展厅团队绩效考核表
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
优秀1分/一般0.6分/较差0.3分/差0分
仪态大方得体，仪表素雅整洁；接待语 言规范；产品知识全面；业务纯熟；
总经理
优秀1分/一般0.6分/较差0.3分/差0分
合计
绩效考核实际得分
自评分×30% + 考评分×70%
wenku.baidu.com
说明：单项考评得分基数为1；绩效总分不足70分的按70分计算，超出130分的按130分计算。
2、成员乐意接纳额外任务和必要的加班 3、工作衔接顺畅，团队成员间主动配合 4、出现失误能够积极弥补，共同解决 5、成员间愿意共同分享个人经验和观点
优秀1分/一般0.6分/较差0.3分/差0分
展厅形象 6
形 象 展 示
员工形象 14
考评得分×6 考评得分×14
店内外环境卫生；产品及价格标签整洁 完整；饰品整齐干净；办公用品摆放合 理整齐。
展厅团队绩效考核表
考核项目 权重
计算方法
评分内容及标准
自评分 考评分 数据来源
销售任务 完成率
40
当月销售额÷任务额×40
任务额为月基本销售任务额
核算部
顾客登记 与跟踪 5
考评得分×5
100% 登记，100%有跟踪结果： 1分 100% 登记，80%有跟踪结果： 0.8分
低于以上标准的： 0.6分
展厅提 供总经 理审核
设计部
7折以上≥60%： 1分
订单折扣 达标率 5
考评得分×5
6折以上≥60%： 0.8分
6折以上＜60%： 0.6分
主推产品 销售比例
5
主推单数÷（月订单数×80%）×5
主推产品销售占比标准：80%
1、团队有良好出勤记录，无不合理缺勤
核算部 核算部
团
队 工 作 态
工作认真 度及集体 责任感
10
度
考评得分×10
量尺设计 率
5
设计单数÷（登记客户数×70%）×5
量尺设计率标准：70%
基 本
每次来访，记录、集体分析总结： 1分
工 作
案例分析
5
考评得分×5
每次来访有记录但分析不认真： 0.8分
任
务
案例集体分析未达到100%： 0.6分
设计部
展厅提 供总经 理审核
成交率 5 下单数÷（设计单数×60%）×5
成交率标准：60%
仪态大方得体，仪表素雅整洁；接待语 言规范；产品知识全面；业务纯熟；
总经理
优秀1分/一般0.6分/较差0.3分/差0分
合计
绩效考核实际得分
自评分×30% + 考评分×70%
wenku.baidu.com
说明：单项考评得分基数为1；绩效总分不足70分的按70分计算，超出130分的按130分计算。
2、成员乐意接纳额外任务和必要的加班 3、工作衔接顺畅，团队成员间主动配合 4、出现失误能够积极弥补，共同解决 5、成员间愿意共同分享个人经验和观点
优秀1分/一般0.6分/较差0.3分/差0分
展厅形象 6
形 象 展 示
员工形象 14
考评得分×6 考评得分×14
店内外环境卫生；产品及价格标签整洁 完整；饰品整齐干净；办公用品摆放合 理整齐。
展厅团队绩效考核表
考核项目 权重
计算方法
评分内容及标准
自评分 考评分 数据来源
销售任务 完成率
40
当月销售额÷任务额×40
任务额为月基本销售任务额
核算部
顾客登记 与跟踪 5
考评得分×5
100% 登记，100%有跟踪结果： 1分 100% 登记，80%有跟踪结果： 0.8分
低于以上标准的： 0.6分
展厅提 供总经 理审核
设计部
7折以上≥60%： 1分
订单折扣 达标率 5
考评得分×5
6折以上≥60%： 0.8分
6折以上＜60%： 0.6分
主推产品 销售比例
5
主推单数÷（月订单数×80%）×5
主推产品销售占比标准：80%
1、团队有良好出勤记录，无不合理缺勤
核算部 核算部
团
队 工 作 态
工作认真 度及集体 责任感
10
度
考评得分×10
量尺设计 率
5
设计单数÷（登记客户数×70%）×5
量尺设计率标准：70%
基 本
每次来访，记录、集体分析总结： 1分
工 作
案例分析
5
考评得分×5
每次来访有记录但分析不认真： 0.8分
任
务
案例集体分析未达到100%： 0.6分
设计部
展厅提 供总经 理审核
成交率 5 下单数÷（设计单数×60%）×5
成交率标准：60%