项目施工质量管理与控制
施工过程中的质量管理与质量控制
施工过程中的质量管理与质量控制随着建筑行业的不断发展和提高，施工过程中的质量管理和质量控制变得尤为重要。
在建筑项目的实施阶段，有效的质量管理和质量控制能够确保施工过程及最终交付物的质量达到或超出预期标准。
本文将介绍施工过程中的质地管理与质量控制以及相关策略和方法。
一、质量管理1. 质量目标设定在施工项目开始之前，需要明确项目的整体目标和要求，并将其转化为具体可衡量的质量目标。
这些目标应包括设计规范、材料性能、构造安全等方面，既要满足法律法规和技术标准，又要考虑到客户需求。
2. 施工方案编制制定详细可行的施工方案是实现高质量建设的基础。
该方案应针对项目特点，充分考虑安全、经济、环境等因素，并提供方法来解决可能出现的问题。
该方案应经过专家评审和团队讨论，并根据反馈进行必要调整。
3. 质量控制体系建立建立完备的质量控制体系可以确保施工过程中的每个环节都能得到有效管理和监督。
该体系应包括质量责任、流程控制、文件记录、验收标准等。
同时还需要确保相关人员熟悉和遵守这一体系，并进行定期培训。
4. 施工技术和技能培训提高施工人员的专业水平是保证质量管理与质量控制的关键。
通过组织各类培训活动，帮助施工人员了解最新的施工方法、前沿技术和相关规范，使其具备应对各种问题的能力。
二、质量控制1. 材料选择与检测材料的质量直接影响到施工最终结果的质量。
因此，在项目实施前，有必要对所使用的材料进行检查和筛选，并推荐经过认证或有合格证书的供应商。
2. 非毁性检测非毁性检测（NDT）是一种用来评估构件内部和表面缺陷的方法。
通过使用声波、电磁场等不损伤建筑材料特性的方式，可以及时发现潜在的问题并进行修复。
常见的非毁性检测方法包括超声波检测、X射线检测和磁粉检测等。
3. 施工监督与验收施工过程中需要专业人员进行现场监督与管理，确保施工符合相关规范和质量要求。
同时还应建立定期验收机制，对关键节点和成品进行严格审核，以确保其符合设计和客户要求。
工程项目管理中质量控制
一、引言在工程项目管理中，质量控制是确保项目达到预定质量目标、满足客户需求、符合国家法规和行业标准的关键环节。
质量控制贯穿于工程项目管理的全过程，包括设计、采购、施工、验收等各个阶段。
本文将从质量控制的重要性、质量管理体系、质量控制方法、质量控制措施等方面对工程项目管理中的质量控制进行探讨。
二、质量控制的重要性1. 提高项目质量，满足客户需求质量控制是确保项目达到预定质量目标的关键。
通过严格控制项目质量，可以满足客户对项目功能、性能、安全等方面的需求，提高客户满意度。
2. 降低项目成本，提高投资效益质量控制可以减少因质量问题导致的返工、维修、索赔等损失，降低项目成本。
同时，高质量的项目可以减少后期维护费用，提高投资效益。
3. 提升企业竞争力，树立良好企业形象高质量的项目可以提升企业在行业内的竞争力，树立良好的企业形象。
在激烈的市场竞争中，优质的产品和服务是企业赢得客户、拓展市场的关键。
4. 保障人民群众生命财产安全工程项目关系到人民群众的生命财产安全。
通过质量控制，可以确保工程项目符合国家法规和行业标准，降低安全事故发生的风险。
三、质量管理体系1. 质量管理体系概述质量管理体系是指为实现质量管理目标，对企业内部进行组织、策划、实施、监控和改进的一系列措施。
在工程项目管理中，建立健全的质量管理体系，是确保项目质量的重要保障。
2. 质量管理体系的主要内容（1）质量方针和目标：明确企业的质量方针和目标，为项目质量管理提供指导。
（2）组织结构：建立健全的组织结构，明确各部门、各岗位的职责和权限。
（3）质量责任：明确项目各参与方的质量责任，确保项目质量得到有效控制。
（4）质量标准：制定项目质量标准，为项目质量管理提供依据。
（5）质量控制措施：采取有效的质量控制措施，确保项目质量达到预定目标。
四、质量控制方法1. PDCA循环PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）是一种常用的质量控制方法，包括以下四个阶段：（1）Plan（计划）：制定项目质量计划，明确项目质量目标、措施和方法。
建筑施工项目的全面质量管理和质量控制共3篇
建筑施工项目的全面质量管理和质量控制共3篇建筑施工项目的全面质量管理和质量控制1建筑施工项目全面质量管理和质量控制建筑施工项目是一个复杂的工程项目，由于施工环境的不确定性、工程量的巨大以及涉及各种专业技术，使得建筑施工项目的质量问题十分突出，对其全面质量管理和质量控制具有至关重要的意义，该文将从施工前的策划、设计、投标，到施工阶段的施工、监理、质量检测都进行全面论述。
一、策划及设计阶段在建筑施工的策划及设计阶段，着重工作包括项目的规划、设计和工程预算。
全面质量管理和质量控制要从这个阶段开始，以确保项目在后续的施工和运营过程中达到预期的质量标准。
在此阶段，建议从以下几个方面进行规范：1、详细考虑项目要求在项目规划阶段，需要详细了解业主提交的各项要求，并按照现有标准进行评估。
根据结构设计、电气设计、照明等相关工作，制定符合要求的工程方案并评估其可行性。
2、明确项目审核标准在项目设计阶段，要明确不同设计阶段的需求及相关协调及设计审核要求，开展设计审核工作，确保设计方案的可行性和正确性，达到制定质量标准的目的。
3、采用现代技术及软件工具建议采用国际先进的软件工具，如BIM（建筑信息模型）等，以支持设计团队更有效地协同工作，提高设计效率及其质量，降低工程风险。
二、投标阶段在建筑施工项目投标阶段，仅当竞标者建立了可行的拓展策略和管理计划，才有机会赢得业主的认可。
全面的质量管理和质量控制对于赢得项目也至关重要，具体可以从以下几个方面进行推进：1、建立管理计划在投标阶段，需要根据项目的要求建立质量管理计划，并针对质量控制计划和协调决策做出全面严格的规划和实施。
2、满足标准在向业主展示公司的能力和承诺时，需要明确掌握相关标准，对各项质量评定指数进行实施评分。
3、分析竞标者的工作计划在竞标阶段，应该对竞标者制定的工作计划进行评估，以确定其可行性，并评估其质量保证措施的实施与有效性。
三、施工阶段在建筑项目施工阶段，大多数工程问题都是由质量问题引起的。
施工项目质量管理与控制的方法与措施
施工项目质量管理与控制的方法与措施1.制定质量管理计划：在项目启动阶段，需要制定详细的质量管理计划，明确质量目标、质量控制措施、质量分工和质量管理流程等内容。
质量管理计划是保证整个施工项目质量的基础，并能够为后续的质量管理工作提供指导和依据。
2.建立质量保证体系：根据质量管理计划制定相应的质量保证体系，包括建立质量管理组织机构、确定质量管理职责和权限等。
同时，还需建立相关的质量管理制度和规范，明确项目各个阶段的质量要求和控制措施。
3.技术交底和质量教育培训：在项目启动前，需要对项目的技术要求进行交底，确保所有参与施工的人员了解项目的要求和技术标准。
同时，还需对施工人员进行质量教育和培训，提高施工人员的质量意识和技术能力。
4.质量计划和检查：根据质量管理计划制定项目的质量计划，包括质量检查的时间节点、内容和方法等。
在施工过程中，需要进行定期的质量检查，对施工质量进行评估和控制，及时发现和解决质量问题。
5.质量控制点和纪录：在施工过程中，设立质量控制点，对关键部位和关键工序进行监督和检查。
同时，要建立健全的质量纪录体系，记录施工过程中各项质量控制活动的结果和措施，为后续验收和交付提供依据。
6.质量反馈和整改措施：在质量检查中发现问题后，及时向相关人员反馈，并采取相应的整改措施。
同时，对整改措施的执行情况进行追踪和监督，确保质量问题得到有效解决。
7.建立施工质量档案：在施工项目结束后，建立完整的施工质量档案。
包括施工图纸、技术标准、质量检查记录、整改措施等。
传统形式的施工质量档案以纸质文件形式保存，现代化的施工质量档案以电子形式保存，便于管理和查询。
8.施工质量评估和奖惩制度：在项目收尾阶段，对施工质量进行评估，并制定相应的奖惩制度。
对质量达标的施工方给予奖励，对质量问题较多的施工方进行惩罚，以激励和约束施工方提升质量管理水平。
总结起来，施工项目质量管理与控制的方法与措施包括：制定质量管理计划、建立质量保证体系、技术交底和质量教育培训、质量计划和检查、质量控制点和纪录、质量反馈和整改措施、建立施工质量档案、施工质量评估和奖惩制度等。
施工过程中的质量控制与质量管理
施工过程中的质量控制与质量管理在建筑、工程等领域，质量控制和质量管理是确保项目顺利进行和最终交付高质量成果的关键要素。
施工过程中的质量控制和质量管理涉及多个方面，包括材料选择、施工标准、监督检查等。
本文将重点讨论如何在施工过程中进行有效的质量控制与质量管理。
一、施工前的准备工作在开始施工之前，必须做好充分的准备工作，以确保整个项目能够按照规定标准进行。
1. 确定明确的施工范围和目标：在开始施工之前，需要明确定义项目的范围和目标，并编制详细的计划和时间表。
这些文件将指导后续施工过程中的各项活动。
2. 选择适合的材料：选择适合项目需求并符合相关标准要求的材料非常重要。
通过与供应商合作，并进行可靠性测试和品控程序，可以确保所选材料符合设计要求，并具有所需强度和耐久性。
3. 制定并实行严格遵守安全规范的计划：安全性是施工过程中的一项重要考虑因素。
确保所有工人都接受相关安全培训，并且所有设备和机械都良好维护和操作。
二、施工过程中的质量控制在施工过程中，质量控制贯穿始终。
以下是几个关键步骤：1. 执行标准化操作程序（SOP）：为了确保施工活动按照既定标准进行，制定并执行标准化操作程序（SOP）至关重要。
这些程序应覆盖从产品选购、施工和竣工验收等各个环节，确保每个步骤都依据标准执行。
2. 进行质量检查和测试：在施工过程中，进行质量检查和测试是实现高质量成果的一个重要手段。
通过定期检查材料、执行部件安装以及进行必要的测试，可以及时发现问题并采取纠正措施。
3. 记录和报告：在整个施工过程中，记录和报告非常重要。
每个阶段的检查、测试结果、问题汇报以及改进措施都应该被详细记录下来，并向项目团队汇报。
这有助于追踪质量控制的有效性并提供未来改进的依据。
三、施工过程中的质量管理质量管理涉及全面的项目控制和技术支持，以确保整个项目在质量方面取得成功。
以下是几个主要的质量管理活动：1. 进行定期的内部审查：定期进行内部审查可以评估项目是否按照预期进行，并纠正可能出现的问题。
施工项目质量管理的事前控制内容
施工项目质量管理的事前控制内容施工项目质量管理可划分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
其中事前控制是施工项目质量管理的关键阶段。
事前控制是指在正式施工之前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工项目质量的前提。
下面就事前控制的内容、方法和措施进行浅述。
一、事前控制的内容1、施工项目质量计划编制施工项目质量计划是施工组织设计的重要组成部分，应由项目经理负责，根据合同、标准、规范及设计要求等，结合企业的质量目标与施工条件进行编制。
2、施工准备工作的检查1)技术准备检查。
主要是检查是否已经进行技术交底，图纸会审是否已经组织进行，对施工组织设计的审核是否通过，是否已经对关键工序进行了技术交底等。
2)物质准备检查。
主要是检查材料、半成品、构配件等是否已经进场并进行检验，是否已做好机械设备安装调试工作等。
3)施工现场准备检查。
主要是检查是否已做好“三通一平”，现场布置是否合理，安全设施是否齐全等。
3、施工质量的预控1)施工质量的预控。
主要是督促各专业班组认真学习图纸，明确各部位设计要求，明确细部做法，做好技术交底工作。
2)材料质量的预控。
主要是督促材料部门按材料计划表进货，并做好进货检验工作，防止不合格材料进入施工现场。
3)施工机具的预控。
主要是检查施工机具的配备数量是否满足施工需要，机械设备的型号、规格是否符合要求，并做好机械设备验收工作。
二、事前控制的方法和措施1、制定有效的质量控制措施制定有效的质量控制措施是事前控制的关键。
要明确各专业班组的责任范围和工作任务，建立质量责任制；要加强对材料、半成品、构配件的质量控制，建立质量保证体系；要建立质量检查与验收制度，对各专业班组的工作成果进行检查与验收。
2、实施样板房制样板房制是一种以实测实量并强化监督为手段，通过工序样板房的制作并达到预期质量目标而进行成品质量“展示”的制度。
实施样板房制可以有效地提高工程质量一次合格率，加快工程进度，降低成本，提高工效。
工程项目 质量管控
工程项目质量管控一、质量规划在进行工程项目之初，必须制定全面的质量规划。
规划中应明确质量目标、质量标准和质量管理措施。
通过明确质量目标和期望，为后续的质量保证、质量控制、质量检测等工作提供依据。
二、质量保证质量保证是确保工程项目质量的关键环节。
在此阶段，应建立完善的质量管理体系，明确各岗位的质量责任，确保各项工作按照既定的质量标准进行。
同时，应加强质量意识培训，提高全体人员的质量意识和责任心。
三、质量控制质量控制是对工程项目实施过程中各项质量活动进行监控和调整的管理行为。
应定期进行质量检查，对关键节点和重要环节进行严格把关，确保施工过程中的各项操作符合质量要求。
如发现问题，应及时整改，防止质量隐患。
四、质量检测质量检测是对已完成部分的质量进行检查和验证的过程。
在此阶段，应依据质量规划中的检测标准和方法，对各部分工程进行全面的检测。
对于不符合标准的部分，应进行整改或返工，确保最终产品的质量符合要求。
五、质量改进质量改进是针对工程项目中发现的质量问题进行整改和优化的过程。
通过收集质量反馈、分析质量问题产生的原因，制定相应的改进措施，提高工程项目的整体质量水平。
同时，应持续优化质量管理流程和方法，提高质量管理效率。
六、材料检验材料是工程项目质量的基石。
在采购过程中，应对各类材料进行严格检验，确保其符合设计要求和安全性能。
对于关键材料，应进行复检或第三方检验，防止因材料问题导致的工程质量问题。
七、工艺审查工艺是影响工程项目质量的重要因素。
在施工前，应对施工工艺进行严格审查，确保其符合技术要求和质量标准。
同时，在施工过程中，应对工艺执行情况进行监督，防止因工艺不当导致的质量问题。
八、验收标准验收是工程项目质量管控的最后环节。
在工程竣工时，应根据国家相关标准和合同约定的验收标准，对整个项目进行全面检查。
如发现质量问题，应要求施工单位进行整改或返工，确保最终交付的工程符合验收要求。
九、持续改进持续改进是工程项目质量管控的重要原则。
建筑工程施工质量管理及控制6篇
建筑工程施工质量管理及控制6篇第一篇：建筑工程施工质量管理与控制摘要：建筑工程作为现代城市基础设施建设的重点项目，受社会主体与多变自然条件的影响，其质量管理与控制工作随之倍受社会关注，该过程控制的好坏不仅关系着企业的经济效益与市场竞争力，更是对一座城市的对外形象与社会公信度有着直接的影响。
基于此，文章结合实践经验，以及对相关文献知识，就建筑工程施工质量管理与控制措施进行系统分析，具有一定的参考性。
关键词：建筑工程；质量管理；控制措施施工质量作为工程安全使用的保障，已成为社会关注的焦点问题。
建筑工程施工质量管理作为一项过程复杂、内容繁多的动态管理，其过程控制的好坏对于建筑工程的结构安全起着决定性作用。
加强建筑工程施工质量管理与控制，提高结构施工质量与安全性能，对于建筑事业的健康发展具有深远的意义。
1实施施工质量管理与控制的意义1.1提高建筑工程管理水平作为建筑工程项目管理的重要组成部分，施工质量管理任务的实施，可做到施工过程存在问题的及时发现，及时处理，降低质量事故发生的概率，并以质量带动项目其它管理任务的实施，从而对工程整体的管理水平起到促进作用。
1.2提高建筑企业经济效益建筑工程质量管理的实施，主要有以下作用：①随时追踪质量动态与信息，避免二次返工现象的发生，节省了人力、材料及机械资源；②质量管理的实时跟进，使施工过程的质量约束与人力、材料及机械使用达到一种动态平衡。
既保证了质量，又节省了开支，提高了企业的经济效益与市场竞争力。
1.3提高建筑工程质量水平建筑工程施工质量的好坏是直接反映其管理水平高低的关键所在。
施工质量管理任务的实施，其最终目的为提高建筑施工质量，掌控各环节施工过程，验证施工技术的可行性与先进性，促使工艺的不断完善与改进，从而得到一套科学合理的施工工艺与技术方案，进一步提高质量管理水平。
2我国建筑工程质量管理存在问题2.1管理制度不完善建筑行业体系庞大，鱼龙混杂，总有一些施工单位对于施工技术与标准的执行违背国家规范与设计要求，从而为建（构）筑物的后续环节后后期使用埋下质量隐患，如墙体裂缝、地下渗水、建筑倒塌等。
施工中的质量管理与控制
施工中的质量管理与控制一、背景介绍施工过程中的质量管理与控制是保证工程质量和项目成功交付的重要环节。
无论是大型建筑项目还是小型工程施工，都需要经过一系列的质量管理和控制措施，以确保施工质量符合设计要求，达到预期的目标。
二、质量管理的重要性施工质量的管理不仅涉及到建筑工程的安全性和可靠性，还关系到整个项目的进展和效益。
通过质量管理，可以确保施工过程中的各环节按照标准和规范进行，从而降低施工风险，提升项目质量和安全性。
三、质量管理的基本原则质量管理的基本原则包括规划、组织、领导、控制和持续改进。
规划阶段需要明确项目质量目标和指标，并制定相应的质量控制计划。
组织阶段需要合理分工，明确质量责任，并建立质量管理体系。
领导阶段需要强调领导者的责任和榜样作用，确保质量管理的有效实施。
控制阶段需要进行质量检查和监督，及时发现并纠正质量问题。
持续改进阶段需要根据施工过程中的经验教训，改进和优化质量管理流程。
四、质量控制的方法和技术质量控制的方法和技术包括质量检验、抽样检验、测试检验、现场核查等。
质量检验是通过对施工材料和构件的检查，验证其质量和符合性。
抽样检验是通过抽取一定数量的样品进行检验，评估批次的质量水平。
测试检验是通过实验室测试或现场测试手段，对施工材料和构件的性能进行评估。
现场核查是通过现场观察和测量，验证施工过程是否符合要求。
五、施工中的质量风险与应对措施施工中存在着各种质量风险，如材料质量不合格、施工工期延误、施工工艺不当等。
为了降低质量风险，可以采取以下措施：选择可靠的供应商和合格的材料；合理安排施工进度，确保施工工期不拖延；严格遵守施工工艺，确保施工质量符合设计要求。
六、质量管理案例分析通过对一些典型的质量管理案例进行分析，可以更好地理解质量管理的重要性和控制方法。
例如，在某工程项目中，施工方未能及时发现施工材料不合格，导致工程出现了安全问题。
通过分析该案例，可以发现质量管理的不当和监督不力是导致问题的主要原因。
施工单位如何做好质量管理与控制
施工单位如何做好质量管理与控制质量是施工项目的重要标准，好的质量管理和控制可以保证施工项目顺利进行，并最终实现客户满意度的提高。
本文将会探讨施工单位如何做好质量管理与控制的方法和策略。
一、质量管理体系建立要做好质量管理与控制，首先需要建立一个完善的质量管理体系。
这个体系包括有关质量的各项规定、流程和标准，并严格按照这些要求进行操作。
1.1 质量检查及验收标准制定施工单位应制定详细的质量检查及验收标准，明确各项工程任务的质量要求。
这些标准应该包括每个工作环节的验收标准，以及各种可能出现的质量问题及其处理方法。
1.2 质量控制流程制定施工单位应制定详细的质量控制流程，明确每个工程环节的质量控制措施。
这些措施包括工序验收、质量问题处理、隐患排查等。
同时，施工单位应合理布置监控点，通过定期的巡检和抽检来验证工作质量。
二、质量管理人员培训质量管理人员是质量管理与控制的核心力量，他们需要具备扎实的专业知识和管理能力。
因此，施工单位应加强对质量管理人员的培训。
2.1 培训课程安排施工单位应根据质量管理人员的实际需求，制定培训课程，并确保培训内容包括从事施工工作所需的基础知识、相关法律法规、质量管理的具体要求等。
2.2 培训考核施工单位应对培训进行有效的考核，确保培训效果的实现。
培训考核可以通过笔试、面试或者实际操作等形式进行，以评估培训的实际效果。
三、施工过程中的质量控制在施工过程中，施工单位需要采取以下措施来做好质量管理与控制。
3.1 质量监控施工单位应设立专门的质量监控团队，负责对施工现场进行监控。
他们应定期进行巡检和抽检，并对现场发现的问题及时处理。
同时，监控团队应与工程负责人保持紧密联系，及时反馈和解决问题。
3.2 质量问题的处理在施工过程中，可能会遇到各种质量问题。
施工单位应建立健全的质量问题处理机制，及时发现、记录和解决问题。
处理质量问题时，应根据问题的严重程度采取相应的措施，并在解决问题后进行总结和归纳，以避免同类问题再次发生。
论项目部在施工过程中对进度质量和安全的控制管理
论项目部在施工过程中对进度质量和安全的控制管理在项目部的施工过程中，对进度、质量和安全的控制管理非常重要。
只有通过有效的管控才能确保项目按时完成，质量符合要求，施工过程安全可靠。
下面将逐一介绍这三个方面的控制管理。
一、进度控制管理1.制定合理的施工计划：通过合理的施工计划，明确项目的工期和各项工作任务的起止时间，实现工序的有序进行。
计划中应考虑到工时安排、人员配备、设备调度等诸多因素。
2.细化施工任务：将整个施工过程细分为多个独立的任务节点，并明确每个任务节点的工期和交付时间。
这样可以更容易掌握施工进度，及时发现和解决问题。
3.设立监控机制：通过监控工期进展情况，及时发现偏差，并采取相应的补救措施。
可以利用甘特图、里程碑等工具进行进度跟踪，及时调整计划和资源分配。
4.沟通协调：项目部应与各施工班组保持良好的沟通，及时了解工作进展情况，发现问题，并与相关部门进行协调，解决施工难题。
5.现场管理：加强对施工场地的管理，确保施工场地的整洁、安全，及时处理垃圾和废弃物，避免对施工进度造成影响。
二、质量控制管理1.制定完善的质量标准：根据项目要求和相关规范，制定明确的质量标准和验收标准，明确各项工作的质量要求。
2.工艺管理：规定各项工作的施工工艺和方法，明确每个环节的操作要求，确保施工过程中的每个步骤符合标准。
3.质量检测：经常性地进行现场检测和抽样检验，对施工过程中的关键节点和关键工序进行质量检测，及时发现和解决质量问题。
4.质量意识培养：加强员工的质量意识培养，提高每个施工人员的质量责任感，使其意识到自己的工作与项目整体质量密切相关。
5.客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，了解客户对施工质量的评价，及时改进和提升施工质量。
三、安全控制管理1.项目安全策划：在项目开始前，制定详细的安全策划，明确各项安全措施和防范措施，包括施工期间的安全要求和紧急预案。
2.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和风险防范能力。
工程施工管理和控制的区别
工程施工管理和工程施工控制是两个密切相关但又有所区别的概念。
在工程建设的全过程中，二者各自扮演着重要的角色，共同确保工程项目的顺利进行和高质量完成。
下面将从定义、内容、目标等方面对二者进行详细阐述。
首先，工程施工管理是指在工程项目建设过程中，对施工全过程进行计划、组织、协调、监督和控制的活动。
它涉及到人力资源、物资、设备、资金、进度、质量、安全等多个方面，旨在通过科学的管理手段，实现工程项目的顺利实施和目标达成。
而工程施工控制则是在施工过程中，对工程质量、进度、成本、安全等方面进行实时监控和调整，以确保工程按照预定的计划和标准进行。
其次，工程施工管理的内容更为广泛，它包括项目的前期策划、施工组织设计、施工现场管理、工程协调、进度控制、质量控制、安全管理等各个方面。
工程施工控制则更侧重于对施工过程中的具体操作进行指导和监督，如对施工方案的执行、工程质量的检查、进度计划的调整、安全措施的落实等。
再次，工程施工管理的目标是确保工程项目的顺利实施，达到预期的效果，包括工程质量、进度、成本等方面的目标。
而工程施工控制的目标则是确保工程施工过程的合规性、安全性、有效性，及时发现和解决问题，保证工程质量、进度、成本等目标的实现。
此外，工程施工管理需要具备较强的预测和规划能力，对工程项目进行整体策划和部署，制定合理的施工组织设计和进度计划。
工程施工控制则更注重实施过程中的细节，对施工现场进行实时监控，对施工操作进行具体指导，确保工程质量、进度、成本等目标的达成。
综上所述，工程施工管理和工程施工控制虽然在工程项目建设中密不可分，但二者在内容、目标、侧重点等方面存在一定的区别。
工程施工管理侧重于对工程项目的整体规划和组织，确保项目的顺利实施；工程施工控制则侧重于对施工过程的具体指导和监督，确保工程质量、进度、成本等目标的实现。
只有将二者紧密结合，才能确保工程项目的顺利进行和高质量完成。
建筑工程项目质量管理体系与质量控制
建筑工程项目质量管理体系与质量控制一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业日益繁荣，建筑工程项目的质量越来越受到广泛关注。
质量管理体系与质量控制是确保工程项目质量的关键环节，本文将从建筑工程项目质量管理体系与质量控制的概念、内容、实施方法等方面进行详细阐述。
二、建筑工程项目质量管理体系1. 质量管理体系概述质量管理体系是指组织在实现质量目标的过程中，对质量活动进行系统管理的一种方式。
建筑工程项目质量管理体系主要包括以下几个方面：（1）质量方针和目标的制定；（2）质量策划；（3）质量保证；（4）质量控制；（5）质量改进。
2. 质量管理体系内容（1）质量方针和目标的制定质量方针是企业质量管理的基本原则，是指导企业进行质量管理的总纲领。
质量目标是在质量方针的指导下，针对具体项目制定的具有可操作性的质量要求。
（2）质量策划质量策划是针对项目特点，对项目质量目标进行具体化和分解，制定相应的质量管理计划、质量保证计划和质量控制计划。
（3）质量保证质量保证是指通过一系列质量活动，确保项目在实施过程中达到预定的质量要求。
主要包括以下几个方面：① 制定质量保证计划；② 对质量保证计划进行监督和检查；③ 对不符合质量要求的环节进行纠正和预防。
（4）质量控制质量控制是指在项目实施过程中，对项目质量进行实时监控和检查，确保项目质量满足预定要求。
主要包括以下几个方面：① 制定质量控制计划；② 对质量控制计划进行监督和检查；③ 对不符合质量要求的环节进行纠正和预防。
（5）质量改进质量改进是指通过不断优化质量管理活动，提高项目质量水平。
主要包括以下几个方面：① 分析质量数据，找出质量问题的根本原因；② 制定针对性的质量改进措施；③ 对质量改进措施进行实施和跟踪。
三、建筑工程项目质量控制1. 质量控制概述质量控制是指在项目实施过程中，对项目质量进行实时监控和检查，确保项目质量满足预定要求。
质量控制主要包括以下几个方面：（1）质量检验；（2）质量评审；（3）质量纠正；（4）质量预防。
施工工程质量管控(3篇)
第1篇一、施工前质量管控1. 严格审查施工图纸：在施工前，应组织专业技术人员对施工图纸进行全面审查，确保图纸的完整性和准确性，避免因图纸问题导致的施工质量问题。
2. 优化施工组织设计：根据施工图纸和现场实际情况，制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工工艺、施工质量标准等，为施工提供有力保障。
3. 严格审查施工队伍：对施工单位进行资质审查，确保其具备承担工程项目的资质和实力。
同时，对施工人员进行技术培训和考核，提高施工队伍的整体素质。
4. 严格控制材料质量：对施工所需材料进行严格筛选，确保材料质量符合国家标准。
对进场的材料进行验收，不合格的材料不得使用。
二、施工中质量管控1. 严格执行施工工艺：严格按照施工组织设计中的施工工艺进行施工，确保施工质量。
对关键工序和隐蔽工程进行重点控制，确保施工质量。
2. 加强现场巡查：建立健全现场巡查制度，对施工现场进行定期巡查，及时发现并解决施工过程中的质量问题。
3. 严格质量验收：对施工过程中的关键工序和隐蔽工程进行质量验收，确保工程质量符合要求。
对验收不合格的工程，要求施工单位进行整改。
4. 强化技术交底：对施工人员进行技术交底，使其充分了解施工工艺、质量要求等，提高施工人员对质量的认识。
三、施工后质量管控1. 工程竣工验收：对已完成施工的工程进行竣工验收，确保工程质量符合国家标准。
对验收不合格的工程，要求施工单位进行整改。
2. 工程质量保修：建立健全工程质量保修制度，对保修期内出现的质量问题，及时进行处理，确保用户权益。
3. 工程回访：对已交付使用的工程进行定期回访，了解用户对工程质量的满意度，及时发现并解决工程质量问题。
4. 质量信息反馈：建立工程质量信息反馈机制，对工程质量问题进行及时反馈和处理，提高施工质量。
总之，施工工程质量管控是一个系统工程，需要从施工前、施工中、施工后三个阶段进行全面、严格的质量控制。
只有做好施工工程质量管控，才能确保建筑工程项目的顺利进行，为我国建筑事业的发展贡献力量。
施工现场的质量管理与控制
施工现场的质量管理与控制在任何建筑项目中，质量管理与控制是确保工程顺利进行以及最终交付符合预期要求的关键因素之一。
施工现场作为建筑项目的核心部分，其质量管理与控制更是不可或缺的环节。
本文将探讨施工现场的质量管理与控制措施，以确保工程质量的稳定与提升。
1. 施工前的质量管理与控制在施工前，充分的质量管理与控制措施起着关键作用。
首先，对施工方进行资质审查，确保其具备相关的经验和能力；其次，进行详细的工程设计和施工方案编制，从根源上避免质量问题的产生；最后，进行全面的风险评估，确定潜在的风险并制定相应的应对措施。
2. 施工过程中的质量管理与控制在施工过程中，质量管理与控制需要紧密配合实施。
首先，现场质量控制员应严格按照施工图纸和技术规范进行监督和检查，确保施工符合标准和要求。
其次，按照质量管理计划进行质量检查和试验，对主体结构、材料和施工工艺等方面进行全面控制。
此外，及时记录和整理施工过程中的质量问题，以便后续的问题修复和改进。
3. 施工后的质量管理与控制施工结束后，质量管理与控制依然需要延续。
首先，进行工程验收，根据施工图纸和技术规范进行验收和检查，确保工程质量符合要求。
其次，进行维修保养计划的制定，定期对建筑设施进行检查和保养，及时修复和更换损坏部件，确保其正常运行。
最后，建立质量档案，对工程过程中的质量数据进行整理和归档，以备将来的参考和评估。
4. 其他影响施工现场质量管理与控制的因素除了上述基本的质量管理与控制措施外，还有一些其他因素也会对施工现场的质量管理与控制产生影响。
比如，管理人员的素质和能力对施工现场的质量管理具有重要作用；现代化的施工设备和工艺也能提高质量管理和控制的效果。
此外，施工现场的安全管理和环境管理也与质量管理紧密相关，都需要综合考虑。
结论施工现场的质量管理与控制是确保建筑工程顺利进行并交付高质量产品的重要保证。
通过施工前的质量管理与控制、施工过程中的质量管理与控制，以及施工后的质量管理与控制，能够全面提升工程质量。
施工过程中的质量控制与标准化管理
施工过程中的质量控制与标准化管理在建筑领域中，施工过程中的质量控制与标准化管理是确保项目顺利进行和达到高质量标准的重要环节。
此篇文章将详细介绍施工过程中的质量控制和标准化管理，以及其对项目成功的影响。
一、施工过程中的质量控制1. 施工前期准备阶段在开始施工之前，必须进行充分的准备工作以确保后续工作的顺利进行。
这包括诸如材料采购、设备检查和人员培训等事项。
材料采购时需要考虑其质量，选择可靠供应商，并对材料进行必要的检验，以确保所有使用的材料都符合规范要求。
设备检查则是为了确保所有设备正常运行，并且能够满足施工需求。
此外，人员培训也是非常重要的一环，通过培训可以提高团队成员对施工方法和安全程序的理解，从而减少错误和事故发生。
2. 持续监测与检验在施工过程中，持续监测与检验是确保质量控制的重要手段。
这包括对施工工艺、材料和设备进行周期性的检查，以确认其符合规范要求。
监测与检验应覆盖各个施工阶段，并由专业人员或第三方机构进行。
通过持续的监测与检验，可以及时发现并纠正潜在问题，从而最大限度地减少质量风险。
3. 施工中的技术控制在实际施工过程中，技术控制是确保质量的关键环节。
这涉及到对各项施工活动进行严格管理，包括施工程序、作业规范和安全操作等方面。
在每个环节都需要有清晰的作业步骤和标准，并进行记录和反馈。
通过技术控制，可以避免失误和不必要的浪费，从而提高效率和质量水平。
二、标准化管理1. 标准化施工程序标准化施工程序是指按照一定的标准和规范进行统一管理和操作的过程。
通过建立标准化施工程序，可以确保项目各个阶段都按照相同的要求进行操作，从而提高协同效率和整体质量。
标准化施工程序应包括各个施工环节的具体操作步骤、相关规范和验收标准等内容。
2. 建立标准化文档建立标准化文档是为了确保项目所需信息的正确传递和记录。
这些文档可以包括设计图纸、施工方案、操作规程、监测报告等。
通过建立标准化文档，可以方便监理人员和执行人员进行沟通交流，确保施工过程中各个参与方都能获得相同的信息并进行正确理解。
建筑工程项目的施工进度与质量控制管理
建筑工程项目的施工进度与质量控制管理随着城市化的加剧和经济的快速发展，建筑工程项目在现代社会中占据着非常重要的地位。
建筑工程项目的施工进度和质量管理一直是项目管理中的难题。
管理良好的施工进度和质量控制，可以确保项目按时按质完成，减少因施工延误和质量问题所带来的风险和损失。
建筑工程项目的施工进度与质量控制管理至关重要。
一、施工进度管理1.施工计划编制在建筑工程项目的施工过程中，施工计划的编制是至关重要的。
施工计划需要综合考虑项目的工程量、工期、人力、材料等因素，科学合理地安排施工进度，合理规划各项工程活动的先后顺序和时限，确保施工进度的合理性和可行性。
2.施工进度监控在施工过程中，需要通过工程进度计划表、进度检查表、进度报告等手段，对施工进度进行监控，及时发现问题和延误，采取措施进行调整和改进，保障施工进度的正常进行。
3.提前预警施工预警是指在施工进度出现问题或者延误之前，通过系统的监控和分析，预测出可能发生的问题，并提前采取措施进行干预和调整，避免施工进度的延误和影响。
二、质量控制管理1.质量控制体系建立建立科学完善的质量控制体系是保障建筑工程质量的重要环节。
质量控制体系需要明确质量目标、责任、程序和控制点，确保施工过程中各项质量控制措施能够全面有效地贯彻执行。
2.质量监督与检测在建筑工程项目施工过程中，需要对原材料、构件、施工工艺等进行质量监督和检测，及时发现和解决可能存在的质量问题，保障工程施工的质量可控性。
3.质量验收在建筑工程项目结束后，需要进行质量验收，检查工程质量是否符合相关标准和要求，确保工程质量可靠性和持续性。
三、施工进度与质量控制的关系1.相互影响施工进度和质量的控制是相互影响、相互制约的。
如果施工进度受到延误，往往会导致质量问题的出现；而质量问题也会影响施工进度的正常进行。
施工进度与质量控制需要相互配合、相互支持，形成良好的互动关系。
2.相互促进良好的施工进度管理可以提高施工效率，减少施工时间和成本，从而间接促进了工程质量的提高；而优秀的工程质量也会为施工进度的顺利进行提供坚实的保障。
建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些
建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些建筑工程项目的质量控制是确保项目达到预期质量标准的关键环节，对于保障项目的安全性、可靠性和耐久性具有重要意义。
在建筑工程项目管理中，需要采取一系列有效的质量控制措施，以确保工程质量符合相关标准和要求。
一、建立完善的质量管理体系质量管理体系是确保建筑工程项目质量的基础。
项目管理团队应根据项目的特点和要求，制定详细的质量管理计划，明确质量目标、质量控制流程、质量责任和质量检验标准等。
同时，建立健全质量管理制度，如质量检查制度、质量奖惩制度、质量培训制度等，确保质量管理工作有章可循。
在质量管理体系中，要明确各个部门和岗位的质量职责，形成全员参与质量管理的工作格局。
项目经理作为项目质量的第一责任人，要对项目质量全面负责；技术负责人要负责制定项目的技术方案和质量控制措施，并指导施工人员进行施工；施工人员要严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保施工质量。
二、加强施工前的质量控制施工前的质量控制是确保建筑工程项目质量的重要环节。
在项目开工前，要做好充分的准备工作，包括施工图纸的会审、施工方案的编制、施工材料和构配件的采购等。
施工图纸是施工的依据，在施工前要对施工图纸进行认真会审，及时发现和解决图纸中存在的问题，确保施工图纸的准确性和完整性。
施工方案的编制要结合项目的实际情况，充分考虑施工工艺、施工方法、施工进度和质量控制等因素，确保施工方案的科学性和可行性。
施工材料和构配件的质量直接影响到工程质量，因此要严格控制施工材料和构配件的采购质量。
选择合格的供应商，对采购的材料和构配件进行严格的检验和验收，确保其质量符合相关标准和要求。
同时，要做好材料和构配件的储存和保管工作，防止其在储存过程中发生变质和损坏。
三、加强施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制是确保建筑工程项目质量的核心环节。
在施工过程中，要严格按照施工规范和质量标准进行施工，加强对施工工序的质量控制，确保每一道工序的质量符合要求。
施工项目的质量和安全管理（3篇）
施工项目的质量和安全管理是保障工程建设质量和施工安全的关键环节。
在建设施工过程中，质量和安全管理是相辅相成、缺一不可的重要工作，对于确保工程建设质量和人员安全具有重要意义。
本文将从质量管理和安全管理两个方面，对施工项目的质量和安全管理进行详细介绍。
一、施工项目的质量管理1. 建立质量管理体系：施工单位应建立健全质量管理体系，按照相关标准和规范进行质量管理。
包括明确质量目标、制定质量管理计划、建立质量控制措施、实施质量检查和评估等。
2. 选用优质材料：选择符合相关标准的优质材料，杜绝使用假冒伪劣材料。
强化材料供应商的选择和管理，确保材料的质量可靠。
3. 严格施工标准：施工过程中，要严格按照设计图纸、规范和施工标准进行施工，确保工程质量达到设计要求。
在施工过程中，要加强工艺指导和技术交底，确保施工人员熟练掌握各项工艺和操作规程。
4. 质量检查和评估：对施工过程中的关键节点和关键工序进行质量检查和评估，发现问题及时整改，确保质量问题得到有效控制。
5. 质量责任追究：对于发生的质量问题，要追究施工方的责任，并依法依规进行处罚，以推动施工单位提高施工质量意识，减少质量事故的发生。
二、施工项目的安全管理1. 安全生产责任制：建立健全安全生产责任制，明确各级责任人的安全生产责任，并落实到工作岗位上。
各级责任人要加强安全培训，提高安全管理能力。
2. 安全管理规定：制定施工项目的安全管理规定，明确各项安全管理制度和安全操作规程。
包括施工现场的安全防护措施、施工设备的安全使用规定、作业人员的安全操作规程等。
3. 安全防护设施：施工单位要合理设置安全防护设施，如安全网、防护栏、安全教育标识等，确保施工现场的安全环境。
4. 安全培训和教育：对施工作业人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和安全技能。
加强对施工人员的安全教育和岗前培训，确保他们掌握相关的安全知识和技能。
5. 安全检查和隐患整改：安全管理部门定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。
施工项目质量控制的要求和主要内容
施工项目质量控制的要求和主要内容施工项目质量控制是确保工程项目质量达到设计要求并满足客户需求的一系列管理活动。
它包括确定质量控制标准、组织施工过程中的质量控制活动、记录和报告质量控制情况等。
一、质量控制要求1. 完善的质量管理体系：施工项目应建立完善的质量管理体系，明确各项质量控制要求和标准，包括质量控制流程、责任分工、质量检查和测试方法等。
2. 明确的质量目标：项目应设立明确的质量目标，包括施工过程中的关键质量指标和最终工程的质量标准，以指导施工过程中的质量控制活动。
3. 合格的人员：施工项目应配备具有相关专业知识和经验的质量管理人员，他们应参与制定质量控制方案、指导实施质量控制活动，并拥有相应的监督和管理权限。
4. 严格的材料选择和采购：施工项目应严格按照设计要求和合同规定选择和采购材料，确保材料的质量符合工程需要，并有相关质量检验和测试报告。
5. 合理的施工工艺：施工项目应选择合理的施工工艺和施工方法，确保施工过程中不会引起质量问题，并能够满足设计要求和施工规范。
6. 严谨的施工过程控制：施工项目应严密控制施工过程中的关键环节，合理安排工序、控制作业质量、检查施工过程中的质量问题，并及时采取纠正措施。
二、质量控制主要内容1. 设定质量控制标准：项目应根据工程类型和设计要求，确定相应的质量控制标准，包括结构强度、建筑材料质量、工程设备质量、施工工艺标准等。
2. 质量计划的制定：项目应制定质量控制计划，明确施工过程中的关键节点、质量目标和控制措施，并将其纳入施工组织设计中。
3. 质量检查与测试：项目应对施工过程中的关键环节进行质量检查与测试，包括土地平整度、基坑开挖、混凝土浇筑等，以确保施工符合质量控制标准。
举例：在进行混凝土浇筑环节时，项目应对混凝土的配比、搅拌时间、浇筑方式等进行严格的质量检查与测试，确保混凝土的强度、密实性等符合设计要求。
4. 质量问题的整改：项目应建立质量问题的整改制度，对发现的质量问题及时进行整改，并采取相应的纠正措施，避免质量问题进一步扩大。
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项目施工质量管理与控制
建筑工程施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环，其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展。
本文阐述了工程施工过程中质量控制与管理的重要性，并提出了质量控制与管理的方法，以期为工程的质量控制与管理提供参考。
标签质量控制；施工管理
施工是工程建设项目的实施阶段，是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
要提高工程项目的质量，就要把工程施工中的质量控制与管理放在首位。
一、项目施工过程中质量控制的重要性
项目施工过程中质量控制的重要性及建筑产品质量的高低是建筑企业管理水平、科技水平的重要标志，是在社会主义市场经济条件下能否生存和发展的根本因素。
因此，“质量第一”是企业经营的宗旨。
工程项目施工是一个极其复杂的过程，影响施工项目质量的因素很多，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故。
工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换零配件，更不能实行“包换”或“退款”。
因而工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
只有加强施工现场管理，才能保证工程质量，降低成本，缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。
二、施工组织设计、施工方案应具有合理性及针对性
编制合理科学的施工方案，并严格组织实施施工组织设计是指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大。
因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
三、对管理人员及操作人员的技术性要求
要有过硬的技术作业队伍，有无过硬的技术作业队伍，决定了整个工程的质量。
工程质量的形成受所有参加工程项目施工的技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
因此，要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先，应提高员工的质量意识。
按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观
念、为用户服务的观念、用数据說话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）等综合效益观念。
其次，提高员工的技术素质。
通过质量教育、精神鼓励和物质激励的有机结合，使管理人员、技术人员有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。
四、严格对材料进行管理
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。
作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。
在施工中做好旬、月计划，充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。
制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证购买质优价廉的材料，减少工程成本，提高企业利润。
相对于土建施工，装饰工程所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用问题。
因此，必须解决好以下几方面的问题：一是材料供应。
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
二是材料采购。
面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
三是材料分类堆放。
根据现场实际及进度情况，合理安排材料进场，做好材料进场验收、抽检抽样，并报检于甲方、设计单位；对材料进行整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置堆放于不同场地。
四是材料发放。
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费，特别是要对型材下料这一环节严格控制。
对于材料的库存量，材料员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
五、严格执行施工质量检验检查制度
严格实行施工质量检验检查制度。
施工质量检验方式主要有自检、互检、专业检验和交接验收，即前后工序或施工过程中进行施工交接时的质量检查。
施工质量检查方式主要有日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查、监督检查等。
施工质量检查的一般内容包括施工依据、施工结果、整改落实等。
施工质量检测试验简称测试，是施工质量控制的重要手段，也是贯彻执行建设法律、法规强制性条文的重要内容。
工程检测试验必须委托有相应资质的检测机构进行检测，其检测机构所提供的检测、试验报告才具有法律效力。
六、通过科技技术水平进行全面质量管理
推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平施工质量控制与技术因素息息相关。
技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。
国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。
”这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。
科技是第一生产力，体现于施工生产活动的全过程。
技术进步的作用，最终体现在产品质量上。
为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。
在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和施工工艺技术，确保工程质量。
在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验并加以总结，转化成今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施，而问题则要作为以后质量管理的预控目标。
质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平。
在进行质量控制时，实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。
质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现3 个环节。
施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品，以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施、中心环节是落实目标责任和实施目标责任。
各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。