关于文化艺术中心的运营思考1

关于文化艺术中心的运营思考

一、剧院经营管理模式

剧院经营管理模式主要涉及以下几个问题:谁来经营?谁来管理?管理方与业主的法律关系和经济关系如何?目前，国内的剧院主要有以下几种经营管理模式:

（一）业主自行管理，这种模式即业主是剧院的所有者，又是经营者和管理者，有时业主作为经营管理者自行组织演出节目，但多数情况下是与演出公司合作，以出租剧院的场租作为主要收入来源。这种经营管理模式广泛存在于旧的剧院、剧场之中。这种单位一般隶属于政府文化部门，列事业编制，有财政拨款支持，是历史体制的产物。近年，由于文化体制改革的逐步深入，文化产业市场化的发展，这种模式面临着很大挑战。加上这类剧院档次一般都比较低、设备老化、装修陈旧，演出场次不多，经营情况一般不太好。有一些新建的剧院也是采取这种模式，如上海大剧院，由于剧院较新、建设档次较高，经营管理人员经营素质和技术管理水平较好，所在城市和地区的文化市场相对繁荣，经营情况也还不错。另外一些剧院，如深圳大剧院，也属于这种模式。在剧院新的时候，其经营情况尚可，近年设备老化、建筑陈

旧，经营情况一般。目前，国家大剧院在业主机构内有一个经营管理部，将来是由自己经营管理，还是在市场上招标产生经营管理单位尚未最终确定。前一阶段，社会上一部分专家也在呼吁尽快解决这一问题。

（二）业主委托专业管理公司进行管理，这种模式是最近几年文化市场发展的产物。业主和专业剧院管理公司是两个独立的法人，剧院管理公司受业主委托承担剧院的经营管理任务，根据双方的协议，向业主支付固定的回报。合作期间，业主不参加任何经营活动，以出租整个剧院的租金为主要收入来源，经营管理公司以组织演出收入、场租收入和其他餐饮、各种卖店收入等为收入来源，支付完剧院租金后的节余为管理公司的管理收益。当前，在我国文化市场尚不发达的情况下，或者说在演出市场尚未培育成熟的条件下，一个新建剧院在一定时间内很难达到经济平衡，一般在剧院刚开业的前一两年，政府会给一定的补贴，具体数量由双方以设定的演出场次为基础进行测算得出。这种管理模式以北京保利剧院、北京天桥剧场、上海东方艺术中心和杭州大剧院为代表，武汉琴台大剧院也即将按此模式签约。由于经营管理公司对文化市场了解较深、技术上比较专业、有成熟的经营管理体系和长期的市场运作经验，经营情况一般比较理想。特别是保利剧院，由于独特的地理位置优势、剧院优良

的品质和成功的商业运作，经营情况在北京首屈一指，每年演出场次近300场，向业主回报500万元一600万元之后，管理公司仍有相当的利润空间。管理公司的产生方式有两种，一种是由业主考察选定，一种是由招标产生，两种方式各有利弊，但目标都是要选取一个有经验有实力的公司，这样业主才能放心地放手让专业公司去管理。

（三）业主和专业管理公司成立合资公司管理，这种模式是一种合作管理的模式，也是原来隶属于政府部门的剧院、剧场进行改革的产物。具体的做法是:业主大多是拥有若干个演出场所的文化部门与专业经营管理公司合作，一方拥有演出场所资源，另一方拥有经营管理资源，双方按一定比例出资成立有限责任公司，由新成立的子公司(也是剧院经营管理公司)来承接剧院的管理任务。这样双方都发挥各自特长，既能优势互补，又能分享管理收益;既解决了原单位管理人员的出路，又引进了先进的管理和经营方式，改善了剧院的经营，提高了收益。保利影剧院管理公司与北京市文化局就是以这种管理模式合作，现在已经在管理原隶属于北京市文化局的中山音乐堂，北京市文化局下属的其他剧院将随着改造的完成陆续纳入这一管理体系。

（四）业主聘请专业公司作为顾问自行管理，业主有意培养自己的管理班子，以便为当地的文化管理队伍的建设和

文化事业的发展造就人才，在聘请专业公司作为顾问的基础上，成立自己的管理机构。专业公司作为管理顾问，负责建立剧院的管理体系，负责对业主的员工进行培训，同时负责节目的组织等经营层面的工作;业主负责具体的物业和技术方面的管理。业主向专业管理公司支付一定的费用，双方签订一定期限的合同，等合同到期，业主的管理队伍也培养成熟，双方可以解除合同或探讨其他合作方式。这种模式以东莞玉兰大剧院为代表。另外，还有一些业主只请专业公司进行管理人员的培训等单向业务，但也属这一类。

二、国内剧院具体营运模式

在大剧院的经营模式上，目前我国出现了三种典型的经营模式。一是“上海大剧院模式”，以高雅演出为主，虽票价定位较高，却能凭借其所在的国际化大城市优越条件，获得高票房。二是“北京朝阳剧场模式”，节目以杂技表演为主，吸引中外游客，产生了好效益。三是“出租剧场模式”，这是我国大部分剧院经营模式，以场地出租为主要经营方式，经济效益差，多由政府补贴支持营运。