管理学采访报告
管理学实训采访报告
实训人员：09级人力资源管理1班第1组全体成员第1组成员：xx、xx、xx、xx、xxxx、xx、xx、xx、xx实训单位：班尼路分公司实训时间：2010年10月8日目录一、实训活动策划书（一）活动简介 (2)（二）活动程序 (2)（三）活动成员分工职责与责任 (2)二、活动实训采访（一）公司背景 (3)（二）采访提纲 (3)（三）采访实录 (4)（四）采访小结 (7)三、实训活动各成员心得（一）XX (9)（二）XX (13)（三）XXX (15)（四）XX (18)（五）XX (21)（六）XX (24)（七）XX (28)（八）XX (31)（九）XX (34)（十）XX (38)一、实训活动策划书（一）活动简介活动目的：走进班尼路分公司了解学习人力资源部主管对公司的管理方法及策略，从而把握专业动向，明确人生目标活动时间：2010年10月9日下午活动地点：班尼路分公司赤岗冲办公室活动成员：09级商学院人力资源管理1班第一组全体成员（二）活动程序1、小组开会讨论活动课题及制定活动经费预算2、确定课题分工3、安排采访的前期准备工作即联系采访单位4、编写采访策划6、拟定采访提纲7、整理采访容8、小组成员完成采访心得9、编辑排版成册（三）小组成员分工职责与责任1、联系实训单位组组员：XX，XX，X2、采访组：XX，XX3、摄影组：XX，XX4、整理材料组：XX，XX，XX二、活动实训采访（一）公司背景：“班尼路”品牌由1981年使用，该品牌本身为一个意大利品牌，20世纪80年代就开始在经营，后来进入大陆进行销售。
班尼路发展相当迅速，截至2005年6月份，公司于国及国外共有自营店及其它经营类型班尼路店约3000间，店铺分布于中国大陆、新加坡等地。
业务由、、、等大城市，伸延至中东地区。
为加强市场占有率，“班尼路集团”开拓了特许经营方式，令店铺覆盖率及营利大大提高。
而公司的员工人数方面，人数逾15,000人。
建筑管理职业生涯人物访谈报告
努力不一定成功，但不努力注定失败！坚持见晴天···职业生涯人物访谈报告（二）——访大连大学建筑工程学院副院长-陈雄2012年10月19日目录一、目标职业生涯人物选取··4二、目标职业生涯人物简介··4三、访谈过程简介··4四、访谈问题总结··5五、目标职业分析··6六、自身认识的变化··7七、附件··8一、目标职业生涯人物选取根据我的职业目标决策——从一名普通公司造价设计员工到拥有自己装饰公司的高级教育管理者，我很荣幸的向大连大学建筑工程学院副院长——陈雄老师请教了有关于未来职业的就业情景、工程管理相关市场信息等直接与大学生息息相关的问题，这对我的职业生涯规划有着重要的指导意义。
二、目标职业生涯人物简介陈雄，大连大学建筑工程学院副院长、高级工程师、大连大学建筑工程学院工程管理111班导师、大连大学建筑项目负责人。
1982~1986求学于吉林建筑工程学院；大学毕业后，就业于吉林省建筑设计研究，从事结构设计工作；1996年3月至今，开始教学生涯，从普通教职工开始，到教学小组主任、再到学院院长。
陈雄老师把对待工作始终充满热情、对待学生始终充满慈爱、对待责任始终充满使命感作为生活宗旨，这也正是他不断超越自己真正的原因！三、访谈过程简介10月19日午后的阳光显得格外明媚，在陈雄导师的办公室里我们开始了愉快的一次畅谈！在访谈过程中，作为我们班级的导师，陈雄院长耐心详细地回答了我对未来职业各方面的疑惑、迷茫、担心问题，让我对未来就业形势充满信心。
同时，他用其自身实践经验向我传授了如何做好一位员工、管理人员，让我真切体会到做好本职工作的不易。
面对现如今建筑行业发展与挑战并存的局面，陈老师的独到见解，让我收获颇多。
不仅如此，陈雄院长还对我的职业规划给予了一定的指导，这样辅助修正了我的职业规划中不少的缺陷，让我对建筑工程造价师职业以及未来建筑市场的就业情形有了更全面具体的认识。
管理学实训访问报告范文
一、实习目的随着社会经济的不断发展，管理学在企业运营中的作用日益凸显。
为了提高自身的管理理论水平，增强实践操作能力，本人在2023年6月至7月期间，对某知名企业进行了为期一个月的实地访问和实训。
此次实训旨在通过与企业实际工作的接触，了解现代企业管理的运作模式，学习先进的管理理念和方法，并将所学知识应用于实际工作中。
二、实习时间及地点实习时间：2023年6月1日至2023年7月31日实习地点：某知名企业总部三、实习单位概况某知名企业成立于1998年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
公司主要从事电子产品、智能设备等领域的研发与制造，产品远销国内外。
企业拥有完善的生产线、先进的技术设备和优秀的管理团队，是行业内具有较高知名度和竞争力的企业。
四、实习内容及收获（一）参观企业生产线在实习期间，我有幸参观了企业的生产线，了解了产品从原材料采购、生产加工到成品出厂的整个流程。
通过参观，我认识到生产管理在企业运营中的重要性，以及如何通过优化生产流程来提高生产效率和产品质量。
（二）学习企业管理制度在企业人力资源部门的带领下，我学习了企业的各项管理制度，包括人事管理、财务管理、生产管理、市场营销等。
通过学习，我对现代企业管理有了更深入的了解，认识到制度是企业健康发展的基石。
（三）参与部门会议在实习期间，我参与了部门会议，学习了如何进行有效的沟通与协作。
通过会议，我了解到企业各部门之间的协调配合对企业发展的重要性。
（四）参与项目管理在企业项目管理部门，我参与了项目立项、计划、实施和总结的全过程。
通过实际操作，我学会了如何制定项目计划、分配资源、控制进度和评估项目成果。
五、实习感想（一）理论联系实际的重要性通过此次实习，我深刻体会到理论知识与实际操作相结合的重要性。
在课堂上学习的管理学知识，只有在实际工作中才能得到验证和升华。
（二）团队协作的力量在实习过程中，我认识到团队协作的重要性。
一个优秀的团队可以发挥出1+1>2的效果，为企业创造更大的价值。
管理学访问实训报告范文
一、实习背景随着我国经济的快速发展，企业对管理人才的需求日益增长。
为了提高自身综合素质，增强实践能力，我于20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，参加了为期一个月的管理学访问实训。
本次实训旨在让我深入了解企业管理的实际运作，提升我的管理水平和决策能力。
二、实习单位及岗位实习单位：xx有限公司岗位：人力资源部实习生三、实习目的1. 了解企业管理的实际运作，提高自身综合素质；2. 培养团队协作精神和沟通能力；3. 学习人力资源管理的基本知识和技能；4. 为今后从事管理工作打下坚实基础。
四、实习内容1. 参与部门日常工作在人力资源部实习期间，我参与了以下日常工作：（1）招聘工作：协助部门负责人筛选简历、组织面试、通知录用等；（2）培训工作：协助培训师进行培训前准备工作、培训现场协调、培训后评估等；（3）员工关系管理：协助处理员工投诉、调解劳资纠纷、组织员工活动等；（4）绩效考核：协助进行员工绩效考核、制定考核方案、分析考核结果等。
2. 学习人力资源管理知识在实习过程中，我学习了以下人力资源管理知识：（1）招聘与配置：掌握招聘渠道、筛选简历、面试技巧等；（2）培训与发展：了解培训需求分析、培训课程设计、培训效果评估等；（3）绩效管理：掌握绩效考核方法、绩效面谈技巧、绩效改进措施等；（4）薪酬福利：了解薪酬体系设计、福利政策制定、薪酬核算等。
3. 参与部门会议实习期间，我积极参与部门会议，了解企业战略规划、部门工作重点和团队建设情况。
五、实习收获1. 提高自身综合素质通过本次实习，我深刻认识到管理工作的复杂性和重要性。
在实习过程中，我学会了如何处理人际关系、协调工作、提高工作效率，提高了自己的综合素质。
2. 培养团队协作精神和沟通能力在实习期间，我与同事建立了良好的合作关系，学会了在团队中发挥自己的优势，共同完成工作任务。
同时，通过与不同部门的沟通，提高了自己的沟通能力。
3. 学习人力资源管理知识实习让我对人力资源管理有了更深入的了解，为今后从事管理工作打下了坚实基础。
管理学采访报告
课业：管理者访谈报告
业认识，对于资金风险的承担，更多的是公司企业的运行能力——管理能力，尤其在概念能力上。
一个公司如何发展，需要怎样的人才都是值得管理者深思的问题。
最后管理不是凭空诞生的，是给予公司企业的基本情况，需要发挥人的主观能动性。
管理的模式和结构更不是一成不变，需要不断“更新”和“补漏”的。
通过本次的采访，让我更好地将理论和实践联系。
而“管理”二字需要更多地体验和实践，是需要日后不断的探讨和研究的。
管理学作业采访报告
分工
情况
表：
分工情况表
时间：
地点：
采访对象：芝根芝底福州市中庭街分店店长
一、管理者简介：
xxx，男，《芝根芝底Pizza》连锁餐厅福州市中庭街分店店长福州市内其他连锁机构：
——福建师大首山路33号芝根芝底(学生街店)
——仓山区三高路116号芝根芝底(三高路店)
——晋安区三八路14号芝根芝底(三八路店)
——连江县玉荷东路8号楼芝根芝底(连江店)
二、采访内容
我们对xxx先生进行了长达50分钟的采访，采访内容主要涉及以下几个方面：
1、《芝根芝底Pizza》连锁餐厅发展慨况
2、公司文化背景及经营理念
3、管理者个人的管理模式
4、管理者胜任职位应具备的素质
采访内容慨括如下：
1.《芝根芝底Pizza》连锁餐厅发展慨况：
（1）公司信息：
企业性质：民营/私营公司
所属行业：餐饮业
所在地区：泉州市丰泽区
（2）公司简介
《芝根芝底Pizza》连锁餐厅为福州香达克餐饮管理机构旗下品牌，主营意式现烤披萨、意面、意式小吃、饮料果汁等;母公司(香达克)拥有中国最具活力的西式快餐管理团队，2005年创办至今，香达克公司在福建省、安徽省、浙江省、四川省及重庆直辖市等5省开出超过300家直营及加盟连锁餐厅，其旗下管理包括香达克、艾比客、麦嘉基、美兹克、享哆味、六支队等多个汉堡西餐连锁品牌。
(3)芝根芝底品牌介绍。
管理学采访报告
管理学采访报告
采访对象是一位曾经在一家中小企业任职高管多年的人士，他在企业管理、运营策略、人员管理等方面拥有极为丰富的经验。
首先，我向他了解了管理学的现状和发展趋势。
他认为，现在的管理学较之前已经发
生了很大的变化，之前的管理学更侧重于组织和生产的效率和输出，而现在的管理学更强
调“服务”和“经验共享”。
在这个互联网和全球化时代，管理者需要更好地掌握信息和
技术，更加关注人的本质和表现。
其次，我问他如何在日常工作中贯彻落实管理学的理论？他回答说：“听取员工的想法，引导他们去实现公司的共同目标。
不要成为‘一言堂’的管理者，要善于沟通和交流，了解员工的成长和需求，合理地“激发”他们的成长潜力。
”
接着，我询问他对于中小企业的经营管理有什么建议？他的回答是：“中小企业在经
营管理时，应该更关注内部文化建设，通过员工互动和奖惩机制，不断调动员工积极性，
积极推动企业向前发展。
”
最后，我询问了他对于国内外优秀企业的管理经验的理解和所思所想。
他说：“国内
外领先的企业在管理方面的经验值得借鉴，但是要根据自身的特点进行差异化的改进，不
断创新以适应现实环境的需求。
”。
管理学采访报告PPT
晏经理
有一个长远而且坚持的目标。.1 学会培养人.2 发掘下属的导者一定是不好的。 抓住员工心理，提高员工忠诚度。.5
人物对比
对比项目
潘一老师
晏经理
如何加强 管理与发 展企业
培养管理者和员工的观念：公司.1 是大家的，大家自觉性来维持公司 的纪律 实施大规模的绩效评估培训.2 使管理者和员工认识绩效评估系)1( 统本身
人物对比
对比项目
潘一老师
晏经理
对于管理 的理解
第一，管理只对绩效负责；第二， 管理就是授权，其实作为管理者，
在管理体系中人与人并不是平等的； 最难的就是授权。古今中外很多管
第三，管理不谈对错，管理只是面 理的失败案例的原因是：舍不得手
对事实，解决问题
中的权力。真正的管理者想到的应
该是责任，其次是权利。授权是一
人物介绍
• 姓名：晏经理 • 履历： 05年人大经济管理学硕士毕业，在
北京双高人才发展中心任项目经理。与 2010年2月跳槽到厦门国际银行从事招聘工 作，3年后经过3次晋升，现在在厦门国际 银行担任综合部主管。
采访展示 照片展示
采访展示
照片展示
人物对比 主要对比一下12项，采用Excel形式：
人物介绍
• 姓名：潘一 • 履历： 曾任中央电视台下属某文化公司执
行总监、中国文化艺术发展促进会理事、 湘江文化艺术家协会书画师、2000年进中 央电视台从事编导工作、2003年调入中国 经济体制改革杂志社、任改革事业发展中 心副主任、兼任中国信息报《改革之星》 周刊执行主编、中国发展和改革国际促进 会副秘书长、经济日报中国经济信息杂志 社经济部副主任，中国经济精英论坛联席 会湖北工作部主任、湖北省创新人物征评 活动组委会秘书长。
管理学采访心得体会
管理学采访心得体会篇一：管理学学习心得体会管理学学习心得体会在学习管理学知识后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质，上课看的那几期《赢在中国》，节目中的真人秀让我看到了管理学的实际应用，而且会根据不同决策方法及手段进行分析。
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
学习管理学知识是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
管理学知识是一门综合性的交叉学科。
学习管理学知识是“活”的，不是“死”的，知识源于生活，在学习的过程中我们应当结合生活更好地理解知识。
我们学到了对管理学知识计划功能的理解，并能够结合实际应用让我们更好地理解这一职能。
自从人们开始组成群体实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。
由于人类社会越来越依赖集体的努力，管理人员的任务也就愈发重要了。
作为当代大学生，我认为管理学知识同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织。
盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业，因此，学好管理学知识对于我们现在的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。
决策是管理工作的基本要素之一。
有人曾对高层管理者做过一项调查，要他们回答三个问题：“你每天花时间最多的是哪些方面？”“你认为你每天最重要的事情是什么？”“你在履行你的职责时感到最困难的工作是什么？”结果，绝大多数人的答案只有两个字：“决策”。
决策是管理的核心，可以认为整个管理过程都是围绕着决策的制定和实施展开的。
诺贝尔经济学奖获得者西蒙指出，“管理就是决策”，决策贯穿于管理过程的始终。
决策在管理中的重要地位在计划职能中得到了最好的体现。
决策不是一次性的静态过程，而是一个循环往复的动态过程。
如果发现偏差是由方案执行过程中某种人为或非人为的因素造成的没那么大管理者就应该加强对方案执行的监控并采取切实有效的措施，确保已经出现的偏差不扩大甚至有所缩小，从而使方案取得预期的效果。
对管理者的访谈报告
对管理者的访谈报告标题：管理者访谈报告：成功的领导者的核心特质与经验分享一、引言在现代企业管理中，管理者扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要具备过硬的专业知识和技能，还需要具备精湛的领导力，以指导团队朝着共同的目标努力。
本文通过访谈两位成功的管理者，总结并分享他们的核心特质与经验，为其他管理者提供借鉴和学习的机会。
二、访谈对象介绍访谈对象1：李经理李经理在一家跨国公司担任高级经理一职，管理着一个由50多人组成的团队。
他在该公司工作已经超过10年，每个团队都展现出优异的绩效和良好的团队合作。
访谈对象2：王总监王总监是一家中小型企业的总监，负责整个公司的管理和决策，并带领团队实施公司策略。
他在管理层工作超过15年，为公司取得了长期稳定的增长。
三、核心特质与经验分享1.使命感和目标确定李经理：作为管理者，要有使命感和明确的目标。
我的使命感是在业务上取得成功的同时，实现员工的个人成长。
我会与团队搭建沟通渠道，了解每个人的职业目标，并提供相应的学习和发展机会。
通过持续的关注和支持，我希望让每个员工在团队中获得满意的成就感。
王总监：我认为一个成功的领导者应该拥有一个明确的公司愿景，并能够将员工的个人目标与公司目标相结合。
我会与团队成员定期沟通公司的目标和战略，让大家明确自己的角色和责任。
这样，员工会有清晰的方向，同时也能够自发地为实现共同目标而努力。
2.开放沟通和协作能力李经理：开放沟通和协作是团队成功的关键。
我鼓励员工积极表达自己的观点和建议，并在决策过程中充分考虑他们的意见。
同时，我也会主动与其他部门的经理和团队合作，以实现更好的资源整合和项目协同。
王总监：作为领导者，我始终倡导开放式的沟通和协作。
我鼓励团队成员互相分享知识和经验，并提供他们需要的资源和支持。
我也时常组织各种团队活动，以促进整体团队的凝聚力和合作精神。
在公司内部，我积极主张跨部门的合作和协作，以实现更高效的工作流程和更好的绩效。
3.目标导向和结果导向李经理：作为管理者，我们需要设定明确的目标，并督促团队朝着这些目标努力。
管理学社会调查报告
管理学社会调查报告近年来，随着社会和经济的快速发展，对于管理学的研究和实践也日渐增多。
为了更好地了解人们对于管理学的认知和实践情况，我们进行了一次关于管理学的社会调查。
一、调查对象和方法本次社会调查的对象为社会各个阶层的人士，包括学生、职场人士、企业家等。
我们通过在线问卷及面对面访谈的方式，收集了来自不同年龄、性别、职业等方面的意见和看法。
二、调查结果分析1. 管理学的认知度在我们的调查中，约有50%的被访者对于管理学有一定的了解，但是只有不到30%的人能够准确地定义管理学的概念。
这可能与管理学作为一个比较新的学科有关。
2. 管理学的实践情况在我们的调查中，有近60%的被访者表示在自己的职业或生活中有一定的管理经验。
但是，只有不到20%的人能够将理论知识与实践相结合，使得自己的管理更加有效。
3. 管理学的应用领域我们通过调查发现，近60%的被访者认为管理学在企业管理中应用较多，而在教育、医疗、政府等领域中应用较少。
这反映了管理学的应用还有待进一步拓展。
4. 管理学的重要性在我们的调查中，有近80%的被访者认为管理学对于个人和组织的成功都至关重要。
这说明人们已经开始认识到管理学对于社会发展的重要性。
5. 管理学教育的现状我们的调查还发现，在管理学教育方面，约40%的被访者认为现有的管理学课程无法满足他们的需求，而需要更加实际的案例和实践教学。
三、结论和建议通过这次社会调查，我们可以得出以下结论和建议：1. 管理学虽然已经被越来越多的人所了解，但是对于其概念和实践仍需进一步加强宣传和教育。
2. 管理学的应用领域还有待进一步拓展，需要更多的实践案例来证明其在各个领域中的重要性。
3. 对于管理学教育方面，应该更加注重实践性教学和案例分析，以提高学生的实践能力。
4. 另外，我们还建议在社会中推广一些关于管理学的实践活动，如管理实践营、管理大赛等，来进一步推广管理学的应用和实践。
采访人事经理的实训报告
一、实训背景随着社会经济的不断发展，人力资源管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
为了深入了解企业中人力资源管理的工作现状，提升自身理论联系实际的能力，我们小组在管理学基础课程中进行了“采访人事经理”的实训活动。
通过此次实训，我们旨在掌握人事经理在企业中的工作职责、人员选聘与培训的实际操作，以及对企业人力资源管理体系的感性认识。
二、企业概况本次实训采访的对象为我国某知名互联网公司的人事经理。
该公司成立于2005年，主要从事互联网技术研发、产品运营和市场营销。
经过多年的发展，公司规模不断扩大，业务范围覆盖全国多个城市。
目前，公司拥有员工近千人，是一家具有创新精神和活力的高新技术企业。
三、受访管理者情况受访人事经理，张先生，担任公司人事经理一职已有5年时间。
张先生拥有人力资源管理硕士学位，具备丰富的企业人力资源管理经验。
在采访过程中，张先生对公司的组织架构、人员选聘、培训体系等方面进行了详细的介绍。
四、企业人员选聘与人员培训状况1. 人员选聘公司的人员选聘主要遵循以下原则：（1）公平、公正、公开：通过招聘广告、校园招聘、猎头公司等多种渠道，广泛吸纳优秀人才。
（2）能力与岗位匹配：根据岗位要求，对应聘者进行严格的筛选，确保人选具备相应的能力和素质。
（3）团队协作：注重应聘者的团队协作能力，鼓励应聘者加入公司后，与团队成员共同成长。
2. 人员培训公司设有完善的培训体系，主要包括以下几个方面：（1）新员工入职培训：为新员工提供公司文化、规章制度、业务技能等方面的培训，帮助他们快速融入团队。
（2）在职员工培训：根据员工需求和企业发展需要，定期组织各类培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。
（3）领导力培训：针对公司中层及以上管理人员，开展领导力、团队建设等方面的培训，提高管理水平。
五、实训体会通过本次实训，我们小组对人事经理在企业中的工作有了更加深刻的认识。
以下是我们的几点体会：1. 人力资源管理在企业中具有重要地位，人事经理作为人力资源管理的核心人物，肩负着为企业选拔优秀人才、培养人才、优化组织架构等重任。
管理学采访报告
管理学采访报告采访时间：采访人员：谈到管理，我们这些做学生的只是略知皮毛，老师为了让我们更好地明白管理的含义，交给我们一个任务，就是去了解、观察其他管理者是如何进行管理的。
我们组有幸采访到长江大学管理学院周书航书记和唯美化妆品店老板朱作权先生，以下便是对他们采访的总结。
一，要学好管理，就要先管理好自己。
在大学里，经常有很多学生说自己无聊没事做，然后就沉迷在游戏中。
他们没有目标，不知道目标是什么，只知道60分万岁。
没有了往日在高中对大学的那种憧憬，对未来的追求，对世界的好奇。
没有管理好自己，又怎么谈管理别人？所以我们首先要学会规划自己的时间，明确自己的目标，为自己的未来策划，为自己的发展准备一些必要的技能，持之以恒。
其次便是要鼓励他人学习成长。
“天生我材必有用”，我们每个人都是金子，都有闪光的一面，只是有些人没有发现这一面而已。
世有伯乐，然后有千里马。
周书记说，学校里的一切都是学生可以利用的资源，自己要学会去运用这一切。
不仅仅是课堂上老师教的，操场可以锻炼身体，花草有怡人的香味，这里的每一个老师学生都是我们的朋友。
周书记觉得他做得最好的地方就是一直在鼓励学生们发挥自己的特长，特长是一个人的魅力所在。
老师是钟，时刻提醒着我们的成长。
就像余世维博士说的，要不断地教导下属们成长，管理便是如此。
三，做人做事很重要，必须重视。
很多人抱着一种心态，就是把事做完做好就行，没有注意到做人，有些人成功了是因为他懂得在做事中做人，在事情中结识更多的朋友。
做完一件事，交了更多的朋友，事做得多，于是朋友也多了，有了如此多的朋友，以后做起事来就更加得心应手。
在管理学看来，我们要重视每一件事情，多交朋友，管理才会变得简单。
四，学会和自己的下属沟通。
换句话说，要多多注意下属的工作情况，不时和他们交流，看清他们眼中的自己，这样自己才好进步，建立和他们彼此的信任感，只有互相信任，才会有更多的沟通。
每个人都有犯错的时候，下属犯错，不要一味地指责批评，要换位思考，想一下如果是自己在他的立场会怎么做，凡事都是可以依靠沟通解决的，如果不能和自己的下属建立好彼此的信任感，那么这就是失败的管理。
管理学调研报告
管理学调研报告管理学调研报告引言：近年来，随着社会的发展和进步，管理学作为一门学科逐渐受到重视并应用于各个领域。
本次调研旨在了解管理学的发展状况以及其在实际应用中的效果，通过对多个企业进行调研和观察，深入探讨管理学的实践与理论的结合，为今后的管理实践提供参考。
一、调研对象和方法本调研共选择了5个不同行业的企业作为研究对象，包含了制造业、服务业和金融业。
同时，采用了访谈、观察和问卷调查的方法进行数据的收集和分析。
二、结果与分析1. 管理学的理论应用调研结果显示，受访企业在管理实践中广泛应用了管理学的理论，其中最为普遍的是科学管理理论和人本主义管理理论。
科学管理理论强调提高工作效率和生产效益，很多企业通过优化工艺和流程，实现生产的高效和经济。
而人本主义管理理论则更注重员工的参与和满足感，企业通过提供良好的工作环境和职业发展机会，激发员工的积极性和创造力。
2. 管理学在企业中的应用效果通过观察和访谈发现，管理学的应用在企业中取得了显著的效果。
在一家制造业企业中，通过科学管理的实施，工人的劳动效率提高了20%，产品的质量也得到了明显的提升。
在一家服务业企业中，通过人本主义的管理方法，员工的离职率降低了30%，员工的工作满意度和客户满意度也得到了大幅度的提升。
3. 管理学面临的挑战然而，调研中也发现了一些管理学面临的挑战。
首先，管理学理论的普及和应用仍然存在一定的困难。
虽然企业在一定程度上关注和应用管理学理论，但对于一些较新的理论和方法的了解和运用还比较欠缺。
其次，不同企业之间的发展差异较大，需要精准应用管理学理论，以满足企业自身的需求。
最后，现实情况的复杂性使得管理学的应用存在一定的局限性，需要结合具体情况进行灵活运用。
三、结论与建议通过本次调研，可以得出以下几点结论：1. 管理学的理论应用在企业中具有积极的效果，能够提高工作效率和员工满意度。
2. 管理学理论的应用仍然面临一些困难和挑战，需要进一步加强推广和培训。
管理学实训访问报告
一、前言为了深化对管理学理论的理解，提高自身的实践能力，我于近期参加了一次管理学实训访问。
此次实训访问旨在通过实地考察、与企业交流、参与实际管理工作等方式，深入了解企业运营管理，提升自己的管理技能和综合素质。
以下是我对此次实训访问的详细报告。
二、实训背景本次实训访问是在我国某知名企业进行的，该企业主要从事高科技产品的研发、生产和销售。
实训期间，我有幸参观了企业的生产车间、研发中心、行政办公区等，并参与了企业的一些日常管理工作。
三、实训内容1. 企业参观在实训的第一天，我们参观了企业的生产车间、研发中心、行政办公区等。
通过实地考察，我对企业的组织架构、生产流程、研发体系等有了直观的了解。
2. 座谈会在与企业高管的座谈会上，我了解了企业的历史、发展现状、未来规划以及企业面临的挑战。
同时，我还就企业管理、市场营销、人力资源等方面的问题与企业高管进行了深入交流。
3. 参与实际管理工作在实训期间，我参与了企业的一些实际管理工作，如市场调研、客户关系维护、员工培训等。
通过这些实际操作，我对管理工作的流程、方法和技巧有了更深刻的认识。
4. 小组讨论与汇报实训期间，我们还进行了小组讨论和汇报。
在讨论中，我们针对企业存在的问题提出了自己的见解和建议，并在汇报中向企业高管展示了我们的研究成果。
四、实训收获1. 理论联系实际通过此次实训访问，我将所学的管理学理论知识与实际工作相结合，加深了对管理理论的理解，提高了自己的实践能力。
2. 拓展视野在实训过程中，我了解了不同行业、不同规模企业的运营管理模式，拓展了自己的视野。
3. 提升沟通能力在与企业高管的交流中，我锻炼了自己的沟通能力，学会了如何与不同背景的人进行有效沟通。
4. 培养团队协作精神在小组讨论和汇报过程中，我学会了如何与团队成员协作，共同完成任务。
五、实训总结此次管理学实训访问让我受益匪浅。
通过参观企业、参与实际管理工作、与企业高管交流等环节，我对管理学有了更深入的理解，提高了自己的实践能力。
管理学实训 采访报告
实训人员：09级人力资源管理1班第1组全体成员第1组成员名单：xx、xx、xx、xx、xxxx、xx、xx、xx、xx实训单位：班尼路长沙分公司实训时间：2010年10月8日目录一、实训活动策划书（一）活动简介 (2)（二）活动程序 (2)（三）活动成员分工职责与责任 (2)二、活动实训采访（一）公司背景 (3)（二）采访提纲 (3)（三）采访实录 (4)（四）采访小结 (7)三、实训活动各成员心得（一）XX (9)（二）XX (13)（三）XXX (15)（四）XX (18)（五）XX (21)（六）XX (24)（七）XX (28)（八）XX (31)（九）XX (34)（十）XX (38)一、实训活动策划书（一）活动简介活动目的：走进班尼路长沙分公司了解学习人力资源部主管对公司的管理方法及策略，从而把握专业动向，明确人生目标活动时间：2010年10月9日下午活动地点：班尼路长沙分公司赤岗冲办公室活动成员：09级商学院人力资源管理1班第一组全体成员（二）活动程序1、小组开会讨论活动课题及制定活动经费预算2、确定课题分工3、安排采访的前期准备工作即联系采访单位4、编写采访策划6、拟定采访提纲7、整理采访内容8、小组成员完成采访心得9、编辑排版成册（三）小组成员分工职责与责任1、联系实训单位组组员：XX，XX，X2、采访组：XX，XX3、摄影组：XX，XX4、整理材料组：XX，XX，XX二、活动实训采访（一）公司背景：“班尼路”品牌由1981年使用，该品牌本身为一个意大利品牌，20世纪80年代就开始在香港经营，后来进入大陆进行销售。
班尼路发展相当迅速，截至2005年6月份，公司于国内及国外共有自营店及其它经营类型班尼路店约3000间，店铺分布于中国大陆、新加坡等地。
业务由广州、香港、北京、上海等大城市，伸延至中东地区。
为加强市场占有率，“班尼路集团有限公司”开拓了特许经营方式，令店铺覆盖率及营利大大提高。
管理者访谈报告要求
管理者访谈报告要求一、背景介绍在现代企业管理中，管理者访谈是一种常见的研究方法。
通过对管理者进行深入访谈，研究者可以了解他们的管理理念、管理方式以及对组织发展的贡献等方面的信息。
对管理者访谈进行规范和要求，既能提高访谈质量，又能确保访谈过程的顺利进行。
二、访谈目的1. 了解管理者的背景和经历：通过访谈，了解管理者的教育背景、工作经历以及在不同组织中的管理经验，为后续分析提供综合素材。
2. 分析管理者的管理风格和理念：通过访谈，了解管理者的管理风格、喜好、态度以及对组织发展的愿景和策略，为评估其对组织的影响力提供依据。
3. 评估管理者的绩效和贡献：通过访谈，了解管理者在职期间的主要工作成果、组织贡献以及解决问题的能力，为评估其绩效和选拔合适的管理者提供参考。
三、访谈对象选择1. 根据研究目的和范围，选择适当的管理者作为访谈对象。
可以选择不同层级的管理者，涵盖不同部门和职能领域的管理者，以获得多样化的观点和经验。
2. 在选择管理者访谈对象时，需要考虑管理者的工作经验、职位级别、领导地位和组织内部的影响力等因素。
四、访谈内容1. 管理者个人信息：包括管理者的姓名、性别、年龄、学历等基本信息。
2. 管理经验和历程：包括管理者的工作经历、主要职责和担任过的职位，以及在不同组织中的管理经验。
3. 管理理念和风格：包括管理者对管理的理念和看法，以及管理者的管理风格和偏好，如任务导向型、人际导向型等。
4. 组织发展和贡献：包括管理者对组织发展的愿景和策略，以及在组织中的贡献和工作成果。
5. 问题解决能力：包括管理者解决问题的方法和策略，以及在面临挑战和困难时的处理方式。
五、访谈方法1. 提前准备好访谈提纲和问题，确保问题的针对性和连贯性。
2. 选择合适的访谈环境，可以是舒适和私密的办公室或会议室，保证访谈过程的顺利进行。
3. 访谈期间，保持礼貌和耐心，尊重管理者的意见和观点，不要打断或干扰其回答。
4. 记录访谈过程中的重要信息和关键观点，以便后续分析整理。
管理学第四组采访报告书1
管理学第四组采访报告书姓名：班级：学号：一、采访主题对深圳爵邦体育用品有限公司总经理李华的采访二、采访目的为了更进一步加强与组织或管理者的接触，增加对管理、管理者的感性认识，培养学习管理学的兴趣，进一步理解管理的内涵和外延，培养拓展渠道、调用资源的能力，更好地体会沟通、联系、组织实务，同时也使同学们认识团队合作的重要性，锻炼协作公共事、分工协调的意识，从而提高参加社会实践活动的主动性、积极性。
三、采访对象深圳爵邦体育用品有限公司总经理李华（以下称为李总）四、时间地点4月3日，海南大学应用科技学院儋州校区学生公寓A5-307五、采访形式电话语音六、采访准备Ⅰ.背景了解1.公司背景公司成立于1996年。
系香港著名品牌香港鳄鱼恤运动休闲全国总经销。
代理且代理广东省和海南省，各省各大百货商场都设有专柜。
主要经营香港"鳄鱼恤"、李宁等知名品牌运动休闲服装、鞋。
产品广泛行销于华润万家、茂业百货、天虹商场、岁宝百货、太阳百货、万客隆、沃尔玛、家乐福、百佳、吉之岛、人人乐、广百百货，壹加壹等大型商场超市。
而且公司拥有很好的企业文化，以人为本，与人为善，重视员工的发展。
2.人物背景李华：山西财经大学管理系毕业，现任深圳爵邦体育用品有限公司总经理Ⅱ.人员1.采访策划：2.问题准备3.现场采访：4.速记：5.信息整理与编辑：6.突发情况处理：Ⅲ.采访问题1.您可以谈谈您公司的发展历程吗？2.如果您是一个初上市公司的管理者，您如何去树立自己公司的企业文化？又如何在员工中塑造一个积极和谐的企业氛围？3.在统筹全局的管理过程中，您认为哪个方面的管理是比较困难的？4.在平时的管理中，您主要负责哪些方面的事物呢？那您觉得在处理这些事物时中有什么困难吗？5.对于要在竞争日益激烈的市场上占据有利地位并扩展企业规模您有什么好的建议吗？6.请您谈一谈您是如何看待公司员工流失的问题，并且您认为流失多少员工属于正常范围？7.在企业管理中如何把握一个企业制度和人性化之中的一个度？8.您觉得企业文化对一个公司很重要吗？那您可以谈谈您公司的企业文化吗？9.您认为如何提高公司员工的集体幸福感？10.在您看来什么样的管理者才是一个优秀的管理者？11.可以谈谈在您创业过程中遇到的在当时觉得比较棘手的困难吗？当时您是如何解决的？对此您要给初创业者什么样的建议？12.对于我们这些涉世未深的大学生您有什么建议或忠告吗？Ⅴ.预期效果由于采访持续时间较长，需要注意各个方面来使采访达到最好效果，因此我们希望达到如下成效：1.通过前期讨论与准备，各项工作井然有序，这也为下面的工作奠定了坚实的基础2.采访过程进行的温馨而顺利，大家积极思考，李华经理能就其问题给出比较满意的回答3.营造班级的学术研讨氛围，为同学们广泛学习创造一个良好环境，培养同学们的学术精神，扩大同学们的知识面，丰富大家与社会间的交流，促进学科多元化的发展4.活动规模较小，是有针对性的采访，通过这次活动建立一个学术交流平台，激发大家的创新与质疑精神，敢于就学术问题在此平台上与经理进行交流，解决相关的疑惑，从而促进了同学们的学术研究七、日程安排①.3月16日~31日：采访准备，确立问题②.4月1日：电话采访③.4月2日~5日：信息整理，编辑汇总④.4月6日~12日：收获总结，完成报告八、语音采访问题一：您可以谈谈您公司的发展历程吗？李总：好的，其实我们公司发展历程可以用这么几个词概括：善于发现，抓住机遇，巧妙转型，树立品牌，做大做强。
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这样走访用人单位的方式，一方面提高了我们的沟通交往能力，另一方面让我们更加清晰的认识职业世界，明确今后目标，也了解到了关于管理层面的一些事。
从分组开始，就是一个开始锻炼的过程，安排好组员的任务，协调好工作，使大家在有限的时间内尽快地高质高效地达成目标。然后，大家在各自的计划下走出校门，采访了各自想要采访的对象，其中有被拒绝的经历，或直接或委婉，都让我们从中领悟到了一些与人交往的技巧，当然，也有许多人热情地接受了采访，并详细耐心地回答了我们提出的问题，给我们提供了莫大的帮助助。
3.管理员工要从哪些方面?
答：管理员工：①专业技能培训
②个人职业规划
③性格分析
④团队协作
4.企业怎样看待员工优化培训，一个企业最需要怎样的员工?
答：员工培训非常有必要，不仅可以增强员工的职业素养，还可以增强员工与公司的链接，有助于公司培养和保留人才。最需要职业素养高，软硬技能兼备，并且对于工作有高度热情的员工。
这次的调查采访，我们虽然只是很浅层地走入了社会中，但每个人都充分感受到了这种形式对我们的帮助。大学生不仅要专注于学习，更要走出自己的小圈子，积累丰富的社会经验，这也是所有企业所需要的人才，也是几乎所有管理者都提出的要求。
总结
通过本次课业的完成，对于管理者的职能权限和管理模式都有了充分的了解。
身为主管这一管理者，对象是整个公司，需要的不仅仅是深厚的行业认识，对于资金风险的承担，更多的是公司企业的运行能力——管理能力，尤其在概念能力上。一个公司如何发展，需要怎样的人才都是值得管理者深思的问题。
访谈人员
王博
职务
执行董事
公司名称
全方位教育咨询有限公司
性质
教育行业
工作步骤
1、提升学生对管理、管理者、管理职能和管理角色等基本概念的认识，培养管理知识的运用能力以及关注管理者和学习管理学的兴趣。锻炼计划安排能力团队合作能力沟通协调能力和口头表达能力
2、阅读和学习教材第一章内容，掌握相关知识，了解管理的概念，管理者的管理技能和管理的过程
5.当今大学生要怎样才有可能在今后成为一个管理者?
答：①要有过硬的专业能力。
②大学期间花时间培养自己的软技能，包括演讲与口才能力，领导能力，管理能力等等。
③多做一些社会实践，提升自己的综合素质。
④优良的品德素质。
⑤有强烈的事业心和责任事业心和责任心
采访心得
通过这次采访，我们了解到管理实践方面的知识，也学会了如何向优秀的管理者学习。接触真正的社会之前，这样一次小采访，让我们得以以一斑窥全豹。
3、由我们十一人组成一组，挑选全方位教育咨询有限公司为采访对象进行采访，起草会谈和调研大纲，制作调研问卷。
4、以座谈法及二手资料分析法，对上述问题进行实地调查和访谈。
5、根据访谈结果，进行总结，并提出自己的见解和体会。
6、完成访谈报告，报告格式参考附件
7.陈述和交流
访谈提纲
1.公司的目标，核心竞争力，发展方向，经营管理方法分别是什么?
2.在公司中担任某职能所需哪些能力（一个例子）?
3.管理员工要从哪些方面?
4.企业怎样看待员工优化培训，一个企业最需要怎样的员工?
5.当今大学生要怎样才有可能在今后成为一个管展方向，经营管理方法分别是什么?
答：目标：让大学生更具竞争力
核心竞争力：课程实践性强
发展方向：大学生职场能力培训
经营管理方法：企业文化熏陶，机制制度完善，倡导员工竞争与合作
2.在公司中担任某职能所需哪些能力（一个例子）?
答：例如：职业规划咨询师，所需要的能力有：
①专业技能（对于当今社会各行各业的行业分析），
②心理咨询（对于不同性格的同学的职业测评），
③沟通表达能力（能够将信息准确无误地阐述，并且让对方理解和接受）
课业：管理者访谈报告
课业名称
对某一管理者的访谈
课业类型
社会实践
班级
会计四班
组别
第四组
组员姓名
王蒙、赵凡嘉、杨亮、扶臻林、罗文杰、孙思璐、宋根苗、丁佳乐、汪荣、罗帆、鲁颖青
分工情况
常务：王蒙、赵凡嘉、嘉杨亮
策划：扶臻林、罗文杰
外联：汪荣、罗帆、鲁颖青
展示：孙思璐、宋根苗、丁佳乐
访谈时间
2017年11月17日1:00-4.30p.m.