项目管理大作业

花

卉

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览

项

目

设

计

经管1002 201009010202

张旭

摘要：

项目是完成某一规定目标的、有组织的独特性、一次性努力，项目管理是在完成项目的各活动中有效地整合人力、财力、物力、信息、科学技术和市场等资源以实现项目干系人对项目的要求。本工程领域培养从事项目决策、计划、实施、评估等项目全寿命期管理工作的复合型、应用型高级工程管理人才，涉及建设工程、信息工程、制造工程、农业工程、国防工程等行业项目和相关服务项目。研修的基础课有：自然辩证法、外语、计算机应用基础，专业基础课有：工程数学(运筹学、统计学等)、管理学、工程经济学，专业课有：项目管理学(概论及其他专业课中未涵盖的项目管理知识)、项目计划与控制、行业应用案例、行业法律法规、IT与项目管理软件应用，以及根据不同工程行业、培养单位和培养对象的具体情况设置的技术、经济、法律和管理等方面的选修课程，如项目融资、风险管理、环境影响评价、采购管理、财务管理、人力资源与沟通管理、安全管理、质量管理，等等。

关键词:

项目范围、时间管理、成本管理、项目管理、成本估算

Abstract:

Project management is to utilize effectively various resources (human and financial resources, materials, information, science and technology and market etc.) during carrying out the activities of a project so as to meet objectives of every parties and persons related to the project. The M.Eng.(PM) program is to train high-level, comprehensive and application-oriented engineering management professionals specialized in carrying out project management including decision-making, planning, execution and evaluation/review etc. during the life-cycle of projects which may be the engineering projects and relevant service projects in construction, information technology, manufacturing, agriculture and national defense industries. The basic courses include: natural dialectics, foreign language, computer application. The basic specialized courses include: mathematics (operational research and statistics etc.), management, engineering economics. The specialized courses include: project management, project planning and control, case studies, laws and regulations, applications of IT and PM software, as well as other relevant courses of engineering/technology, finance, law and management.

Keywords:

Project scope time management project management cost estimation

目录

第1章绪论 (1)

1.1 WBS的概述 (1)

1.2 选题背景 (2)

第2章花卉展览项目WBS的编制 (2)

2.1 WBS的编制原则 (2)

2.2 花卉展览项目概况 (2)

2.3 花卉展览项目范围 (3)

第3章进度计划编制 (5)

3.1 确定关键路径 (5)

3.2 关键路径改良 (6)

3.3甘特图的编制 (6)

第4章成本的估算与预算 (7)

4.1项目成本识别 (7)

4.2 费用分解表的编制 (7)

4.3 成本曲线 (8)

第5章小结 (9)

5.1 本问题的主要研究内容 (9)

5.2 主要结论 (9)

5.3 学习感悟 (10)

致谢 (10)

参考文献 (10)

第1章绪论

1.1 WBS的概述

1.1.1 定义

WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

1.1.2 主要用途

●WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和

有效地管理项目的工作。

●WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

●WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计

划工具。

●WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为

项目状况的报告工具。

●WBS防止遗漏项目的可交付成果。

●WBS帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。

●WBS建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。

●WBS帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。

●WBS帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。

●WBS为绩效测量和项目控制定义一个基准。

●WBS辅助沟通清晰的工作责任。

●WBS为其他项目计划的制定建立框架。

●WBS帮助分析项目的最初风险。

1.1.3 创建方法

创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。WBS的创建方法主要有以下两种：

●类比方法。

参考类似项目的WBS创建新项目的WBS。

●自上而下的方法。

从项目的目标开始，逐级分解项目工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平，对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。

1.1.4检验标准

检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解主要依据以下标准：

●每个任务的状态和完成情况是可以量化的。

●明确定义了每个任务的开始和结束。