(完整版)企业生产管理习题
现代企业生产管理复习题
现代企业生产管理复习题一、单选题（共80题，80分）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（）。
A、正比例关系B、无比例关系C、结构比例关系D、反比例关系2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A、 3万元B、 10万元C、 500万元D、 30万元3、合伙企业是属于( )A、自然人企业B、法人企业C、公司企业D、企业集团4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A、直线制组织结构B、矩阵制组织结构C、事业部制组织结构D、直线职能制组织结构5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。
A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、直线参谋型组织结构D、矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员( )A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A、 3万元B、 10万元C、 500万元D、 30万元8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A、 3万元B、 10万元C、 500万元D、 30万元9、企业治理制度是指为维护以（）为核心的相关权益主体的利益。
A、股东B、员工C、管理者D、竞争者10、以下是公司最高权力机构的是（）。
A、股东会B、董事会C、监事会D、职代会11、以下是公司的经营决策机构的是（）A、股东大会B、董事会C、监事会D、职代会12、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能13、在科学管理思想阶段，（）主张在企业管理中实行“例外原则”。
A、梅奥B、泰罗C、法约尔D、马斯洛14、提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )。
A、法约尔B、泰罗C、梅奥D、马斯洛15、在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点。
生产管理期末复习题(含答案)及答案
一、单选1、在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行的活动是（C）A.流程设计B.制定战略性能力计划C.编制产品生产计划D.编制物料需求计划2、下述方法将产品生产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求是（B）A.粗略能力计划B.物料需求计划C.能力需求计划D.库存计划3、制定生产大纲需要多项输入，来自企业外部输入是（B）A.现有库存水平B.原材料供应能力C.现有员工数量D.现有设备能力E.员工技术水平4、制定生产大纲需要多项输入，来自企业内部的输入是（C）A.转包商能力B.市场需求C.现有设备能力和员工数量D.竞争者行为E.原材料供应能力5、制定生产大纲时，实际生产中应用最多的方法是（C）A.线性决策法则B.线性规划C.反复试验法D. 模拟法6、制定生产大纲时，正规的数学方法是（B）A.反复试验法B.线性规划C.图表法D. 模拟法7、制定生产大纲时，符合准时生产思想的方式的（A）A.改变生产率，使之与需求率同步B.推迟交货C.改变库存水平D.8、下列不属于制造企业的库存的是（D）A.原材料B.产成品C.在制品D.库存记录9A.保持生产动作对库存的依赖性D.防止员工报酬的增加E.10A.物料费用B.运输费C.11A.维持库存费B.调整准备费12A.C.13C）A. B.年维持库存费、年补充订货费和单价C. D.年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E.14、假定无须案例库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是（B）A. 200B. 300C. 400D.500E. 60015、求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上（E）A.需求的均值乘以提前期的标准差B.Z值乘提前期；C.需求的标准差乘提前期的标准差D. 提前期乘提前期的标准差E. 提前期内需求量的标准差乘Z值16、下面不是E0Q模型的假设条件的是（D）A.年需求为已知的常量B.提前期已知且固定C. 不允许缺货D.有数量折扣E.补充率为无限大17、以下不是维持库存的原因的是（C）A. 使生产系统平稳运行B.减少缺货风险C.使生产活动准时进行D.减少订货费E.防止短缺18、在双仓系统(two-bin inventory system)中，每个仓同的在存储量为（E）A.ROPB. EOQC.案例库存量D.案例库存加上最佳订货量E. 以上都不是19、以下不属于维持库存费的是（C）A.保险套B.利息C.缺货损失费D.仓库照明灯E.陈旧化损失20、最适合应用MRP的行业是（A）A.机床厂B.化肥厂C.造纸厂D.炼油厂21、以下不是MRP 的输入的是（A）A.生产大纲B.产品出产计划C.产品结构文件D.库存状态文件22、以下是产品出产计划的输入的是（B）A. 库存状态文件B.生产计划大纲C. 产品结构文件D. 车间生产作业计划23、MRP主要目的之一是（D）A.平衡生产能力B.降低劳动力需求C.培训员工D.协调各生产阶段的活动24、MRP与DRP的主要不同点是（D）A.假设能力无限B.固定提前期C.按时段订货D.自上而下处理25、下列不是相关需求的是（C）A.原材料B.在制品C.成品D. 外购零件E. 产品说明书26、MRP的输出是（E）A. 总需要量B.净需要量C.计划发出订货量D.现有数E.对所有零件和产品的需求计划27、决定某种零件的总需要量的是（D）A. 净需要量B.现有数C.上层元件的总需要量D.上层元件的计划出发订货量E.所有以上因素28、下列不是排序的优先调度法则的是（D）A.优先选择余下加工时间最长的工件B.优先选择加工时间最短的工件C. 优先选择临界比最小的工件D. 优先选择临界比最大的工件。
企业管理人员安全培训考试题附参考答案(完整版)
企业管理人员安全培训考试题附参考答案（完整版）单位:_______姓名:_______时间:_______分数:____满分:100一、单选题(30题每题1分，共30分)1.临时用电时间一般不超过15天，特殊情况不应超过（）。
用电结束后，用电单位应及时通知供电单位拆除临时用电线路。
A.一个月B.二个月C.三个月D.四个月2.氧气瓶与明火的距离应是:()A.10米B.5米3.依据《安全生产法》的规定，生产、经营、运输、储存、使用危险物品或者处置废弃危险物品的，由（）依照有关法律、法规的规定和国家标准或者行业标准审批并实施监督管理。
A.安监部门B.环保部门C.有关主管部门D.安部门4.故发生后,有关单位和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据,任何单位和个人不得破坏事故现场、相关证据;（）。
A.毁灭B.毁灭C.转移D.伪造5.(中华人民共和国安全生产法从()开始实施。
A.2001年11月1日B.2002年11月1日C.2003年11月1日6.对职业危害防治应从人、设备、环境三个方面综合考虑，优先采用有利于防治（）和保护劳动者健康的新技术、新工艺、新材料，逐步替代职业危害严重的技术、工艺、材料A.生病B.健康C.职业危害D.中毒7.爆破片装置是一种()安全附件。
A.阀型B.断裂型C.熔化型8.可燃气体混合物的初始温度越高,使爆炸下限,上限增高,爆炸极限范围增大;（）。
A.降低B.增高C.不变9.设备的选型应遵循技术先进、()和生产适用的原则。
A.经济合理B.价格高昂C.合理合规10.钢丝蝇压扁变形及表面起毛刺严重者应:()A.换新B.继续使用11.锅炉的三大安全附件是指什么?()A.进水口、压力表和安全阀B.压力表、安全阀和水位表C.排污阀、安全阀和水位表12.（）和特种设备作业人员应持证上岗A.电工B.特种作业C.电焊工D.驾驶员13.有害物质的发生源，相对工作地点来说，应布置在机械通风或自然通风的（）。
企业管理实务练习题(含答案)
企业管理实务练习题（含答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.______是设立公司的目的和归宿。
A、社会性B、盈利性C、公开性D、经济性正确答案：B2.______是指一个公司的产品组合中所拥有的产品线的数目。
A、关联度B、宽度C、长度D、深度正确答案：B3.(),指目标投资区政府对外国企业实行征用、没收或国有化的风险A、政治暴力风险B、汇兑限制风险C、征收风险D、社会环境风险正确答案：C4.企业常用的控制手段不包括()。
A、预算B、审计C、核算D、统计分析正确答案：C5.品牌之所以成为品牌,一定具有其鲜明的(),可以牢牢得吸引住消费者,使人印象深刻,过目不忘。
A、宣传效果B、企业文化C、质量D、个性正确答案：D6.根据能级结构,处在正三角形最底层的是()A、操作层B、决策层C、管理层D、执行层正确答案：A7.企业经营是以企业取得理想的()为目的的。
A、经济效益B、社会效益C、价值D、发展规模正确答案：A8.企业采取某种途径应具备的条件有技术,市场,资金以及()A、控制B、制约C、配合D、管理正确答案：D9._______是指顾客从一个供应商转到另一个供应商时发生的成本。
A、成本B、顾客转换成本C、产品差异D、退出壁垒正确答案：B10.管理是()的必然产物。
A、商品经济B、社会化劳动,分工协作C、私有制D、个人劳动正确答案：B11.公司要开展经营活动,必须拥有其活动场所,这个场所在法律上称为公司的______。
A、生产经营地B、地址C、所在地D、住所正确答案：D12.以提高员工分析和决策能力、书面和口头沟通能力、人际关系技巧能力等为主要内容的培训属于()A、技能培训B、工作方法改进培训C、知识传授培训D、态度转变培训正确答案：A13.零售商利用顾客求廉的心理,特意将某几种商品的价格定得较低以吸引顾客,采用的是_________。
A、撇脂定价B、价格歧视C、折扣定价D、招徕定价正确答案：D14.以马克思主义的唯物辩证法体系为基础的方法是()管理方法。
企业管理人员安全培训考试题及参考答案(完整版)
企业管理人员安全培训考试题及参考答案（完整版）单位:_______ 姓名:_______ 时间:_______ 分数:____ 满分:100一、单选题(30题每题1分，共30分)1.发现人员触电时，应（），使之脱离电源。
A.立即用手拉开触电人员B.用绝缘物体拨开电源或触电者C.用铁棍拨开电源线2.人员密集场所发生火灾，该场所的现场工作人员不履行组织、引导在场人员疏散的义务，情节严重，尚不构成犯罪的，处( )日以上( )日以下拘留。
A.2、5B.3、5C.5、10D.10、153.《建筑设计防火规范》规定消防车道的宽度不应小于（）米。
A.5B.4C.5D.64.进行电焊、气焊等具有火灾危险作业的人员和（），必须持证上岗，并遵守消防安全操作规程。
A.消防安全管理人员B.自动消防系统的操作人员C.消防值班人员5.乙炔气瓶放置地点不得靠近热源，距明火至少应保持（）以上。
A.10米B.15米C.12米6.特殊作业安全规范，高压配电室定期对防雷、防雨、防小动物、防火（）措施进行检查A.四防B.三防C.二防D.一防7.在空气不流通的狭小地方使用二氧化碳灭火器可能造成的危险是（）。
A.中毒B.缺氧C.爆炸8.家用电器的保险丝只能装在（）上。
A.零线B.火线C.地线9.压力容器内和的压力由于容器内部或外部受热而显著增加,且容器与其它设备的连接管道又装有截止阀,应单独装设( )。
A.压力表B.温度计C.安全卸压装置10.对可能产生急性职业损伤的有毒、有害工作场所，应当设置报警装置，现场配置（）、冲洗设备，留有应急撤离通道和必要的泄险区A.药箱B.急救用品C.药品D.绑扎带11.由职业病危害因素所引起的疾病称之为职业病,由国家主管部门公布的职业病目录所列的职业病称职业病;（）。
A.重度B.法定C.劳动12.三线电缆中的红线代表（）。
A.零线B.零线C.地线13.依据安全生产法的规定,下列安全生产工作职责,属于生产经营单位主要负责人的是;（）。
企业生产管理习题及答案解析1通用.doc
企业生产管理习题及答案解析1 《企业生产管理》01一、单项选择题1、企业的三大基本职能是（）A、生产、人事、采购B、财务、人事、营销C、财务、生产、营销D、财务、采购、研发2、下列哪种流程用来生产高度标准化的产品（）A、连续流程B、间歇流程C、批量生产D、项目型生产3、单件小批生产的好处是（）A、生产周期短B、效率高C、成本低D、可“以不变应万变”4、下列哪项不是运营管理的目标（）A、高效B、灵活C、准时D、清洁5、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（）A、品种数较多B、资本密集C、有较多标准产品D、设备柔性较低二、多项选择题1、企业的三大职能是＿＿＿A、生产B、开发C、营销D、理财2、企业中的物流包括＿＿＿＿＿＿A、原材料B、外购件C、半成品D、毛坯3、下列哪些属于运营管理的优化配置对象＿＿＿＿＿＿A、人员B、工艺C、流程D、物料4、下列哪些不属于服务业运作特点＿＿＿A、无人员接触B、劳动密集C、资本密集D、入门壁垒高5、下列说法中哪些是错误的＿＿＿＿＿A、产品越大越复杂B、产品越小越简单C、产品越复杂生产起来就越复杂D、产品越简单生产起来就越简单三、判断题1、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展（）2、服务业不制造实体产品（）3、制造业的本质是产生自然界原来没有的物品（）4、加工装配式生产是离散型生产（）5、备货型生产的产品个性化程度高（）《企业生产管理》02一、单项选择题1、低层决策被称为（）A、战略B、战术C、操作D、预测2、运营战略不包括（）A、自制或购买B、质量C、设施布置D、厂址选择3、基于顾客满意的竞争突出在（）A、成本B、交货期C、产品D、质量4、按对象专业化原则建立生产单位的优点是（）A、生产周期长B、可使用专用高效设备C、管理复杂D、柔性高5、服务—系统矩阵揭示了（）A、低顾客接触度降低了销售机会B、高顾客接触度降低了销售机会C、高顾客接触度提高了生产效率D、低顾客接触度降低了生产效率二、多项选择题1、生产单元形式的优点是＿＿＿A、兼顾效率和柔性B、减少了运输C、生产周期长D、有利于工人提高技能2、下列关于基于时间竞争的说法中正确的是＿＿＿A、推出新产品的速度快B、缩短计划时间C、缩短顾客响应时间D、缩短调整时间E、缩短交货期3、下列关于基于柔性竞争的说法中正确的是＿＿＿A、兼顾效率和适应性B、快速而低成本的转产C、生产类型的快速转换D、生产系统具有高度灵活性4、自制—外购决策应基于哪些方面的考虑＿＿＿＿＿A、成本B、质量C、生产能力D、生产技术5、零件移动方式主要有＿＿＿＿＿＿A、平行顺序移动B、平行移动C、顺序移动D、交叉连续移动三、判断题1、未来变化莫测，计划跟不上变化，制定战略没有意义（）2、产品达到用户满意水平也就达到了立足市场的标准（）3、不同用户对同一种产品在要求上没有多大差异（）4、提高效率可能导致低成本（）5、从效率上讲，企业应该按产品组建生产流程（）《企业生产管理》03一、单项选择题1、新产品是指在哪些方面发生了变化（）A、说明B、原理C、包装D、加工方法2、下列哪项不是产品开发的基本环节（）A、产品构思B、价值工程C、工艺设计D、结构设计3、新产品开发过程分为（）A、产品构思,结构设计,外形设计B、功能设计,工艺设计,外形设计C、程序设计,工作设计,工艺设计D、产品构思,结构设计,工艺设计4、绿色产品是指（）A、产品外观是绿色B、节能产品C、可回收产品D、B和C5、CAD能够有效提高产品设计的（）A、速度B、质量C、A和BD、不确定二、多项选择题1、随着时代的发展，用户需求呈现出＿＿＿＿A、个性化B、多样化C、低廉D、可靠2、下列哪些属于顾客对产品的要求＿＿＿＿A、品种款式B、质量C、成本D、交货期E、维修服务3、科研开发包括＿＿＿＿＿A、基础研究B、应用研究C、商业研究D、技术开发4、属于工艺装备的有＿＿A、机床B、夹具C、模具D、量具E、刀具F、卡具5、大力提倡的产品设计方法是＿＿＿＿A、系列化B、标准化C、通用化D、微型化三、判断题1、基础研究是探索新规律、创建基础性知识的工作（）2、任何产品在市场上都存在生命周期（）3、技术开发是将应用研究的成果经设计、试验而发展成为新产品（）4、产品构思的源头来自于开发者的灵感（）5、零部件标准化可减少零件的差异性（）《企业生产管理》04一、单项选择题1、厂址选择应（）A、先定位后定址B、先定址后定位C、局限于一个国家D、局限于一个地区2、下列哪个条件要求厂址应该接近消费市场（）A、原料易变质B、原料笨重C、产品运输不便D、原料运输不便3、设施布置属于生产过程的（）A、时间布置B、空间布置C、具体布置D、总体布置4、满足生产过程的要求是设施布置的（）A、首要因素B、次要因素C、一般因素D、不确定5、大企业应该（）A、建立全面的生产单位B、建立和上级部门配套的单位设置C、少建生产单位D、建立核心生产单位，发挥专业化协作效益二、多项选择题1、厂址选择的方法包括＿＿＿A、评分法B、从至表法C、线性规划法D、计算机辅助决策法2、下列关于工作地布置正确的说法是＿＿＿＿＿A、按产品布置就是应用对象专业化原则B、按工艺布置就是应用工艺专业化原则C、定位布置就是设备是固定的D、定位布置就是加工对象是固定的3、布置工作地时要考虑＿＿＿＿A、工人作业的方便B、运输的方便C、面积要大D、有足够的面积存放在制品4、成组生产单元＿＿＿＿A、具有工艺专业化特点B、富有柔性C、生产效率较高D、是多品种中小批量生产的理想组织方式5、下列哪些是工艺专业化的优点＿＿＿＿＿A、生产效率高B、柔性好C 可靠D、生产周期短三、判断题1、厂址选择不是一次性决策（）2、选址决策只是新企业进行的一次性决策（）3、砖瓦厂应该靠近原料产地（）4、汽车流水线是按工艺布置的例子（）5、按产品布置的生产系统周期短（）《企业生产管理》05一、单项选择题1、对于预测（）A、时间长的准B、时间短的准C、时间短的不准D、以上不确定2、MTO的订单获取是（）A、随机的B、确定的C、重复的D、以上不确定3、生产能力是指（）A、最大产量B、最小产量C、设计产量D、优化产量企业生产管理习题及答案解析1第2页4、年度生产计划是指（）A、长期计划B、中期计划C、短期计划D、临时计划5、生产计划中的产量是指（）A、最大产量B、优化产量C、合格品数量D、入库数量二、多项选择题1、企业的生产能力分为＿＿＿A、设计能力B、查定能力C、现实能力D、优化能力2、产值指标包括＿＿＿＿A、成品产值B、净产值C、总产值D、商品产值3、通过调整生产能力的方式来处理非均匀需求，正确的做法是ABCDEA、增减人员B、加班C、改变库存D、外包E、外购4、MTO企业产品价格的确定可采用＿＿＿＿A、成本导向法B、市场导向法C、最低价格D、垄断价格5、延期交货带来的影响是＿＿＿＿A、经济损失B、信誉受损C、失去顾客D、计划失效三、判断题1、平衡系数取0.1比取0.3将使预测值更快反映外部需求的变化（）2、生产能力与生产任务不平衡就无法进行生产计划（）3、市场需求波动对生产系统影响很大（）4、我们通常所说的“某企业年产汽车30万辆”是按假定产品计算的（）5、用改变库存水平的策略处理非均匀需求对服务业也适用（）《企业生产管理》06一、单项选择题1、下列哪项不是制造业的库存（）A、原材料B、产成品C、在制品D、库存记录2、在确定库存量时，不考虑哪项费用（）A、库存维持费B、调整准备费C、订货费D、固定成本3、下列哪项不是EOQ模型的假设条件（）A、年需求为已知常量B、提前期已知且固定C、不允许缺货D、有数量折扣4、下列哪项不是维持库存的原因（）A、防止短缺B、减少缺货风险C、减少订货费D、使生产系统平稳运行5、相关需求其本质含义是指（）A、具有不确定性，企业自身不能控制的需求B、具有不确定性，企业自身能控制的需求C、具有确定性，企业自身不能控制的需求D、具有确定性，企业自身能控制的需求二、多项选择题1、下列哪些是库存的积极作用＿＿＿A、有应急和缓冲作用B、可提高服务水平C、可产生库存维持费用D、可产生购买经济性2、下列哪些是库存的消极作用＿＿A、占用生产资金B、可产生库存损耗和机会成本C、可产生订货费用D、可保证生产系统的正常运行3、下列哪些是正确的说法＿＿＿＿＿＿A、产品是独立需求B、零部件是独立需求C、配件是独立需求D、原材料是独立需求4、以下关于独立需求库存模型的正确说法是＿＿＿＿＿＿A、再订货点是一个量，由日需求量和订货提前期决定B、定期补充库存系统每次的订货量可能不同，因此最高库存量可能不相等C、经济订货批量模型中得到的批量是最优的D、最大最小库存控制系统也是一种固定间隔期系统5、以下说法中不正确的是＿＿＿＿A、非确定型需求库存模型不是针对独立需求的B、定量补充是指每次订货量是固定的C、平均库存量是最大库存量的一半D、定期补充有固定的订货量三、判断题1、库存维持费较高的库存系统趋向于低库存水平和频繁订货（）2、根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量都不同( )3、ABC分类法是按照物品的单价高低进行的（）4、独立需求库存可以精确的计算出来（）5、相关需求是可控制的需求（）《企业生产管理》07一、单项选择题1、高服务水平一般会导致库存（）A、降低B、增高C、趋于无穷大D、缺货概率增高2、MRP对相关物料需求的计算是从（）A、原材料开始B、从产品倒推C、从零件开始D、以上不确定3、MRP的计算过程是（）A、从上到下，不分产品逐层处理B、从下到上，不分产品逐层处理C、从上到下，分产品逐层处理D、从下到上，分产品逐层处理4、下列哪项不是相关需求（）A、原材料B、在制品C、成品D、外购零件5、对某种零件的总需求量由哪项决定（）A、净需求量B、现有数C、上层元件的总需求量D、上层元件的计划发出订货量二、多项选择题1、产品结构文件反映了＿＿＿A、构成产品的所有元件B、产品结构层次关系C、各个层次元件的数量D、各个元件的提前期2、MRP的输出信息有＿＿＿＿＿＿＿＿A、零件投入出产计划B、外购件需求计划C、原材料需求计划D、库存状态记录3、关于能力需求计划，下列正确的说法是＿＿＿A、按工作中心计算能力B、把计划订单换算为能力需求C、按全部设备计算能力D、MRP能自动平衡能力与负荷4、MRPII的特点是＿＿＿＿A、统一了企业的经营活动B、保证了计划的可行性C、保证了物料与资金流的统一D、实现了高度的集成5、MRPII与ERP的关系是＿＿＿A、都包含MRP处理逻辑B、MRPII继承自ERPC、ERP有更大范围的应用D、都可用于单个企业三、判断题1、汽车轮胎在汽车厂是相关需求库存，在轮胎商店是独立需求库存( )2、物料清单文件含有提前期信息（）3、产品结构文件是MRP系统产生的（）4、主生产计划说明哪些物料何时出产多少（）5、MRP处理的是相关需求，因此不需要安全库存（）《企业生产管理》08一、单项选择题1、生产作业计划是（）A、物料需求计划的输入B、物料需求计划的输出C、能力需求计划的依据D、工作地负荷计划2、成批生产在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系为（）A、反比B、正比C、无关系D、以上不确定3、产品生产周期是指从原材料投入到成品出产为止的（）A、全部加工时间B、全部有效工作时间C、全部日历时间D、全部工序时间4、排序问题主要解决的是（）A、有限资源分配B、顾客排队C、由大到小的序列D、由小到大的序列5、作业排序是指（）A、编制作业计划B、确定工件加工顺序C、作业开始时间D、作业结束时间二、多项选择题1、下列哪些是生产作业计划的内容＿＿＿＿A、在制品管理B、生产作业统计C、生产作业准备D、生产作业设计2、以下说法中正确的是＿＿＿A、作业计划面向全厂B、作业计划面向车间或工作地C、作业计划是长期的D、作业计划要确定零件的加工顺序3、生产批量相同时，计算车间出产提前期要先确定＿＿A、后车间的出产提前期B、本车间生产周期C、后车间的投入提前期D、保险期4、生产调度的职能包括＿＿＿＿＿A、调配产品B、调配资源C、安排赶工D、作业排序5、哪些因素会对生产作业计划产生影响＿＿＿A、增减设备B、计划失误C、供应商提前供货D、设备故障三、判断题1、生产作业计划属于短期计划（）2、列车时刻表属于作业计划（）3、排序是与编制作业计划是同义词（）4、流水车间排序问题是指所有工件加工顺序都相同的排序问题（）5、地震不属于扰动因素（）参考答案：01 一、C A D D A 二、ACD /ABCD/ACD/ACD/ABC三、T F T T F02 B C C B A ABD/ABCDE/ ACD/ABCD/ABCF T F T T03 B B D D C ABCD/ABDE/ABD/BCED/ABC T T T F T04 A C B A D ACD/ABD/ABD/BCD/BCF F T F T05 B A A B C ABC/BCD/ABCDE/AB/ABCDF F T T F06 D D D C D ABD/ABC/AC/ACD/AD T T F F T07 B B A C D ABCD/ABCD/AB/ABCD/ACD T T F T F08 B B C A B ABC/BD/CD/BC/ABD T T F T T。
生产管理考试题库
生产管理考试题库一、选择题1. 以下哪项不是生产管理的基本职能？A. 生产计划B. 生产组织C. 生产控制D. 生产销售2. 生产管理中的ABC分析法是指对产品的哪些方面进行分类？A. 价格等级B. 采购量C. 供应商D. 交付周期3. 下列哪种生产布局是以产品的特性为基础进行布局的？A. 产品布局B. 过程布局C. 功能布局D. U型布局4. 生产系统中的“瓶颈工序”是指什么？A. 产能超过需求的工序B. 生产效率低下的工序C. 产能限制整个系统的工序D. 与其他工序同步的工序5. 产能是指生产系统在特定时间内能够生产的最大数量，其单位通常是？A. 个B. 件C. 吨D. 台二、填空题6. MRP系统是材料需求计划系统的英文缩写，其中的“R”代表？答：需求（需求）7. 生产流程图的其中一个符号“□”表示？答：操作（操作）8. Takt time是指生产节拍时间，计算公式为？答：生产时间/需求量（生产时间/需求量）9. 什么是精益生产系统中的“13大浪费”？答：生产中的浪费现象10. JIT生产模式最重要的一条原则是？答：按需生产三、简答题11. 请简要说明生产计划的内容和制定过程。
答：生产计划是企业根据市场需求和资源情况，确定生产目标、生产计划和生产安排的过程。
制定生产计划的过程包括确定生产目标、编制生产计划表、评估资源需求等步骤。
12. 请解释生产系统中的“拉动生产”和“推动生产”的区别。
答：拉动生产是根据市场需求进行生产，按需生产；推动生产是预先计划好生产计划，然后推动生产。
13. 请说明生产控制系统如何帮助企业提高生产效率。
答：生产控制系统可以帮助企业实现生产计划的优化，提前发现和纠正生产过程中的问题，确保生产进度按时完成，从而提高生产效率。
以上是生产管理考试题库的部分题目，希望可以供您进行练习和复习。
祝您考试顺利！。
生产运作管理试题(含答案)
综合练习题（一）一、名词解释(5×4＝20分）JIT，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统二、分析计算题（40分）1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表.利用重心法确定该基地的最佳位置.假设2、Piddling公司组装监视器,每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管，订货成本为13美元，单个年持有成本为价格的20％.计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及.（5分）3、某生产线计划每天产量为240单位,日工作时间为8小时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表,试对生产线进行平衡。
要求：（1）绘制流程图；（2）所需最少的工作站数量的理论值？（3)使用最长作业时间原则以最少的工作地数量来平衡装配线，（10分）4、某产品包括两个构件，A和B.每制造一件产品需要2个A和4个B。
第6周开始时必须发送100单位该产品.目前持有量为50个A和100个B。
另外还有两份应接收的B，每份为100单位,其中第一份在第4周初,第二份在第5周初收到。
该产品的生产提前期为2周，A、B各为1周.用直接批量法为该产品作MRP.（10分）5.某项工程的作业及有关数据如左表。
已知间接成本为每天1000元.请确定工期缩短3周的方案.(10）四、简答题（20分）1。
服务系统有何特点？2.生产过程的组织有哪几种基本形式?3。
有哪些针对需求变动变动的生产计划方法？4。
质量管理经历了哪几个发展阶段？五、论述题（20分)请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。
综合练习题（一）参考答案一、名词解释（5×4＝20分）JIT:Just In Time的缩写，译为准时化生产。
JIT是由日本丰田公司首创的一种全新的管理体制，其目的是在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下实现大批量生产，零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。
基本思想是：只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品；核心：追求库存或库存达到最小的生产系统，最终彻底消除无效劳动和浪费.并行工程：在信息化社会，为了提高企业竞争力，将并行设计的概念应用到企业业务流程的重组，称为并行工程技术。
企业管理(计算题与习题)
1. 设备的寿命
（1）自然寿命； （2）经济寿命
（3）技术寿命； （4）产品寿命。
2. 计算设备经济寿命的方法
（1）低劣化数值法；
Tmin=√ 2K
G
TMIN——设备经济寿命 K——设备原始价值
G——每年低劣化增加值
例如，某种设备的原始价值为80000元，每 年低劣化增加值为3200元，求其经济寿命。
/
/ B A CD B CD F
E
E
F
GHI
J KL
5.求解网络图 ：（1）各项作业的最早和最迟开始时间；
（2）各项作业总时差； （3）找出关键路线、总工期。
2
C
5
A
7 DG
J
31
45
K
3 L
5
7 N 5
H
1
4
6
BE
6
10 M
2
4
F 3
5
2 I
8
3
9
技术管理练习题：
1、什么是技术引进？它有哪些方式？ 2、新产品开发应按照什么程序开展？ 3、现有甲、乙两个工艺方案，其成本分配如图：
①
②
③ ④=①×③
250
50
0.5
125
100
70
0.7
70
230
100
1.0
230
50
1501.5755源自0车床组的设计划产量
备负荷系数 = 设备组生产能力
=
500 529
= 0.945
4.4.5 作业排序
1.多种零件由一台设备加工的顺序 2. 多 种 零 件 由 两 台 不 同 设 备 加 工 的 顺序安排
生产管理学习题
第一章概论一、判断题1、运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都经不相干地运作。
2、服务业的兴起是社会生产力发展水平的一个标志。
3、供应链被称为价值链，因为商品或服务的价值沿供应链实现价值增加。
4、供应链优化是指确定在供应链内的商业组织的最优数量。
5、外包是将公司的一些内部活动和决策转移给外部的供应商。
6、美国通用电气公司（GE）消除水平壁垒和垂直壁垒的案例，很好地解释了流程重构的方法和效果。
7、服务可以用库存来调节顾客的随机性需求。
8、运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
9、有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
10、供应链管理是协调包括采购、生产、产品配送或服务等的活动。
11、供应链管理的目标是供应与需求同步化。
12、外包使得公司注重核心竞争能力。
13、生产运作是一切社会组织都要从事的活动。
14、流程重构地基本原则之一是围绕结果组织活动，而不是围绕任务组织活动。
15、生产过程包括：工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程。
16、制造业生产类型的划分,按生产稳定性和重复性可分为大量生产、成批生产与单件小批生产。
17、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。
18、制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
19、服务业不仅制造产品，往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
20、教育不属于服务业。
21、服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
22、流程式生产有较多标准化的产品。
23、加工装配式生产是离散性生产。
24、加工装配式生产的能力可以明确规定。
25、备货型生产的产品个性化程度高。
26、订货型生产的生产效率较低。
27、订货型生产可能消除成品库存。
28、订货型生产宜采用高效加工设备。
29、在备货订货分离点的上游，是订货型生产。
30、在备货订货分离点的下游，是订货型生产31、服务业生产率的测量要比制造业容易。
32、服务业不制造实体产品。
33、纯服务业不能通过库存调节。
生产管理复习题
生产管理复习题一、填空选择判断改错题：第一章1、现代企业生产管理主要解决四大方面的问题：。
(1)包括生产过程和生产类型、生产方式、生产过程的组织和组织。
(2)生产计划包括生产技术准备计划、生产计划与计划。
(3)生产管理中，生产控制主要是生产进度和。
(4)生产组织管理包括生产过程组织和(5)生产控制包括生产进度控制、控制、物质消耗与库存控制、生产成本费用控制等。
2．为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为()A．生产管理B．运营管理C．企业管理D．营销管理3、生产管理的内容：。
(1)产品开发管理包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、与鉴定管理等。
(2)企业生产组织管理包括组织和组织。
○1对生产系统内所有要素进行合理的安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统，该管理是指() A．生产计划B．生产控制C．产品开发管理D．生产过程组织○2以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的()A．连续性B．比例性C．均衡性D．准时性(3)生产计划包括。
○1企业的销售和市场份额增长战略属于（）。
A、短期生产计划B、中期生产计划C、长期生产计划D视情况而定(4)保证工作质量和产品质量，降低消耗的前提条件是。
4、生产管理的原则：。
(1)“以最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品。
”是生产管理的()A．可持续发展原则B．均衡生产原则C经济效益原则D．合理性原则(2)生产管理中，根据社会需要来组织企业生产，这体现的是()A．经济效益原则B．科学管理原则C．市场导向原则D．均衡生产原则(3)1989年联合国环境规划署和环境规划活动中心提出()A．绿色生产B．清洁生产C．节约能源D．环保产品5、是企业生产的出发点和最后落脚点。
6、是企业所生产的产品价值得以实现的基础。
7、既是科学管理的要求，也是建立正常生产秩序和管理秩序，保证工作质量和产品质量，降低消耗的前提条件。
企业生产运作管理习题集含答案
《企业生产运作管理》课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院版权所有习题【说明】：本课程《企业生产运作管理》（编号为02023）共有单选题,多项选择题,名词解释题,论述题,计算题,简答题等多种试题类型，其中，本习题集中有[名词解释题]等试题类型未进入。
一、单选题1.生产技术是生产运营系统的（）A、硬件要素B、软件要素C、基本职能D、基本手段2.产品规格书中的使用说明主要是提供给（）的信息A、销售人员B、运输部门C、用户D、售后服务人员3.用产出衡量生产能力的组织是（）A、汽车制造厂B、商店C、航空公司D、医院4.（）是指生产对象的位置固定不动，而人员、物料和设备在需要时移动A、产品布置B、工艺布置C、定位布置D、混合布置5.生产计划是生产运营系统的（）A、硬件要素B、软件要素C、基本职能D、基本手段6.将办公用电脑改成家用电脑形成的新产品是（）A、改良新产品B、创新新产品C、降低成本新产品D、市场再定位新产品7.产品规格书中的工作原理主要是提供给（）的信息A、销售人员B、运输部门C、用户D、售后服务人员8.按（）分类，造纸厂是流程型生产企业A、生产工艺特性B、生产专业化程度C、组织生产的特点D、生产的重复性9.对现有产品的结构进行改进后形成的新产品是（）A、改良新产品B、创新新产品C、降低成本新产品D、市场再定位新产品10.（）一般是用投入来衡量生产能力A、汽车制造厂B、发电厂C、航空公司D、钢铁厂11.节拍是（）的期量标准A、标准生产B、单件生产C、成批生产D、大量生产12.按与顾客接触的程度分类，家政服务是（）A、准制造型运营B、混合型运营C、高接触型运营D、技术密集型运营13.追求生产系统的规模经济性，是（）的实质A、基于成本战略B、基于时间战略C、基于质量战略D、基于利润战略14.夜光显示是手表的（）A、基本功能B、辅助功能C、美学功能D、不必要功能15.艺术品一般只需要具备（）A、使用功能B、辅助功能C、美学功能D、不必要功能16.用于分析和判断工序质量是否处于稳定状态和受控状态的方法是（）A、排列图法B、因果图法C、控制图法D、散布图法17.计划期一般为一年的生产计划是（）A、生产作业计划B、中期生产计划C、长期生产计划D、产品生产计划18.用于找出质量问题原因的方法是（）A、排列图法B、因果图法C、控制图法D、散布图法19.设备磨损量增加缓慢、持续时间长的阶段是（）A、初期磨损阶段B、正常磨损阶段C、剧烈磨损阶段D、早期故障阶段20.批量是（）的期量标准A、标准生产B、单件生产C、成批生产D、大量生产21.动力设备一般是（）A、辅助生产设备B、生产工艺设备C、管理用设备D、公共福利用设备22.产品寿命是产品的（）A、内在质量特B、外在质量特性C、经济质量特性D、商业质量特性23.网络图中的箭线表示（）A、事项B、路线C、作业D、规则24.企业在计划年度内新创造的价值是（）A、商品产值B、总产值C、净产值D、利润25.（）是一种不消耗任何资源的活动A、平行活动B、虚活动C、交叉活动D、紧前活动二、多项选择题26.按生产的专业化程度可以将制造性生产分为（）A、大量生产B、流程型生产C、单件生产D、成批生产27.生产运营战略的基本类型有（）A、基于成本战略B、基于利润战略C、基于时间战略D、基于质量战略28.按生产工艺特性将制造性生产分为（）A、流程型生产B、存货型生产C、单件生产工具D、加工装配型生产29.按生产对象的移动方式将流水线分为（）A、单一品种流水线B、固定流水线C、多品种流水线D、移动流水线30.按是否提供有形产品将服务性运营分为（）A、技术密集型运营B、准制造型运营C、纯服务型运营D、一般服务型运营31.生产运营系统设计主要包括（）等内容A、设施布置B、选址C、工作设计D、考核和报酬32.车间设备布置的基本类型有（）A、定位布置B、产品布置C、工艺布置D、移动布置33.生产运营战略具有（）的特征A、从属性B、贡献性C、一致性D、可操作性34.以产出来衡量生产能力的组织有（）A、电视机厂B、发电厂C、商店D、电影院35.流水线上工作站的排列方式有（）A、直线型B、单列式C、环型D、双列式36.单件生产的期量标准有（）A、生产周期B、批量C、节拍D、生产提前期37.项目的特点有（）A、独特性B、目的性C、依赖性D、冲突性38.按设备的用途分为（）A、生产工艺用设备B、管理用设备C、辅助生产设备D、自有设备39.成批生产的期量标准有（）A、生产间隔期B、生产周期C、在制品定额D、生产提前期40.设备的磨损过程大致经历了（）A、初期磨损阶段B、早期故障阶段C、正常磨损阶段D、剧烈磨损阶段41.质量管理的发展经历了（）A、产品质量检验阶段B、统计质量管理阶段C、全面质量管理阶段D、系统质量管理阶段42.生产计划中的主要指标有（）A、产值指标B、品种指标C、质量指标D、产量指标43.产品的内在质量特征主要是指（）A、性能B、外形C、精度D、成本44.网络图是由（）三个要素组成A、作业B、任务C、事项D、路线45. PDCA循环包括（）A、计划阶段B、实施阶段C、检查阶段D、处理阶段46.生产规格书包括（）等信息A、物料清单B、工程图纸C、装配路径图D、使用说明47.企业生产能力分为（）A、实际能力B、有效能力C、计划能力D、设计能力48.大量生产的期量标准有（）A、节拍B、在制品定额C、生产间隔期D、批量49.项目计划具有如下特点（）A、创造性B、响应性C、分析性D、弹性50.设备的维护保养分为（）A、日常保养B、四级保养C、一级保养D、二级保养三、论述题51. 有形产品的生产过程与无形产品的运营过程具有哪些共同特征和区别？ 52. 企业在进行厂址选择时应该考虑哪些因素？为什么？ 53. 试述企业的产品结构及其选择。
企业生产管理习题与答案
《企业生产管理》01、单项选择题1、企业的三大基本职能是（）A、生产、人事、采购B、财务、人事、营销C、财务、生产、营销D、财务、采购、研发2、F列哪种流程用来生产高度标准化的产品（连续流程B间歇流程C批量生产D、项目型生产3、单件小批生产的好处是（生产周期短 B 、效率高C成本低、可“以不变应万变”4、F列哪项不是运营管理的目标（高效B灵活C、准时D清洁5、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（品种数较多B、资本密集C有较多标准产品设备柔性较低二、多项选择题1、企业的三大职能是——A生产B开发C、营销D理财2、___________________ 企业中的物流包括A原材料B、外购件C、半成品D毛坯3、_______________________________________ 下列哪些属于运营管理的优化配置对象A人员B工艺C、流程D物料4、下列哪些不属于服务业运作特点_ —A无人员接触B、劳动密集C资本密集D、入门壁垒高5、___________________________ 下列说法中哪些是错误的A产品越大越复杂 B 、产品越小越简单C产品越复杂生产起来就越复杂 D 、产品越简单生产起来就越简单三、判断题1、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展（叮叮小文库2、服务业不制造实体产品（）3、制造业的本质是产生自然界原来没有的物品（）4、加工装配式生产是离散型生产（）5、备货型生产的产品个性化程度高（）《企业生产管理》02一、单项选择题1低层决策被称为（）A、战略B战术C、操作D预测2、运营战略不包括（）A、自制或购买B、质量C、设施布置D厂址选择3、基于顾客满意的竞争突出在（）A、成本B交货期C产品D、质量4、按对象专业化原则建立生产单位的优点是（）A、生产周期长B、可使用专用高效设备C、管理复杂D、柔性高5、服务一系统矩阵揭示了（）A、低顾客接触度降低了销售机会 B 、高顾客接触度降低了销售机会C高顾客接触度提高了生产效率 D 、低顾客接触度降低了生产效率二、多项选择题1生产单元形式的优点是—A、兼顾效率和柔性B、减少了运输C、生产周期长D有利于工人提高技能2、下列关于基于时间竞争的说法中正确的是—A、推出新产品的速度快 B 、缩短计划时间C缩短顾客响应时间D 、缩短调整时间 E 、缩短交货期3、下列关于基于柔性竞争的说法中正确的是——A、兼顾效率和适应性 B 、快速而低成本的转产C生产类型的快速转换 D 、生产系统具有高度灵活性4、自制一外购决策应基于哪些方面的考虑____ __A、成本B质量C、生产能力D生产技术5、零件移动方式主要有______ _____A、平行顺序移动B平行移动C顺序移动D、交叉连续移动三、判断题1未来变化莫测，计划跟不上变化，制定战略没有意义（）2、产品达到用户满意水平也就达到了立足市场的标准（）3、不同用户对同一种产品在要求上没有多大差异（）4、提高效率可能导致低成本（）5、从效率上讲，企业应该按产品组建生产流程（）《企业生产管理》03一、单项选择题1 新产品是指在哪些方面发生了变化（）A、说明B原理C、包装D加工方法2、下列哪项不是产品开发的基本环节（）A、产品构思B价值工程C工艺设计D、结构设计3、新产品开发过程分为（）A、产品构思，结构设计，外形设计B 、功能设计，工艺设计，外形设计C程序设计，工作设计，工艺设计 D 、产品构思，结构设计，工艺设计4、绿色产品是指（）A、产品外观是绿色B、节能产品C、可回收产品D B和C5、CAD能够有效提高产品设计的（）A、速度B、质量C、A和BD、不确定二、多项选择题1随着时代的发展，用户需求呈现出——A、个性化B、多样化C、低廉D可靠2、下列哪些属于顾客对产品的要求_ _A、品种款式B质量C、成本D交货期E、维修服务3、科研开发包括____ _A、基础研究B应用研究C商业研究D、技术开发4、属于工艺装备的有——A、机床B夹具C、模具D 量具E、刀具F、卡具5、大力提倡的产品设计方法是——A、系列化B、标准化C、通用化D微型化三、判断题1基础研究是探索新规律、创建基础性知识的工作（）2、任何产品在市场上都存在生命周期（）3、技术开发是将应用研究的成果经设计、试验而发展成为新产品（）4、产品构思的源头来自于开发者的灵感（）5、零部件标准化可减少零件的差异性（）《企业生产管理》04一、单项选择题1厂址选择应（）A、先定位后定址B先定址后定位C、局限于一个国家D局限于一个地区2、下列哪个条件要求厂址应该接近消费市场（）A、原料易变质B、原料笨重C产品运输不便D原料运输不便3、设施布置属于生产过程的（）A、时间布置B空间布置C 具体布置D、总体布置4、满足生产过程的要求是设施布置的（）A、首要因素B次要因素C 一般因素D、不确定5、大企业应该（）A、建立全面的生产单位 B 、建立和上级部门配套的单位设置C少建生产单位 D 、建立核心生产单位，发挥专业化协作效益叮叮小文库二、多项选择题1、厂址选择的方法包括—_______A、评分法B、从至表法C、线性规划法D计算机辅助决策法2、下列关于工作地布置正确的说法是_____ __A、按产品布置就是应用对象专业化原则 B 、按工艺布置就是应用工艺专业化原则C定位布置就是设备是固定的 D 、定位布置就是加工对象是固定的3、布置工作地时要考虑___ ___A、工人作业的方便B、运输的方便C、面积要大D有足够的面积存放在制品4、成组生产单元___ ____A、具有工艺专业化特点 B 、富有柔性C生产效率较高 D 、是多品种中小批量生产的理想组织方式5、下列哪些是工艺专业化的优点____ —A、生产效率高B、柔性好C可靠D生产周期短三、判断题1、厂址选择不是一次性决策（）2、选址决策只是新企业进行的一次性决策（）3、砖瓦厂应该靠近原料产地（）4、汽车流水线是按工艺布置的例子（）5、按产品布置的生产系统周期短（）《企业生产管理》05一、单项选择题1、对于预测（）A、时间长的准B、时间短的准C时间短的不准D以上不确定2、M TO的订单获取是（）A、随机的B、确定的C、重复的D以上不确定3、生产能力是指（）叮叮小文库A、最大产量B最小产量C设计产量D、优化产量叮叮小文库4、年度生产计划是指（）A、长期计划B中期计划C短期计划D、临时计划5、生产计划中的产量是指（）A、最大产量B优化产量C合格品数量D、入库数量二、多项选择题1企业的生产能力分为——A、设计能力B查定能力C现实能力D、优化能力2、产值指标包括_ _A、成品产值B净产值C、总产值D商品产值3、通过调整生产能力的方式来处理非均匀需求，正确的做法是ABCDEA、增减人员B加班C、改变库存D外包E、外购4、MTC企业产品价格的确定可采用__ __A、成本导向法B、市场导向法C最低价格D、垄断价格5、延期交货带来的影响是___ ___A、经济损失B信誉受损C失去顾客D、计划失效三、判断题1平衡系数取0.1比取0.3将使预测值更快反映外部需求的变化（）2、生产能力与生产任务不平衡就无法进行生产计划（）3、市场需求波动对生产系统影响很大（）4、我们通常所说的“某企业年产汽车30万辆”是按假定产品计算的（）5、用改变库存水平的策略处理非均匀需求对服务业也适用（）《企业生产管理》06一、单项选择题1下列哪项不是制造业的库存（）A、原材料B、产成品C、在制品D、库存记录2、在确定库存量时，不考虑哪项费用（）叮叮小文库A、库存维持费B、调整准备费C、订货费D、固定成本叮叮小文库3、下列哪项不是EOQ莫型的假设条件（）A、年需求为已知常量B、提前期已知且固定C、不允许缺货D、有数量折扣4、下列哪项不是维持库存的原因（）A、防止短缺B、减少缺货风险C、减少订货费D、使生产系统平稳运行5、相关需求其本质含义是指（）A、具有不确定性，企业自身不能控制的需求 B 、具有不确定性，企业自身能控制的需求C具有确定性，企业自身不能控制的需求 D 、具有确定性，企业自身能控制的需求二、多项选择题1下列哪些是库存的积极作用——A、有应急和缓冲作用B、可提高服务水平C可产生库存维持费用D、可产生购买经济性2、下列哪些是库存的消极作用——A、占用生产资金B、可产生库存损耗和机会成本C可产生订货费用D、可保证生产系统的正常运行3、下列哪些是正确的说法 ___________A、产品是独立需求B、零部件是独立需求C配件是独立需求D、原材料是独立需求4、以下关于独立需求库存模型的正确说法是____ _____A、再订货点是一个量，由日需求量和订货提前期决定B定期补充库存系统每次的订货量可能不同，因此最高库存量可能不相等C经济订货批量模型中得到的批量是最优的D最大最小库存控制系统也是一种固定间隔期系统5、以下说法中不正确的是_ _A、非确定型需求库存模型不是针对独立需求的 B 、定量补充是指每次订货量是固定的C平均库存量是最大库存量的一半 D 、定期补充有固定的订货量三、判断题叮叮小文库1库存维持费较高的库存系统趋向于低库存水平和频繁订货（）叮叮小文库2、根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量都不同（）3、ABC分类法是按照物品的单价高低进行的（）4、独立需求库存可以精确的计算出来（）5、相关需求是可控制的需求（）《企业生产管理》07一、单项选择题1高服务水平一般会导致库存（）A、降低B、增高C、趋于无穷大D、缺货概率增高2、MRP寸相关物料需求的计算是从（）A、原材料开始B、从产品倒推C、从零件开始D、以上不确定3、MRP勺计算过程是（）A、从上到下，不分产品逐层处理B、从下到上，不分产品逐层处理C从上到下，分产品逐层处理D、从下到上，分产品逐层处理4、下列哪项不是相关需求（）A、原材料B、在制品C、成品D、外购零件5、对某种零件的总需求量由哪项决定（）A、净需求量B、现有数C、上层元件的总需求量D、上层元件的计划发出订货量二、多项选择题1产品结构文件反映了—A、构成产品的所有元件B、产品结构层次关系C各个层次元件的数量D、各个元件的提前期2、MRP勺输出信息有______________A、零件投入出产计划B、外购件需求计划C、原材料需求计划D、库存状态记录3、关于能力需求计划，下列正确的说法是——A、按工作中心计算能力B、把计划订单换算为能力需求C按全部设备计算能力D、MRP能自动平衡能力与负荷叮叮小文库A 、统一了企业的经营活动B 、保证了计划的可行性C 保证了物料与资金流的统一D 、实现了高度的集成5、MRPII 与ERP 的关系是— ______A 、都包含MRP 处理逻辑B 、MRPII 继承自ERPC ERP 有更大范围的应用D 、都可用于单个企业 三、判断题1汽车轮胎在汽车厂是相关需求库存，在轮胎商店是独立需求库存 2、 物料清单文件含有提前期信息（） 3、 产品结构文件是 MRP 系统产生的（） 4、 主生产计划说明哪些物料何时出产多少（） 5、 M RP 处理的是相关需求，因此不需要安全库存（）《企业生产管理》08一、单项选择题 1生产作业计划是（ ）A 、物料需求计划的输入C 能力需求计划的依据 2、成批生产在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系为A 、反比B 、正比C 、无关系D 、以上不确定3、产品生产周期是指从原材料投入到成品出产为止的（ ）A 、全部加工时间B 、全部有效工作时间C 、全部日历时间D 、全部工序时间4、排序问题主要解决的是（）A 、有限资源分配B 、顾客排队C 、由大到小的序列D 、由小到大的序列 5、作业排序是指（）A 、编制作业计划B 、确定工件加工顺序C 、作业开始时间D 、作业结束时间B 、物料需求计划的输出D 、工作地负荷计划叮叮小文库二、多项选择题1下列哪些是生产作业计划的内容 ____ ____A、在制品管理B、生产作业统计C、生产作业准备D、生产作业设计2、以下说法中正确的是__ —A、作业计划面向全厂B、作业计划面向车间或工作地C作业计划是长期的D、作业计划要确定零件的加工顺序3、生产批量相同时，计算车间出产提前期要先确定——A、后车间的出产提前期B、本车间生产周期C、后车间的投入提前期D、保险期4、生产调度的职能包括_ _____A、调配产品B、调配资源C、安排赶工D、作业排序5、哪些因素会对生产作业计划产生影响__ —A、增减设备B、计划失误C、供应商提前供货D、设备故障三、判断题1生产作业计划属于短期计划（）2、列车时刻表属于作业计划（）3、排序是与编制作业计划是同义词（）4、流水车间排序问题是指所有工件加工顺序都相同的排序问题（）5、地震不属于扰动因素（）参考答案：01 一一、C A D D A二、ACD /ABCD/ACD/ACD/ABC三、T F T T F02 B C C B A ABD/ABCDE/ ACD/ABCD/ABC F T F T T03 B B D D C ABCD/ABDE/ABD/BCED/ABC T T T F T04 A C B A D ACD/ABD/ABD/BCD/BC F F T F T05 B A A B C ABC/BCD/ABCDE/AB/ABCD F F T T F06 D D D C D ABD/ABC/AC/ACD/AD T T F F T07 B B A C D ABCD/ABCD/AB/ABCD/ACD T T F T F08 B B C A B ABC/BD/CD/BC/ABD T T F T T。
企业管理实务习题库含参考答案
企业管理实务习题库含参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.在企业实际生产进度控制中,制定控制措施与实施的职能由( )部门一家承担。
A、工艺B、生产技术C、生产调度D、设计正确答案：C2.零售商利用顾客求廉的心理,特意将某几种商品的价格定得较低以吸引顾客,采用的是_________ 。
A、折扣定价B、价格歧视C、招徕定价D、撇脂定价正确答案：C3.流水生产方式是一种效率很高的制造流程,它适用于产品品种 ( ),生产量大而稳定的企业。
A、繁多B、复杂C、简单D、单一正确答案：D4.“管理学之父”是_______A、钱德勒B、德鲁克C、安京夫D、波特正确答案：B5.按产品专业化组成的生产单位其主要缺点之一是对产品变化的( )比较差。
A、查定能力B、生产能力C、竞争能力D、应变能力正确答案：D6.生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数,以成品的( )作为计算基准,按产品工艺过程的相反顺序计算的。
A、投料日期B、出产日期C、销售日期D、投产日期正确答案：B7.企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为( ) 。
A、设计能力B、查定能力C、运行能力D、计划能力正确答案：A8.网络计划的调整与优化工作包括时间分析、( ) 和资源分析三方面的工作。
A、逻辑分析B、费用分析C、流程分析D、环境分析正确答案：A9._______是利用商品之间相关的比例关系进行预测的方法。
A、比例推算法B、回归分析预测法C、基数迭加法D、投入产出分析预测法正确答案：A10.出产进度控制是指对产成品的出产日期、出产数量的控制。
也包括对( ) 的出产提前期、出产数量的控制。
A、返修品B、产成品C、零部件D、废品正确答案：C11.最早出现的公司形式是______ 。
A、有限公司B、两合公司C、无限公司D、股份公司正确答案：C12.企业赢得“货币选票”的最基本条件就是______。
A、质量B、特色C、赢利D、品牌正确答案：A13.一般日常生活用品做广告,适合于选择_________媒介。
生产管理期末复习题（含答案）及答案
⽣产管理期末复习题（含答案）及答案⼀、单选1、在⽣产⼤纲确定后，⼀般来说，紧接着进⾏的活动是（C）A.流程设计B.制定战略性能⼒计划C.编制产品⽣产计划D.编制物料需求计划2、下述⽅法将产品⽣产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求是（B）A.粗略能⼒计划B.物料需求计划C.能⼒需求计划D.库存计划3、制定⽣产⼤纲需要多项输⼊，来⾃企业外部输⼊是（B）A.现有库存⽔平B.原材料供应能⼒C.现有员⼯数量D.现有设备能⼒E.员⼯技术⽔平4、制定⽣产⼤纲需要多项输⼊，来⾃企业内部的输⼊是（C）A.转包商能⼒B.市场需求C.现有设备能⼒和员⼯数量D.竞争者⾏为E.原材料供应能⼒5、制定⽣产⼤纲时，实际⽣产中应⽤最多的⽅法是（C）A.线性决策法则B.线性规划C.反复试验法D. 模拟法6、制定⽣产⼤纲时，正规的数学⽅法是（B）A.反复试验法B.线性规划C.图表法D. 模拟法7、制定⽣产⼤纲时，符合准时⽣产思想的⽅式的（A）A.改变⽣产率，使之与需求率同步B.推迟交货C.改变库存⽔平D.8、下列不属于制造企业的库存的是（D）A.原材料B.产成品C.在制品D.库存记录9A.保持⽣产动作对库存的依赖性D.防⽌员⼯报酬的增加E.10A.物料费⽤B.运输费C.11A.维持库存费B.调整准备费12A.C.13C）A. B.年维持库存费、年补充订货费和单价C. D.年提前期内费⽤、年维持库存费和年购买费E.14、假定⽆须案例库存，某产品的平均⽇消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是（B）A. 200B. 300C. 400D.500E. 60015、求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上（E）A.需求的均值乘以提前期的标准差B.Z值乘提前期；C.需求的标准差乘提前期的标准差D. 提前期乘提前期的标准差E. 提前期内需求量的标准差乘Z值16、下⾯不是E0Q模型的假设条件的是（D）A.年需求为已知的常量B.提前期已知且固定C. 不允许缺货D.有数量折扣E.补充率为⽆限⼤17、以下不是维持库存的原因的是（C）A. 使⽣产系统平稳运⾏B.减少缺货风险C.使⽣产活动准时进⾏D.减少订货费E.防⽌短缺18、在双仓系统(two-bin inventory system)中，每个仓同的在存储量为（E）A.ROPB. EOQC.案例库存量D.案例库存加上最佳订货量E. 以上都不是19、以下不属于维持库存费的是（C）A.保险套B.利息C.缺货损失费D.仓库照明灯E.陈旧化损失20、最适合应⽤MRP的⾏业是（A）A.机床⼚B.化肥⼚C.造纸⼚D.炼油⼚21、以下不是MRP 的输⼊的是（A）A.⽣产⼤纲B.产品出产计划C.产品结构⽂件D.库存状态⽂件22、以下是产品出产计划的输⼊的是（B）A. 库存状态⽂件B.⽣产计划⼤纲C. 产品结构⽂件D. 车间⽣产作业计划23、MRP主要⽬的之⼀是（D）A.平衡⽣产能⼒B.降低劳动⼒需求C.培训员⼯D.协调各⽣产阶段的活动24、MRP与DRP的主要不同点是（D）A.假设能⼒⽆限B.固定提前期C.按时段订货D.⾃上⽽下处理25、下列不是相关需求的是（C）A.原材料B.在制品C.成品D. 外购零件E. 产品说明书26、MRP的输出是（E）A. 总需要量B.净需要量C.计划发出订货量D.现有数E.对所有零件和产品的需求计划27、决定某种零件的总需要量的是（D）A. 净需要量B.现有数C.上层元件的总需要量D.上层元件的计划出发订货量E.所有以上因素28、下列不是排序的优先调度法则的是（D）A.优先选择余下加⼯时间最长的⼯件B.优先选择加⼯时间最短的⼯件C. 优先选择临界⽐最⼩的⼯件D. 优先选择临界⽐最⼤的⼯件。
企业生产管理习题与答案
《企业生产管理》０1一、单项选择题1、企业的三大基本职能是( ）A、生产、人事、采购B、财务、人事、营销C、财务、生产、营销D、财务、采购、研发2、下列哪种流程用来生产高度标准化的产品( )A、连续流程Ｂ、间歇流程C、批量生产Ｄ、项目型生产3、单件小批生产的好处是( ）A、生产周期短B、效率高C、成本低Ｄ、可“以不变应万变”4、下列哪项不是运营管理的目标( )Ａ、高效B、灵活C、准时Ｄ、清洁5、相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是( ）A、品种数较多Ｂ、资本密集C、有较多标准产品Ｄ、设备柔性较低二、多项选择题1、企业的三大职能是_ __A、生产B、开发C、营销D、理财2、企业中的物流包括_＿___＿Ａ、原材料B、外购件Ｃ、半成品D、毛坯3、下列哪些属于运营管理的优化配置对象___ _＿_Ａ、人员B、工艺C、流程Ｄ、物料４、下列哪些不属于服务业运作特点__ ＿Ａ、无人员接触B、劳动密集C、资本密集D、入门壁垒高5、下列说法中哪些是错误的___ __A、产品越大越复杂Ｂ、产品越小越简单C、产品越复杂生产起来就越复杂D、产品越简单生产起来就越简单三、判断题１、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展( )２、服务业不制造实体产品( )３、制造业的本质是产生自然界原来没有的物品（）4、加工装配式生产是离散型生产( )5、备货型生产的产品个性化程度高（)《企业生产管理》0２一、单项选择题１、低层决策被称为（)A、战略B、战术Ｃ、操作Ｄ、预测2、运营战略不包括( )A、自制或购买B、质量C、设施布置D、厂址选择３、基于顾客满意的竞争突出在（)A、成本B、交货期Ｃ、产品D、质量４、按对象专业化原则建立生产单位的优点是（ )A、生产周期长B、可使用专用高效设备Ｃ、管理复杂D、柔性高5、服务-系统矩阵揭示了（ )A、低顾客接触度降低了销售机会Ｂ、高顾客接触度降低了销售机会Ｃ、高顾客接触度提高了生产效率 D、低顾客接触度降低了生产效率二、多项选择题1、生产单元形式的优点是_＿＿A、兼顾效率和柔性B、减少了运输Ｃ、生产周期长D、有利于工人提高技能2、下列关于基于时间竞争的说法中正确的是__ _A、推出新产品的速度快B、缩短计划时间C、缩短顾客响应时间Ｄ、缩短调整时间 E、缩短交货期3、下列关于基于柔性竞争的说法中正确的是__ _Ａ、兼顾效率和适应性 B、快速而低成本的转产C、生产类型的快速转换D、生产系统具有高度灵活性4、自制-外购决策应基于哪些方面的考虑___ ＿＿A、成本B、质量C、生产能力D、生产技术5、零件移动方式主要有_＿＿＿__Ａ、平行顺序移动Ｂ、平行移动Ｃ、顺序移动D、交叉连续移动三、判断题1、未来变化莫测,计划跟不上变化，制定战略没有意义（）2、产品达到用户满意水平也就达到了立足市场的标准( )3、不同用户对同一种产品在要求上没有多大差异（ )4、提高效率可能导致低成本( )５、从效率上讲,企业应该按产品组建生产流程( )《企业生产管理》0３一、单项选择题1、新产品是指在哪些方面发生了变化( ）A、说明B、原理C、包装D、加工方法2、下列哪项不是产品开发的基本环节( )A、产品构思Ｂ、价值工程C、工艺设计D、结构设计3、新产品开发过程分为（）A、产品构思,结构设计，外形设计Ｂ、功能设计,工艺设计,外形设计C、程序设计,工作设计,工艺设计Ｄ、产品构思,结构设计，工艺设计４、绿色产品是指( )A、产品外观是绿色B、节能产品C、可回收产品D、Ｂ和Ｃ5、CAD能够有效提高产品设计的( )A、速度B、质量C、A和B Ｄ、不确定二、多项选择题1、随着时代的发展,用户需求呈现出_＿ __A、个性化Ｂ、多样化C、低廉D、可靠２、下列哪些属于顾客对产品的要求＿_ _＿Ａ、品种款式B、质量C、成本D、交货期Ｅ、维修服务3、科研开发包括___ __A、基础研究Ｂ、应用研究C、商业研究Ｄ、技术开发4、属于工艺装备的有_ _Ａ、机床B、夹具Ｃ、模具Ｄ、量具Ｅ、刀具Ｆ、卡具5、大力提倡的产品设计方法是__ _＿A、系列化B、标准化Ｃ、通用化D、微型化三、判断题１、基础研究是探索新规律、创建基础性知识的工作( )2、任何产品在市场上都存在生命周期( )3、技术开发是将应用研究的成果经设计、试验而发展成为新产品( ) ４、产品构思的源头来自于开发者的灵感( )５、零部件标准化可减少零件的差异性( ）《企业生产管理》0４一、单项选择题1、厂址选择应（）Ａ、先定位后定址Ｂ、先定址后定位C、局限于一个国家D、局限于一个地区2、下列哪个条件要求厂址应该接近消费市场( )Ａ、原料易变质B、原料笨重C、产品运输不便Ｄ、原料运输不便3、设施布置属于生产过程的（ )Ａ、时间布置Ｂ、空间布置Ｃ、具体布置D、总体布置４、满足生产过程的要求是设施布置的（ )A、首要因素B、次要因素C、一般因素Ｄ、不确定5、大企业应该( ）Ａ、建立全面的生产单位Ｂ、建立和上级部门配套的单位设置C、少建生产单位Ｄ、建立核心生产单位,发挥专业化协作效益二、多项选择题１、厂址选择的方法包括＿ __Ａ、评分法B、从至表法C、线性规划法D、计算机辅助决策法２、下列关于工作地布置正确的说法是_＿＿__A、按产品布置就是应用对象专业化原则B、按工艺布置就是应用工艺专业化原则C、定位布置就是设备是固定的D、定位布置就是加工对象是固定的3、布置工作地时要考虑_＿＿＿A、工人作业的方便B、运输的方便Ｃ、面积要大D、有足够的面积存放在制品４、成组生产单元_＿ _＿A、具有工艺专业化特点B、富有柔性C、生产效率较高Ｄ、是多品种中小批量生产的理想组织方式5、下列哪些是工艺专业化的优点___ __A、生产效率高Ｂ、柔性好Ｃ可靠D、生产周期短三、判断题1、厂址选择不是一次性决策( )2、选址决策只是新企业进行的一次性决策( )３、砖瓦厂应该靠近原料产地( )4、汽车流水线是按工艺布置的例子( ）５、按产品布置的生产系统周期短（)《企业生产管理》０5一、单项选择题１、对于预测（)A、时间长的准B、时间短的准Ｃ、时间短的不准D、以上不确定2、MTＯ的订单获取是（ )A、随机的B、确定的Ｃ、重复的D、以上不确定3、生产能力是指( )A、最大产量Ｂ、最小产量C、设计产量D、优化产量4、年度生产计划是指（）A、长期计划B、中期计划C、短期计划D、临时计划５、生产计划中的产量是指( )A、最大产量Ｂ、优化产量C、合格品数量D、入库数量二、多项选择题1、企业的生产能力分为__ ＿A、设计能力Ｂ、查定能力C、现实能力D、优化能力2、产值指标包括＿_ __A、成品产值Ｂ、净产值C、总产值D、商品产值3、通过调整生产能力的方式来处理非均匀需求,正确的做法是ＡBCDEA、增减人员B、加班Ｃ、改变库存D、外包Ｅ、外购4、MTO企业产品价格的确定可采用_＿ __A、成本导向法B、市场导向法Ｃ、最低价格Ｄ、垄断价格5、延期交货带来的影响是＿＿ _＿Ａ、经济损失B、信誉受损Ｃ、失去顾客Ｄ、计划失效三、判断题1、平衡系数取0。
企业生产管理复习题
企业生产管理复习题一、名词解释题：1、工序同期化：2、劳动定额：3、期量标准：4、成本控制：5、狭义的生产过程：6、网络计划技术：7、在制品占用量定额8、生产能力：9、工序：10、投入提前期：11、在制品占用量定额：12、广义的生产过程：13、柔性制造系统：14、供应链管理：15、工作设计：16、企业资源计划（ERP）：17、生产周期：18、生产物流管理：19、大规模定制：20、供应链：21、生产间隔期：22、设计能力：23、在制品：24、出产提前期：二、单项选择题：（从每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的代号填在下划线上方）1、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造的产品。
A．有效益 B. 质量高 C. 有竞争力 D. 有需求2、运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持的长期竞争战略。
A．企业 B. 企业组织 C. 生产系统 D. 制造系统3、生产管理是关于企业生产系统的、运行与改进工作的总称。
A．计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计4、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。
A. 外部环境B. 内部条件C. 宏观政策D. 市场需要5、产品开发是一个从产生开始到制造出成品为止的完整过程。
A．概念产品 B. 实物产品 C. 信息产品 D. 精神产品6、市场需求是由人们的消费需求构成的，以人们的消费能力为极限，其总和构成，或称有效的市场需求。
A. 顾客群体B. 消费者群体C. 用户群体D. 市场容量7、企业内部基本生产单位是指直接从事企业的生产单位。
A. 劳务B. 工业性作业C. 辅助产品D. 产品加工8、按产品专业化组成的生产单位其主要缺点之一是对产品变化的比较差。
A.生产能力B. 应变能力C. 竞争能力D. 查定能力9、构成企业生产过程的最基本单位是。
A．班组 B. 工作地 C. 工序 D. 工步10、辅助生产过程是指为保证正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。
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《企业生产管理》复习要点第一章概论一、学习内容1．生产与运作管理的基本概念2．生产过程与生产系统3．生产与运作战略4．生产与运作管理的新发展二、学习目的1．理解生产及生产运作管理的概念2．明确生产与运作战略及策略含义3．了解生产与运作管理的发展情况三、自我测试1．简述题(1)简述生产与运作系统设计的定义。
(2)简述生产与运作系统控制的三个方面内容。
(3)简述体现企业竞争力的几个具体方面的内容。
四、参考答案：1．简述题(1)指系统生产能力的确定、设施选择、工作部门及设备的布置、产品与服务计划的制定等几个方面的决策。
(2)质量控制：产品的使用功能、操作性等特性要相应地转变为生产与运作管理中产品的设计质量、制造质量和服务质量。
进度控制：保证适时适量地将产品投放到市场。
即控制产品数量和交货期。
费用控制：保证产品的价格既能为顾客所接受，同时又能为企业带来一定的利润。
(3)价格：顾客为了得到某一产品或接受某项服务所必须支付的金额。
质量：与原材料、设计和生产过程密切相关。
差异性：使得本产品与对手的产品相比更具有个性并更加符合顾客的要求。
柔性：对变化的反应能力。
变货期：产品提供给客户是否及时；新产品或服务项目被开发出来投放市场的快慢；产品改进的速度第二章、需求预测与管理一、学习内容1．需求预测的重要性2．需求预测的过程和方法3．需求预测误差4．需求管理二、学习目的1．了解需求预测的重要性2．掌握需求预测的方法三、自我测试1．简述题(1)简述市场需求预测的一般步骤。
(2)简述德尔菲法的一般步骤。
2．计算题(1)某型号电动机过去11年需求数据如表所示。
某型号电动机过去11年的需求量单位：千台(2)根据上一题数据进行预测。
从第4年开始到第12年，用3年的加权移动平均法进行预测。
权重为0.1、0.3、0.6，其中0.6为最近一期的权重。
(3)某医院考虑是否购进新的救护车。
购买与否部分取决于下一年的救护车行驶的公里数。
过去5年行驶的里程如表所示。
过去5年的行驶里程单位：km使用2年的简单平均法来预测下一年的行驶公里数，并计算平均绝对偏差（3-5年）。
(4)根据上题数据进行计算。
使用加权的2年移动平均法预测下一年的公里数，权重为0.4、0.6（0.6是较近年份的权重）。
并计算平均绝对偏差（3-5年）。
(5)在过去的5年中，某港口从货船上卸载了大量的谷物。
港口的主管希望验证指数平滑法预测卸载量的效果。
他预测第1年的谷物卸载量为175t。
其中α=0.10和α=0.50。
表中列出了过去8年的实际卸载吨数。
过去5年的卸载量单位：t从第1年度开始分别两个平滑系数来计算年度的预测值，并计算对应的平均绝对偏差。
比较哪个平滑系数对应的平均绝对偏差较小。
（计算时保留小数点后一位）3．案例：产品开发与改进之争袁之隆先生是南机公司的总裁。
这是一家生产和销售农业机械的企业， 1992年产品销售额为3000万元，1993年3400万，1994年预计可达3700万。
每当坐在办公桌前翻看那些数字、报表时，袁先生都会感到踌躇满志。
这天下午又是业务会议时间，袁先生召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。
会上，有些经销负责人指出，农机产品虽有市场潜力，但消费者的需求趋向已有所改变，公司应针对新的需求，增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。
身为 Mechanical Engineer的袁先生，对新产品研制、开发工作非常内行。
因此，他听完各人的意见后，心里便很快算了一下，新产品开发首先要增加研究与开发投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作约耗时3-6个月；增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并需要对工人进行新技术培训，投资又进一步增加。
袁先生认为，从事经销工作的人总是喜欢以自己业务方便来考虑，不断提出各种新产品的要求，却全然不顾品种更新必须投入的成本情况，就像以往的会议一样。
而事实上公司目前的这几种产品，经营效果还很不错。
结果，他决定仍不考虑新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格。
他相信，改进产品成本、提高产品质量并开出具吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝。
因为，客户们实际考虑的还是产品的价值。
尽管他已做出了决策，但他还是愿意听一听顾问专家的意见。
问题：论述市场需求预测对企业发展的重要性，并且评价袁之隆先生的决策。
四、参考答案：1．简述题(1)企业高层需要根据需求预测进行战略的选择生产计划人员需要根据需求预测制定生产计划市场营销专家则要根据需求预测的结果调整营销策略，以便更好地满足顾客的需求。
财务部门人员需要根据需求预测的结果筹措资金、制定预算、核算成本研究开发人员需要根据需求预测研究开发新技术和新产品，以获得长期竞争优势人力资源人员需要根据需求预测募集需要的员工，组织培训，制定新的工作和薪酬标准。
(2)一是确定需求预测的目标；二是确定需求预测的对象；三是确定预测期间；四是收集数据资料；五是选择预测方法；六是实施预测；七是预测结果的应用。
(3)一是选择参与预测的专家；二是通过调查问卷获得每一位专家的预测信息；三是汇总调查结果，附加适当的新问题后重新发给全体专家；四是再次汇总，提炼预测结果和附加条件，形成新一轮问题，然后发给全体专家；五是重复第四步，直至获得满意的结果。
2．计算题(1)用Dt、Ft分别表示第t年需求量的实际值和预测值，根据简单移动平均法公式得：F4=(D1+D2+D3)/3=(7+9+5)/3=7F5=(D2+D3+D4)/3=(9+5+9)/3=6.33F6=(D3+D4+D5)/3=(5+9+13)/3=9F7=(D4+D5+D6)/3=(9+13+8)/3=10F8=(D5+D6+D7)/3=(13+8+12)/3=11F9=(D6+D7+D8)/3=(8+12+13)/3=11F10=(D7+D8+D9)/3=(12+13+9)/3=11.33F11=(D8+D9+D10)/3=(13+9+11)/3=11F12=(D9+D10+D11)/3=(9+11+7)/3=9(2)用Dt、Ft分别表示第t年需求量的实际值和预测值，根据移动加权平均法公式得：F4=D1×0.1+D2×0.3+D3×0.6=7×0.1+9×0.3+5×0.6=6.4F5=9×0.1+5×0.3+9×0.6=7.8F6=5×0.1+9×0.3+13×0.6=11F7=9×0.1+13×0.3+8×0.6=9.6F8=13×0.1+8×0.3+12×0.6=10.9F9=8×0.1+12×0.3+13×0.6=12.2F10=12×0.1+13×0.3+9×0.6=10.5 F11=13×0.1+9×0.3+11×0.6=10.6 F12=9×0.1+11×0.3+7×0.7=9.1(3)用Dt 、Ft 分别表示第t 年需求量的实际值和预测值，根据简单移动平均法公式得： F3=(D1+D2)/2=(3000+4000)/2=3500 F4=(D2+D3)/2=(4000+3400)/2=3700 F5=(D3+D4)/2=(3400+3800)/2=3600 F6=(D4+D5)/2=(3800+3700)/2=3750平均绝对误差nF DMAD nt tt∑=-=1=3360037003700380035003400-+-+-=100(4)用Dt 、Ft 分别表示第t 年需求量的实际值和预测值，根据移动加权平均法公式得： F3=D1×0.4+D2×0.6=3000×0.4+4000×0.6=3600 F4=4000×0.4+3400×0.6=3640 F5=3400×0.4+3800×0.6=3640 F6=3800×0.4+3700×0.6=3740平均绝对误差nF DMAD nt tt∑=-=1=3364037003640380036003400-+-+-=140(5)用Dt 、Ft 分别表示第t 年需求量的实际值和预测值。
根据平滑指数法公式 )(1t t t t F D F F -+=+α （1）当α=0.1时F2=F1+α(D1-F1)=175+0.1(180-175)=175.5 F3=175.5+0.1(168-175.5)=174.8 F4=174.8+0.1(159-174.8)=173.2 F5=173.2+0.1(175-173.2)=173.4 F6=173.4+0.1(190-173.4)=175.1nF DMAD nt tt∑=-=1=51.1751902.1731758.1741595.175168175180-+-+-+-+-=9（2）当α=0.5时F2=F1+α(D1-F1)=175+0.5(180-175)=177.5 F3=177.5+0.5(168-177.5)=172.8 F4=172.8+0.5(159-172.8)=165.9 F5=165.9+0.5(175-165.9)=170.5 F6=170.5+0.5(190-170.5)=180.3nF DMAD nt tt∑=-=1=53.1801909.1651758.1721595.177168175180-+-+-+-+-=9.4通过比较可以发现当α=0.1时，所求得的平均绝对偏差更小些。
3．案例（1）一是企业高层需要根据需求预测进行战略的选择二是生产计划人员需要根据需求预测制定生产计划三是市场营销专家则要根据需求预测的结果调整营销策略，以便更好地满足顾客的需求。
四是财务部门人员需要根据需求预测的结果筹措资金、制定预算、核算成本五是研究开发人员需要根据需求预测研究开发新技术和新产品，以获得长期竞争优势六是人力资源人员需要根据需求预测募集需要的员工，组织培训，制定新的工作和薪酬标准。
（2）袁之隆先生的决策基本符合企业所处的现实情况。
但相对于市场环境来说不具有敏感性，难以及时抓住市场。
第三章、新产品研究与开发一、学习内容1．新产品研究与开发的必要性2．新产品及其研究与开发的工作程序3．几种常见的产品设计技术4．服务设计的基本概念二、学习目的1．了解新产品开发的必要性2．掌握新产品研发的工作程序和设计技术3．理解服务设计的基本概念三、自我测试1．简述题(1)简述产品设计技术中的稳健设计。