨; • 技能,寿险营销的效率之剑; • 知识,寿险营销的跨越之梯; • 荣誉,寿险营销的力量源泉; • 品绩,职业经理不懈的追求;
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寿险营销的迷人之处
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课程大纲
• 寿险营销俯瞰; • 信念,迈出寿险营销的第一步; • 习惯,寿险营销的两根钢轨; • 技能,寿险营销的效率之剑; • 知识,寿险营销的跨越之梯; • 荣誉,寿险营销的力量源泉; • 品绩,收展二部不懈的追求;
.... .
人寿保险 十大真相
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1
不论您是否购买保单,实
• 客户来源没有问题,只有我们自己态度和 技术的问题;
• 时间由自己决定; • 收入由自己决定; • 退休由自己决定; • 可以做自己的总经理,却不会破产; • 可以广交人脉,却也可以广结善缘;
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寿险营销的挑战之处
• 寿险功能的不确定性、滞后性、利他性; • 工作高度的自主安排带来的自律问题; • 人性的弱点带来的意愿问题; • 初入行所带来的技能问题;
A、运用大众消费的心理促成购买
• 从众心理
--营造一种让人迫切需要的气氛。
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• 遵从心理 • 运用攀比心理、超越心理促成大单 • 利用好奇心理、逆反心理寻找突破口
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B、运用情绪惯性促成保单 C、成交注意事项 *不要性急 *不要忽视客户 *不要过分面露喜悦或不快。
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5.没有人买错保单,也没有 人向错的保险公司买保单, 错的是没有向任何保险公司 购买保单,错的是买得不够 的保单。
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6.不论是相信保险也好,不信也 好,每天都有人买保险,也都 有人卖保险,每天有人进保险 界,也有人离开保险界。有人 在保险界成绩做的蒸蒸日上, 有人做的一筹莫展,所谓有人 辞官归故里,有人连夜奔科场。
的微小变化; ④不同性格的客户不同的沟通方法
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3、客户意志心理过程的特点: (1)保险营销是复杂的意志过程,在确
定购买目的后,客户从拟定购买计划 到实行购买计划,往往还需要付出一 定的意志努力。 (2)客户实行购买过程中的干扰和障碍。
内部因素 外部因素
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(3)营销艺术(促使客户下决 心)
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