基层单位HSE标准化汇报材料
胜东物业站HSE工作汇报材料5篇
胜东物业站HSE工作汇报材料5篇第一篇：胜东物业站HSE工作汇报材料胜中社区荟萃物业公司胜东物业站HSE工作汇报二Ｏ一一年八月第一部分基本情况胜东物业站成立于1997年12月。
属于荟萃物业公司该站下设办公室、胜东管理班、颐园管理班等五个班组，现有职工44名，主要担负任务：胜东、颐园2个小区的97栋楼、2048户居民的物业管理服务、环卫保洁及配套设施监督、检查、报修、养护等各项物业管理工作。
两小区总占地面积160821.7平方米，负责辖区内天然气直管户450户用气安全监督检查工作。
胜东物业站秉承“依法管理，住户之上，服务第一”的服务宗旨，以“尽善尽美”为工作目标，不断提升物业管理和服务质量。
推行四全管理模式，全面提高服务质量。
“全面安全”，为居民创造一个安全的居住环境；“全面保洁”，为居民创造一个整洁的居住环境；“全面服务”，为居民创造一个舒适的居住环境；“全员参与”，为居民创造一个文明的居住环境。
第二部分HSE工作情况今年以来，胜东物业站以“安全环保责任落实深化年”活动为契机，深入贯彻落实安全生产方针，以“我要安全”为主线，结合86次岗检，安全生产月、6.5环境日和“查找身边的十大安全隐患”等工作不断提高胜东物业站HSE管理工作。
确保我站的工作健康、稳定、可持续发展。
一、强化安全教育培训，提升全员HSE安全文化素质。
（一）加大宣传教育力度，营造浓厚安全文化氛围。
一年来，胜东物业站充分利用板报、信息网、宣传栏等渠道，大力宣传“安全第一、预防为主”、“以人为本、安全发展”等安全文化核心理念，广泛宣教生产安全、生活安全和出行安全知识，认真学习《安全生产禁令》等安全规章制度，营造浓厚的舆论氛围，不断强化全员安全意识，形成“共担安全责任、共保安全发展、共享安全成果”的共识，真正实现全体职工从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。
（二）丰富教育培训形式，增强教育培训效果。
胜东物业站坚持不懈地抓好基层、班组安全教育，持续推动安全教育制度化、常态化、机制化。
hse工作汇报材料
hse工作汇报材料第1篇：HSE工作汇报HSE工作汇报尊敬的检查组及各位领导：首先，欢迎各位领导来****检查指导工作，现在我把我处的HSE 工作向各位领导做一总结汇报：一、学习传达上级会议精神，不断完善HSE制度，认真开展各项活动工程处根据集团公司各阶段HSE文件精神和工作布署，认真安排、积极落实，及时召开HSE领导小组会议，学习传达会议精神，各分公司能认真开展周一HSE活动和班组HSE活动，将上级文件精神传达至每位员工。
针对工程处现状，我们组织员工讨论制定、完善了各岗位的HSE职责，全员认真落实一岗双责制，机关相关岗位制作双责桌牌20块，加以警示。
按照公司要求，工程处还组织分包商学习座谈有关HSE管理方面的文件和会议精神，共同探讨分包管理上，特别是施工现场管理方面的难点，座谈取得了共识，在用的分包商队伍均委派专人参加了安全管理资格证的取证学习考试，收到良好效果。
工程处领导还积极参加集团公司组织的“如何走出安全阴影”座谈会和HSE培训班，进一步转变思想观念，树立一切事故都是可以避免的安全工作理念，对全员进行宣？。
遵照“管理规范年”这个主题，结合各分公司安全生产管理工作的实际状况，制定出全年HSE工作计划，并将安全环保目标责任书，分解签订到每个分公司，工程处全员签订了岗位安全承诺书。
确立了先帮扶指导、再治理巩固、后加大奖罚的安全工作思路。
二、推行“白国周班组管理法”，查找身边“十大薄弱环节”，持续深入开展“我要安全”主题活动按照上级文件要求，我处积极推行“白国周班组管理法”，制定出推行“白国周班组管理法”的实施方案，按运行步骤进行实施，在学习宣传阶段，我们组织全员进行学习，开展活动，利用展板、板报、横幅、互联网等多种形势进行宣传，使全员对此有所了解，并要求各级领导干部和班组长必须将“白国周班组管理法”中的“六个三”熟记在心，结合“211”安全工作法在实际工作当中认真理会加以应用，在工程处每次的检查中提问盯班领导和班组长，对于回答不全面的进行罚款，此阶段，共对8名盯班人员执行了550元罚款，对4名盯班人员进行了表扬。
年度HSE工作总结汇报9500字
年度HSE工作总结汇报9500字尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的HSE工作负责人，今天为大家汇报一下我所负责的年度HSE工作。
在本次汇报中，我将分别从工作目标和任务、工作进展和完成情况、工作难点及问题、工作质量和压力、工作经验和教训、工作规划和展望这六个方面进行总结和汇报。
一、工作目标和任务作为HSE工作负责人，我们的主要工作目标和任务是确保公司的安全、环保和卫生水平达到国家要求和公司要求，同时保护员工安全健康，防止环保事故发生。
具体地说，我的工作任务如下：1. 负责公司各种安全、环保和卫生规划、制度的编写。
2. 负责公司各种安全、环保和卫生的宣传教育工作，提高员工的安全意识和环保意识，减少安全事故和环境污染。
3. 负责公司各种安全、环保和卫生的日常检查和督导，并提供相关的建议和改进措施。
4. 负责公司各种安全、环保和卫生的月度报告和年度报告的编写和上报。
5. 与政府、社会各界保持良好的沟通和协调关系，提高公司的社会形象和公信力。
二、工作进展和完成情况今年，我们在HSE工作方面取得了不少进展和成果，主要表现在以下几个方面：1. 完成了一系列安全、环保和卫生规划、制度的编写。
公司先后通过内部审核和审批，成功实施了以下制度：作业安全操作规程、应急预案、职业病防治规程、生产现场消防管理规定等等。
这些规章制度的实施，为保障公司的生产安全和员工身体健康提供了有力的保障。
2. 积极开展了安全、环保和卫生的宣传教育工作。
我们制定了教育培训计划，开展了安全生产知识、环保知识、职业病防治知识的培训工作，并通过内部论坛、视频资料、海报等形式，发挥了广大员工的主观能动性，树立了公司良好的安全、环保和卫生氛围。
3. 落实了安全、环保和卫生的日常检查和督导。
我们成立了专业的HSE工作小组，定期对公司各种安全、环保和卫生的情况进行检查，并及时提出改进意见和建议，与各部门协调配合，提高了监管执法的效果和公司运营的稳定性。
HSE典型经验汇报材料
XX水厂HSE典型经验交流汇报XX水厂于XXXX年XX月投产使用，主要负责XXX、XXX以及居民小区和周边乡镇的工业生活用水，是分公司生产任务最繁重的基层单位。
为确保生产的安全运行，水厂始终把安全放在第一位，严格落实“从严管理”理念，安全工作想在前，防范措施做在前，采取有效措施将安全工作落到了实处，取得了明显成效。
一、修订完善HSE管理制度，安全管理责任落实一套行之有效的规章制度才能让安全管理有章可循，水厂每年都会结合新的安全规定要求以及具体生产操作的变更，对HSE管理责任制、安全生产制度、安全检查制度、交接班制度等各项安全生产制度进行修订完善，确保各项制度能够与生产安全相贴合。
同时明确领导和班组的安全责任，按照“谁主管，谁负责”的原则，给班组分解安全环保目标责任和班组签订安全环保责任书，与每位职工签订HSE承诺书，落实私家车驾驶员承诺制度和施工安全协议签订制度。
水厂一方面全面推行一岗一责制和安全承包责任制；另一方面配套制定了安全运行奖惩规定、安全管理考核细则等一系列考核规定，将所有的考核指标量化并与工资绩效挂钩，落实到每个班组每个人，形成班组日常点检、水厂考核领导小组周检、每月一兑现的安全管理考核机制。
这些制度的制定和实施促进了职工良好工作作风的形成，为水厂的安全管理走向标准化、规范化奠定了坚实的基础。
二、细化“5S”、落实“目视化”，争创安全标准化岗位严格落实公司推行的“目视化”管理，厂区每个生产岗位的门口，各类警示标示、岗位职业危害检验报告、温馨提醒张贴齐全；生产现场内的摆放安全防护用具以及每一台设备、每一个开关都张贴了安全注意事项、操作保养要求，真正达到提高安全生产的目的。
岗位现场继续细化“5S”管理，促使职工养成持久有效的清洁习惯，创造舒适、整洁的工作环境。
水厂健全完善了设备操作规程、岗位责任、安全卫生守则，将“5S”管理渗透到各班组，每月对实施情况进行考察评分，发现不合乎要求的现象，限时纠正，实现了工作现场“三化”、“三无”、“四不漏”。
常压车间基层站队HSE标准化建设工作经验材料.doc
基层站队HSE标准化建设工作经验炼**一厂常减压车间常减压车间在基层战队HSE标准化建设工作开展以来，结合车间的实际工作进行了积极探索，在正常HSE标准化建设工作内容基础上，制定实施了《常减压车间HSE标准化管理体系计划表》和《常减压车间HSE标准化班组评比表》。
新增加的2个体系运行表使车间HSE体系运行更加完善，实现了车间HSE标准化建设管理体系有计划、有检查、有监督、有提升、有评比的全面HSE标准化建设管理体系。
有考核、有评比充分调动班组员工工作的主动性，积极整改检查发现的各类问题，促进车间整体管理水平的全面提升。
《常减压车间HSE标准化管理体系计划表》主要工作内容是车间各专业主管领导将自己负责专业所有管理工作梳理列表，根据工作的重要程度，制定出各项工作的检查频次；每个月月底对下个月的各项工作根据检查频次制定检查计划，并安排管理技术人员检查实施。
每月《计划表》内容是对车间管理技术人员月度检查工作的具体安排，管理技术人员必须按计划检查到位，发现问题及时考核及时安排整改。
管理技术人员对检查计划有异议，及时与主管领导沟通，根据工作实际情况调整检查计划。
管理技术人员在按照检查计划表内容检查时，必须统一标准、统一尺度，做到公平公正，避免检查问题出现异议分歧。
在班组员工对检查问题提出异议分歧时，管理技术人员要对班组员工解释清楚。
实现车间所有奖金考核全部出自HSE标准化管理体系检查内容。
《常减压车间HSE标准化管理体系计划表》的实施运行形成了系统化检查管理模式，避免了车间某项工作无人管理的现象，使全体员工认识到车间的各项管理都在按计划有序进行，班组的所有工作都在车间监督管理之中。
警示班组员工在操作和作业过程中，严格执行规程规范要求，不能有违纪违章行为。
工作过程中时刻具备良好的工作状态，使HSE标准化建设管理要求逐步融入车间日常管理过程中，实现车间HSE标准化建设工作常态化。
《常减压车间HSE标准化班组评比表》主要工作内容是根据公司专业厂相关制度规范要求，制定具体考核及奖励标准。
hse工作汇报材料
hse工作汇报材料篇一：年度HSE工作总结汇报强化HSE体系运行提升安全环保管理水平------**********年度HSE工作汇报今年以来，在公司的正确领导下，在公司******的大力支持和帮助下，******以“******”为中心，紧密围绕“*****”的总体目标，坚持“推进发展方式转变，巩固安全发展基础，完善和谐稳定机制，提升服务保障能力”，认真贯彻落实公司****年HSE工作要点，进一步强化“红线”意识，树立底线思维，以HSE体系推进为主线，以风险防控为核心，以现场管理为切入点，突出事故源头防范及隐患治理，强化源头控制，严格落实“反违章六条禁令”，狠抓过程监管，强化监督考核，全面推行岗位安全标准作业，持续落实有感领导、直线责任、属地管理、一岗双责等全员安全责任，努力提升本质安全工作，确保了******今年以来安全环保的平稳态势。
第一部分 HSE主要业绩****年以来，******未发生一般C级及以上工业事故及交通安全事故，安全生产、环境保护及职业健康考核指标均控制在**公司与******签订的《安全环保责任书》指标范围内，HSE管理体系持续有效运行，安全环保形势整体平稳。
第二部分 HSE管理所做的主要工作一、切实加强HSE工作领导，全面部署全年HSE各项工作。
1、以上级HSE工作部署为契机，及时安排各时期的HSE 重点工作。
今年，集团公司召开的7次安全环保工作视频会及公司召开的“安全生产月”部署视频会，******在家厂领导，机关部门负责人，基层单位党政领导、主管领导全部参加了会议，会后，由厂长主持，结合******面临的安全形势、安全生产存在的主要风险，安排部署下一步的安全环保工作，并对会议精神的传达落实进行部署安排；各基层单位召开专题会，及时将会精神传到了每一名员工。
2、坚持每季度召开一次安委会，加强对安全环保工作的组织领导。
年初，******结合业务转型实际，认真分析了HSE工作面临的形势和存在的问题，及时调整了HSE管理委员会，成立了污染减排领导小组、应急管理领导小组及防洪防汛领导小组。
学习基层HSE标准化建设汇报分解共40页
学习基层HSE标准化建设汇报分解
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
安全管理-HSE标准化建设工作汇报
三、完善培训考核体系，严格监督检查
二是做好考核评价。针对常改常犯的“清洁有序”问题， 水厂专门成立“清洁有序管理小组”，小组实行“三规定一 集中”的考评办法。坚决治理此类常改常犯的职工容易忽视 的安全细节，依据风险评价结果，采取“问题作业”督察方 式，对于检查出的问题，建立问题整改和追踪月报，确定问 题整改负责人，限定整改完成时间。
黑鱼湖水厂
目录
一、全面抓好宣贯落实，细化标准内容 二、加大风险管控力度，梳理操作规程 三、完善培训考核体系，严格监督检查
黑鱼湖水厂
二、加大风险管控力度，梳理操作规程
一是加强岗位风险管控。黑鱼湖水厂从2012年3月开展 “写风险”活动以来，针对如何写好风险，从“抓人、抓物、 抓点”三方面入手，组织管理人员、技术人员和关键岗位人 员依据实际情况，在岗位培训，在现场识别。要求在“写风 险”过程中，写细操作步骤、写清伤害方式，写明危害因素， 写实控制措施，写准操作规程。
黑鱼湖水厂
目录
一、全面抓好宣贯落实，细化标准内容 二、加大风险管控力度，梳理操作规程 三、完善培训考核体系，严格监督检查
黑鱼湖水厂
一、全面抓好宣贯落实，细化标准内容
思想是行为的先导，按照上级文件要求，黑鱼湖水 厂成立了以厂长、党总支书记为组长的HSE标准化建设 工作领导小组，并制定了《黑鱼湖水厂2016年HSE标 准化建设工作方案》，列出了包括工作任务、工作完成 时限及主要负责人为主要内容的工作进度表。为了把工 作抓好抓实，水厂特抽调管理人员、专业技术人员和生 产骨干组成了三个具体工作小组，分别是：推进督查组、 综合组和工作组，明确了各组职责和工作任务。
黑鱼湖水厂
一、全面抓好宣贯落实，细化标准内容
3、现场标准化，设备完好，场地整洁。
HSE标准化管理汇报材料
强化HSE体系建设不断提升安全生产管理水平年以来，气田合作开发项目组以科学发展观为指导,认真贯彻集团公司与各项指示精神，以“强三基、反三违、除隐患”安全环保基础年活动为主线.紧紧围绕全年生产任务，立足现场,狠抓落实，确保了各项工作的顺利开展。
现将HSE管理方面所做的一些工作，从下面三部分内容进行汇报：第一部分：上半年完成情况一、建立健全安全环保组织机构,逐步完善各项规章制度一是按照调整理顺机构编制的要求，项目组成立了质量安全环保科与监督管理站,目前安全科到位人，监督站到位人，实现监管两条线的管理，进一步促进项目组安全生产上台阶.二是理清工作思路，明确岗位职责.根据责任划分，按照分工不分家的工作原则加强协调与沟通，把安全管理工作重心下放生产作业现场,加强重点环节的监督检查力度。
三是建立了三全管理网络体系，把安全管理目标层层分解，坚持谁主管谁负责的原则，明确和理顺安全管理的关系，形成一级管一级、一级抓一级，在企业内部不能有任何一个游离在外的无上级主管的单位。
形成横向到底，纵向到边的安全网络，充分发挥每个环节的作用。
四是结合企业实际情况，采用科学、先进、有效的手段对安全法规及上级的安全管理制度进行深层次的挖掘和发挥，制定和完善了安全管理规章制度，二、加强基础设施建设,推进HSE体系的完善以规范基层HSE标准化建设为重心，坚持以风险管理为导向，持续开展标准化班组、标准化现场和标准化管理的“三标”管理活动.一是进一步完善HSE管理体系建设，针对项目组实际情况，根据PDCA循环规律，以Q/CNPC104。
1-标准为依据，我们聘请了中油诚信咨询公司的专家对我们的QHSE管理体系进行开发，目前已经完成了QHSE管理手册的调研工作，现在正在进行手册的初期撰稿工作。
二是结合气田特点，年初组织相关人员,历时3个月，对“两书、一表、一卡"进行了全面修订，现已全部完成,并投入基层运行,修订完成后的“两书、一表、一卡”更加符合现场实际，进一步促进了现场规范化、程序化的运作。
安全生产标准化建设与HSE管理体系汇报
4.5.3事件调查,不符合， 5.6.2不符合，纠正措施与预防措施 纠正措施和预防措施 5.6.3事故报告、调查和处理
4.5.4记录控制 4.5.5内部审核 4.6管理评审
5.6.4记录控制 5.6.5内部审核 5.7管理评审
标准化规范与体系对比：不同点
适用范围不同
• “本标准（OHSAS18001）适用于任何类型和规模 的组织，并与不同的地理、文化和社会条件相适 应。”
• 没有有效建立HSE管理体系的，需按照体系建立的过 程建立安全生产标准化管理体系。
存在问题及解决办法
公司的体系建立没有经过必要的过程，没有组织各部门有效 地参与到体系建设中，造成对各自职责范围内的程序文件和 作业文件不够熟悉或理解不深，实质上离有效运行有很大的 距离。
风险评价工作需要加强和提高。
两张表格
部门： 编号
风险描述
一般风险登记表
严重度
（1－5）
风险指数 概率 风险等级
（1－5） （7－19）
编号：GDNGG/HSE-03-P-01-R01
控制措施/管理方案（包括现有） 责任人
时间
填写：
部门负责人：
第二部分：如何开展安全生产标准化
一 • 如何开展安全生产标准化 二 • 存在问题及解决办法 三 • 如何有效建立HSE管理体系 四 • 安全生产标准化建设流程
通过QHSE部2011年对体系的修订，HSE体系文件已比较完善，但 企业安全生产标准化提出的新要求需要补充完善。
企业安全生产标准化有关规范尚未正式出台，征求意见稿仍存在 一些问题。
如何有效建立HSE管理体系
策划是基础
法律法规标准
规范收集、辨 识和评价
消除 替代
HSE标准化建设优秀单位发言材料
HSE标准化建设优秀单位发言材料尊敬的各位领导、各位同事：大家**好！今天，作为油田公司HSE标准化建设优秀单位代表，我感到非常的荣幸和自豪！借此机会，我代表第六采油厂输注一队全体干部员工感谢油公司及采油厂各级领导对输注一队HSE标准化建设工作的关心与支持！第六采油厂输注一队位于河北省黄骅市境内，下属羊中心站、羊注水站和采出水处理站三个基层班站，主要负责羊三木油田的油气集输、采出水处理、采出水回注和原油外运等工作。
近年来，输注一队坚持以“四园”文化为引领，严格以《视觉形象手册》、《油气地面管线涂色规范》及《石油天然气生产专用安全标志》等标准规范为依据，提出“工作目标责任化、管理制度规范化、岗位交接表单化、巡回检查属地化、现场管理标准化”的“五化”管理模式，基层管理水平得到了持续提升，先后获得中油集团先进班组、天津市工人先锋号、全国工人先锋号等多项荣誉。
2015年，中油集团公司全面启动HSE标准化建设工作，输注一队参与编制油田公司《输注队站HSE标准化建设实施标准》，同时被列为油田公司输注站队HSE标准化建设试点单位。
为确保HSE标准化建设在输注一队得到充分落实，实现HSE标准化建设达标，输注一队全体干部员工在继承与发扬“五化”管理模式基础之上，结合HSE标准化建设管理理念，积极进取，不断探索，实现了HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制的工作目标，顺利通过了油田公司HSE标准化验收工作。
一、加强组织领导，层层落实标准建设责任自输注一队被列为油田公司输注站队HSE标准化建设试点单位以来，输注一队把此项工作列入重要工作议程，划分主体责任，明确工作计划，层层联动，上下齐心，全力推动HSE标准化建设的有效落实。
通过建立建全HSE标准化建设组织体系，成立以队长任组长，主管副队长为副组长，其他队干部及班站长为成员的HSE标准化建设领导小组，制定HSE标准化建设工作计划，明确职责、强化责任，定期开展小组讨论会，总结HSE 标准化建设阶段成果和亮点，汇总HSE标准化建设出现的问题和难点，确保HSE标准化建设按计划顺利进行。
HSE典型经验汇报材料_生产工作总结.doc
HSE典型经验汇报材料_生产工作总结HSE典型经验汇报材料XXHSE典型经验交流汇报XX水厂于XXXX年XX月投产使用，主要负责XXX、XXX 以及居民小区和周边乡镇的工业生活用水，是分公司生产任务最繁重的基层单位。
为确保生产的运行，水厂始终把安全放在第一位，严格落实“从严管理”理念，安全想在前，防范措施做在前，采取有效措施将安全工作落到了实处，取得了明显成效。
一、修订完善HSE管理制度，安全管理责任落实一套行之有效的规章制度才能让安全管理有章可循，水厂每年都会结合新的安全规定要求以及具体生产操作的变更，对HSE 管理责任制、安全生产制度、安全检查制度、交接班制度等各项安全生产制度修订完善，确保各项制度能够与生产安全相贴合。
同时明确领导和班组的安全责任，按照“谁主管，谁负责”的原则，给班组分解安全环保目标责任和班组签订安全环保责任书，与每位签订HSE承诺书，落实私家车驾驶员承诺制度和施工安全协议签订制度。
水厂一方面全面推行一岗一责制和安全承包责任制；另一方面配套制定了安全运行奖惩规定、安全管理考核细则等一系列考核规定，将所有的考核指标量化并与工资绩效挂钩，落实到每个班组每个人，形成班组日常点检、水厂考核领导小组周检、每月一兑现的安全管理考核机制。
这些制度的制定和实施促进了职工良好工作作风的形成，为水厂的安全管理走向标准化、规范化奠定了坚实的基础。
二、细化“5S”、落实“目视化”，争创安全标准化岗位严格落实公司推行的“目视化”管理，厂区每个生产岗位的门口，各类警示标示、岗位职业危害检验报告、温馨提醒张贴齐全；生产现场内的摆放安全防护用具以及每一台设备、每一个开关都张贴了安全注意事项、操作保养要求，真正达到提高安全生产的目的。
岗位现场继续细化“5S”管理，促使职工养成持久有效的清洁习惯，创造舒适、整洁的工作环境。
水厂健全完善了设备操作规程、岗位责任、安全卫生守则，将“5S”管理渗透到各班组，每月对实施情况进行考察评分，发现不合乎要求的现象，限时纠正，实现了工作现场“三化”、“三无”、“四不漏”。
学习基层HSE标准化建设汇报
① 完善常规作业操作规程，强化操作技能培训，严肃操作纪 律，操作规范无误、运行平稳受控、污染排放达标、记录 准确完整；
② 严格非常规作业许可管理，规范办理作业票证，完善能量 隔离措施，作业风险防控可靠；
③ 落实岗位交接班制，建立岗位巡检、日检、周检制度，及 时发现整改隐患，杜绝违章行为；
④ 各类工艺技术资料齐全完整，开工、停工等操作变动及其 他工艺技术变更履行审批程序，变更风险受控；
事故案例、标准化操作、安全警示等相关内容的讲解展厅
标准化操作实训展厅，提供岗位技能操作模拟演练
标准化管理
把标准要求融入到每个管理流程节点、每项记录资料当中，加强风 险管控，落实安全环保责任，规范关键节点，精简文件记录，生产 流程受控，减轻基层工作负担，提高工作效率质量
① 突出风险管控，识别风险、排查隐患，风险隐患记录清晰、 事件上报分享及时、防范应急措施完善；
管理主题
重点内容
6.1 基础资料
6.2 检查确认 6 设备设施管理
6.3 运行保养
7 生产运行
6.4 检修维护 7.1 基础资料 7.2 操作规程
7.3 运行管理
8.1 培训交底 8 承包方管理 8.2 属地监管
8.3 验收评价
规范要求
相关人员熟悉设备设施的管理要求，所有设备设施基础资 料齐全完整，实行动态管理。
分公司衷心的希望每名职工都能够高高兴兴上班来，平平安安 回家去！
为自己的生命负责、为自己的家人负责、为此我们要管理自己。
必须推行实施HSE标准化工作，做到标准化操作、标准化现场、 标准化巡检、标准化交接、标准化检修、标准化维护、标准化 应急、标准化风险防控等各项内容。
一 为什么推行HSE标准化 二 HSE标准化是什么
HSE标准化管理工作汇报
2018年HSE标准化管理工作汇报大港油田集团路桥公司市政二分公司污水深度处理厂项目部HSE"标准化"管理工作汇报汇报人: 符天贵二〇〇七年八月十五日强化“三标”抓管理夯实基础上水平尊敬的各位领导：你们好！首先，我谨代表路桥公司污水深度处理厂项目全体员工对各位领导的莅临表示热烈欢迎和衷心的感谢！下面我就污水深度处理厂项目开展基层HSE达标创优情况向各位领导做一简要汇报。
第一部分项目基本情况（一）工程概况大港油田集团公司污水深度处理厂工程位于大港油田炼油厂的东侧，工程占地面积为37184m2:其中共有建筑物22单项,占地4155m2.，构筑物项,占地5392m2。
建设场地大部分地面为报废的养鱼池，水池深度0.5m～1.5m不等。
场区平均自然高程约为黄海高程1.2m，设计室外地面标高为黄海高程3.00m。
本工程为跨年工程,工程于18年10月30日开工, 预定于18年5月1日竣工，净施工时间工期为12个月。
（二）组织机构施工项目经理部按直线职能式设置。
共有管理人员23人。
项目经理部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人和安全监督1人。
下设经营管理部、施工技术管理部、安全设备管理部3个业务管理部，在分管副经理领导下管理所负责的工程施工管理工作。
土建工程、工艺安装工程、仪表和自动控制工程、计划管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、现场管理等专业责任工程师负责各项具体专业业务管理，下设两个分包商施工作业。
（三）施工特点及难点工作面相对集中，各工种人员随然不多，但钢筋绑扎、砼浇注、管线安装工艺、电气仪表自控等各道工序却很繁杂，管理难度较大。
（四）目前工程状况目前，构筑物及建筑物主体工程巳全部完工，现场正在进行的是：水池防腐、配套设施安装，膜车间电器设备安装电缆沟砼浇注、钢结构防火、彩钢板安装施工作业。
关键工序的工期符合主体进度网络图的安排，满足业主对工期的要求。
第二部分基层HSE达标创优在生产作业过程中，我们紧密围绕“安全环保基础年”活动为载体，立足标准化管理，突出标准化现场，强化标准化操作，不断夯实安全环保管理基础，全面提升施工现场HSE管理和表现水平，创建了HSE 管理长效机制。
HSE标准化管理工作汇报
HSE标准化管理工作汇报HSE标准化管理工作汇报强化“三标”抓管理夯实基础上水平各位领导：你们好！首先，我谨代表路桥公司污水深度处理厂项目全体员工对各位领导的莅临表示热烈欢迎和衷心的感谢！下面我就污水深度处理厂项目开展基层HSE达标创优情况向各位领导做一简要汇报。
第一部分项目基本情况（一）工程概况大港油田集团公司污水深度处理厂工程位于大港油田炼油厂的东侧，工程占地面积为37184m2:其中共有建筑物22单项,占地4155m2.，构筑物项,占地5392m2。
建设场地大部分地面为报废的养鱼池，～。
，。
本工程为跨年工程,工程于2006年10月30日开工,预定于2008年5月1日竣工，净施工时间工期为12个月。
（二）组织机构施工项目经理部按直线职能式设置。
共有管理人员23人。
项目经理部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人和安全监督1人。
下设经营管理部、施工技术管理部、安全设备管理部3个业务管理部，在分管副经理领导下管理所负责的工程施工管理工作。
土建工程、工艺安装工程、仪表和自动控制工程、计划管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、现场管理等专业责任工程师负责各项具体专业业务管理，下设两个分包商施工作业。
（三）施工特点及难点工作面相对集中，各工种人员随然不多，但钢筋绑扎、砼浇注、管线安装工艺、电气仪表自控等各道工序却很繁杂，管理难度较大。
（四）目前工程状况目前，构筑物及建筑物主体工程巳全部完工，现场正在进行的是：水池防腐、配套设施安装，膜车间电器设备安装电缆沟砼浇注、钢结构防火、彩钢板安装施工作业。
关键工序的工期符合主体进度网络图的安排，满足业主对工期的要求。
第二部分基层HSE达标创优在生产作业过程中，我们紧密围绕“安全环保基础年”活动为载体，立足标准化管理，突出标准化现场，强化标准化操作，不断夯实安全环保管理基础，全面提升施工现场HSE管理和表现水平，创建了HSE 管理长效机制。
在集团公司的关怀指导和公司支持帮助下，经过全体职工的通力协作，项目自开工至今，未发生一起工程质量、生产安全、环境污染及生态破坏事故，实现了“零伤亡、零事故、零损失、零污染”，顺利完成上级下达的各项安全生产工作指标，为HSE达标创优奠定了坚实的基础。
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厨房内可燃气体报警器终端 未与中控室联动
地下负一层燃气锅炉值班员工不清 楚如何对可燃气体报警器进行自检， 询问工程部主管人员也不清楚此项 要求
二、存在不足
银川分公司长华项目部冯28-10井台未进行入场告知，抽油机护栏 外缺少专业标示。
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4、应急准备与响应方面（5.5.10）
公司建立了应急响应与控制程序，制定了应急管理制度。但在执行过 程中和应急管理中还存在一定缺陷，部分应急设施不能确保在发生紧 急情况下的正常使用。例如：应急物资库与配电柜同室，且屋顶漏水， 梯子存放不规范；应急物资库应急药箱内药品全部过期；应急手电多 个没有充电未达到备用状态；
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二、存在不足
发现问题 检查天坛饭店中控室时，因维修人员维修时误碰触发器发生报警，但 火警报警仪显示时间与实际不符且电脑屏无具体定位显示。
第5页
二、存在不足
发现问题 检查北京朝阳分公司名人公寓地下车库，墙壁上的一电线盒外电线 裸露。
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二、存在不足
发现问题 检查北京朝阳分公司名人公寓地下车库灭火器箱未配灭火器。
求。
3、运行控制方面（5.5.8）
• 少数单位还存在着规章制度不完善，执行力不到位的现 象。例如昆明阳光酒店地下消防应急库房内新购置的4 具正压呼吸器没有制定相应的操作规程、员工操作使用 不熟练
燃气胶管已被火烤变形未及时更换； 燃气开关缺乏标识；
地下停车场安全通道被 车辆堵塞
顶层电梯机房内灭火器未 按要求每月定期开展检查， 现场实际为每三个月检查
游泳馆地下水处理系统检查通道 狭窄，不利于人员进出及应急逃 生
酒店内疏散通道内安全标识安 装位置过高，不符合距离地面 不超过一米的要求
5、不符合、纠正措施和预防措施方面（5.6.3）
公司能够针对问题组织整改，但在 审核中发现仍有部分问题重复发生， 缺乏深入的原因分析，整改效果得 不到有效验证的情况，例如：昆明 和兰州阳光酒店顶层电梯机房现场 检查记录中对9月1日发现电梯故障 及整改情况记录内容不完整，不能 体现电梯具体故障、维修人员、整 改措施及验证情况；
第 24 页
提纲
（一）主要问题及建议 （二）整改工作要求 （三）下一步工作建议
第 25 页
下一步工作建议
1、按照“一岗双责”的管理要求，进一步加强 HSE责任落实。
各单位应按照“一岗双责”的要求，进一步明晰各部门、岗 位的HSE职责，根据自身业务的风险制定可操作的HSE目标指标 体系并进行严格的跟综和考核。
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序 单位/部
号
门
华油集团审核问题整改情况反馈表
问题描述
要
素
原因分析
整改措施
整改 负责 人
整改 情况
整改前后 照片对比
备注
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第二阶段：整改完善阶段（10月11日-10月20日）。各 迎审单位对整改后新修订的制度、安全职责等内容组织 培训和检查，持续加强落实力度。 第三阶段：体系强化阶段（10月21日-10月31日）。安 全环保部对各项整改工作进行现场复核。同时，各直属 单位要组织所属基层单位，对照《审核报告》开展HSE 体系内部审核，举一反三，认真查找HSE管理中存在的 其他各项问题，形成整改报告报华油集团安全环保部。
2、设备设施完整性方面（5.5.1）
发现问题
公司对设备设施的操作、维护、保养、检修、变更、 报废等过程制订了一系列的管理制度或程序，在日常运 行、维护、隐患排查等方面均实施了相应的管理，设备 设施的运行基本得到了保障。但现场仍存在一些设备设 施的问题。
二、存在不足
发现问题 检查天坛饭店锅炉房一燃气管线护管开裂。
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2、进一步加强关键环节的风险防控管理
1）结合公司生产风险防控管理要求，在酒店物业、油气生产、 房地产、国际业务等关键环节上，针对涉及人员密集场所可能发生 消防火灾、燃气爆炸、高处坠落、食物中毒、防恐、触电、车辆伤 害、交通事故等风险管理，一定要有明确管理措施和应急管理要求， 通过系统化管理实现关键环节重要风险的有效控制。
二、制定计划，认真落实。 此次审核发现问题整改分为三个阶段，分别是： 第一阶段：问题整改阶段（9月28日-10月20日）。各迎 审单位对能够立即整改的问题进行整改，对于不能立即 整改的问题落实管控措施，制定整改计划，在10月11日 前形成整改报告（报告中附审核问题整改前后照片对 比），并填写《审核问题整改情况反馈表》，一并报华 油集团安全环保部。
抽查2015年3月检查及整改记录， 其中多项问题未进行原因分析，纠 正措施和预防措施不明确；
ห้องสมุดไป่ตู้
提纲
（一）主要问题及建议 （二）整改工作要求 （三）下一步工作建议
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整改工作要求
一、高度重视，强化组织。
各迎审单位和部门要高度重视此次审核的整改工作，成立以总经 理为组长的审核问题整改领导小组，根据部门职能分工和自身生 产经营的实际情况，将整改责任层层分解，层层落实，确保整改 工作落到实处。 没有接受集团公司审核的单位和部门要认真组织学习《审核报 告》，对照《审核报告》开展HSE体系内部审核，查找自身安全 生产管理中存在的问题和不足，并及时整改。
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发现问题 检查北京朝阳分公司名人公寓地下公寓车库墙壁上一仪表盒线路外露。
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二、存在不足
发现问题 检查朝阳分公司名人大厦水泵房内的消防水泵入口管线法兰缺少螺栓。
缺少 螺栓
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昆明阳光酒店地下发电机使用的柴油储罐未按要求设置通向室外的 通气孔
昆明阳光酒店入户燃气总阀设置在一层大堂角落内，阀门及管 线全部用绿色植物遮挡，不符合GB-50028城镇燃气设计规范要
提纲
（一）主要问题及建议 （二）整改工作要求 （三）下一步工作建议
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1、组织结构和职责方面（5.4.1）
发现问题 公司完成了部门HSE职责修订，正在组织编制岗位HSE职责， 但在二级单位仍存在编制和落实问题： 例如：公司部分部门主任的岗位工作说明书中未体现“一岗双 责”；抽查部室职责中未明确针对本专业风险的HSE职责；未提 供对办公区域消防安全管理职责的证据；（四）高水平抓好基层 站队HSE标准化建设。 标准化站队建设将是集团公司“十三五”安全环保工作重点之一。 统一标准，统一建设，既是强化基层基础，也是树立品牌形象。